第一篇：呂梁山煤電有限公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法

2012年呂梁山煤電公司煤炭產(chǎn)品

質(zhì)量管理考核辦法

為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，增強全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，建立和完善煤炭質(zhì)量保障體系，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，努力實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作目標，特制訂本辦法。

一、指導思想

堅持“質(zhì)量第一、預防為主”，強化全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，狠抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量源頭，嚴厲查處污染煤質(zhì)的各種行為，努力實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作目標。

二、煤質(zhì)管理工作目標

1、商品煤合格率達到100%；精煤質(zhì)級相符率達90%，動力煤質(zhì)級相符率達85%。

2、杜絕重大質(zhì)量事故。

3、煤質(zhì)管理標準化水平全面提升。

三、加強組織領導，確保制度落實 公司成立煤炭質(zhì)量管理領導組 組 長：總經(jīng)理 副 組 長：分管副總經(jīng)理

成 員：三礦礦長、總工程師、運銷公司經(jīng)理、洗煤廠廠長

電廠廠長、企管處處長、計劃處處長、生產(chǎn)處處長、公司調(diào)度室主任

領導組下設煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設在運銷公司，辦公室主任運銷公司經(jīng)理（兼任）。

㈠領導組及辦公室職責

1、全面履行呂梁公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責，制定并監(jiān)督落實呂梁公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法，督促落實各礦（廠）煤質(zhì)日常管理工作和有關煤質(zhì)獎罰考核兌現(xiàn)及內(nèi)調(diào)煤質(zhì)量仲裁扣量結(jié)果的執(zhí)行。

2、每月由煤質(zhì)管理辦公室組織召開一次煤質(zhì)工作會議，要求公司調(diào)度室、運銷公司相關負責人及各分管煤質(zhì)礦（廠）長、煤質(zhì)科長參加，各單位匯報上個月工作總結(jié)及安排下個月煤質(zhì)管理相關事宜，煤質(zhì)管理辦公室通報上個月各單位煤質(zhì)檢查情況及考核結(jié)果；每季度組織一次對各單位煤質(zhì)管理標準化檢查驗收，并排名獎罰，督促改進，不斷推進礦廠煤質(zhì)管理標準化建設，提升質(zhì)量管理水平。

3、制定各礦（廠）數(shù)質(zhì)量管理工作有關獎罰標準，檢查、督促各項制度的落實，對公司各單位煤質(zhì)管理工作的實施進行檢查、指導、考核。

4、煤質(zhì)管理辦公室負責日常煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查結(jié)果記錄統(tǒng)計，月末匯總、落實煤質(zhì)獎罰考核結(jié)果。

㈡中心化驗室職責

1、中心化驗室是煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理責任主體，負責三礦回采工作面煤層煤質(zhì)預測及三礦兩廠內(nèi)調(diào)煤和經(jīng)鐵路、公路發(fā)運商品煤的質(zhì)量抽檢，并出具各礦煤層煤樣報告、質(zhì)量抽檢報告和商品煤質(zhì)量鑒定書。

2、負責與兩級公司煤質(zhì)管理部門或化驗室互通、交流煤質(zhì)信息，采取三礦原煤生產(chǎn)大樣、煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣及商品煤煤樣，送交兩級公司化驗室或委外檢驗，并收集整理各項煤質(zhì)檢驗資料。

3、負責監(jiān)督檢查三礦兩廠內(nèi)調(diào)煤、上站煤質(zhì)量指標，做好采制化工作，對內(nèi)調(diào)、上站車輛進行隨機采樣，每天抽檢一次。

4、負責監(jiān)督檢查洗煤廠矸石污染率，對洗煤廠矸石污染率進行隨機抽檢，每周抽檢一次。

5、負責監(jiān)督檢查電廠鍋爐灰渣含炭量，對電廠儲灰?guī)旎以M行采樣化驗，每周抽檢一次。

6、對三礦內(nèi)調(diào)原煤+50mm含矸率進行檢測，每旬測定一次。

7、負責呂梁公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量仲裁，每月將各項煤質(zhì)監(jiān)督檢查情況和質(zhì)量抽檢結(jié)果加權平均作為考核依據(jù)，執(zhí)行月度煤質(zhì)考核獎罰或上報公司調(diào)度室執(zhí)行月度扣產(chǎn)扣量。

㈢礦廠質(zhì)量管理職責

1、建立健全煤質(zhì)管理機構、設立化驗室，按照煤質(zhì)管理標準化標準配足煤質(zhì)管理人員和采制化人員。

2、負責按照公司下達的產(chǎn)品質(zhì)量計劃合理安排組織生產(chǎn)，制定本單位煤炭數(shù)質(zhì)量管理細則，制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制和保障措施，并嚴格落實。

3、對產(chǎn)品質(zhì)量及商品煤質(zhì)量負責，建立煤質(zhì)責任考核制度，責任到人、獎罰到人。

4、積極推進煤質(zhì)管理及化驗室標準化工作，每月自檢，并于次月3日將自檢結(jié)果上報煤質(zhì)管理辦公室（運銷分公司煤質(zhì)科）。

5、礦廠煤質(zhì)管理部門負責對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、檢查、預測；負責配合中心化驗室采取生產(chǎn)大樣、煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣。每周向運銷分公司煤質(zhì)科和公司調(diào)度室上報相關資料和報表，包括煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量信息、工作面生產(chǎn)銜接情況、影響產(chǎn)品質(zhì)量因素或隱患及采取的 3 整改措施。

四、煤質(zhì)質(zhì)量指標及考核 ㈠礦井部分

原煤：主要指標為水分、灰分和含矸率，指標要求： 店坪礦5#原煤：水分≤8.0%，灰分≤42%，含矸率≤8.0%； 店坪礦9#原煤：水分≤8.0%，灰分≤30%，含矸率≤4.0%； 龐龐塔礦5#原煤：水分≤8.0%，灰分≤36%，含矸率≤5.0%； 龐龐塔礦10#原煤：水分≤8.0%，灰分≤27%，含矸率≤5.0%； 木瓜礦10#原煤：水分≤8.0%，灰分≤32%，含矸率≤4.0%。考核辦法：

1、超灰扣產(chǎn)、超水扣噸、超矸扣噸計算辦法：

超灰扣產(chǎn)量=當月實際內(nèi)調(diào)量×（原煤實際灰分-原煤計劃灰分）/（矸石灰分-原煤計劃灰分），矸石灰分=80% 超矸扣產(chǎn)量=當月實際內(nèi)調(diào)量×（1-（100%-月綜合含矸率）/（100%-計劃含矸率））

超水扣噸量=當月實際內(nèi)調(diào)量×（1-（100%-月綜合水分）/（100%-計劃水分））

2、原煤主要考核指標為灰分和含矸率（當月計劃），灰分和含矸率每超標1%，對月度內(nèi)調(diào)原煤量罰款0.5元/噸。

3、規(guī)范各礦手選矸和動篩排矸系統(tǒng)的運行管理，不定時檢查各礦動篩使用情況，出現(xiàn)一次不正常工作，要求做出事故分析，并處罰款5萬元，各礦動篩排矸系統(tǒng)長時間停止運行，必須上報公司調(diào)度室，同意后方可停止運行。

4、礦井煤種、煤矸混裝混運一次罰款10萬元。

5、原煤中出現(xiàn)∮≥200mm矸石一塊或雜物一處罰款1000元。原煤中大塊矸石無數(shù)或混入垃圾一次罰款5-10萬元。

6、內(nèi)調(diào)原煤堆中注水或井口皮帶機頭空流水，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元。

7、儲煤場（倉）煤種混淆污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元，不嚴格執(zhí)行分儲、分裝、分運一次罰款5-10萬元。

㈡洗煤廠部分：

1、精煤：主要指標為水分、灰分和硫分，指標要求：

11級主焦精煤：水分≤9.0%，灰分10.01%-10.50%，硫分≤1.0%； 11級主焦精煤：水分≤9.0%，灰分10.01%-10.50%，硫分≤1.3%； 10級1/3焦精煤：水分≤9.0%，灰分9.51%-10.00%，硫分≤1.0%； 10級1/3焦精煤：水分≤9.0%，灰分9.51%-10.00%，硫分≤1.8%。

2、洗混煤：主要指標為發(fā)熱量，指標要求：發(fā)熱量≥4000大卡。

3、洗矸：主要指標為矸石污染率，指標要求：矸石污染率≤2.0%。考核辦法：

1、現(xiàn)場檢查生產(chǎn)的精煤、中煤產(chǎn)品不合格，堅決不予上站，經(jīng)配煤或反洗后，檢驗合格方可上站。

2、每天對上站精煤進行隨機抽檢，依據(jù)當日質(zhì)量抽檢報告，灰分每超標0.1%，批煤罰款1萬元；硫分每超標0.1%，批煤罰款1萬元；水分每超標0.5%，批煤罰款1萬元；洗混煤發(fā)熱量≥4000大卡，每降低100大卡，批煤罰款2萬元。

3、洗矸考核矸石污染率，依據(jù)每周抽檢結(jié)果，月度考核平均矸石污染率超過2.0%，罰款5萬元；每升高0.5%，再加罰款5萬元。

4、精煤場（倉）污染一次罰款2-5萬元。

5、皮帶運輸系統(tǒng)中的積煤、雜物進入精煤產(chǎn)品一次罰款2萬元。

6、洗煤脫水設備一臺次不完好，罰款2萬元。

7、上站車車底清掃不干凈，每發(fā)現(xiàn)一車次罰款5000元。㈢電廠部分：

灰渣：主要指標為含炭量，指標要求：灰渣含炭量≤6.0%。考核辦法：

電廠鍋爐灰渣考核指標為含炭量，月度含炭量每升高1.0%，罰款5萬元。

㈣運銷公司部分：

1、外銷精煤實行批合格獎罰辦法。以銷售公司煤質(zhì)處稽查結(jié)果和合同指標對照，各項指標均達要求，噸煤獎勵0.5元。出現(xiàn)一批次指標不達標，噸煤處罰1元。

2、外銷混煤實行批合格獎罰辦法。以銷售公司煤質(zhì)處稽查結(jié)果和合同指標對照，發(fā)熱量滿足合同指標（誤差范圍≤150大卡）視為合格，噸煤獎勵0.5元。出現(xiàn)一批次指標不達標，噸煤處罰1元。

3、煤炭產(chǎn)品裝車未清干凈車底或混入雜物，每節(jié)車罰款200元。

4、站臺儲煤場污染一次罰款2-5萬元。

如礦井生產(chǎn)條件發(fā)生變化，引起的生產(chǎn)加工原料煤結(jié)構發(fā)生重大變化，需調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量指標時（該生產(chǎn)條件持續(xù)1-3個月以上），經(jīng)生產(chǎn)處、公司調(diào)度室、運銷公司現(xiàn)場調(diào)研考察，根據(jù)實際情況，重新制定新的考核指標。

五、煤質(zhì)業(yè)務管理辦法

1、商品煤標準化管理

⑴各礦（廠）對本單位售出的公路商品煤及直接調(diào)入站臺經(jīng)鐵路 6 發(fā)運的商品煤質(zhì)量負主要責任。

⑵商品煤質(zhì)量管理應立足質(zhì)量指標100%滿足合同條款要求，嚴格按合同規(guī)定的指標生產(chǎn)、裝車銷售。

⑶實行商品煤數(shù)質(zhì)量預測預報制度。各礦（廠）做好商品煤數(shù)質(zhì)量的預測工作，全面掌握分煤倉和分煤堆的產(chǎn)品質(zhì)量情況，杜絕不合格品裝車上站或銷售。

⑷建立健全內(nèi)調(diào)煤、商品煤清車、裝車管理制度。⑸實行商品煤質(zhì)量事故責任追究制度。

各礦（廠）銷售的商品煤發(fā)生質(zhì)量事故，由公司煤質(zhì)管理領導組組織對事故進行分析，嚴格責任追究和問責。

2、月（季）度煤質(zhì)標準化檢查及考核辦法

⑴每季度由煤質(zhì)管理辦公室組織，公司調(diào)度室、生產(chǎn)處、企管處、洗煤廠及運銷公司參加，對照標準對三礦一廠進行檢查，標準化得分≥850分排名第一的礦井獎勵10萬元，第二名獎勵8萬元，得分低于850分并排名倒數(shù)第一的礦井罰款5萬元；洗煤廠標準化得分≥900分獎勵5萬元，低于900分罰款3萬元；運銷公司中心化驗室標準化得分≥900分獎勵5萬元，低于900分罰款3萬元。

⑵各單位月度產(chǎn)品指標合格，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和商品煤質(zhì)量糾紛，按時完成數(shù)質(zhì)量工作安排，呂梁公司對相關單位及人員予以獎勵。各單位獎勵標準(月度)：三礦各獎勵10萬元，洗煤廠、運銷公司各獎勵5萬元；相關人員獎勵標準（季度）：獎勵領導組20萬元。

⑶將各單位月度煤質(zhì)罰款作為呂梁公司煤質(zhì)機構標準化建設基金，按季度由運銷公司執(zhí)行考核分配，用于支持各礦廠煤質(zhì)機構標準化建設和化驗室儀器設備補充配置。

⑷獎勵基金：①呂梁公司每年從考核工資中提取300萬元作為煤質(zhì)獎勵基金；②兩級集團公司（山西焦煤、霍州煤電）發(fā)放給呂梁公司的煤質(zhì)獎勵。

⑸檢查標準（附后）

《礦井煤質(zhì)管理工作標準化標準及考核評分辦法》 《洗煤廠煤質(zhì)管理工作標準化標準及考核評分辦法》

六、其他事項

1、各礦廠要嚴格按照本辦法規(guī)定，認真做好煤炭產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、調(diào)運、計量等工作。

2、煤質(zhì)考核執(zhí)行月考核，月兌現(xiàn)，煤質(zhì)管理辦公室每月5日前，出具各單位煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查情況及考核結(jié)果，經(jīng)運銷公司經(jīng)理、公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，報公司企管處執(zhí)行。

3、煤質(zhì)管理辦公室每月5日前出具礦井原煤超灰扣產(chǎn)、超水扣噸、超矸扣噸考核結(jié)果，經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，報公司調(diào)度室執(zhí)行。

4、各單位要對照煤質(zhì)標準化管理辦法，扎實做好各項基礎工作，切實把煤質(zhì)標準化管理作為一項重要工作抓實抓好。

5、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法(正式)

******礦業(yè)有限公司

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法

為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，建立和完善煤炭質(zhì)量保障體系，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制訂本辦法。

第一章煤礦管理職責

第一條礦長 :煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責任者，全面負責煤質(zhì)管理工作。承擔煤炭質(zhì)量管理工作的全面領導責任，對原煤質(zhì)量負直接領導責任、負責全礦的煤質(zhì)考核管理工作，負責協(xié)調(diào)和處理煤質(zhì)管理工作中出現(xiàn)的問題。

第二條煤礦（總）工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負全面技術責任。負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術措施，并根據(jù)公司下達的煤質(zhì)要求組織編制煤質(zhì)計劃和進行煤質(zhì)預測預報工作；負責對設計、生產(chǎn)、計劃、作業(yè)規(guī)程等技術文件中關于保證和提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量措施的制定。

第三條生產(chǎn)副礦長：采煤工作面和掘進工作面煤炭質(zhì)量負直接領導責任。負責組織采煤工作面和掘進工作面提高煤質(zhì)的技術措施和規(guī)章制度的落實；負責半煤巖巷掘進的分掘、分裝、分運措施和制度落實。監(jiān)督好防止矸石混入煤流；負責生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負責煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。負責檢查提高煤質(zhì)的技術措施和計劃的執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行公司文件規(guī)定，做好煤質(zhì)的現(xiàn)場管理工作。

第四條其他礦領導按職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作

第二章考核辦法

第五條采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司以及礦上煤質(zhì)管理的要求。

第六條煤、矸要分采、分裝。在支護時要護好頂幫，做到頂板

不漏矸、老塘不竄矸。盡量將矸石滯留老塘。不能滯留老塘的矸石在運出時要和煤炭分裝分運。對于不堅持分采、分掘、分裝、分運的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第七條裝煤時要確保水流不進入煤斗（礦車）。對于用水管理不當而出現(xiàn)水煤現(xiàn)象的，根據(jù)拉水煤的多少，對責任人每次罰款50—100元，因管理不當罰責任單位500—1000元。

第八條機采工作面要加強切割管理，采面要做到“三不準”（即不準切割夾矸層、不準切割頂板、不準切割破底版）和“三控制”（即控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石進入煤內(nèi)，保持矸石有一定的塊度，以利選矸；炮采工作面要做到打眼不打頂、不打底、不打夾矸石。否則發(fā)現(xiàn)一次跟班隊長罰款100—200元，對責任單位罰款300—500元。

第九條狠抓采掘工作面撿矸石關，在工作面出煤過程中，嚴格執(zhí)行“三選”（即工作面選、裝車選、專人選）。

第十條掘進工作面煤巷掘進時，支護要完整，不漏矸、不冒頂；半煤巖掘進時，要做到煤巖分掘、分裝、分運，并統(tǒng)一排矸或就地處理。

第十一條井下灑水點要嚴格控制灑水量，盡量避免灑水進入原煤。

第十二條在運輸過程中不同煤種不同質(zhì)量的煤堅持分裝分運，在存放過程中堅持分別儲放，嚴禁半煤半巖、臟雜物等混入煤堆。

第十三條要抓好原煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，立足源頭抓煤質(zhì)，把住煤質(zhì)檢查驗收關，根據(jù)煤層賦存條件、生產(chǎn)方式、運輸環(huán)節(jié)等特點，要在礦井的整個生產(chǎn)流程中科學地布置煤質(zhì)檢查網(wǎng)點，實現(xiàn)從井下生產(chǎn)到地面裝車全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

第十四條總工程師負責，其他部門配合預測每一個掘進工作面和采煤工作面地質(zhì)情況，提出煤質(zhì)計劃，在此基礎討論制定煤質(zhì)計劃并下發(fā)實施。

第十五條撿矸時要盡職盡責努力工作，嚴把此關，發(fā)現(xiàn)矸石塊超過20厘米者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人30—50元。

第十六條對各采掘工作面，定期在井口采取煤樣，作為考核（礦內(nèi)部考核）各工作面煤質(zhì)的依據(jù)。

第十七條井下原煤運輸過程中，嚴禁摻入雜物，清理的雜物盡可能填幫處理或統(tǒng)一裝車運走，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位300—500元，責任人100—200元。發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)量事故，造成嚴重經(jīng)濟損失和信譽損失的，由公司研究對礦上各責任人進行處罰。

第十八條在現(xiàn)場管理過程中，對沒有煤質(zhì)管理措施的或有措施而不認真落實的，發(fā)現(xiàn)一次對隊長、跟班副隊長罰款100—200元，對責任單位罰款300—500元。

第十九條各礦對全礦生產(chǎn)的原煤產(chǎn)品實施統(tǒng)一管理，公司有關部門（公司銷售部、生產(chǎn)計劃部等）對原煤質(zhì)量行使監(jiān)督管理權，各生產(chǎn)單位對本部門的原煤質(zhì)量實施統(tǒng)一負責管理。

第二十條生產(chǎn)技術科和其他行使質(zhì)量監(jiān)督管理權的部門（公司銷售部、生產(chǎn)計劃部等），必須加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對不按規(guī)程和不符合質(zhì)量要求的行為有權糾正，直至停止作業(yè)。任何單位和個人有權保證原煤質(zhì)量的責任和義務，并有權對任何損害煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的一切行為進行監(jiān)督和檢舉。

第二十一條如有矸能選不選、煤矸混裝、以矸充煤等弄虛作假的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。查出一車報廢兩車，并一次性處罰當班班組200～500元；隊長、現(xiàn)場跟班隊長分別處罰50～100元。

第二十二條禁止煤車上部裝優(yōu)質(zhì)煤，底部裝劣質(zhì)煤和矸石。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人予以重罰。

第二十三條原煤含矸量以本礦本煤層生產(chǎn)的塊煤為基準，粉煤和原煤含矸量高于本煤層生產(chǎn)塊煤含矸量的5%以上的為不合格產(chǎn)品。公司將對該煤礦進行處罰，處罰方案根據(jù)對公司造成的損失和影響由公司主管領導研究決定。

第二十四條含矸量由公司銷售部負責進行取樣化驗，以銷售部化驗結(jié)果為準。

第二十五條其它規(guī)定：凡是進入煤流系統(tǒng)的雜物、火工品等影響煤質(zhì)的，按下列獎罰標準（或由各礦參照下列標準自行制定）執(zhí)行。

第三章煤質(zhì)質(zhì)量指標

第二十六條指標要求：含矸率、熱值（發(fā)熱量）

含矸率：原煤含矸率以本礦本煤層生產(chǎn)的塊煤為基準，粉煤和原煤含矸率必須低于本煤層生產(chǎn)塊煤含矸量的5.0%。

熱值（發(fā)熱量）由公司具體研究后確定。

第二十七條內(nèi)調(diào)原煤堆中注水，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元。

第二十八條銷售經(jīng)營部儲煤場（倉）煤種混淆污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元，不嚴格執(zhí)行分儲、分裝、分運一次罰款 5萬元（特殊情況必須報公司煤炭質(zhì)量管理領導小組認可后方準進行）

第四章考核

第二十九條由生產(chǎn)計劃部和銷售經(jīng)營部全面履行公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職責，制定并監(jiān)督落實公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法，督促落實各煤礦煤質(zhì)日常管理工作和有關煤質(zhì)獎罰考核及內(nèi)調(diào)煤質(zhì)量仲裁扣量結(jié)果的執(zhí)行。

第三十條每月由公司組織召開一次煤質(zhì)工作會議，要求公司生產(chǎn)計劃部、銷售經(jīng)營部相關負責人及各煤礦礦長、工程師參加，各部門、各煤礦匯報上個月工作總結(jié)及安排下個月煤質(zhì)管理相關事宜，生產(chǎn)計劃部和銷售經(jīng)營部通報上個月各煤礦煤質(zhì)檢查情況及考核結(jié)果；每季度組織一次對各煤礦煤質(zhì)管理檢查，并排名獎罰，督促改進煤礦

煤質(zhì)管理水平。

第三十一條由公司制定各煤礦質(zhì)量管理工作有關獎罰標準，檢查、督促各項制度的落實，對公司各單位煤質(zhì)管理工作的實施進行檢查、指導、考核。

第三十二條生產(chǎn)計劃部和銷售經(jīng)營部負責日常煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查結(jié)果記錄統(tǒng)計，月末匯總、落實煤質(zhì)獎罰考核結(jié)果。

第三十三條銷售經(jīng)營部負責煤的質(zhì)量抽檢，并出具各礦煤層煤樣報告、質(zhì)量抽檢報告和商品煤質(zhì)量鑒定書。

第三十四條生產(chǎn)計劃部和銷售經(jīng)營部負責公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量仲裁，每月將各項煤質(zhì)監(jiān)督檢查情況和質(zhì)量抽檢結(jié)果加權平均作為考核依據(jù)，執(zhí)行月度煤質(zhì)考核獎罰或上報公司執(zhí)行月度扣產(chǎn)扣量。

第五章其他事項

第三十五條各礦要嚴格按照本辦法規(guī)定，認真做好煤炭產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、調(diào)運、計量等工作。

第三十六條煤質(zhì)考核執(zhí)行月考核，銷售經(jīng)營部每月5日前，出具各單位煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查情況及考核結(jié)果。

第三十七條銷售經(jīng)營部每月5日前出具礦井原煤超矸扣噸考核結(jié)果，第三十八條各單位要對照煤質(zhì)標準化管理辦法，扎實做好各項基礎工作，切實把煤質(zhì)標準化管理作為一項重要工作抓實抓好。第三十九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

&&&&&&礦業(yè)有限公司

2012年**月**日

第三篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法[小編推薦]

產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法

為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量，明確考核目標，明確質(zhì)理責任，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，特定如下質(zhì)量管理考核方法：

考核方法實行量化，滿分100分，考核成績每月納入各部門綜合考評之中。

一、原材料的進廠檢驗控制

1、原材料采購質(zhì)量指標嚴格按照國家、行為、企業(yè)標準執(zhí)行，車間部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有特殊要求的，優(yōu)先考慮其質(zhì)理要求，對不按照以上規(guī)定、無標、違標采購的部門，質(zhì)檢部門拒絕檢驗并扣罰部門20分。

2、供應部門采購的原材料，批次要清楚，標識要清晰，包裝要完好。倉庫接到貨后，要碼放整齊，并及時通知質(zhì)監(jiān)部門分析檢驗，否則，扣罰部門10分。

3、質(zhì)監(jiān)部門接到檢驗通知后，立即取樣，盡快出據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，如與進廠質(zhì)量指標不符，積極與供貨方取得聯(lián)系，共同對原材料質(zhì)量進行分析鑒定，如質(zhì)監(jiān)部門檢驗有誤，扣罰質(zhì)監(jiān)部門15分，否則扣罰供應部門15分。

4、在質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料中摻雜、以次充好，嚴重影響正常生產(chǎn)秩序，給企業(yè)造成重大損失，扣罰責任部門30分，并承擔經(jīng)濟責任。

5、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗后，判為不合格而拒絕使用的原材料，不經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門許可，而擅自投入生產(chǎn)之中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)落實，扣罰有關責任部門40分，并對部門領導進行行政處分。

二、出廠產(chǎn)品的檢驗監(jiān)督

1、出廠產(chǎn)品嚴格按照國家、行業(yè)、企業(yè)和協(xié)議標準對所有質(zhì)量指標進行批資歷檢驗。如有一項指標不合格，判整批產(chǎn)品為不合格，按不合格品占本月總產(chǎn)量的比例，從總分中扣罰相應的分數(shù)。

2、用戶反映有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，質(zhì)監(jiān)部門應主動和用戶進行共同檢驗，如果由質(zhì)檢人員工作失誤，造成錯檢，扣罰質(zhì)監(jiān)部門30分，視清潔輕重，給予當事人調(diào)節(jié)器離質(zhì)檢崗處分。

3、質(zhì)監(jiān)人員定期到成品庫取樣抽查，定期公布抽檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品不合格，扣罰生產(chǎn)車間30分，扣罰可累計，并責令車間將不合格產(chǎn)品清理出庫，轉(zhuǎn)入車間，從重處理當事人。

4、凡由車間操作人員責任心不強，或由質(zhì)理觀念淡薄，職業(yè)道德差，為了應付生產(chǎn)計劃，不擇手段，弄虛作假，把不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中，蒙騙過關，給用戶造成經(jīng)濟損失，損害公司形象，除扣罰車間全部分數(shù)、賠償用戶全部經(jīng)濟損失外，車間主要領導要向公司職工做書面檢查，并聽候公司處理。

5、產(chǎn)品要倉儲過程中，如果發(fā)現(xiàn)包裝破損嚴重、擺放混亂，不按照先入后出的原則發(fā)貨，造成產(chǎn)品變質(zhì)，或者發(fā)錯產(chǎn)品規(guī)格、品種，給用戶造成損失，對產(chǎn)品信譽造成損害，首先扣罰倉庫30分，其次責令倉庫對內(nèi)部進行整改，并拿出整改方案、報企管科批準實施。

第四篇：煤炭：貴州省明確電煤指導價和電力補貼原則

貴州省明確電煤指導價和電力補貼原則

促進電煤保障

針對貴州全省電煤臨時應急干預措施出臺以來全省電煤保障的持續(xù)緊張狀況,10月13日下午,貴州省經(jīng)濟和信息化委負責人在貴陽召集國電、華電、中電投、大唐等發(fā)電企業(yè)集團負責人,就電煤新機制運行中的有關問題予以進一步明確,要求發(fā)電企業(yè)和煤礦企業(yè)要自主協(xié)商電煤價格,但電煤坑口價限額為550元/噸(熱值為5000大卡),政府將對超過550元/噸的電煤價格進行干預；對火電企業(yè)的發(fā)電量補貼標準不低于5分/度,對近期內(nèi)火電企業(yè)采購電煤成本進行會據(jù)實核算,以促進全省電煤存煤在短期內(nèi)有較大幅度提升。

從省經(jīng)濟和信息化委獲悉,面對今年全省嚴重干旱,水電基本喪失調(diào)峰、錯峰能力的情況下,全省電力保障僅靠火電支撐,要完成年底600萬噸的電煤儲備任務十分艱難。自9月29日全省電煤保障工作會議以來,省內(nèi)各火電企業(yè)和煤礦企業(yè)在電煤新機制運行初期,對電煤價格持以觀望、遲疑和過度謹慎的態(tài)度,導致火電企業(yè)日進煤量沒有較大的提升,對全省電煤庫存造成較大影響。針對這一嚴峻形勢,省經(jīng)濟和信息化委一方面加大電煤新機制的宣貫力度,督促地方政府、省內(nèi)各發(fā)電企業(yè)和煤礦企業(yè)深入理解和貫徹執(zhí)行電煤新機制和有關政策,努力推進省內(nèi)電煤逐步市場化；另一方面繼續(xù)執(zhí)行有

關行政干預措施,采取激勵和懲罰手段,對部分依然存在強烈依賴思想且不能按進度完成電煤存煤任務的發(fā)電企業(yè)將給予經(jīng)濟處罰,對超額完成電煤存煤任務的發(fā)電企業(yè)將給予獎勵和補貼。

省經(jīng)濟和信息化委指出,省內(nèi)區(qū)域性的干預措施在一定程度上阻礙了省內(nèi)電煤市場化步伐,加之省內(nèi)各發(fā)電企業(yè)和煤礦企業(yè)由于理解不一,對電煤價格的協(xié)商成膠著狀態(tài),勢必影響全省電煤保障和經(jīng)濟運行穩(wěn)定的大局。在此階段提出煤電雙方要自主協(xié)商價格,電煤坑口價最高不得超過550元/噸；對火電企業(yè)發(fā)電的補貼標準不低于5分/度,并在近期內(nèi)對電煤采購成本會據(jù)實核算,進一步指導全省電煤銷售價格和發(fā)電補貼價格,對保障全省電煤、加強運行調(diào)控具有十分重要的意義。省經(jīng)濟和信息化委還指出,地方政府要多一點省內(nèi)電煤市場化的意識,發(fā)電企業(yè)和煤礦企業(yè)要多一點社會責任的意識,并在近期內(nèi)形成煤電雙方新的協(xié)商和合作關系,共同做好電煤保障工作,促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

來源：貴州日報

第五篇：電煤業(yè)集團有限公司煤炭采購管理監(jiān)督暫行辦法

電煤業(yè)集團有限公司煤炭采購管理監(jiān)督暫行辦法

發(fā)表時間：2008-03-21

第一章總則

第一條為了規(guī)范華電煤業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）煤炭采購工作，防范法紀風險，提高經(jīng)濟效益，促進廉政建設，根據(jù)國家、中國華電集團公司有關規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條公司監(jiān)察審計部是公司煤炭采購管理監(jiān)督工作的主管部門，負責組織對公司本部相關部門、各分公司煤炭采購管理工作進行監(jiān)督；公司計劃調(diào)運部、燃料管理部、財務資產(chǎn)部和分公司是煤炭采購管理監(jiān)督工作的責任單位，依照本辦法規(guī)定，負責對職責范圍內(nèi)的煤炭采購業(yè)務和人員進行監(jiān)督。

第三條加強對煤炭采購管理的監(jiān)督，是企業(yè)監(jiān)察的重要內(nèi)容，應堅持公司黨組統(tǒng)一領導、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門和業(yè)務單位分工負責的工作機制。

第二章監(jiān)督職責

第四條公司監(jiān)察審計部在煤炭采購管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責：

（一）指導、組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)煤炭采購管理監(jiān)督工作；

（二）健全、完善煤炭采購管理監(jiān)督制度并組織實施；

（三）監(jiān)督檢查公司相關部門和分公司履行煤炭采購管理監(jiān)督職責的情況；

（四）組織查處煤炭采購管理方面的違規(guī)、違紀行為。

第五條公司計劃調(diào)運部在煤炭采購管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責：

（一）健全、完善煤炭采購管理制度并監(jiān)督實施；

（二）建立、完善煤炭采購管理工作中綜合管理、計劃管理、價格管理、合同管理和供貨商選擇等環(huán)節(jié)之間的制約機制；

（三）負責對本部門工作人員的管理監(jiān)督；

（四）協(xié)助監(jiān)察審計部組織開展相關監(jiān)督檢查工作。

第六條公司燃料管理部在煤炭采購管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責：

（一）健全、完善煤炭驗收、結(jié)算管理制度和制約機制；

（二）對在煤炭驗收、結(jié)算工作發(fā)現(xiàn)的涉及煤炭采購問題，及時向公司計劃調(diào)運部或者監(jiān)察審計部反映，必要時協(xié)助調(diào)查核實；

（三）協(xié)助監(jiān)察審計部組織開展相關監(jiān)督檢查工作。

第七條公司財務資產(chǎn)部在煤炭采購管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責：

（一）對電煤資金管理制度執(zhí)行情況和電煤結(jié)算付款工作進行監(jiān)督；

（二）對電煤資金管理和電煤結(jié)算付款工作中發(fā)現(xiàn)的涉及煤炭采購問題，及時向公司計劃調(diào)運部或者監(jiān)察審計部反映，必要時協(xié)助調(diào)查核實；

（三）協(xié)助監(jiān)察審計部組織開展相關監(jiān)督檢查工作。

第八條分公司在煤炭采購管理監(jiān)督中主要履行以下職責：

（一）貫徹落實公司煤炭采購管理監(jiān)督制度；

（二）對本單位煤炭采購工作及采購人員進行日常監(jiān)督；

（三）指導、監(jiān)督相關電廠（分理處）自購煤采購工作；

（四）按管理權限，查處本單位煤炭采購管理工作中的違規(guī)、違紀行為；

（五）協(xié)助上級組織開展相關監(jiān)督檢查工作。

第三章監(jiān)督內(nèi)容

第九條對綜合管理進行監(jiān)督

（一）煤炭采購內(nèi)部管理制度是否健全，執(zhí)行是否嚴格，有無制度缺陷和管理漏洞；

（二）煤炭采購決策機制是否完善，重大決策事項（如購煤計劃編制、供煤商選擇、價格調(diào)整、合同糾紛處理等）是否經(jīng)過集體研究決定；

（三）煤炭采購工作人員的權責是否明確，上下級之間、部門之間、上下道工序之間管理操作是否形成制衡。第十條對計劃管理進行監(jiān)督

（一）購煤計劃調(diào)整是否嚴格按照規(guī)定程序辦理，計劃外購煤是否經(jīng)公司同意；

（二）、季度、月度購煤計劃和實際完成情況是否有比較分析。

第十一條對供煤商選擇進行監(jiān)督

（一）是否堅持公開、透明和比質(zhì)比價原則選擇供煤商；

（二）是否對供煤商資質(zhì)進行了嚴格審查，審查認定程序是否規(guī)范，備查資料是否齊全；有無與不具備資質(zhì)條件的供煤商建立購銷關系的問題。

第十二條對煤炭價格進行監(jiān)督

（一）購煤價格是否嚴格執(zhí)行公司制定的最高限價或者指導價；

（二）超限價簽訂煤炭訂購合同是否經(jīng)公司批準。

第十三條對合同管理進行監(jiān)督

（一）供煤商的資信情況是否符合合同簽約的要求；

（二）合同談判是否由兩人以上參加；

（三）合同簽訂前是否經(jīng)過集體評審，簽訂時是否嚴格執(zhí)行會簽制度。

第十四條對煤炭驗收進行監(jiān)督

（一）采、制、化等環(huán)節(jié)相互監(jiān)督和制約的措施、制度是否完善，落實執(zhí)行是否到位；

（二）采、制、化操作是否規(guī)范，原始記錄（臺帳）是否完整，有無人為調(diào)整驗收數(shù)據(jù)的行為。

第十五條對煤炭結(jié)算進行監(jiān)督

（一）煤款核算、結(jié)算和支付是否嚴格按照合同約定和公司規(guī)定辦理；

（二）對虧噸、虧卡是否嚴格按照合同條款進行認真索賠，有無因索賠不力造成損失的問題。

第十六條對采購人員進行監(jiān)督

（一）采購人員是否認真履行崗位職責，嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定；

（二）是否對采購人員進行經(jīng)常性職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育；

（三）有無索賄受賄、向供煤商收取回扣傭金或其它好處的行為，有無個人承擔的費用由供煤商報銷的行為；

（四）是否設立了舉報箱和舉報電話，員工反饋和供煤商投訴渠道是否暢通，信訪舉報案件查處是否嚴格按照規(guī)定程序辦理。

第四章監(jiān)督方式

第十七條 公司煤炭采購管理監(jiān)督工作方式包括但不限于：即時監(jiān)督、定期考評、效能監(jiān)察與專項檢查、民主監(jiān)督。

第十八條即時監(jiān)督。以各分公司為主，相關電廠（分理處）協(xié)助，采用檢查、評議、調(diào)查、考核等方法，對煤炭采購工作主要環(huán)節(jié)之間的制衡性和工作人員的廉潔性實施日常監(jiān)督。

第十九條定期考評。以公司計劃調(diào)運部為主，燃料管理部、監(jiān)察審計部協(xié)助，根據(jù)公司相關考核評價辦法，以及《煤炭采購管理工作監(jiān)督評價細則（試行）》，結(jié)合廠內(nèi)燃料管理優(yōu)秀單位評選等工作，采取查看原始記錄和工作臺帳、召開座談會、聽取工作匯報、請有關人員說明情況等方法，對煤炭采購管理工作進行半年或者評價。

第二十條效能監(jiān)察與專項檢查。以公司監(jiān)察審計部為主，分公司協(xié)助，采用效能監(jiān)察、黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況現(xiàn)場檢查、信訪調(diào)查等方法，重點對煤炭采購管理與監(jiān)督制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第二十一條民主監(jiān)督。各分公司采取建立工作通報制度、企務公開制度等方式，將煤炭訂貨、供貨商、合同執(zhí)行等情況在適當范圍內(nèi)予以公布，聽取員工對煤炭采購工作的意見建議。公司本部相關部門和各分公司通過走訪電廠、煤炭供應單位和運輸單位，征求對煤炭采購管理工作的意見。

第五章責任追究與獎懲

第二十二條在煤炭采購管理工作中違規(guī)違紀，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和政治影響的單位和個人，視情節(jié)按有關規(guī)定給予組織處理或者黨紀政紀處分，構成犯罪的移送司法機關處理。

第二十三條本單位在煤炭采購管理工作中發(fā)生違規(guī)違紀事件的，要納入三項責任制考核，考核結(jié)果與本單位領導班子績效薪掛鉤，并按照黨風廉政建設責任追究辦法，對有關領導人員實施責任追究。

第二十四條因煤炭采購管理與監(jiān)督制度不健全，或者監(jiān)督執(zhí)行不力，而發(fā)生違規(guī)違紀事件的，對采購管理部門和監(jiān)督部門給予通報批評，并視情節(jié)按有關規(guī)定給予其主要負責人組織處理或者黨紀政紀處分。

第二十五條對在煤炭采購監(jiān)督管理工作中做出突出成績的集體和個人，由公司監(jiān)察審計部向公司主管領導建議給予獎勵。

第六章附則

第二十六條本暫行辦法適用于公司本部各部門、各分公司，以及承擔煤炭采購業(yè)務的全資、控股企業(yè)。

第二十七條公司本部有關部門、各分公司要結(jié)合實際，制定職責范圍內(nèi)的煤炭采購管理監(jiān)督實施細則。

第二十八條本暫行辦法由公司監(jiān)察審計部負責解釋。

第二十九條本暫行辦法自發(fā)布之日起施行。