第一篇：《企業文化制勝》總結

《企業文化制勝》總結

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，在管理實踐中發揮了巨大的作用。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等。企業文化的建設是長期追求的結果，企業必須把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略。通過對《企業文化制勝》課程的學習結合企業自身特點與生產經營，將如何推動建立健康的企業文化總結如下：

1、企業文化是什么？

目前許多大公司、大企業的經營管理者已經深刻地認識到：企業文化是現代企業管理的靈魂。他們投入了大量的時間、精力和金錢來不斷塑造和完善自己公司的企業文化，并且很多公司也形成了非常著名的企業文化模式。那么，企業文化到底是什么呢？企業文化由5個方面的要素組成：①企業環境，這是對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素。②價值觀，是企業文化構成的核心因素。③英雄人物，他們將企業價值觀人格化，為員工提供楷模。④禮節和儀式，即企業的日常慣例和常規，向員工們表明了所期望他們的行為模式。⑤文化網絡，即企業內部主要的“非正式”的聯系手段，是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”。

總起來說，企業文化是在企業長期的經營活動中，不斷總結成功經驗和失敗教訓后逐漸形成和發展起來的，其核心內容是企業精神和企業價值觀。因此，企業文化就是企業作為一個社會群體特殊存在的樣式，是企業的生存和發展方式。企業文化具體表現為企業整體的思想、心理和行為方式，通過企業的生產、經營、組織和生活的運營而表現出來。由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總合，以人的全面發展為最終目標。2企業為什么要講文化？

一提起文化，似乎人人都明白它的意思。在我們平時的談吐中，也常常離不開“文化”這個詞。例如我們常說“要好好學文化”，“文化水平不高”等等。其實文化在這里只是泛指語文和知識，離它的精確定義還有一段距離。

文化這個詞的概念是隨著人類歷史的發展而不斷深化和豐富的。在中國古代，文化一詞很早就獨立使用，早在南朝，著名文學家王融在《曲水詩序》中寫道：“設神理以景俗，敷文化以柔之”，文化在這里指的是封建王朝所施的文治和教化的總稱。在這里，文化雖然含有統治階級的統治權術的意思。“文化”一詞在歐洲第一次獨立使用，法國啟蒙思想家把“文化”解釋為一種教養，指通過教育能獲得的良好的風度，以及文學、藝術和科學方面的修養。對于文化更深刻的認識，則是在當代，認為文化不僅是某一種工藝或農藝，也不僅是人們的教養和風范，文化涉及范圍十分廣闊，從政治、經濟、藝術到科學、技術、教育、語言、習俗幾乎無所不包。但其核心是人們的價值觀念。

劉老師在課堂中講到，企業持續發展5年靠機遇，發展10年靠企業家，發展15年靠制度，發展超過20年靠文化，超過100年靠夢想。可見，企業文化的建立對企業持續發展的重要性。北京同仁堂300年不倒（質量信譽文化），麥當勞在全世界廣泛成功（標準信譽文化）依靠的都是企業文化建設的好。

3企業文化的作用和功能

3.1企業文化的作用

3.1.1企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。3.1.2企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3.1.3企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

3.1.4企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3.1.5企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

3.2企業文化的功能 3.2.1導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

3.2.2約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。（1）有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

（2）道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。如：同仁堂藥店的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

3.2.3凝聚

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“企業興我榮，企業衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛企業如家”就會變成他們的實際行動。

3.2.4輻射

企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

4、現代企業文化管理中存在的弊端

4.1企業文化缺乏足夠重視，存在無文化現象

目前我國多數企業沒有明確的價值觀，缺乏明確的文化理念，企業著力要追求與塑造的企業文化形象不清晰，部分企業文化是照搬別人的不是從自己企業挖掘和形成的，這樣企業文化沒有底蘊沒有支撐，不愿踏實積累和徹底執行，從而并未給大眾留下清晰的企業文化形象。有些企業雖然有十分系統和嚴明的規章制度，有很完善的獎勵和懲處措施，但沒有明確的文化理念和價值倡導，更疏于對員工的系統教育與培訓。

4.2企業文化推廣過激以致愚民化現象

企業領導人極端強調某種偏激的文化價值觀念，強制運用并執行于企 業員工，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人專制，以提高員工對其忠誠度，不計較個人得失的為其創造經濟價值。例如，某些企業的管理者熱衷于佛教，便強制其員工利用工作或休息時間背誦佛經等，埋沒科學進步的思想精神,科學思想受到禁固，以此達到防止人才流失和籠絡人心的目的。其實此種行為反而極大的打消了員工的工作和學習積極性，使其產生逆反心理。

4.3企業文化華而不實的文化理想化現象

有些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有種超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及；宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。領導人具有過于遠大的人生理想。該類企業員工表現多數都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢，忽略了對企業昨天失利的反醒和今天該怎么改善、明天該怎樣創新的思索。

4.4企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神

現代企業在新的管理理念和新的管理模式的影響下，也開始重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。很多企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

5現代企業如何建設優秀的企業文化

5.1消除誤區，對企業文化進行再定位

在企業文化建設中存在認識的偏差是正常的，關鍵在于提高認識。有人認為企業文化就是企業文化活動，忽視了企業文化的本質，其中有企業 精神、經營戰略、人才觀念、指導思想、職工教育等方面。消除這個誤區，才有利于現代企業文化的建設。消除誤區后，要發揮員工的智慧,在全體員工中開展了企業文化理念征集活動,讓全體員工共同參與到企業文化建設中。每個人都結合自己的工作體會,提出自己所認為的文化理念，形成了符合本部門特色的企業文化理念體系。充分發揮企業職工的積極性,通過職工的參與,把企業文化的根深植于群眾中,既形成了企業文化的自身特色,又使企業文化從建立的那一刻起,就融合進了職工的心中,為企業文化實現理論與實踐的結合奠定了基礎。企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

5.2結合現狀，提煉公司的核心價值觀

一個企業要在激烈的市場競爭中獲得持續健全的發展勢頭，首先一定要有健全的核心價值觀作為所有政策和行動的前提，而且企業成功最重要的因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。根據本企業的具體情況提煉符合自身現狀的核心價值觀，采取從職工中來,到職工中去的方式,使企業文化理念的理論與實踐相結合,以理念指導實踐,把文化理念貫穿到實際工作當中。

5.3講究策略，將企業文化建設制度化

企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

如被業界稱為“海爾三步曲”的企業文化建設的流程，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件，第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制。如海爾提出“人人是人 才”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”“農民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統”“三工并存、動態轉換”“末位淘汰制”等管理機制。企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來，真正得到員工的認同。

5.4開拓創新，不斷完善，讓企業文化與時俱進

基于企業文化理論，繼承性和創新性同屬于企業文化的屬性，在企業文化建設務實中，必須處理好兩者的關系，在繼承基礎上要創新企業文化。繼承就是對現有的企業文化應該采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，特別要善于挖掘和提煉本企業的精神文化。創新就是在繼承的基礎上，借鑒優秀企業的成功經驗并融入到本企業文化之中，塑造出新的企業文化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

如比爾蓋茨獨特的個性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創始人，極力尋求并任用與自己類似的既懂得技術又善于經營的經理人員。他向來強調以產品為中心來組織管理公司，超越經營職能，大膽實行組織創新，極力在公司內部和應聘者中挖掘同自己一樣富有創新和合作精神的人才并委以重任。他雄厚的技術知識存量和高度敏銳的戰略眼光以及在他周圍匯集的一大批精明的軟件開發和經營人才，使自己及其公司矗立于這個迅速發展的行業的最前沿。

5.5企業家個人以身作則，推動和模范實踐企業文化

企業家不僅是企業文化、企業精神的積極塑造者、推動者，也必須是模范實踐者，成為企業精神的直接體現者。企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。從一定意義上說，企業精神首先是企業家精神，企業家先從企業實踐和群體精神中汲取精神養 料，經過“內化”而形成企業家精神，然后再通過宣傳、教育和灌輸，將企業家精神“外化”為企業的群體意識，成為名副其實的企業精神。

如海爾的質量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業的文化移植是制度執行出來的。資料記錄，柳傳志、楊元慶等風云人物都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯想的作風是領導帶頭執行出來的。新的企業理念和企業行為方式，只有經過灌輸、執行、再灌輸、再執行這樣多次反復過程，才能被員工所接受。領導帶頭，身體力行是關鍵。

現代企業文化管理并不能只健全于理論而空乏于實踐，現代企業只有將現代企業文化管理的理論與實踐相結合,結合傳統和現代國內外的文化差異，去其糟粕取其精華，構建了獨特的企業文化核心理念體系,并用于指導實際工作，使企業文化理念由無形到有形,使其具有可操作性和執行性,使企業文化真正發揮其巨大的效力,促進了企業的穩步快速發展。

第二篇：優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵

優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵，是企業發展戰略和管理理念的濃縮和精華。寧波天益建材倡導“以人為本、親和誠信”的企業文化，樹立“創新、穩健、專業、規范”的企業風尚。貫徹“誠信、微笑、技巧、專業”的服務理念，實踐“統一思想，堅決執行”的企業核心宗旨。

（一）構建“公開、公正、公平”的用人機制，營造“開放、學習、專業”的主流學習文化，致力于不斷提高員工的專業化水平。

（二）推行“制度文化、風險文化、誠信文化、執行文化和績效文化”等企業理念和文化建設。

（三）秉承“穩健進取、規范運作、誠信經營、審慎高效”的經營理念，致力于為客戶創造穩定和高水平的價值增長。公司深刻理解誠信是現代企業的基石，信譽是公司最寶貴的無形資產。公司從經營理念、管理制度和企業文化等各個方面構筑誠信經營的體系，在業內樹立良好形象。

（四）注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，實現員工自我價值與公司價值的共同提升。

第三篇：企業文化總結

企業文化建設工作總結

在當前金融危機后經濟向好的環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。通過眾多企業的興衰實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。

一、企業文化建設

一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。企業文化建設過程貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：

一個主線：企業文化建設要以發展為主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開，把公司做大做強要有強大的精神動力；

兩個層次：企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化才是企業真正擁有的企業文化，不光要說出來，更要做得到；

三個帶頭：在企業文化建設時，領導要帶頭，經理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強的執行力建設；

四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍，多去辦一些文化活動，促進員工之間的感情交流，如夠級比賽，參加旅游；繼續辦好雜志；加強廣告宣傳，塑造企業和企業人形象；嚴格制度執行，以制度體現文化要求；

五個到位：企業文化建設必須組織到位，以主創人員為班底，搞好組織建設；必須人員到位，有兼職人員實施；必須責任到位，明確分工，明確責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對企業文化建設有貢獻者予以表彰和獎勵。

二、強化企業領導者關注程度

企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、社會觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。領導者非常重視企業文化建設，才滿足了企業文化建設的需要，更是大力地促進了企業文化的積極發展。

① 領導者不斷提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。

②一個企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的。因此，企業希望謀發展，首先必須做好符合本企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。企業文化核心可以用一個字來概括，變。企業和員工，要不斷改變自己，適應市場變化，適應外部變遷和內部變化。

三、企業文化建設的主要內容。

首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。其內容如下：

1、通過市場培養人才

一個合格的員工，必須時時刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場是靠優秀的人打造的，離開優秀的人才，市場開拓與創新將無從談起。

2、根據市場運營產品

在現代觀念下，市場不是生產過程的終結，而是始點；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場。必須以市場為中心進行產品設計、生產和銷售，通過不斷地研究市場、開發市場和引導市場，成為產品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿足和引導客戶需求。

3、開拓市場尋求發展

市場本身是在不斷發展變化的。市場的唯一法則就是市場永遠在變，誰不去主動推動市場，就只有被市場推動。公司必須根據自己所擁有的資源條件和競爭優勢，來確定自己的目標市場，進行調整、組合和變革，以此尋求企業的可持續發展。

4、開發和保持用戶，塑造企業持久競爭力

企業市場的發展，最終取決于企業用戶的開發與保持。必須以用戶需求作為導向，要不斷的適應用戶、引導用戶、滿足用戶，以“建立、維護、促進、改善、調整”用戶關系作為企業生產經營管理各個環節的出發點和立足點，力求與用戶建立持久、穩定、長期的業務關系，尋求企業與用戶間的雙贏局面。

四、未來的發展

公司在進行文化建設的過程中，已經形成了自己獨特的企業文化。今后在繼承和發揚原來所固有文化優秀特質的同時，要博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，大力促進企業發展，造就更多的輝煌。

第四篇：企業文化總結

企業文化年終總結

伊泰集團準東鐵路有限責任公司自成立由生產調試階段轉入正常的生產經營階段，面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照集團公司關于企業文化建設的規劃，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過企業文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，使準東公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、公司企業文化建設：

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，伊泰集團黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。一方面結合公司實際，制定了伊泰集團公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經營理念、服務守則、質量方針、人才觀等文化發展理念，一方面通過開展形式多樣的“創新爭優”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。結合“保持員先進性”學習教育活動和“講正氣、樹新風”主題學習教育活動的開展，公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。為員工建立了圖書閱覽室、體育活動室、籃球、足球場等文化體育活動場所及設施，關心員工生活，對公司壞境進行了環境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標語、宣傳照片等實施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環境。

2、積極響應黨委、黨政府的號召，大力開展“愛心救助”活動。自公司籌建以來，積極響應市委、市政府、市慈善協會的領導和號召，多次號召公司員工為下崗職工、失學兒童、孤寡老人等城市特困群體開展 “愛心捐款捐物”活動。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會和黨支部聯合發出：“獻出愛心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應，工會委員會和所有員工共計數十萬，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關愛。

（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。

1、加強領導。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創建工作列入了黨委領導班子的重要議事日程，成立了由黨支部書記、總經理等，各部室負責人為成員的伊泰集團準東鐵路有限公司創建市級文明單位領導小組。形成了公司黨組統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各個方面分工負責的創建領導體制和運行機制。領導小組通過認真討論研究，制訂了詳細的“文明單位創建規劃”，扎扎實實的開展了文明單位創建活動。

2、加強了思想道德教育。思想道德建設是精神文明建設的中心內容。開展了的學習教育和宣傳力度，對公司員工進行了《公民道德建設實施綱要》的學習培訓活動，使《綱要》進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環境。針對公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現象，公司一是制定了嚴格、細致的“準東鐵路有限公司環境衛生標準及評比考核辦法”，每周由檢查小組，通過檢查、評比、打分的形式，通過有效的獎優罰劣及公告表揚、批評等形式，使公司的辦公場所及車間崗位，宿舍衛生大有改觀。二是通過增設必要的辦公設施，統一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營造了一個優美、亮麗、清潔的工作和生活環境，得到了員工的一致擁護。

4、為更好地開展創建工作，結合集團公司企業文化規范要求，結合公司實際，制定下發了“準東鐵路有限公司規范培訓計劃”及“對外窗口崗位文明禮貌用語”等日常言行、舉止、行為的規范制度，并對員工進行了集中學習培訓，通過培訓，使員工逐步了解、認識、認同各項行為規范制度的執行對于維護公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規范運用到日常工作生活中。從而營造了良好的企業文化氛圍，展現了新時期現代化企業的新形象。

5、為進一步提高全體員工的安全生產意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產”的安全生產理念。公司制定下發了《安全手冊》、《安全操作規程》、《檢修安全規定》、《員工安全教育、培訓》、《勞動保護用品》、《消防管理》、《特種設備的安全管理》、等20余項安全規章制度，一方面從制度上規范員工的安全生產行為，一方面定期對全體員工和勞務工進行安全生產的教育，并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、放安全錄像等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產進一步理念化、規范化、制度化，達到安全生產的目的。

（四）開展了以“創先爭優”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業文化建設引向深入。

一是開展了每月“崗位明星”評選活動。為樹立起新時期員的先進標桿，使廣大青年團員學有先進、趕有目標。公司工會委員會和團支部委員會認真按照公司黨支部制定下發的“崗位明星”評選標準，本著“業績突出、群眾公認”為原則，評選出了一批思想作風好，工作業績突出的優秀員工，作為廣大員工學習的楷模。公司通過周密細致地討論、分析，緊密結合生產實際，提出了“保質、降耗、增產”的具體目標，并通過有效的宣傳、動員、發動。三是開展了公司本部員工之間的技術交流活動。通過相互之間的技術學習、交流，達到了取長補短、共同進步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過以“創先爭優”為主題的“崗位明星”評選活動、技術大比武活動及技術交流活動的開展，使得公司涌現出了一大批先進工作者、優秀員和勞動模范。

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業余文化生活，激發了干部員工干事創業的工作熱情。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在集團黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創建、勞動競賽等活動，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，把握適度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：

（六）、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。

（七）、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業制度，崗位規范等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。企業文化建設是一個持續深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現了企業文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環境，職工都會為了企業的發展同心同德、眾志成城，而企業也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

第五篇：企業文化總結

企業文化總結

在礦兩委的帶領下，財務部黨支部大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹立企業良好形象，明確發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

財務部黨支部充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，同時，還加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受集團公司企業文化。

二、完善各項制度

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的財務部黨支部更加需要完善、有效地制度來保證整個部門的運轉。制度的實施、執行和完善，規范了各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著朝著正規的軌道中運行。

（三）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作 黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來財務部黨支部積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，財務部黨支部根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（四）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財務部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

5、對于生病的員工，領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，財務部黨支部也予以補貼，幫助他們度過難關。

雖取得了一定成績，但財務部黨支部企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。

1、由于現在企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議由專業人員進行全面的企業文化診斷，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在生產經營和發展過程中助推器的作用。