第一篇：企業(yè)改善建議

企業(yè)改善建議

一、保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做哪一行都不容易，都需要各級(jí)管理者付出智慧和努力。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)要素：人才、資金、技術(shù)、設(shè)備、客戶、品牌、信譽(yù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)鏈、企業(yè)文化、老板的管理理念、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等，只有在這些要素上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

二、加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)

（一）公司確實(shí)有一批專業(yè)的管理人才，如總部王強(qiáng)總監(jiān)、行政部蔣經(jīng)理等，我在總部面試的幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)各部門工作井井有條、團(tuán)隊(duì)配合度較高。但在泉港工廠也有一些人浮于事的現(xiàn)象，少數(shù)人沒事干，某些部門把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，工作停留在表面上，沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想。幫派意識(shí)比較嚴(yán)重，對(duì)新人比較排斥。一些新的管理理念的推行，在這些人中會(huì)阻力重重，人事調(diào)整過分艱難。這些管理人員多年缺少培訓(xùn)，尤其是少數(shù)管理人員“倚老賣老、固步自封”，還是用傳統(tǒng)的思維和方法在進(jìn)行管理，而其中又容易滋生幫派和腐敗，這些都是公司發(fā)展的阻力。

（二）企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到幾千人的時(shí)候，老板那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問

題。企業(yè)的擴(kuò)張急需一批專業(yè)的、有職業(yè)誠信的管理人才，這就需要公司有一套健全的人才引進(jìn)和評(píng)估機(jī)制，要打破狹隘的幫派思想，讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)得來，留得住。

三、加強(qiáng)制度流程化建設(shè)，改善落后的管理方式

公司的管理制度多年沒有梳理更新，版本不一樣，前后矛盾。我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有管理制度、組織架構(gòu)、作業(yè)流程、崗位說明書進(jìn)行梳理補(bǔ)充，未來的方向，各項(xiàng)已經(jīng)流程、程序化的工作（包括財(cái)務(wù)審批）按程序來，老板將從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，全身心的抓整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。

知悉公司老板非常年輕，管理理念非常先進(jìn)，這是公司最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，問題來了：在管理人員整體素質(zhì)偏低，少數(shù)涉財(cái)、涉物部門的管理人員貪圖“蠅頭小利”，品德低下，老板怎么放心授權(quán)？

（一）所有中高層管理及涉財(cái)、涉物人員都應(yīng)該簽訂《職業(yè)誠信承諾書》。公司要對(duì)各項(xiàng)貪腐行為進(jìn)行一票否決，對(duì)查處的問題公開通報(bào)，該罰款的十倍罰款，該除名的堅(jiān)決除名。就像中央反腐那樣，造成震懾效應(yīng)，使管理人員不敢觸摸貪腐的高壓線。

（二）加強(qiáng)對(duì)涉財(cái)、涉物部門的審計(jì)。在國營體制里面，幾十個(gè)人的單位都設(shè)有紀(jì)委機(jī)構(gòu)或監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和違法、違紀(jì)、涉財(cái)事項(xiàng)的查處。而閩南的民營企業(yè)，哪怕是上萬人的公司，在這方面都是空白。財(cái)務(wù)報(bào)銷和工程項(xiàng)目?jī)H靠逐級(jí)簽字是不可靠的，需要一個(gè)人有重點(diǎn)的進(jìn)行審計(jì)，建

議在集團(tuán)指定一個(gè)高層管理干部，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的督查和涉財(cái)、涉物事項(xiàng)的審計(jì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)管理人員的品德考察。我們?cè)谝M(jìn)外來人才的時(shí)候，注重的是其工作能力和經(jīng)驗(yàn)，忽視了對(duì)其品德修養(yǎng)和職業(yè)誠信的考察。在試用期，我們可以安排其一些涉財(cái)項(xiàng)目，考察其品德。對(duì)貪圖“蠅頭小利”的堅(jiān)決不用，在能力和品德的天平上，品德的分量永遠(yuǎn)要重一些。對(duì)貪污腐敗、拿回扣、徇私舞弊的行為，不光是除名了事，還應(yīng)該按其入職簽字的《職業(yè)誠信承諾書》進(jìn)行處罰，并公開曝光。

四、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

眾所周知：人的思想和行為是可以改變的，科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制可以改變管理人員的思想行為和工作習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這項(xiàng)工作本來就是人力資源部門的分內(nèi)事情，無需增加人員編制，無需增加費(fèi)用開支，只是目前沒有很好的推行。

我們應(yīng)該通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，改變員工的思想，讓員工真正找到家的感覺。要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)管理人員參加學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)，在工作中提高管理理念和工作技能。要將將企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀潛移默化的灌輸?shù)絾T工的思想中。

一個(gè)企業(yè)，有問題很正常，不解決問題才不正常。會(huì)議和培訓(xùn)是解決問題的兩大法寶，希望引起重視。

五、建立失職責(zé)任追究和績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制的建立可以大力提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力。在泉州地區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)都有一個(gè)通病：生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售各方面問題頻發(fā)，部門爭(zhēng)執(zhí)、互相扯皮推卸責(zé)任。有的訂單交不了貨、有的品質(zhì)問題頻發(fā)、有的材料不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料、工裝夾具損耗大、水電氣浪費(fèi)、招工難、員工不滿、管理人員工作效率低下。很多問題只停留在口頭上，議而不決、決而不行。很多同樣的問題會(huì)一而再，再而三地發(fā)生，人浮于事，耗費(fèi)了大量的管理資源。這些問題在深層次里面反映了管理人員缺少團(tuán)隊(duì)配合精神，缺少團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

眾所周知：任何一項(xiàng)重要工作，都必須標(biāo)明詳細(xì)工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、明確責(zé)任人，完成時(shí)限及獎(jiǎng)懲措施，按時(shí)按質(zhì)完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，逾期未完成的予以懲罰。在未導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制以前，我們可以先建立《崗位失職責(zé)任追究制度》，這樣不光可以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，也可以淘汰一些工作能力低下，工作態(tài)度松散的管理人員。

六、開展“利公司”“利客戶”“利員工”的企業(yè)管理提升活動(dòng)

（一）“利公司”：公司的利益永遠(yuǎn)都在首位，沒有公司的發(fā)展，談何員工的發(fā)展。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須“開源節(jié)流”，讓企業(yè)有一定的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。開源要從管理層要做起，就是確保訂單充足，有更多的客戶，要保證各種驗(yàn)廠通過。節(jié)流要全員參與，現(xiàn)在公司很多地

方浪費(fèi)嚴(yán)重：個(gè)別部門人員編制超標(biāo)，公共水電耗量大，還有辦公用品、原材料損耗，大量員工流失也造成了管理成本的浪費(fèi)。要發(fā)動(dòng)全員參與，節(jié)約每一張紙，每一滴水。

（二）“利客戶”：沒有客戶，企業(yè)將陷入發(fā)展的死胡同，永遠(yuǎn)要樹立“信譽(yù)、交期、品質(zhì)”三大意識(shí)，只有人人都有這個(gè)意識(shí)，企業(yè)一定可以做大做強(qiáng)！

（三）“利員工” 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司部分管理人員缺少團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識(shí)。基層員工業(yè)余生活單調(diào)，企業(yè)文化匱乏，對(duì)公司忠誠度較低。我看過保安室張貼的《員工離職名單》，其中自離率高達(dá)90%以上，讓人震驚！

總部王總監(jiān)認(rèn)為：人事行政部是一個(gè)服務(wù)性部門。今后，人事行政部門應(yīng)樹立服務(wù)于廣大員工的思想，傾聽員工訴求，改善后勤保障，改革人力資源管控流程，確保員工進(jìn)得來，留得住。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司開展了一些基本的企業(yè)文化活動(dòng)，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《永芳天地》，我看了很多期，內(nèi)容很好。但是在泉港，企業(yè)文化基本還是空白，由于企業(yè)文化的匱乏，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有忠誠度，員工流失率高。員工是我們寶貴的資源，從招聘入職到上崗，公司付出了大量的成本，哪怕一個(gè)普通操作員的離職，也會(huì)影響到車間的生產(chǎn)計(jì)劃。

企業(yè)文化活動(dòng)僅僅靠發(fā)點(diǎn)生日禮品，開展一兩次節(jié)日活動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的網(wǎng)站應(yīng)該定期維護(hù)，地市級(jí)報(bào)刊上要有我們的新聞，百度百科上應(yīng)該搜索

到我們的企業(yè)簡(jiǎn)介，要建立一個(gè)好的企業(yè)公共信息傳播平臺(tái)，要讓廣大員工認(rèn)同我們的企業(yè)精神、管理理念、核心價(jià)值觀。

面對(duì)政策的隨意性，我們除了規(guī)范制度流程以外，還應(yīng)該利用企業(yè)文化的熏陶，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，在初期，得力于前任董事長(zhǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力和廉價(jià)的勞動(dòng)力，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的。但公司發(fā)展到現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)也許缺少了創(chuàng)業(yè)初期的那種干勁，為什么？這就是企業(yè)文化缺失造成的結(jié)果。

一個(gè)企業(yè)文化做得好的企業(yè)，工作有條理、團(tuán)隊(duì)配合度高、工作執(zhí)行力強(qiáng)、沒有幫派、有令必行，有禁必止、雷厲風(fēng)行。這就需要人事行政部來主導(dǎo)企業(yè)文化的推行。企業(yè)文化做得好，可以發(fā)揮廣大的輻射效應(yīng)，對(duì)外可以提升企業(yè)知名度，對(duì)內(nèi)可以提升員工素質(zhì)，留住人才，降低員工流失率。

第二篇：企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)．由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者．應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)．由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者．應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚(yáng)。

第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

第三篇：質(zhì)量改善建議

質(zhì)量改善建議 一． 目前公司產(chǎn)品存在主要問題有

1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等。

二． 針對(duì)上述問題提出如下建議：

1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定工程部改進(jìn)需第一時(shí)間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)，調(diào)試時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。

①目前工程部存在無力快速反應(yīng)，1.工程部人員有限，2.生產(chǎn)過程中也有問題易導(dǎo)致分析時(shí)花需時(shí)間排除生產(chǎn)問題。②生產(chǎn)部出現(xiàn)問題主要為，過于依賴工程部文件或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定。生產(chǎn)部在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候最基本的螺絲，接插線應(yīng)該自己獨(dú)自能解決。產(chǎn)品調(diào)試時(shí)應(yīng)每個(gè)步驟必須檢查或檢查到位。最基本的應(yīng)該具備。如不知道檢測(cè)或此步驟工程部沒有要求責(zé)任應(yīng)規(guī)劃到工程部，工程部如有要求只是沒有文件，生產(chǎn)也必須執(zhí)行。針對(duì)最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部圖紙和文件出現(xiàn)問題較多，圖紙和文件部分未及時(shí)更上，機(jī)器出現(xiàn)問題未能第一時(shí)間解決。1.工程部針對(duì)上述問題，內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)，努力完善解決上述問題，爭(zhēng)取完善圖紙與文件爭(zhēng)取在文件和圖紙上面，不給生產(chǎn)沒有做好找理由。2.生產(chǎn)部針對(duì)上述問題應(yīng)及時(shí)反饋給工程部，目前很多問題不是該機(jī)器，該文件第一次使用未見生產(chǎn)反饋問題，幾次以后再反映問題。

針對(duì)上述問題工程部：1.工程部日常工作需加強(qiáng)，2.工程部需增加人員：（1）工藝員主要從事解決生產(chǎn)裝配，線束，樣機(jī)制作及工藝等，以及配合品質(zhì)部工作（目前打算由劉波擔(dān)任，此人擔(dān)任足夠勝任。同時(shí)針對(duì)他希望上級(jí)公正對(duì)待，此人在生產(chǎn)過程中很多問題是他解決，很多問題是他發(fā)現(xiàn)的。希望以后上級(jí)能多問是誰發(fā)現(xiàn)的是誰解決的）

(2)技術(shù)員主要從事按工程師要求檢查和實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)反映不穩(wěn)定機(jī)型，生產(chǎn)過程中反映的問題，協(xié)助品質(zhì)部檢查抽檢各機(jī)型，協(xié)助工程師改善機(jī)器性能，新原器件實(shí)驗(yàn)。

（3）調(diào)試人員日常工作需生產(chǎn)安排，但各人員工作崗位安排以及新進(jìn)人員應(yīng)由工程部考核安排。不然試問日后工作能不出現(xiàn)問題嗎？（目前我司調(diào)試人員沒有一個(gè)能看的懂原理圖，別的公司調(diào)試人員跳槽可以做助理工程師，他們出來的產(chǎn)品小問題能不比我們少嗎？）生產(chǎn)部：1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線人員要求，必須嚴(yán)格作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.機(jī)器維修時(shí)必須清理機(jī)器內(nèi)的雜物，出廠時(shí)必須加強(qiáng)檢驗(yàn)。一些嚴(yán)重問題必須通知工程部。

三． 機(jī)器一致性差，產(chǎn)品小問題多主要為1.工程部沒有監(jiān)督生產(chǎn)到位，2.生產(chǎn)自身在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.缺少品質(zhì)部把關(guān)。4.我們認(rèn)識(shí)可能有誤，我們?cè)谏a(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該從我們現(xiàn)有部門中去找。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，我們要先提前給各部門預(yù)防，品質(zhì)部是幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)任永遠(yuǎn)是我們自己的。

針對(duì)我們目前產(chǎn)品一致性差，小問題多建議成立品質(zhì)部：1.新招品質(zhì)部經(jīng)理（此人最好在焊機(jī)行業(yè)做過，有過品質(zhì)部經(jīng)驗(yàn)，如無合適人員建議招有過品質(zhì)部管理經(jīng)驗(yàn)的，在中小企業(yè)呆過。堅(jiān)決不用在大型企業(yè)有個(gè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)或懂焊機(jī)沒有做過品質(zhì)管理的。因?yàn)楹笝C(jī)焊行相對(duì)其他行業(yè)，管理是最不規(guī)范的一類，大型企業(yè)的我們無法配合他的工作，他也很難適應(yīng)）2.新招來料檢測(cè)員IQC ：1.日常工作檢驗(yàn)我們外購器件，2.負(fù)責(zé)制板車間日常巡檢。（此人只需要在電子廠做過或有電子基礎(chǔ)也可讓步接受）

3.新招制成檢驗(yàn)IPQC:1負(fù)責(zé)線束巡查，2.負(fù)責(zé)整個(gè)裝配巡查。（此人最好在焊機(jī)廠做過，如做過制成檢驗(yàn)也可讓步接受。此崗位要求動(dòng)手能力強(qiáng)，做事細(xì)心，肯吃苦。）

4.新招入庫檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)OQC：1.入庫機(jī)器進(jìn)行安裝，性能檢測(cè)，2.針對(duì)出貨的機(jī)器提前檢驗(yàn)，合格后才能發(fā)貨。（此人必須懂焊機(jī)，必須肯吃苦，做事細(xì)心。）四． 針對(duì)1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等。建議生產(chǎn)部：1.穩(wěn)定生產(chǎn)員工，2.加強(qiáng)上崗和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（生產(chǎn)部的90%的培訓(xùn)生產(chǎn)完全有能力自行解決如自行解決不了可請(qǐng)求其他部門協(xié)助）3.每天早會(huì)應(yīng)告知生產(chǎn)線員工今天的任務(wù)，力求每天每人的平均產(chǎn)量都在突破，4記錄每天的錯(cuò)誤，第二天早會(huì)告之本組人員從而達(dá)到品質(zhì)意識(shí)提高。5加強(qiáng)內(nèi)部檢驗(yàn)和小組末位檢驗(yàn)?zāi)芰Α?.無條件配合工程部和品質(zhì)部工作，有意見可以提但必須先完成品質(zhì)部和工程部要求做的事。（請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意不是部門平等的問題，是部門工作性質(zhì)問題。）五． 給倉庫建議：1嚴(yán)格按配料清單配料（經(jīng)常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發(fā)現(xiàn)有疑問必須找工程部確認(rèn)，嚴(yán)禁不是自己部門問題漠不關(guān)心）2配料過程中必須仔細(xì)，各型號(hào)元器件不能弄混，3外發(fā)配件必須仔細(xì)勿發(fā)錯(cuò)發(fā)少。（外發(fā)元器件必須送由生產(chǎn)部調(diào)試后方可外放）六． 給采購建議：1.更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認(rèn)。

2.一些我們貨源和質(zhì)量比較穩(wěn)定的元器件，新廠家推銷產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會(huì)浪費(fèi)工程部很多時(shí)間，一接待那次不需要將近一個(gè)小時(shí)，新樣品還需要繁瑣的測(cè)試，還有廠家后續(xù)肯定會(huì)再來。后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致工程部找其申請(qǐng)其他型號(hào)產(chǎn)品元器件不好申請(qǐng)。

3.積極尋找同一元器件其他公司較便宜的元器件交由工程部確認(rèn)。

第四篇：公司改善建議

公司改善建議

通過對(duì)公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

一、提高產(chǎn)能方面

1． 改進(jìn)氣動(dòng)測(cè)試治具（提高產(chǎn)能）

現(xiàn)狀：產(chǎn)品測(cè)試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議：

方案一：從側(cè)邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。

方案二：在側(cè)邊固定一個(gè)天線接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢(shì)向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面

氣動(dòng)頂針進(jìn)行測(cè)試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。

這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì)高一些。

2． 考量線圈的電感量規(guī)格

現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動(dòng)線圈才能達(dá)到效果。

建議：評(píng)估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。

二、提高品質(zhì)方面

1．讓修理員工走出維修圈

現(xiàn)狀：由于修理是計(jì)件，員工忙于修理，對(duì)一些常見的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒有及時(shí)反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動(dòng)上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

建議：由計(jì)件改為計(jì)時(shí)，讓他們每修一臺(tái)不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，如果是工藝原因，應(yīng)主動(dòng)走上產(chǎn)線通知線長(zhǎng)加強(qiáng)預(yù)防，如果是元件不良或設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

2． 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

現(xiàn)狀：?jiǎn)T工只對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢

建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì)將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3． 加強(qiáng)回流焊前的修正及補(bǔ)件工站的檢查力度（提高產(chǎn)品直通率）

現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成修正動(dòng)作。按照修理報(bào)表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對(duì)該工序的考核依據(jù)。

同時(shí)IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象。

三、環(huán)境管理方面

1．環(huán)境管理體系

現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會(huì)盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。

2． 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。

建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置（一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可）

四、企業(yè)方化方面

1．培養(yǎng)員工的歸屬感

現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足

建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些

可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。

2． 教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營。

建議：進(jìn)行工作績(jī)效考核。業(yè)績(jī)突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對(duì)一些“出工不

出力”的員工應(yīng)予以淘汰。

以上是本人個(gè)人建議，請(qǐng)您審閱！

聶飛革 2011.1.24

第五篇：倉庫改善建議

倉庫改善建議

目前正在對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn)：

1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題

2、標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫等級(jí)有缺漏

3、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

4、倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂

6、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題，造成浪費(fèi)

7、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對(duì)盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議：

1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率

2、借由此次盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)工作，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉管員的發(fā)料及盤點(diǎn)

3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案

4、加強(qiáng)倉庫動(dòng)態(tài)管理，物料入庫、出庫及時(shí)登記，及時(shí)填制各類報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

5、加強(qiáng)各部門之間溝通

6、堅(jiān)持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。

物料分類：外購材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料

物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率

倉管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失

倉管人員工作內(nèi)容：

1、及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表

2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉庫控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5、做好月底盤點(diǎn)工作

倉庫管理流程：

入庫：

1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫

2、倉管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬

3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

4、及時(shí)按照入庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

出庫：

1、由車間開具領(lǐng)料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉庫。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料

3、倉管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫單，嚴(yán)格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放物料，并及時(shí)登記物料單

4、及時(shí)按照出庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。

具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存，實(shí)銷實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金，同時(shí)優(yōu)化采購、倉庫管理及財(cái)務(wù)管理。