第一篇：赴墊江縣中醫院參觀學習情況

鄰水縣中醫醫院

赴重慶市墊江縣中醫醫院參觀學習情況

3月30日下午，細雨淅淅，春寒料峭。由張建華、何亞莉兩位副院長帶隊，醫院各職能管理部門負責人、臨床科室和醫技科室主任、護士長一行36人，赴重慶市墊江縣中醫醫院進行了參觀學習。大家在墊江縣中醫醫院門診大樓會議廳聽取了醫院領導關于創建國家級“三等甲級”中醫醫院的經驗介紹，實地參觀了醫院門診、住院臨床科室及工作情況，現場查閱了他們創建工作所形成的各種資料匯編。

一、基本情況

墊江縣中醫醫院成立于1984年，占地52畝，房屋4.6萬平方米，病床560張，在職職工834人，2011年總收入1.7億元。專業技術人員有正高級21人，副高級55人，中級103人，碩士36人，在讀博士生2人。中藥制劑40多個品種，自制中藥制劑22個品種。風濕病科和針灸科是國級重點特色?？啤？蒲姓n題立項5項（已立項3項，申報2項）。特色病種10多個。2011年學術論文25篇。

對中醫藥建設的主要做法是將傳統中醫藥治療方法運用于臨床各個科室。

對臨床用藥的管理采取對臨床上有處方權的醫師實行排名制，排位末名者給予停止使用的處理。因此，對患者用藥控制比較嚴格，藥品在總收入中的比例較低，僅為34%。

欄等建筑點綴其間，錯落有致，給人以舒適感。二是醫院員工從領導到臨床一線的醫護人員，上上下下忙而不亂，緊張有序，臉龐都顯出自豪感、成就感。三是管理嚴格，制度完善。四是非常重視資料的收集、整理、裝訂，并且十分完備。

二0一二年四月五日

第二篇：赴蘭考參觀學習（范文）

**鎮組織黨員干部

赴蘭考學習焦裕祿精神

為進一步增強全心全意為人民服務的宗旨意識，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，4月19日，**鎮黨委書記帶領全鎮中層以上黨員干部，赴蘭考焦裕祿紀念園，學習焦裕祿同志先進事跡，緬懷焦裕祿同志的光輝業績，追思焦裕祿同志的崇高風范。

***一行首先參觀了蘭考縣產業集聚區及區內重點企業——春達彩印包裝有限公司、中州民族樂器有限公司、飛龍工程機械制造有限公司，深刻感悟蘭考所發生的翻天覆地的變化。之后，全體人員來到焦裕祿紀念園，瞻仰焦裕祿陵墓并敬獻花籃，參觀了焦裕祿紀念館。一件件展品，一幅幅圖片，重現了焦裕祿同志當年深入群眾，并帶領群眾同自然災害作斗爭的鮮活場面。聽著講解員聲情并茂的講述，許多干部都深受觸動，無不真切感受到忠誠、愛民、實干、奉獻的焦裕祿精神的深刻內涵。

參觀結束后，***要求大家要以此次活動為契機，緊密結合工作實際，追思焦裕祿同志的崇高風范，弘揚焦裕祿精神，做為民、務實、清廉的焦裕祿式的好干部。要把焦裕祿親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻的精神轉化為推動工作、促進發展的強大動力，努力作好本職工作，做人民-1-

群眾貼心人。大家紛紛表示，要認真貫徹落實總書記在調研指導蘭考縣黨的群眾路線教育實踐活動時的重要講話精神，努力把焦裕祿精神落實到實處。

第三篇：赴外醫院參觀體會

赴外醫院參觀體會

由醫院安排，我和楊勇五月二十七日至五月三十一日到三醫大xx醫院麻醉科參觀四天，其間專程到重醫麻醉科參觀學習。尋找科室發展軌跡，探討科室目標是本次參觀學習的目的。經過幾天思考，將這次學習給自己心靈震撼帶來的促動作一總結。

第一：誰主沉??！首先深感xx醫院醫務部、麻醉科和急救部的真情，特別對待我們xx市一醫院麻醉科的真誠。

1、xx醫院麻醉科近五年從硬件設備上的大量購入，提示醫院發展必不可少地需要設備支撐。他們麻醉機、監護儀全部是世界品牌，我們至少需要十五年才能達到他們現有水平。

2、心臟手術麻醉完全進入程序化，每天心臟手術至少十二臺，多則二十七臺。而這一點我們至少二十年無法追趕。

3、xx醫院麻醉科人員編制有兩種，軍人編制和招聘人員，軍人編制規定四十歲必須晉升高級，否則轉業或列入招聘人員。而三醫大的晉升相當嚴格，必須有五篇ScI才能晉升。這是他們永遠充滿不斷追求、永不停歇的原動力。

4、xx醫院麻醉科與與信息公司聯合研制的麻醉信息比一般的信息更先進，所有書寫記錄（包括所有藥品、氣管導管、喉罩）都在電腦中反映出來。

5、xx醫院麻醉科科研使人欽佩，以ScI發表為突破，獲國家自然科學基金為代表，讓我們感受改善科室的根本出路在：只有業務技術上提高，才能成為推動“舒適化醫療”的主導學科，保障醫療安全的關鍵學科，提高醫院工作效率的樞紐學科，協調各科關系的中心學科。而只有科研技術為同行認可才能為社會所熟知和認可的重點學科。

6、更衣間盡管很小，但干凈，地上沒有任何紙張、煙頭，所有手術衣、褲均拿出來放在指定平臺上。帽子、口罩也放入拉圾筐里。

7、任何人到手術室都換鞋入內，根本不可能穿著自己的鞋進入手術室。

8、器械臺上有兩個不銹鋼網狀欄，分別將器械放入在內，給人印象器械臺整潔、干凈。

9、有十個手術間，配有冰箱，所有手術間均配制恒溫箱，完全保證手術需求。

10、整個手術室干凈、明亮，地上沒有任何痕跡，墻壁沒有推床撞的任何凹陷，我親眼看見手術室工人推病人轉彎時，將推床推一半后，將后半部分向平前方移位，再從前面將推床移正后，回頭再推。而這一細節，我們永遠無法做到。

11、手術室護士年青、流動快，手術室職稱最高只有兩個主管護師，顯示手術室永遠充滿朝氣。

第二：路漫漫其修遠兮！xx醫院麻醉科盡管在醫、教、研上已取得了顯著的成績，但科室管理仍有比較大的發展空間，1、科室管理尚需加強，科室每天忙于應付的日常工作，心臟外科、骨科等手術科室的迅猛發展，使麻醉科地位與十二年前完全不能相比。過去xx醫院每手術間第一臺手術不能晚于八點二十，現在已經到十一點二十也屬于正常；而美利堅醫院手術科室早晨五點——七點半查房。拖延手術時間至少不尊重相關科室和患者的現象普遍，說明麻醉科亟待加強嚴格管理。作為科主任如果每天只負責自己所管轄麻醉，整個科室完全依靠住院總負責安排，組織程序上尚待提高。

2、監管不力，手術期間麻醉醫生與手術室護士任意打電話、耍游戲，甚至睡覺。當一個左房粘液瘤切除并二尖瓣成形術需要除顫儀時，當主刀醫生告誡：“除顫！”時，已睡著的麻醉醫生回答：“吃飯！”而這是在管理麻醉期間，我特別擔心由此引起的醫療事故哪個負責？

3、職責混淆，由于心臟手術普遍和完全程序化，造成麻醉與灌注分離，在心臟手術期間，究竟是誰在負責整個手術期間的生命安全？灌注由胸外科護士負責，事實上將灌注醫生變成技術員，而技術員是沒有資格承擔體外循環灌注指導用藥。反思上述三點，再一次驗正醫院的一個基本常識：科室的強大與自身付出成正比。xx醫院麻醉科目前事實上是在應付日益增長的手術量，而在科室管理上應該有明確目標：爭取全軍重點科室？或全國重點專科？這可能是科主任楊天德教授需要全面綜合考慮擬定的目標。

第三：追求至高無上的人生準則。利用三十日中午的空隙，前往重醫附一院麻醉科參觀，閔蘇主任一直陪著并介紹每一手術間情況、科室管理情況。有幾個突出地方記憶猶新：首先是閔蘇教授追求至高無尚的人生準則；其次，辦公室里質量控制表、科研成果張貼在墻上，任何人到科室都能感受以質量求生存，以科研顯實力；科室書柜整齊擺放各種專業書籍、雜志，一是查閱方便，二是能準確放回原位；“三甲”復評資料在醒目位置擺放，便于所有檢查者及時翻閱；將兩層手術樓中央，擺放除顫儀，以便任何一個手術間需要除顫儀時，都能及時準確提供；另外兩層手術樓的物品器械完全一致，使所有的人都能利用同一模式進行搶救；而毒麻、精神藥品放在保險柜內，而攝像頭便正對此，不管任何人取毒麻藥品，保衛科都知道；恢復室八個呼吸機、監護儀保證恢復室患者生命體征都能及時掌控；纖支鏡清洗后放入肯格王牌內鏡儲存柜中進行消毒，確保內鏡使用不會造成院內交叉感染。重醫附一院麻醉科作為國家級重點?？疲还苁怯布蛙浖?，都使我感受深刻，在閔蘇教授任科主任后，正是因為閔蘇教授的科主任精神及追求卓越的理念，重醫附一院麻醉科確實起到了翻天覆地的變化，同樣閔蘇主任付出的心血也確保了重醫附一院麻醉科獲得國家級重點專科的殊榮。重醫附一院在創新麻醉理念、優化管理策略、保證手術安全、提供人性化服務和提升術后轉歸質量等方面不斷取得一個又一個飛躍。在醫療質量管理上，重醫附一院麻醉科所作所為事實上與我科目前的管理方法基本一致。為什么重醫附一院獲得如此優異的成績，核心體現在科研上，這使我特別難堪，對科室而言，加強科研突破還任重道遠。

應該明確地指出：在醫院，目前麻醉科是始終堅持醫、教、研結合的科室，但相關理念沒有獲得理解與支持，一個優秀團隊促成醫、教、研成績斐然，而一個只顧眼前利益的團隊永遠不能獲得成功。李嘉誠指出：“責任是男人的脊梁，是男人頂天立地的支柱。一個男人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是看他能擔起多大的責任。越優秀的男人承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。即使做不了偉大的男人，也要做一個負責任的男人?！边@既是對自己的警示，也是自己的一生的追求。

最后，真誠感謝醫院安排科主任、護士長融入到xx醫院去體驗他們成功之處，發現自身不足，尋找發展突破點。謝謝！

第四篇：赴醫院參觀醫院等級評審工作 學習總結

赴***醫院參觀醫院等級評審工作 學習總結

一、總體印象：下手早、力度大、氛圍好、成效多

該院自2010年5月開始籌備，7月成立專門辦公室，2011年6月底通過評審，歷時一年有余。

創建期間，該院為迎評工作開“綠色通道”，“創建辦”甚至可以直接提出所缺設備、人員清單及引進計劃報醫院辦公會討論，“創建辦”權限大，醫院支持力度大。

通過各種途徑，在醫院營造了濃厚的迎評氣氛。醫院文化建設中的VI視覺識別系統建設工作做的很透徹，大到引導牌、小到紙杯均囊括在內，值得借鑒。通過營造氛圍，形成全院人人知道迎評、人人參與迎評的良好局面。

通過迎評籌備，系統整理、健全了醫院所有相關資料，編輯成書，內容涉及到醫院的方方面面。對科室的多次督導規范了科室運作流程，促進了醫院發展。

二、相比之下我院面臨困難

1.時間短。較其1年多的籌備期我院籌備時間僅有兩三個月，時間緊，任務重。

2.中層領導重視程度仍需強化。該院迎評材料總數超過2000個文件盒，相當部分在各科室完成，因此中層領導在本次迎評中起著至關重要的作用，強化中層領導重視程度、加強中層領導執行力對工作順利推進意義重大。

3.三甲辦需要與科室建立通暢的溝通平臺。該院可以將各類通知、信息、要求等直接通過網絡傳達到各科室，我院目前主要通過院辦飛信發通知、詳情見公共郵箱的辦法，是否可以在內網上增加“公告欄”平臺，方便與臨床醫技科室的聯系。

建議：各科室主任自行選擇一名責任心強、有一定文字功底、熟悉電腦操作的青年職工擔任科室聯絡員，輔助科室主任收發信息、整理打印材料等，醫院可以進行培訓使科室報送材料格式一致、途徑統一，方便三甲辦與科室溝通，提高工作效率。

4.需要更多的外出參觀學習機會。該院先后6次外出參觀學習，很好的借鑒了外部經驗，少走了彎路，提高了效率。

5.三甲辦缺一名護理方面專業人員。迎評工作中有大量涉及護理工作的任務，該院“創建辦”即有一名副護士長參與，另外還有專長于宣傳方面的一名，醫療方面一名，行政后勤方面一名。

三、當前工作重點

個人認為張主任提出的第一步先深入解讀政策的工作安排極為必要。同時強化各科室對迎評工作的認識，堅決打消個別科室單純應付檢查的僥幸心理，真正調動起全院的力量來推動這項工作，把這項工作辦成醫院大發展的抓手。

第五篇：Action Today社會實踐團隊赴齊魯醫院參觀學習

Action Today社會實踐團隊赴齊魯醫院參觀學習

7月16日下午4點，Action Today社會實踐團隊成員在山東大學趵突泉校區東北門準時集合，準備赴山東大學齊魯醫院檢驗科參觀學習。參觀活動由山東大學齊魯醫院檢驗科孫恩華副教授指導進行。

4點10分左右，隊員們見到了孫老師。孫老師首先表示了對團隊成員的鼓勵、歡迎以及對活動的支持。隨后，在孫老師的帶領下，隊員們首先參觀了無菌操作臺等一些先進設備，并了解了進行細菌培養及耐藥試驗的操作步驟。由于隊員們在此之前已學過一些相關的基礎知識，因此老師在講解過程中，也進行了簡單的提問。這不僅有利于隊員們將所學的基礎知識與臨床實踐相結合，也有益于對知識的理解和掌握。同時，老師向隊員們著重強調了在操作過程及采集標本的保存等方面的注意事項。在參觀學習結束后，隊員們針對今天的活動內容也提出了自己的問題，老師都耐心地做出了解答。這些都讓隊員們獲益匪淺。6點左右，參觀活動圓滿結束。

此次活動旨在參觀檢驗科細菌培養及耐藥實驗的相關設備并學習關于細菌培養的相關知識和如何通過試驗選擇合適的抗生素。通過今天的參觀學習，每一位隊員對如何進行細菌培養及耐藥試驗都有了初步認識，這些都是課本上學不到的寶貴的臨床知識。同時，通過實地參觀體驗，隊員們也深深的感受到，一名好醫生的可貴之處在于真正做到一切為病人著想。本次活動的順利進行，也讓隊員們豐富了與抗生素有關的知識，為團隊前往基層調研打下了良好的基礎。相信Action Today團隊以后的活動會更加精彩。(文/趙晴、魏曉、孫娜 圖/趙晴、李淑滿)