第一篇：屯留示范礦匯報材料

余吾煤業(yè)公司瓦斯治理工作體系

示范工程建設(shè)匯報材料

二00九年十月十三日

隨著潞安礦業(yè)集團(tuán)億噸級煤炭基地的推進(jìn)和余吾煤業(yè)公司礦井瓦斯涌出量的不斷增高，礦井瓦斯治理工作的難度進(jìn)一步增大。2009年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和山西省關(guān)于煤礦瓦斯工作體系示范工程建設(shè)的有關(guān)精神，以立體化瓦斯抽采為重點，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)深化高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯管理，認(rèn)真貫徹落實“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理“十六字工作體系”，推動煤礦瓦斯治理工作再上新水平，創(chuàng)造一個和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)對余吾煤業(yè)公司瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)匯報如下：

一、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性

可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本保障。

我公司根據(jù)《礦井采掘銜接計劃》，結(jié)合礦井實際采掘情況，制定了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，有效緩解了礦井通風(fēng)能力緊張問題，建立了穩(wěn)定可靠、科學(xué)合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)。積極組織相關(guān)科研單位對礦井進(jìn)行通風(fēng)阻力測定與礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性評價等工作，主動與各科研院校的技術(shù)人員加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，并根據(jù)阻力測定報告與評價結(jié)果制定可行方案進(jìn)行降阻改造等相關(guān)系統(tǒng)性工作。安裝使用了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算軟件，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使通風(fēng)技術(shù)人員掌握礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算方法，對巷道貫通和每一次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整都進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算，根據(jù)風(fēng)網(wǎng)解算結(jié)果制定系統(tǒng)調(diào)整方案。每月對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析、總結(jié)，當(dāng)系統(tǒng)有較大變化（系統(tǒng)調(diào)整、主要巷道貫通等）時及時進(jìn)行分析、評估。每日對礦井各采掘工作面瓦斯涌出量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對涌出數(shù)據(jù)異常地點進(jìn)行原因分析，提前制定相關(guān) 2 防范措施。加強(qiáng)礦井反風(fēng)演習(xí)的管理，我公司在北風(fēng)井主扇投運后組織完成了聯(lián)合反風(fēng)演習(xí)，以及制定了單風(fēng)井運行應(yīng)急預(yù)案并按預(yù)案的要求進(jìn)行了演練。

局部通風(fēng)管理方面，我公司在礦井巷道掘進(jìn)時實行雙巷施工、短距離通風(fēng)，根據(jù)瓦斯涌出量進(jìn)行合理的風(fēng)量分配，對采區(qū)巷道掘進(jìn)做到隨掘隨噴，順槽巷道瓦斯涌出量大的采取化學(xué)材料噴涂等措施，有效保證了巷道掘進(jìn)的正常施工。為加強(qiáng)局扇管理，杜絕無計劃停電停風(fēng)事故的發(fā)生，我們制定了專門的局扇驗收管理辦法，將其作為巷道開工驗收的一部分；對局扇實行“六專兩閉鎖”管理，除具備相關(guān)規(guī)定的“三專兩閉鎖”，還具備了（專用電話、專職局扇司機(jī)、現(xiàn)場專用的檢修維護(hù)臺賬）另外“三專”；成立了井下局扇督察小分隊，做到了管理到位，超前預(yù)控的管理運行體系，每5天由供電科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安監(jiān)處、自動化科等部門聯(lián)合對井下所有局扇的“六專六閉鎖”“通風(fēng)情況”“看護(hù)人員在崗情況”“操作技能”“切換情況”等進(jìn)行全面檢查，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)。風(fēng)筒連接全部使用快速接頭，并在風(fēng)筒出口處安設(shè)擴(kuò)散網(wǎng)，通過通風(fēng)設(shè)施時使用硬質(zhì)風(fēng)筒，炮掘面推廣使用了防炮崩風(fēng)筒。

井下所有“一通三防”設(shè)施的建造有專門設(shè)計，并具體明確了構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，調(diào)節(jié)風(fēng)門的風(fēng)窗設(shè)置都要經(jīng)過計算確定，建立了“一通三防”設(shè)施檢查和維護(hù)制度，并推廣使用了快速密閉技術(shù)。確保了通風(fēng)設(shè)施完好可靠，有效地防止了風(fēng)流短路、系統(tǒng)紊亂和有害氣體涌出。

二、量化瓦斯抽采成效，推進(jìn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)

堅持多措并舉。我公司堅持地面施工瓦斯抽采井與井下施工瓦斯抽采鉆孔相結(jié)合，瓦斯抽采率已達(dá)到35%，井下采用采前預(yù)抽、邊采邊抽與邊掘邊抽、采空區(qū)抽采相結(jié)合的立體抽采方式，利用一切可能的空間和條件充分抽采煤層中的瓦斯。與重慶煤科院、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)三所科研機(jī)構(gòu)合作，為提高我公司瓦斯抽采效果提供雄厚的技術(shù)支持，我公司自行配置一套瓦斯解析儀，方便了對掘進(jìn)工作面和回采工作面得瓦斯含量進(jìn)行測定，以確定科學(xué)合理的抽采方式，并根據(jù)采掘工作面瓦斯涌出情況，合理選擇抽采系統(tǒng)、抽采方法和抽采工藝：地面瓦斯泵站現(xiàn)已安裝五臺水環(huán)式真空泵，其中兩臺運行，三臺備用，待南風(fēng)井投入使用后，將建立高低濃度兩套抽采系統(tǒng)（高、低濃度抽采設(shè)計均已通過審核），以滿足本煤層預(yù)抽、卸壓帶抽采和采空區(qū)抽采的需要。

堅持應(yīng)抽盡抽。我公司作為高瓦斯礦井，設(shè)計時就含有地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，最大限度的把煤層中的瓦斯抽采出來，降低煤層的瓦斯含量，以實現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)。堅持先抽后采、不抽不采，抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動，在巷道掘進(jìn)過程中，每條工作面順槽安排一臺大鉆機(jī)、兩臺小鉆機(jī)施工巷道內(nèi)本煤層抽采鉆孔，小鉆機(jī)施工掘進(jìn)預(yù)抽、邊掘邊抽鉆孔，以保證巷道掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行，大鉆機(jī)施工采前預(yù)抽鉆孔、裂隙帶鉆孔，對回采工作面進(jìn)行采前預(yù)抽和對回采后采空區(qū)的瓦斯抽采做好準(zhǔn)備工作。

保持抽采平衡。我公司按年編制年度抽采銜接，并編制年度抽采銜接網(wǎng)絡(luò)圖、瓦斯地質(zhì)圖以及抽采系統(tǒng)圖，方便直觀的了解井下抽采情況。當(dāng)井下瓦斯抽采當(dāng)巷道掘進(jìn)與抽采銜接發(fā)生沖突時，及時對抽采銜接進(jìn)行修改，從而保證采掘工作的順利進(jìn)行，每月制定詳細(xì)的工作計劃，加強(qiáng)對各隊組月度 4 計劃完成情況的考核，保證礦井瓦斯抽采能力與采掘布局協(xié)調(diào)平衡，堅持瓦斯抽采工程與采掘工程同步設(shè)計、超前施工、超前抽采，保證回采工作面有足夠的預(yù)抽時間。

實現(xiàn)效果達(dá)標(biāo)。目前我公司瓦斯抽采泵站抽采瓦斯?jié)舛葹?1-23%，純瓦斯流量72.6 m3/min，2009年1月1日至2009年9月30日，共累計瓦斯抽采瓦斯量為2124.3萬m3，鉆孔總進(jìn)尺64.31萬m，為了滿足采掘工作面安全生產(chǎn)要求，建立了嚴(yán)格的瓦斯抽采達(dá)標(biāo)考核辦法，經(jīng)過瓦斯抽采后，采掘工作面瓦斯抽采率、煤的可解析瓦斯含量和回風(fēng)流瓦斯?jié)舛纫_(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，針對煤層瓦斯賦存條件，試驗摸索新設(shè)備、新工藝、新方法。對各施工隊組施工的鉆孔進(jìn)行進(jìn)尺與濃度驗收，對抽采濃度不達(dá)標(biāo)的鉆孔，施工隊組負(fù)責(zé)整改，整改后仍不合格的，扣除該鉆孔進(jìn)尺。

三、強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控功能，確保監(jiān)控有效

1、裝備齊全：我公司于2005年7月開始安裝礦井環(huán)境安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，2008年嚴(yán)格按照國家按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)的新標(biāo)準(zhǔn)對整個系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級改造，將井下所有的瓦斯傳感器更換為滿足要求的新型長效傳感器。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站、傳感器等設(shè)備齊全，安裝設(shè)置要符合規(guī)定要求，系統(tǒng)運作不間斷、不漏報。現(xiàn)在井上下共有分站60臺，擔(dān)負(fù)著全礦各個采掘工作面及各個回風(fēng)巷的安全參數(shù)及生產(chǎn)狀態(tài)的實時監(jiān)測監(jiān)控任務(wù)。其中使用瓦斯傳感器106臺，溫度傳感器12臺，一氧化碳傳感器46臺，設(shè)備開停傳感器104臺，風(fēng)速傳感器14臺，風(fēng)門傳感器8對，控制開關(guān)60余臺等。

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：目前我公司的瓦斯傳感器嚴(yán)格按照規(guī)定的報警、斷電和復(fù) 5 電值以及斷電范圍進(jìn)行設(shè)置，并定期每7天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣在井下現(xiàn)場對瓦斯傳感器調(diào)校1次。經(jīng)高濃度瓦斯沖擊后的甲烷傳感器必須及時更換，經(jīng)重新調(diào)校合格后方可繼續(xù)使用。為有效防止傳感器誤報警故障的發(fā)生，我們規(guī)范對各類傳感器的管理和維護(hù)，公司制定了《傳感器誤報警故障防范措施》，并制作專用防護(hù)罩，提升了傳感器的防水放碰性能，最大限度減少誤報警故障的發(fā)生。

3、斷電可靠：為了確保監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯電、風(fēng)電以及故障閉鎖功能的可靠性，我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每7天甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖功能測試制度，保證甲烷超限斷電、停風(fēng)斷電功能和斷電范圍的準(zhǔn)確可靠。在日常工作中，我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位不開工，斷電控制區(qū)域不全面不開工”的原則，采掘面安全監(jiān)控裝置安裝完成后初次實驗采用聯(lián)合試驗方式進(jìn)行，由礦監(jiān)控、通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電部門及現(xiàn)場作業(yè)隊組人員共同參與完成，實驗合格后，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可開工。在做瓦電閉鎖功能測試時，我們采用“三級機(jī)制”來實現(xiàn)監(jiān)督，即井下現(xiàn)場確認(rèn)、地面中心值班室確認(rèn)、以及各級分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，以此來保證斷電控制的可靠性。

4、處置迅速：要確保安全監(jiān)控的實時性，這就要求我們處理各類故障及事故要迅速，為此我們制定完善了安全監(jiān)控系統(tǒng)故障處理應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)異常時各項應(yīng)急措施準(zhǔn)確、到位。完善、規(guī)范瓦斯曲線分析制度。每天下午四點由通風(fēng)、監(jiān)控、安全、調(diào)度、機(jī)電等部門人員對當(dāng)天監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對異常變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析并制定防范措施。當(dāng)瓦斯超限和各類異常現(xiàn)象出現(xiàn)時，能夠迅速作出反應(yīng)，采取正確的應(yīng)對措施，使事故得到有效控制。

四、構(gòu)建管理機(jī)制，確保管理到位

1、認(rèn)識到位：各級領(lǐng)導(dǎo)要真正提高對瓦斯治理的認(rèn)識，高度重視瓦斯治理年工作，把瓦斯治理作為安全工作的重中之重來抓。瓦斯治理上要樹立“三個一切”的理念：一切要向“一通三防”傾斜，一切要從“一通三防”考慮，一切要為“一通三防”讓路。優(yōu)先瓦斯治理資金的安排和使用，優(yōu)先瓦斯治理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員的配備，優(yōu)先瓦斯治理系統(tǒng)工程的施工，提高“一通三防”工作人員待遇，并將各項瓦斯治理措施落實到具體實際工作中。

2、機(jī)構(gòu)健全：我公司建立了以總經(jīng)理為組長的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)組，通風(fēng)科長兼總經(jīng)理助理的瓦斯治理管理機(jī)構(gòu)。通過增加“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員，強(qiáng)化“一通三防”技術(shù)力量，加強(qiáng)瓦斯抽采考核驗收、引進(jìn)多個瓦斯抽采鉆孔施工隊伍等手段，確保了瓦斯治理工程執(zhí)行有力。

3、責(zé)任明確：公司總經(jīng)理是我公司瓦斯治理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)瓦斯治理工作，保障瓦斯治理工作所需的人、財、物和其它工作條件；公司總工程師負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)工作；通風(fēng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)瓦斯治理業(yè)務(wù)管理工作；其它分管副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)瓦斯治理工作負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是本部門瓦斯管理工作的第一責(zé)任人，對本部門分管范圍內(nèi)瓦斯治理工作負(fù)責(zé)；各相關(guān)隊組的隊長是本隊組范圍內(nèi)瓦斯治理工作的第一責(zé)任人，當(dāng)班跟班隊干負(fù)當(dāng)班管理范圍內(nèi)瓦斯治理的管理責(zé)任，現(xiàn)場作業(yè)人員負(fù)當(dāng)班作業(yè)中的瓦斯治理措施執(zhí)行責(zé)任。

4、制度完善：根據(jù)集團(tuán)公司瓦斯治理年活動要求，我公司“一通三防”部門完善了《巷道貫通現(xiàn)場流程化管理》、《關(guān)于嚴(yán)控瓦斯預(yù)警和瓦斯超限的規(guī)定》、《綜采工作面上隅角瓦斯12點定置管理辦法》、《每日瓦斯涌出曲線分 7 析制度》、《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)筒管理規(guī)定》、《加強(qiáng)封閉采空區(qū)和盲巷管理辦法》、《加強(qiáng)綜采面和橫貫管理辦法》、《加強(qiáng)放炮管理的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)水管路吊掛管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)“一通三防”專項資金計劃管理辦法》、《調(diào)度室“一通三防”人員值班管理制度》等十多項管理制度。通過完善以上各項管理制度，強(qiáng)化各項管理制度的層層落實力度，并按要求將通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、防塵、防火等各環(huán)節(jié)、各崗位的工作要求，全部納入規(guī)范化、制度化、軌道，做到有章可循，瓦斯治理效果明顯好轉(zhuǎn)。特別是在礦井生產(chǎn)能力增大的情況下，礦井瓦斯預(yù)警和瓦斯超限次數(shù)與去年同期相比有大幅下降，瓦斯預(yù)警下降了53.2%，瓦斯超限下降了88.9%。通過完善這十項瓦斯管理辦法，為礦井瓦斯治理提供了強(qiáng)有力的制度保障。

5、執(zhí)行有力：公司總經(jīng)理每月至少組織召開一次“一通三防”例會，針對礦井瓦斯管理，定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度，及時解決“一通三防”工作中的突出問題，確保職責(zé)和制度的落實。并加大宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高職工“一通三防”素質(zhì)，公司通過電視臺、廣播站開辟每周一次“一通三防”知識講座，講“一通三防”基礎(chǔ)知識，講“一通三防”事故案例，講“一通三防”管理規(guī)定，講“一通三防”事故防范措施，實現(xiàn)群眾監(jiān)督和群防群治。通過加強(qiáng)宣傳和加大“三違”行為的懲處力度，實現(xiàn)了各項管理制度的執(zhí)行有力。

通過實踐使我們認(rèn)識到，推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系是一項系統(tǒng)工程，是確保煤礦安全生產(chǎn)長治久安的戰(zhàn)略大計。重點是治本，措施是管理，創(chuàng)新是手段，目標(biāo)是長效，我們將繼續(xù)深入貫徹國家關(guān)于瓦斯綜合治理的一系列政策措施，抓住重點，強(qiáng) 8 化措施，推動創(chuàng)新，加快推進(jìn)瓦斯綜合治理工作體系，促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：2013年精細(xì)化示范礦匯報材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

為了深入貫徹落實蒲白礦業(yè)公司《2013年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評比辦法的通知》（蒲白礦業(yè)發(fā)?2013?211號），開展對標(biāo)管理工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。我公司及時制定下發(fā)了《2013年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評比辦法》（陜煤黃建司發(fā)?2013?99號），成立了以董事長、黨委書記為組長的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)和實施步驟，將“五精”管理、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化緊密結(jié)合起來，以“五精”管理帶動精細(xì)化建設(shè)，使2013年精細(xì)化工作中有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦建設(shè)工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量精品化方面

（一）積極創(chuàng)建精品工程

2013年，我們以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品硐室”為切入點，全面細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。上半年，精心打造了4105精品采煤工作面、4106膠帶運輸巷掘進(jìn)工作面等精品工程。下半年，我們以開展“五精”管理為突破口，對掘進(jìn)巷道按照“五精”崗建設(shè)要求，對每個錨桿、錨索嚴(yán)格按照施工措施進(jìn)行支護(hù)，樹立巷道要達(dá)標(biāo)，掘進(jìn)是關(guān)鍵的理念，并推廣以“毫米妙克厘”為規(guī)范操作內(nèi)容

2-2 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料的精確管理，創(chuàng)建了一批“五精”示范崗、點、段、面。如采煤工作面要求設(shè)備完好率達(dá)到100％，液壓支架移架成線偏差不超過50毫米，作業(yè)現(xiàn)場“三直兩平三凈兩暢通”，環(huán)境清新整潔、管線吊掛成線、設(shè)備潔凈完好、物料擺放有序，達(dá)到了人機(jī)和諧、物環(huán)統(tǒng)一，不斷向管理的更高層次邁進(jìn)。

（二）大力開展領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)

今年以來，我們開展了以總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)示范礦井建設(shè)、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)精品采掘頭面建設(shè)，以及各部室負(fù)責(zé)精品專業(yè)建設(shè)的“三級”領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)活動。堅持典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，按照成熟一個，再推進(jìn)發(fā)展一個的原則，在全礦有計劃、有步驟的推進(jìn)精品示范區(qū)建設(shè)工作。

1、明確了公司各領(lǐng)導(dǎo)精品工程示范區(qū)域，落實了示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任。今年8月份，按照礦業(yè)公司相關(guān)要求，對領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)進(jìn)行了重新劃分，確立了董事長負(fù)責(zé)4105精品采煤工作面示范區(qū)建設(shè)；各生產(chǎn)口副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各掘進(jìn)工作面示范區(qū)建設(shè)，其他副總經(jīng)理負(fù)責(zé)精品線路及精品機(jī)房硐室示范區(qū)建設(shè)工作。

2、把示范區(qū)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。將礦級領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)納入礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體發(fā)展規(guī)劃中，將區(qū)隊示范區(qū)建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)中，通過考核，確保了示范區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮示范區(qū)的帶頭和輻射作用。通過櫥窗、觀摩會、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等多種形式的大力宣傳，提高了全體干部職工對建設(shè)示范區(qū)的認(rèn)識，真正做到以點帶面、典型示范

-2 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

作用。

二、安全確認(rèn)制方面

實施菜單式的安全確認(rèn)管理。一是實施本質(zhì)安全型人的確認(rèn)。在班前、班中、班后都要對職工精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，同時開展 “安全互保”、“安全聯(lián)保”等活動，在員工之間形成相互監(jiān)督、相互照看、相互幫助的良好氛圍；二是實行本質(zhì)安全型環(huán)境的確認(rèn)，對作業(yè)現(xiàn)場制定詳細(xì)的安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，在原有“三人聯(lián)簽”確認(rèn)開工制和“四位一體”施工過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，利用信息化管理技術(shù)，形成菜單式的安全確認(rèn)程序；三是實施菜單式交接班，對操作設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對設(shè)備安全狀況進(jìn)行確認(rèn)。對于現(xiàn)場崗位不能設(shè)置確認(rèn)菜單排版的，制作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐項確認(rèn)。

三、安全風(fēng)險評估方面

嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險分析評估管理辦法。一是由各區(qū)隊長每月對本單位作業(yè)場所進(jìn)行不少于兩次的安全風(fēng)險分析和一次安全風(fēng)險評估，并堅持安全確認(rèn)，實現(xiàn)危險因素的預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防工作；二是由分管各專業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估；三是由公司董事長負(fù)責(zé)，對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估；四是每月定期組織召開安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估會議；五是新工程、新環(huán)境作業(yè)前由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對工作區(qū)域進(jìn)行評估；六是對生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險評估一月不少于一次，對作業(yè)場所風(fēng)險 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

評估每周不少于一次，對重大危險源及所使用的重大設(shè)備根據(jù)運行及運轉(zhuǎn)狀況每月不少于一次。并根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，非常規(guī)作業(yè)實施前，分管專業(yè)管理人員必須先對該作業(yè)實施風(fēng)險評估，編制風(fēng)險評估表，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各單位采取全面檢查、專項檢查、重點檢查等方式進(jìn)行現(xiàn)場打分，真正將安全風(fēng)險評估工作各項工作落到實處。

四、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面

1、推行三工轉(zhuǎn)換。一是根據(jù)《員工績效考核管理辦法》，對員工安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作能力五項進(jìn)行考核、逐月統(tǒng)計、評比。二是開展崗位練兵，通過以師帶徒、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，通過學(xué)練結(jié)合，進(jìn)一步提升了職工的技能水平。

2、開展“三絕”大練兵訓(xùn)練。一是由機(jī)修廠、銷售部、供應(yīng)部、運輸隊提供訓(xùn)練場地，公司各單位全員參與，相關(guān)包保部室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作；二是出臺《“三絕”實施方案》，成立了“三絕”認(rèn)定機(jī)構(gòu)，明確了以叉車挑啤酒瓶、蒙眼取螺絲等為主的8種認(rèn)定項目及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并加大獎勵力度，對達(dá)到“三絕”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的職工，公司給予一次性2000元的獎勵，并依據(jù)員工技能考核項的加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分。三是定期由各業(yè)務(wù)部室對各單位“三絕”訓(xùn)練工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保訓(xùn)練成果。公司將在11月底，對各單位各項訓(xùn)練工作進(jìn)行驗收。從而進(jìn)一步提高職工的工作效率，增強(qiáng)個人業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在，“三絕”大練兵各項工 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

作正在有條不紊的開展當(dāng)中。

五、干部走動式管理方面

1、公司根據(jù)《干部走動式管理實施辦法》，對井下作業(yè)現(xiàn)場、崗位實行全方位、全過程、全時控的精細(xì)管控，推行“九定十二查五帶五拓展”干部走動式管理。根據(jù)礦井實際情況，將井下劃分為四個線路，全面覆蓋井下所有工作現(xiàn)場；規(guī)定所有管理人員每月至少查一個三違、每班至少查一條隱患、每次至少檢查一個崗位工種的崗位描述、手指口述情況。公司給每組人員配備了工具包，每次下井執(zhí)行走動式管理時必須佩帶《煤礦安全規(guī)程》、走動隱患管理A卡、尺子、記錄本、煤礦崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等工具。同時，每季度確保每個帶班人員最少跟一次生產(chǎn)班的作業(yè)循環(huán)，每年至少包二個五精崗，每次到崗位至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少在現(xiàn)場對工人進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)，每年通過現(xiàn)場管理努力研究一個課題。

2、每月由安監(jiān)部編制干部走動式管理計劃表（含領(lǐng)導(dǎo)帶班），并由董事長簽發(fā)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)部室及區(qū)隊管理人員全部參加走動式管理；保證了井下、地面各作業(yè)班及交接班時段全覆蓋，強(qiáng)化了各級管理干部“情況了解在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、服務(wù)重心在一線”的服務(wù)意識。按照“帶著問題去、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，由安全信息站通過隱患系統(tǒng)下發(fā)至各隱患單位，并嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改。

六、崗位描述、手指口述方面

1、舉辦“雙述”比賽。在今年六月份，公司成功舉辦了第兩屆職工“雙述”大賽，并選派了優(yōu)秀選手參加蒲白礦業(yè)公司舉辦的 “雙述”競賽，取得了優(yōu)異成績。通過開展崗位描述和手指口述競賽，大大提高了職工對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。目前，全公司各個崗位和特殊工種已經(jīng)形成了全員、全系統(tǒng)、全面覆蓋的“雙述”體系。

2、開展“五精”示范崗建設(shè)。今年以來，我們兩次聘請中煤政研會秘書長李演珍，對我公司“五精”管理進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和座談。并集中利用兩個晚上召集全體管理人員就“五精”管理的理念認(rèn)識、實施辦法、具體應(yīng)用和自我感受進(jìn)行座談，從九月份開始，公司在全礦范圍內(nèi)全面推行“五精”管理。在10月份，一是確定了五精示范崗，要求各區(qū)隊及帶兵部室均確定三個“五精”示范崗。二是編寫示范崗要素，截至10月底，公司各區(qū)隊、帶兵部室“五精”示范崗要素均已全部編寫完成（共計編寫崗位36個）。在11月份，根據(jù)鞏固提升階段安排，要求各單位所有職工崗位描述必須全部背誦過關(guān)，“五精”示范崗必須有一名職工熟練背誦所編寫“五精”崗要素。在12月份，要求各單位“五精”示范崗全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將在12月底對各單位“五精”崗建設(shè)情況進(jìn)行驗收、授牌?，F(xiàn)在，“五精”示范崗的各項工作在全面開展中。陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

3、參加礦業(yè)公司崗位描述競賽。根據(jù)礦業(yè)公司《關(guān)于開展崗位描述競賽活動的通知》（?2013?268號），我公司積極響應(yīng)，提前準(zhǔn)備，以“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為活動宗旨，把“提高職工現(xiàn)場操作技能”作為本次活動目標(biāo)。各區(qū)隊書記專職負(fù)責(zé)，選拔優(yōu)秀人員，進(jìn)行專門訓(xùn)練，同時，安監(jiān)部成立“雙述”考核小組，對各區(qū)隊選手進(jìn)行不定期抽查，抓好反復(fù)記憶，強(qiáng)化訓(xùn)練工作。根據(jù)礦業(yè)公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9個工種，組織參加了局崗位描述競賽活動，全面檢驗崗位描述實際應(yīng)用效果。

八、班前禮儀方面

1、做實班前禮儀“十步曲”。班前禮儀是員工上崗前安全行為治理的必修課，必須把提高班前會質(zhì)量作為確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓。為此我們制定了以“規(guī)范+創(chuàng)新”為特色的班前禮儀“十步曲”，調(diào)動了干部職工開展好班前禮儀活動的積極性和主動性。在班前安全教育上,以“兩化（標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化）雙述（崗位描述、手指口述）一專業(yè)（專業(yè)技能知識）”培訓(xùn)為主要內(nèi)容,做到實學(xué)實用,不做虛功；在安全質(zhì)量管理上,對上班及本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、隱患整改、責(zé)任落實、安全狀態(tài)進(jìn)行全面分析，對現(xiàn)場可能遇到的安全質(zhì)量問題及防范措施落實終端責(zé)任,實行閉環(huán)管理,通過班前禮儀的規(guī)范運行從源頭上嚴(yán)把安全關(guān)口,消除人為隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、電子工票，做細(xì)班前安排。在今年9月份，我們引 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

入電子工票系統(tǒng)，通過對班前制定計劃，在線點名、任務(wù)安排、班中定位跟蹤、班末驗收總結(jié)，可以全程記錄作業(yè)人員每日的工作內(nèi)容以及完成情況。并將班前會點名與虹膜考勤鏈接，員工每班經(jīng)過虹膜身份辨識，方可參加和接受當(dāng)班任務(wù)。各區(qū)隊值班人員通過在班前對當(dāng)班工作內(nèi)容、工作地點、所需工作人數(shù)在系統(tǒng)中進(jìn)行添加，系統(tǒng)會自動對所添加的數(shù)據(jù)和自行讀到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，實現(xiàn)對當(dāng)班工作任務(wù)、完成情況進(jìn)行記錄，最終實現(xiàn)對各項工作定人員、定時間、定工作量的目標(biāo)，促使人員合理調(diào)配，大大提高了各部門工作效率。

九、全員創(chuàng)新方面

（一）信息化建設(shè)

從礦井的設(shè)計、設(shè)備購置我們始終堅持科技興企的原則，以本質(zhì)安全型數(shù)字化礦井為核心進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)已建成一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，一個百兆的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和兩個千兆級的工業(yè)環(huán)網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上建立了無紙化辦公平臺、財務(wù)管理、煤炭銷售、物資供應(yīng)為主的經(jīng)營管理平臺以及綜合自動化工業(yè)三個平臺。其中綜合自動化工業(yè)平臺包含15個自動化子系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)控的有供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、綜采工作面系統(tǒng)；實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測的有鍋爐檢測系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)?？梢源_保人、機(jī)、環(huán)境數(shù)據(jù)的采集及融合形成智能專家?guī)?，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，指導(dǎo)礦井的安全生產(chǎn)。實現(xiàn)真正意義上的 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

“管控一體化”、“經(jīng)營決策智能化”、“生產(chǎn)過程可視化”、“辦公信息化”的安全高效的智能化礦井。

（二）科技應(yīng)用

近年來，公司大力實施科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，以煤炭生產(chǎn)過程的安全高效、生態(tài)文明、現(xiàn)代化數(shù)字礦井建設(shè)為主線，積極開展科技攻關(guān)及預(yù)防性技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。

1、《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺》的應(yīng)用：

我們利用3Ｇ無線手機(jī)終端，結(jié)合礦井點、線、面的現(xiàn)場管理，把礦井管理人員、安檢員、瓦檢員、班組長、巡檢人員及膠輪車司機(jī)作為礦井動態(tài)信息的“采集器”和“執(zhí)行器”，通過井下定制的條碼，以菜單式檢查為標(biāo)準(zhǔn)，將客觀、真實情況采集上傳到《礦井安全智能管理平臺》，對礦井生產(chǎn)過程中動態(tài)的人、機(jī)、物、環(huán)等要素進(jìn)行管理與分析，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到礦井生產(chǎn)全過程、全要素的和諧統(tǒng)一。

2、綜掘工作面交錯式超前支架：

綜掘工作面使用了4套ZJC2×880/26/42型交錯式超前支護(hù)裝置，實現(xiàn)了掘進(jìn)——臨時超前支護(hù)——永久性支護(hù)的銜接過渡，徹底解決了綜掘工作面臨時支護(hù)問題，將進(jìn)一步推廣使用。

3、工作面回撤、工作面設(shè)備檢修和安裝系統(tǒng)的應(yīng)用 工作面設(shè)備回撤系統(tǒng)于2013年10月26日開發(fā)完成并 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

測試成功，系統(tǒng)借助《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺》，設(shè)備回撤確認(rèn)精細(xì)至每班、每臺設(shè)備所屬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過“一位系統(tǒng)，四方確認(rèn)”的形式，可全面反映工作面設(shè)備回撤過程中的各個環(huán)節(jié)的運作情況，使得回撤工作的各個環(huán)節(jié)都留有痕跡。同時，各部門可通過網(wǎng)絡(luò)快速查詢工作面設(shè)備的回撤情況，及時了解工作面的回撤進(jìn)度。為今后工作面的有序安裝、安全回撤和優(yōu)質(zhì)檢修提供良好的依據(jù)。

（三）“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動 根據(jù)公司《關(guān)于開展“推廣一項創(chuàng)新 杜絕一類事故”活動的通知》（陜煤黃建司發(fā)【2013】72號），要求各單位每年在7月底和12月底各申報一次創(chuàng)新項目，其中，各區(qū)隊每年崗位創(chuàng)新不少于2項，各生產(chǎn)部室每年技術(shù)創(chuàng)新不少于2項，各非生產(chǎn)部室每年管理創(chuàng)新不少于2項。經(jīng)初審后及時安排人員進(jìn)行現(xiàn)場核查、聯(lián)評認(rèn)定。截止8月底，共收到創(chuàng)新項目24項，其中管理創(chuàng)新3項；技術(shù)創(chuàng)新18項；崗位創(chuàng)新3項。目前有23項已在現(xiàn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)新活動的開展，帶動了全員自主創(chuàng)新的積極性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升了安全管理水平，發(fā)掘一批業(yè)務(wù)精通、操作標(biāo)準(zhǔn)、本領(lǐng)過硬的崗位技術(shù)標(biāo)兵和科技創(chuàng)新技術(shù)人才。

（四）英雄行動

公司在全面推行“五精”管理的過程中，已充分認(rèn)識到“五精”管理要靠團(tuán)隊，團(tuán)隊要靠楷模榜樣的示范作用去引領(lǐng)，這個表率作用的發(fā)揮，不是一般意義上的吃苦耐勞，而 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

是技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才。在開展英雄行動方面，我們在10月底出臺了《英雄行動實施辦法》（陜煤黃建司發(fā)?2013?108號），明確了創(chuàng)新項目成果分類、認(rèn)定條件以及申報、評選程序。在11月份，根據(jù)各單位所上報創(chuàng)新項目，進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)定、驗收。對職工的發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)革新、合理化建議等創(chuàng)新成果冠名、命名，鼓勵創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，著力解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和發(fā)展中的技術(shù)難題。在12月份，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)科技創(chuàng)新成果，表彰命名并獎勵科技創(chuàng)新人才和五小成果創(chuàng)建人，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新積極性、榮譽(yù)感、成就感，掀起人人關(guān)注創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的高潮，營造重視科技、重視人才的良好氛圍。真正讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有地位?，F(xiàn)在，英雄行動的各項活動正在深入開展中。

十、“四項”技術(shù)方面

近年來，我們堅持不懈地將“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的各項工作融入到生產(chǎn)實際中，全面推行“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項管理技術(shù)。對廠區(qū)、花園、道路燈進(jìn)行編碼，制作了精美的路牌、花園名稱牌、區(qū)管責(zé)任卡。特別是在井下工作場所做到了燈具安裝、電纜吊掛、車輛運行、物品放置標(biāo)準(zhǔn)化。對所有設(shè)備。供排水管道管道、電纜、瓦斯抽放管等實行了編碼管理，不僅使井下管線排列有序，巷道布局美觀整齊，而且大大方便了設(shè)備檢修和運行。通過對井上下各個生產(chǎn)區(qū)域、辦公室 “四項”技術(shù)的應(yīng)用，使現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)識化，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了作業(yè)效率，職 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

工的工作行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度得到很大提升。十一、三三整理方面

嚴(yán)格執(zhí)行“三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全確認(rèn)表，完善了《三三整理管理辦法》，在井下各施工現(xiàn)場懸掛三三整理工作菜單式牌板。在開工前由安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員、班組長根據(jù)三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全確認(rèn)表內(nèi)容進(jìn)行逐項確認(rèn)，對存在的問題由班組長組織人員現(xiàn)場進(jìn)行落實整改，整改完成經(jīng)驗收符合生產(chǎn)條件后由“四員”簽名，并在確認(rèn)表中填寫意見，然后由安監(jiān)員匯報調(diào)度室后，由調(diào)度室發(fā)布生產(chǎn)命令，方可組織生產(chǎn)。凡任何一項不合格，工作面不得生產(chǎn)。

十二、準(zhǔn)軍事化管理方面

根據(jù)公司職工準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范，要求各單位每周五進(jìn)行一次全員集中軍訓(xùn)，每季度末進(jìn)行一次軍訓(xùn)會操。并在今年九月份三季度準(zhǔn)軍事化會操比賽中引入俯臥撐訓(xùn)練，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)了職工良好的基本體能。與此同時，從班前禮儀、列隊入井、井下行走、現(xiàn)場交接班到升井更衣，都有首尾旗幟作為標(biāo)志，完全按照軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并安排機(jī)關(guān)管理科室全天候進(jìn)行督導(dǎo)檢查。目前，職工上、下班隊列整齊、儀表正規(guī)、精神抖擻，已經(jīng)基本上達(dá)到了準(zhǔn)軍事化管理的要求。

總之，精細(xì)化管理就是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦匯報材料

精益求精。我們將在鞏固國家級安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦的基礎(chǔ)上，以開展“五精”管理等各項活動為契機(jī)，以信息化建設(shè)引領(lǐng)精細(xì)化化發(fā)展，樹立“人無我有，人有我精，人精我新”的基本理念，加快精細(xì)化管理示范礦創(chuàng)建步伐，不斷提高礦井精細(xì)化創(chuàng)建水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

二〇一三年十一月十日

第三篇：八礦瓦斯治理示范礦井匯報材料

煤礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)

匯報材料

為貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會精神，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”，以有效防范和遏制瓦斯事故，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、增加投入、依靠科技、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化監(jiān)察，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，為我公司實現(xiàn)安全高效礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、礦井“一通三防”狀況

（一）通風(fēng)系統(tǒng)

1、礦井通風(fēng)方式

礦井通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)，主斜井進(jìn)風(fēng)，副斜井回風(fēng)；礦井通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。副斜井沿A2煤層布置，井筒斷面12m2,裝備兩臺FBCDZN013型軸流式通風(fēng)機(jī)，額定功率30kw，額定風(fēng)壓463-1750Pa，轉(zhuǎn)速650-1050r/min，主要通風(fēng)機(jī)配用電機(jī)型號YBFe225M-6，電機(jī)額定功率30kw，一臺工作一臺備用，礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡單，穩(wěn)定、可靠。同時，風(fēng)井還作為安全出口，用于行人。

2、礦井通風(fēng)風(fēng)量和風(fēng)壓

以2010年7月份通風(fēng)現(xiàn)狀為例，礦井共有一個炮采工作面、2個掘進(jìn)工作面及變電所需要獨立通風(fēng)。礦井應(yīng)進(jìn)風(fēng)量1408.75m3/min，Q礦=(Q采+∑Q掘全+Q硐+Q備+Q其它)×K礦通

=(386+193+436+120+90)×1.15=1408.75(m3/min)

礦井總進(jìn)風(fēng)量1463m3/min，總進(jìn)風(fēng)比103.85%；礦井總回風(fēng)量1500m3/min，外部漏風(fēng)量43 m3/min，外部漏風(fēng)率2.99%，有效風(fēng)量1408m3/min，礦井有效風(fēng)量率86.6 %，主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)量1504 m3/min，風(fēng)機(jī)靜壓593.64Pa，礦井等積孔1.26m2。風(fēng)機(jī)靜效率41.62%，電動機(jī)實際功率30kw，最大通風(fēng)流程3154m。

3、礦井通風(fēng)設(shè)施在籍：測風(fēng)站6處（永久測風(fēng)站2處）、通車風(fēng)門2/

1、行人風(fēng)門12/

6、風(fēng)道調(diào)節(jié)風(fēng)窗1/

1、硐室調(diào)節(jié)風(fēng)窗2/

2、擋風(fēng)墻21/21。

4、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

主斜井進(jìn)風(fēng)→暗斜井→各采區(qū)運輸上（下）山→各用風(fēng)地點→各采區(qū)軌道上（下）山→風(fēng)井→風(fēng)硐→主通風(fēng)機(jī)。

（二）瓦斯管理

1、根據(jù)根據(jù)地質(zhì)報告鉆孔取樣資料，礦井煤層瓦斯含量平均0.92m3/t。2010年5月份礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果為：礦井絕對瓦斯涌出量為0.70m3/min，相對瓦斯涌出量為3.89 m3/t，絕對二氧化碳涌出量為0.59m3/min，相對二氧化碳涌出量為3.3m3/t；沒有出現(xiàn)瓦斯噴出和瓦斯異常涌出現(xiàn)象。

2、各采掘單位均配備兼職瓦斯檢查員，全礦共配備12名專職瓦斯檢查員，在瓦斯管理方面嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，每月有瓦斯檢查點計劃，每班各生產(chǎn)場所均有瓦斯檢查員跟班檢查，確保24小時不失控，同時，為了加強(qiáng)瓦斯管理，提高瓦斯檢查員工作質(zhì)量，每班帶班干部下井進(jìn)行巡查、檢查、督促瓦斯員工作。

3、根據(jù)瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)要求，完善了工作面瓦斯治理方案，并認(rèn)真組織落實，加強(qiáng)了該面上隅角瓦斯管理，確保上隅角瓦斯?jié)舛炔怀^0.8%。

4、下井管理人員嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》要求攜帶便攜式瓦斯報警儀。

（三）防滅火系統(tǒng)

1、煤的自燃性

經(jīng)烏魯木齊煤安采礦專用設(shè)備測試技術(shù)服務(wù)有限公司鑒定：A3煤均具有自燃傾向性，屬于自燃煤層。礦井在生產(chǎn)過程中制訂了專門防滅火預(yù)案和措施，并在現(xiàn)場得到了落實，防止了煤炭自然發(fā)火，確保了礦井安全生產(chǎn)。

2、井下及地面皮帶走廊嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定安裝了防塵系統(tǒng)、防塵設(shè)施和隔爆設(shè)施，防塵系統(tǒng)兼作消防系統(tǒng)，地面設(shè)一個消防材料庫，并安裝了注氮管路。

3、防滅火管理

（1）加強(qiáng)密閉墻管理。嚴(yán)格按規(guī)定周期和內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重點檢查了風(fēng)井密閉墻的質(zhì)量，對墻體有漏風(fēng)現(xiàn)象的及時進(jìn)行處理。

（2）采煤工作面完善防滅火系統(tǒng)，按規(guī)定配備消防器材，并定期進(jìn)行檢查、更換。

（3）每天三班瓦檢員重點對工作面的防滅火措施落實情況及工作面有害氣體進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）采煤工作面兩道出口、煤巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求配備二寸消防軟管及消防栓。

（四）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

1、礦井采用重慶生產(chǎn)的KJ90型安全監(jiān)控系統(tǒng)。中心站設(shè)在公司調(diào)度室，在主通風(fēng)機(jī)房、變電所、四部皮機(jī)頭、A3006運輸?shù)馈2004運輸巷處各安裝一臺分站，分站型號KJ90—F16，裝有瓦斯傳感器9個、風(fēng)速傳感器2個、設(shè)備開停傳感器19個、溫度傳感器3個、一氧化碳傳感器3個、風(fēng)門傳感器8個和負(fù)壓傳感器1個。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查、維護(hù)保養(yǎng)，定期對瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器進(jìn)行校驗，確保系統(tǒng)運行可靠。

（五）機(jī)電管理

（1）保障中心負(fù)責(zé)全礦井地面、井下的機(jī)電管理，建立健全了機(jī)電各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，總經(jīng)理對公司機(jī)電管理全面負(fù)責(zé)，由機(jī)電副總經(jīng)理分管機(jī)電管理領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）配備生產(chǎn)及綜合機(jī)電管理的各級管理人員，建立公司、基層單位和班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

（3）嚴(yán)格防爆設(shè)備入井制度，從源頭杜絕不完好的防爆設(shè)備下井使用。

（4）保障中心成立了防爆專管小組，對井下防爆設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，杜絕井下防爆設(shè)備失爆現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第128條規(guī)定對在掘的掘進(jìn)工作面采用“三專兩閉鎖”，并已采購了組合開關(guān)，確保礦井在掘的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源，而且能夠自動切換，從源頭上杜絕無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。

（六）管理制度、安全培訓(xùn)和持證上崗情況

1、公司建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全辦公會議制度》、《“一通三防工作責(zé)任制”》、《“一通三防”管理制度》、《瓦斯檢查員管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)管理中，安全監(jiān)察部嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行管理、考核，確保各項規(guī)章制度落到實處。

2、安全培訓(xùn)狀況：公司成立了三級煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，培訓(xùn)中心堅持 “管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)政策和工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任、規(guī)范管理，有計劃有組織地開展安全技術(shù)培訓(xùn)。兩年多來，培訓(xùn)中心加大煤礦入井作業(yè)人員的培訓(xùn)率、持證率達(dá)到100%，在提高職工安全意識和技術(shù)技能素質(zhì)方面做了大量工作，為公司安全工作和創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。礦井嚴(yán)格持證上崗，確保在崗人員持證率100%。一是嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃分季、分月培訓(xùn)，在計劃的基礎(chǔ)上，及時制定月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)按計劃執(zhí)行，每年都做到保質(zhì)保量按期完成培訓(xùn)計劃。二是為確保證件不丟失、不失控，對特種作業(yè)證件IC卡由培訓(xùn)中心集中管理，職工上崗持加蓋培訓(xùn)中心印章的復(fù)印件上崗，既保證了證件的嚴(yán)肅性，又避免了職工帶證下井丟失、磨損現(xiàn)象的發(fā)生，在崗人員持證率始終保持100%。

（七）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全投入

1、公司按規(guī)定成立了安全監(jiān)察部，配有一名部長,一名副部長，三名專職安全管理人員，建立健全了各項安全管理文件，加大了安全監(jiān)察和員工“不安全”行為的治理力度。

2、加強(qiáng)了對煤炭生產(chǎn)安全費和維簡費的管理。公司嚴(yán)格按照財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局財建（2004）119號文件規(guī)定從成本中提取維簡費8.5元/噸，按照財政部、國家發(fā)改委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局財建（2005）168號文件規(guī)定從成本中提取煤炭生產(chǎn)安全費用6元/噸。2012度，共提取維簡費1166650.50萬元、煤炭生產(chǎn)安全費823518萬元。建立了專項資金的管理和調(diào)控機(jī)制，明確了各項資金使用范圍和責(zé)任。雖未在銀行建立維簡費和煤炭生產(chǎn)安全費用專用帳戶，但對維簡費、煤炭生產(chǎn)安全費實行了專款專用，建立臺帳并進(jìn)行單獨核算，符合安全管理要求。

煤炭生產(chǎn)安全費用主要用于“一通三防”、防治水、機(jī)電、運輸、頂板管理及其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

維簡費主要用于煤礦生產(chǎn)正常的開拓延深工程、符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備購置和設(shè)備更新、房屋建筑物等固定資產(chǎn)及土建工程、技術(shù)改造、礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探及向有關(guān)部門交納的稅、費用等。

二、瓦斯治理示范工程建設(shè)的進(jìn)展情況

根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)的通知》的總體部署和新煤行管[2009]256號文件要求，公司制訂了示范礦井建設(shè)實施方案，明確了瓦斯治理示范礦井建設(shè)的工作目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。公司以書面通知的形式要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、評估標(biāo)準(zhǔn)。重慶公司通訊計算機(jī)處來人我礦對KJ90型安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，并對該系統(tǒng)軟件進(jìn)行一次更新升級。全礦已經(jīng)實現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動切換。在防塵方面，推廣使用了帶粉塵濃度傳感器的自動風(fēng)流凈化噴霧。嚴(yán)格按新煤安監(jiān)發(fā)

[2006]111號文件規(guī)定配齊了礦山救護(hù)裝備。

三、瓦斯治理示范工程建設(shè)的下一步計劃

1、由總工程師負(fù)責(zé)，組織經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、政工部等相關(guān)人員對各項規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善。

2、進(jìn)一步明確通風(fēng)工區(qū)職能責(zé)任，將瓦斯治理示范工程進(jìn)一步延伸。

3、將瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)納入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)改造工程，將電纜線換為光纜，進(jìn)一步確保監(jiān)控有效。

4、安全監(jiān)察部在月度工程質(zhì)量檢查和安全評估時，將瓦斯治理示范礦井建設(shè)評估一并納入，并對查出問題做到責(zé)任人、責(zé)任單位、整改時間、資金投入、整改措施五落實。

徐新能源有限責(zé)任公司八礦

二〇一三年一月二十三日

第四篇：屯留教育講話

順勢而為 乘勢而上為重振屯留教育雄風(fēng)再創(chuàng)新業(yè)績

2013年09月10日

各位老師、同志們：

在全國第二十九個教師節(jié)即將到來之際，今天，我們歡聚一堂，在這里隆重召開全縣教育工作暨教師節(jié)慶祝大會。在此，我代表縣四套班子向今天受到表彰的先進(jìn)集體和模范個人表示熱烈的祝賀！并通過你們向辛勤耕耘在教育戰(zhàn)線上的廣大教師和教育工作者致以節(jié)日的問候！向所有關(guān)心支持教育事業(yè)的廣大干部群眾和社會各界表示衷心的感謝！

剛才，政府副縣長牛浩剛同志作了題為《凝聚共識 再鼓干勁 努力實現(xiàn)全縣教育事業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌》的報告，報告對上學(xué)年的工作進(jìn)行了實事求是地總結(jié)，安排部署了下一學(xué)年的工作任務(wù)。我完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。會上，對上學(xué)年教育戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和模范個人進(jìn)行了表彰，特別是首次對10名扎根基層、愛崗敬業(yè)、辛勤耕耘的優(yōu)秀校長進(jìn)行了大張旗鼓的表彰。當(dāng)前，全縣上下正在奮力推進(jìn)“五五”戰(zhàn)略，深入開展“學(xué)紀(jì)蘭，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象”活動，希望大家要進(jìn)一步學(xué)習(xí)紀(jì)蘭精神，頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息，扎實工作，奮力開創(chuàng)屯留教育事業(yè)新局面，推動屯留經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。下面，就做好全縣教育工作，我講三點意見：

一、珍惜重振屯留教育雄風(fēng)形成的新局面 強(qiáng)縣必先強(qiáng)教，興縣必先興才。實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)教育強(qiáng)縣、辦好人民滿意教育，是各級黨委政府矢志不渝的奮斗目標(biāo)，更是構(gòu)建人力資源大縣、推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的必由之路。2011年全縣教育工作會上針對全縣教育質(zhì)量下滑的情況，我們提出了“重振屯留教育雄風(fēng)，再鑄屯留教育輝煌”的目標(biāo)。經(jīng)過兩年團(tuán)結(jié)拼搏，扎實苦干，全縣教育資源得到有效整合，辦學(xué)條件明顯改善，教育改革不斷深化，教師隊伍逐漸加強(qiáng)，各類教育呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、亮點增多、動力增強(qiáng)、和諧發(fā)展的良好局面。今年，我縣高考二本B類以上達(dá)線人數(shù)706人，比2011年增加215人，連續(xù)突破500、600、700三個大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，應(yīng)屆生連續(xù)兩年人數(shù)分別達(dá)到211人和330人，比2011年增加172人。初中“雙80”、小學(xué)“雙85”目標(biāo)的學(xué)校實現(xiàn)大幅提升，職業(yè)教育就業(yè)率保持在95%以上，全面發(fā)展、均衡發(fā)展順利推進(jìn)，實現(xiàn)了一年有突破，兩年上臺階的奮斗目標(biāo)。這些成績的取得是縣委、縣政府傾心盡力辦教育、竭盡全力興教育的結(jié)果；是全縣各部門和社會各界服務(wù)教育事業(yè)、支持教育發(fā)展的結(jié)果；是教育部門和各類學(xué)校凝心聚力爭位次、開拓進(jìn)取創(chuàng)一流的結(jié)果；是廣大教師和教育工作者教書育人、默默耕耘的結(jié)果。借此機(jī)會，我再次代表縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)向廣大教師致以節(jié)日的祝賀！向全縣廣大教育工作者表示親切的問候！

屯留教育質(zhì)量之所以能取得一年有突破、兩年上臺階的新成績，靠的就是敢于同困難斗、和強(qiáng)手比、向高處攀、跟勇者爭、與快的賽，靠的就是自己給自己出難題、壓擔(dān)子、找麻煩，不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。成績來之不易，我們必須倍加珍惜。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到，經(jīng)過兩年努力，盡管我縣教育事業(yè)取得了一定的成績，但與“三年新發(fā)展、五年大跨越”的目標(biāo)還有很大差距。比如，全縣教育資源配置還不夠均衡，城鄉(xiāng)之間、各類教育之間還存在一些差距，均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展還需不斷努力；名校、名師、名牌大學(xué)生還不多，教育品牌效應(yīng)還沒有彰顯，尖子生外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重；部分學(xué)校管理不夠嚴(yán)格，師德師風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)等等。面對這些問題，我們要倍加珍惜來之不易的新成效，進(jìn)一步堅定信心，自我加壓，樹立新形象，實施新舉措，注重新成效，再譜屯留教育事業(yè)新篇章。

二、打造重振屯留教育雄風(fēng)的升級版

教育發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是教育發(fā)展的“試金石”。當(dāng)前，我縣正處于奮力沖刺中部百強(qiáng)縣、率先全面建成小康的關(guān)鍵階段，全縣上下一定要充分認(rèn)識抓好教育就是謀科學(xué)發(fā)展之要、筑轉(zhuǎn)型升級之基、爭未來制勝之先的重要性和緊迫感，集眾人之智、舉全縣之力、盡全民之責(zé)，努力打造重振屯留教育雄風(fēng)的升級版。

1、堅定不移抓素質(zhì)教育。這是推進(jìn)教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，也是建設(shè)教育強(qiáng)縣的題中之義。十年樹木，百年樹人。我們要始終把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵學(xué)校辦特色、上水平，出名師、育英才。一是德育為本，做到“知、行”兩統(tǒng)一。要豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育方法，把德育融入教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)，融入學(xué)校、家庭和社會教育的各個方面，讓學(xué)生在思想上真接受、在行動上真體現(xiàn)。二是智育為重，做到“分、能”雙提高。當(dāng)今社會需要既有較高學(xué)歷，又有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。這就需要我們在教學(xué)生“學(xué)會”的同時，更加注重教學(xué)生“會學(xué)”，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力、終身學(xué)習(xí)能力、動手實踐能力等綜合素質(zhì)。三是體育為基，做到“身、心”同健康。身體是革命的本錢、學(xué)習(xí)工作的前提。要深入開展“每天一小時陽光體育活動”、“大課間特色體育活動”，保證學(xué)生鍛煉時間，加強(qiáng)心理健康教育，培養(yǎng)身心健康、體魄強(qiáng)健、意志堅強(qiáng)的學(xué)生。同時，以美術(shù)、音樂、書法等為補(bǔ)充，讓所有學(xué)生都能彰顯個性，全面發(fā)展。

2、堅定不移抓質(zhì)量提高。質(zhì)量是教育的生命線，是教育工作永恒的主題。要牢固樹立“質(zhì)量立教、質(zhì)量立?！币庾R，立足管理要質(zhì)量，著眼過程要質(zhì)量，力爭各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展。一要精細(xì)化抓管理。發(fā)展是硬道理，管理是真功夫。管理的態(tài)度和力度，決定著發(fā)展的速度和高度。這就要求我們的教育管理部門和學(xué)校，在狠抓管理中出成績、見效益、創(chuàng)品牌、樹形象。尤其要在“精”字上下功夫，在“細(xì)”字上做文章?！熬本褪且龅骄?、精通、精湛；“細(xì)”就是要抓細(xì)化、下細(xì)功、出細(xì)活。這兩年屯留一中教學(xué)質(zhì)量連年攀升就是精細(xì)化管理的結(jié)果，很值得大家借鑒、推廣。二要多形式抓教研。質(zhì)量要提升，教研是先導(dǎo)。要以課程改革為載體，堅持走出去、請進(jìn)來相結(jié)合，校本教研、聯(lián)片教研相結(jié)合，課改座談、經(jīng)驗交流相結(jié)合的辦法，興教學(xué)研究之風(fēng)，務(wù)教育質(zhì)量之實，不拋棄、不放棄、不折騰，學(xué)校要抓全體教師、教師要抓全體學(xué)生，把虛功做實，把實功做細(xì)，做到向課堂要質(zhì)量，向課改要質(zhì)量，使及格率、升學(xué)率、優(yōu)生率大幅提升。三要立目標(biāo)抓公開。重點要做到“三亮三比”，即：學(xué)年初亮目標(biāo)，比決心；學(xué)年中亮態(tài)度，比干勁；學(xué)年末亮實績，比貢獻(xiàn)。通過“三亮三比”，亮出底氣、亮出動力、亮出實力，把重點工作做成亮點，把亮點工作做成特色，把特色工作做成品牌，打造全市一流的教育。

3、堅定不移抓均衡發(fā)展。推進(jìn)教育均衡發(fā)展，是落實十八大精神，堅持走群眾路線的內(nèi)在要求。教育的不均衡現(xiàn)象，是現(xiàn)階段教育面臨的一個現(xiàn)實問題，必須高度重視。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去年以來，我們投資1993萬元對32所農(nóng)村薄弱校進(jìn)行了改造；投資114萬元對全縣38個教學(xué)點配置了教育技術(shù)裝備；投資293余萬元加強(qiáng)了高中信息化建設(shè)；投資1186萬元，對8所農(nóng)村閑置校舍和6所小學(xué)教學(xué)點進(jìn)行了改擴(kuò)建。今年，要重點抓好8所幼兒園改擴(kuò)建工程，全面提升學(xué)前教育質(zhì)量。二是做好資源均衡配置。要深入實施《優(yōu)質(zhì)高中部分指標(biāo)到校辦法》，力爭明年達(dá)到70%。要鼓勵青年教師到農(nóng)村學(xué)校任教、支教，新招聘教師到農(nóng)村學(xué)校接受鍛煉。尤其要把音、體、美等方面的圖書、器材重點放在農(nóng)村學(xué)校，讓更多的農(nóng)村孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育資源。三是促進(jìn)學(xué)生公平發(fā)展。認(rèn)真落實“兩免一補(bǔ)”和職業(yè)教育免費全覆蓋政策，把教育資助重點放在農(nóng)村學(xué)生身上，助學(xué)貸款重點放在農(nóng)民子女身上，讓教育發(fā)展成果惠及困難家庭和弱勢群體。同時，要繼續(xù)實施好農(nóng)村寄宿制學(xué)校“一顆雞蛋一兩肉營養(yǎng)餐”工程。

4、堅定不移抓隊伍建設(shè)。教師是立教之基、興教之本、強(qiáng)教之源。重振教育雄風(fēng)必須打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的校長和教師隊伍。一要苦練內(nèi)功?！皩W(xué)為人師、行為世范”，既是教師的神圣職責(zé)，更是教師的從業(yè)準(zhǔn)則。要大力加強(qiáng)教師的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，鼓勵教師下鄉(xiāng)支教，造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人才。通過學(xué)科帶頭人、“名師”工程等形式，在全體教師中形成“練本領(lǐng)、比水平、賽業(yè)績”的氛圍，提升教師的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要。二要穩(wěn)定隊伍。隊伍不穩(wěn)，事業(yè)難成。建設(shè)一支穩(wěn)定的教師隊伍是發(fā)展教育事業(yè)的前提。一方面，我們要創(chuàng)新教師補(bǔ)充長效機(jī)制，面向社會新招一批優(yōu)秀教師充實到農(nóng)村教學(xué)第一線；另一方面，我們要健全教師隊伍管理機(jī)制，全面推行“三考三評”辦法，即：校長要考理念、考管理、考實績，教師要評課堂教學(xué)、評導(dǎo)學(xué)方案、評教材課標(biāo)及教學(xué)重難點掌握。從現(xiàn)在開始到九月底，各校要開展以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”為主題的師德師風(fēng)專項整治活動。通過這一活動，讓廣大教師真正靜下心來教書，潛下心來育人。三要選好校長。關(guān)于校長的重要性，在去年的會上我已經(jīng)講了很多，今天，在這里我送給大家四句話：第一句是重修養(yǎng)，胸中藏正氣。要修政治素養(yǎng)，做一個正派的人、智慧的人、有追求的人；要修人格涵養(yǎng)，做到舉止端莊，言語得體，文明儒雅；要修情趣教養(yǎng)，不事張揚，生活簡樸，情趣健康。第二句是善學(xué)習(xí)，腹中有才氣。知識經(jīng)濟(jì)時代，新生事物層出不窮，不學(xué)習(xí)就會被時代淘汰，更談不上干事創(chuàng)業(yè)。我們的每一名校長不僅要學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)的覆蓋面要寬，學(xué)習(xí)的切入點要準(zhǔn)，學(xué)習(xí)的集成度要高。第三句是會思考，腦中存靈氣。出成績、創(chuàng)實績、增業(yè)績，是校長工作的落腳點，是群眾評議的側(cè)重點。當(dāng)一屆校長要經(jīng)常思考三個問題，當(dāng)校長憑什么？當(dāng)校長干什么？當(dāng)校長留什么？第四句是勤實踐，手中有力氣。一個想干事、會干事、干成事的校長，對工作要親自抓落實，抓督查，抓推進(jìn)，不能無功而返，更不能不了了之，確?！肮ぷ骰I備零遺漏，工作開展零失誤，工作總結(jié)零遺憾”。

5、堅定不移抓校園安全。安全無小事，責(zé)任重于山。要始終把學(xué)校安全牢牢抓在手上。一是明確安全責(zé)任。要堅持“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的管理體制，進(jìn)一步建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，細(xì)化安全工作責(zé)任，做到責(zé)任明確、管理規(guī)范、措施得力、工作到位，為廣大師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓社會滿意、家長放心、師生高興。二是加強(qiáng)安全教育。各學(xué)校要認(rèn)真做好安全宣傳教育工作，通過板報、櫥窗、廣播等形式，營造校園安全濃厚氛圍。同時，要上好安全教育課，確保安全教育進(jìn)教材、進(jìn)課堂，做到入腦、入心。三是強(qiáng)化督查督辦。要牢牢抓住重點時段、重點地區(qū)、重點內(nèi)容，加大對學(xué)校安全工作的監(jiān)管力度，切實消除校內(nèi)外安全隱患。對因監(jiān)管不到位、工作不認(rèn)真、造成安全事故的校長，一定要嚴(yán)肅查處，實行“一票否決”制。

三、集聚重振屯留教育雄風(fēng)的正能量

教育是全社會的事業(yè)，是一項社會系統(tǒng)工程。教育的改革發(fā)展、學(xué)生的健康成長、教師工作生活條件的改善，都離不開全社會的關(guān)心和支持。重振屯留教育雄風(fēng)已經(jīng)邁出了堅實的第一步。因此，全縣上下要對教育事業(yè)要更加厚愛一分，高看一眼，主動關(guān)心、理解支持、真誠服務(wù)，進(jìn)一步營造尊師重教的濃厚氛圍。一是更加重視教育。要切實把教育事業(yè)擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以更高的認(rèn)識、更大的決心、更多的投入、更加實際的行動支持教育事業(yè)發(fā)展，全力營造黨委重教、政府辦教、社會支教的良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門黨政一把手要牢固樹立“為官一任、興教一方”的責(zé)任意識，經(jīng)常研究教育問題，及時解決影響教育發(fā)展的突出矛盾和問題。教育管理部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)動力、激發(fā)活力、形成合力。要采取切實有效的措施，千方百計為廣大教師辦實事、辦好事，創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境。

二是更加支持教育。全縣上下要對教育遇到的難題，優(yōu)先考慮、優(yōu)先協(xié)調(diào)、優(yōu)先安排，滿腔熱情地支持教育發(fā)展。有關(guān)部門要把支持教育事業(yè)作為份內(nèi)職責(zé)，積極為教育發(fā)展出主意、想辦法、搞服務(wù)、辦實事。財政、發(fā)改、人社、住建、國土等部門要切實增強(qiáng)服務(wù)教育的主動性，在制定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費保障上優(yōu)先考慮教育項目；在制定和調(diào)整城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃時，優(yōu)先保障教育用地；在落實和調(diào)整事業(yè)編制時，優(yōu)先考慮教師補(bǔ)充。公安、交通、工商、文化等部門要主動出擊，密切協(xié)作，深入開展校園及周邊環(huán)境整治專項行動，努力為教育教學(xué)工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三是更加崇尚教育。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳加快發(fā)展教育事業(yè)的重要意義，動員和引導(dǎo)全社會重視、關(guān)心、支持教育事業(yè)，營造崇尚教育的濃厚氛圍；大力宣傳捐資助學(xué)、支持教育發(fā)展的先進(jìn)事跡，形成助學(xué)為榮的良好風(fēng)尚；大力宣傳勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀校長和模范班主任，讓尊師重教蔚然成風(fēng)。老師們，同志們，國運興衰，系于教育。一名好教師可以影響孩子的一生，一名好校長可以帶出一支好隊伍，一個良好的教育環(huán)境可以助推一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，全縣上下要進(jìn)一步集聚重振屯留教育雄風(fēng)的正能量，以更加飽滿的精神狀態(tài)，順勢而為，乘勢而上，全力辦好人民滿意的教育，為推動轉(zhuǎn)型跨越、率先全面小康做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝全縣廣大教師和教育工作者節(jié)日快樂！闔家幸福！身體健康！萬事如意！謝謝大家！

第五篇：礦壓監(jiān)測匯報材料

礦壓監(jiān)測系統(tǒng)匯報材料

1、掘進(jìn)工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

（1）正常掘進(jìn)巷道

礦壓監(jiān)測系統(tǒng)采用尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司生產(chǎn)的YHW300本安型頂板離層儀，每50m安裝一臺，定期人工采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

（2）受采動影響及壓力顯現(xiàn)較明顯的特殊巷道

在壓力顯現(xiàn)較明顯巷道設(shè)立礦壓觀測站，配合以下幾種觀測手段：a.使用十字交叉法測量巷道表面位移量；b.使用MCS-400型錨桿（索）測力計觀測巷道頂板受力情況；c.使用GYW25型圍巖應(yīng)力傳感器觀測圍巖內(nèi)部受力情況；d.使用ZXZ20(A)-Z型鉆孔窺視儀觀測圍巖內(nèi)部破損情況，根據(jù)觀測結(jié)果制定相應(yīng)的維護(hù)方案。

2、采煤工作面礦壓監(jiān)測（1）放頂煤工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)采用尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司生產(chǎn)的KJ653煤礦頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)---支架工作阻力監(jiān)測子系統(tǒng)。工作面每臺支架安裝一臺壓力傳感器，分別固定在支架的立柱上，傳感器可以監(jiān)控支架前、后立柱的初撐力和工作阻力。材料巷超前支架安裝一臺監(jiān)測分機(jī)，設(shè)備列車上安裝一臺監(jiān)測主站。傳感器采用無線通訊的方式將數(shù)據(jù)傳輸至機(jī)尾監(jiān)測分機(jī)，監(jiān)測分機(jī)再通過RS484總線的方式傳輸?shù)奖O(jiān)測主站，監(jiān)測主站通過調(diào)度環(huán)網(wǎng)交換機(jī)傳輸?shù)降孛姹O(jiān)測服務(wù)器，有效分析頂板周期來壓情況。

(2)大采高采煤工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)采用太原礦山機(jī)器集團(tuán)裝備有限公司生產(chǎn)的礦用本安型支架控制器系統(tǒng)。工作面每臺支架安裝一臺型號為GPD60（B）的礦用本安型壓力變送器，將支架初撐力和工作阻力數(shù)據(jù)傳到工作面設(shè)備列車，再通過調(diào)度環(huán)網(wǎng)交換機(jī)傳輸?shù)降孛姹O(jiān)測服務(wù)器，有效分析頂板周期來壓情況。