第一篇：研發部小組會議流程(完整版)

研發部小組會議流程（完整版）

一、會議目的

上周工作情況回顧總結和下周工作安排；規避可能影響項目的問題及風險；活躍組內工作氛圍，提升小組凝聚力。

二、會議時間地點

時間：每周五下午16：30分，如遇特殊情況 順推至下一工作日；

地點：一樓會議室；

三、與會人員：

組長：XXX（組織/主持）項目工程師：XX、XXX、XXX； 受邀領導；

四、會議前期準備

1、組長組織協調時間地點，并提前發布開會通知；參會項目工程師

回復確認獲知開會信息；

2、項目工程師提前做好上周工作總結，下周工作計劃及其它認

為有必要進行討論的內容準備；

五、會議流程

1、項目工程師進行上周工作情況總結和下周工作安排計劃匯報；并

反饋需要小組討論，或組長協調的相關事項；

2、組長總結點評小組上周工作情況，根據反饋的相關問題提供建設

性意見；形成問題解決方案；

3、受邀領導點評（如有領導與會）；

4、暢所欲言；

六、會議成果跟進

組長（或組長指定工程師）根據會議決定及問題解決方案，形成會議記錄，并在會后將其發予部門領導及項目工程師；

相關的項目進度、時間節點以會議紀要為準，并由組長進行相關的考核。

第二篇：研發部規章制度工作流程管理(最終)

研發部規章制度及工作流程管理建議

1． 研發部組織架構

總經理 技術主管 項目組長 軟件工程師

行政主管 SQA專員 硬件工程師 FPGA工程師 測試工程師 2． 研發部相關職責權限

1)部門職責權限

詳見《研發部部門工作職責》（已完成）

2)各工作崗位說明

詳見研發部各工作崗位《崗位說明書》（已完成）

3． 研發部規章制度及工作流程（建議）

1)《項目管理制度》

規范公司項目管理流程，提高項目完成效率及成功率，使研發部項目管理目標（進度、成本、質量、過程分工）更加明確，減少資源浪費。

2)《研發部績效管理制度》

本管理辦法旨在明確公司管理目標，明確研發部各職位工作職責、目標，并據此建立一套 適合于崇新公司研發部的，科學、系統、客觀的業績評價體系。以甄別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動并提高員工工作積極性，規范公司績效管理工作。

3)《SQA工作流程》

通過SQA 相關工作的開展，建立并逐步完善公司項目開發過程及結果的監控體制，確保公司研發過程得到有效監督，各項研發任務能夠按時保質保量完成。

4)《項目評審制度》 規范公司研發技術評審工作，建立標準、完善、統一的技術評審流程，以降低研發風險并確保項目既定開發目標的順利完成。

5)《項目交付物管理制度》

規范研發部文件數據交付物檔案管理工作，確保公司機密資料、文件檔案的安全性，方便后續查找，并防止泄密事件發生。

6)《項目驗收流程》

規范研發部研發產品（或交付物）驗收流程，規定參與驗收的部門人員及相應的驗收標準，確保研發結果的正確性、穩定性、可靠性，為下一步產品實現（小批量試產及批量投產）提供必要保證。

7)《研發部培訓管理制度》

本制度旨在規范目前公司范圍內的各項培訓工作，從培訓的計劃制訂，到培訓內容、形式的安排，包括培訓工作流程的建立，以及培訓效果的確認等等。以規范公司培訓管理工作，使培訓工作更具有針對性、計劃性。

8)《研發人員招聘管理流程》

本制度旨在規范公司現有招聘流程，針對高技術性人才招聘的特點，建立一套符合公司企業文化及發展規劃、目標的人才招聘辦法，以提高技術性人才招聘工作效率。

9)《實驗室管理制度》

本制度旨在規范研發實驗室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝制具、材料的使用、保管、申請、點檢辦法；參與試驗人員的工作注意事項（靜電防護等等）；人員行為規范；實驗室環境要求，值日安排等

10)《圖書管理制度》

目前公司技術資料、圖書種類繁雜、數量多，隨著公司培訓工作的開展，以及公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統、完善的圖書、資料管理制度，以保證公司圖書資源的合理利用，并防止珍貴圖書資料的遺失。

11)《公共資源及固定資產管理制度（辦公設備、辦公用品、公共資源等等）》

針對公司近期不斷出現的資源浪費現象（如非辦公時間辦公電腦屏幕未關閉，照明設備未關閉，包括復印紙不合理的使用現象等等），以及公司目前固定資產的管理現狀（如辦公電腦的管理等），有必要出臺一套專門針對公共資源使用及固定資產管理的辦法，以規范相關管理方法、制度，減少浪費，提高資源使用效率。

12)《研發物品申請管理制度》

研發過程所需器件物品申請應有規范的流程和申請方式，并對相應的申請批準有相應的規定

第三篇：研發部規章制度及工作流程管理建議

研發部規章制度及工作流程管理建議

1． 研發部組織架構

2． 研發部相關職責權限 1)部門職責權限

詳見《研發部部門工作職責》（已完成）2)各工作崗位說明

詳見研發部各工作崗位《崗位說明書》（已完成）3． 研發部規章制度及工作流程（建議）

1)《項目管理制度》 規范公司項目管理流程，提高項目完成效率及成功率，使研發部項目管理目標（進度、成本、質量、過程分工）更加明確，減少資源浪費。2)《研發部績效管理制度》

本管理辦法旨在明確公司管理目標，明確研發部各職位工作職責、目標，并據此建立一套 適合于崇新公司研發部的，科學、系統、客觀的業績評價體系。以甄

別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動并提高員工工作積極性，規范公司績效管理工作。3)《SQA工作流程》

通過SQA 相關工作的開展，建立并逐步完善公司項目開發過程及結果的監控體制，確保公司研發過程得到有效監督，各項研發任務能夠按時保質保量完成。4)《項目評審制度》

規范公司研發技術評審工作，建立標準、完善、統一的技術評審流程，以降低研發風險并確保項目既定開發目標的順利完成。5)《項目交付物管理制度》

規范研發部文件數據交付物檔案管理工作，確保公司機密資料、文件檔案的安全性，方便后續查找，并防止泄密事件發生。6)《項目驗收流程》

規范研發部研發產品（或交付物）驗收流程，規定參與驗收的部門人員及相應的驗收標準，確保研發結果的正確性、穩定性、可靠性，為下一步產品實現（小批量試產及批量投產）提供必要保證。7)《研發部培訓管理制度》

本制度旨在規范目前公司范圍內的各項培訓工作，從培訓的計劃制訂，到培訓內容、形式的安排，包括培訓工作流程的建立，以及培訓效果的確認等等。以規范公司培訓管理工作，使培訓工作更具有針對性、計劃性。8)《研發人員招聘管理流程》

本制度旨在規范公司現有招聘流程，針對高技術性人才招聘的特點，建立一套符合 公司企業文化及發展規劃、目標的人才招聘辦法，以提高技術性人才招聘工作效率。

9)《實驗室管理制度》

本制度旨在規范研發實驗室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝制具、材料的

使用、保管、申請、點檢辦法；參與試驗人員的工作注意事項（靜電防護等等）；人員行為規范；實驗室環境要求，值日安排等 10)《圖書管理制度》

目前公司技術資料、圖書種類繁雜、數量多，隨著公司培訓工作的開展，以及公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統、完善的圖書、資料管理制度，以保證公司圖書資源的合理利用，并防止珍貴圖書資料的遺失。

11)《公共資源及固定資產管理制度（辦公設備、辦公用品、公共資源等等）》 針對公司近期不斷出現的資源浪費現象（如非辦公時間辦公電腦屏幕未關閉，照明設備未關閉，包括復印紙不合理的使用現象等等），以及公司目前固定資產的管理現狀（如辦公電腦的管理等），有必要出臺一套專門針對公共資源使用及固定資產管理的辦法，以規范相關管理方法、制度，減少浪費，提高資源使用效率。12)12)《研發物品申請管理制度》

研發過程所需器件物品申請應有規范的流程和申請方式，并對相應的申請批準有相應的規定。

第四篇：福西智庫-研發部實驗室管理流程

研發部制度——實驗室管理流程

1目的合理安排實驗室的所有資源（儀器）使其得到充分的利用；運用現有資源配合其它部門把好質量檢驗關；合理的實驗室管理制度是實驗室對外業務的基礎和保障。2范圍

適用于本公司需要測試的各類原材料、成品和新產品的管理。

3職責

3.1研發部全面負責實驗室的管理，負責試驗原始數據的記錄復核及試驗報告的審核。

3.2實驗員負責具體實驗操作，實驗室的清潔和儀器的維護工作。

3.3實驗員負責對留樣進行登記和整理

3.4實驗員有義務對送檢人員所提出的質疑進行解答。

4過程控制

4.1測試過程流程

外部送檢，需要向實驗室提交《測試申請表》，并且準確的填寫送檢的材料，測試內容等基本信息，實驗室管理員申請內容進行匯總，填寫到《測試記錄表》中。公司內部送測，只需在規定的表格中填寫產品信息和測試內容等。

實驗室管理員通常在送檢一天后完成產品檢測，如果測試復雜、測試繁忙等原因，實驗員會提前申明，將延期出結果。

實驗室管理員將測試數據反饋后，對數據進行整理、保存、歸檔以便今后復核審查。

4.2 實驗室儀器管理流程

實驗室管理員要根據實驗室儀器的引進情況及儀器的使用狀態時時更新《實驗室儀器動力明細表》；每次測試后記下儀器的使用情況，記錄在《實驗室儀器利用記錄》表中；根據儀器利用情況制定《儀器保養計劃表》，按計劃對儀器保養后記錄在《儀器調試/保養記錄》中。

實驗室儀器引進購買前研發部起草儀器購買申請書；實驗室儀器外借時，外借人員登記在《實驗室樣品（儀器）借用單》，歸還時需有經手人驗收儀器正常后儀器方能進入實驗室。

4.3 實驗室培訓

對所有的儀器根據相關標準的測試要求制定出儀器的操作規程，并使其文件化；隨著儀器的不斷引進做好儀器操作規程的時刻更新、隨著研發部對標準的不斷研究時刻完善各儀器操作規程，做好實驗室培訓資料的更新，使實驗室朝著持續發展的趨勢逐漸正規強大。

4.4 測試留樣

對于寄給客戶的產品，如需事先在實驗室進行測試評估，請送檢人員多準備一套，以備實驗室留樣。至于其它樣品（原材料、產品成品），送檢人員請在申請單上注明退還或者無需退還，對于無需退還的樣品，實驗室原則上會在一個星期后銷毀。

5相關記錄

5.1 《測試申請表》

5.2 《測試記錄表》

5.3 《實驗室儀器動力明細表》

5.4 《實驗室儀器利用記錄》

5.5 《儀器保養計劃表》

5.6 《儀器調試/保養記錄》

5.7 《實驗室樣品（儀器）借用單》

第五篇：研發部管理制度

研發部管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經理負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

2.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、產品現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究：

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以產品現狀和改進要求。

3.1.2 以國內同類產品市場占有率高較高的產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的優勢。

3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列工作的準備和管理,是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循“三段設計”程序。4.1 技術任務書：

技術任務書是產品在初步設計階段內，由研發部門向總經理提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經總經理批準后，作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術參數、產品類別、口感和外觀，并由設計員負責編寫。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

a.國內外技術情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內“空白”。

b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4 基本參數。

4.1.5 總體要求及主要產品特性敘述。

4.1.6 產品工藝流程：需簡略勾畫出產品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較，根據產品的性價比，著重研究確定產品的合理性能，并通過不同品質產品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況，共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產品既滿足客戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計：

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要原料設計。

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗（產品保質期，保質期內產品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據產品流程圖及技術要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產品固定指標、口感、感官和保質期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和產品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發經理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

5.3 編制技術文件：

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產品概略工藝設計，根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據產品方案設計和技術設計，對產品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結：著重總結樣品和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品工藝及產品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由研發部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由生產部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產品經全面實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關規定等。定型實驗報告由質檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術部門規定。

6.新產品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求產品特殊、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產品的先進標準。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經總經理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

7.1.4移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品要求以及其他有關的技術資料。

7.1.5移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發部編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發部門負責