第一篇：企業(yè)文化總結

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術，提高質量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾〃蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名理財顧問，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

我們應該加強對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。

第二篇：企業(yè)文化總結

企業(yè)文化建設工作總結

在當前金融危機后經(jīng)濟向好的環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因此，搞好企業(yè)文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務。通過眾多企業(yè)的興衰實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。

一、企業(yè)文化建設

一個企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關文化了，通過先進優(yōu)秀的文化，可以更好發(fā)揮和促進企業(yè)發(fā)展，通過企業(yè)文化能更自覺地促進企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)文化建設過程貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：

一個主線：企業(yè)文化建設要以發(fā)展為主線，文化建設要圍繞“發(fā)展”這一要務展開，把公司做大做強要有強大的精神動力；

兩個層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導的企業(yè)文化和企業(yè)真正實踐的企業(yè)文化。倡導的企業(yè)文化和實踐的企業(yè)文化是兩個不同的企業(yè)文化層次，只有實踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化，不光要說出來，更要做得到；

三個帶頭：在企業(yè)文化建設時，領導要帶頭，經(jīng)理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強的執(zhí)行力建設；

四個載體：企業(yè)文化建設要營造環(huán)境氛圍，多去辦一些文化活動，促進員工之間的感情交流，如夠級比賽，參加旅游；繼續(xù)辦好雜志；加強廣告宣傳，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；嚴格制度執(zhí)行，以制度體現(xiàn)文化要求；

五個到位：企業(yè)文化建設必須組織到位，以主創(chuàng)人員為班底，搞好組織建設；必須人員到位，有兼職人員實施；必須責任到位，明確分工，明確責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對企業(yè)文化建設有貢獻者予以表彰和獎勵。

二、強化企業(yè)領導者關注程度

企業(yè)文化建設成功與否，與企業(yè)領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業(yè)的領導者缺乏正確的文化觀、社會觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業(yè)文化最有價值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設成敗的決定性因素。領導者非常重視企業(yè)文化建設，才滿足了企業(yè)文化建設的需要，更是大力地促進了企業(yè)文化的積極發(fā)展。

① 領導者不斷提高自身素質。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應當要求我們的企業(yè)家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。

②一個企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業(yè)，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經(jīng)營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，企業(yè)希望謀發(fā)展，首先必須做好符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)文化核心可以用一個字來概括，變。企業(yè)和員工，要不斷改變自己，適應市場變化，適應外部變遷和內(nèi)部變化。

三、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。

首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。其內(nèi)容如下：

1、通過市場培養(yǎng)人才

一個合格的員工，必須時時刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場是靠優(yōu)秀的人打造的，離開優(yōu)秀的人才，市場開拓與創(chuàng)新將無從談起。

2、根據(jù)市場運營產(chǎn)品

在現(xiàn)代觀念下，市場不是生產(chǎn)過程的終結，而是始點；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場。必須以市場為中心進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售，通過不斷地研究市場、開發(fā)市場和引導市場，成為產(chǎn)品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿足和引導客戶需求。

3、開拓市場尋求發(fā)展

市場本身是在不斷發(fā)展變化的。市場的唯一法則就是市場永遠在變，誰不去主動推動市場，就只有被市場推動。公司必須根據(jù)自己所擁有的資源條件和競爭優(yōu)勢，來確定自己的目標市場，進行調整、組合和變革，以此尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、開發(fā)和保持用戶，塑造企業(yè)持久競爭力

企業(yè)市場的發(fā)展，最終取決于企業(yè)用戶的開發(fā)與保持。必須以用戶需求作為導向，要不斷的適應用戶、引導用戶、滿足用戶，以“建立、維護、促進、改善、調整”用戶關系作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的出發(fā)點和立足點，力求與用戶建立持久、穩(wěn)定、長期的業(yè)務關系，尋求企業(yè)與用戶間的雙贏局面。

四、未來的發(fā)展

公司在進行文化建設的過程中，已經(jīng)形成了自己獨特的企業(yè)文化。今后在繼承和發(fā)揚原來所固有文化優(yōu)秀特質的同時，要博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，大力促進企業(yè)發(fā)展，造就更多的輝煌。

第三篇：企業(yè)文化總結

企業(yè)文化年終總結

伊泰集團準東鐵路有限責任公司自成立由生產(chǎn)調試階段轉入正常的生產(chǎn)經(jīng)營階段，面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照集團公司關于企業(yè)文化建設的規(guī)劃，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，使準東公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設：

(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，伊泰集團黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。一方面結合公司實際，制定了伊泰集團公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營理念、服務守則、質量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。結合“保持員先進性”學習教育活動和“講正氣、樹新風”主題學習教育活動的開展，公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為員工建立了圖書閱覽室、體育活動室、籃球、足球場等文化體育活動場所及設施，關心員工生活，對公司壞境進行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標語、宣傳照片等實施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環(huán)境。

2、積極響應黨委、黨政府的號召，大力開展“愛心救助”活動。自公司籌建以來，積極響應市委、市政府、市慈善協(xié)會的領導和號召，多次號召公司員工為下崗職工、失學兒童、孤寡老人等城市特困群體開展 “愛心捐款捐物”活動。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會和黨支部聯(lián)合發(fā)出：“獻出愛心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應，工會委員會和所有員工共計數(shù)十萬，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關愛。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程。

1、加強領導。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創(chuàng)建工作列入了黨委領導班子的重要議事日程，成立了由黨支部書記、總經(jīng)理等，各部室負責人為成員的伊泰集團準東鐵路有限公司創(chuàng)建市級文明單位領導小組。形成了公司黨組統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各個方面分工負責的創(chuàng)建領導體制和運行機制。領導小組通過認真討論研究，制訂了詳細的“文明單位創(chuàng)建規(guī)劃”，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

2、加強了思想道德教育。思想道德建設是精神文明建設的中心內(nèi)容。開展了的學習教育和宣傳力度，對公司員工進行了《公民道德建設實施綱要》的學習培訓活動，使《綱要》進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。針對公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現(xiàn)象，公司一是制定了嚴格、細致的“準東鐵路有限公司環(huán)境衛(wèi)生標準及評比考核辦法”，每周由檢查小組，通過檢查、評比、打分的形式，通過有效的獎優(yōu)罰劣及公告表揚、批評等形式，使公司的辦公場所及車間崗位，宿舍衛(wèi)生大有改觀。二是通過增設必要的辦公設施，統(tǒng)一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環(huán)境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營造了一個優(yōu)美、亮麗、清潔的工作和生活環(huán)境，得到了員工的一致?lián)碜o。

4、為更好地開展創(chuàng)建工作，結合集團公司企業(yè)文化規(guī)范要求，結合公司實際，制定下發(fā)了“準東鐵路有限公司規(guī)范培訓計劃”及“對外窗口崗位文明禮貌用語”等日常言行、舉止、行為的規(guī)范制度，并對員工進行了集中學習培訓，通過培訓，使員工逐步了解、認識、認同各項行為規(guī)范制度的執(zhí)行對于維護公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規(guī)范運用到日常工作生活中。從而營造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

5、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、《安全操作規(guī)程》、《檢修安全規(guī)定》、《員工安全教育、培訓》、《勞動保護用品》、《消防管理》、《特種設備的安全管理》、等20余項安全規(guī)章制度，一方面從制度上規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，一方面定期對全體員工和勞務工進行安全生產(chǎn)的教育，并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、放安全錄像等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。

（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。

一是開展了每月“崗位明星”評選活動。為樹立起新時期員的先進標桿，使廣大青年團員學有先進、趕有目標。公司工會委員會和團支部委員會認真按照公司黨支部制定下發(fā)的“崗位明星”評選標準，本著“業(yè)績突出、群眾公認”為原則，評選出了一批思想作風好，工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，作為廣大員工學習的楷模。公司通過周密細致地討論、分析，緊密結合生產(chǎn)實際，提出了“保質、降耗、增產(chǎn)”的具體目標，并通過有效的宣傳、動員、發(fā)動。三是開展了公司本部員工之間的技術交流活動。通過相互之間的技術學習、交流，達到了取長補短、共同進步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“崗位明星”評選活動、技術大比武活動及技術交流活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批先進工作者、優(yōu)秀員和勞動模范。

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在集團黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：

（六）、把握尺度，協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調關系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

（七）、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。企業(yè)文化建設是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

第四篇：企業(yè)文化總結

企業(yè)文化總結

在礦兩委的帶領下，財務部黨支部大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

財務部黨支部充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，同時，還加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受集團公司企業(yè)文化。

二、完善各項制度

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的財務部黨支部更加需要完善、有效地制度來保證整個部門的運轉。制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著朝著正規(guī)的軌道中運行。

（三）推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作 黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來財務部黨支部積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，財務部黨支部根據(jù)機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（四）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財務部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；

5、對于生病的員工，領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，財務部黨支部也予以補貼，幫助他們度過難關。

雖取得了一定成績，但財務部黨支部企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。

1、由于現(xiàn)在企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議由專業(yè)人員進行全面的企業(yè)文化診斷，并據(jù)此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

第五篇：企業(yè)文化總結

打造陽光文化構建和諧企業(yè)

堅持以人為本，打造陽光企業(yè)文化，陽光文化是全員參與的同心文化，注重員工廣泛參與，依靠員工展開防腐，員工既是陽光文化的播灑者，也是陽光文化的實踐者。首先強調過程。倡導民主決策，讓決策權力在陽光下運行；倡導廠務公開，讓管理過程在陽光下運行；倡導公開操作，讓工作程序在陽光下運行；倡導規(guī)范經(jīng)營，讓企業(yè)行為在陽光下運行；倡導全員監(jiān)督，讓人的行為在陽光下運行。

陽光文化是與時俱進的創(chuàng)新文化，源于實踐而高于實踐，在經(jīng)營發(fā)展中創(chuàng)建，在改革開放中創(chuàng)新，在企業(yè)文明建設中永葆生機與活力。

陽光文化是以人為本的和諧文化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實現(xiàn)依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，以人的行為安全保障企業(yè)的發(fā)展安全。“陽光運營、和諧發(fā)展”更加注重結果。突出“以人為本”，實現(xiàn)人文環(huán)境和諧，避免群體越級上訪影響企業(yè)穩(wěn)定；突出企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)依法規(guī)范運營，避免國有資產(chǎn)流失；突出集體領導，實現(xiàn)民主決策，避免“三重一大”決策違規(guī)；突出領導行為安全，實現(xiàn)干部隊伍穩(wěn)定，避免領導干部貪污腐敗。

為員工勾勒企業(yè)的美好愿景，激勵并引導大家為此奮斗，要致力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，使員工被動的“要我干”，轉變?yōu)檎嬲l(fā)自內(nèi)心的“我要干，要按制度去辦”。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權。在完善職工代表大會實施辦法的基礎上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己做，每周例會主管可不定期參加，會議精神直達職工，重大事項群策群力，市場部調動員工積極性，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責任感。去年，我們在全公司青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。蘭渝項目部在一次施工驗收資料檢查中，發(fā)現(xiàn)配電所一個電表電壓量異常上升了2度，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。但項目領導一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為工程負責一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全項目員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使施工生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲二十局集團公司“五好黨支部標兵”及勞動競爭先進單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，公司每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場和業(yè)主心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執(zhí)行力，加強紀律約束。通過法律法規(guī)宣傳，員工違法違紀典型案例及有關規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進行。

3、制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學化、規(guī)范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設與文化建設有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展營造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵管理辦法》，對有管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的員工進行表彰獎勵；公司還組隊參加集團舉辦的技術大賽，對各類工種第一名的青工授予“青年崗位能手”稱號，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員參觀學習、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有技術創(chuàng)新的人“有名可揚”。信號隊工程師張華，在實踐中，總結自己10多年的施工經(jīng)驗，創(chuàng)新了簡潔高效的微機聯(lián)鎖操作方法，我們在大力表彰的同時，并把成果在全公司推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度。兩年多來，全公司共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗4項，獲公司級革新項目獎7項。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄Ｔ诠芾砣藛T和專業(yè)技術人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。青工李曉鵬立足艱苦施工崗位，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲公司“先進生產(chǎn)者”、“技術能手”和陜西省“優(yōu)秀共青團員”等稱號，去年競聘中他得到大家的一致認可走上項目總工崗位。兩年多來，全公司先后有20多名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全公司形成共識，呈現(xiàn)出“人人爭先進、事事爭上游”的喜人局面。、確定目標激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領下，瞄準企業(yè)長遠發(fā)展目標，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實施“163人才工程”，以構建學習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進的員工發(fā)展導航新格局。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標，公司各級組織積極行動，用措施保證目標。針對員工不同群體特點和需求，構筑多極內(nèi)培外訓體系，舉辦基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；聘請教師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質；組織部分大專以上畢業(yè)生，在有關學院進行短期專業(yè)知識強化培訓，培養(yǎng)一線技術骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。青年技師唐宗富、甘利躍刻苦鉆研通信、信號技術，在崗位實踐中練就了一手“絕活”，他們主動與青工“結對子”，將自己掌握的先進操作法向青工們傳授，使他們的技術素質和政治素質都有了很大提高，他們雙雙被評為集團公司技術能手。大學畢業(yè)生張小娥，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高工作質量和水平，優(yōu)化業(yè)務方案，我們把她選樹為巾幗建功標兵。、注重個人與團隊的和諧。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。近

年來，公司十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求。籌集資金為施工一線工程隊配備了乒乓球、電視機等文體用品，建立和完善了圖書室、活動室、食堂，發(fā)放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環(huán)境。目前，公司圖書室藏書達1萬多冊。公司團委結合開展“青年讀書計劃”活動，今年配書500多冊在基層團支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，公司開展“以人為本，關注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金為施工一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。信號隊、電氣化隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系：一是建立互信的干群關系。注重繼承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過主題教育、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發(fā)揚鐵道兵精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做職工群眾的貼心人，有效密切了干群關系。二是建立互動的師徒關系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質好、作風過硬、技術水平高的工人技師、技術能手與新上崗青工結成技術幫教對子40多個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關系。倡導員工相互關心、相互幫助、加強團結、增進友誼，全公司員工自愿集資建立互助基金會，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關系。以圖書室、健身房、棋牌室和休閑花園等文化陣地為依托，積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收小區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體員工在歡樂祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。