第一篇：新2010年工作總結(jié)與2011年工作思路

非?？蓯?ài)非?？蓯?ài)的你，想跟商量個(gè)事兒2010年工作總結(jié)

與2011年工作思路

2010年我公司在董事會(huì)大力支持下，經(jīng)營(yíng)籌建班子的全體成員充滿信心，積極貫徹執(zhí)行了年初制定的工作目標(biāo)，并不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和質(zhì)量，廣泛吸納和比較項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，根據(jù)項(xiàng)目要求適時(shí)增加了資本金投入，在財(cái)務(wù)上落實(shí)了開源節(jié)流、資金安全、資產(chǎn)專人管理登記等嚴(yán)格的規(guī)章制度，控制避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和成本的產(chǎn)生，使項(xiàng)目基礎(chǔ)的所有工作得以有條不紊地展開。同時(shí)為迎接即將到來(lái)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)，公司強(qiáng)化了人力資源的組織和培訓(xùn)，以確保有一支素質(zhì)過(guò)硬的員工和管理隊(duì)伍。2010年是我公司轉(zhuǎn)折性的關(guān)健一年，項(xiàng)目規(guī)模已初具雛形，體現(xiàn)了全體員工的同甘共苦，奮力拼搏，盡職盡責(zé)的工作精神。現(xiàn)將2010年的工作作如下匯報(bào)：

第一節(jié)

2010年的工作回顧

眾所周知，在江西投資并不是件簡(jiǎn)單的事，需要應(yīng)付許多不斷出現(xiàn)新情況和新困難，所幸的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)二年多的打拼開拓，積累了面對(duì)挑戰(zhàn)的一定經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)善于抓住問(wèn)題重點(diǎn)和關(guān)健，果斷實(shí)施制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，迎難而上。去年公司進(jìn)一步確立了“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展、安全生產(chǎn)”的工作宗旨，采取完善有效的措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外大力加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高公關(guān)能力，理順企業(yè)和地方之間關(guān)系的正確定位。公司按照“三年成規(guī)模，五年收回報(bào)，七年鑄精品”的思路，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”的發(fā)展要求，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了不斷的市場(chǎng)調(diào)研和優(yōu)化。自從進(jìn)入2010年以后，全國(guó)各項(xiàng)土地指標(biāo)審批都面臨著考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審時(shí)度勢(shì)，在政府相關(guān)部門各方面進(jìn)行了大量的工作，最終的240畝基本農(nóng)田得以了落實(shí)，圓滿解決了企業(yè)的后顧之憂。以下是本年度各項(xiàng)工作的具體完成情況：

（一）資本變動(dòng)情況。按章程規(guī)定完成了第三期資本金工商增資的注冊(cè)工作。目前現(xiàn)公司注冊(cè)資金達(dá)到6000萬(wàn)元。

（二）土地報(bào)批。完成三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(chǎng)的240畝農(nóng)田的土地轉(zhuǎn)換程序，至2010年11月份止，現(xiàn)在三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(chǎng)的650畝土地，都已通過(guò)江西省國(guó)土廳和省人民政府的審批，經(jīng)過(guò)了“招、拍、掛”程序后，全部已合法的取得了《土地使用權(quán)證》。同時(shí)辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，及項(xiàng)目相關(guān)的各類證件，為完成進(jìn)一步融資工作做好鋪墊。落實(shí)洪源鎮(zhèn)加工廠及行政中心的121．04畝用地規(guī)劃，其中50畝土地，正在辦理申請(qǐng)轉(zhuǎn)為商業(yè)用地的相關(guān)手續(xù)。

（三）工程建設(shè)。公司明確管理人員分工和職責(zé)，執(zhí)行制度化的管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。樹“建精品工程、樹百年企業(yè)”的質(zhì)量目標(biāo)，向施工明確工程創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在日常的管理中按行業(yè)規(guī)定，時(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量予以巡查跟蹤，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決制止各種違章行為和操作。一期核心種豬場(chǎng)的土建工程已基本完工。二期工程也通過(guò)合法化、規(guī)范化程序以公平、公正、公開的明標(biāo)方式招投土建施工單位。

（四）設(shè)備的訂購(gòu)安裝。公司確立了行業(yè)配套設(shè)備的前瞻性原則，并達(dá)到國(guó)家級(jí)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)要求。為此，引進(jìn)了天津必達(dá)公司先進(jìn)的專業(yè)生豬生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員的協(xié)助與指導(dǎo)，去年核心場(chǎng)的設(shè)備安裝工作已基本完成了70％。按照公司工作目標(biāo)，原計(jì)劃是去年年底引進(jìn)種豬，實(shí)行邊建設(shè)邊生產(chǎn)的方針，但因氣象情況，今年年底突遇了強(qiáng)冷空氣，為了確保種豬的健康安全生產(chǎn)，原先計(jì)劃的首批種豬引進(jìn)只能延期到年初首批試產(chǎn)。

（五）銀行融資。建設(shè)期資金需要量大，隨著公司項(xiàng)目的不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究了融資工作中出現(xiàn)的新情況，做好融資的準(zhǔn)備工作，積極和當(dāng)?shù)剞r(nóng)行有關(guān)部門溝通，提供我公司有利的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢(shì)和特色，為融資提供了充分的依據(jù)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)下，銀行融資前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已確定向江西省農(nóng)行融資12000萬(wàn)元人民幣，其中項(xiàng)目貸款資金9000萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，現(xiàn)已通過(guò)了省行的準(zhǔn)入申請(qǐng)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證籌建階段健康運(yùn)行。我公司定期向各位股東報(bào)告資金發(fā)生和使用情況，做到所有數(shù)據(jù)客觀、公允、真實(shí)。費(fèi)用及材料的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照預(yù)算申請(qǐng)審批制度，嚴(yán)格按照核定的使用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用的監(jiān)控和監(jiān)管。建立系統(tǒng)化的財(cái)產(chǎn)登錄、維護(hù)、保管責(zé)任制度。保證了公司和股東的利益。

（七）參考建立股份制企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作。今年公司結(jié)合實(shí)際相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的高效發(fā)展和業(yè)務(wù)的健全展開。切實(shí)抓好公司的福利、人事、勞資、后勤食堂等細(xì)化的日常管理工作。根據(jù)企業(yè)人事管理制度規(guī)定，和聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，向勞動(dòng)管理部門足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，深入了解員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，加深聯(lián)絡(luò)，提高凝聚力，全面樹立企業(yè)的品牌形象。

（八）加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。今年公司招聘和考察了10余名工作熱情高、專業(yè)技能強(qiáng)、對(duì)企業(yè)認(rèn)知度高的技術(shù)和管理人才，并進(jìn)行了有組織的培訓(xùn)、鍛煉，為公司基地生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

第二節(jié) 投資明細(xì)及費(fèi)用開支財(cái)務(wù)報(bào)告 以下是2010年度發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，請(qǐng)各位股東審查核實(shí)。

財(cái)務(wù)管理上加強(qiáng)了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地通過(guò)月報(bào)表反映每項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，保證了詳盡清晰的原始記錄資料，建立了規(guī)范、誠(chéng)信的財(cái)務(wù)秩序。今年通過(guò)各方的努力，共退還土地款642.57萬(wàn)元，退還財(cái)政契稅費(fèi)用172萬(wàn)元，免去土地稅費(fèi)用17萬(wàn)元。去年主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

各項(xiàng)費(fèi)用總支出 2582264.69元，主要包括工資308851.17 元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)717260.91元，汽車費(fèi)用216820.86元，差旅費(fèi)用 133949.17 元，辦公費(fèi)（含通迅費(fèi)用）220638.49元，稅金35776.59元，其他 150870.53 元,福利費(fèi)用55123.34元，社保費(fèi)用31070.66元,固定資產(chǎn)折舊攤銷711902.97元。

第三節(jié)

縱觀去年項(xiàng)目建設(shè)成效，顯然存在的很多不足之處，有待大家共同商討。去年由于工程建設(shè)地處多雨潮濕的復(fù)雜山區(qū)環(huán)境，一度影響工程推進(jìn)速度。根據(jù)先前經(jīng)驗(yàn)，我們力爭(zhēng)在2011作出充分的改善，要挖掘團(tuán)隊(duì)一體化的協(xié)作精神，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合公司工作的規(guī)劃目標(biāo)，2011年公司的工作重點(diǎn)是：

一、項(xiàng)目建設(shè)管理。

在項(xiàng)目建設(shè)管理上，每一項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的 交底、施工方案的具體細(xì)化，明確具體的技術(shù)實(shí)施方案，及質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?？捎谩拔寰湓挕备爬?，就是管理部門要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

1、管理部門要有“信心”。

由于很多原因，前期項(xiàng)目建設(shè)稍有滯后，今年要盡快抓緊時(shí)間做到早日完工，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，盡快把管

2011年工作目標(biāo)及重點(diǎn) 理隊(duì)伍建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的 規(guī)劃：

(1)2011年項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)管理部門將遵循公司各項(xiàng)管理制度，盡快形成公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理工作要真正做到每樁事情有人管。

(2)根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜

絕錯(cuò)誤發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失，重點(diǎn)是完善崗位責(zé)

任制。

(3)健全項(xiàng)目部和總部等部門的采購(gòu)制度，建立合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信

息庫(kù)，完善的材料設(shè)備的價(jià)格信息，對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)上的采購(gòu)材料，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需要，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本保證了常用工程材料的及時(shí)供應(yīng)，提高工作的績(jī)效，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。

(4)完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目 加強(qiáng)管理，提高管理水平，抓緊土建工程進(jìn)度，力求在2011年底完成二期工程建設(shè)。

2、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；在項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2011年的工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：(1)在二期項(xiàng)目建設(shè)中，要建全整個(gè)施工生產(chǎn)管理體系，高度重視工程質(zhì)

量，層層落實(shí)到位，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料，加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)。以“建精品工程、樹百年企業(yè)”的質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)施工單位明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，不管遇到困難、任何阻力，都要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及建設(shè)資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并將檢查存在的各項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)總部。

(3)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控。把好項(xiàng)目建設(shè)的材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮，現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大宗材料采購(gòu)要做到詢價(jià)、比價(jià)到選定供應(yīng)商。重點(diǎn)是堅(jiān)持合同的審批程序，加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。認(rèn)真檢查材料采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整，材料驗(yàn)收是否按合同擬定條款執(zhí)行。

(4)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或偏離合同的情形，要及時(shí)加以制止，力求做到監(jiān)管在前，按施工方案施工，及時(shí)采取糾偏措施，嚴(yán)格監(jiān)督合同的交底執(zhí)行情況，牢記合同條款，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥，認(rèn)真檢查項(xiàng)目的建設(shè)是否符合合同協(xié)議的要求，及主要資料是否及時(shí)提供。而且，管理部門要加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理走良性循環(huán)軌道。

3、獎(jiǎng)懲措施要“狠心“

現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。對(duì)制度管理一定要加強(qiáng)大的執(zhí)行力度，拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)管理 制度、措施切實(shí)落到實(shí)處，在工程項(xiàng)目中，有謀求私利者，不僅擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，甚至法律責(zé)任。

4、工作指導(dǎo)要有“耐心”

要擁有好管理，必須先擁有耐心。在我公司項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻，工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，抓“易”抓“細(xì)”，戒除浮躁，學(xué)會(huì)“反復(fù)抓，抓反復(fù)”的管理方法，始終是我們項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的行動(dòng)綱領(lǐng)。在我公司項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻，工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，不能忽視細(xì)節(jié)的的更要建設(shè)期，項(xiàng)目管理部門更多的意義是在于指導(dǎo)施工單位在日常的工作中我們的管理人員更要學(xué)會(huì)“反復(fù)抓，抓反復(fù)”的管理方法，今年公司繼續(xù)抓好項(xiàng)目施工是重點(diǎn)，做到：；

一：組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；工程技術(shù)資料正確、齊全。

二：及時(shí)向建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

三：督促建設(shè)單位簽署工程質(zhì)量保修證書，做好工程質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)。

（五）協(xié)助建設(shè)單位業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

（六）協(xié)助建設(shè)單位業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制

組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)

程建設(shè)單位的每個(gè)細(xì)節(jié)的操作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核。針對(duì)工程建設(shè)單位要反復(fù)的什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單,在工作中抓“易”抓“細(xì)管理就是管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)要反復(fù)抓天下大事，要反復(fù)抓，抓反復(fù)，必做于易；天下難事，必做于細(xì)。抓“易”抓“細(xì)” 什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單，抓反復(fù)浮躁讓我們企業(yè)失去理性沒(méi)有十足的耐心和堅(jiān)忍不拔的意志，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能打造出優(yōu)秀的管理優(yōu)秀的管理需要得到員工的認(rèn)可，依靠員工的踐行，才能檢驗(yàn)管理體系是否有效，是否優(yōu)秀，才能產(chǎn)生出競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，效益的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里，也不可能只停留在專家設(shè)計(jì)的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存在于每一位員工的心里、每一位員工的行為中，只有得到全體員工認(rèn)可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是全體員工充分溝通、學(xué)習(xí)、提升的過(guò)程，也需要依靠耐心來(lái)打造。優(yōu)秀的管理不可能一次設(shè)計(jì)形成，即使是再優(yōu)秀的管理大師也不可能為一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)出完全貼身的、一勞永逸的管理體系。優(yōu)秀企業(yè)的管理一定是在長(zhǎng)期的實(shí)現(xiàn)中不斷調(diào)整和完善出來(lái)的，而且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的內(nèi)外部情況會(huì)不斷發(fā)生變化，管理體系也不惜不斷創(chuàng)新，不可能存在靜態(tài)的優(yōu)秀管理體系。最優(yōu)秀的管理體系一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷創(chuàng)新完善的管理體系，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有非常好的耐心、有堅(jiān)忍不拔的意志才可能打造出來(lái)。假使部屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作，偶爾發(fā)生錯(cuò)誤，你也應(yīng)該視若無(wú)睹，不要老是責(zé)罵，要站在部屬的立場(chǎng)，協(xié)助他們排除障礙，等到他們度過(guò)難關(guān)，再適時(shí)的給予一些勸慰，他必能接受。有哲人說(shuō)過(guò)：”耐心勝過(guò)一切動(dòng)聽的言詞"，這句話一點(diǎn)也不夸張。管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)?！胺磸?fù)”是管理時(shí)間效應(yīng)體現(xiàn)的最佳方法我們有太多的企業(yè)死于浮躁——浮躁的三株在號(hào)稱“爭(zhēng)做中國(guó)納稅第一人”的豪言壯語(yǔ)中死去；浮躁的巨人在號(hào)稱“建一座亞洲最高的標(biāo)志性建筑物”的宏偉藍(lán)圖中倒下；浮躁的秦池更是在號(hào)稱“開進(jìn)中央臺(tái)一輛奧迪，開出一輛奔馳”的戲言中消亡……浮躁讓我們企業(yè)失去理性；浮躁讓我們企業(yè)充滿文革的躁動(dòng)及賭徒們的狂熱；浮躁讓我們無(wú)法靜心的思，無(wú)法定心的看；我們?cè)谀：囊曈X(jué)聽覺(jué)與思考中失去了方向。天下大事，必做于易；天下難事，必做于細(xì)。抓“易”抓“細(xì)” 什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？把容易的是做好就是不容易

優(yōu)秀的管理必須先有耐心，要抓細(xì)抓易，戒除浮躁，在我公司項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻，工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，不能忽視細(xì)節(jié)的的更要建設(shè)期，項(xiàng)目管理部門更多的意義是在于指導(dǎo)施工單位，在項(xiàng)

目承包責(zé)任制的前提下，施工單位追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，安全隱患令人堪優(yōu)。對(duì)安全管理制度，主要包括以下幾方面：

(1)項(xiàng)目管理部門要采取一系列措施，做好對(duì)施工單位的安全管理，定期

召開工程會(huì)議，要求施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。布置檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)指導(dǎo)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全

標(biāo)準(zhǔn)組織施工。嚴(yán)格要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人。

(3)督促施工單位做好安全等方面的工作，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全

保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的形象。定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改。

5、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。為提高工作效率和質(zhì)量，201 1年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，各部門都將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)所有員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé)。今年全體員工將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的工作目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)在今年取得好的成績(jī)，為全面完成工程建設(shè)而努力奮斗。

二、生產(chǎn)基地

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道，員工是企業(yè)的財(cái)富。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。2011年按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃是：

l、規(guī)范制度化管理，提高辦事法律意識(shí)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，全面落實(shí)工作崗位責(zé)任制，完善管理機(jī)制的監(jiān)管力度。

2、實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)邊投產(chǎn)的戰(zhàn)略方針，擬在3月份首批核心種豬引種進(jìn)

場(chǎng)試行投產(chǎn)。部門領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，在實(shí)際工作中要以身作則，從自己做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用，在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)。

3、結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需求，公司將組織生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，通過(guò)崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。努力培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)

干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀

和世界觀。逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才

隊(duì)伍，使公司得以健康快速的發(fā)展。

三、建設(shè)資金的籌劃

1、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)及資金的需求，二期工程建設(shè)生產(chǎn)用房及所開工的條件已基本齊全?；I劃建設(shè)資金是工程建設(shè)最重要的保障。目前，貸款申報(bào)已到江西省農(nóng)行審批，項(xiàng)目總貸款授信12000萬(wàn)元、項(xiàng)目貸款9000萬(wàn)元、流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)元，因項(xiàng)目貸款需要全額抵押及擔(dān)保，公司現(xiàn)有777畝土地作為貸款的抵押物，只能解決抵押貸款3000萬(wàn)元，還需9000萬(wàn)元需要擔(dān)保進(jìn)行貸款。經(jīng)協(xié)議由寧波通茂工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司為景德鎮(zhèn)康源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司提供項(xiàng)目建設(shè)期短期貸款擔(dān)保。

建設(shè)廠房一旦完成，辦證后抵押物進(jìn)入銀行擔(dān)保解除。因銀行審查一家擔(dān)保不夠全額資質(zhì)抵押，還需提供一家擔(dān)保公司，請(qǐng)股東早作決議，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金解決，盡早建設(shè)二期工程。

四、在第一條種豬生產(chǎn)線投產(chǎn)后，積極向江西省農(nóng)業(yè)部門申報(bào)國(guó)家一級(jí)良種繁殖場(chǎng)。完善資料，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持政策和項(xiàng)目扶持資金，早日得到景德鎮(zhèn)市、江西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)證書，爭(zhēng)取盡快做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈，使生產(chǎn)走入正軌。

五、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，按章辦事。進(jìn)一步完善對(duì)資金使用實(shí)行的分級(jí)計(jì)劃、層層把關(guān)、嚴(yán)格按照制度審核，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，保證資金統(tǒng)籌安排合理及有效的利用，嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)，強(qiáng)化資金管理。在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

六、用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，注重細(xì)節(jié)管理，提升執(zhí)行力，進(jìn)一步做好對(duì)員工的招聘、教育、管理、服務(wù)工作，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。各位股東，2010年我們公司曾經(jīng)也面臨了很多困難，但從沒(méi)有退卻和回避過(guò)，而是勇于克服，迎接挑戰(zhàn)。展望前景，這也是成長(zhǎng)過(guò)程中的最好機(jī)遇，我們有信心沿著這條路走下去，定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。我們既要大膽摸索，但也要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持清醒靈活的頭腦，既要推進(jìn)項(xiàng)目最快建設(shè)施工，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓壓力變動(dòng)力，循序漸進(jìn)。2011年我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮工作熱情和才智，科學(xué)而系統(tǒng)地使項(xiàng)目建設(shè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階，為公司全面早日投產(chǎn)而努力奮斗！

報(bào)告送：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事。附：2010年景德鎮(zhèn)康源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表

寧波康源投資有限公司

2011年1月10日

第二篇：2021年工作總結(jié)與工作思路

2021年工作總結(jié)與工作思路

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年工作總結(jié)與工作思路

__年市住建局全體班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體工作人員重點(diǎn)做好經(jīng)適房和廉租房建設(shè)，打造民心工程。團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，進(jìn)一步加大城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)力度，使住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各項(xiàng)工作得以順利開展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

全年共完成各類項(xiàng)目投資___億元。其中：城區(qū)新建、改建、擴(kuò)建建筑物完成投資___億元，城區(qū)教育基礎(chǔ)設(shè)施完成投資___萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、改建、擴(kuò)建建筑物完成投資___萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基礎(chǔ)設(shè)施完成投資___萬(wàn)元，市政公用設(shè)施完成投資___億元，城市綠化完成投資___萬(wàn)元，城市公用事業(yè)完成投資___萬(wàn)元，保障性住房建設(shè)完成投資___萬(wàn)元，市建公司完成投資___萬(wàn)元，村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資___萬(wàn)元。

(二)我局承擔(dān)的___項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況

1、保障性住房開工建設(shè)___套，其中：經(jīng)濟(jì)適用房___套，完成投資___萬(wàn)元;棚戶__改造___套，完成投資___萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)適用房已開工建設(shè)___套，___已開工建設(shè)___套，截止__月__日，經(jīng)濟(jì)適用房完成投資___萬(wàn)元，___完成投資___萬(wàn)元。

2、城鎮(zhèn)化率考核指標(biāo)是___%，增加___%。目前我市城鎮(zhèn)化率已達(dá)到___%。

3、城鄉(xiāng)規(guī)劃完成量___個(gè)。韓陽(yáng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃已完成。

4、市政公用設(shè)施投資完成額___億元。已完成投資___億元。

(三)五項(xiàng)重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事

1、五項(xiàng)重點(diǎn)工程

①中山街東延工程。投資___萬(wàn)元，完成房屋拆遷___戶，征用土地___畝，鋪裝雨水管道___萬(wàn)米，鋪裝污水管道___米，清運(yùn)、回填土方___萬(wàn)立方米，延長(zhǎng)涵洞___米，鋪裝灰土層___米，鋪裝水穩(wěn)___米，安砌路緣石___米，安砌雨水井___座，現(xiàn)澆涵洞兩道。共分四個(gè)標(biāo)段，目前一、二、四標(biāo)段正在加緊鋪裝水穩(wěn)、安砌路緣石，一標(biāo)段正在加緊砌筑排洪渠擋墻，三標(biāo)段正在做灰土層、人行道土方平整。

②富強(qiáng)東街建設(shè)工程。投資___萬(wàn)元，已鋪裝管道___米，回填沙礫___萬(wàn)立方米，完成綜合管溝兩道___米，目前路面平整已接近尾聲。

③舜帝山森林公園亮化工程。投資___萬(wàn)元，已基本完成一、二期___盞星星燈的___和調(diào)試任務(wù);“___力永濟(jì)”四個(gè)大字材料已備齊，“___”字已完成混凝土基座澆筑，目前正在運(yùn)送“___”字鋼架。

④富強(qiáng)街中段改造工程。目前整體搬遷___戶中已有___戶完成了拆遷，___戶拆遷戶中已有___戶與村委會(huì)簽定了拆遷協(xié)議，___戶已開始拆遷。西廂路臨時(shí)建筑已拆___戶，安置房工作已開展。

⑤東環(huán)路鐵路立交橋引橋工程。投資___萬(wàn)元，已完成水石墊層2立方米，砼墊層80立方米，橋北已完成u型槽開挖___米，目前正在做片石墊層;橋南__號(hào)u型槽綁扎鋼筋___噸，__號(hào)u型綁扎鋼筋___噸，__號(hào)、__號(hào)底板砼澆筑已完成，目前正在支第___個(gè)u型槽兩側(cè)模板。

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第三篇：××供電局工作總結(jié)與工作思路

××供電局二五年工作總結(jié)與二六年工作思路

××年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在××局和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會(huì)議要求和我局六屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供

電企業(yè)，認(rèn)真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，著力解決新問(wèn)題，組織實(shí)施新舉措，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。全社會(huì)用電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)％；完成供電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；售電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；當(dāng)年電費(fèi)應(yīng)收億元，實(shí)收億元，回收率達(dá)％，陳欠電費(fèi)回收率為％；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)％，利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)％；綜合線損率％，完成％的線損率指標(biāo)；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。

——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運(yùn)，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了省級(jí)歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資萬(wàn)元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺(tái)，千伏柱上開關(guān)臺(tái)。

——科技進(jìn)步邁上新臺(tái)階?！痢聊暝?，××電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站新系統(tǒng)通過(guò)省公司組織的功能驗(yàn)收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動(dòng)化。投入科技資金萬(wàn)元，完成個(gè)科技項(xiàng)目；投入資金萬(wàn)元，完成××變電所綜合自動(dòng)化改造，科技進(jìn)步步伐加快，科技實(shí)力明顯增強(qiáng)。

——有序用電取得新成效。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的原則，精心編排有序用電方案及事故預(yù)案，進(jìn)行迎峰度夏反事故演習(xí)，科學(xué)調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導(dǎo)，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。

一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面工作：

一、深入開展反事故斗爭(zhēng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，深入開展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)抓制度建設(shè)，抓技能培訓(xùn)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是狠抓制度建設(shè)，以“三鐵”反“三違”。結(jié)合新頒《安規(guī)》的實(shí)施，及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強(qiáng)新頒《安規(guī)》實(shí)施前宣貫培訓(xùn)工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓(xùn)；為鼓勵(lì)職工學(xué)好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證制度落實(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全稽查次，督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序整頓，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級(jí)有關(guān)要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調(diào)，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進(jìn)展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計(jì)劃的％。經(jīng)過(guò)清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實(shí)推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作?！痢聊暝麻_展第一輪安全性評(píng)價(jià)后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“檢查－評(píng)價(jià)－整改－再評(píng)價(jià)－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設(shè)備健康水平。月初，通過(guò)了省公司、市局組織的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查。六是狠抓安全細(xì)節(jié)，深入開展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，開展“反事故斗爭(zhēng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動(dòng)，召開反事故斗爭(zhēng)大會(huì)，組織“反事故斗爭(zhēng)在基層”系列報(bào)道，營(yíng)造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動(dòng)職工對(duì)事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進(jìn)行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細(xì)節(jié)問(wèn)題，著力落實(shí)整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定行車安全防范措施，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)培訓(xùn)，確保了交通安全目標(biāo)的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。開展消防培訓(xùn)與演練，切實(shí)提高職工消防意識(shí)及技能。推行門衛(wèi)工作社會(huì)化，委托保安公司承擔(dān)局機(jī)關(guān)大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。在各班組安裝了防雷設(shè)備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)工作順

第四篇：××供電局工作總結(jié)與工作思路

××供電局二五年工作總結(jié)與二六年工作思路

××年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在××局和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會(huì)議要求和我局六屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，認(rèn)真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，著力解決新問(wèn)題，組織實(shí)施新舉措，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。全社會(huì)用電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)％；完成供電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；售電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；當(dāng)年電費(fèi)應(yīng)收億元，實(shí)收億元，回收率達(dá)％，陳欠電費(fèi)回收率為％；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)％，利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)％；綜合線損率％，完成％的線損率指標(biāo)；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。

——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運(yùn)，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了省級(jí)歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資萬(wàn)元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺(tái)，千伏柱上開關(guān)臺(tái)。

——科技進(jìn)步邁上新臺(tái)階?！痢聊暝拢痢岭娋W(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站新系統(tǒng)通過(guò)省公司組織的功能驗(yàn)收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動(dòng)化。投入科技資金萬(wàn)元，完成個(gè)科技項(xiàng)目；投入資金萬(wàn)元，完成××變電所綜合自動(dòng)化改造，科技進(jìn)步步伐加快，科技實(shí)力明顯增強(qiáng)。

——有序用電取得新成效。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的原則，精心編排有序用電方案及事故預(yù)案，進(jìn)行迎峰度夏反事故演習(xí)，科學(xué)調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導(dǎo)，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。

一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面工作：

一、深入開展反事故斗爭(zhēng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，深入開展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)抓制度建設(shè)，抓技能培訓(xùn)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是狠抓制度建設(shè)，以“三鐵”反“三違”。結(jié)合新頒《安規(guī)》的實(shí)施，及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強(qiáng)新頒《安規(guī)》實(shí)施前宣貫培訓(xùn)工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓(xùn)；為鼓勵(lì)職工學(xué)好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證制度落實(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全稽查次，督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序整頓，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級(jí)有關(guān)要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調(diào)，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進(jìn)展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計(jì)劃的％。經(jīng)過(guò)清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實(shí)推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作。××年月開展第一輪安全性評(píng)價(jià)后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“檢查－評(píng)價(jià)－整改－再評(píng)價(jià)－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設(shè)備健康水平。月初，通過(guò)了省公司、市局組織的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查。六是狠抓安全細(xì)節(jié)，深入開展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，開展“反事故斗爭(zhēng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動(dòng)，召開反事故斗爭(zhēng)大會(huì)，組織“反事故斗爭(zhēng)在基層”系列報(bào)道，營(yíng)造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動(dòng)職工對(duì)事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進(jìn)行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細(xì)節(jié)問(wèn)題，著力落實(shí)整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定行車安全防范措施，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)培訓(xùn)，確保了交通安全目標(biāo)的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

五是做好事故預(yù)案的編制和演習(xí)。編制“千伏變電所全停預(yù)案”“迎峰度夏保供電應(yīng)急預(yù)案”，組織迎峰度夏反事故演習(xí)，提高了突發(fā)性電力系統(tǒng)事故的應(yīng)變和事故處理能力。六是支持符合國(guó)家政策的水泥及化工企業(yè)利用余熱發(fā)電?！痢恋燃移髽I(yè)相繼建成投產(chǎn)余熱發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)萬(wàn)千瓦，有效緩解了電力供需矛盾。七是積極做好輿論引導(dǎo)，及時(shí)通過(guò)媒體向全市通報(bào)供用電形勢(shì)，提前發(fā)布停電預(yù)告，使有序用電工作得到社會(huì)的理解、支持與配合。

六、扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，經(jīng)營(yíng)、管理水平進(jìn)一步提升

一年來(lái)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面啟動(dòng)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，暢通各項(xiàng)工作流程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理水平進(jìn)一步提升。一是通過(guò)實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)，在初步確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，分析不足原因，加快規(guī)劃制定，開展特色競(jìng)爭(zhēng)。二是全面啟動(dòng)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，積極探索建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的管理體系。采用全封閉學(xué)習(xí)的方式，舉辦為期一周的局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及內(nèi)審員培訓(xùn)班，為全面開展貫標(biāo)工作打下了良好的基礎(chǔ)；著手“程序文件”及“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的修訂增補(bǔ)，致力于建立較規(guī)范的管理體系。三是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)及“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作的實(shí)施，不斷完善各項(xiàng)管理，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)、管理水平全面提升。計(jì)劃管理進(jìn)一步加強(qiáng)。牢固確立計(jì)劃龍頭地位，切實(shí)提升計(jì)劃編制水平，確保了計(jì)劃的嚴(yán)密性和可操作性。全面預(yù)算管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化預(yù)算的全過(guò)程控制，增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)；修訂完善電費(fèi)結(jié)算程序有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范；加強(qiáng)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管理，規(guī)范項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)和結(jié)算程序，提高工程財(cái)務(wù)管理水平和造價(jià)審計(jì)控制能力；繼續(xù)推進(jìn)制度理財(cái)工作，清理、修訂、增補(bǔ)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。除對(duì)縣城網(wǎng)改造、大修、技改等工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，逐步擴(kuò)大了工作范圍。結(jié)合電費(fèi)安全效能監(jiān)察工作，先后對(duì)××、××中心供電所電費(fèi)電價(jià)管理進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)報(bào)告以文件形式下發(fā)，及時(shí)落實(shí)整改，電費(fèi)內(nèi)控力度進(jìn)一步增強(qiáng)?；üこ坦芾磉M(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，采取全過(guò)程、不定期檢查監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制總體造價(jià)。進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)企業(yè)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司“三清理一規(guī)范”工作有關(guān)要求，認(rèn)真制定實(shí)施計(jì)劃，全面開展自查工作；穩(wěn)步推進(jìn)多經(jīng)體制改革，為主輔分離奠定組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

不斷深化供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，加大軟、硬件投入，改善了工作環(huán)境，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高。運(yùn)用農(nóng)電管理系統(tǒng)，推進(jìn)農(nóng)電管理現(xiàn)代化；創(chuàng)新用人機(jī)制，制定《供電營(yíng)業(yè)所副所長(zhǎng)選拔任用管理規(guī)定》和《供電營(yíng)業(yè)所副所長(zhǎng)選拔實(shí)施細(xì)則》，建立科學(xué)規(guī)范的用人制度，著手開展選拔測(cè)評(píng)工作；加快硬件設(shè)施建設(shè)，完成個(gè)供電營(yíng)業(yè)所生產(chǎn)辦公用房的建設(shè)，改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境；對(duì)照《供電所規(guī)范化管理考核辦法》，不斷提高工作與服務(wù)水平。

七、全力服務(wù)地方發(fā)展，社會(huì)形象進(jìn)一步提升

一年來(lái)，堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，圍繞我市“興工強(qiáng)市、借力發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，全力支持、配合地方各項(xiàng)建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供可靠能源和可信服務(wù)，社會(huì)形象進(jìn)一步提升。一是統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，落實(shí)到位。月日，即組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委及市政府會(huì)議精神，將全局思想統(tǒng)一到全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)；通過(guò)逐項(xiàng)解讀××年市委、市政府工作思路，明確了自身的工作重點(diǎn)；指定具體人員全程負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的踏勘、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等工作。二是把配合市重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)，提前介入，優(yōu)先安排，加快進(jìn)度。克服縣城電網(wǎng)改造任務(wù)繁重、電力遷改工期緊張等困難，抽調(diào)施工人員，全面完成了××、××等多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程的電力桿線遷移任務(wù)，共遷移桿塔基，墊付資金多萬(wàn)元。提前介入××高速公路建設(shè)，工程開工前已開展電力遷改踏勘；針對(duì)六標(biāo)段隧道施工用電負(fù)荷較大，現(xiàn)有電網(wǎng)無(wú)法承受的實(shí)際，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并著手制定了施工用電方案。三是把助推“六六產(chǎn)業(yè)”發(fā)展作為電力服務(wù)理念的重要實(shí)踐，超前規(guī)劃，著力落實(shí)，當(dāng)好“保姆”。投資萬(wàn)元，完成市“－工程”項(xiàng)目——輸變電工業(yè)“孵化器”一期建設(shè)，占地總面積近畝，一期建成標(biāo)準(zhǔn)廠房平方米、辦公樓平方米，為機(jī)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了優(yōu)越的硬環(huán)境。淤頭、賀村、清湖等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)千伏電力線路均已完工送電。四是把優(yōu)化農(nóng)村電網(wǎng)作為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)，加快進(jìn)度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。完成“下山脫貧”安置地清泉小區(qū)電力配套工程高壓線路建設(shè)，安裝臨時(shí)配變，保證了小區(qū)建設(shè)用電；提前完成了“百村亮化”、“康莊工程”、大田改造等工程相關(guān)的電力設(shè)施安裝及遷移工作。對(duì)個(gè)村莊總計(jì)個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)施小修改造。五是把農(nóng)村集鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃納入電力規(guī)劃體系，精心編制，加快實(shí)施，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)賀村、清湖鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，編制完成××、××鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造及規(guī)劃方案，計(jì)劃投資萬(wàn)元，實(shí)施××鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)改工程。今后，還將對(duì)全市所有農(nóng)村集鎮(zhèn)電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

八、認(rèn)真開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)黨建和思想政治工作

堅(jiān)持把“永葆先進(jìn)，發(fā)展電力，服務(wù)社會(huì)”作為貫穿始終的主題，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，以“先行者實(shí)踐”系列活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是通過(guò)上級(jí)部門、局黨委、各支部、黨小組等不同層次組織的集中學(xué)習(xí)教育，通

過(guò)“光明使者”黨員服務(wù)隊(duì)、義務(wù)獻(xiàn)血、愛(ài)心捐款等實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員的思想素質(zhì)提高，黨性觀念增強(qiáng)，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的切實(shí)整改，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各支部和行政各部門的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力得到較大提高，凝聚力和號(hào)召力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是通過(guò)廣泛征求黨員、職工群眾，地方政府、人大代表，經(jīng)濟(jì)主體及居民客戶意見(jiàn)，著力解決所反映的突出問(wèn)題，黨群、干群關(guān)系更加密切，“群眾利益無(wú)小事”的觀念深入人心。

加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，深化廠務(wù)公開工作，扎實(shí)開展“四五”普法活動(dòng)。聯(lián)合檢察機(jī)關(guān)共同預(yù)防職務(wù)犯罪，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育等活動(dòng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入細(xì)致地開展電費(fèi)安全效能監(jiān)察，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、廉潔自律教育、專項(xiàng)審計(jì)、整改提高等階段工作，切實(shí)加強(qiáng)了電費(fèi)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，推進(jìn)了電費(fèi)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，資金和抄核收管理進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪，全年共辦結(jié)件，辦結(jié)率％，未發(fā)生越級(jí)上訪事件，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，向職工發(fā)放近千本圖書，通過(guò)開展讀書活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更為濃厚；舉辦了黨委中心組、中層干部等不同層面的讀書會(huì)，“終身學(xué)習(xí)”觀念深入人心。認(rèn)真開展電力志修撰，年內(nèi)已完成初稿的撰寫。

貫徹“為企業(yè)重振雄風(fēng)鳴鑼開道”的宣傳工作方針，加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)和先進(jìn)性教育網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，全年更新本局新聞多條；調(diào)整補(bǔ)充通訊員隊(duì)伍，將宣傳工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促進(jìn)了宣傳工作服務(wù)社會(huì)，在《中國(guó)電力報(bào)》等地市級(jí)以上媒體發(fā)表稿件篇。

堅(jiān)持把改善職工生活、穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為行政后勤工作的中心目標(biāo)。不斷加強(qiáng)職工食堂管理，提高膳食質(zhì)量，優(yōu)化用餐環(huán)境，切實(shí)為職工群眾謀利益，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。引導(dǎo)職工投資的余熱發(fā)電項(xiàng)目已取得較好效益，實(shí)現(xiàn)了收入多元化目標(biāo)，職工總收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

工會(huì)、共青團(tuán)堅(jiān)持圍繞全局中心任務(wù)開展工作。局工會(huì)廣泛開展“安康杯”競(jìng)賽等群眾性安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)系列活動(dòng)，舉行勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視檢查，開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、做知識(shí)型職工”活動(dòng)，促進(jìn)了全員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)文化素質(zhì)的提高。團(tuán)組織深入開展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育，進(jìn)一步深化爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮突擊隊(duì)和生力軍作用。

一年來(lái)，我們做了大量工作，取得了較大成績(jī)，但還存在不少困難和問(wèn)題。第一，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第二，按照生態(tài)市建設(shè)要求，根據(jù)統(tǒng)一部署，××市在年底將關(guān)停全市所有的高能耗機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，其中××年關(guān)停條，影響了我局供售電量的增長(zhǎng)；第三，企業(yè)管理需要更精更細(xì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革完成后，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，對(duì)外來(lái)看，客戶對(duì)電力服務(wù)質(zhì)量要求更高，對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)、員工更多，管理難度更大；第四，通過(guò)近年來(lái)的不懈努力，我們的行業(yè)作風(fēng)、服務(wù)水平有了較大提高。服務(wù)窗口建設(shè)力度較大，硬件設(shè)備投入多、檔次高，有形服務(wù)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境較好，但員工的客戶服務(wù)觀念不強(qiáng)，“窗口向客戶承諾，全員向窗口承諾”做得不夠；營(yíng)銷管理思想、方法、手段和組織的現(xiàn)代化水平還有待進(jìn)一步提高，“全員營(yíng)銷”的意識(shí)較缺乏，業(yè)務(wù)管理流程比較繁瑣，與政府和客戶的要求還存在著差距，營(yíng)銷管理和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。

××年，是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，是實(shí)施“十一五”××電力發(fā)展規(guī)劃的開局之年。我們將以“三個(gè)代表”重要思想和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合我局實(shí)際，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)措施到位。指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊抓住××市深入實(shí)施“興工強(qiáng)市，借力發(fā)展”戰(zhàn)略和全面推進(jìn)“六六”產(chǎn)業(yè)工程的大好機(jī)遇，突出創(chuàng)新發(fā)展的主題，加快把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代供電企業(yè)。

為此，××年將著重做好以下幾方面工作：

一、落實(shí)科學(xué)全面的安全觀，維護(hù)生產(chǎn)及電網(wǎng)安全。深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理；不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制；嚴(yán)格抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；在分析總結(jié)前一階段反事故斗爭(zhēng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將反事故斗爭(zhēng)推向深入；認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)，抓緊落實(shí)整改安全性評(píng)價(jià)復(fù)查中查出的問(wèn)題，盡快提高完善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控；加大電力設(shè)施保護(hù)力度，繼續(xù)依靠地方政府部門支持，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，改善電力設(shè)施運(yùn)行環(huán)境。

二、以科學(xué)規(guī)劃為指導(dǎo)，加快構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。堅(jiān)持以《××電力“十一五”建設(shè)計(jì)劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，加快構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。一是加快輸變電工程建設(shè)。完成千伏××輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)審查及征地工作，并進(jìn)行變電所土建工程施工、電氣安裝；抓緊完成千伏××、××兩座變電所千伏環(huán)網(wǎng)工程建設(shè)。二是做好項(xiàng)目前期工作。配合市局完成千伏××和千伏××兩個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查及征地工作；著手進(jìn)行千伏虎山變電所異地升壓工程所址踏勘、項(xiàng)目可研上報(bào)等前期工作，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。三是完善中低壓配網(wǎng)。按照鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造規(guī)劃方案，完成××鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造，實(shí)施并完成××鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造；完成農(nóng)網(wǎng)兩條千伏主線路、條支線、低壓線路大修改造共計(jì)千米；新建配電房座，新增和增容配變臺(tái)千伏安，改造接戶線千米。四是做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作。重點(diǎn)是抓好城網(wǎng)改造中投產(chǎn)新設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步修訂完善設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程及制度，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)，組建一支技術(shù)過(guò)硬、反應(yīng)迅速的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

三、大力實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)科技實(shí)力。一是加快科技進(jìn)步。堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”的原則，加快信息化建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平，以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，努力建設(shè)信息化電網(wǎng)和信息化企業(yè)。二是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。堅(jiān)持“以人為本”，加大員工教育培訓(xùn)力度，制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強(qiáng)復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專家型人才、技能人才等的培養(yǎng)。深化用人制度改革，認(rèn)真總結(jié)公開招聘供電營(yíng)業(yè)所副所長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大公開招聘的崗位及范圍，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才，積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。三是加強(qiáng)班組活動(dòng)的引導(dǎo)和規(guī)范，重點(diǎn)加大優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。

四、深入實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)、管理水平。加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析，抓緊制定實(shí)施規(guī)劃，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、自評(píng)和整改；加快“三標(biāo)一體”貫標(biāo)進(jìn)程，做好“程序文件”及“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的修訂增補(bǔ)工作，通過(guò)貫標(biāo)工作，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作程序，提升計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理水平。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理，形成“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、基建為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為運(yùn)行服務(wù)、運(yùn)行為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)”的工作格局，促進(jìn)“全員營(yíng)銷”觀念的形成。

五、樹立“全員營(yíng)銷”觀念，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。依托堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，樹立“全員營(yíng)銷”觀念，探索建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，適應(yīng)電力供需矛盾基本緩和的新形勢(shì)，圍繞客戶開展工作，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。一是優(yōu)化用電營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，刪繁就簡(jiǎn)，建立規(guī)范、高效、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)管理流程。二是加大電力市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)力度，積極與大客戶溝通，開拓和培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)。三是從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷的角度抓服務(wù)，牢固樹立“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”服務(wù)理念，以服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)，用服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)。四是在增供擴(kuò)銷的同時(shí)，密切關(guān)注供電形勢(shì)，做好有序用電。據(jù)預(yù)測(cè)，××年全省電力供需矛盾基本緩和，但尖峰時(shí)段仍可出現(xiàn)缺電現(xiàn)象。我們將繼續(xù)堅(jiān)持有序用電工作“政府主導(dǎo)”的原則，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，以確保城鄉(xiāng)居民生活用電為目標(biāo)，努力保持供用電秩序穩(wěn)定。

六、深入貫徹“三個(gè)十條”，提高依法服務(wù)水平。深入學(xué)習(xí)貫徹《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》、“三個(gè)十條”等法規(guī)制度，以教育為主，強(qiáng)化員工依法服務(wù)的意識(shí)；結(jié)合省公司有關(guān)違反“三個(gè)十條”的處罰實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)服務(wù)水平提高。認(rèn)真貫徹省公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村供電服務(wù)窗口建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》，全面推廣、規(guī)范應(yīng)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，按規(guī)定做好公示項(xiàng)目上墻掛牌，設(shè)置服務(wù)崗位等工作，狠抓農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)水準(zhǔn)。進(jìn)一步完善外部監(jiān)督機(jī)制，主動(dòng)接受政府、人大代表、政協(xié)委員、發(fā)電企業(yè)、客戶等各方面的監(jiān)督。建立客戶經(jīng)理制，完善客戶服務(wù)體系，提高客戶服務(wù)水平。

七、主動(dòng)服務(wù)地方發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。繼續(xù)配合××高速公路等重大續(xù)建工程的實(shí)施，做好電力線路遷改工作，盡快實(shí)施并完成施工用電方案的建設(shè)。繼續(xù)配合做好高能耗機(jī)立窯的關(guān)停工作，促進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。配合做好跨江開發(fā)前期工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)跨江發(fā)展。加快工業(yè)平臺(tái)電力配套建設(shè)，重點(diǎn)抓好××竹木加工專業(yè)區(qū)及××、××、××、××四個(gè)特色工業(yè)基地的電力基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建。

八、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，為發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定局面。圍繞“永葆先進(jìn)，發(fā)展電力，服務(wù)社會(huì)”的主題，努力鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，圍繞中心開展各種實(shí)踐活動(dòng)，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，在制度建設(shè)上下功夫，形成有效的制度保障體系，促進(jìn)黨建工作。全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，完善管理機(jī)制，規(guī)范員工行為。認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，制定《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度；深入開展效能監(jiān)察，杜絕管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

第五篇：工作總結(jié)與工作思路

***有限公司

***年工作總結(jié)與***年工作思路

一、***年工作總結(jié)

***年，***在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“理關(guān)系、促重點(diǎn)、增效益、抓安全、樹形象”的工作目標(biāo)，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。***總體經(jīng)濟(jì)效益有所提高，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較**年增長(zhǎng)了**%。所完成的工作和取得的業(yè)績(jī)主要有以下幾方面：

（一）積極拓展經(jīng)營(yíng)空間，穩(wěn)步提升企業(yè)效益

1、加快城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程，完成兼并**水廠并進(jìn)行整合重組。全力擴(kuò)面增量，新建和改造供水管網(wǎng)**公里，千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程新增通水行政村**個(gè)，擴(kuò)大了供水能力和供水區(qū)域。

2、積極探索公共用水管理機(jī)制和管網(wǎng)投資體系機(jī)制，破解難題，為企業(yè)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)和理順供水基礎(chǔ)設(shè)施投資體系做了大量基礎(chǔ)性工作。

3、完成了**水廠水價(jià)定價(jià)工作，積極做好**水價(jià)調(diào)整的前期準(zhǔn)備工作，與**公司合同關(guān)系處理也取得了突破性進(jìn)展。

4、牢牢抓住國(guó)家金融政策由緊向松轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。全年共新增貸款**萬(wàn)元，達(dá)成授信協(xié)議**億元，爭(zhēng)取到上級(jí)各類補(bǔ)助資金**萬(wàn)元。

5、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，大力壓縮非剛性開支，成效明顯。同時(shí)，大力開展挖潛增效、降耗降漏和加強(qiáng)用水稽查，不斷降低漏損率，逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，進(jìn)一步完善***運(yùn)行機(jī)制

1、本著“效益優(yōu)先、兼顧公平、尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡”的原則，完成了***薪酬方案的制定，并順利、平穩(wěn)推進(jìn)了薪酬體制改革。

2、通過(guò)一年的實(shí)踐，進(jìn)一步完善和優(yōu)化了***績(jī)效考核、費(fèi)用包干和預(yù)算管理等管理機(jī)制。

3、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征集意見(jiàn)和建議，逐步梳理體制、機(jī)制性矛盾，工程建設(shè)管理、效能作風(fēng)建設(shè)、車輛管理、資金使用管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列規(guī)章制度得到了進(jìn)一步完善。

4、成立了***黨總支，并圓滿完成了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨組織關(guān)系初步理順。同時(shí)，積極做好***黨委組建的前期準(zhǔn)備工作。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以“凝心聚力、共創(chuàng)美好”為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、拼搏、高效”為核心價(jià)值觀，創(chuàng)載體、搭平臺(tái)，開展了一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，培育了團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到了凝聚人心、融合思想、潛移默化、促進(jìn)工作的目的。

（三）大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

1、**水廠廠區(qū)主體工程建設(shè)基本完成，配套輸水管網(wǎng) 2 建設(shè)加快推進(jìn)，廠區(qū)土地證報(bào)批已完成，基本具備了通水條件。

2、**工程建設(shè)克服地質(zhì)復(fù)雜等困難，**公里**隧洞已累計(jì)完成開挖**公里。

3、**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程政策處理工作基本完成，上壩公路已建成，開始投入主體工程的施工。

4、**水廠**項(xiàng)目可研及環(huán)評(píng)編制、立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，配套管網(wǎng)赤水至火車站管道完成施工。

5、**水廠建設(shè)前期工作積極開展，已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、工可、環(huán)評(píng)的審批，水資源論證、水土保持方案正在預(yù)審，土地規(guī)劃調(diào)整已報(bào)省廳審查，初步設(shè)計(jì)方案正在報(bào)批中。

（四）全力確保供水安全，不斷提高社會(huì)效益 不斷加大技防、人防措施的投入，提高應(yīng)急處置能力，確保市區(qū)供水保證率達(dá)到99%以上；完善水質(zhì)管理制度，水庫(kù)源水水質(zhì)保持Ⅱ類飲用水標(biāo)準(zhǔn)，水廠出水水質(zhì)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，管網(wǎng)水質(zhì)合格率99%（國(guó)家規(guī)定為95%以上）；全年全***工程建設(shè)、生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（五）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，全力提升服務(wù)質(zhì)量 以“請(qǐng)政府放心，讓用戶滿意”為宗旨，以效能作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和規(guī)范窗口、行業(yè)服務(wù)，實(shí)行一站式服務(wù)，深化“自來(lái)水親情服務(wù)”，打響“親情服務(wù)”品牌，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了提升，作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。

二、***年工作思路

（一）以深化改革為核心，著力于破解體制性難題，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

1、創(chuàng)新供水企業(yè)整合思路，破解體制性難題，積極探索適合公司實(shí)際的運(yùn)行管理模式。深化水管單位體制改革方案的落實(shí)，組建原水公司，完成三座大中型水庫(kù)的整合。在整合重組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順各分（子）公司之間的相互關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保銜接順暢。

2、扎實(shí)抓好***融資工作，千方百計(jì)搭建融資平臺(tái)，積極探索變更***所屬土地使用性質(zhì)實(shí)現(xiàn)途徑，增加可抵押資產(chǎn)量，組建方溪水庫(kù)投資項(xiàng)目法人，多渠道進(jìn)行融資，確保所需資金到位。

3、繼續(xù)加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施投資體系的調(diào)研和實(shí)踐，逐步建立起市政府、***、鎮(zhèn)（街道）、村四級(jí)共同負(fù)擔(dān)的制供水基礎(chǔ)設(shè)施投資體系。

4、進(jìn)一步完善***薪酬方案配套機(jī)制、績(jī)效考核體系、干部員工考核辦法等一系列企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，激活隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與管理，制訂完善用工計(jì)劃，加強(qiáng)干部職工的教育與培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化***人力資源結(jié)構(gòu)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化和黨群建設(shè)。以提煉企業(yè)精神和核心價(jià)值理念為根本，以搭建企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)為載體，努力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、高效”的企業(yè)文化，提高隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)信息管理和***宣傳平臺(tái)建設(shè)，不斷加大對(duì)外宣傳力度，豐富宣傳手段，塑造***良好的社 4 會(huì)形象，提高***知名度。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)組織的溝通協(xié)調(diào)，盡快完成***黨團(tuán)組織、工會(huì)和職代會(huì)的組建，理順黨群工作關(guān)系，充分發(fā)揮黨群組織的作用。

（二）以城鄉(xiāng)供水一體化為目標(biāo)，著力于重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

1、加大工程建設(shè)投入力度。**年計(jì)劃總投入***億元，其中重點(diǎn)工程建設(shè)**億元、管網(wǎng)新建和改造**萬(wàn)元、水廠和水庫(kù)維護(hù)與改造**萬(wàn)元。

2、加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。全線貫通**工程**至******并實(shí)現(xiàn)通水；全面完成**廠區(qū)及**建設(shè)并**；**水廠工程力爭(zhēng)完成**主體工程建設(shè)和**公里輸配水管線建設(shè)；啟動(dòng)**水廠**廠區(qū)工程建設(shè)，完成配套管網(wǎng)建設(shè)**公里；完成**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程主體工程建設(shè)。

3、擴(kuò)面增量，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化。完成**的兼并重組，努力實(shí)現(xiàn)供水同城同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)。結(jié)合千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程，加快推進(jìn)規(guī)模水廠管網(wǎng)向村級(jí)延伸，完成延伸行政村**個(gè)，重點(diǎn)做好**水廠的管網(wǎng)延伸和供水推廣工作。

（三）以效益為中心，著力于全面推進(jìn)水價(jià)調(diào)整，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間

1、進(jìn)一步做好**測(cè)算工作，完善**定價(jià)和調(diào)整工作方案，積極與市政府及相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)順利完成水價(jià)調(diào)整工作。

2、大力開展降耗降漏工作，加強(qiáng)用水稽查，加大管網(wǎng)改造力度，不斷降低漏損率，減少水量損失。

3、全力拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，做大做活副業(yè)。**公司和**公司在做優(yōu)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的前提下，要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，積極開拓對(duì)外市場(chǎng)，力爭(zhēng)對(duì)外業(yè)務(wù)有重大突破。

4、進(jìn)一步完善***預(yù)算管理和費(fèi)用包干制度，加強(qiáng)資金的管理和使用，不斷提高資金的利用率。嚴(yán)格控制非剛性支出，力求做到開源節(jié)流、增收節(jié)支。要根據(jù)量力而行、適度負(fù)債的原則，做好大盤資金的預(yù)測(cè)和分析，確保資金運(yùn)行安全。

5、切實(shí)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門銜接聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政府政策性補(bǔ)助資金，彌補(bǔ)公益性項(xiàng)目投資不足。

（四）以安全為保障，著力于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷提高用戶用水滿意率

1、加大水質(zhì)管理力度，千方百計(jì)保證水質(zhì)安全。實(shí)施百庫(kù)水源保障工程，加快建設(shè)**庫(kù)區(qū)生態(tài)濕地建設(shè)，積極開展飲用水源保護(hù)專項(xiàng)整治活動(dòng)，從源頭上保障水質(zhì)；努力提高水質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平，采取有力措施，確保管網(wǎng)水質(zhì)安全。

2、不斷提高供水保證率。制訂、完善供水應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)管線巡查力度和搶修工作，快速、及時(shí)處理停水事故，最大限度地降低停水對(duì)群眾正常生產(chǎn)生活造成的影響；進(jìn)一步優(yōu)化管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保障供水安全，著重做好**與**的連通、**與**的連通以及**環(huán)狀管網(wǎng)建設(shè)。

3、全力抓好水庫(kù)防汛防臺(tái)、庫(kù)區(qū)森林防火工作。加強(qiáng)在建工程安全管理，確保工程建設(shè)安全。加強(qiáng)安全檢查力度，6 確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

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