第一篇：企業家們總結的十大錯誤

企業家們總結的十大錯誤

總結：

1管理合作伙伴關系不佳。2未能充分利用公司。3自己要做所有的事情。4公司人員擴招太快。5炫耀性的揮霍無度。6過度承諾和不能交貨。7增長過快。8銷售代表。

9供應商關系管理不善。10將客戶關系搞壞。

原文：

1.管理合作伙伴關系不佳。Spectrum CEO托馬斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理松散和合作關系不明確導致經營情況并不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源后，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司。最終，那個公司失敗了，但法雷爾說:“我并不認為那是失敗”。他現在的業務在不斷擴大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司。擁有200家分店的寵物服務公司Camp Bow Wow的創始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重來一次，我會投入相當于之前三倍的資金。當時，我并不知道開始一家特許經營店需要多少資金。現在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據說，Camp Bow Wow是現今為止世界上最大的由女性經營的特許營銷店。

3.自己要做所有的事情。好事大保險公司(Allstate Insurance)的勞拉-哈里斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在圣胡安的海灘上對我的業務失敗感到很崩潰。回來后我很快重新組建了我的公司，設計了業務流程，我不再掌控每一個環節。我在辦公室定義出每一項工作的職能，對辦公室的人進行交叉訓練，并對員工進行抽查以確保工作順利進行。現在即使我在度假，也能積極參與到我的業務中”。

4.公司人員擴招太快。互聯網營銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤——人員冗余。“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，并給他們每人10％的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該雇傭一個普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價，幾年后不得不因為虧損而將公司賣掉，要記住他寶貴的經驗，雇傭上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度。1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設線上游戲網站Zoomgo，他和合作伙伴投資于寫字樓和昂貴的家具來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年后，該公司開始出現現金供應不足并為繼續生存而掙扎的問題。他的教訓:“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業家。絕望中他創辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創業公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨。2008年，Crowd Spring的聯合創始人邁克-金姆巴洛夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創辦了面向全球市場的創意眾包項目不久，該網站就崩潰了。合伙人說:“我們是電子商務網站，我們不能應付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”。可想而知，客戶會有多么失望。他們最終是每周7天24小時不停的工作重寫所有的東西，采取了幾個措施，才糾正了錯誤。Kimbarovsky和 Samson意識到對于一個網絡公司來講不能按照承諾向客戶交貨有多么危險。他們還學到對他們的失敗要透明化——Crowd Spring團隊對客戶發布了由衷的道歉并解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任并得到客戶的尊重。

7.增長過快。Webvan.com的創始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經營的雜貨店迅速崛起而后又迅速破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合伙人說服他他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合。他表示:“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產業高檔網上慈善拍賣網站所采取的策略是保持慢速穩步增長。他表示:“讓我們的核心業務能夠100％的滿足客戶是我們優先考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。

8.銷售代表。CEO們也應該參與銷售。產品和服務創新咨詢公司Essential的聯合創始人Scott Stropkay和Richard Watson在經營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個非職業的工作人員并不知道如何用我們的技能打動客戶”。最終，他們解雇了那個銷售員，Essential的合作伙伴和董事會開始掌管銷售，從而創造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學到的最大教訓是，如果你想與那些有銷售優勢和市場營銷團隊的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個人經驗，并兌現銷售人員對客戶的承諾，這將對項目產生巨大的促進作用。

9.供應商關系管理不善。Monique Hayward依賴管理團隊和其他的餐館業主的意見來經營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結果是當他的生意開始下滑時，與大公司合作成為不可原諒的錯誤，她無法支付欠款;當Hayward不再向一個公司發出新訂單時，該公司甚至違背付款計劃，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時間真的是一個悲劇。在那之后 Hayward開始在當地農民市場和小批發商手里進貨。他說:“因為我們與食品公司之間沒有信譽，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發 票后邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進行管理并很快實現了開支減少”。10.將客戶關系搞壞。Grasshopper Group經營的一個在線支付服務公司Chargify創辦第一年采取免費模式，創業公司可以免費獲得服務。就在去年10月，該公司向所有客戶發送了一封電子郵件宣布他們的免費期已經結束，為了繼續獲得服務客戶每個月需要支付99美元的服務費。用戶對此表示不滿，負面新聞也接踵而至。CEO大衛豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務漲價的原因，同時對于該公司不善于與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時間才建立起來了，現在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯誤中學到的東西比以往我們學到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關問題的思考方式”。

第二篇：企業家們總結的十大錯誤

企業家們總結的十大錯誤

? 2011-08-24 14:40:28

如果作為一個企業家的你還沒有遭受過創業的慘敗，那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那么你還不算一個真正的企業家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當做是學習機會，而不是被失敗擊垮是對企業家的一個基本定義，這對于美國的企業家來說尤其適用。在世界上的任何其他地方你都不能發現能夠如此忍受失敗的社會。

如果你還沒有犯過下列錯誤，你最好試著再努力一點。

1.管理合作伙伴關系不佳。Spectrum CEO托馬斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理松散和合作關系不明確導致經營情況并不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源后，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司。最終，那個公司失敗了，但法雷爾說:“我并不認為那是失敗”。他現在的業務在不斷擴大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司。擁有200家分店的寵物服務公司Camp Bow Wow的創始人Heidi Ganahl表示：“如果可以重來一次，我會投入相當于之前三倍的資金。當時，我并不知道開始一家特許經營店需要多少資金。現在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據說，Camp Bow Wow是現今為止世界上最大的由女性經營的特許營銷店。

3.自己要做所有的事情。好事大保險公司(Allstate Insurance)的勞拉-哈里斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在圣胡安的海灘上對我的業務失敗感到很崩潰。回來后我很快重新組建了我的公司，設計了業務流程，我不再掌控每一個環節。我在辦公室定義出每一項工作的職能，對辦公室的人進行交叉訓練，并對員工進行抽查以確保工作順利進行。現在即使我在度假，也能積極參與到我的業務中”。

4.公司人員擴招太快。互聯網營銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤——人員冗余。“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，并給他們每人10％的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該雇傭一個普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價，幾年后不得不因為虧損而將公司賣掉，要記住他寶貴的經驗，雇傭上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度。1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設線上游戲網站Zoomgo，他和合作伙伴投資于寫字樓和昂貴的家具來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年后，該公司開始出現現金供應不足并為繼續生存而掙扎的問題。他的教訓：“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業家。絕望中他創辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創業公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨。

2008年，Crowd Spring的聯合創始人邁克-金姆巴洛夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創辦了面向全球市場的創意眾包項目不久，該網站就崩潰了。合伙人說:“我們是電子商務網站，我們不能應付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”。可想而知，客戶會有多么失望。他們最終是每周7天24小時不停的工作重寫所有的東西，采取了幾個措施，才糾正了錯誤。Kimbarovsky和Samson意識到對于一個網絡公司來講不能按照承諾向客戶交貨

有多么危險。他們還學到對他們的失敗要透明化——CrowdSpring團隊對客戶發布了由衷的道歉并解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任并得到客戶的尊重。

7.增長過快。Webvan.com的創始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經營的雜貨店迅速崛起而后又迅速破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合伙人說服他他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合。他表示:“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產業高檔網上慈善拍賣網站所采取的策略是保持慢速穩步增長。他表示:“讓我們的核心業務能夠100％的滿足客戶是我們優先考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。

8.銷售代表。CEO們也應該參與銷售。產品和服務創新咨詢公司Essential的聯合創始人Scott Stropkay和Richard Watson在經營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個非職業的工作人員并不知道如何用我們的技能打動客戶”。最終，他們解雇了那個銷售員，Essential的合作伙伴和董事會開始掌管銷售，從而創造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學到的最大教訓是，如果你想與那些有銷售優勢和市場營銷團隊的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個人經驗，并兌現銷售人員對客戶的承諾，這將對項目產生巨大的促進作用。

9.供應商關系管理不善。Monique Hayward依賴管理團隊和其他的餐館業主的意見來經營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結果是當他的生意開始下滑時，與大公司合作成為不可原諒的錯誤，她無法支付欠款;當Hayward不再向一個公司發出新訂單時，該公司甚至違背付款計劃，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時間真的是一個悲劇。在那之后Hayward開始在當地農民市場和小批發商手里進貨。他說:“因為我們與食品公司之間沒有信譽，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發票后邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進行管理并很快實現了開支減少”。

10.將客戶關系搞壞。Grasshopper Group經營的一個在線支付服務公司Chargify創辦第一年采取免費模式，創業公司可以免費獲得服務。就在去年10月，該公司向所有客戶發送了一封電子郵件宣布他們的免費期已經結束，為了繼續獲得服務客戶每個月需要支付99美元的服務費。用戶對此表示不滿，負面新聞也接踵而至。CEO大衛豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務漲價的原因，同時對于該公司不善于與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時間才建立起來了，現在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯誤中學到的東西比以往我們學到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關問題的思考方式”。

第三篇：企業家們總結的十大錯誤,要避免

企業家們總結的十大錯誤，要避免

如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家，失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。

如果作為一個企業家的你還沒有遭受過創業的慘敗，那麼可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當做是學習機會，而不是被失敗擊垮是對企業家的一個基本定義，這對於美國的企業家來說尤其適用。在世界上的任何其他地方你都不能發現能夠如此忍受失敗的社會。

如果你還沒有犯過下列錯誤，你最好試著再努力一點。

1.管理合作夥伴關係不佳

Spectrum CEO湯瑪斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理鬆散和合作關係不明確導致經營情況並不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源後，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司。最終，那個公司失敗了，但法雷爾說:“我並不認為那是失敗”。他現在的業務在不斷擴大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司

擁有200家分店的寵物服務公司Camp Bow Wow的創始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重來一次，我會投入相當於之前三倍的資金。當時，我並不知道開始一家特許經營店需要多少資金。現在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據說，Camp Bow Wow是現今為止世界上最大的由女性經營的特許行銷店。

3.自己要做所有的事情

好事大保險公司(Allstate Insurance)的蘿拉-哈裏斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在聖胡安的海灘上對我的業務失敗感到很崩潰。回來後我很快重新組建了我的公司，設計了業務流程，我不再掌控每一個環節。我在辦公室定義出每一項工作的職能，對辦公室的人進行交叉訓練，並對員工進行抽查以確保工作順利進行。現在即使我在度假，也能積極參與到我的業務中”。

4.公司人員擴招太快

互聯網行銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤——人員冗余。“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，並給他們每人10％的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該雇傭一個普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價，幾年後不得不因為虧損而將公司賣掉，要記住他寶貴的經驗，雇傭

上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度

1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設線上遊戲網站Zoomgo，他和合作夥伴投資于寫字樓和昂貴的傢俱來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年後，該公司開始出現現金供應不足並為繼續生存而掙扎的問題。他的教訓:“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業家。絕望中他創辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創業公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨

2008年，Crowd Spring的聯合創始人邁克-金姆巴羅夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創辦了面向全球市場的創意眾包項目不久，該網站就崩潰了。合夥人說:“我們是電子商務網站，我們不能應付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”。可想而知，客戶會有多麼失望。他們最終是每週7天24小時不停的工作重寫所有的東西，採取了幾個措施，才糾正了錯誤。Kimbarovsky和 Samson意識到對於一個網路公司來講不能按照承諾向客戶交貨有多麼危險。他們還學到對他們的失敗要透明化——Crowd Spring團隊對客戶發佈了由衷的道歉並解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任並得到客戶的尊重。

7.增長過快

Webvan.com的創始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經營的雜貨店迅速崛起而後又迅速破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合夥人說服他他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合。他表示:“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產業高檔網上慈善拍賣網站所採取的策略是保持慢速穩步增長。他表示:“讓我們的核心業務能夠100％的滿足客戶是我們優先考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。

8.銷售代表

CEO們也應該參與銷售。產品和服務創新諮詢公司Essential的聯合創始人Scott Stropkay和Richard Watson在經營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個非職業的工作人員並不知道如何用我們的技能打動客戶”。最終，他們解雇了那個銷售員，Essential的合作夥伴和董事會開始掌管銷售，從而創造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學到的最大教訓是，如果你想與那些有銷售優勢和市場行銷團隊的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個人經驗，並兌現銷售人員對客戶的承諾，這將對專案產生巨大的促進作用。

9.供應商關係管理不善

Monique Hayward依賴管理團隊和其他的餐館業主的意見來經營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結果是當他的生意開始下滑時，與大公司合作成為不可原諒的錯誤，她無法支

付欠款;當Hayward不再向一個公司發出新訂單時，該公司甚至違背付款計畫，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時間真的是一個悲劇。在那之後 Hayward開始在當地農民市場和小批發商手裏進貨。他說:“因為我們與食品公司之間沒有信譽，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發 票後邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進行管理並很快實現了開支減少”。

10.將客戶關係搞壞

Grasshopper Group經營的一個線上支付服務公司Chargify創辦第一年採取免費模式，創業公司可以免費獲得服務。就在去年10月，該公司向所有客戶發送了一封電子郵件宣佈他們的免費期已經結束，為了繼續獲得服務客戶每個月需要支付99美元的服務費。用戶對此表示不滿，負面新聞也接踵而至。CEO大衛豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務漲價的原因，同時對於該公司不善於與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時間才建立起來了，現在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯誤中學到的東西比以往我們學到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關問題的思考方式”。

第四篇：企業家們的愛情故事

企業家們的愛情故事 李彥宏：沒有妻子就沒有百度北京時間2005年8月5日晚，百度無人入睡。從夜里

23時40分開始，3個小時里，百度人經歷了人生里最激動人心的時刻，在納斯達克指數的顯示屏上，他們持有百度原始股，漲幅達到了瘋狂的353.85%，魔術般地成為每股122.54美元，一夜之間產生了9位億萬富翁、30位千萬富翁和400位百萬富翁，創造了21世紀的財富神話，全世界為之震驚。

情人節之外的幸福 1995年，在大多數中國人還不知道Internet為何物的時候，馬云丟掉高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯網。馬云太太的第一反應不是“你瘋了”，而是陪著他砸鍋賣鐵，東拼西湊出10萬塊錢，在只有一間屋子的辦公室，“靠一塊錢一塊錢數著花”，一起創辦了中國互聯網歷史上第一個B2B網頁。

張寶全：一份愛的證明今典集團總裁張寶全和王秋楊的愛情在企業界也是一段完美的佳話。張寶全來自農

村，卻愛上了高干子女王秋楊。“我喜歡她的性格，她雖然是高干子女，但她卻沒有很多高干子女身上的毛病。”張寶全評價說，“她自然、簡單。結婚前話不多，小鳥依人狀。結婚后發現她也未必小鳥依人，很有想法很有個性。”

老潘小張：SOHO小城故事多俗話說，同行是冤家。俗話還說，不是冤家不聚頭。地產明星潘石屹及其明星夫人張欣，可以說大致沿襲了這種庸俗的愛情路線，只不過多年的“同行”關系說明，這對“冤家”并不路窄，SOHO得很。

俞渝：當當網童話里的愛情當當網

CEO俞渝和李國慶的愛情，就像童話中的故事，至今保持著浪漫的色彩。當我們問俞渝情人節他們這對恩愛夫妻如何度過時，俞渝開心地笑著說：“每年情人節都是我們最忙的時候。2004年，亞馬遜副總裁索貝斯訪華的時候，特意選擇了在2月14日情人節來當當。2005年情人節，在忙我們的網站改版。今年情人節還沒有打算，希望能輕松度過吧。”

馮軍：月光寶盒，愛你一萬年華旗資訊集團總裁馮軍在妻子眼里是一個很懂浪漫與情調的人，每逢婚姻紀念的日子，都不會忘記給妻子送上一束玫瑰花。但是馮軍卻對記者說，其實在生活上他是一個很不注重生

活細節的人，連換衣服都需要夫人提醒。

馮軍認為“自強不息，厚德載物”同樣也可以用在家庭的建設中，事業和家庭對他同等重要。

陳天橋：三口之家幸福插曲被問及情人節他會送給太太什么禮品以及如何過情人節時，他笑的很開心：“我現在還沒有想好情人節送給她什么，但是一定會送的，而且也會送給我的女兒。在我和她的眼里，情人節怎么過都無所謂，那只是一種形式，主要是只要一家三口能在一起就很開心。不過，情人節又給了我一個和妻子、女兒呆在家里的理由，還是很不錯的。”陳天橋的話里透著令人羨慕的甜蜜。

吳征：楊瀾是我最好的朋友楊瀾和吳征結合前，彼此都有過一段失敗的婚姻。楊瀾說：“愛情其實是有一點盲目的，想結婚時就結婚，想生孩子就生孩子，沒必要磨磨蹭蹭的。”但是，楊瀾的婚姻顯然并不止是

“生孩子”那么簡單，兩人不僅是夫妻，還是事業伙伴。2000年，楊瀾和吳征以夫妻檔創辦了“陽光文化”，剛創辦時，楊瀾的身價曾一度暴漲到14億港元。

第五篇：十大杰出青年企業家事跡材料

十大杰出青年企業家事跡材料

***，男，1963年5月生，現任**實業有限公司董事長兼總經理。

誠信創業，鑄就輝煌。身為下崗職工，經過十年艱苦創業，他的公司已有全資、控股、參股企業20多家，有人問***，你辦企業為什么辦一家成一家？***回答：“我就一條，說的每句話都算數”。集團公司給各下屬企業制定目標和獎勵制度，充分調動了員工生產經營積極性。當企業超額完成任務得到豐厚報酬與獎勵時，集團及時全額兌現，該員工得的一分不少。正是憑著講誠信的金字招牌，夏生實業象滾雪球一樣，越做越大。

誠信自律，依規守法。***從創業開始，就遵照政策法規，完善證照手續，使企業合法、規范運作。安全生產多年來無重大事故；每上新項目先做環評，并嚴格實施。祁東礦抽排的井下水有可能對農田灌溉造成污染，他向專家咨詢治理辦法，投資860萬元建了治理裝置，每年運行費用近500萬元，使井下水達到了國家二級飲用水標準。足額納稅是他辦企業一大亮點。近三年公司下屬五家企業年納稅分別超千萬元，被評為納稅大戶。臨武南方礦業投產不到兩年，共繳納稅費3億元，居全市民營企業前列。

誠信做人，回報社會。10年來，他和企業向慈善事業捐款捐物達2200萬元，其中個人500多萬元。2008年郴州冰災，他首捐20萬元。冰雪封路使香花嶺鎮幾千居民面臨斷糧，他購買5000袋大米，在大年初四親領運米車和推土機，經過六個多小時與冰雪搏斗，將大米送到居民手中。這場災害企業損失上千萬元，但他卻支出120多萬元救災；汶川地震后第五天，他組織車隊滿載救災物資趕赴災區，連同捐款共支災70多萬元；他全程資助60多名特困家庭大學生，每學年5000元直到畢業；與第一人民醫院合作，為80多名老人摘除白內障，支付全部費用；每年春節購買幾十萬元年貨送給退休、下崗職工和困難家庭。

***先后被授予“中國最具社會責任企業家”、省青年企業家鯤鵬獎、市十大杰出經濟人物、最具愛心捐贈個人、慈善工作先進個人、光彩事業先進個人等數十項榮譽稱號。