第一篇：SCM的協(xié)同新模式：協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨CPFR

SCM的協(xié)同新模式：協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨CPFR 【作者】 陳兵兵

一、協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨CPFR的概念與起源

全球經(jīng)濟一體化的加速，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的日益激烈和市場需求的快速多變都給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在面對全球市場巨大商機的同時也面臨著交貨期需要不斷縮短、成本需要不斷降低，而質(zhì)量和服務(wù)需要不斷提高的巨大壓力，這就要求企業(yè)應(yīng)具備對不斷變化的市場需求作出科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)的能力，通過與供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴進一步聯(lián)盟與合作，整合資源，共享信息，以更加緊密的協(xié)同方式進行運作。

因此，人們在對供應(yīng)鏈運作進一步優(yōu)化的過程中，創(chuàng)建了協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨的管理模式，通過基于Web的聯(lián)合預(yù)測計劃改進了連續(xù)補貨的標準，使供應(yīng)鏈伙伴能夠利用Internet來共享預(yù)測、檢測主要的變化、交換知識和協(xié)調(diào)解決分歧，最終雙方取得一個共同的預(yù)測和補貨計劃來增加供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低成本，提高服務(wù)水平。

協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨CPFR（Collaborative Planning，F(xiàn)ore___casting and Replenishment）是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式，它應(yīng)用一系列技術(shù)模型和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程。它通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享商業(yè)信息來改善供需雙方的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準確度，改進計劃和補貨的過程和質(zhì)量，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的它既是一個概念，也是一個軟件系統(tǒng)，即整個概念和模式是通過一套軟件系統(tǒng)的運行來實現(xiàn)的。

二、CPFR的形成與VICS協(xié)會

CPFR最初的使命非常近似于在它之前出現(xiàn)的ECR、QR、CFAR和VMI所做的努力。它的雛形是協(xié)作、預(yù)測與補貨CFAR（Collaborative Fore___casting and Replenishment）方式，1995年由零售業(yè)巨頭Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner-Lambert（其中包括Manugistics，它后來被JDA軟件公司收購）等5家公司所推動的開源合作項目，并成立了一個零售供應(yīng)鏈工作組（Retail Supply and Demand Chain Working Group）開始合作研究和探索的，目的使改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以達到改善預(yù)測準確度，降低成本和減少庫存，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率的目的。

1996年，CFAR的試驗結(jié)果匯報給了北美行業(yè)間商業(yè)標準化委員會VICS（The Voluntary Inter-industry Commerce Standards Association），它是一個自發(fā)的組織。VICS為此成立了專門委員會，著手建立CFAR的國際標準。在此過程中，CFAR被升級為CPFR，以強調(diào)規(guī)劃（Planning）在協(xié)作流程中的重要作用。

自從VICS于1998年頒發(fā)CPFR指導(dǎo)手冊（VICS Guidelines for CPFR）以來，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有超過300家公司在應(yīng)用CPFR系統(tǒng)。2004年，VICS CPFR委員會對CPFR系統(tǒng)做了一次較大規(guī)模的改動，除了對原有缺陷進行修訂，還將創(chuàng)新（Innovations）納入CPFR體系。

三、VICS卓越獎

圖一：VICS 的CPFR

VICS每年都召開一次國際性的年會，評選出當年對CPFR應(yīng)用以及在供應(yīng)鏈管理其他方面作出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)，并為其頒獎。例如VICS獎項有：供應(yīng)商卓越獎、零售商卓越獎，VICS CPFR實現(xiàn)卓越獎，供應(yīng)鏈卓越獎，第三方服務(wù)供應(yīng)商卓越獎，第三方技術(shù)供應(yīng)商卓越獎。

至2009年為止，VICS已經(jīng)頒發(fā)了12界卓越獎。每年的年度評獎有些向好萊塢的評獎程序與儀式，要預(yù)先被提名，在宣布入圍名單（會在相關(guān)媒體上公布），然后由VICS委員會投票進行評選并由董事，接下來是頒獎儀式。2009年的頒獎儀式于6月2日至5日是在美國的奧蘭多舉行，2009 VICS Collaborative Commerce Achievement Awards Finalists 2009 VICS協(xié)同商務(wù)成就獎入圍決賽名單與勝出者為：

1．Retail Excellence 零售卓越

Dillard's Inc.勝出者

Lowe's Companies Wegman's Food Markets 2．Supply Side Excellence Dr.Pepper Snapple Group JD Williams JD Williams Whirlpool Corporation（惠而浦公司）勝出者

3．VICS CPFR? Implementation Excellence Defense Supply Center Richmond & Oklahoma City Air Logistics Richmond Rite Aid Corporation & Kimberly-Clark Corporation（Rite Aid和金佰利公司）勝出者

Safeway Inc.& Kraft Foods Safeway 4．Supply Chain Excellence 供應(yīng)鏈杰出

Paper Island Safeway, Inc.Safeway 勝出者

VF Corporation 5．Best Third-Party Technology Provider 最佳第三方技術(shù)提供商

Cisco Systems, Inc.思科系統(tǒng)公司

DemandTec eBizprise, Inc.勝出者

6．Best Third-Party Service Provider 最佳第三方服務(wù)提供商

Edifice Information Management, Inc.GENCO Supply Chain Solutions

Schneider National 施奈德 勝出者

7．Sustainability Excellence 可持續(xù)性卓越

Hewlett Packard 惠普

JB Hunt JB Hunt公司

Walmart Corporation 沃爾瑪 勝出者

最后，還有一個羅杰米利肯終身成就獎Roger Milliken Lifetime Achievement Award 是由Macy's Inc.的Vice Chairman，Tom Cole獲得。

08年獲獎的、我們比較熟悉的有：寶潔、百思買等公司。

四、CPFR與傳統(tǒng)補貨模式的區(qū)別及其特點

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運營中，供需雙方是各自收集自己的數(shù)據(jù)，各做各的預(yù)測和計劃，在這些業(yè)務(wù)過程中基本上是互不相干的；而在CPFR模式中，供需雙方首先要確定合作協(xié)議，共享商業(yè)信息，以此進行預(yù)測和制定計劃，為了確保預(yù)測的可靠性和精確性，還要對例外事件進行識別、判斷和處理，最后建立對訂單的預(yù)測和生成最終的訂單。

在新型的CPFR運營中，所有這些業(yè)務(wù)過程都是由供需雙方共同參與，協(xié)同進行的，因而提高了預(yù)測的準確性、供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，減少了庫存、提高了客戶滿意度，同時也改善了業(yè)務(wù)伙伴之間的合作關(guān)系。它將供應(yīng)鏈運作建立在整個鏈條的價值基礎(chǔ)之上，即將供應(yīng)鏈上升為價值鏈的運作。

1．CPFR的指導(dǎo)性原則

運用好CPFR的指導(dǎo)性原則有3條： ? ? 具有面向價值鏈的業(yè)務(wù)聯(lián)盟伙伴協(xié)議框架結(jié)構(gòu)和以客戶為中心的運作過程；

合作伙伴要共同負責建立一個單一的、共享的客戶/消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動了整個價值鏈計劃和業(yè)務(wù)活動；

? 合作伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔風險。

2．CPFR的主要特點有：

? ? ? ? 是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)對企業(yè)(B2B)的信息動態(tài)交流的工作流程。

可以在降低庫存的同時提高客戶服務(wù)和銷售。

使交易雙方制訂統(tǒng)一的預(yù)測，并定期更新。

通過促成促銷時間安排、庫存信息等的交流改善了企業(yè)預(yù)測能力，從而縮短了交貨期 并促成了預(yù)測系統(tǒng)與補貨系統(tǒng)的集成

? ? 是一種優(yōu)化企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間信息共享和計劃協(xié)作伙伴關(guān)系的解決方案；

作為增加銷售、降低成本的重要解決方案，CPFR在需求與計劃復(fù)雜、交易伙伴必須加強協(xié)作的行業(yè)（如品牌產(chǎn)品分銷/零售行業(yè)）中，發(fā)展非常迅速。

隨著市場競爭的加劇，銷售及訂單履行周期不斷縮短，交易伙伴之間的合作關(guān)系日益緊密，實施協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）已經(jīng)從企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步變?yōu)槠髽I(yè)運營的必備要素。

五、CPFR的運行原理與步驟

CPFR的運行原理與步驟如圖所示，共有9個運行步驟，分為3個階段：計劃階段、預(yù)測階段和補貨階段。其中，第1個計劃階段包括第1－2步，第2個預(yù)測階段包括3－8步，第3個補貨階段是第9步。這9個步驟如下： 1．建立業(yè)務(wù)聯(lián)盟伙伴協(xié)議框架結(jié)。供應(yīng)鏈上的合作伙伴，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等共同建立一個通用業(yè)務(wù)框架協(xié)議，包括合作的指南、目標、任務(wù)與職責、業(yè)務(wù)規(guī)則、績效評測、保密協(xié)議和資源授權(quán)等內(nèi)容。它是一個所有業(yè)務(wù)活動的總綱領(lǐng)。

2．共同制定業(yè)務(wù)計劃。根據(jù)共同的發(fā)展戰(zhàn)略，由合作各方共同基于共享的業(yè)務(wù)信息制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃。合作伙伴首先建立合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略，然后定義分類任務(wù)、目標和策略，并建立合作項目的管理細節(jié)（如訂單最小批量、交貨期、訂單間隔和提前期等）。

3．生成銷售預(yù)測。合作雙方根據(jù)因果關(guān)系，利用零售商POS或其它有關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)與事件信息進行預(yù)測，由預(yù)測來驅(qū)動各自單獨的和共同的業(yè)務(wù)，完成一個支持共同業(yè)務(wù)計劃的銷售預(yù)測創(chuàng)建。

4．識別和判斷分布在銷售預(yù)測約束之外的事件。每個事件是否為例外都需要依據(jù)在步驟1中得到一致認同的準則來進行判斷。

5．合作處理銷售預(yù)測中的例外事件。找出例外事件后，雙方通過查詢共享數(shù)據(jù)、采用各種交流方式協(xié)商、共同解決銷售預(yù)測中的例外情況，并將產(chǎn)生的變化反饋給步驟3的 銷售預(yù)測的創(chuàng)建。

6．生成訂單預(yù)測。通過合并POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息與其它預(yù)測數(shù)據(jù)和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預(yù)測和共同業(yè)務(wù)計劃的定單預(yù)測，提出分時段的實際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接收地點反映庫存目標。訂單預(yù)測周期內(nèi)的短期部分用于產(chǎn)生訂單，長期部分用于計劃。

7．識別定單預(yù)測中的例外事件。根據(jù)在步驟1中已建立例外準則來識別和判斷例外事件，如果是例外事件，到下一步去處理這些事件，否則轉(zhuǎn)去步驟9生成訂單。8．合作處理訂單預(yù)測中的例外事件。找出例外事件后，雙方通過查詢共享數(shù)據(jù)、采用各種交流方式調(diào)查研究訂單預(yù)測例外情況，經(jīng)過協(xié)商、共同解決訂單預(yù)測中的例外情況。并將產(chǎn)生的變化反饋給訂單預(yù)測步驟6。

9．生成訂單。將定單預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)橐殉兄Z的定單，定單生成可由生產(chǎn)廠或分銷商根據(jù)自己的資源、能力和系統(tǒng)來完成。這樣，就完成了補貨工作。

上述9個步驟完成了從貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)的建立到產(chǎn)生訂單和實現(xiàn)補貨的CPFR全部過程。CPFR通過反復(fù)交換數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情報改善了制定需求計劃的能力，建立了一個企業(yè)間的價值鏈運行環(huán)境，得到了一個基于POS的消費者需求的單一的和共享的預(yù)測，來協(xié)同制造廠與零售商的供給業(yè)務(wù)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈庫存和改善了客戶服務(wù)。

第二篇：構(gòu)建高校與社會協(xié)同實踐育人新模式（范文）

構(gòu)建高校與社會協(xié)同實踐育人新模式

摘 要：本文結(jié)合生物學(xué)學(xué)科特點和人才培養(yǎng)定位，通過高校與社會共建產(chǎn)學(xué)研于一體的實踐教學(xué)平臺，構(gòu)建教學(xué)與科研、生產(chǎn)相銜接的實踐教學(xué)體系，建立雙師型隊伍建設(shè)的長效機制，從而建立起高校與科研院所、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)合實踐育人的新模式。關(guān)鍵詞：實踐育人；協(xié)同培養(yǎng)；新模式；生物學(xué)科；實踐教學(xué)；雙師型

今年，教育部等七部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》，明確提出，各高校要堅持把社會主義核心價值體系融入實踐育人工作全過程，把實踐育人工作擺在人才培養(yǎng)的重要位置。要求加強社會各方面的資源整合，加大對高校實踐育人工作的指導(dǎo)和支持力度，大力加強校企合作、校所合作新機制建設(shè)，建立教學(xué)與科研緊密結(jié)合、學(xué)校與社會密切合作的實踐教學(xué)基地，建設(shè)與學(xué)校辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)、數(shù)量足夠、形式多樣的實踐教學(xué)平臺，積極促進實踐育人合作機制形成，開創(chuàng)社會各界共同支持的工作局面。為此，我們匯集高校和社會力量，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，通過搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的實踐教學(xué)共享平臺，構(gòu)建教學(xué)與科研、生產(chǎn)相銜接的實踐教學(xué)體系，建立雙師型隊伍建設(shè)的長效機制，構(gòu)建了高校與科研院所、行業(yè)、企業(yè)協(xié)同實踐育人的新模式。

一、集成高校與社會力量，加強實踐教學(xué)基地建設(shè)

1．共建校內(nèi)教學(xué)實訓(xùn)基地。生產(chǎn)實習(xí)難是高校實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中普遍面臨的問題。如生物技術(shù)企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，對生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)要求較高，學(xué)生實習(xí)很難進入生產(chǎn)的核心部位，更不能實際操作訓(xùn)練。2003年開始，我們加強了校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。

（1）爭取國家和學(xué)校配套等經(jīng)費建立校內(nèi)實訓(xùn)基地。幾年來，通過積極爭取“985工程”、“211工程”、“中央財政采購”等項目資金1300多萬元，重點從基因工程技術(shù)、細胞工程技術(shù)、發(fā)酵工程技術(shù)、酶工程技術(shù)、產(chǎn)物的分離純化技術(shù)、生物制劑技術(shù)和分析檢測技術(shù)等方面建立了校內(nèi)實訓(xùn)工藝路線。

（2）吸引企業(yè)和政府資金完善校內(nèi)實訓(xùn)基地。結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展需求，建立開放共享的技術(shù)平臺，吸引政府和企業(yè)資金及設(shè)備的投入，完善校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)平臺。現(xiàn)有實驗室面積1200平方米，儀器設(shè)備1345臺（10萬元以上設(shè)備36臺）。承擔著本科生專業(yè)實驗、認知實習(xí)、模擬生產(chǎn)實際訓(xùn)練、創(chuàng)新實驗和畢業(yè)論文等實踐教學(xué)，科研成果的中試放大和樣品的制備，高校師資培養(yǎng)，高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)等任務(wù)。

2．共建校內(nèi)外教學(xué)實習(xí)基地。面向社會需求辦學(xué)，是高等教育實踐教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)的宗旨。因此，只有充分利用好高校、企業(yè)和政府資金、物質(zhì)條件等多種社會資源參與辦學(xué)，才能擴大辦學(xué)空間，增強辦學(xué)活力與實力。

（1）整合教學(xué)和科研實驗室資源，搭建科研訓(xùn)練實習(xí)的平臺。通過充分利用國家級生物實驗教學(xué)示范中心的開放實驗室、國家工程實驗室（艾滋病疫苗工程實驗室）、2個教育部重點實驗室（分子酶學(xué)工程教育部重點實驗室和東北亞生物演化教育部重點實驗室）、7個

校內(nèi)研究實驗室（中心）和生命科學(xué)公共技術(shù)平臺等優(yōu)質(zhì)教育資源，承擔大學(xué)生創(chuàng)新實驗和畢業(yè)論文任務(wù)。

（2）與企業(yè)合作建立聯(lián)合實驗室。與企業(yè)共同建設(shè)聯(lián)合實驗室是促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要途徑，通過聯(lián)合實驗室可以把產(chǎn)學(xué)研緊密地聯(lián)系在一起。幾年來已同敖東藥業(yè)和中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院等8個企業(yè)和研究單位建立了聯(lián)合實驗室。與企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，形成雙方互惠互利、良性循環(huán)的共贏局面。（3）與政府聯(lián)合建立生物技術(shù)創(chuàng)新實踐平臺。積極爭取政府支持，聯(lián)合建立產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的平臺。目前，已與省工信廳、市工信局和中醫(yī)藥管理局等聯(lián)合建立創(chuàng)新實踐平臺，促進校企合作，擴大平臺社會影響，推進了產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，提高了平臺水平和使用效率。

（4）充分利用企業(yè)資源建立野外實習(xí)和科研、生產(chǎn)實習(xí)基地。目前，已建立了3個藥用動植物野外實習(xí)基地（長白山動植物實習(xí)基地、左家藥用植物實習(xí)基地和查干湖濕地教學(xué)實習(xí)基地）和9個高新技術(shù)企業(yè)（院所）實習(xí)基地。本科生可進行動植物分類、藥用植物鑒定、生態(tài)環(huán)境考察、生物技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝過程學(xué)習(xí)以及畢業(yè)論文等實習(xí)教學(xué)。這些校內(nèi)外實習(xí)基地的建設(shè)，為培養(yǎng)學(xué)生綜合實踐能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)思維創(chuàng)造了良好的條件，豐富了學(xué)生的知識視野，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的科學(xué)思維，提高了學(xué)生的管理層次與水平，為學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和高級管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了條件。

二、采取培養(yǎng)和聘任相結(jié)合的方法，建立穩(wěn)定的雙師型隊伍 教師隊伍的實踐能力與水平，決定實踐教學(xué)的水平，是提高實踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。只有有效地建立起實踐教學(xué)隊伍培養(yǎng)與聘任機制，才能提高實踐育人的整體水平。

1．選派青年教師深入企業(yè)進行生產(chǎn)實踐培訓(xùn)。中心定期選派青年教師深入生產(chǎn)實習(xí)基地進行生物技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，先后有32人次在企業(yè)生產(chǎn)一線培訓(xùn)。培訓(xùn)提高了青年教師生產(chǎn)實際操作的能力，豐富了教師生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，提高了生產(chǎn)實踐教學(xué)的能力與水平。

2．鼓勵與支持教師承接企業(yè)項目。幾年來，已有16人先后與企業(yè)合作開發(fā)應(yīng)用項目18項，通過攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，提高了應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)水平和實踐育人的本領(lǐng)。

3．聘任企業(yè)專家作為實踐教學(xué)兼職教師。目前，已聘任多位實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)專家作為兼職實踐教師，充分利用他們的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，聯(lián)合指導(dǎo)實踐教學(xué)，特別是指導(dǎo)實訓(xùn)與實習(xí)教學(xué)工作，補充和完善實踐師資結(jié)構(gòu)。這樣一支較穩(wěn)定的雙師型隊伍，不僅補充了實踐教師缺乏問題，而且可以取長補短、相互促進，提高教師隊伍整體的實踐教學(xué)能力。

三、構(gòu)建與科研、生產(chǎn)相銜接的實踐教學(xué)體系，提高社會實際職業(yè)的對接度

大學(xué)生就業(yè)難已成為全社會普遍關(guān)注的問題，也是高校人才培養(yǎng)面臨的重大課題。實踐教學(xué)體系是實現(xiàn)人

才培養(yǎng)目標的核心。只有建立起與科研、生產(chǎn)銜接的科學(xué)實踐教學(xué)內(nèi)容體系，才能保證學(xué)生所學(xué)知識、技能與社會實際職業(yè)相對接，才能提高學(xué)生畢業(yè)后的崗位適應(yīng)能力和就業(yè)競爭能力。

1．統(tǒng)籌設(shè)計實驗、實訓(xùn)和實習(xí)技術(shù)路線。把實踐教學(xué)環(huán)節(jié)視為一個有機整體統(tǒng)籌設(shè)計實驗技術(shù)路線，加強專業(yè)、實訓(xùn)、實習(xí)等教學(xué)內(nèi)容和技術(shù)路線的綜合設(shè)計。例如“白細胞介素-18基因工程菌的構(gòu)建、表達、分離純化及性質(zhì)表征”實驗項目，基礎(chǔ)實驗以構(gòu)建基因工程菌為重點，專業(yè)和實訓(xùn)實驗以基因工程菌發(fā)酵產(chǎn)物表達及性質(zhì)表征為重點，實習(xí)以生產(chǎn)工藝放大實踐為重點。整個過程不僅使學(xué)生熟悉掌握了基因工程上游到下游整個科研與生產(chǎn)全過程，而且提高了學(xué)生綜合運用知識、技術(shù)和方法分析解決實際問題的能力。2．注重專業(yè)實驗和生產(chǎn)實際應(yīng)用的有機結(jié)合。根據(jù)生物學(xué)專業(yè)的特點，設(shè)立了基因工程、酶工程、發(fā)酵工程和細胞工程4個與生產(chǎn)實際應(yīng)用結(jié)合的專業(yè)綜合大實驗，使學(xué)生在實訓(xùn)基地完成專業(yè)實際操作訓(xùn)練，掌握生命科學(xué)的新知識、新技術(shù)、新方法的同時，創(chuàng)造性、自主性、責任心得到鍛煉，團隊協(xié)作精神得到培養(yǎng)，綜合能力得到提高。

3．加強教學(xué)與科研、生產(chǎn)結(jié)合的深度。不斷引入學(xué)科前沿技術(shù)項目，同時加強學(xué)生自主創(chuàng)新實驗項目開設(shè)，使教學(xué)、科研和生產(chǎn)互相滲透，相互貫通，逐級提高，實現(xiàn)了“學(xué)、研、產(chǎn)”的全方位對接，為學(xué)生提供了科研、生產(chǎn)和管理的實踐舞臺，把培養(yǎng)人才、完成科研和生產(chǎn)任務(wù)、為社會創(chuàng)造財富統(tǒng)一于一個過程之中。使學(xué)生

逐步接近和適應(yīng)即將服務(wù)的社會環(huán)境，增強學(xué)生畢業(yè)后的崗位適應(yīng)性，切實提高畢業(yè)生就業(yè)競爭力。

經(jīng)過幾年的探索與實踐，已初步形成了集成高校與社會優(yōu)質(zhì)教育資源協(xié)同實踐育人的良好局面，并取得了較好的教學(xué)效果和社會效益。充分調(diào)動全社會的力量，探索高校與社會協(xié)同發(fā)揮實踐育人的作用，提高高校人才培養(yǎng)要服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的意識，提升社會主動參與高校人才培養(yǎng)的責任意識，還有相當長的路要走。我們相信，只要建立起完善的高校與社會互惠互利、雙方共贏的長效機制，就能走出一條適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的人才培養(yǎng)新路。

第三篇：團組織文化與企業(yè)文化協(xié)同

團組織文化建設(shè)和郵政企業(yè)組織文化建設(shè)的協(xié)同 瀘州市郵政局團委 李智 摘要：本文是按團市委先進性建設(shè)要求在瀘州市郵政系統(tǒng)開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上形成的。全文應(yīng)用組織行為學(xué)的觀點，從組織文化建設(shè)的角度，提出并闡述了團組織文化概念及其與郵政新型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，在深入分析當前瀘州郵政企業(yè)團組織工作存在問題基礎(chǔ)上，結(jié)合瀘州郵政企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境，論證了團組織文化建設(shè)在郵政企業(yè)新型文化構(gòu)建中的重要性，從團組織文化建設(shè)與企業(yè)工作的關(guān)系、實行品牌化管理、擴大影響力、加強條塊管理以及強化團組織自身建設(shè)等五個方面有針對性的提出了團組織文化建設(shè)與郵政企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的解決途徑。

關(guān)鍵字：組織文化

團組織

協(xié)同發(fā)展

團員先進性建設(shè)在團市委組織、領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)在瀘州市全面啟動。這一活動是全黨進行共產(chǎn)黨員先進性教育活動的背景下，由瀘州市團市委率先發(fā)起的一項具有重大意義的活動。這一活動以增強團員意識，提高團組織能力為中心，在學(xué)習(xí)教育、主題活動、制度建設(shè)、調(diào)查研究等四個方面開展活動。它的開展成為提高團組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、吸引力的挈機，是我市各級團組織近期一項重要工作，同時將對團組織建設(shè)帶來深遠的影響。在當前新經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，新經(jīng)濟組織層出不窮的情況下，團員先進性建設(shè)活動將探尋適應(yīng)新形勢條件下的團組織運作方式和工作機制，這種新的機制的形成將在團組織文化建設(shè)中形成諸多新的文化元素，并通過不斷積累、演化形成適應(yīng)新形勢下的新型組織文化。

（一）團組織文化的定義及與企業(yè)組織文化的關(guān)系。

文化是無時無刻存在各種組織中，對一個社會而言，是社會文化，對企業(yè)而言，則是企業(yè)文化。具體講，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。任何企業(yè)文化構(gòu)成中均存在許多具有個性特征的亞文化，這些亞文化因擁有不同的群體而相互交叉、相互影響。類似的是，企業(yè)團組織文化是在企業(yè)的具體環(huán)境條件下，通過團員青年成員間相互作用以及團組織在企業(yè)、與社會環(huán)境在實踐活動中相互作用形成的，所有成員認同的共同意識、價值觀念、行為規(guī)范和準則的總和。

在郵政企業(yè)中，應(yīng)該注意到在長期在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下，郵政企業(yè)發(fā)展形成了自身獨特的企業(yè)文化。但隨著郵政企業(yè)參與市場程度深入，郵政系統(tǒng)從以前一個以我為主的封閉組織系統(tǒng)逐步向一個以市場為導(dǎo)向、讓用戶滿意為標準的開放型組織系統(tǒng)演化，在這種企業(yè)進化過程中，一種與企業(yè)新的外在環(huán)境和內(nèi)在條件相適應(yīng)的新型企業(yè)文化正在形成，并與傳統(tǒng)文化產(chǎn)生激烈的文化沖突。對團組織來說，同樣面臨著企業(yè)內(nèi)部外部條件劇烈變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。在這種新的組織文化構(gòu)建過程中，團組織自身文化如何定位，如何建設(shè)、如何發(fā)揮作用，是我們迫切需要解決的問題。

在這里我們必須要對新時期團組織文化的建設(shè)予以重新審視。理清團組織文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系。從廣義上講，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部各種亞文化及其關(guān)系的總和。團組織文化首先是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，但這不是內(nèi)容上簡單的交叉和概念上簡單的重合。企業(yè)文化建設(shè)不能脫離社會文化的建設(shè)而獨立存在。就社會文化的發(fā)展方向和企業(yè)文化自身講，都離不開黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，“三個代表”重要思想為我們深刻的闡述了黨代表著中國先進文化的發(fā)展方向這一重要命題。在國有企業(yè)中，基層黨組織始終起到政治核心作用，是先進文化的具體實踐者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)黨組織具有不可動搖的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。共青團組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，是聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，團建工作是黨建工作的重要部分。因此團組織文化應(yīng)該具備先進文化的特征，是先進文化的具體體現(xiàn)，它的建設(shè)應(yīng)遵循黨組織的要求，并在廣大團員青年中起到正面引導(dǎo)和積極的推動作用。從這個角度出發(fā)，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，團組織文化應(yīng)該是具有最積極、最基礎(chǔ)、最模范、最先進的文化元素，它通過團組織的文化傳播活動，不斷沉淀、融合，成為企業(yè)文化基本元素的重要組成部分，它在企業(yè)黨建工作帶動下，不斷深入的整合到企業(yè)的各項工作中，并在一定程度主導(dǎo)著企業(yè)新型文化的發(fā)展方向和成敗。

（二）郵政企業(yè)團組織情況及存在的主要問題

在2004年及2005年的團員先進性建設(shè)活動中，瀘州郵政局團委組織開展了兩次“找團員”活動，并以實地考察、座談會、問卷調(diào)查、征詢意見等方式進行了團情調(diào)研。調(diào)查表明，至2005年9月我局團委下設(shè)支部9個，各級團組織班子健全，設(shè)臵合理，團組織的工作在教育、管理、服務(wù)青年等職能中起到了很好的橋梁作用。全市郵政系統(tǒng)團員數(shù)為118人，其中男50人，女68人；18-22歲17人，22-28歲101人；在團員中，大學(xué)（大專）人數(shù)為47人，高中（中專）71人，無初中及以下人員。值得注意的是招聘工人數(shù)為98人，占全體團員人數(shù)的83%。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)兩個特點：一是團員流動性增大。招聘工團員比例較郵電分營時有大幅度提高，已經(jīng)改變了原來正式工團員占主體的格局。在35歲以下青年中同樣如此。二是除各區(qū)縣局團支部外，市局團組織相對不穩(wěn)定。這兩年市局因機構(gòu)調(diào)整、人員變動加速，市局團委書記更換2人，團委委員大幅度調(diào)整一次，市局直接管轄支部重新劃分一次，支部書記同樣頻繁變動。綜合調(diào)查情況，我們認為我局團組織工作存在以下主要問題：

（1）團組織活動面窄。在郵電分營前，以正式工為主體的團員青年群體對企業(yè)團組織有很高的認同感。分營后，隨著企業(yè)控制人員增長，實行“零增長”，開展“減員增效”工作，使正式工團員青年逐年減少。而隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，招聘工則逐年增多。社會招聘工因具有較大的流動性，對郵政企業(yè)的認同感整體上低于正式職工。在團組織活動中，表現(xiàn)為團員意識淡薄，參與意識較低，參與團組織活動的內(nèi)動力低于其參與社會其他活動。這直接影響了團組織工作在企業(yè)的影響力，團組織文化不能形成合力，使團組織在新型企業(yè)文化的構(gòu)建中不能起到積極的推動作用，也不能為企業(yè)文化的形成提供基礎(chǔ)的文化積累。

（2）團干部隊伍不穩(wěn)定。團干部的高流動性直接影響團組織工作的開展，最重要的是團組織工作因缺乏連續(xù)性而無法形成一個長期遵循的思路，并影響相應(yīng)工作機制的形成，從而不能形成團組織穩(wěn)定的價值取向和行為 標準。應(yīng)該說近年來我局團組織工作在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工作頗具成效。但一些支部因機構(gòu)調(diào)整，人員變動，人員兼職過多這一客觀原因造成部分團支部工作脫節(jié)，缺乏有效地管理和組織。

（3）團組織工作滯后與企業(yè)組織改革。郵電分營后，郵政企業(yè)在企業(yè)管理制度上進行了大膽的創(chuàng)新，先后進行了勞動用工制度、分配制度、財務(wù)制度的改革，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上積極引進新技術(shù)，2002年建成了郵政儲蓄網(wǎng)、綜合計算機網(wǎng)兩個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上加快了現(xiàn)代計算機技術(shù)的運用，使郵政擺脫了傳統(tǒng)手工作業(yè)為主的原始作業(yè)狀態(tài)，郵政現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)初具雛形。隨著企業(yè)信息化水平提高，企業(yè)管理能力大幅度增強，管理層管理幅度逐漸增大，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的組織模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，取而代之的是扁平化的組織層次結(jié)構(gòu)，各區(qū)縣局原有的很多職能上移市局，市局對區(qū)縣局的管理明顯細化。在團組織的工作中，各區(qū)縣局支部按屬地管理接受當?shù)貓F組織的管理，市局團委對其工作鮮有指導(dǎo)，重心仍放在市局各支部，而市局各團支部的在團員人數(shù)上僅占團員總數(shù)的18%，從客觀上講已經(jīng)滯后于企業(yè)管理的要求，使市局團委的工作力度和效果受到很大限制。同時市局團委和區(qū)縣局支部交流不足，在工作上缺乏一致性，與企業(yè)發(fā)展對組織機構(gòu)的要求不相匹配。

（三）團組織文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同的重要性

以上問題的產(chǎn)生有著其深刻的客觀和主觀原因。在客觀上，近年來瀘州郵政為適應(yīng)市場競爭和群眾用郵的需要，積極進行企業(yè)制度化建設(shè)和改革；在主觀上則是我們對企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)移到“發(fā)展”后，對團組織工作帶來的影響引起足夠的重視和思考。如果這種局面不認真對待，及時解決，長此以往，就會使團組織工作陷入被動的局面。在企業(yè)新型文化的構(gòu)建中，團組織因其工作的邊緣化而不能形成自身的文化或是形成一種弱文化，其結(jié)果是團組織文化不能在郵政企業(yè)新型企業(yè)文化的形成過程中起到應(yīng)有的作用。

2002年瀘州郵政經(jīng)過3年多的艱苦努力，實現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)基本實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，即以發(fā)展為中心，建立城市、農(nóng)村營銷兩個體系，深化用工、分配、財務(wù)三大體制的改革。到目前，瀘州郵政正在步入企業(yè)發(fā)展的第二步戰(zhàn)略，即逐步建立集約化的發(fā)展模式，調(diào)整資源配比方式，努力提升企業(yè)核心競爭力，在2-3年內(nèi)實施“五個一千萬”工程。在這種企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，構(gòu)建一種新型的企業(yè)文化成為在企業(yè)發(fā)展第二戰(zhàn)略階段重要的任務(wù)。這幾年來，瀘州郵政在文化建設(shè)的理念層面，制定了《瀘州市郵政局企業(yè)文化釋義》，提出了企業(yè)精神和企業(yè)價值等文化理念體系。在外部標志層面開始實施郵政形象工程、用戶滿意工程、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)工程，以“樹郵政新風，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為依托，以創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明窗口三大創(chuàng)建活動為載體，開始有意識、有目的的實施郵政標準化建設(shè)，推行規(guī)范服務(wù)，擴展郵政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)廣度和深度，建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)效率。但在起真正起核心作用文化的隱含假設(shè)層面上仍需要通過長期的積累和不斷推進，才能真正意義上的將企業(yè)價值觀根植在員工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。對于一個具有深厚傳統(tǒng)文化的企業(yè)來講，一種新型的企業(yè)文化的創(chuàng)建的任務(wù)非常艱巨。而在這一過程中，團組織文化建設(shè)將起到重要的作用。這一作用體現(xiàn)在三個方面：一是文化的受眾面廣。一種文化的影響力在某種程度上取決于對該種文化持認同態(tài)度的群體規(guī)模。團組織文化的受眾主體是團員青年，至2004年底我局35歲以下團員青年占企業(yè)總?cè)藬?shù)的52%，這部分人員富有活力，思想活躍，吸收新事物能力強。但這部分人員也存在思想結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易受社會上新生事物、新潮文化的影響，尤其是社會招聘工因歷史、待遇的原因?qū)︵]政企業(yè)的歸屬感較正式工弱，個別人員甚至還有在郵政工作僅僅是為了打工賺錢的短期思維，因此參與企業(yè)各項活動內(nèi)動力不強。二是文化的外部影響力。郵政企業(yè)文化的發(fā)展取向最終決定于社會對企業(yè)的要求，做為與千家萬戶生活息息相關(guān)的服務(wù)行業(yè)，郵政文化對被服務(wù)群體的影響不僅表現(xiàn)在外部的物理的形象標志的改善，更通過郵政的服務(wù)來感受郵政企業(yè)文化的浸染，從而形成郵政社會形象的感性認識。團組織文化的主體青年團員現(xiàn)階段絕大部分集中在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，營業(yè)前臺、投遞等窗口單位是用戶了解郵政的窗口，也是郵政企業(yè)向社會傳遞郵政企業(yè)文化理念的橋梁，這一雙向過程是通過一線人員的服務(wù)來實現(xiàn)的。因此團員青年的自身素質(zhì)、服務(wù)行為的規(guī)范性、團隊精神的強弱都是樹立郵政良好社會形象的最重要的因素。三是文化的可塑性。團員青年受郵政傳統(tǒng)文化的影響小，他們是最有可能吸收和創(chuàng)新新型的文化元素，在今后不久的時間里，他們中很大部分人將成為企業(yè)的管理者、決策者，他們價值取向?qū)⒆笥抑磥磬]政企業(yè)新型文化的發(fā)展方向。團員青年在自身崗位上以不同形式參與企業(yè)各個層面、各個方面的生活，作為個體而言他們是最富創(chuàng)新精神的個體，作為整體而言，他們可以依托團組織文化建設(shè)，在團組織正確的導(dǎo)向下，形成強大的新型文化的推動力量。在新舊文化的轉(zhuǎn)換過程中，消除舊文化消極影響具有很大的破壞性和革新成本，青年團員相比較而言，更易通過積極吸收郵政傳統(tǒng)文化中積極的內(nèi)容，融合創(chuàng)新新的文化，形成新型企業(yè)文化的基礎(chǔ)元素。

（四）團組織文化與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同的途徑

綜上所述，我們應(yīng)該認識到團組織文化的建設(shè)在郵政新型企業(yè)文化建設(shè)中將起到重要的現(xiàn)實作用。而目前我局團組織工作無論在覆蓋面、工作組織力度、人員素質(zhì)等方面還存在不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展客觀需要，從某種角度講，團組織工作還有被弱化的可能。這種潛在的可能將對團組織文化建設(shè)的起到消極的影響，進而影響企業(yè)新型文化構(gòu)建的進程甚至方向，這自然與企業(yè)文化建設(shè)的要求相背離。在我們的調(diào)研中，許多團干部、團員都意識到團組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年群眾組織，應(yīng)該有鮮明的政治立場，應(yīng)該在青年團員中發(fā)揮一種積極的導(dǎo)向作用，如果團組織不能有效吸引廣大團員青年參與，那么團組織文化建設(shè)將失去群眾基礎(chǔ)；如果團組織文化不具有獨特、創(chuàng)新的文化元素，那么團組織文化在新型企業(yè)文化構(gòu)建中將處于被動接受的地位；如果團組織文化與企業(yè)主體文化取向相脫離，那么團組織文化將失去生存的土壤。因此，我們認為在加強企業(yè)團組織在基層的組織建設(shè)，鞏固團組織在基層的優(yōu)勢這一基礎(chǔ)上，加強團組織文化的建設(shè)，并與郵政企業(yè)新型文化構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展，是國有企業(yè)中團組織凝聚廣大團員青年，達成共識，形成合力，統(tǒng)一員工思想的基礎(chǔ)，是新型企業(yè)文化構(gòu)建的重要文化根基。

就郵政企業(yè)而言，針對以上調(diào)研中存在問題，要達到這一目標，我們認為可以通過以下途徑加以實現(xiàn)：

（1）將團組織文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機的結(jié)合。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)工作的各個層面，并通過長期的積累沉淀而形成的。將團組織工作更深入地融入企業(yè)工作中，將為團組織文化建設(shè)提供最深厚的環(huán)境空間。我局在“青年文明號”創(chuàng)建中，堅持將各級“青年文明號”創(chuàng)建與“文明行業(yè)、文明單位、文明窗口”三大創(chuàng)建活動相結(jié)合，把“青年文明號”創(chuàng)建納入“三大創(chuàng)建”活動的整體規(guī)劃中，不僅從根本上提高了各基層單位的創(chuàng)建積極性和自覺性，提高了“青年文明號”的創(chuàng)建水平和層次，而且豐富了“三大創(chuàng)建”活動的手段和形式，對我局企業(yè)精神文明建設(shè)管理體系和工作機制的形成起到不可或缺地促進作用。目前我局擁有全國青年文明號集體1個，市級青年文明號集體7 個，區(qū)縣級青年文明號集體6個，已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍，并成為基層單位開展“三大創(chuàng)建”活動的最具體化的、最顯形化的活動形式。由此可見，在保持團組織獨立開展工作的基礎(chǔ)上，有計劃、有目的的將團組織的活動，特別是一些具有影響力，主題鮮明，口號響亮的活動形式納入企業(yè)黨群、行政工作體系，加以有效管理，對團組織工作將是很大的推動，對團組織文化的建設(shè)是很大的促進。

當前我局在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)思想是通過企業(yè)制度化建設(shè)來達到企業(yè)員工行為的規(guī)范，價值觀的統(tǒng)一。在現(xiàn)階段，企業(yè)制度化建設(shè)在某種意義上講就是對企業(yè)經(jīng)營管理的各項制度進行健全、創(chuàng)新、改革，對員工思想觀念、行為模式有著很強的沖擊力，甚至?xí)斐山M織文化的沖突。團組織文化建設(shè)就是要圍繞企業(yè)制度的改革、創(chuàng)新，結(jié)合當前企業(yè)體制的改革，以團組織鮮明的工作特色，充分發(fā)揮團組織教育、服務(wù)等職能，深度調(diào)整自身工作模式，積極適應(yīng)和促進企業(yè)工作的開展。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合郵政企業(yè)青年團員的生理、心理特點，動態(tài)的結(jié)合企業(yè)的需要，創(chuàng)造性的開展活動，要將工作重心轉(zhuǎn)移到基層，增強服務(wù)意識，主動為基層團員青年提供指導(dǎo)，要結(jié)合每個青年團員自身崗位需要和特點，量體裁衣地制定工作計劃，采取青年們喜聞樂見的活動形式，有組織、有步驟、有目的地將活動融入到企業(yè)的工作中，使團組織工作真正對員工思想、素質(zhì)、工作有幫助，從而增強團組織的凝聚力。緊密同行政職能部門聯(lián)系，加強交流，建立聯(lián)系制度，積極引導(dǎo)團員青年參與企業(yè)的各項工作，同時也賦予企業(yè)各項工作以團組織的文化色彩。（2）突出主題，創(chuàng)立品牌，以豐富的形式鍛造團組織文化。

要實現(xiàn)團組織文化與企業(yè)文化的協(xié)同，根本點在于要鍛造團組織強文化特征。青年員工思維活躍、觀念新穎，他們對團組織工作的參與度取決于團組織工作的形式、內(nèi)容是否符合他們的要求，同樣一種強組織文化更有可能吸引和影響他們，并使之認同。在團組織文化建設(shè)中，我們應(yīng)堅持用“常新”的觀點來開展活動。這種“常新”就要求團組織不斷推陳出新，用時代的眼光，現(xiàn)代化的手段，創(chuàng)新的形式，甚至是新穎、時髦的操作方式來吸引青年團員的參與。在團組織文化建設(shè)中一方面要有主題意識，突出主題開展活動，使主體活動貼近青年團員，適應(yīng)企業(yè)中心工作，有效地為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。另一方面更要有品牌意識，要積極、主動在工作中創(chuàng)造團組織的“品牌”，并發(fā)揮品牌的載體功能開展活動。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)自1994年“青年文明號”創(chuàng)建活動在原郵電系統(tǒng)開展以來，經(jīng)過分營后廣泛地開展，隨著青年文明號創(chuàng)建工作由窗口單位向內(nèi)部服務(wù)單位的深入，“青年文明號”這一名稱在郵政青年團員中享有很高的知名度。在今年市局團委組織了一項相對“冷門”的活動——攝影比賽，通過團委的精心策劃，開展向全體團員青年征集比賽“冠名”，征集比賽專用“標識圖案”等活動，以青年們喜愛的、可以充分表現(xiàn)自我的網(wǎng)絡(luò)投票方式開展評比，并以發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息，設(shè)臵論壇，對比賽進程進行追蹤報道等手段吸引團員青年的眼球，充分調(diào)動了團員青年的積極性，參與熱情空前高漲，僅投票評比期間登陸郵政企業(yè)網(wǎng)站人數(shù)就達到3萬人次。比賽冠名“綠色光影”文字、標識隨處可見，一時間成為郵政青年職工的談?wù)撝械母哳l詞。通過這些實際例子，可以看到結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的要求，將團組織的活動實行品牌化運作，不僅可以激發(fā)團員青年的參與熱情，更有助于團組織文化的形成和傳播，擴大企業(yè)對團組織文化的認同，形成強的文化特征，反過來對新型企業(yè)文化的構(gòu)建創(chuàng)造新的形式和開辟新的空間。（3）進一步擴大團組織工作的覆蓋面，形成對團組織文化的最廣泛地認同。

要努力將團組織文化成為根植于每個團員青年價值體系中。不能有效將盡可能多的團員青年納入進來團組織的各項工作中來，那么團組織文化因其缺乏團員青年更廣泛的認同，缺乏對團員青年更深刻的影響，就會成為只有少數(shù)人遵循的弱組織文化，這種弱勢文化不但傳播力弱、凝聚力差，而且更重要的是會造成團組織在青年團員心中的位臵發(fā)生顛覆性的反轉(zhuǎn)，從思想根源上對失去追尋團組織的動力，進而否定團組織對個人、對企業(yè)的作用，甚至對團組織是否代表著先進青年這一問題產(chǎn)生疑慮。目前瀘州郵政面臨著企業(yè)改制，機構(gòu)重臵、制度改革等諸多問題，人員的“不穩(wěn)定性”將持續(xù)很長一段時間。在這種人員呈現(xiàn)“流動性”特征的情況下，要擴大團組織工作的覆蓋面，各級團組織當務(wù)之急就是要形成適應(yīng)團員青年流動的動態(tài)管理機制，建立和完善團員青年登記制度、流動團員管理制度、人員信息溝通制度等強化人員管理的制度，建立與企業(yè)黨政相關(guān)人事部門的定期聯(lián)系制度，使各支部動態(tài)的把握團員青年的現(xiàn)狀；創(chuàng)新工作思路，在全市郵政系統(tǒng)內(nèi)建成團籍管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)團員組織關(guān)系和參加團的活動適當分離，將政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風端正的團員青年盡可能多的吸引到團組織的工作來。要認真研究當前招聘工占團員青年主體這一客觀現(xiàn)象，擯棄原有那種“忽視”、或“輕視”招聘工的思想，盡可能的讓他們的思想、行為在團組織文化中得到熏陶和錘煉，使之成為團組織文化構(gòu)成中有益的重要群體。企業(yè)招聘人員雖然背景來源復(fù)雜，受非郵政企業(yè)文化影響較大，但正是這一特點，也使他們沒有受到計劃體制下傳統(tǒng)郵政文化消極因素的影響，更容易適應(yīng)企業(yè)新型文化的發(fā)展，同時他們個體文化的外源性使他們更能為瀘州郵政新型企業(yè)文化的構(gòu)建帶來新的元素。在我們的調(diào)查中，招聘工因工作本身較大的“不穩(wěn)定性”，使大多數(shù)招聘工在客觀上有更深入?yún)⑴c企業(yè)組織生活，并在其中實現(xiàn)自身價值，得到企業(yè)認可這種強烈意愿。在實際工作中他們往往是企業(yè)各項工作中積極的參與者和政策忠實的執(zhí)行者。隨著企業(yè)改制的深入，郵政企業(yè)中招聘工和正式工界限逐步消失，現(xiàn)有招聘人員對團組織文化的影響將越來越大，對郵政企業(yè)新型文化的構(gòu)建將產(chǎn)生更大的作用。

（4）認真摸索郵政企業(yè)團組織工作“條塊”結(jié)合的平衡點，為團組織文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的一致性提供必要條件。

由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵關(guān)系，郵政各區(qū)縣局團組織按屬地管理原則接受地方團組織的管理。長期以來，市局團委的工作限于市局現(xiàn)業(yè)支部，對各區(qū)縣局團支部的工作缺乏統(tǒng)一的安排和有力的指導(dǎo)。具體體現(xiàn)在全市性大型的團組織活動開展較少，并且涉及經(jīng)費、人員等因素在活動的開展中有一定難度。這使得做為同一系統(tǒng)，團組織工作顯得較為零散，缺乏系統(tǒng)性。隨著企業(yè)信息化水平提高，企業(yè)管理能力的增強，在客觀上要求在組織結(jié)構(gòu)上實行扁平化，在管理模式上實行集約化。在現(xiàn)在，企業(yè)一項制度的制定對區(qū)縣局已經(jīng)從以前間接的、漸進的影響轉(zhuǎn)化為直接的、快速的產(chǎn)生效果。我局企業(yè)文化中原有的較為濃厚的地域色彩的區(qū)縣局亞文化特征已經(jīng)變得越來越不明顯，取而代之的是統(tǒng)一的價值取向和行為規(guī)范。從外部看，郵政網(wǎng)點建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、員工對外服務(wù)行為、對外營銷方式等市縣趨于同一；從內(nèi)部看，內(nèi)部管理方式、作業(yè)流程設(shè)計、內(nèi)部員工工作行為等市縣差距減小。在這種經(jīng)營管理著力點下移的環(huán)境下，團組織工作必須盡快予以調(diào)整并與之適應(yīng)。近兩年來，我局團委曾做了一些嘗試，先后開展了全市郵政系統(tǒng)團組織“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當學(xué)習(xí)型職工”讀書活動、全市郵政青年志愿者集中行動、青年文明號經(jīng)驗交流、“綠色光影”網(wǎng)絡(luò)攝影比賽等活動，在人員調(diào)配、資金安排上得到市局黨政、各區(qū)縣局的大力支持。活動的開展大大提高了市局團委的號召力和組織力，各區(qū)縣局、市局團支部認真組織，廣大團員青年積極參與，在全局上下形成了合力，形成聲勢，很大程度上改善原來團組織工作“聲音小、力度弱”的狀況，擴大了團組織在企業(yè)工作中的影響。因此在現(xiàn)階段，應(yīng)該積極探索各區(qū)縣局“條塊”管理的最佳平衡點，建立動態(tài)的工作規(guī)劃，一方面各區(qū)縣局支部要按當?shù)貓F組織的要求開展活動，另一方面市局團委要按企業(yè)黨政要求要加強對各區(qū)縣局工作的管理和指導(dǎo)，將“條塊”的工作在各區(qū)縣局團支部中有機的結(jié)合起來，形成為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)服務(wù)的組織合力。

（5）以團組織建設(shè)為根本，切實保證團組織文化建設(shè)各項工作的實施。加強企業(yè)中“黨建帶團建”工作，要在加強黨組織建設(shè)的同時，同步要求團組織在組織設(shè)臵、工作要求上保持同步，從思想上帶、組織上帶、作風上帶，有效推進了團組織建設(shè)。通過黨組織的帶動和支持，使團組織創(chuàng)造性的開展具有組織特色的活動，從而進一步改進團組織的工作內(nèi)容和活動方式，真正把團組織建設(shè)成為生機勃勃，富有號召力，強大凝聚力的青年組織。要深入研究團組織建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系，要針對當前郵政企業(yè)的具體問題，認真研究制定團組織的建設(shè)和團組織文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織人員流動性強的環(huán)境下，始終具有發(fā)展的統(tǒng)一思路和共同目標。把企業(yè)發(fā)展和團組織的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)新不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的組織動態(tài)運作機制。進一步加強對團干部隊伍的協(xié)管力度和對各類青年人才的培養(yǎng)力度，徹底解決好團干部正常合理流動對團組織工作的影響。做好人才的培養(yǎng)，搞好“育優(yōu)”、“爭優(yōu)”、“評優(yōu)”、“推優(yōu)”工作，建立與之相配套的青年人才庫，從而建立、健全一套有利于青年人才脫穎而出的培養(yǎng)機制和輸送機制，使團組織成為青年團員成長的共同平臺。要堅持不懈地以制度建設(shè)為重心，以建立保持團員先進性長效機制為目標，大力加強各項工作制度、組織制度的建設(shè)，在團組織內(nèi)部重點是確立和鞏固學(xué)習(xí)教育制度、流動團員管理制度、團員考評制度、基層組織生活制度、“雙推”工作制度和發(fā)展戰(zhàn)略制度等；在團組織外部引入監(jiān)督考評制度、滿意度測評制度、工作溝通交流制度、意見征詢制度、調(diào)查研究制度等，建立完備的團組織工作體系，形成團組織文化傳播和發(fā)展的工作機制，從根本上實現(xiàn)增強團員意識、提高團組織能力的目標。

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第四篇：高校2011計劃協(xié)同創(chuàng)新中心大盤點（本站推薦）

高校2011計劃協(xié)同創(chuàng)新中心大盤點

——煤炭資源化利用發(fā)電技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月1日，由浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東理工大學(xué)與中國國電集團公司、神華集團、東方電氣、中材集團等4家國企聯(lián)合組建的“煤炭資源化利用發(fā)電技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心”在北京舉行了高峰論壇，教育部副部長杜占元出席并講話。

——量子物質(zhì)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月1日，北京大學(xué)、清華大學(xué)和中國科學(xué)院物理研究所聯(lián)合創(chuàng)建的“量子物質(zhì)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心”舉行培育啟動儀式。這也是首個由高校和科研院所聯(lián)合培育創(chuàng)建的協(xié)同創(chuàng)新中心。教育部副部長杜占元出席了啟動儀式。

——食品安全與營養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月10日，“食品安全與營養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新中心”簽約揭牌儀式在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)舉行。江蘇省省長李學(xué)勇、教育部副部長杜占元出席儀式并為中心揭牌，江南大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)以及雨潤集團、青島啤酒、茅臺集團、伊利集團、光明乳業(yè)、完達山乳業(yè)、中糧集團、魯花集團、渤海實業(yè)等共建單位的代表參加了儀式。

——水安全與水科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月10日,“水安全與水科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心”在河海大學(xué)舉行培育啟動儀式。教育部副部長杜占元，水利部副部長胡四一，江蘇省副省長曹衛(wèi)星等領(lǐng)導(dǎo)出席，河海大學(xué)、清華大學(xué)以及中國長江三峽集團、中國電力建設(shè)集團、長江水利委員會、黃河水利委員會、中國水利水電科學(xué)研究院、南京水利科學(xué)院院長、四川大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、大連理工大學(xué)等共建單位的代表參加了儀式。

——全球變化與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心：8月12日，“全球變化與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心”在北京師范大學(xué)舉行培育啟動儀式。全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會主任、原科技部部長徐冠華院士、教育部副部長杜占元、科技部副部長王偉中等領(lǐng)導(dǎo)出席，北京師范大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)以及中國科學(xué)院大氣物理研究所、中國科學(xué)院遙感應(yīng)用研究所、中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心等共建單位的代表參加了儀式。

——鋼鐵共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月15日，由北京科技大學(xué)、東北大學(xué)聯(lián)合鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼等骨干鋼鐵企業(yè)和中國鋼研科技集團、中科院金屬研究所、上海大學(xué)、武漢科技大學(xué)等共同組建的“鋼鐵共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心”在北京舉行培育啟動儀式。教育部副部長杜占元、工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司副司長駱鐵軍、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱繼民、中國工程院院士干勇、殷瑞鈺、左鐵鏞、張壽榮、翁宇慶以及中心各協(xié)同單位的代表出席了論壇。——軌道交通安全協(xié)同創(chuàng)新中心：8月23日，“軌道交通安全協(xié)同創(chuàng)新中心”建設(shè)高層論壇在北京交通大學(xué)隆重舉行。教育部副部長杜占元、鐵道部科技司副司長曾會欣作重要講話。北京交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、中南大學(xué)以及中國鐵道科學(xué)研究院、中國鐵建股份有限公司、中國北車股份有限公司等軌道交通行業(yè)的科研院所和骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和代表、專家學(xué)者參加了論壇。

——未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心：9月1日，由上海交通大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合組建的“未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新高峰論壇暨協(xié)同創(chuàng)新中心”簽約儀式在北京舉行。教育部副部長杜占元、中國科協(xié)副主席趙沁平等出席了簽約儀式。——激光聚變科學(xué)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心：8月24日，“激光聚變科學(xué)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新高峰論壇暨協(xié)同創(chuàng)新中心簽約儀式”在上海舉行，上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所、中國工程物理研究院上海激光等離子體研究所、中國工程物理研究院激光聚變研究中心共同簽約，教育部副部長杜占元，上海市副市長沈曉明等專家學(xué)者參加了會議。——廣東高端制造裝備協(xié)同創(chuàng)新中心：8月21日，廣東高端制造裝備協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)研討會暨簽約儀式在華南理工大學(xué)舉行。該中心由華南理工大學(xué)、北京化工大學(xué)、清華大學(xué)等高校，以及廣東省自動化研究所、廣州市香港科大霍英東研究院、廣東省機械工程學(xué)會等科研機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會，聯(lián)合東華機械等15家裝備制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)或示范應(yīng)用單位共同組建，教育部科學(xué)技術(shù)司、廣東省教育廳、以及協(xié)同單位的代表參加了會議。

——有機發(fā)光顯示協(xié)同創(chuàng)新中心：8月15日，“有機發(fā)光顯示（OLED）協(xié)同創(chuàng)新中心”建設(shè)研討會暨簽約儀式在華南理工大學(xué)舉行。該中心由華南理工大學(xué)、清華大學(xué)、上海大學(xué)、東南大學(xué)四所高校，聯(lián)合創(chuàng)維集團、TCL集團、京東方、海信集團、昆山維信諾、天馬微電子、上海微電子、廣州新視界等企業(yè)共同組建，廣東省教育廳有關(guān)負責人、華南理工大學(xué)、東南大學(xué)上海大學(xué)副校長、清華大學(xué)，以及創(chuàng)維集團等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和代表出席了會議。

——中國四種常見惡性腫瘤個體化防治協(xié)同創(chuàng)新中心：8月15日，中山大學(xué)腫瘤防治中心、復(fù)旦大學(xué)腫瘤醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)建的“中國四種常見惡性腫瘤個體化防治協(xié)同創(chuàng)新中心”舉行合作協(xié)議簽訂儀式。

——玉米水稻小麥生物學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心：6月10日，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在京召開聯(lián)合培育“玉米水稻小麥生物學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心”啟動會，教育部副部長杜占元、農(nóng)業(yè)部副部長李家洋以及教育部科技司司長王延覺等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。

——金磚國家合作與全球治理協(xié)同創(chuàng)新中心：9月13日，由復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué)、華東師范大學(xué)、浙江師范大學(xué)等高校共同組建的“金磚國家合作與全球治理協(xié)同創(chuàng)新中心”在復(fù)旦大學(xué)舉行成立儀式，教育部部副部長李衛(wèi)紅出席儀式并致辭。

——先進航空裝備設(shè)計與制造協(xié)同創(chuàng)新中心：9月11日，由沈陽航空航天大學(xué)牽頭，中航工業(yè)沈陽所、動力所、沈飛、黎明、興華電器及遼寧通用航空研究院等６家駐沈企事業(yè)單位共同參與的“先進航空裝備設(shè)計與制造協(xié)同創(chuàng)新中心”簽訂合作協(xié)議，中航工業(yè)董事長林左鳴出席簽字儀式，并與中國工程院院士、沈陽航空航天大學(xué)校長楊鳳田共同為協(xié)同創(chuàng)新中心揭牌。

——腦功能重塑協(xié)同創(chuàng)新中心：9月10日，由復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院上海藥物研究所、中科院上海生命科學(xué)研究院神經(jīng)科學(xué)研究所、第四軍醫(yī)大學(xué)共同參建的“腦功能重塑協(xié)同創(chuàng)新中心”在上海揭牌成立。中國科學(xué)院院士楊雄里擔任該中心科學(xué)咨詢委員會主任，中國科學(xué)院院士賀林和中國工程院院士唐希燦擔任中心科學(xué)咨詢委員會副主任。

——先進土木工程材料協(xié)同創(chuàng)新中心：9月11日，由東南大學(xué)牽頭，聯(lián)合同濟大學(xué)、清華大學(xué)等八所高校和江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司、中國建筑股份有限公司等五家企業(yè)共同組建的“先進土木工程材料協(xié)同創(chuàng)新中心”正式成立，副省長曹衛(wèi)星和東南大學(xué)校長易紅共同為中心揭牌。

——無線通信技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心：8月28日，由東南大學(xué)牽頭，聯(lián)合清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南京郵電大學(xué)、重慶郵電大學(xué)以及華為公司、中興通訊、大唐電信等企業(yè)共同組建的“無線通信技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心”在東大無線谷簽約揭牌。江蘇省副省長曹衛(wèi)星出席并講話。

——先進航空發(fā)動機2011協(xié)同創(chuàng)新中心：9月8日，由北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、北京大學(xué)等共同組建的“先進航空發(fā)動機2011協(xié)同創(chuàng)新中心”簽約儀式在北京舉行，教育部黨組副書記、副部長杜玉波，工業(yè)和信息化部副部長蘇波，中共北京市委副秘書長傅華，中航工業(yè)集團公司董事長、黨組書記林左鳴，中航工業(yè)集團總經(jīng)理譚瑞松，副總經(jīng)理張新國、李方勇出席了簽約儀式。

——資源化工綠色過程與產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新中心：9月10日，由北京化工大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院過程工程研究所、中國石油化工集團公司、中糧集團有限公司、中國化工集團公司共同組建的“資源化工綠色過程與產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新中心”在京成立。中國科學(xué)院副院長李靜海院士、中國工程院副院長謝克昌院士等參加成立儀式。

——煤炭高效安全開發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心：9月9日，由中國礦業(yè)大學(xué)牽頭，神華集團、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)等參與協(xié)同組建的“煤炭高效安全開發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心”召開成立大會，并進行理事會第一次工作會議。

——阿拉伯世界與中國內(nèi)陸向西開放協(xié)同創(chuàng)新中心：9月11日，由寧夏大學(xué)牽頭，蘇丹扎伊姆·愛資哈爾大學(xué)、蘭州大學(xué)、上海外國語大學(xué)、中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院、中國中東學(xué)會等單位共同組建的“阿拉伯世界與中國內(nèi)陸向西開放協(xié)同創(chuàng)新中心”在寧夏大學(xué)揭牌成立。

——人工微結(jié)構(gòu)與量子調(diào)控協(xié)同創(chuàng)新中心：9月10日，由南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院在南京聯(lián)合舉行“人工微結(jié)構(gòu)與量子調(diào)控協(xié)同創(chuàng)新中心”組建培育啟動儀式，副省長曹衛(wèi)星出席并講話。

第五篇：協(xié)同OA與企業(yè)信息系統(tǒng)集成

信息化的大背景下，各種信息管理軟件應(yīng)運而生，分類眾多，如ERP、SCM、CRM、HR、PDM、PLM、OA、WFM等等，形形色色的管理軟件到底應(yīng)該怎么區(qū)分，它們又具有哪些不同的應(yīng)用價值呢。筆者認為以上信息系統(tǒng)從功能上大體可以分為兩類：一類是關(guān)心事務(wù)處理與業(yè)務(wù)流程管理的，如OA和WFM。一類是關(guān)注于業(yè)務(wù)處理過程的：如ERP關(guān)注于企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄過程；SCM是從供應(yīng)鏈角度關(guān)注企業(yè)鏈上業(yè)務(wù)的處理過程；CRM是從客戶關(guān)系角度關(guān)心企業(yè)與客戶的交互過程記錄；HR記錄人力資源管理過程；PDM、PLM分別從產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的角度與產(chǎn)品生命周期管理的角度管理與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)處理過程。

面對眾多的應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)從自身的需求出發(fā)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求是以供應(yīng)鏈管理為核心、還是客戶關(guān)系管理為核心，是更關(guān)注于業(yè)務(wù)處理過程中的數(shù)據(jù)記錄與分析，還是更關(guān)注于業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)，亦或是兩者都非常需要。只有弄清自己的需求，以需求為導(dǎo)向，才能選擇最適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。

事實上，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需求的重點都會有所不同，越是發(fā)展到后期，越會發(fā)現(xiàn)單一的應(yīng)用系統(tǒng)根本無法解決所有的管理需求，很多時候我們發(fā)現(xiàn)在一個大型成熟的企業(yè)里面，存在多種應(yīng)用系統(tǒng)的情況，集成這些各自為政的應(yīng)用系統(tǒng)就成了大勢所趨。如何集成呢，大量成功案例均說明，協(xié)同OA系統(tǒng)作為企業(yè)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)，只有在協(xié)同OA支撐平臺基礎(chǔ)之上，才能構(gòu)建起企業(yè)完整的、集成的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺。平臺型OA的技術(shù)優(yōu)勢，向用戶提供了一種最優(yōu)的選擇。平臺型OA由于具有良好的擴展性和集成性，以資源管理、業(yè)務(wù)表單、工作流等作為強大的支撐平臺，擁有豐富的開發(fā)接口，容易將其他分散的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來，從而獲得互動的、整體的效益。可以預(yù)見的是在不久的將來，以平臺型OA系統(tǒng)為基礎(chǔ)的高度集成應(yīng)用將成為企業(yè)信息化管理的最終模式。