第一篇：工作設(shè)計---站立與坐著工作優(yōu)缺點分析

工作設(shè)計---站立與坐著工作優(yōu)缺點分析

人體的力量是由人的肌肉系統(tǒng)提供的, 為了在工作時省力, 或不至于勞累過度,我們需要了解人體的肌肉系統(tǒng).人能夠運動是因為有分布在全身的肌肉,它差不多占人身體總重量的?40%.肌肉的一個最重要的特點是它可以縮短到正常尺寸的一半左右,這種現(xiàn)象我們稱之為肌肉收縮.肌肉收縮的功率隨著肌肉長度的增加而增加.在肌肉的收縮過程中,機械能的產(chǎn)生是由消耗肌肉中貯存的化學(xué)能轉(zhuǎn)化來的, 肌肉工作實際上是一個化學(xué)能向機械能轉(zhuǎn)化的過程.收縮的直接能源是在化學(xué)反應(yīng)中含有豐富的磷酸脂由高能狀態(tài)變?yōu)榈湍軤顟B(tài).產(chǎn)生能量的重要原料--葡萄糖和氧--在肌肉中只貯存了很少一部分,因此它們需要不斷地從血液中得到補充,因此是血液的供應(yīng)最后限制著肌肉運動的效率.在一塊肌肉處于運動狀態(tài)時, 它對血液的需要量增加了好幾倍.為了滿足這個需求, 血液循環(huán)系統(tǒng)開始發(fā)生一些變化: 心跳加快而且有力, 血壓增加,通向肌肉的血管開始擴張.下面是斯切爾(Scherer)發(fā)現(xiàn)的人的肌肉在不同狀態(tài)下的血液的循環(huán)量.在不同狀態(tài)下肌肉的血液供應(yīng)量

靜止時

4毫升/分鐘/100克肌肉

中等勞動

80毫升/分鐘/100克肌肉

重體力勞動

150毫升/分鐘/100克肌肉

肌肉的負荷可以分為兩種形式.一種是動態(tài)的(節(jié)奏性的)負荷, 簡稱為動負荷，一種是靜止不動的負荷, 簡稱為靜負荷.這兩種形式的肌肉負荷可以描述如下:(1)動負荷的特點是收縮, 伸展, 緊張或放松交替地進行.(2)反過來, 靜負荷的特點是肌肉長期處于收縮狀態(tài).?這通常發(fā)生在保持某一姿式不動.在動負荷的情形下, 負荷可以由肌肉縮短的長度與所施展的力的乘積來表示.在靜負荷狀態(tài)下,肌肉沒有伸展, 而是保持在一個較高的緊張狀態(tài), 力要保持相當(dāng)?shù)臅r間.在靜負荷時, 沒有看得見的功,也不能用重量*距離來測量.這很象電磁鐵.電磁鐵為了吸住一定的重量要消耗大量的能量,但外表好象沒做有用的功.。

動負荷與靜負荷顯然有根本的不同.在靜負荷中,血管被肌肉組織內(nèi)部壓力所壓迫, 所以血液不再流入肌肉,相反在動負荷中,正如走路一樣,肌肉的作用就象是血液循環(huán)系統(tǒng)的水泵一樣,收縮時把血液壓出肌肉,緊接著的松馳又把新的血液帶到肌肉中來.由于這種方法,血液的供應(yīng)比平時大好幾倍.事實上,肌肉可能接受比平時大10-20倍的血液.因此在動負荷情況下,肌肉有充分的血液供應(yīng),始終保持著高能狀態(tài)的糖和氧,同時廢物被隨時帶走.而在靜負荷狀態(tài)下?,肌肉從血液中得不到足夠的糖和氧,不得不依賴于自己的貯存,而且更為不利的是廢物不能被排出.這些廢物積累起來,形成我們所感覺到的肌肉疲勞和酸疼.由于這個原因, 在靜負荷狀態(tài)下, 我們不能保持工作很長一段時間.疼痛的感覺將迫使我們放棄這項工作.相反, 一個動負荷可以保持很長一段時間而不感到疲勞,條件是我們選擇一個合適的節(jié)奏.?在人體中只有一塊肌肉事可以不停地工作而不被損壞和感到疲勞.這就是心臟的肌肉.在靜負荷時, 血液流動所受到的阻力與靜負荷的值是成正比的.當(dāng)這個負荷達到了肌肉的最大力的60%時, 通向這塊肌肉的血液差不多完全被阻斷.當(dāng)負荷低于最大力的15-20%, 血液流動基本正常.許多專家們認為, ?如果靜負荷不超過最大力的8%, 那么人可以每天工作幾個小時而不感到疲勞.在大致相當(dāng)?shù)臈l件下,相對于動負荷, 靜負荷導(dǎo)致:

(1)更高的能量消耗;

(2)心跳的增加;

(3)需要更長的恢復(fù)疲勞時間.靜負荷使肌肉產(chǎn)生疲勞,這種疲勞可以慢慢地發(fā)展成不可忍受的疼痛.?如果人的身體的某一部分每天都承受相當(dāng)?shù)撵o負荷,經(jīng)過較長的一段時間, ?人就會或多或少地感覺到疼痛, 這不僅涉及到肌肉, 也涉及到骨骼, 關(guān)節(jié),肌肉鍵及身體的其他結(jié)構(gòu).這一類問題統(tǒng)稱肌骨失調(diào).一些調(diào)查研究已經(jīng)表明靜負荷與下列疾病是相關(guān)的:

(1)關(guān)節(jié)浮腫;

(2)肌肉腱銷浮腫;

(3)肌肉腱節(jié)點附近發(fā)炎.(4)關(guān)節(jié)的壞死, 慢性關(guān)節(jié)炎.(5)肌肉抽筋;(6)脊椎毛病.一些不好的姿式也會造成一些不好的影響.工作姿式

可能影響的部位 站在一個地方

小腿, 大腿, 靜脈血管

坐著沒有背靠

背部的肌肉

坐椅太高

膝蓋, 小腿, 腳部

坐椅太低

肩膀, 脖子

站著或坐著時軀干前傾

腰椎附近, 脊椎

手臂向前或向側(cè)面伸出

肩膀, 手臂, 肩關(guān)節(jié)

過度地向前或向后低頭

脖子, 脊椎功能的下降

手不自然地抓起東西

手臂, 可能引起肌肉腱的發(fā)炎

在站立時,人的脊椎相對的直一些.在坐下時, 人的脊椎是彎曲的,而且在腰椎以下要承受較大的扭力。納切森(Nachemson)?測出的在四種不同姿式下人的第三根腰椎與第四根腰椎之間的壓力,以站立時的壓力為100%, 直著坐著時, 壓力為140, ?彎著身子坐下時, 壓力為190%,增加了近一倍.人的脊椎在短時間內(nèi)是能夠承受高于空手直立時所產(chǎn)生的壓力的.問題是坐著工作的人長所累月地使脊椎超負荷運行.由于尚不知道的原因,脊椎之間的脊椎盤慢慢地失去了彈性, 功能開始下降, 在嚴重的情況下,脊椎盤之內(nèi)的液汁甚至被擠出脊椎盤, 使脊椎的功能徹底喪失.而不正確的坐姿,不合適的椅子更加快了這種速度, 為了減輕或恢復(fù)疲勞, 除了應(yīng)限制每天的工作時間長度外,還應(yīng)該在工作時間內(nèi)給予一定的休息時間.工人在工作時可以有四種方式休息.第一種方式是自發(fā)的休息,比如伸伸腰, 向附近望一望等, 這種休息一般都比較短.(?當(dāng)然把工作停下來與旁邊的人聊天是另一個問題).第二種休息是掩蓋性休息, 例如擦一擦機器,打掃一下工作地, 或找組長商量一個不是很重要的問題等.第三種休息是工作任務(wù)性休息,這是由于前后工作的順序或工作使人不得不停下來等工作.第四種休息是規(guī)定的休息,如上午和下午的coffee break時間.調(diào)查研究表明這四種休息方式是相關(guān)的,如果規(guī)定的休息時間和工作性休息時間很短, 則自發(fā)的休息和掩蓋性休息就較多.根據(jù)對工間休息的研究結(jié)果, 我們推薦: 1.對于重體力勞動, 或在熱環(huán)境中的勞動, 休息時間的安排應(yīng)保證工作一個小時內(nèi)和每天的工作量(能量消耗)不超過所確定的最大值（女職員為10000-12000KJ每天）.對于極重的體力工作, 休息時間甚至多于工作時間.2.對于一般的體力或腦力工作, 應(yīng)在上午和下午各有一個10-15?分鐘的休息時間.3.對于腦力負荷較高或時間壓力較大的工作(如沒有等待時間的裝配線),在上午和下午就各再加一到兩次3-5分鐘的短暫休息時間.4.對于正在學(xué)習(xí)技術(shù)的工人, 應(yīng)根據(jù)所學(xué)技術(shù)的難易程度, 多給一些休息時間.5.休息方式有兩種, 一種是安靜休息, 如坐著不動.一種是活動休息.活動休息就是交替工休息, 如體力勞動和腦力勞動交替, 室內(nèi)工作與室外工作交替?, 坐位與立位交替等.研究發(fā)現(xiàn), 除了重體力者勞動之外,?對于做一般工作的工作,活動休息比安靜休息使工作效率恢復(fù)速度快60-70%.自然我們推薦活動性休息.總的來說，坐著操作和站著操作都有優(yōu)缺點的，最主要的是工作設(shè)計的好壞。

如坐著沒法用背靠，軀干前傾，手臂向前或向側(cè)面伸出，手不自然地抓起東西等等，這些都是些很不推薦的動作。而改為站著操作可解決上面問題。當(dāng)然站著操作也會增加靜負荷，但是從工作臺走到機器前這樣小范圍活動，可以大大減速少它的影響。站著操作增加的走動，與站著所減少的動作相比，能量消耗只會少，并且容易恢復(fù)。所以，對某些操作，我們改為站著作業(yè)。很多以前坐著工作的作業(yè)員也是感覺站著工作更輕松些。當(dāng)然我們同時也增加中間休息時間，這個中間休息是相當(dāng)重要的，對減少疲勞有很大幫助。實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)作業(yè)員有時為了趕時間，而沒有中間休息，這點很不好。應(yīng)該保證中間休息時間，而且最好是活動休息。

第二篇：工作分析常用方法優(yōu)缺點比較

工作分析常用方法優(yōu)缺點比較

一、觀察法

優(yōu)點：根據(jù)工作者自己陳述的內(nèi)容，再直接至工作現(xiàn)場深入了解狀況。

缺點：

1.干擾工作正常行為或工作者心智活動。

2.無法感受或觀察到特殊事故，3.如果工作本質(zhì)上偏重心理活動，則成效有限。

二、面談法

優(yōu)點：

1.可獲得完全的工作資料以免去員工填寫工作說明書之麻煩。

2.可進一步使員工和管理者溝通觀念，以獲取諒解和信。

3.可以不拘形式，問句內(nèi)容較有彈性，又可隨時補充和反問，這是填表法不能辦到的。

4.收集方式簡單。

缺點：

1.信息可能受到扭曲-因受訪者懷疑分析者的動機、無意誤解、或分析者訪談技巧不佳等因素而造成信息扭曲。

2.分析項目繁雜時，費時又費錢。

3.占去員工工作時間，妨礙生產(chǎn)。

三、問卷法

優(yōu)點

1.最便宜及迅速。

2.容易進行，且可同時分析大量員工。

3.員工有參與感，有助行雙方計劃的了解。

缺點：

1.很難設(shè)計出一個能夠收集完整資料之問卷表。

2.一般員工不愿意花時間在正確地填寫問卷表。

四、特殊事件法：

優(yōu)點：

1.針對員工工作上的行為，故能深入了解工作的動態(tài)性。

2.行為是可觀察可衡量的，故記錄的信息容易應(yīng)用。

缺點：

1.須花大量時間收集、整合、分類資料。

2.不適于描述日常工作。

五、實作法

優(yōu)點：

1.可于短時間內(nèi)由生理、環(huán)境、社會層面充分了解工作。如查工作能夠在短期內(nèi)學(xué)會，則不失為好方法。缺點：不適合須長期訓(xùn)練者及高險工作。

六、工作日志法

優(yōu)點：

1.對工作可充分地了解，有助于主管對員工的面談。

2.逐日或在工作活動后及記錄，可以避免遺漏。

3.可以收集到最詳盡的資料。

缺點：1.員工可能會夸張或隱藏某些活動周時掩張其它行為。2.費時、費成本助干擾員工工作。

第三篇：各流量計工作原理、優(yōu)缺點分析

V錐型流量計： 工作原理

V型錐流量計屬高精度、高穩(wěn)定性的新型差壓式流量儀表。和其他差壓式儀表一樣，也是基于流動連續(xù)性原理和伯努利方程來計算流體工況流量的。我們知道在同一密閉管道內(nèi)，當(dāng)壓力降低時，速度會增加，當(dāng)介質(zhì)接近錐體時，其壓力為P+，在介質(zhì)通過錐體的節(jié)流區(qū)時，速度會增加，壓力會降低為P-，如圖一所示，P+和P-都通過V型錐形流量計的取壓口引到差壓變送器上，流速發(fā)生變化時，差壓值會隨之增大或減小。也就是說對于穩(wěn)定流體，流量的大小與差壓平方根成正比。當(dāng)流速相同時，錐體節(jié)流面積越大，則產(chǎn)生的差壓值也越大。

測量介質(zhì)

V型錐流量計主要用于煤氣（焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、發(fā)生爐煤氣），天然氣（包括含濕量5%以上的天然氣），各種碳氫化合物氣體，包括含濕的HC氣體，各種稀有氣體，如氫、氦、氬、氧、氮等，濕的氯化物氣體，空氣，包括含水，含其它塵埃的空氣，煙道氣；飽和蒸氣，過熱蒸汽；油類，包括原油（在一定的粘度下）、燃料油、含水乳化油等，水，包括凈水、污水，各種水溶液，包括鹽、堿水溶液，含蠟、含有水，含油、含沙的水。

優(yōu)點

1．安裝直管段要求低

伯努力方程要求受測流體為理想流體，在實際應(yīng)用中這是根本不可能的，很多情況會造成流體分布不均勻，如彎頭，閥門，縮徑，擴徑，泵，三通等等，對其它儀表而言，這是一個很難解決的問題。V錐流量計可在極為惡劣的情況下均勻流體分布，如在緊鄰儀表上游有單彎管，雙彎管，經(jīng)過錐體“整流”后的流體分布比較均勻可保證儀表在惡劣的條件下獲得較高的測量精度，由于V型流量計可均勻流體分布曲線，因此同其它類型的差壓流量計相比，對上下游直管段的要求小，建議安裝時在上游留0-3D的直管段，在下游留0-1D的直段管。當(dāng)用戶的管道尺寸大，管道價格高或直管段不夠的情況下，V錐型流量計將是最佳選擇。在過去十年內(nèi)，對V型流量計的上游有一個90℃的單彎管或兩個不在一個平面上的雙彎管的情況進行了測試，測試結(jié)果表明，V錐型流量計可在緊鄰它的地方裝有一個彎管或不在同一個平面上的雙彎管而不會對測量精度有影響。這對那些大口徑，費用昂貴的管路用戶，或較短運行管路的用戶帶來好處。

2、量程比很寬

可以測量較低雷諾數(shù)范圍（Re≥8000）的流量（小流量）。

典型量程比是10∶1，選擇合適的參數(shù)，可以做到50∶1。由于V錐體懸掛在管道的中央，直接與高流速區(qū)域產(chǎn)生相互作用，迫使高流速區(qū)域與靠近管壁的低流速混合；當(dāng)流量減小時，V錐繼續(xù)與管道內(nèi)的最大流速產(chǎn)生相互作用，在其它差壓儀表可能檢測不出差壓信號時，V錐傳感器仍然能夠產(chǎn)生差壓信號低到8000。這是V錐流量計在檢測小流量時的一個最大優(yōu)點。

3、高精度

V錐傳感器的一次元件精度為±0.5%。系統(tǒng)精度取決于V錐傳感器的精度等級和差壓變送器、二次儀表的精度等級等。

4、重復(fù)性好

V錐傳感器的重復(fù)性優(yōu)于0.1%

5、V錐傳感器耐磨損，傳感器長期穩(wěn)定性能好

由于V錐體的外形是收縮流體，在錐體表面產(chǎn)生真空效應(yīng)，不會對突變表面產(chǎn)生撞擊，沿錐體表面形成分界層，引導(dǎo)流體離開β邊。這意味著β邊不會遭到臟污流體的磨損，因此β系數(shù)保持不變，V錐傳感器具有長期穩(wěn)定性能好的特點。

6、信號穩(wěn)定性好

差壓檢測一般都有“信號波動”，即使在流量穩(wěn)定情況下，一次元件產(chǎn)生的信號也會由于干擾而有一定的波動。對于V錐傳感器，流體通過V錐，在V錐體后面形成短的渦流，產(chǎn)生低振幅，高頻率信號，轉(zhuǎn)換成穩(wěn)定的V錐信號。其信號波動是孔板的1/10。

7、永久壓力損失小

因為流體對突變V錐的平滑表面沒有撞擊，因此V錐傳感器的永久壓損比孔板低。同樣，由于V錐信號的穩(wěn)定性，同樣流量的滿量程V錐差壓信號比其它差壓儀表低。同樣的β值，其壓損是孔板的1/3～1/5。

8、V錐體β系數(shù)計算范圍寬

由于V錐傳感器的V錐獨特的幾何形狀，使得它的β系數(shù)范圍寬，標準的β系數(shù)范圍：0.45, 0.55, 0.65, 0.75,0.85。

9、V錐傳感器不堵塞，不粘附，無滯留死區(qū)，適用于臟污介質(zhì)的流量測量

由于V錐傳感器具有自清潔的功能，不會在管內(nèi)有流體中的顆粒、殘渣、凝結(jié)物沉積的滯留區(qū)域，適用于臟污流體的流量測量，比如：焦?fàn)t媒氣、高爐媒氣、原料油、渣油等。

10、可以測量高溫高壓的介質(zhì)

工作溫度最高850℃，最大壓力40MPa。

11、規(guī)格齊全，安裝方式靈活

可選擇法蘭式、對夾式、直接焊接式等。管徑從15mm～2000mm。缺點

當(dāng)然，作為差壓流量計的一種，它由于成本關(guān)系而并不能完全取代孔板、文丘里等傳統(tǒng)差壓流量計的位置。相比渦街流量計、電磁流量計等，它又有安裝導(dǎo)壓管等劣勢。電磁流量計

工作原理

電磁流量計是一種應(yīng)用法拉第電磁感應(yīng)定律的流量計，其傳感器主要由內(nèi)襯絕緣材料的測量管，穿通測量管壁安裝的一對電極和用以產(chǎn)生工作磁場的一對線圈及鐵芯組成。當(dāng)導(dǎo)電流體流經(jīng)傳感器測量管時，在電極上將感應(yīng)與流體平均流速成正比的電壓信號。該信號經(jīng)轉(zhuǎn)換器放大處理，直接顯示流量及總量并可輸出模擬、數(shù)字信號。測量介質(zhì)

測量各種酸、堿、鹽等腐蝕液體；各種易燃，易爆介質(zhì)；各種工業(yè)污水，紙漿，泥漿等。電磁流量計不能用于測量氣體、蒸氣以及含有大量氣體的液體.不能用來測量電導(dǎo)率很低的液體介質(zhì),不能測量高溫高壓流體。

優(yōu)點

1、電磁流量計可用來測量工業(yè)導(dǎo)電液體或漿液。

2、無壓力損失。

3、測量范圍大，電磁流量變送器的口徑從2.5ｍｍ到2.6ｍ。

4、電磁流量計測量被測流體工作狀態(tài)下的體積流量，測量原理中不涉及流體的溫度、壓力、密度和粘度的影響。

5、無節(jié)流部件，因此壓力損失小，減少能耗，只與被測流體的平均速度有關(guān)，測量范圍寬；只需經(jīng)水標定后即可測量其他介質(zhì)，無須修正，最適合作為結(jié)算用計量設(shè)備使用。由于技術(shù)及工藝材料的不斷改進，穩(wěn)定性、線性度、精度和壽命的不斷提高和管徑的不斷擴大，對于固液兩相的介質(zhì)的測量采用了可更換電極以及刮刀電極的方式，解決了高壓（32MPA）、耐腐蝕（防強酸、堿襯里）介質(zhì)的測量問題，以及口徑的不斷擴大（最大作到 3200MM 口徑），壽命的不斷增長（一般大于 10 年），電磁流量計得到越來越廣泛的應(yīng)用，其成本也得到了降低，但整體價格特別是大管徑的價格仍較高，因此在流量儀表的采購中有重要的地位。

缺點

1、電磁流量計的應(yīng)用有一定局限性，它只能測量導(dǎo)電介質(zhì)的液體流量，不能測量非導(dǎo)電介質(zhì)的流量，例如氣體和水處理較好的供熱用水。另外在高溫條件下其襯里需考慮。

2、電磁流量計是通過測量導(dǎo)電液體的速度確定工作狀態(tài)下的體積流量。按照計量要求，對于液態(tài)介質(zhì)，應(yīng)測量質(zhì)量流量，測量介質(zhì)流量應(yīng)涉及到流體的密度，不同流體介質(zhì)具有不同的密度，而且隨溫度變化。如果電磁流量計轉(zhuǎn)換器不考慮流體密度，僅給出常溫狀態(tài)下的體積流量是不合適的。

3、電磁流量計的安裝與調(diào)試比其它流量計復(fù)雜，且要求更嚴格。變送器和轉(zhuǎn)換器必須配套使用，兩者之間不能用兩種不同型號的儀表配用。在安裝變送器時，從安裝地點的選擇到具體的安裝調(diào)試，必須嚴格按照產(chǎn)品說明書要求進行。安裝地點不能有振動，不能有強磁場。在安裝時必須使變送器和管道有良好的接觸及良好的接地。變送器的電位與被測流體等電位。在使用時，必須排盡測量管中存留的氣體，否則會造成較大的測量誤差。

4、電磁流量計用來測量帶有污垢的粘性液體時，粘性物或沉淀物附著在測量管內(nèi)壁或電極上，使變送器輸出電勢變化，帶來測量誤差，電極上污垢物達到一定厚度，可能導(dǎo)致儀表無法測量。

5、供水管道結(jié)垢或磨損改變內(nèi)徑尺寸，將影響原定的流量值，造成測量誤差。如100ｍｍ口徑儀表內(nèi)徑變化1ｍｍ會帶來約2％附加誤差。

6、變送器的測量信號為很小的毫伏級電勢信號，除流量信號外，還夾雜一些與流量無關(guān)的信號，如同相電壓、正交電壓及共模電壓等。為了準確測量流量，必須消除各種干擾信號，有效放大流量信號。應(yīng)該提高流量轉(zhuǎn)換器的性能，最好采用微處理機型的轉(zhuǎn)換器，用它來控制勵磁電壓，按被測流體性質(zhì)選擇勵磁方式和頻率，可以排除同相干擾和正交干擾。但改進的儀表結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高。

7、價格較高。

渦街流量計 工作原理

渦街流量計的原理是在流量計管道中，設(shè)置一阻流件，當(dāng)流體流經(jīng)阻流件時，由于阻流件表面的阻流作用等原因，在其下游會產(chǎn)生兩列不對稱的旋渦，這些旋渦在阻流件的側(cè)后方分開，形成所謂的卡門（Karman）旋渦列，兩列旋渦的旋轉(zhuǎn)方向是相反的，卡門從理論上證明了當(dāng)h/L=0.281（h為兩旋渦列之間的寬度，L為兩個相鄰旋渦間的距離）時，旋渦列是穩(wěn)定的，在此情況下，產(chǎn)生旋渦的頻率f與流量計管道中流體流速υ呈線性關(guān)系。測量介質(zhì)

渦街流量計,主要用于工業(yè)管道介質(zhì)流體的流量測量,如氣體、液體、蒸氣等多種介質(zhì)。其特點是壓力損失小,量程范圍大,精度高,在測量工況體積流量時幾乎不受流體密度、壓力、溫度、粘度等參數(shù)的影響。優(yōu)點

1、渦街流量計無可動部件，測量元件結(jié)構(gòu)簡單，性能可靠，使用壽命長。

2、渦街流量計測量范圍寬。量程比一般能達到1：10。

3、渦街流量計的體積流量不受被測流體的溫度、壓力、密度或粘度等熱工參數(shù)的影響。一般不需單獨標定。它可以測量液體、氣體或蒸汽的流量。

4、它造成的壓力損失小。

5、準確度較高，重復(fù)性為0.5％，且維護量小。缺點

1、渦街流量計工作狀態(tài)下的體積流量不受被測流體溫度、壓力、密度等熱工參數(shù)的影響，但液體或蒸汽的最終測量結(jié)果應(yīng)是質(zhì)量流量，對于氣體，最終測量結(jié)果應(yīng)是標準體積流量。質(zhì)量流量或標準體積流量都必須通過流體密度進行換算，必須考慮流體工況變化引起的流體密度變化。

2、造成流量測量誤差的因素主要有：管道流速不均造成的測量誤差；不能準確確定流體工況變化時的介質(zhì)密度；將濕飽和蒸汽假設(shè)成干飽和蒸汽進行測量。這些誤差如果不加以限制或消除，渦街流量計的總測量誤差會很大。

3、抗振性能差。外來振動會使渦街流量計產(chǎn)生測量誤差，甚至不能正常工作。通道流體高流速沖擊會使渦街發(fā)生體的懸臂產(chǎn)生附加振動，使測量精度降低。大管徑影響更為明顯。

4、對測量臟污介質(zhì)適應(yīng)性差。渦街流量計的發(fā)生體極易被介質(zhì)臟污或被污物纏繞，改變幾何體尺寸，對測量精度造成極大影響。

5、直管段要求高。專家指出，渦街流量計直管段一定要保證前40D后20D，才能滿足測量要求。

6、耐溫性能差。渦街流量計一般只能測量300℃以下介質(zhì)的流體流量。

第四篇：工作分析與設(shè)計復(fù)習(xí)題

工作分析與設(shè)計復(fù)習(xí)題

一.單項選擇題

1.工作分析的實施步驟是（）。

① 確定工作分析信息的用途

② 選擇有代表性的工作進行分析

③ 搜集與工作相關(guān)的背景信息

④ 同承擔(dān)工作的人共同審查所搜集到的工作信息

⑤ 搜集工作分析的信息

⑥ 編寫工作說明書和工作規(guī)范

A．①③⑤④⑥② B.①③②④⑤⑥ C.①③②⑤④⑥ D.②①③⑤④⑥

2.采用（）進行工作分析,成本最高。

A．關(guān)鍵事件法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.觀察法

3.在選擇搜集工作信息的方法時,首先要考慮（）。

A．職位特征B.任職者特征C.組織戰(zhàn)略D.工作分析的目的4.確定信息來源,是工作分析程序中（）階段的工作。

A.準備B.描述C.調(diào)查D.計劃

5.國外有關(guān)學(xué)者從管理角度提出著名的工作分析公式,把工作分析所有回答的問題歸納為

（）。A． 4W1H B.5W1HC.6W1H D.7W1H

6.工作分析，是人力資源管理的基本工作，通過（）和所要分析的組織的管理工

序目錄來進行。

A．組織發(fā)展戰(zhàn)略B.組織機構(gòu)圖C.組織管理模式D.組織管理幅度

7.工作豐富化的手段不包括（）。

A． 增加與上下級的溝通與反饋B.構(gòu)成自然性的工作單元

C.任務(wù)組合形成范圍較大的工作D.縱向擴充工作負荷

8.觀察法是工作崗位信息分析的一種基本方法，而觀察法具體內(nèi)容并不包括（）。

A． 直接觀察法B.間接觀察法C.階段觀察法D.工作表演法

9.常用的收集工作分析信息方法有下面諸種，而屬于量化的工作分析技術(shù)是（）。

A．現(xiàn)場工作日記與日志法B．秩序分析法C．問卷法D．職位分析問卷法

10.在進行崗位工作分析時,所需獲得的相關(guān)信息中并不要求包括（）的內(nèi)容。

A．工作對人的要求B.工作中所需資源C.工作所需的社會關(guān)系 D.工作中人的行為

11.如果工作分析的目的是為了確定績效考核的標準,那么其側(cè)重點應(yīng)該是（）。

A．該職位的工作職責(zé)B.衡量每一項工作任務(wù)的標準

C.確定每一職位的相對價值D.職位工作量

12.采用“工作日記法”進行工作分析，適用于（）

A． 工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)較穩(wěn)定的職位 B.簡單且易模范的工作

C.腦力勞動為主的工作D.非常規(guī)性工作

13.在進行工作分析時應(yīng)有針對性地選擇一種或多種方法，這樣才能取得較好的效果，下列

哪個不是選擇的依據(jù)？（）

A．根據(jù)目標進行選擇B.根據(jù)具體對象進行選擇

C.根據(jù)崗位特點進行選擇D.根據(jù)實際條件進行選擇

14.崗位分析的中心任務(wù)是（）.A.為生產(chǎn)管理提供依據(jù)B.為人力資源管理提供依據(jù)

C.為財務(wù)管理提供依據(jù)D.為戰(zhàn)略管理提供依據(jù)

15.為了使崗位設(shè)計能滿足企業(yè)整個生產(chǎn)運營的需要，企業(yè)可以對工作進行設(shè)計

以及再設(shè)計（改進）,但()的做法不正確。

A.擴大工作范圍B.精簡工作職能C.工作滿負荷D.工作環(huán)境優(yōu)化

16.從企業(yè)整個生產(chǎn)運營過程來看，崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足一定的要求，但并不是指（）。

A.企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平

B.企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善

C.企業(yè)員工之間的溝通交流及相互學(xué)習(xí)更加緊密

D.企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契

二.多項選擇題

1.工作崗位分析具有（）等作用。

A.為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ)B.為員工的考核、晉升提供依據(jù)

C.為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供保障D.崗位評價的基礎(chǔ)

E.決定勞動用工的形式

2.工作崗位分析的主要內(nèi)容包括（）。

A.崗位名稱分析B.崗位任務(wù)和職責(zé)分析C.崗位勞動強度和勞動環(huán)境分析

D.崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析

E.崗位勞動用工形式分析

3.在工作分析過程中，問卷調(diào)查法的缺點包括（）。

A.員工描述的責(zé)任可能高于實際所承擔(dān)的責(zé)任

B.時間過長，可能會影響員工參與的積極性

C.會因為員工缺乏表達能力而影響這種方法的效果

D.無法分析腦力技能占主導(dǎo)的工作E.時間過短，不能反映腦力技能占主導(dǎo)的工作

4.工作特征的描述包括：（）。

A.工作的時間特征B.工作條件C.工作的空間環(huán)境特征 D.工作的人際環(huán)境特征 E.工作的技術(shù)性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性

5.以下屬于行為導(dǎo)向工作分析方法的是（）。

A.觀察法B.工作實踐法C.關(guān)鍵事件法D.問卷法E.工作日記法

6.以下各項中對工作分析描述正確的是：（）。

A.對實施者有一定的專業(yè)素質(zhì)要求B.不是一項立竿見影的工作

C.可由人力資源部門單獨完成D.是一項連續(xù)的工作

E.不需要人力資源部門參與

三.判斷題

1.工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.工作分析的結(jié)果是確定工作說明書與工作規(guī)范。

3.在工作信息收集過程中，問卷調(diào)查法的最大優(yōu)點是花很少的時間和精力獲得大量的信息。

4.工作分析從某種意義上講也是一個工作流程分析與崗位設(shè)臵分析的過程。

5.在確定職務(wù)說明書中的教育背景時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前在職員工的最低學(xué)歷作為該職務(wù)所要求的學(xué)歷。

6.在制訂工作說明書時，應(yīng)包括崗位的工作條件和工作的物理環(huán)境。

7.訪談法、問卷法、觀察法、秩序分析法都是收集工作分析信息的方法。

8.進行工作分析的目的不會對信息收集的種類產(chǎn)生影響。

9.運用問卷調(diào)查法進行工作分析的過程中，工作分析人員應(yīng)注意在填寫問卷后與受調(diào)查者建

立良好的合作關(guān)系。

10.工作說明書中的內(nèi)容如學(xué)歷、知識、技能、責(zé)任等應(yīng)由工作分析來確定。

四.項目策劃題

第一題

背景綜述：

某市城建檔案管理辦公室每天上午8點上班。員工有一個主任、兩個秘書、兩個打字員和三個檔案管理員。到上一年為止，由于均衡的工作量和明確的責(zé)任，該辦公室一直運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。大約從去年開始，主任注意到打字員和檔案管理員之間的爭執(zhí)多了起來。當(dāng)他們找主任討論這些爭執(zhí)時，可以確定是由于對崗位職責(zé)的誤解所引起的。打字員感到檔案管理員有過多的空閑時間處理私事和進行社交，因此表現(xiàn)出強烈的不滿。另一方面，秘書和打字員必須經(jīng)常加班，做那些他們認為檔案管理員很容易承擔(dān)起來的工作。檔案管理員強調(diào)他們不應(yīng)該承擔(dān)任何額外的工作，因為他們的薪水沒有反映這些額外的工作。

這個辦公室中的每一個人都有一份幾年前編寫的一般工作說明書。然而，在那以后，由于計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，絕大多數(shù)職位的本質(zhì)都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。但這些變化一直未被寫到書面材料中。主任以前曾召開全體員工會議討論辦公室出現(xiàn)的問題，然而，這幾個月以來卻沒有召開過任何會議。

策劃內(nèi)容及要求：

1． 你會建議這個主任采取什么行動？

2． 你認為工作說明書為什么在許多組織里沒有被更新？

第二題

背景綜述：

中華實業(yè)是一家大型的家用電器集團公司，由于近年來發(fā)展過于迅速，人員也飛速增長，目前突出的問題是崗位職責(zé)不清，而且經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。現(xiàn)在公司里使用的崗位職責(zé)說明已經(jīng)是5年前的版本，由于沒有清晰的崗位職責(zé)各個崗位上的用人標準也比較模糊，從而導(dǎo)致公司的薪酬激勵體系也無法與崗位的價值相對等。員工在這方面意見很大，士氣也有所下降。2002年6月公司進行了一系列的重組工作，年輕有為的新高層團隊開始發(fā)揮作用。為使中華實業(yè)實現(xiàn)有效的組織運行，公司的新高層團隊決定進行一次系統(tǒng)的人力資源管理診斷和重新設(shè)計。該項工作將從工作分析入手。

中華實業(yè)人力資源部新任總監(jiān)李小姐總體負責(zé)此次工作分析。她初步將此次工作分析分為三個階段進行，即準備階段、實施階段和結(jié)果整合階段。初步計劃從6月16日著手，9月16日需完成。此次工作分析主要采用工作日志、調(diào)查問卷、訪談以及現(xiàn)場觀察的方法。策劃內(nèi)容及要求：

1． 設(shè)想，你是李小姐的得力助理，按照此次工作分析任務(wù)的總體時間安排請你擬寫一份簡

要的實施程序和時間表。請在時間表中注明各個階段的起止日期和所需天數(shù)，并用簡潔明了地敘述在每個階段所需完成的具體任務(wù)。

2． 李小姐根據(jù)現(xiàn)有的資料，擬寫了人力資源部勞資管理主任的工作目標與職責(zé)。請你根據(jù)

此工作目標與職責(zé)（見附錄），結(jié)合你所掌握的人力資源管理與開發(fā)方面的常識設(shè)計并擬寫一份勞資管理主任職務(wù)說明書樣本，以供李小姐參考。在這份樣本中，你必須列出各個款項的名稱并簡單例舉其相應(yīng)內(nèi)容以示如何填寫此職務(wù)說明書。對于“工作內(nèi)容”一款，請結(jié)合李小姐所提供的工作目標與職責(zé)詳細例舉其內(nèi)容。

附錄：

? 勞資管理主任工作目標與職責(zé)

理順勞資關(guān)系，實現(xiàn)勞動用工管理制度的條理化，正常化，確保公司的工資分配與雇員的貢獻掛鉤，實現(xiàn)工資、福利、獎金等分配制度合理化。為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)做好政策參謀，加強公司有效使用人力資源，配合上級領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資源管理政策。

五.案例分析題

第一題

背景綜述：

新世紀攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。如果組織得當(dāng)，這些工作其實是很有趣的。在工作設(shè)計之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負擔(dān)過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補有問題的部分。

對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨變質(zhì)拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使那些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復(fù)雜工作而報酬偏低，而那些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。

于是對藝術(shù)部的工作進行了重新設(shè)計，共分成兩個組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責(zé)修復(fù)，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

1.該攝影公司是如何進行工作設(shè)計的？2.工作設(shè)計后，會有什么樣的結(jié)果？

3.是否有其他更好的工作設(shè)計的方法？

第二題

背景綜述：

某市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會（以下簡稱外經(jīng)貿(mào)委）是一個處級的政府機關(guān)，行政上隸屬市人民政府，業(yè)務(wù)上隸屬該省對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會，負責(zé)該市進出口企業(yè)的審批與管理工作。外經(jīng)貿(mào)部委機關(guān)共120人，其中在崗工作人員約80人，離退休人員約40人。設(shè)主任（處級）1人，副主任3人，正科長16人，副科長21人。按職能分，設(shè)16個科（室），有主任室、辦公室、政工科、工青婦科、保衛(wèi)科、財會科、老干部科、審計科、外商投資企業(yè)協(xié)會及貿(mào)易管理科等6個業(yè)務(wù)科。下屬有20家國營進出口公司及幾家提供配套服務(wù)的公司，行政上受外經(jīng)貿(mào)委直接領(lǐng)導(dǎo)，這些公司獨立經(jīng)營、核算，總經(jīng)理及副總經(jīng)理由機關(guān)任命。機關(guān)及這些公司構(gòu)成了該市外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是外經(jīng)貿(mào)黨委（7人），設(shè)書記1人（由外經(jīng)貿(mào)委主任擔(dān)任），副書記1人（主管政工副主任擔(dān)任），其余分別由另外3位副主任、工會主席和政工科長擔(dān)任。系統(tǒng)重大事項的決策大多由黨委討論決定。

外經(jīng)貿(mào)委的管理方式是典型的國家機關(guān)管理模式，其管理活動的發(fā)生，按來源分為外部和內(nèi)部。外部的管理在行政上受市政府領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受省外經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部的管理來自黨委和主任室。機關(guān)的管理行為是一種外部和內(nèi)部相結(jié)合的管理，是上級領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意志的體現(xiàn)；其工作目標是依法行政，管理好機關(guān)員工及下屬公司。

機關(guān)的組織結(jié)構(gòu)按職能劃分為16個科室，各科室根據(jù)不同的分工完成不同的工作；不同科室內(nèi)部的工作人員根據(jù)“崗位責(zé)任制”，有不同的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；不同的人員又賦予不同的職級，分為主任、副主任、科長、副科長、正股級科員、副股級科員和一般科員的；不同的職級享受不同的待遇、行使不同的權(quán)力和承擔(dān)不同的責(zé)任。各個科室在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同的分工完成各自的工作任務(wù)，并互相協(xié)調(diào)、合作，共同完成總體工作任務(wù)。

為了做好政府部門的機構(gòu)改革和精簡人員的準備工作，提升管理水平，委領(lǐng)導(dǎo)決定由人事部門對所有職位進行一次調(diào)查分析，對職務(wù)進行重新設(shè)計。人事部門決定采用訪談法并輔之以關(guān)鍵事件技術(shù)。關(guān)鍵事件技術(shù)是一種半結(jié)構(gòu)性的工作分析方法。該方法的操作基本步驟如下：首先收集職務(wù)行為的各種軼事即事件，這些事件一般來說都表明一項特定職務(wù)或一級職務(wù)上個人的工作績效特別好或特別差的特征。這些事件可以采用個別或群體訪談、問卷、工作日志以及其它手段，從任職者、同事、以前的任職者、上級或者他人那里收集。第二步，由專家評定這些事件是否真的就是好、或壞的行為，因為有些任職者認為是好的事件其實是壞事件，反過來也一樣。第三步，由3個任職者將已寫出的事件歸到一定的類別（或維度）中去。不同的維度之間的重要性是不同的。第四步，由另外3個任職者再次將寫出的事件進行歸類，并將歸類的結(jié)果與第三步中的結(jié)果進行比較。對于那些不能一致歸類的事件則把它排除掉或另列一類。最后對分析提煉、劃分類別的結(jié)果進行列表，從而得出一幅職務(wù)基本特性的總體畫面。

需要注意的是：在運用關(guān)鍵事件技術(shù)要注意類別的確定，或者說是維度的確定。要根據(jù)不同的維度來確定事件。該方法是工作分析的一種極好的補充方法，因為實際發(fā)生的關(guān)鍵事件可以用于以后的工作，例如進行績效評估和培訓(xùn)。該方法的最大缺點在于其重視最好和最壞的行為而忽視日常行為，因而，不能僅僅采用此種方法進行工作分析。

分析要求：

1.工作分析中，如何應(yīng)用關(guān)鍵事件技術(shù)法？2.關(guān)鍵事件技術(shù)的優(yōu)缺點是什么？ 第三題

背景綜述：

當(dāng)王教授到東昌鋼管公司參觀訪問時，接待并陪同他訪問的年輕人劉先生給他留下了深刻的印象。劉先生是該公司人力資源經(jīng)理助理，主要負責(zé)工作分析。公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助劉先生進行工作設(shè)計。王教授也曾被人力資源經(jīng)理聘來研究該公司的工作分析體系，并提出改進的建議。他曾在人力資源辦公室與劉先生一起瀏覽了工作說明的所有文件，并發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。參觀訪問的第一站就是焊接分廠張副廠長的辦公室。這是一間十幾平方米的房間，位于廠房一樓，四周都裝了玻璃窗。當(dāng)劉先生走近時，張副廠長正站在辦公室外。“您好，劉助理”，他說。“您好，張廠長，”劉先生說，“這是王教授。我們能看一看您的工作說明并跟您聊一會兒嗎？”“當(dāng)然，”張副廠長說著打開了門，“進來吧，請坐。我就把那些資料拿來。”

從他們坐的地方恰好能看到工作現(xiàn)場的工人。在他們查閱每項工作說明時，都有可能觀察到工人實際中的工作。張副廠長很熟悉每項工作。“這兒的工作說明是怎樣與績效評估相聯(lián)系的呢？”王教授問道。“是這樣，”張副廠長答道，“我只是根據(jù)工作說明中規(guī)定的項目來評估工人的業(yè)績，而這些項目是由具體的工作分析來決定的。用這些項目來評估業(yè)績能使我在工作發(fā)生變化、以前的說明不再能夠準確反映現(xiàn)有工作情況時，及時修改工作說明。劉助理已經(jīng)為所有中層以上干部制定了培訓(xùn)計劃，所以我們都了解工作分析、工作說明和績效評估之間的關(guān)系。我認為這是一個很好的系統(tǒng)。”

劉先生和王教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。劉先生似乎與每個分廠廠長、車間主任以及他們拜訪的三位總廠的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很好。當(dāng)他們回到辦公室時，王教授正考慮著他將向廠長提出些什么建議。

分析要求：

1．請運用人力資源管理方面的理論分析并闡述東昌鋼管公司工作分析的顯著特色。

2．你認為王教授應(yīng)向廠長提交一份什么樣的報告？

3.簡要分析并敘述工業(yè)工程師與人力資源經(jīng)理助理劉先生在工作分析中可能存何

種合作關(guān)系。

第五篇：各種工作分析方法的優(yōu)缺點及適用范圍比較表

各種工作分析方法的優(yōu)缺點及適用范圍比較表

1、訪談法

優(yōu)點：簡單、有效；訪談的過程是一個雙向溝通的參與性；不僅能了解到工作本身的信息，還能了解工作者的工作態(tài)度與工作動機等深層次的內(nèi)容；有助于遠東了解工作分析目的，取消抵觸情緒。

缺點：訪談花費大量時間和精力，成本很高；訪談法需要工作分析人員具有專門的技巧，需要經(jīng)過培訓(xùn)；員工可能由于不了解工作分析的真正目的而故意隱瞞或歪曲信息。

適用范圍：適用于工作樣本數(shù)量少時使用；常用于手機工作描述、工作分類、工作范圍、工作所需能力、知識和技能等方面內(nèi)容的信息。

2、問卷調(diào)查法：

優(yōu)點：規(guī)范化、數(shù)量;;調(diào)查范圍廣；速度快、能在較短時間內(nèi)手機到大量信息

缺點：問卷調(diào)查成本較高;被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時單獨進行，缺乏溝通和交流；信息真實性可能會收影響。

適應(yīng)范圍：問卷調(diào)查法之一用于工作范圍、職務(wù)任職資格等方面的信息。

3、資料分析法

優(yōu)點：成本低；工作效率高；能為進一步工作分析提供基礎(chǔ)資料、信息。

缺點：缺乏靈活性；一般收集到的信息不夠全面，尤其是小心企業(yè)或管理落后的企業(yè)，往往無法收集到有效、及時的信息。

使用范圍：使用于比較常見、正規(guī)且有一定歷史的工作；一般不能單獨使用，要與其他工作分析法結(jié)合使用。

4、觀察法：

優(yōu)點：客觀性和可行度較高；更全面、更深入地了解工作的要求

缺點：會影響員工的行為；員工在主觀上可能調(diào)整自身工作節(jié)奏，工作順序等，影響信息的真是性；不能獲得任職者資格的相關(guān)信息

使用范圍：用于手機工作內(nèi)容、工作環(huán)境、體力要求等相關(guān)信息；適用于以體力勞動為主的工作周期短、有標準化工序的工作、不適用于腦力勞動為主的、工作周期長且主觀性能強的工作

5、工作日志發(fā)

優(yōu)點：經(jīng)濟，花費少；日志記錄提供了詳細具體的工作內(nèi)容和過程，信息被遺漏少，可靠性高。

缺點：監(jiān)控不力會造成填寫信息不夠詳細；流水式的記錄使得信息凌亂繁雜，整理工作量大；任職者可能會不按要求時間填寫，會造成信息不完整

使用范圍：使用確定有關(guān)工作職責(zé)、總做內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動強度等方面的信息，使用范圍局限于周期較短、狀態(tài)穩(wěn)定、復(fù)雜瑣碎的工作

6、職位分析問卷法：

優(yōu)點：便于工作之間的比較，并據(jù)此制定出薪酬等級；不需要修改就可用于不同行組織，不同工作

缺點：問卷的設(shè)計時間成本高；填寫人員要接受專門的訓(xùn)練以幫助他們準確理解和填寫問卷；描述因素重要程度的尺度之間刻畫不清楚，閱讀能力差的人不適用 適用范圍：適用范圍比較廣

7、管理職位描述問卷法：

優(yōu)點：能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報告和表格，信息充足、簡單易懂；能運用于人力資源的其它職能領(lǐng)域

缺點：成本比較高；投入比較大

適用情況：針對管理層的工作分析

8職能工作分析法： 優(yōu)點：詳細分析工作任務(wù)要求，能全面具體地描述工作內(nèi)容；能對工作進行歸類和等級劃分，為確定工作的報酬等級和培訓(xùn)內(nèi)容提供了依據(jù)

缺點：需要對每項任務(wù)做詳細分析，消耗大量精力和時間

使用情況：適用于對目標職位的功能性要素分析具有靈活和參與性，不僅能了解到工作本身的信息們還能了解工作者的工作態(tài)度