第一篇：企業文化總結

打造陽光文化構建和諧企業

堅持以人為本，打造陽光企業文化，陽光文化是全員參與的同心文化，注重員工廣泛參與，依靠員工展開防腐，員工既是陽光文化的播灑者，也是陽光文化的實踐者。首先強調過程。倡導民主決策，讓決策權力在陽光下運行；倡導廠務公開，讓管理過程在陽光下運行；倡導公開操作，讓工作程序在陽光下運行；倡導規范經營，讓企業行為在陽光下運行；倡導全員監督，讓人的行為在陽光下運行。

陽光文化是與時俱進的創新文化，源于實踐而高于實踐，在經營發展中創建，在改革開放中創新，在企業文明建設中永葆生機與活力。

陽光文化是以人為本的和諧文化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實現依法經營，廉潔從業，以人的行為安全保障企業的發展安全。“陽光運營、和諧發展”更加注重結果。突出“以人為本”，實現人文環境和諧，避免群體越級上訪影響企業穩定；突出企業經營安全，實現依法規范運營，避免國有資產流失；突出集體領導，實現民主決策，避免“三重一大”決策違規；突出領導行為安全，實現干部隊伍穩定，避免領導干部貪污腐敗。

為員工勾勒企業的美好愿景，激勵并引導大家為此奮斗，要致力于企業與員工的共同發展，使員工被動的“要我干”，轉變為真正發自內心的“我要干，要按制度去辦”。唯有如此，才能實現企業和員工共同發展。員工為企業發展盡責，企業為員工發展助力。我們注重引導員工把個人意愿與企業愿景高度統一起來，在實現企業大目標的同時實現個人價值。一是保障員工的參與權。在完善職工代表大會實施辦法的基礎上，企業發展規劃自己做，每周例會主管可不定期參加，會議精神直達職工，重大事項群策群力，市場部調動員工積極性，探索基層民主管理經驗，實施優秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業網等途徑，參與企業經營決策、關注企業發展動態、監督管理熱點問題，提高了企業經營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養員工的忠誠度。誠信是市場經濟的基本要求，只有員工對企業保持高度的忠誠、才能激發強烈的責任感。去年，我們在全公司青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責任心，爭當企業“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。蘭渝項目部在一次施工驗收資料檢查中，發現配電所一個電表電壓量異常上升了2度，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。但項目領導一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為工程負責一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全項目員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態度，使施工生產管理始終保持高水平，先后榮獲二十局集團公司“五好黨支部標兵”及勞動競爭先進單位等稱號。三是實現員工行為的規范化。員工的形象代表企業的形象，公司每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業在市場和業主心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規章制度，從規范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執行力，加強紀律約束。通過法律法規宣傳，員工違法違紀典型案例及有關規章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業生產經營的和諧有序進行。

3、制定政策開發人。實踐使我們感到，員工內在動力被激活并持續增值，最終要靠科學化、規范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業機制建設與文化建設有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才，為人才發展營造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，制定《創新創效獎勵管理辦法》，對有管理創新、崗位創效的員工進行表彰獎勵；公司還組隊參加集團舉辦的技術大賽，對各類工種第一名的青工授予“青年崗位能手”稱號，優先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員參觀學習、提高獎金系數等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有技術創新的人“有名可揚”。信號隊工程師張華，在實踐中，總結自己10多年的施工經驗，創新了簡潔高效的微機聯鎖操作方法，我們在大力表彰的同時，并把成果在全公司推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創造”的環境文化，更好地調動了員工的創新創效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業的忠誠度。兩年多來，全公司共完成科研推廣和現場試驗4項，獲公司級革新項目獎7項。三是讓德才兼備的人“有位可就”。在管理人員和專業技術人員的選拔使用上，不唯身份重業績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現自我、發展自我打開了綠色通道。青工李曉鵬立足艱苦施工崗位，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲公司“先進生產者”、“技術能手”和陜西省“優秀共青團員”等稱號，去年競聘中他得到大家的一致認可走上項目總工崗位。兩年多來，全公司先后有20多名優秀工人經過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全公司形成共識，呈現出“人人爭先進、事事爭上游”的喜人局面。、確定目標激勵人。員工發展與企業發展只有同頻才會產生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領下，瞄準企業長遠發展目標，盤點企業人力資源現狀，大力實施“163人才工程”，以構建學習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發動、全過程激勵、全方位推進的員工發展導航新格局。為實現“163人才工程”總體目標，公司各級組織積極行動，用措施保證目標。針對員工不同群體特點和需求，構筑多極內培外訓體系，舉辦基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；聘請教師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質；組織部分大專以上畢業生，在有關學院進行短期專業知識強化培訓，培養一線技術骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業上的最大發展和成功，自覺把實現個人價值與提升企業價值有機結合，發奮追求，爭創一流。青年技師唐宗富、甘利躍刻苦鉆研通信、信號技術，在崗位實踐中練就了一手“絕活”，他們主動與青工“結對子”，將自己掌握的先進操作法向青工們傳授，使他們的技術素質和政治素質都有了很大提高，他們雙雙被評為集團公司技術能手。大學畢業生張小娥，堅持“創新始于現場”的工作理念，著眼于不斷提高工作質量和水平，優化業務方案，我們把她選樹為巾幗建功標兵。、注重個人與團隊的和諧。企業員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。近

年來，公司十分注重員工工作和生活環境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環境的需求。籌集資金為施工一線工程隊配備了乒乓球、電視機等文體用品，建立和完善了圖書室、活動室、食堂，發放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環境。目前，公司圖書室藏書達1萬多冊。公司團委結合開展“青年讀書計劃”活動，今年配書500多冊在基層團支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，公司開展“以人為本，關注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金為施工一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。信號隊、電氣化隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發了員工的集體榮譽感和責任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現代化大生產條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現良好的溝通協作，對保證企業有效運營及健康發展至關重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系：一是建立互信的干群關系。注重繼承鐵道兵優良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過主題教育、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發揚鐵道兵精神和優良傳統，從上班穿工服等小事做起，從關心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做職工群眾的貼心人，有效密切了干群關系。二是建立互動的師徒關系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質好、作風過硬、技術水平高的工人技師、技術能手與新上崗青工結成技術幫教對子40多個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關系。倡導員工相互關心、相互幫助、加強團結、增進友誼，全公司員工自愿集資建立互助基金會，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現了組織的關心與溫暖。四是建立互融的社區關系。以圖書室、健身房、棋牌室和休閑花園等文化陣地為依托，積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收小區的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體員工在歡樂祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業發展穩定提供良好的環境保障。

第二篇：企業文化總結

企業文化建設工作總結

在當前金融危機后經濟向好的環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。通過眾多企業的興衰實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。

一、企業文化建設

一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。企業文化建設過程貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：

一個主線：企業文化建設要以發展為主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開，把公司做大做強要有強大的精神動力；

兩個層次：企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化才是企業真正擁有的企業文化，不光要說出來，更要做得到；

三個帶頭：在企業文化建設時，領導要帶頭，經理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強的執行力建設；

四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍，多去辦一些文化活動，促進員工之間的感情交流，如夠級比賽，參加旅游；繼續辦好雜志；加強廣告宣傳，塑造企業和企業人形象；嚴格制度執行，以制度體現文化要求；

五個到位：企業文化建設必須組織到位，以主創人員為班底，搞好組織建設；必須人員到位，有兼職人員實施；必須責任到位，明確分工，明確責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對企業文化建設有貢獻者予以表彰和獎勵。

二、強化企業領導者關注程度

企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、社會觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。領導者非常重視企業文化建設，才滿足了企業文化建設的需要，更是大力地促進了企業文化的積極發展。

① 領導者不斷提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。

②一個企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的。因此，企業希望謀發展，首先必須做好符合本企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。企業文化核心可以用一個字來概括，變。企業和員工，要不斷改變自己，適應市場變化，適應外部變遷和內部變化。

三、企業文化建設的主要內容。

首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。其內容如下：

1、通過市場培養人才

一個合格的員工，必須時時刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場是靠優秀的人打造的，離開優秀的人才，市場開拓與創新將無從談起。

2、根據市場運營產品

在現代觀念下，市場不是生產過程的終結，而是始點；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場。必須以市場為中心進行產品設計、生產和銷售，通過不斷地研究市場、開發市場和引導市場，成為產品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿足和引導客戶需求。

3、開拓市場尋求發展

市場本身是在不斷發展變化的。市場的唯一法則就是市場永遠在變，誰不去主動推動市場，就只有被市場推動。公司必須根據自己所擁有的資源條件和競爭優勢，來確定自己的目標市場，進行調整、組合和變革，以此尋求企業的可持續發展。

4、開發和保持用戶，塑造企業持久競爭力

企業市場的發展，最終取決于企業用戶的開發與保持。必須以用戶需求作為導向，要不斷的適應用戶、引導用戶、滿足用戶，以“建立、維護、促進、改善、調整”用戶關系作為企業生產經營管理各個環節的出發點和立足點，力求與用戶建立持久、穩定、長期的業務關系，尋求企業與用戶間的雙贏局面。

四、未來的發展

公司在進行文化建設的過程中，已經形成了自己獨特的企業文化。今后在繼承和發揚原來所固有文化優秀特質的同時，要博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，大力促進企業發展，造就更多的輝煌。

第三篇：企業文化總結

企業文化年終總結

伊泰集團準東鐵路有限責任公司自成立由生產調試階段轉入正常的生產經營階段，面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照集團公司關于企業文化建設的規劃，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過企業文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，使準東公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、公司企業文化建設：

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，伊泰集團黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。一方面結合公司實際，制定了伊泰集團公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經營理念、服務守則、質量方針、人才觀等文化發展理念，一方面通過開展形式多樣的“創新爭優”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。結合“保持員先進性”學習教育活動和“講正氣、樹新風”主題學習教育活動的開展，公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。為員工建立了圖書閱覽室、體育活動室、籃球、足球場等文化體育活動場所及設施，關心員工生活，對公司壞境進行了環境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標語、宣傳照片等實施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環境。

2、積極響應黨委、黨政府的號召，大力開展“愛心救助”活動。自公司籌建以來，積極響應市委、市政府、市慈善協會的領導和號召，多次號召公司員工為下崗職工、失學兒童、孤寡老人等城市特困群體開展 “愛心捐款捐物”活動。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會和黨支部聯合發出：“獻出愛心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應，工會委員會和所有員工共計數十萬，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關愛。

（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。

1、加強領導。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創建工作列入了黨委領導班子的重要議事日程，成立了由黨支部書記、總經理等，各部室負責人為成員的伊泰集團準東鐵路有限公司創建市級文明單位領導小組。形成了公司黨組統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各個方面分工負責的創建領導體制和運行機制。領導小組通過認真討論研究，制訂了詳細的“文明單位創建規劃”，扎扎實實的開展了文明單位創建活動。

2、加強了思想道德教育。思想道德建設是精神文明建設的中心內容。開展了的學習教育和宣傳力度，對公司員工進行了《公民道德建設實施綱要》的學習培訓活動，使《綱要》進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環境。針對公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現象，公司一是制定了嚴格、細致的“準東鐵路有限公司環境衛生標準及評比考核辦法”，每周由檢查小組，通過檢查、評比、打分的形式，通過有效的獎優罰劣及公告表揚、批評等形式，使公司的辦公場所及車間崗位，宿舍衛生大有改觀。二是通過增設必要的辦公設施，統一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營造了一個優美、亮麗、清潔的工作和生活環境，得到了員工的一致擁護。

4、為更好地開展創建工作，結合集團公司企業文化規范要求，結合公司實際，制定下發了“準東鐵路有限公司規范培訓計劃”及“對外窗口崗位文明禮貌用語”等日常言行、舉止、行為的規范制度，并對員工進行了集中學習培訓，通過培訓，使員工逐步了解、認識、認同各項行為規范制度的執行對于維護公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規范運用到日常工作生活中。從而營造了良好的企業文化氛圍，展現了新時期現代化企業的新形象。

5、為進一步提高全體員工的安全生產意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產”的安全生產理念。公司制定下發了《安全手冊》、《安全操作規程》、《檢修安全規定》、《員工安全教育、培訓》、《勞動保護用品》、《消防管理》、《特種設備的安全管理》、等20余項安全規章制度，一方面從制度上規范員工的安全生產行為，一方面定期對全體員工和勞務工進行安全生產的教育，并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、放安全錄像等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產進一步理念化、規范化、制度化，達到安全生產的目的。

（四）開展了以“創先爭優”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業文化建設引向深入。

一是開展了每月“崗位明星”評選活動。為樹立起新時期員的先進標桿，使廣大青年團員學有先進、趕有目標。公司工會委員會和團支部委員會認真按照公司黨支部制定下發的“崗位明星”評選標準，本著“業績突出、群眾公認”為原則，評選出了一批思想作風好，工作業績突出的優秀員工，作為廣大員工學習的楷模。公司通過周密細致地討論、分析，緊密結合生產實際，提出了“保質、降耗、增產”的具體目標，并通過有效的宣傳、動員、發動。三是開展了公司本部員工之間的技術交流活動。通過相互之間的技術學習、交流，達到了取長補短、共同進步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過以“創先爭優”為主題的“崗位明星”評選活動、技術大比武活動及技術交流活動的開展，使得公司涌現出了一大批先進工作者、優秀員和勞動模范。

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業余文化生活，激發了干部員工干事創業的工作熱情。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在集團黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創建、勞動競賽等活動，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，把握適度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：

（六）、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。

（七）、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業制度，崗位規范等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。企業文化建設是一個持續深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現了企業文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環境，職工都會為了企業的發展同心同德、眾志成城，而企業也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

第四篇：企業文化總結

企業文化總結

在礦兩委的帶領下，財務部黨支部大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹立企業良好形象，明確發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

財務部黨支部充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，同時，還加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受集團公司企業文化。

二、完善各項制度

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的財務部黨支部更加需要完善、有效地制度來保證整個部門的運轉。制度的實施、執行和完善，規范了各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著朝著正規的軌道中運行。

（三）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作 黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來財務部黨支部積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，財務部黨支部根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（四）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財務部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

5、對于生病的員工，領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，財務部黨支部也予以補貼，幫助他們度過難關。

雖取得了一定成績，但財務部黨支部企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。

1、由于現在企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議由專業人員進行全面的企業文化診斷，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在生產經營和發展過程中助推器的作用。

第五篇：企業文化總結

企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創新工作方法；就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾〃蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名理財顧問，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

我們應該加強對企業文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。