第一篇：聚合力 保安全

聚合力

保安全

“鐵路一個永恒不變的主題是保安全，工務(wù)探傷人員要做的是嚴防三折現(xiàn)象發(fā)生，進入冬季是鐵路“三折”多發(fā)季節(jié)，而大板工務(wù)段管內(nèi)晝夜溫差比較大，發(fā)生鋼軌折斷機率也較大，根據(jù)集團公司、工務(wù)處及段關(guān)于每月對鋼軌增加一遍儀器檢測的文件要求，我們?nèi)w職工需要齊心合力完成好冬季鋼軌檢測工作任務(wù)，做到探傷作業(yè)無漏檢，確保列車運行安全”大板探傷車間主任如是說。

2011年10月29日集團公司、工務(wù)處及大板工務(wù)段分別下達了關(guān)于大板工務(wù)段管內(nèi)所有正線、到發(fā)線的鋼軌自2011年11月份起探傷工作任務(wù)由原來每月儀器檢測兩遍增加至三遍。大板探傷車間接到通知起，積極響應(yīng)上級要求，車間主任立即組織兩個探傷班組進行研究，制定了11月份探傷工作方案，合理安排探傷周期，在原來每月探測兩遍的定員而段沒有給探傷車間增加人員的情況下，探傷車間全體職工放棄了休假時間，盡職盡責(zé)完成好每一遍的鋼軌檢測任務(wù)。

在11月份的鋼軌探傷作業(yè)中，車間主任每日跟班作業(yè)，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患；各作業(yè)組認真對標(biāo)進行探傷作業(yè)，達到探傷一日標(biāo)準(zhǔn)化，并對小半徑曲線及線路上鋼軌相對薄弱地段進行加強儀器檢測頻次，及時檢出了重傷鋼軌

根，重傷轍叉

組，重傷尖軌

根，并得以及時更換，嚴防“三折”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了列車運營安全，再一次體現(xiàn)了集通人的奉獻精神。

（大板探傷車間通訊員：郭寶祥）

第二篇：力保企業(yè)發(fā)展措施

淮海實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子2015工作總結(jié)報告 2016年4月

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和全面從嚴治黨的新要求，2015年淮海實業(yè)集團堅持以黨的十八大和十八屆三中。四中。五中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，認真踐行省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動計劃，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，女里保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和大局和諧穩(wěn)定。

一、一心一意謀發(fā)展，努力保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)運行

2015年，集團上下堅持以質(zhì)量效益為中心，以分類管理為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點做好市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新增長點培育、降本增效。風(fēng)險防控等工作，積極應(yīng)對市場需求急劇下降、產(chǎn)品價格大幅下跌，資金壓力持續(xù)攀升等困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新，保持了經(jīng)濟在困境中平穩(wěn)運行。

1、抓增收提效益，集團經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行。面對持續(xù)下行的經(jīng)營壓力，集團上下認真落實“穩(wěn)增長、增效益”的工作總基調(diào)，通過深化分類管理，強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品發(fā)展，進一步提高主營業(yè)務(wù)收入；按照“從淮北市場向外部市場拓展，從服務(wù)煤炭市場向服務(wù)其他行業(yè)市場拓展”思路，堅定不移實施走出去戰(zhàn)略，通過開展高層營銷、加大投標(biāo)力度、先后成功開拓淮南礦業(yè)、國投新集、海螺集團、河南煤化工和永煤集團等國有大型企業(yè)市場、并將產(chǎn)品銷售向金屬礦山、港口、電力軍工等非煤行業(yè)和領(lǐng)域拓展，努力走出淮北。走出煤礦，進一步拓寬增收渠道。同時，在建材。建筑、勘探等產(chǎn)業(yè)，我們業(yè)積極尋求走出去的方向和路徑，穩(wěn)步向外擴張，拓展發(fā)展空間；強化政策引導(dǎo)，嚴格經(jīng)營考核，引導(dǎo)單位坐實收入，提高效益，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；堅持以《降本增效八項措施》為抓手，全方位實施降本增效，通過取消單項獎，壓縮四項費用、壓縮公務(wù)用車、全年節(jié)約開支3000萬元以上；通過嚴格招標(biāo)采購，比質(zhì)比價和定點采購，降低采購成本近千萬元；開展精準(zhǔn)幫扶、實施一企一策，重點加大對盈虧大戶的督導(dǎo)監(jiān)管力度，扭虧降損、減虧增盈，努力消滅虧損源。一年來，集團上下通過以“增收”創(chuàng)效益、以“降本”增效益，逐步推進經(jīng)濟發(fā)展由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益行”轉(zhuǎn)變。2015年，集團實現(xiàn)銷售收入125億元、實現(xiàn)利潤2076萬元。

2、謀合作促轉(zhuǎn)型，努力推進可持續(xù)發(fā)展。認真貫徹落實省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)促”行動計劃，堅持以質(zhì)量效益為核心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為手段，尋求對外合作，推進轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展后勁。一是強化戰(zhàn)略管理。組織編制集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“合作反戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略方針，明確了“機械制造、綠色建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理清了發(fā)展思路。二是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資建設(shè)機電裝備公司高端裝備制造暨大采高綜液壓支架項目。落實國家去產(chǎn)能要求，淘汰眾城水泥原有熟料生產(chǎn)線，并對相淮水泥生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)改造。堅持合作發(fā)展，推進相山水泥公司與海螺集團開展股權(quán)合作，目前已簽訂正式合作協(xié)議。加快機電裝備公司與北京奧宇可鑫裝備再制造研究院的合作步伐，合資組建新公司，發(fā)展煤機裝備再制造業(yè)務(wù)。加快推進勘探公司上市步伐，積極引入戰(zhàn)略投資者。加快大產(chǎn)品升級換代，通過深化產(chǎn)學(xué)研合作、加大技術(shù)研發(fā)力度，推進產(chǎn)品由中低端和高端轉(zhuǎn)型。三是加強項目儲備。加強對中國制造2025、“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶等政策的研究，重點開展節(jié)能環(huán)保裝備。新型建材。建筑工業(yè)化等新項目調(diào)研，先后與上海電氣集團就節(jié)能環(huán)保設(shè)備帶成初步合作意向、與中節(jié)能集團就矸石綜合利用項目開展洽談。四是堅持把現(xiàn)代服務(wù)月作為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，不斷探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的途徑，努力培育新的經(jīng)濟增長點。2015年，成功介入山西等地選煤廠托管運營、安慶電廠原料碼頭運營。物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和物業(yè)。家政。快遞等生活性服務(wù)。

3、推改革求創(chuàng)新，不斷釋放發(fā)展活力。堅持吧創(chuàng)新作為加快發(fā)展的引擎。深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一是創(chuàng)新管理體制。根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和各單位實際，不斷深化分類管理，進一步明確發(fā)展目標(biāo)和重點，提高管控效能，提高發(fā)展質(zhì)量。加大三級以下子公司和散小弱廠點的清理整合力度，進一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條，降低管理成本，全年工合并散小弱廠點46家，減少四級子公司4家。推進人事制度改革，以機關(guān)定崗定編為突破口，逐步打破身份界限，變身份管理為崗位管理。重點推進機電裝備公司管理體制改革，以市場為導(dǎo)向，已產(chǎn)品為單元，探索事業(yè)部制管理，推進各生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)市場化運作，專業(yè)化經(jīng)營。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。在機械制造產(chǎn)業(yè)，推進由“生產(chǎn)型“向生產(chǎn)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著力打造從設(shè)備選型、設(shè)計、制造到安裝、培訓(xùn)、維修和技改等為一體的總承包服務(wù)的商業(yè)模式，以技術(shù)服務(wù)帶動產(chǎn)品銷售。在建材建筑行業(yè)，加強政企合作，透過ppp模式，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍。先后中標(biāo)淮北市8個市政項目，項目總投資6.19億元。目前，1個項目正在建、2個項目基本竣工、3個項目即將開工。三是推進技術(shù)創(chuàng)新。通過加大研發(fā)投入和產(chǎn)學(xué)研合作，先后研發(fā)煤礦綜采自動化設(shè)備，自動翻轉(zhuǎn)弧形篩、復(fù)合正弦篩等20項新產(chǎn)品。推進省級技術(shù)中心企業(yè)6家、高新技術(shù)企業(yè)7家，擁有各類專利141件；制定國家標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、省級地方標(biāo)準(zhǔn)2項。

4、建制度嚴落實，努力提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。通過“建章立制、信息平臺建設(shè)、剛性問責(zé)”三管齊下，努力提高企業(yè)科學(xué)管理水平。一是加強制度建設(shè)。根據(jù)集團自查自糾情況，省國資委黨委專項巡視反饋意見和監(jiān)事會集中監(jiān)督檢查出的問題，進一步健全完善規(guī)章制度，2015年先后制定出臺招投標(biāo)管理，資金管理，物質(zhì)管理，合同管理，外聘律師管理辦法等14項制度和辦法。并配套出臺問責(zé)清單，加大制度執(zhí)行落實力度，逐步形成了考制度、管人、管權(quán)、管事的科學(xué)機制。以信息化手段逐步提升管理水平，目前集團已建立財務(wù)資金、人力資源、項目投資、辦公自動化等6個信息管理系統(tǒng)。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，制定下發(fā)加強“三重一大”貫徹落實的通知，進一步明確“三重一大”事項內(nèi)容、決策程序，對重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，嚴格實行集體研究，集體決策，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平。

二、聚精會神抓黨建，認真落實全面從嚴治黨要求

一年來，集團黨委堅決貫徹黨中央全面從嚴治黨的部署，按照省委和省國資委黨委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進反腐倡廉工作的要求，以“三嚴三實”專題教育為契機、以黨委目標(biāo)考核為抓手，全面加強和改進黨的建設(shè)，較好的發(fā)揮政治引領(lǐng)、把關(guān)定向、凝心聚力。服務(wù)保障作用，為集團經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

1、加強理論武裝和意識形態(tài)工作，堅定理想信念。始終把思想政治建設(shè)放在首位，堅持用黨的最新理論武裝黨員、交于職工。一是深化政治理論學(xué)習(xí)。通過舉辦4期科學(xué)發(fā)展大講堂、組織26次黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及總書記系列重要講話精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，切實把集團廣大職工思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，用“全面從嚴治黨”要求加強黨建工作，用“三嚴三實”標(biāo)準(zhǔn)深化作風(fēng)建設(shè)，用“依法制企“要求規(guī)范經(jīng)營行為。二是加強意識形態(tài)工作。堅持把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)落實總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述和省委意識形態(tài)責(zé)任落實細則，并結(jié)合實際，制定集團黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細則，明確分工。落實責(zé)任，努力構(gòu)建黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的政治格局。三是加強形勢任務(wù)宣傳。通過組織開展“堅定信心、真抓實干、創(chuàng)新經(jīng)營、共度時艱”主題教育，在集團內(nèi)網(wǎng)開辟形勢任務(wù)教育專欄，召開200多場次形勢任務(wù)宣傳講會，印發(fā)2000冊形勢任務(wù)宣傳材料等形式，加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，堅定信心。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以改革發(fā)展為己任，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)，抓增收、跑市場、降成本、提效益，保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展；廣大職工立足本職崗位，積極獻言獻策，開展崗位創(chuàng)新，與企業(yè)同呼吸共命運。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，強化發(fā)展引領(lǐng)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把三嚴三實專題教育和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部營造鼓勵探索。支持創(chuàng)新。相互寬容的良好氛圍，進一步提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。制定《中層管理人員隊伍建設(shè)與管理辦法》，完善中層管理人員選拔、管理、激勵、推出等機制。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范年薪、資金、績效考核管理辦法，加強審計監(jiān)督，進一步強化對中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員權(quán)利運行的制約和監(jiān)督。從嚴管理干部隊伍，嚴格落實個人有關(guān)事項報告制度；加強干部日常管理監(jiān)督，認真落實提醒、函詢和誡勉、談心談話等制度，對違規(guī)報銷學(xué)費，收受禮金的人進行誡勉談話。加強中層管理人員教育培訓(xùn)，選派10名45歲以下的中層管理人員分兩期參加高級職業(yè)經(jīng)理人短期研修班。重點培養(yǎng)，提高素質(zhì)。二是加強人才隊伍建設(shè)。強化管技人員宏觀管理，推進人事制度改革，開展定崗定編定員工作，精簡機構(gòu)和人員，提高管理效率。加大人才引進和培訓(xùn)力度。加強與高校和相關(guān)單位的聯(lián)系，財務(wù)多種方式引進集團急需和緊缺人才，并通過“請進來，走出去”形式，加大人才培養(yǎng)力度。2015年，集團有4名高端人才和拔尖人才受到省國資委“53英才工程“表彰獎勵。

3、加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是抓好黨建工作責(zé)任落實制度。集團黨委定時研究黨建工作，并將黨建工作納入集團工作，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實。同考核。強化黨委工作目標(biāo)考核制度，完善考核辦法和評分細則，舉辦管理辦法交流會，分享黨建工作經(jīng)驗，促進黨建工作水平上水平、上臺階。二是抓好基層黨組織建設(shè)。組織開展“黨員示范崗”和“四強四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，并對先進黨組織和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行評選表彰，樹立標(biāo)桿典型，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模仿和示范帶動作用。三是加強黨員教育管理，嚴格“三會一課”制度，重溫入黨誓詞，健全黨內(nèi)生活，增強黨性觀念和黨員意識；開展黨組織關(guān)系梳理排查，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制和票選決制，把好“入口關(guān)”。

4、踐行“三嚴三實”，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。一是認真開展“三嚴三實”專題教育，扎實做好黨委中心學(xué)習(xí)組、主題課堂、專題研究、專題民主生活會等教育內(nèi)容；并按照“三聚焦三查找三確保”要求，梳理查擺集團各級班子和成員“不嚴不實”問題829條，制定整改措施783條，目前已整改403條。二是認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委三十條和集團黨委十八條規(guī)定，堅持把紀律挺在前面、把規(guī)矩立在前面。在重大節(jié)日和重大要節(jié)點開展廉政提醒，重申嚴禁黨員和各級管理人員利用子女升學(xué)大操大辦、借機斂財?shù)囊?guī)定；加強對招標(biāo)、大宗物資采購等熱點問題的監(jiān)督、很剎公款吃喝、公車私用、亂發(fā)津貼獎金、違法工作紀律等群眾身邊的腐敗行為。三是集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，采取專題調(diào)研、定點幫扶、日常督導(dǎo)相結(jié)合方式，幫助基層解決實際問題；牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，帶頭壓減費用支出、主動取消固定用車，全年節(jié)約開支3000萬元以上。

5、落實“兩個責(zé)任”加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。堅持把工作與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同安排、同檢查、同考核。一是抓“兩個責(zé)任”落實。制定《集團黨委2015年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作主要任務(wù)及責(zé)任分解表》，并與基層各單位簽訂基層黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。制定落實“兩個責(zé)任”考核辦法和約談辦法。組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，定期或不定期約談基層黨組織負責(zé)人，不斷壓實“兩個責(zé)任”二是抓廉潔從業(yè)教育。集團各級黨組織認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使黨員干部明晰高線和底線，增強紀律意識和規(guī)矩意識。三是抓監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。規(guī)范問題線索處置機制和信訪舉報辦理機制，暢通信訪舉報渠道，嚴格落實紀檢監(jiān)察案件線索管理“四項機制”，支持紀委查辦信訪案件，嚴格查處各類違紀違規(guī)行為，全年共查處違紀違規(guī)案件26件，對2名黨員干部給予黨紀處分。四是抓好問題整改。積極迎接省國資委黨委第六專項巡視組工作，認真開展自查自糾，圍繞違反“六大紀律”等12各方面，查擺問題48條，制定整改措施28條，已整改7條。并安排專人配合省國資委第六專項巡視組工作，做到即知即改、立行立改，目前整改方案已報省國資委巡視辦。針對省國資委監(jiān)事會檢查反饋意見，召開專題會議，研究制定整改措施，努力規(guī)范經(jīng)營行為、提升管理水平。

6、堅持以人為本，關(guān)心職工生活。一是在困難時期，集團領(lǐng)導(dǎo)人員降低月薪，各單位收入分配也重點向生產(chǎn)一線和主題專業(yè)人員傾斜，優(yōu)先保證職工工資發(fā)放。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶、大病醫(yī)療救助、困難幫扶、育才關(guān)懷等工作，幫助職工解決實際問題。全年救助、慰問職工1029次，發(fā)放各類救助資金252萬。二是扎實做好維穩(wěn)工作，認真接訪處仿，妥善處理職工反應(yīng)的熱點、難點問題，保持了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧。全年，集團共接訪1002人次，處理來信4件。

三、今后工作打算

回顧一年來工作，淮海實業(yè)集團雖然在困境中保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行，黨的建設(shè)不斷加強，但與當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和全面從嚴治黨要求相比，還存在一些問題。如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力不強，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，管理體制和經(jīng)營機制不夠靈活，落實“兩個責(zé)任”力度有待進一步加強等。下一步，重點將做好以下工作：

一是進一步強化經(jīng)營管理，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長。堅持把增收節(jié)支、降本增效、資金管理、風(fēng)險防控作為管理重點，強舉措、抓落實、求突破，不斷提高管理效能和經(jīng)濟效益。同時，強化頂層設(shè)計，積極推進體制機制轉(zhuǎn)換、三項制度改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等工作，不斷釋放內(nèi)在活力、增強內(nèi)生動力。

二是進一步深化改革創(chuàng)新，推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。“十三五”期間，集團將堅持以效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，合作發(fā)展為手段，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級，鞏固提升機械制造、建筑建材、勘探等傳統(tǒng)行業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增強集團核心競爭力。

三是進一步壓實兩個責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)將黨工作風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與經(jīng)營管理等工作同部署、同安排、同考核、同考核，通過加強頂層設(shè)計和風(fēng)險防控，不斷加強企業(yè)懲防體系建設(shè)，壓實黨委主體責(zé)任。同時，圍繞“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責(zé)”，建立完善執(zhí)紀問責(zé)制度的評估機制、反饋機制和問責(zé)機制，履行監(jiān)督職責(zé)，真正監(jiān)督職責(zé)，真正做到把紀律挺在前、將“三轉(zhuǎn)”向下沉。四是進一步堅強作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴三實”。堅持把“三嚴三實”作為立身之本、從業(yè)之基、內(nèi)化于心、外化于行。切實用“三嚴三實”指導(dǎo)工作、推動發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層一線特別是困難多，問題多的企業(yè)，開展調(diào)查研究，幫助基層解決實際困難和問題。充分發(fā)揚民主，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保集體決策，科學(xué)決策。

五是進一步增強宗旨意識，實現(xiàn)共享共建。牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠群眾。發(fā)展成果與職工共享的理念，真心實意為職工辦事實。完善薪酬增長機制，在企業(yè)發(fā)展的同時，千方百計保證職工收入同步增長；完善困難幫扶機制，繼續(xù)做好大病醫(yī)療互助、幫扶解困送溫暖等工作，堅持班子成員聯(lián)系困難戶制度，進一步擴大幫扶范圍，增加幫扶內(nèi)容，提高幫扶效果。

今后，我們將在在省委、省政府和省國資委黨委、省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“五大發(fā)展理念”，落實“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動計劃要求，堅持以質(zhì)量效益為中心，以合作發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為主線，深化改革調(diào)整、強化管理創(chuàng)新，壓實兩個責(zé)任、加強黨員建設(shè)，不斷推進集團轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟強省、文化強省、生態(tài)強省做出貢獻。

第三篇：聚合工段崗位描述

聚合主控

所屬部門：

聚氯乙烯分廠聚合工段 崗位職責(zé)：

我的崗位主要負責(zé)投料、汽提、廢水汽提，在平時工作中的一些異常事故得處理等，比如：投料前的一些準(zhǔn)備，檢查各種原料及助劑的液位、溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，檢修時的各種操作等。工作要求：

我工段的生產(chǎn)任務(wù)：是以合成工段生產(chǎn)的氯乙烯單體（VCM）為原料，以PVA物質(zhì)為分散劑，以無離子水為分散和導(dǎo)熱介質(zhì)，借助強攪拌作用，使氯乙烯單體分散成無數(shù)的小液滴，懸浮與無離子水中，以過氧化物為引發(fā)劑進行鏈鎖反應(yīng)，生產(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的聚氯乙烯樹脂。

生產(chǎn)原理：本生產(chǎn)裝臵采用懸浮法聚合生產(chǎn)工藝，在懸浮法生產(chǎn)工藝中，VCM滴液分散在水相中，經(jīng)聚合反應(yīng)生成粒狀PVC聚合物，水的作用是將熱量導(dǎo)出，單體分散液通常用分散劑進行穩(wěn)定，以防止顆粒聚結(jié)。

本崗位的工藝流程是入料前先進行涂釜操作，涂釜主要是涂在聚合釜內(nèi)表面及內(nèi)部結(jié)構(gòu)件表面，用于抑制聚合反應(yīng)時物料粘在釜壁上，涂完釜后進行入料操作，入料操作啟動后先加緩沖劑，緩沖劑主要是使反應(yīng)期間反應(yīng)體系PH值保持近似中性，有助于樹脂膠體穩(wěn)定，再加軟水，軟水程序啟動后啟動單體程序，軟水和單體同時加完后混合兩分鐘，再啟分散劑，分散劑主要是控制PVC樹脂的顆粒大小和孔隙率，提高反應(yīng)體系的穩(wěn)定性，分散劑加完后，開始加引發(fā)劑，引發(fā)劑的作用是提供活性自由基，以引發(fā)VCM聚合反應(yīng)發(fā)生，用于聚合反應(yīng)的誘導(dǎo)引發(fā)，加完引發(fā)劑后開始聚合反應(yīng)，反應(yīng)時間大概在四小時左右，反應(yīng)完成后加入終止劑，終止是終止聚合反應(yīng)，終止劑加完后。進行出料回收操作，出料時為了減少泡沫產(chǎn)生，在出料管線上加入消泡劑，可以有效的減少回收帶料和汽提塔汽水分離器帶料，以提高汽提和回收的效果；回收時為了防止液態(tài)氯乙烯在回收系統(tǒng)自聚堵塞管道，在回收官道上加入阻聚劑，出料回收完成后，漿料中仍還有一部分VCM，這部分VCM必須經(jīng)過汽提去除，汽提是用大量蒸汽漿料逆流接觸，利用提高溫度增加壓差的方法，將吸附于PVC顆粒中的VCM驅(qū)趕出來，以降低PVC樹脂中的VCM含量，然后送干燥的混料槽，使干燥后的產(chǎn)品中殘存VCM含量符合國標(biāo)要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

聚合反應(yīng)的工藝指標(biāo)：溫度56.3±0.2度，最高溫度58度，壓力0.8--0.85Mpa,功率最高230KW，轉(zhuǎn)速40—55轉(zhuǎn)/分，油站壓力1.2—1.6Mpa，無離子水的溫度80—90度，聚合釜防爆膜的壓力1.723Mpa，汽提塔頂溫度90—110度，塔底溫度105—115度，塔壓差≤40Kpa，塔頂壓力＜40 Kpa，汽提撤汽含氧量＜3%。

自控聯(lián)鎖：ESD系統(tǒng)與釜溫、釜壓攪拌功率聯(lián)鎖。T-306機封水回水槽液位聯(lián)鎖。T-904冷凝水槽液位聯(lián)鎖，廢水池液位聯(lián)鎖。

我工段與上下工序的銜接：因為投料用的原料是單體來源于合成工段，單體槽、單體泵在他們工段，所以我們每次投料時需要他們?yōu)槲覀兎艈误w槽的水，看單體泵運行情況，我們生產(chǎn)出來的PVC漿料要送到干燥工段進行干燥、包裝。

本工段設(shè)備有很多，主要的設(shè)備有聚合釜、單體槽，比如動設(shè)備有：柱塞泵、水環(huán)泵、攪拌、噴淋等，靜設(shè)備主要有容器、塔器、換熱器和反應(yīng)器，比如聚合釜、汽提塔、出料槽等，使用各種設(shè)備必須知道他的工作原理，比如：水環(huán)泵的工作原理：水環(huán)壓縮機是對氣體采用了葉輪在圓形泵殼中心偏離一定位臵上，工作泵內(nèi)充入一定量的工作水，工作水在葉輪帶動下，水在泵殼內(nèi)葉輪轉(zhuǎn)動，在離心力的作用下工作水形成水環(huán)，水環(huán)與葉輪筋版間形成一個封密的空間，由于葉輪與泵殼偏心位臵，水環(huán)壓縮機是對氣體介質(zhì)進行傳送并壓縮，達到一定的壓力。有機封的泵啟泵時，必須先打開機封水，檢查機封水是否暢通，壓力是否在規(guī)定范圍內(nèi)，機封水的作用主要是潤滑、冷卻、沖洗、封堵，使用各種設(shè)備只要你懂得他的工作原理、機構(gòu)就一定會操作使用。

設(shè)備的維護保養(yǎng)：使用設(shè)備必須要做到“四懂”“三會”才能正確地使用和維護保養(yǎng)好設(shè)備，四懂指：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，三會指：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障，認真做好設(shè)備的潤滑工作，填寫好各種設(shè)備的運行記錄，比如說，常見的故障有漏油、漏水、軸承溫度高等，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常的情況要及時查找原因并匯報班長，以便及時處理消除隱患，維修人員檢查維修設(shè)備時，要主動向操作者了解情況，做到安全對癥，及時維修，保證保量完成維修任務(wù)，備用設(shè)備要定期檢查維護保養(yǎng)，使備用設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)，設(shè)備管理人員要對設(shè)備的維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

作為有一名主控人員首先一定要有責(zé)任心，要時刻保持清醒。精心操作，堅守崗位，認真監(jiān)控各項工藝指標(biāo)參數(shù)和各項設(shè)備運行情況，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按照指令完成崗位生產(chǎn)任務(wù)，認真做好安全生產(chǎn)工作，要及時發(fā)現(xiàn)個排除生產(chǎn)中的各種故障和隱患，正確處理問題，如實記錄問題，不可發(fā)生因誤操作導(dǎo)致他人的人身受到傷害等，在平時的工作中有不懂得地方要多問多想，不斷的學(xué)習(xí)充實自己，加強自身的業(yè)務(wù)操作水平。風(fēng)險及防范措施：

安全風(fēng)險：我工段每年的檢修任務(wù)比較多，有檢修就存在的安全風(fēng)險也比較多，所以每次檢修前一定要做很多準(zhǔn)備工作，把安全風(fēng)險降到最低，甚至沒有，把安全防護用品都準(zhǔn)備充足。比如：聚合釜更換機封，大概一年一次，如果臵換前不排干凈釜內(nèi)的水，在檢修過程中，當(dāng)機封拆下的瞬間流出水，容易使電機和減速機進水，損壞設(shè)備，同時還容易對檢修人員人身造成傷害，如果釜臵換不合格，容易使檢修人員中毒和發(fā)生爆炸等危險，所以作為一名主控人員，在每次檢修時，要確保釜內(nèi)水排干凈，釜臵換合格，確保沒有安全風(fēng)險，安全隱患存在。

在環(huán)保方面我公司做的很到位，不排放任何廢水、廢氣、廢渣，我們要時刻注意及時發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，杜絕污染環(huán)境事件，減少跑、冒、滴、漏等發(fā)生；采取有效措施做好單體和各種助劑的保管和使用環(huán)節(jié)管理，杜絕污染周邊環(huán)境，含VC廢水經(jīng)廢水汽提裝臵處理后達標(biāo)排放，及時清理廢水池，廠房地溝內(nèi)沉積PVC物料并按要求妥善保管，處理，及時做好廢油回收退庫工作，確保完成公司下達的污染排放控制指標(biāo)。

個人防護和消防：在上班期間必須按規(guī)定穿戴好個人防護用品，穿好工作服，戴好安全帽，進入廠房時必須把頭發(fā)放入安全帽內(nèi)，不能穿化纖衣服，不能穿釘子鞋，高跟鞋及攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，不能穿短褲裙子等。要會使用滅火器、消火栓等消防器材。

異常的應(yīng)急處理：反應(yīng)過程中，聚合釜攪拌突然停止，事故應(yīng)急處理在反應(yīng)過程，聚合釜攪拌突然停止，主控通知現(xiàn)場巡檢立即檢查，主控啟動一次，如果正常啟動，啟動后 觀察攪拌運行電流，聽減速機、電機運行過程中有無雜音，有無明顯的發(fā)熱。如果運行正常則繼續(xù)維持反應(yīng)。主控、巡檢加強對該釜各項指標(biāo)的檢測。如果不能正常啟動則按照以下方法進行處理：

1、聯(lián)系電工確認攪拌不能正常運行，2、主控根據(jù)聚合反應(yīng)時間加入三倍的常規(guī)終止劑，3、打開釜上回收閥門，向出料槽泄壓，使聚合釜內(nèi)壓力降低，讓終止劑均勻分散到體系中，4、觀察聚合釜壓力變化情況，如果壓力繼續(xù)上升補加適量的終止劑后再次向出料槽泄壓，5、當(dāng)壓力不在上升時，取釜下料，觀察料的顆粒形態(tài)，做后續(xù)處理，6、如果事故 在反應(yīng)三小時前，加入終止劑后回收至聚合釜壓力0.15Mpa，出料至廢料池，事故出現(xiàn)在反應(yīng)三小時后加入終止劑后，取樣合格，按照正常程序出料。

曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)典事件，二線聚合開車前期準(zhǔn)備工作時，二線A釜打壓，氮氣手閥未關(guān)嚴，打水時氮氣總管壓力上升，氯乙烯竄入氮氣管道內(nèi)，在二線準(zhǔn)備開車時，給A釜用氮氣加壓，當(dāng)壓力達到0.4MPa時，主控人員通知現(xiàn)場巡檢釜壓不再上升。（注：氮氣總管壓力約0.4Mpa多一點），巡檢隨即應(yīng)答，關(guān)自控閥62.停止氮氣打壓。用軟水繼續(xù)打壓到1.0Mpa，主控人員照做，用軟水打壓至1.0Mpa時，下一步就是泄壓后抽真空，之后就準(zhǔn)備打入單體進行升溫臵換，就在主控一步步執(zhí)行時，工段長在現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)氮氣管道上手閥未關(guān)，且氮氣還連接至釜上單體管道打壓用，工段長立即下令關(guān)閉氮氣手閥，撤出氮氣連接管道，所幸還未對聚合釜進行單體臵換，若打單體的話，單體管道壓力高達2.0Mpa，就會使單體反竄入氮氣管道，導(dǎo)致整個氮氣系統(tǒng)進入氯乙烯，若有裝臵用氮氣保護進行動火作業(yè)則有可能引起爆炸，這件事件主要是現(xiàn)場作業(yè)管理混亂，作業(yè)人員粗心大意，沒有嚴格執(zhí)行打壓試漏方案，差點釀成大禍。

在平時的工作中應(yīng)多進行一下事故應(yīng)急演練，比如：雙電源停電，單體槽法蘭泄漏，DCS電腦黑屏等，防止發(fā)生類似事件時我們能夠正確的處理。

第四篇：聚合支付發(fā)展

“聚合支付”究竟是個什么鬼？

最近很多商店超市里已經(jīng)不再是使用支付寶還是微信錢包的“選擇支付模式”了，一種新興的支付方式正在悄悄嶄露頭角，經(jīng)店家介紹，我們才知道，這是新興的“聚合支付”，這突然冒出來的“聚合支付”究竟是個什么鬼？支付咖帶你來探秘。

聚合支付概念

聚合支付是相對之前的第三方支付而言的，作為對第三方支付平臺服務(wù)的拓展。第三方支付介于銀行和商戶之間，而聚合支付是介于第三方支付和商戶之間，沒有支付許可牌照的限制。在沒有支付許可牌照的情況下，聚合支付通過聚合各種第三方支付平臺、合作銀行、合作電信運營商及其他服務(wù)商接口等多種支付工具進行綜合支付服務(wù)。

聚合支付介于第三方支付和商戶之間，不進行資金清算，但能夠根據(jù)商戶的需求進行個性化定制，形成資源優(yōu)勢互補，具有中立性、靈活性、便捷性等特點。

聚合支付誕生背景

目前在中國支付市場上，有銀行、銀聯(lián)、第三方支付持牌企業(yè)和手機廠商等眾多勢力，商戶收銀臺堆滿了刷卡POS機、掃碼臺卡和各種掃碼設(shè)備，商戶需要去各家支付公司申請賬號，找技術(shù)公司給與產(chǎn)品實現(xiàn)，并到各個平臺對賬，程序繁瑣；并且各種支付工具之間不兼容。在這種情況下，消費者和商家真正缺乏的是一款簡單快捷的一鍵式支付工具。

聚合支付發(fā)展空間 1 移動支付迅猛發(fā)展帶來機遇

CNNIC第38次統(tǒng)計報告《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》表明，截止到2016年6月，我國使用網(wǎng)絡(luò)支付的用戶達到4.55億，比2015年底增加了3857萬人，增長率9.3%，我國網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)支付的比例從60.5%提升到了64.1%。手機支付的用戶規(guī)模增長迅速，達到4.24億，半年增長率為18.7%，網(wǎng)民手機網(wǎng)上支付的使用比例從57.7%提升到了64.7%，移動支付市場空間很大，已經(jīng)成為大勢所趨。2 支付市場多元化局面產(chǎn)生

未來支付市場愈加分化，呈現(xiàn)絕對碎片化的特征，因此，不可能‘一家獨大’，而是多元化的群雄爭霸局面，這就給聚合支付預(yù)留了生存空間。” 互聯(lián)網(wǎng)金融仍舊方興未艾，支付市場需求大

(1)移動支付改變了用戶的支付習(xí)慣，為滿足客戶需求，商家急需接入多種便捷的支付方式。(2)線上線下融合的趨勢明顯，支付更注重場景化，對靈活性、便利性提出了更高的要求。

(3)隨著“全民創(chuàng)業(yè)”時代的到來，大規(guī)模小微企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對提供專業(yè)支付接入的服務(wù)有大量需求。當(dāng)前正是支付行業(yè)的迅猛發(fā)展時期，第三方支付已經(jīng)難以滿足多種支付場景的需要，無法一一提供精細化的服務(wù)，此時面向小微商戶及個人投資者提供聚合支付及各種互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，是時代的需求。

第五篇：聚合車間工作計劃

聚合車間工作計劃

聚合車間工作計劃 ××××年是聚合車間最為關(guān)鍵的一年，沉重的生產(chǎn)任務(wù)，計劃不可能完成的產(chǎn)品合格率，而目前面對的是產(chǎn)品不連續(xù)，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產(chǎn)任務(wù)，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，××××年我們怎么辦？這是我們今年更應(yīng)該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現(xiàn)我們的目標(biāo)。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新，加強產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節(jié)流，降本增

效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量突破××××噸，達到××××噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：

一、不斷加強安全生產(chǎn)管理工作

我們在吸取去年出現(xiàn)的××管線堵塞、××皮帶斷裂、××出口喉管堵死等這些事件教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產(chǎn)，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術(shù)員一起在車間正主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)開展安全培訓(xùn)工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，做好中夜班的現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好××工段危化品防護、××氣治理和防護、廢水外排監(jiān)測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不屑。健

全車間安全生產(chǎn)會議、巡班檢查、設(shè)備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續(xù)更新新一輪的風(fēng)險源辨識，力爭做到更貼近生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率

應(yīng)對××××年聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領(lǐng)下載××××年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強操作人員質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作，對操作人員進行定期培訓(xùn)，使員工明白質(zhì)量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準(zhǔn)確、實效；二是加強現(xiàn)場的巡檢工作，避免質(zhì)量事故發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以

上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。

三、開源節(jié)流、降本增效

節(jié)能降耗是×××廠長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展。××××年我們將在車間主任的帶領(lǐng)下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節(jié)約意識；三是繼續(xù)加大開展無泄漏車間的創(chuàng)建工作，通過獎勵發(fā)現(xiàn)裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調(diào)動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩(wěn)率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產(chǎn)品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監(jiān)控班組當(dāng)班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。

四、保證工藝貫徹率

在××××年我們繼續(xù)加大對員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學(xué)習(xí)，增強員工駕馭生產(chǎn)的能力，抵抗裝置運行中出現(xiàn)風(fēng)險的能力，真正能夠?qū)L(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)中；同時結(jié)合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優(yōu)活動來充分調(diào)動員工專研業(yè)務(wù)，班組之間良性競爭的“學(xué)習(xí)型”車間。

五、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理

在××××年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，繼續(xù)推進“6S”管理，力爭在××××年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

六、繼續(xù)加大人才隊伍的培養(yǎng)，建設(shè)車間梯隊

隨著馬上進行的“五班三倒”，車間

明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們在2012年將加大對班組業(yè)務(wù)突出人員的培養(yǎng)，為他們提供展示自己才華的平臺，通過××××改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發(fā)展獻言獻策，真正把××車間變?yōu)椤昂椭C、共進”的車間；二是加大對新來大學(xué)生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢為將來進一步優(yōu)化工況作出貢獻。總之，為了××××年預(yù)計目標(biāo)，我們將上下一心、知難奮進、開拓進取；發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現(xiàn)××××年的各項生產(chǎn)任務(wù)，為××××廠交出一份滿意的答卷。

×××× ××××年××月××日