第一篇：服裝公司產(chǎn)前會流程要求

服裝公司產(chǎn)前會流程要求

以下是產(chǎn)前會發(fā)言順序:

一、業(yè)務(wù)員講：

1、面、輔料到位情況和面輔料品質(zhì)情況反饋，并將處理結(jié)果和要求明確注意點。

2、船樣要求規(guī)格、數(shù)量、時間。

3、要求廠區(qū)排裁剪、縫制計劃以及交期。

4、有特殊工藝需排小計劃給廠區(qū)。

二、工藝員講：

1、打產(chǎn)前樣時遇到的問題。

2、客人對產(chǎn)前樣批版的意見重點。

3、對此款易出問題的地方提醒。

4、對工藝有難度的地方提出商討。

5、品質(zhì)要求和標準，工藝流程等。

6、提供版子時間。

三、IE部門講：

1、分析是否有可優(yōu)化工序。

2、提出需準備特種設(shè)備。

3、準備所需的夾具和拉筒等.4、特種設(shè)備和夾具特種操作需做相關(guān)測試。

5、提供此款分析的工時以便排計劃。

四、品控QC講：

1、要求封樣，并要求封樣的時間和注意點。

2、對相關(guān)品質(zhì)提出重視，包括面料、輔料、驗片、縫制、后道等控制流轉(zhuǎn)。

3、建議有難度的工序分工，合適誰做比較好。

4、此款的回修比例定標準。

五、廠區(qū)講：

1、裁剪主任提面料驗布標準并給技術(shù)科和業(yè)務(wù)員提相關(guān)要求。

2、縫制主任需相關(guān)支持和協(xié)助，業(yè)務(wù)員、技術(shù)科、IE、裁剪、后道、QC等。

3、后道主任需相關(guān)支持和協(xié)助，業(yè)務(wù)員、技術(shù)科、縫制、QC等。

4、組長對此款有疑問的地方進行反問。

5、廠長最后做總結(jié)和補充。

六、計劃部講：

1、要求面料和輔料未到全的部分預(yù)計何時到位的時間。

2、計劃版子、工藝單、凈樣的完成時間。

3、計劃裁剪時間、要求特殊工藝外發(fā)小計劃。

4、編排縫制上線和下線時間。

第二篇：服裝公司操作流程

詢價、初步報價，打初樣，更新報價，確認，下單，做PI，回簽，打預(yù)付款，安排物料打樣（布料要品質(zhì)樣和色樣），畫稿等，并經(jīng)客確認后安排采購，同時安排尺寸樣供客確認。物料到齊后，安排產(chǎn)前樣，確認后，開產(chǎn)前會，開裁，生產(chǎn)，流出首件后，技術(shù)科同組長和業(yè)務(wù)員批樣，首50件驗貨，生產(chǎn)50%時中查，包裝80%未查，憑驗貨單確認出貨。同時，在出貨前一周聯(lián)系貨代，訂艙。單證備齊后，發(fā)掃描件給客人，催繳貨款。收到錢后，電放或者寄單證原件給客人。做布帳，成衣庫存帳，LOI。LOG。樣品，及瑕疵，余料入庫。結(jié)帳。

第三篇：服裝公司QC工作流程及品質(zhì)要求

服裝QC工作流程及基本品質(zhì)要求

一.接獲工作指令

1.要集齊驗貨用的所有資料 PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補回.2.詳細研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.電話詢問工廠生產(chǎn)進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4.做好查貨前的準備工作: a.填好REPORT（驗貨報告）.SHIPPING MARK（裝箱分配）.SHIPMENT RELEASE（報關(guān)單）b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節(jié).二.中期檢驗 : 1 公司POLICY（規(guī)定）

a.貨品數(shù)量在1200PCS以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗.b.由1201PCS到6000PCS之貨品必須要有一個中期檢驗報告.c.數(shù)量由6001PCS及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個中期報告.d.中期檢驗廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠方不能按期提供驗貨的,QC要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知MR（跟單）及上司.2.檢驗重點及步驟: a.QC到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產(chǎn)進度.b.以廠方實際燙好查好的大貨數(shù)為LOT SIZE（批量尺碼）據(jù)不同客人的AQL標準抽取SAMPLE SIZE.（樣品尺碼）

c根.據(jù)批版及PO的DEonSCRIPTION（種類）核對大貨有無錯款.d.根據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為COTTON KNIT,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄.e.根據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸: f.a.AQL標準;WOVENS（梭針布）用AQL6.5,KNITS（針織布）用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格)Quality（品質(zhì)）Level（水平）

f.b.中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件: f.b.1.齊色齊碼:每色每碼最少4PCS.f.b.2.3200PCS以下度20PCS;3201PCS-10000PCS度32PCS;10000PCS以上50PCS.f.b.3.量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”O(jiān)”標識,跳碼的則要在尺碼表上打” +“標識.f.b.4.檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.g.檢查手工: g.a.檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況.g.b.查出的疵點可按進行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于REPORT（報告）上.g.b.1.CRITICAL界定（鑒定）

g.b.1.1 非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費者不能接受的.g.b.1.2.經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的.g.b.1.3.三個小疵點同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.g.b.1.5..根據(jù)客人要求,所有疵點應(yīng)界定為CRITICAL DEFECT（鑒定缺點）h.MAJOR主要的界定: h.a.消費者不易覺察的,不會太介意的.h.b.經(jīng)使用后其問題不會惡化的.i.可能的話,可根據(jù)PO預(yù)先核對廠方的SHIPPING MARK,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.j.將檢驗結(jié)果寫于REPORT上,要求工廠方確認并簽字,同時立即向上司匯報及知會MR.k.檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進行糾正試驗).l.如發(fā)現(xiàn)其疵點不可糾正或返工后會影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質(zhì)控制員同時要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,隨時向上司報告.n.DEFECT SAMPLE要及時帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點.如果缺點不可糾正,則要盡快寄客批復.三.尾期檢驗.1.公司POLICY.a.尾期檢驗,所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質(zhì)檢員有權(quán)不作FINAL檢驗,但質(zhì)檢員要將工廠實際的生產(chǎn)進度寫在REPORT上并由廠方簽字.b.尾期檢驗如不合格,QC要向廠方了解糾正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE帶回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及時通知MR,由MR決定三次尾期.2.檢查重點及步驟: a.QC到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無大貨仍在車間生產(chǎn).b.QC必須親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計”的行為,QC必須時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名.c.要抽取的箱數(shù)必須滿足以下兩個條件: c.a.總箱數(shù)開平方.c.b.AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱實裝的大貨數(shù).d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸.e.核對大貨顏色碼數(shù)分配比例是否正確.f.核對膠袋的內(nèi)容,包括:碼數(shù)/成份/產(chǎn)地/產(chǎn)地/洗水語/警告語是否正確.g.據(jù)批板及P.O再次核對大貨款式.h.據(jù)色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為COTTON KNIT則需要同時卡布磅重量并作記錄.i.據(jù)花版再次核對大貨繡花/印花是否正確.j.據(jù)TEST REPORT及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架.k.據(jù)AQL量度大貨尺寸(只度MAIN POINT).k.a.量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O(jiān)”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上.l.據(jù)AQL標準檢查手工,發(fā)現(xiàn)疵點貼上箭頭紙.m.據(jù)DCL進行缺點分類并記錄于REPORT上.n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必須通知MR及要批核才能出貨.o.了解廠方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE（出貨樣品）或DEFECT SAMPLE（疵點樣品）及時通知MR（跟單）及上司.p.檢查結(jié)果寫在REPORT上,要求廠確認及簽名確認.q.QC及時將REPORT傳真給MR及上司主管.r.上司酌情判斷是否需要寄客批復及聯(lián)絡(luò)廠家與MR.3.遇到與廠方發(fā)生爭議時的處理方法;a.廠方對品質(zhì)控制員之檢驗結(jié)果不認同,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保留有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時立即報告上司.b.廠方對品質(zhì)控制品有意見,品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時糾正錯誤!

服裝成品基本品質(zhì)要求

一、規(guī)格不符

序號 缺陷 產(chǎn)生原因

1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。

3、跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。

6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

12、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了；縫合件不吻合。

13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細小楞角。

19、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點少于三個或定位不準。

22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機壓形。

26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。

三、污跡

28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

29、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。

30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。

33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

四、整燙

35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。

38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

39、死線頭——后整理修剪不凈。

40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

41、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。

44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。

45、扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。

46、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

47、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。

48、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。

49、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。50、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

51、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

52、套結(jié)不準——套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。

53、釘扣不牢——釘扣機出現(xiàn)故障造成。

54、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

55、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。

56、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋。

57、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。

58、裝箱搭配差錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單搭配裝箱。

59、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數(shù)。60、外箱嘜頭印錯——外貿(mào)部門提供的嘜頭有錯；生產(chǎn)廠家辨別英語出錯

服裝跟單QC工作流程及專業(yè)知識

評論(2)

1：服裝跟單一般可以分幾種？工作性質(zhì)和工作流程有什么不同？

服裝跟單一般可以分為兩種：樣辦跟單和大貨跟單。樣板跟單主要負責樣辦的下單及品質(zhì)控制；大貨跟單與樣辦跟單的工作性質(zhì)基本相同，但大貨跟單的涉及面比較廣，除了要負責樣辦跟單的那些工作外，還要處理大貨生產(chǎn)中的訂面料、輔料、安排生產(chǎn)、出貨、船期等工作，也就是負責從客戶下大貨單至出貨中的全部資料處理，工作排期。2：樣辦跟單具體要負責什么工作？其工作流程是怎樣的？

樣辦跟單負責樣辦的資料核對及樣辦生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制。其工作流程是

1、整理客戶提供的資料（核對樣辦生產(chǎn)單、確定面料，輔料）；

2、將樣辦生產(chǎn)中所需的資料（包括參考辦、制單）交給辦房主管，3、樣辦從辦房車縫完成檢查后，跟單員在交寄辦之前再將樣辦的尺寸及質(zhì)量檢查一遍再交付。

3：大貨跟單具體要負責什么工作？其工作流程是怎樣的？

大貨跟單負責大貨的交貨日期確定及質(zhì)量確認。其工作流程是：

1、整理大貨生產(chǎn)的資料（產(chǎn)前確定辦、樣辦修改評語、面料色辦卡、各輔料卡）；

2、采購大貨生產(chǎn)所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；

3、確認裁床用料，跟蹤工廠大貨生產(chǎn)進程，確認包裝方法和裝箱的分配，4：聯(lián)系船務(wù)出貨，5：通知客戶出貨數(shù)量及日期。

4：面料的縮水率可分幾種？測試面料正確的縮水率是如何操作的？

面料的縮水率一般可分1：自然縮，自然縮是指面料在大貨生產(chǎn)中經(jīng)過熨燙后或者面料放松后的自然收縮；2：洗水縮，洗水縮是指成衣洗水后的收縮。

測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，如果成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣后測量就行。

5：生產(chǎn)初辦，跟單要給辦房提供什么物料及資料？ 提供樣辦生產(chǎn)單（參考辦）、面料，輔料。

6：什么是初辦？二辦、大辦、跳碼辦、齊碼辦、產(chǎn)前辦？

初辦是指第一次生產(chǎn)的樣辦，二辦是指根據(jù)客戶對初辦提出要求后的改正辦，大辦是指根據(jù)客戶要求最后修改的確定辦，跳碼辦可分樣辦跳碼辦和大貨跳碼辦，跳碼辦是根據(jù)客戶提供的齊碼尺寸表放碼后所做的齊碼或者選碼辦，產(chǎn)前辦可從跳碼辦中，客戶任選一件寫上批辦評語后作大貨生產(chǎn)樣辦。

7：上裝一般有那些主要部位，請按順序?qū)懗鲞@些部位名稱、位置和量度法

上裝一般的主要部位有：前中長、后中長、前長、肩寬、領(lǐng)闊、前領(lǐng)深、領(lǐng)圍、夾圈、前胸闊、后背寬、胸圍、腰圍、腳圍、袖長，袖比、袖口 1：前中長是指前領(lǐng)窩底至下腳邊，2：后中長是指后領(lǐng)窩底至下腳邊，3：前長是指頸點折衫點至下腳邊，4：肩寬是指折衫點的左肩點至右肩點，5：領(lǐng)闊是指領(lǐng)圈怕左頸點至右頸點，6：前領(lǐng)深是指后領(lǐng)窩至前領(lǐng)窩的深度，7：領(lǐng)圍是領(lǐng)子扣起后的一周長度，8：夾圈是指肩點至夾圈底，9：前胸闊是指左前胸點至右前胸點位，前胸闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下10CM左右，10：后背寬是指左背寬點至右背寬點位，后背闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下12CM左右，11：胸圍是指夾圈點平量一周，12：腰圍：是指肩點下來約38-40CM處平量一周，13：腳圍是指下擺平量一周，14：袖長是指肩點至袖口，也有袖長是從后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：袖口，是指袖扣起后平量一周。8：下裝一般有那些主要部位，請按順序?qū)懗鲞@些部位名稱、位置和量度法

下裝一般的主要部位有：腰圍，坐圍，比圍，膝圍，腳圍。前浪、后浪、內(nèi)長、外長 1：腰圍是指沿腰頭平量一周，2：坐圍可分三點量和直量（度），坐圍一般浪底上8-10CM，3：比圍是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周，4：膝圍一般側(cè)縫下52CM或者浪底下30-33CM平量一周，5：腳圍指下腳平量一周，6：前浪指是腰頭頂至浪底，7：后浪是指后腰頭頂至浪底，8：內(nèi)長指浪底至腳邊，9：外長是指側(cè)縫腰頭頂至腳邊。

9：樣辦用料與大貨用料、報價用料有什么不同，如果樣辦是M碼，而大貨生產(chǎn)時的尺碼搭配是：S M L XL XXL報價的用量就應(yīng)該怎樣計算，用那一個尺碼計算？

樣辦用料只有一個碼，而大貨有幾個碼，大貨報價的用料應(yīng)該以大貨所有碼平均的中間碼，再稍大一個碼計算，因為一般大貨的數(shù)量都是中間碼數(shù)量偏大的，為了保證報價用料不會小，所以要稍報大一個碼。在這里應(yīng)該以XL的用料來計算報價用量。10：寫出上裝及下裝各主要部位的允許公差尺寸

上裝：衣長、袖長、胸圍、腰圍、腳圍可以±1CM，領(lǐng)圍、袖口、袖比可以±0.5CM,貼袋、下袋可以±0.25CM。

下裝：褲長、裙長、內(nèi)長、腰圍、坐圍±1CM，比圍、膝圍、腳圍可以±0.5CM，前后袋可以±0.25CM

11：大貨包裝膠袋是如何設(shè)定尺寸的？大貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設(shè)定的？

大貨包裝膠袋是按照衣服折疊包裝后的尺寸長寬放松約半寸設(shè)定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝折疊后，衣服所需要堆放的件數(shù)總高度、寬度而設(shè)定的。12：在大貨生產(chǎn)中，什么叫中檢？什么叫尾檢？什么叫抽驗？在時間上有什么不同？.中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝后的抽樣檢查。中檢是在生產(chǎn)過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負裝后的抽箱檢查。13：如果使用AQL4.0質(zhì)檢抽查法,批量為15000件,這批貨抽查數(shù)量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查數(shù)量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批貨就必須重新翻箱重查。15:什么叫裁損?一般裁損是多少?

裁損指的是面料在裁床過程中的損耗，包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。16:一件長袖男裝襯衫,胸圍:120CM, 腳圍120CM,衣長75CM,袖長59CM,袖比25CM,如果使用43英寸門幅的面料,這款襯衫需要多少面料? 這件襯衫的用量是43門幅用料為2.0YD。

17:一條男裝五袋款牛仔褲,外長102CM, 腰圍75CM, 坐圍:100CM, 比圍58CM 腳圍:48CM, 如果使用58英寸門幅的面料,這款褲子需要多少面料? 這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30YD 18:大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡?

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:如果面料為印有人物或者建筑圖案時,需要怎樣裁剪? 絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪? 如果面料為印有人物或建筑圖案時，全部都要采用順花排，不能顛倒正常的視覺和常規(guī)的順序；絨布或燈芯絨可以采用同一件一個方向排，或者全部同一方向排，如果是褲子全部同一方向排是比較浪費面料的。

20:一件女裝襯衫的當其使用門幅為58英寸時，用量是：1.30YD(碼),如果現(xiàn)在改用43英寸門幅，它的用料是應(yīng)該是多少？

如果現(xiàn)在改用58英寸的門幅，用料是1.85YD 計算公式是：1.30YD×58÷43 21：寫出一件上裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、所有尺寸要在公差允許之內(nèi)；

2、線跡良好；

3、領(lǐng)子對稱；

4、肩縫圓順；

5、袖口大小左右一致；

6、下擺是順伏不起皺；

7、前中順直 22：寫出一件下裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、所有的尺寸要在公差允許之內(nèi)；

2、線跡松緊適中；

3、腰頭裝好圓順；

4、拉鏈牌位平伏順直 ；

5、側(cè)縫順直不起包；

6、口袋平直；

7、下腳平直不起皺

23：如果有一批襯衫需要成衣洗水，QC在尾查成衣洗水前時要按什么尺寸檢查此批服裝？為什么？ QC要按洗水前的尺寸檢查，因為成品的尺寸有洗水的縮水率在里面。24：一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前后側(cè)縫對橫格，袖子左右對稱，領(lǐng)面、介英面、擔干左右對稱。

25：在服裝中那一類是發(fā)現(xiàn)屬于面料？那一類是屬于輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是扣子，拉鏈，丈根等輔助生產(chǎn)物料。26：當服裝面料為白色時，其輔料，包括樸、拉鏈其它要用什么顏色？ 配色、白色

27：一批大貨生產(chǎn)，QC一般需要做那幾個時段的質(zhì)檢，不同時段的抽檢有什么不同的目的？ 生產(chǎn)中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助于發(fā)現(xiàn)半成品生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤，以便及時的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質(zhì)量。

28：如果樣辦需要印花或者繡花，跟單需要給紙樣房提供什么資料，辦房要給印花廠或繡花廠提供什么資料？

跟單需要給紙樣房提供繡花圖案及繡花位置尺寸，辦房要給印花廠或繡花廠提供繡花紙樣 29：上裝一般什么部位要打棗？下裝一般在什么部位打棗？打棗的長度一般是多長？ 上裝一般在袋口及袖口打棗；下裝一般在袋角及門襟處、浪底打棗；長度一般是1CM長 30：一般上裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的上裝的主嘜車在后領(lǐng)中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜車在穿起記左側(cè)縫底擺上來10CM。

31：一般下裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的下裝的主嘜車在后腰中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜、洗水嘜車在穿起記右側(cè)擺縫腰頭下10CM

32：在生產(chǎn)大貨時，當工廠裁床嘜架用料超過客戶所提供的用料時，作為客戶的跟單/QC要對工廠的用料做怎樣的核對？

當工廠的用料超料時，作為QC要對工廠的大貨嘜架進行檢查并核對，查明超料的原因后再作補料，如果超料不多，客戶可以接受短數(shù)出貨時，可以進行均碼減裁。33：大貨最后抽查是什么大貨生產(chǎn)完成百分之幾時進行？當抽查的數(shù)量中，不合格率超過AQL的要求時，QC 要怎樣做？

大貨最后抽查是在大貨生產(chǎn)完成100%并包裝裝箱后，如果抽查結(jié)果超過AQL的要求，QC必須要求工廠無條件全部翻箱重新檢查，直到再次查貨合格后才可以全部裝箱出貨。34：1碼=3英尺 1碼=36英寸 1英寸=2.54CM 1碼=91.44CM 34：棉標號為200G，200G代表棉的面積應(yīng)該是多少？

棉標號為200G是指棉的厚度，是指棉長寬1碼的重量為200克。

35：牛仔布面料的標號：7.5OZ(安士)10.5OZ(安士)12.5OZ(安士),這些標號中的單位代表什么?

牛仔布的標號是指該布的厚度，標號單位是表示長寬1碼的面料重量，1磅=16OZ安士 36:面布為化纖時,其袋布其里布一般要使用什么面料?為什么?

面布是化纖，如190T 210T，袋布可以用滌綸或者絳棉的；不能使用棉的里布。因為化纖面的縮水率比較小，面料也比較薄，如果用面布用化纖里布用棉布，里外的面料不一樣，成衣尺寸比較能控制，棉布做里布也不利于著穿，里外面料不一樣也不利于晾曬。

37:當面料的經(jīng)向或者緯向縮水超過8%時,為了保證大貨生產(chǎn)時成品尺寸穩(wěn)定,跟單要怎樣做?

要求布料商對面料進行再次縮水整理。38:上裝前中拉鏈起皺,一般可能因為什么引起?

1：前幅車縫時面布沒有容位，2：面料的縮水率大拉鏈的縮水。39:：多少個次疵點=1個疵點 疵點指的是什么?

3個次疵點=1個疵點，疵點是表示質(zhì)量不合格家戶不接受的。

40::當跟單員收到布庫的面料檢查報告時,如果發(fā)現(xiàn)面料質(zhì)量不合格應(yīng)該怎樣做? 通知面料供應(yīng)商，要求退布或者按質(zhì)量要求增加無償補布。41常用的梭織布、針織布、羅紋、紙樸、棉一般有那幾種門幅？

梭織布門幅一般有：牛仔布、化纖布多為58英寸，TC布一般為43英寸，里布一般為48英寸；針織布一般為68英寸至78英寸之間；羅紋一般為筒狀28英寸；紙樸一般為43英寸，棉一般為58英寸和70英寸。42：一般樸可以分幾種？

一般樸可分：紙樸、布樸、尼龍樸、洗水樸, 43：常用的棉有幾種？一般用在什么服裝上？

棉一般可分松棉、洗水棉、針棉；松棉和洗水棉一般用在服裝的大身和袖子上，針棉一般用于定型或者要間線的位置。

44：羅紋與扁機除質(zhì)地不一樣以外，最大的不同是什么？

羅紋的收縮性比扁機好，羅紋一般為卷筒布，扁機是機織一條或者一段的。

45：當唧條完成后為1/8英寸，布的門幅為58英寸，每件衣服的唧條長為50英寸，每件衣服需要多少用料？ 每件用料約為0.05YD(碼)

46：一般男裝的襯衫前中有幾粒鈕扣？女裝襯衫前中有幾粒鈕扣？一般襯衫有幾粒橫開的鈕門，在什么位置？女裝最主要的一粒鈕扣應(yīng)該在什么部位上？

一般男裝的襯衫前中有7粒鈕扣，女裝襯衫有5粒鈕扣，橫開的鈕門一般都是第一粒,男裝的在下級領(lǐng)上,女裝最主要的一粒鈕扣大概在BP(胸高)點上左1-2CM的位置上,如果女裝的鈕扣離開BP點大多,衣服穿起后,胸位會暢開 47：領(lǐng)窩裝領(lǐng)后起皺，一般是因為什么原因引起？ 領(lǐng)窩大于領(lǐng)子。

48：QC查貨時一般順序是怎樣的？ 從上至下，從前至后，先量尺寸后查質(zhì)量。

49：一般省尖的線結(jié)需要多少？一般會作什么處理？ 1-1.5CM，一般會打結(jié)防止線結(jié)松散

50：一般批量生產(chǎn)大貨時面料、輔料卡需要做幾套，這些卡一般都在什么部門？做面料及輔料卡時需要注意什么？

一般大貨生產(chǎn)的面料、輔料卡最少要做三套，跟單、QC、工廠各一套，做面料、輔料卡時要注意不要貼錯底面，面料、輔料卡做好后要在面上蓋上確認章，以防在生產(chǎn)中搞錯。51：批量生產(chǎn)時，跟單需要給工廠提供什么資料？ 詳細的生產(chǎn)制單，包括款式詳細圖、包裝方法、洗水方法、齊碼尺寸表、確認辦評語及工藝要求資料、產(chǎn)前確認辦、面輔料卡各一套。52：成品尾查抽查一般按什么規(guī)格進行抽查？

成品尾查一般會按不同尺碼、不同箱號、不同顏色開箱抽查。53：一般情可下什么樣的品質(zhì)為疵點（不能接受的）？ 所有會影響成衣質(zhì)量與美觀的疵點都不能接受。54：服裝面壓邊線，雙線、三線的距離一般是多少？

明線的距離是0.1CM，雙線的距離是1/4英寸，三線的距離是線與線之間相隔1/8英寸 55：大貨批量生產(chǎn)時，提供給工廠的輔料損耗一般是多少？

外銷的一般的損耗為3%~5%，如果是內(nèi)銷的主嘜、吊牌、價格牌一般不給損耗，只提供次品對換。

56：內(nèi)銷和外銷的服裝質(zhì)檢有什么不同，抽檢率有什么不同？

內(nèi)銷的服裝一般批量比較小，特別是品牌的服裝質(zhì)量要求比較高，大部份的內(nèi)銷服裝都是按100%查貨的；外銷的服裝一般批量比較大，大部份按AQL4.0標準規(guī)定抽查。57：面料的質(zhì)量一般包括那幾種質(zhì)量？什么樣的面料需要退布？

面料的質(zhì)量一般包括，布封、顏色、手感（質(zhì)地）；色差、邊差、段差、門幅不符、縮水率偏大可以要求退布。

58：鈕扣1羅=144粒 丈根1羅=3卷=144碼 1卷=48碼 59：洗水成衣的服裝，如果檢查尺寸，一般要分幾種尺寸檢查？ 洗水前的尺寸，洗水后的尺寸

60：如果面料或里布大貨需要機間棉，用料和不需機間棉的用量有什么不同？

凡需要機間棉的面料都必須在原面料上加上機間棉時的損耗和收縮量，機間棉的面料比不用機間棉的面料一般要多2%

61：如果成衣需要洗水時，在做跳碼辦或者大貨辦時，可以面料先洗水嗎？一般應(yīng)該怎樣處理？ 在做跳碼辦是不可能面料先洗水，因為那樣紙樣就得用無縮水版型，在做跳碼辦時一定要使用與大貨同的洗方法進行縮水測驗，跳碼辦也要按和大貨成衣一樣的洗水方便進行洗水，以便確定大貨的成衣尺寸和洗水效果。

62：梭織布、針織布、真皮的計價單位一般是什么？

梭織布一般以碼或者米為單位，針織布一般以磅或者公斤為單位，皮一般以平方米或者平方英尺為單位。

63：牛仔褲和西褲的前插袋袋布做法一般有什么不同？

牛仔褲前插袋袋布底一般是做光邊的，而西褲的袋布一般拉滾條為多。64：一般牛仔服裝1英寸的針距是多少？薄面料1英寸的針距是多少針？ 一般牛仔服裝1英寸的針距是8-9針，薄面料1英寸的針距是11-13針 65：一般羽絨服的內(nèi)膽是幾重做法？

一般羽絨服的內(nèi)膽都是雙重膽布（防逃里）做法為多，因為那樣能有效的防止羽絨從針孔中滲出。

66：男裝襯衫尺碼嘜上一般會有什么部位的尺寸？褲子尺碼嘜中的W和L一般代表什么部位？

男裝襯衫尺碼嘜上一般會有領(lǐng)圍，號、型的尺寸；褲子尺碼嘜中的W是指腰圍，L是指內(nèi)長 67：洗水的服裝一般要檢查服裝的什么效果？

洗水的服裝一般要檢查服裝的洗水后的成衣效果，主要是洗后的顏色和骨位的磨度 68：經(jīng)向和緯向各代表面料的什么方向？

經(jīng)向代表面料的橫向也是布邊的方向，緯向代表面料的縱向也就是布的寬度 69：服裝的型、號在上裝和下裝中各代表什么部位？

服裝的型在上裝中代表胸圍，在下裝中代表腰圍；號代表身高 70：牛仔褲一般什么部位會有撞釘、和打棗位，作用是什么？

一般表袋和前插袋角會有撞釘、后袋口和門襟、內(nèi)浪底、耳仔位有打棗，有撞釘?shù)奈恢镁蜔o需打棗，打棗的加撞釘都是起加固的作用。撞釘還可以起點綴的作用。71：棉繩、織帶、丈根在車縫前一般要做什么處理？ 做縮水處理，用蒸汔或者水泡后晾干。

72：做生產(chǎn)白凈面料的服裝時，生產(chǎn)部門應(yīng)該注意什么？要采取什么措施？

做白凈面料的服裝時，因為服裝的耐臟比較差，所以要注意機器設(shè)備的干凈，和不要使用有色筆。

73：如果有三種顏色，白色、紅色、黑色的絨布面料，在裁床拉布時，能不能一起拉？為什么？

不行，因為絨布面料容易掉毛，一起拉布面料在裁剪過程中的，黑色面料的粉末會染到白色面料上

74：洗水服裝，跟單要給工廠提供什么樣的洗水辦？

凡是洗水的服裝，跟單必須把一套正確的褲筒洗水辦給工廠作為大貨洗水時做參考辦。75：一般襯衫的上級領(lǐng)要比下級領(lǐng)寬（領(lǐng)子的高度）多少？

因為成衣的上級領(lǐng)要蓋住下級領(lǐng)，所以上級領(lǐng)一般要比下級領(lǐng)大1-1.25CM。76：男裝襯衫如果左前幅筒為1.5英寸,右前幅應(yīng)該壓多大的明線? 右前幅的壓線經(jīng)比面筒小1/2英寸,也就是壓1英寸寬.77:有涂層的面料在生產(chǎn)中要注意什么?

由于涂層的面料容易沾上灰塵,所生產(chǎn)時要注意防塵。

78：如果沒有下級領(lǐng)的襯衫，一般第一粒鈕在什么地方？1英寸和3/4英寸的鈕扣，鳳眼各要開在離前中（邊）的什么位置？

沒有下級領(lǐng)的襯衫，一般第一粒鈕扣在領(lǐng)窩下1/2英的位置。1英寸的鈕扣，風眼邊應(yīng)該開在離前邊5/8英寸地方，3/4英寸的鈕扣，風眼應(yīng)該開在離前邊1/2的位置，一般鈕扣穿起扣上后離前邊約1/8-1/4英寸，鈕扣離前中過大前邊會起翹。79：16L 20L 24L 32L 39L鈕扣的實際直徑分別是多少？ 16L=10mm 20L =12.5mm 24L =15mm 32L =20mm 39L=24.6mm

80：在點算服裝輔料,如嘜頭、吊牌、鈕扣、膠針的數(shù)量時，用什么方法可以快而準確的計算它的數(shù)量？

如果上面所提到的這些輔料在大批量生產(chǎn)中，如果對每一樣輔料都用著逐一點算，那樣會很浪費時間，其實點算這些輔料時可以用天平稱來稱，也就是每種輔料取20-50個，用天平稱下總重量，然后計算出每一個的平均重量，再乘上所要的數(shù)量就得出總數(shù)的重量，這樣能比較準確而快速。

第四篇：服裝公司工作流程解釋

業(yè)務(wù)員（跟單）工作職責

(1)業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

(2)業(yè)務(wù)員要及時收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對打樣單進行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對收到的打樣技術(shù)資料進行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時把各自的信息傳遞給對方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認意見（客戶批文）后，及時反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。

(3)業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對打樣單進行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認意見（客戶批文）后，及時反饋給供銷科。

(4)業(yè)務(wù)員收到需報價的訂單后，立即準備報價資料，爭取科學、合理、準確、快速地報價。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進行快速報價和精確報價，快速報價的依據(jù)是經(jīng)驗值，主要有總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成，報價結(jié)果要記錄。精確報價可由業(yè)務(wù)員完成，面輔料的單耗由技術(shù)中心提供，面輔料的價格由供銷科提供，工繳、運費、配額費由經(jīng)驗值得到，通過系數(shù)調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等的最終報價，并編制成報價單，交總經(jīng)理審批后報給客戶，對報價結(jié)果進行記錄。

(5)業(yè)務(wù)員收到大貨訂單后，做好客戶訂單登記工作，根據(jù)貨期做訂單粗計劃安排，并通知有關(guān)部門。業(yè)務(wù)員應(yīng)負責確認客戶訂單的詳細信息，包括款式、尺寸、面輔料的供應(yīng)情況、包裝方法、交貨時間等信息的確認。客供面輔料則要做客供計劃，要提醒客戶按計劃供貨。自購面輔料則根據(jù)技術(shù)中心提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給供銷科安排采購。業(yè)務(wù)員還要做好面輔料的樣品確認工作。

(6)業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù)科、供銷科、生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間按計劃完成任務(wù)。確保按期交貨。

(7)業(yè)務(wù)員在發(fā)運前要盡早做好單證工作，確保報關(guān)工作的順利完成。

(8)業(yè)務(wù)員還要做好應(yīng)收款的回款工作，及時收回客戶的欠款。

(9)業(yè)務(wù)員要做好客戶服務(wù)工作，對打樣下單情況進行統(tǒng)計分析，便于公司采取對策。服裝企業(yè)質(zhì)保科（QC部）的工作職責！

(1)面料倉庫檢驗員要對采購、印染、客供入庫的面料全檢，填寫驗布報告，把好面料質(zhì)量關(guān)。

(2)輔料倉庫檢驗員要對采購、客供入庫的輔料進行全檢或抽檢，填寫輔料檢驗報告，把好輔料質(zhì)量關(guān)。

(3)各車間的檢驗員要對半成品和成品進行檢驗，首件樣確認、裁剪后的驗片、平縫的抽檢、組檢，以及鎖釘檢驗、整燙檢驗、包裝檢驗。發(fā)貨前要驗貨，填寫驗貨報告。

(4)各車間的檢驗員還要對外發(fā)生產(chǎn)或外發(fā)加工的半成品檢驗。

(5)質(zhì)保科要對每一個訂單做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析表，統(tǒng)計產(chǎn)品的合格率。

(6)質(zhì)?？埔獞T徹ISO9002的質(zhì)量標準，監(jiān)督各部門實施質(zhì)量保證體系文件。

服裝企業(yè)技術(shù)科工作職責！

(1)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標準工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術(shù)資

料的出借歸還要有記錄。

(2)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內(nèi)采購完成。

(3)面輔料準備齊全后，技術(shù)科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數(shù)量。

(4)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，計劃員要制定技術(shù)準備計劃，技術(shù)準備計劃內(nèi)容包括批板樣確認結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。

(5)工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。

(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應(yīng)及時予以修正。

(7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。

(8)基于對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP后中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內(nèi)的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術(shù)難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣制作的差異，從而為業(yè)務(wù)員或決策層提供客戶打樣方面的信息 服裝企業(yè)倉庫管理工作職責！

(1)倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

(2)倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

(3)倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出。

(4)倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

(5)倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

服裝企業(yè)生產(chǎn)科工作職責！

(1)生產(chǎn)科的工作職責是安排生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)

任務(wù)。生產(chǎn)計劃要明確各車間的生產(chǎn)開始時間和完成時間，如因客觀原因造成計劃不能如期完成時，要及時調(diào)度，及時調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計劃。

(3)車間生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)科的計劃員和車間主任共同完成，生產(chǎn)計劃員要每天關(guān)注各車間的生產(chǎn)進度和交接情況，生產(chǎn)中做好進度控制并及時進行動態(tài)調(diào)整。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。

(4)生產(chǎn)計劃員要根據(jù)供銷科的采購計劃和面輔料的實際到情況以及技術(shù)準備計劃來編制生產(chǎn)計劃。防止停工待料的情況發(fā)生。

(5)生產(chǎn)科還要做好成品入庫、成品出庫和發(fā)運工作。

(6)生產(chǎn)科要全面負責各生產(chǎn)車間的計件考核的貫徹和落實工作。

服裝企業(yè)生產(chǎn)車間工作職責！

(1)裁剪車間的工作職責是根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2)裁剪車間主任根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給技術(shù)科的電腦排料員排料，由技術(shù)科長審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。

(3)攤料工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。

(4)裁剪工負責將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。

(5)捆扎工負責將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)組長和車間主任的績效考核中。

(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進度。

(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

服裝企業(yè)供銷科（采購部）工作職責

(1)供銷科要做好供應(yīng)商和加工商的建檔和考核工作。供應(yīng)商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業(yè)務(wù)人員要定期對供應(yīng)商和加工商進行質(zhì)量、價格、貨期、服務(wù)等方面的考核。

(2)供銷科的面料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的大貨計劃用料單計算采購數(shù)量，面料采購數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開列出。計劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計劃投料單形成一條采購清單明細，采購清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、面料倉庫和留底一份。

(3)印染加工業(yè)務(wù)人員收到業(yè)務(wù)部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計劃時間內(nèi)完成。打樣完成后把樣布交給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員寄送給客戶確認。

(4)印染加工業(yè)務(wù)人員根據(jù)面料采購員的計劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業(yè)務(wù)人員與印染加工商洽談后確定加工價格，編制加工價格審批單交總經(jīng)理審批執(zhí)行印染加工業(yè)務(wù)。砂洗、訂珠、繡花等加工業(yè)務(wù)與印染加工類似。

(5)輔料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的輔料購置清單（需貨單）編制采購清單，采購清單經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、輔料倉庫和留底一份。

(6)供銷科依據(jù)機物料倉庫的倉管員編制的要貨清單采購機物料，根據(jù)設(shè)備科編制的采購申請單采購設(shè)備。

(7)采購員要及時了解原輔料市場的變化動態(tài)，常規(guī)面料一個月編制一張詢價表，采購價值在千元以上的物品要貨比三家，以”優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)服務(wù)、準交期”的標準來選擇供應(yīng)商和加工商。

(8)供銷科根據(jù)供應(yīng)商或加工商的付款申請，按照產(chǎn)品售價、質(zhì)量、交期（購銷合同規(guī)定內(nèi)容）確定開票價格，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務(wù)科支取。

第五篇：注冊公司流程及注冊要求（精選）

注冊公司流程及注冊要求

注冊公司準備材料

1、公司名稱(5個以上公司備選名稱)

2、公司注冊地址的房產(chǎn)證及房主身份證復印件(單位房產(chǎn)需在房產(chǎn)證復印件及房屋租賃合同上加蓋產(chǎn)權(quán)單位的公章;高新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、新站區(qū)居民住宅房需要提供房產(chǎn)證原件給工商局進行核對)

3、全體股東身份證原件(如果注冊資金是客戶自己提供，只需要提供身份證復印件;如果法人是外地戶口在新站區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)注冊，需要提供暫住證原件)

4、全體股東出資比例(股東占公司股份的安排)

5、公司經(jīng)營范圍(公司主要經(jīng)營什么，有的范圍可能涉及到辦理資質(zhì)或許可證)

一般注冊公司的要求

1、公司注冊地址要求

公司注冊地址與一般的個體工商戶的要求是不同的，公司注冊地址必須是辦公性質(zhì)的，住宅是不能作為注冊地址之用的。注冊公司在辦理工商注冊登記及稅務(wù)登記時，需提供注冊地址的房產(chǎn)證復印件及租賃協(xié)議。

2、公司注冊資本要求

取消最低注冊資本

特殊行業(yè)需符合行業(yè)最低注冊資本要求，注冊國際貨運代理公司必須符合注冊資本最低500萬元人民幣的要求。

股東有繳納注冊資本的義務(wù)，注冊資本必須經(jīng)過會計師事務(wù)所的驗證后，方能登記入工商注冊信息。

3、公司經(jīng)營范圍要求

在注冊公司，公司經(jīng)營范圍須寫在營業(yè)執(zhí)照上。普通的產(chǎn)品銷售及咨詢服務(wù)可以直接寫入經(jīng)營范圍，但特殊行業(yè)或產(chǎn)品需辦理行業(yè)許可證后，方能寫入經(jīng)營范圍。比如，酒類銷售就需辦理酒類批發(fā)許可證。

4、公司股東、法人代表要求

公司股東、法定代表人必須有身份證，且在工商及稅務(wù)系統(tǒng)中無不良記錄。關(guān)于這股東等的詳細要求規(guī)定，可參考工商局的《企業(yè)告知承諾書》。

5、財務(wù)人員要求

公司注冊完成后，每個月需做帳和報稅，因而在辦理稅務(wù)登記時，需提供財務(wù)人員身份信息。在發(fā)票購買時，需辦理“發(fā)票管理員證”。

公司注冊完成后，還需開設(shè)公司基本帳戶及納稅帳戶。

一般注冊公司的流程

1、核名： 到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發(fā)一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準通知書”。

2、租房：去專門的寫字樓租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。

3、編寫“公司章程”：章程需要由所有股東簽名。

4、刻私章：(全體股東)去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章(方形的)。

5、到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”(必須是原件，會計師事務(wù)所蓋鮮章)。

6、注冊公司：

到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概15個工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。

7、憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、財務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財務(wù)章。

8、辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證，需要3個工作日。

9、辦理稅務(wù)登記：

領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時，一般必須有一個會計，因為稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。當然，可以請一個代理記賬公司代理會計賬務(wù)。

10、去銀行開基本戶：

憑營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅正本原件，去銀行開立基本帳號。

11、申請領(lǐng)購發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。