第一篇：城西2015年工作總結(jié)及新一年工作思路

2015年度工作總結(jié)及新一年工作思路

城西水廠

2015年，緊緊圍繞安全供水中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工較好地完成年度各項工作任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)5起疑似異常原水，成功處置5水質(zhì)異常事故，排除氯庫險情2起，實現(xiàn)廠區(qū)和諧、安全供水無事故。

工作回顧

一、各項指標完成情況

（一）生產(chǎn)指標

⑴供水量 千立方米，較計劃增 % ⑵供水電耗 Kw.h/km3，較計劃下降 %。⑶供水氯耗 ,比計劃下降 %。⑸供水活性炭耗 kg/km3。

（二）經(jīng)濟指標

1、動力費：

2、聚合氯化鋁： 萬元

3、液氯： 萬元

4、活性炭： 萬元

5、維修費 萬元

（三）管理目標

1、無職工傷亡、無重大火災(zāi)、無重大設(shè)備和無重大水質(zhì)事故；

2、事故隱患整改率100%；

3、及時消除事故隱患，一般事故，較大、重大、重特大事故為零；

二、完成生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 在設(shè)備保養(yǎng)方面我們在做好城西水廠設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，重1

點對鹽龍湖活性炭投加裝置、高錳酸鉀投加裝置、在線儀表等進行維護與保養(yǎng)，我們堅持計劃安排與定期維護相結(jié)合，能自己動手的，自己動手，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：（1）5月中旬，操作樓進水量嚴重不足，歷史上也沒出現(xiàn)過類似情況，后經(jīng)排查分析，原來是鹽龍湖管委會粉碎水草作業(yè)，水草等雜物堵塞了反應(yīng)池的網(wǎng)格，影響了進水量，后經(jīng)組織人員清理恢復(fù)生產(chǎn)。（2）因鹽龍湖至城東水廠原水管道改造，原有輸水格局調(diào)整，我們根據(jù)生產(chǎn)要求，提出合理化方案，將3#調(diào)至5#位置，同時將蟒蛇河取水口閑置的機組拆除安裝至鹽龍湖取水泵站，這樣增強了機組優(yōu)化匹配能力，可有效緩解高峰時段供水緊張問題，日供水量可達10萬左右。（3）今年汛期不同于往年，來勢猛，來得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，滿到廠區(qū)路面上30厘米，刮倒樹木43棵，引起電路跳閘6次，職工上下班都要踩在水里，前后近2周時間，正常生產(chǎn)秩序受到影響，廠里職工克服困難，堅守崗位。用供水人的責(zé)任心、保障了安全供水，贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同志們的贊揚。（4）隨著供水格局的調(diào)整，目前城西水廠工藝設(shè)備白天滿負荷運行，檢查、維修任務(wù)只能安排在夜間供水較少的時段進行；特別值得一提的是，沖洗沉淀池，要勞師動眾，涉及到鹽龍湖、城西水廠三座操作樓、6只蝶閥的聯(lián)動調(diào)節(jié)，只要有一處調(diào)節(jié)不到位，都跑礬花，影響正常生產(chǎn)，像這樣的工作大多數(shù)在夜間進行，每周都要進行一次，一次要動用6-7人，我們將常日班管理人員充實到生產(chǎn)一線，與機電人員一起動手，齊心協(xié)力克服諸多困難，完成多項臨時性任務(wù)。

三、強化安全管理，成績突出

一是抓好現(xiàn)場安全，實行安全巡崗制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，凡設(shè)備檢修維護、特種作業(yè)等都有安全員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及2

時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二是實現(xiàn)安全渡汛、安全用氯、安全用電 1、6月25日，連降暴雨，來勢猛，來得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，引起電路跳閘6次，常日班同志，服從命令，聽從指揮，用供水人的責(zé)任心，確保設(shè)備、人員、供水安全。2、3月9日，廖文紅同志在對氯庫例行檢查時，發(fā)現(xiàn)有氯味，隨即組織相關(guān)人員查找泄漏源，最終查出因加氯管砂眼細微泄漏所致，經(jīng)更換恢復(fù)正常。3、12月31日，季惠琴廠長在例行安全巡查是發(fā)現(xiàn)氯庫有氯味，立即廖文紅、沈紅萬等同志穿戴防化服進入氯庫排查，查明系空鋼瓶閥腐蝕導(dǎo)致泄漏，后修復(fù)。4、8月中旬、下旬，亭湖區(qū)副區(qū)長、亭湖區(qū)分局局長，省公安廳及市公安局明察暗訪，突擊檢查安全氯等安全措施。值班工在崗在位、人防、技防、設(shè)施防一應(yīng)俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)表楊。

三是及時發(fā)現(xiàn)異味原水，成功避免5起水質(zhì)事故 1、2015年4月21日、25日，鹽龍湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，按報告流程立即向廠部匯報，采取相應(yīng)的除異味措施。2、2015年8月5日，凈水甲班班長王昕同志及時發(fā)現(xiàn)原水有異味，并采取果斷措施； 3、12月3日，凈水甲班操作樓值班工劉曉玲同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即報告班長王昕同志，在確認有異味的3

情況下，按照《異常原水應(yīng)急處置流程》預(yù)案，避免了異味原水進入清水池事故發(fā)生。4、2015年8月11日，鹽龍湖引水泵站值班工蔡長春、楊芳兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有柴油味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，采取果斷停車措施，成功避免了一起水質(zhì)事故的發(fā)生。

四、堅持用制度管人，流程管事。完成廠內(nèi)部規(guī)章制度修訂，突出抓好生產(chǎn)監(jiān)控管理工作，成立考核小組，建立長效管理機制，2015年通過安全巡查共計發(fā)現(xiàn)重大安全隱患15起，處理違紀值工10人次獎勵20余人次，建立安全臺帳、設(shè)備管理臺帳、生產(chǎn)工藝臺帳、水質(zhì)管理臺帳、衛(wèi)生管理臺帳等10余本，真正做到抓與不抓不一樣，管與不管不一樣，工作質(zhì)量得到明顯改善。

五、抓黨建促精神文明建設(shè)。黨支部班子從自身做起，嚴格按照“三嚴三實”教育活動的要求，去除四風(fēng)中存在的問題，純潔黨員隊伍思想，提高黨員隊伍素質(zhì)，在各項突擊性搶修、防汛搶險、創(chuàng)建文明城市、創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動中黨員同志不分白天與黑夜、無論刮風(fēng)還是下雨，總能沖在最前面，發(fā)揮先鋒模范作用，影響并帶動全體職工共同戰(zhàn)勝困難。

存在主要問題及其原因分析

一、精細化管理水平有待提升。值班工的責(zé)任意識、安全意識仍要不斷強化，沒有養(yǎng)成良好習(xí)慣。

原因分析：一些職工做事憑經(jīng)驗，接受新的管理模式慢，自以為是，責(zé)任意識淡薄。

二、班組長隊伍建設(shè)還要進一步加強，員工的敬業(yè)精神有進一步培養(yǎng)；

原因分析：班組長管理知識培訓(xùn)少，如何當好一個班長、如何當4

好一個優(yōu)秀班組長的概念還沒有形成，目前僅限于帶好頭，干好本職工作，班組長的組織能力、指揮能力、管理能力不夠；有部分員工只是做好本職工作，按部就班，沒有想到如何更好節(jié)能降耗，沒真正把企業(yè)當成自己家。

三、受原水影響，出廠水耗氧量指標一直徘徊在限值左右，有待進一步攻堅克難。

原因分析：受上游水質(zhì)影響，如農(nóng)村施肥用藥季節(jié)性因素，魚溏清污消毒、上游化工企業(yè)偷排放、農(nóng)藥船沉沒等事件。

新一年工作思路

新一年，我們?nèi)沃囟肋h，設(shè)備老、人員年齡結(jié)構(gòu)不合理等諸多因素都影響著城西水廠各項的工作開展，這就要求我們在工作上要創(chuàng)新，管理上更要精細化；工作思路如下：

一、制度建設(shè)方面：城西水廠現(xiàn)有規(guī)章制度20余項，有的已經(jīng)不適應(yīng)新情況、新常態(tài)，我們要回頭看，該修訂的修訂，該取消的取消，該建立的建立，報告流程該優(yōu)化的要優(yōu)化，比如，水廠的應(yīng)急處置流程，報告程序要簡化，生產(chǎn)班組報告到廠長，班組長要有更靈活的現(xiàn)場處置處，把事故控制在萌芽狀態(tài)。總之，首先要讓每件事有人做，每個人有制度管，讓事情做起來更順手；另一方面，要提高制度的執(zhí)行力，不讓制度掛在墻上，說在嘴上，關(guān)鍵在提高執(zhí)行力。

二、抓基礎(chǔ)管理，努力降低生產(chǎn)成本。節(jié)能降耗、降低生產(chǎn) 成本是我們企業(yè)永久的話題，關(guān)鍵在于細。目前存在客觀問題是：現(xiàn)有設(shè)備、工藝當初的設(shè)計要求已不能滿足現(xiàn)在生活飲用水標準。

解決措施：我們從五方面入手，一是責(zé)任分解，通過簽訂班組目標責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)、技術(shù)指標分解落實到生產(chǎn)班組，考核5

到班組；二是將年度目標分解細化到季度、月、周，經(jīng)常性分析生產(chǎn)消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整與糾偏；三是管理要跟上，要求常日班管理人員跟蹤督查，抓過程控制不流于形式，督查值班工履行工作職責(zé)；四是要進一步弘揚企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁意識，把廠當作家，什么事情都要精打細算；五是加大獎勤罰懶考核力度，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，多干少干不一樣，每月進行考核表揚獎勵，當月兌現(xiàn)，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，激發(fā)員工敢于爭先、勇于爭先的熱情，并作為年終評先的依據(jù)。

另外，在日常生產(chǎn)中，一些配件自己能修的自己動手，能修的不換；一些零星的維修技改項目本廠職工能完成的，盡量自已組織實施，減少勞務(wù)用工量。

三、設(shè)備及工藝的維護管理方面

我們現(xiàn)有的設(shè)備老化，精度差、故障率高，這是現(xiàn)狀，保證設(shè)備安全運行的措施是：

1、將設(shè)備分片包干，責(zé)任到人，機修、電工、管理人員既要分工明確又要相互協(xié)調(diào)，真正做到每臺設(shè)備都有責(zé)任人，每個人都對自己管轄的設(shè)備了如指掌，真正做到這點，必須建立好設(shè)備管理臺賬，什么時間修哪臺設(shè)備，換了什么零件，故障原因是什么，現(xiàn)象是什么等，針對個別設(shè)備建立特別檔案，跟蹤維護，做好日常設(shè)備巡視工作，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，使設(shè)備的運行狀態(tài)始終處于可控之中。（分片包干表見附表一）

四、水質(zhì)管理方面

目前，我們用的是鹽龍湖水源，但其上游水質(zhì)仍處在不可控之中，各種污染隨時都有可能發(fā)生。我們的措施是從源頭抓起，抓好過程控6

制，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，層層把控、嚴陣以待、嚴防死守。

生產(chǎn)工藝的水質(zhì)管理也不能放松，對同一水樣多環(huán)節(jié)，多人鼻聞口嘗，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)視屏監(jiān)控制度，用以檢查與督促、考核值班工的工作表現(xiàn)，用鐵的紀律來保證水質(zhì)安全。

五、強化預(yù)案演練與人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型員工，以解決人少、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀：

1、城西水廠人員年齡結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有58人，45歲以女工 人，55歲以上男職工 人，2015年退休2人，2016年退體3人，2017年退休3 人；

2、技術(shù)力量，現(xiàn)有高級工18 人。中級工16人，工程師（經(jīng)濟師）6人，技師2人，高級技師2人。

一是定期組織相關(guān)人員參加專項演練，提升處置突發(fā)事件的能力；繼續(xù)學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)供水廠運行、維護及安全技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合不同崗位，有區(qū)別、有重點地組織培訓(xùn)與考核，著力培養(yǎng)一專多能型員工，不同崗位之間可全能操作；

二是打破運轉(zhuǎn)班制人員與常日班人員間限，運轉(zhuǎn)班人員不夠，常日班人員往上頂，不伸手向公司要人，自主消化人員不足問題；

三是新水廠即將投入運行，現(xiàn)代化的設(shè)備、在線智能儀表、PLC智能控制，V型濾池、平流式沉淀池等新課題在等待我們?nèi)ッ?、去操作，我們要未雨綢繆，把培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)工作做在前面，理論與實踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)由廠部組織，請技術(shù)人員、老師傅給值班工講課，傳幫帶；實踐方面，分批安排人員去城東水廠跟班學(xué)習(xí)，另一方面，在籌建工程進入安裝階段時，我們即開始有計劃地安排人員跟班學(xué)習(xí)，及早介入，特別是高壓電機等我們以前未接觸過，我們先期熟悉高壓7

電機性能，學(xué)會自已維護，一改過去由外包修理的模式；在線儀表方面，今后在線儀表肯定很多，維護量肯定很大，我們擬采用派出去學(xué)習(xí)或請進來指導(dǎo)的方式，實現(xiàn)在線儀表自主維護。

2016年是深化精細化管理的一年，我們定將結(jié)合城西水廠實際，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，推陳出新，挖掘潛能，保障供水安全。

二O一五年十二月二十七日

第二篇：城西2008年工作總結(jié)及明年工作思路

城西街道

二00八年工作總結(jié)及明年工作思路

今年以來，我們城西街道按照“對接市區(qū)，一體發(fā)展”的思路，緊緊圍繞改善鎮(zhèn)村環(huán)境、新農(nóng)村建設(shè)兩條主線，重點實施四大民生工程，強化平安建設(shè)、制度建設(shè)、目標管理、促進民生、招商引資五項抓手，凝心聚力，乘勢而上，推動城西區(qū)域經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。全年完成農(nóng)村經(jīng)濟總收入14.3億元，增長9.4%；完成工商稅收546萬元，實現(xiàn)社會固定資產(chǎn)投資2.03億元，實際利用內(nèi)資1.23億元，超額完成了年初各項任務(wù)指標。

（一）堅持對接城區(qū)，城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)新突破。按照“對接市區(qū)，一體發(fā)展”的思路，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，改變駐地基礎(chǔ)設(shè)施配套落后局面，啟動了總投資7000萬元、建筑面積3萬平米的“龍?zhí)┘卧贰遍_發(fā)項目，一期建設(shè)住宅樓8棟，3萬平米，目前主體工程已完工，通過龍?zhí)┘螆@自身的配套需求，將城市的水、暖、管道液化氣等設(shè)施配套引至城西，解決了束縛城西發(fā)展的瓶頸問題，投資2000萬元的八甲木材加工廠住宅樓、徐家小區(qū)開發(fā)也正在加緊運作中。以打造生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美街道為目標，深入開展城區(qū)大環(huán)境綜合整治行動，重點抓好區(qū)域內(nèi)市政主干道、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、駐地村周邊環(huán)境整治以及積雪的及時清理，加快駐地休閑娛樂廣場建設(shè),已安裝籃球架等各類健身器材20余套,使區(qū)域面貌有了一個明顯的改觀。

（二）推進項目拉動，經(jīng)濟建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。把項目建設(shè)作為帶動區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵，年初確定的21個重點項目、重點工程全面推進。徐家村投資近100萬元，對市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場大棚、場地等基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，使市場的配套功能進一步提升，下半年，通過市發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局申報的市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工程，已被列入服務(wù)業(yè)發(fā)展基金項目，可得到資金、政策方面的扶持。北汽福田榮成服務(wù)站3000平方米展廳、維修車間，曉懌養(yǎng)雞投資500萬元的3萬只蛋雞養(yǎng)殖場，古格、堡子后兩座小

（二）型水庫的除險加固工程等一批重點工程已完工；投資2600萬元的氣象觀測站完成了土地調(diào)整，順利開工。

（三）堅持惠民發(fā)展，民生保障有了新跨越。把基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸作為改善民生的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，重點推進農(nóng)村道路、自來水、沼氣、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)等民生工程。在油路建設(shè)上。多方籌措資金，加大油路工程建設(shè)，在7個村集體經(jīng)濟薄弱，沒有拿出一分錢資金投入的情況下，辦事處通過向上爭取一塊、財政支付一塊、社會籌措一塊的方式，多方籌措資金320萬元，組織實施了13個村，8.2公里的油路改造工程，硬化面積4.6萬平米，成為城西發(fā)展史上油路建設(shè)投資最大、受惠村最多、通路里程最長、社會美譽度最好的一年。在沼氣建設(shè)上，從政策、資金、服務(wù)等多方面全力傾斜，街道財政每新建一個沼氣池補貼200元，并將農(nóng)村沼氣建設(shè)與村年終考核掛鉤，充分調(diào)動基層干部推廣發(fā)展沼氣的積極性，全年新增沼氣池130個。在自來水改造上，充分利用好市自來水改造的相關(guān)優(yōu)惠政策，辦事處多方籌資152萬元，并從資金籌措、選址、施工隊伍確定等全程參與，順利完成山馬家、楚家等8個村自來水改造任務(wù)，其中被市水利局專家稱之為全市投資最多、工程量最大、改造 難度最大的棘子埠村自來水改造，通過資金補貼，幫助邀請專家對水源地改造、管線鋪設(shè)等進行測量設(shè)計，于8月底投入使用。順利完成了總投資110萬元的古格、堡子后兩座小二型水庫的除險加固工程，并通過驗收。在社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)上，對沽泊閆家、大岳家兩處重點社區(qū)建設(shè)列出時間表，每項工作落實專人負責(zé)，定期召開調(diào)度會，對社區(qū)建設(shè)進度進行督導(dǎo)檢查。采取村集體自籌一塊、企業(yè)募捐一塊、包扶單位爭取一塊等方式，籌措資金190萬元，建成集文化、休閑、娛樂于一體的新農(nóng)村示范社區(qū)兩處，并得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成為全市社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)的樣板。

（四）強化班子建設(shè)，民本意識有了新提升。把加強村班子建設(shè)作為牽動全局的基礎(chǔ)性工作，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。著眼建設(shè)了一支敢打硬仗的基層黨支部，在去年順利完成村“兩委”換屆選舉的基礎(chǔ)上，今年通過“雙推一選”，對沽泊閆家、河西王家等6個村支部班子進行了補選或改選，一批“雙高雙強”黨員成為班子帶頭人。狠抓了民主政治建設(shè)，建立年初定目標，月底抓督導(dǎo)，年終嚴獎懲的目標管理考核體系，以目標管理來規(guī)范基層干部的廉政行為，以目標管理來激發(fā)基層干部的創(chuàng)業(yè)激情，以目標管理來實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展，將目標管理始終納入并貫徹到新農(nóng)村建設(shè)的全方位、全過程，真正體現(xiàn)守土有責(zé)、為民執(zhí)政、以民為本、科學(xué)發(fā)展的時代要求。全面推行村級政務(wù)、財務(wù)公開，定期組織檢查，較好地完成了省基層民主政治建設(shè)先進市的復(fù)核準備工作。

（五）全力構(gòu)建和諧，維穩(wěn)工作呈現(xiàn)新局面。一是狠抓了社會穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定擺在壓倒一切的工作來抓，對不穩(wěn) 定隱患落實班子成員包案，跟蹤負責(zé)，一抓到底。全年順利完成了262畝的北外環(huán)調(diào)地，37.8畝的“龍?zhí)┘卧贰闭{(diào)地，后龍河水庫防汛路，崖頭街道楊格莊村、黎明村墳?zāi)拱徇w等8宗，共計410畝的土地調(diào)整工作，由于工作細致縝密，操作規(guī)范，沒有發(fā)生一起因土地調(diào)整而引發(fā)的上訪事件；對一些歷史積案及常年信訪老戶，落實專人負責(zé)，多次到威海、榮成法院等部門協(xié)調(diào)解決，成功處解了多起涉法涉訴信訪案件，有力維護了區(qū)域的穩(wěn)定。二是狠抓社會保障體系建設(shè)。采取各種有效措施，建立以農(nóng)村最低生活保障，五保供養(yǎng)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療，大病救助為基礎(chǔ)，臨時社會救濟與困難慰問活動相結(jié)合的社會保障體系，有效地保障了農(nóng)村困難群眾的基本生活。街道2009年參加農(nóng)村合作醫(yī)療1.1萬人，籌收資金22.3萬元，城鎮(zhèn)居民參保190人，實現(xiàn)了兩個保險的雙覆蓋；積極推廣政策性農(nóng)業(yè)保險，下半年，全街道1.7萬畝玉米全部辦理了政策性農(nóng)業(yè)保險；全年共發(fā)放三老補助、困難戶補助、大病救助、優(yōu)撫款等各類救助款200多萬元，受益群眾超過5000人。三是狠抓了企業(yè)安全生產(chǎn)工作。通過召開會議、發(fā)放宣傳資料、張貼標語等方式，深入企業(yè)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，多次配合市、區(qū)安監(jiān)部門對轄區(qū)安全隱患進行專項整治，進一步提高了安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

2009年是促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展任務(wù)異常艱巨的一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，堅持新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)雙線并進方針，積極實施“四個突破、四個帶動”戰(zhàn)略，即“突破城中村改造，帶動城市西拓；突破重點項目建設(shè)，帶動經(jīng)濟增長；突破四大板塊，帶動農(nóng)民增收；突破民生改善，帶動社會和諧”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，夯實民生建設(shè)基礎(chǔ)，努力將城西打造成為市區(qū)西拓的新支點、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新載體、高效農(nóng)業(yè)的示范區(qū)、和諧人居的新福地。重點在以下四個方面謀求突破。

（一）突破城中村改造，帶動城市西拓。緊緊抓住城中村拆遷改造、北外環(huán)一級公路開工、城際鐵路站點選址城西帶來的有利機遇，加快城市建設(shè)步伐。一是穩(wěn)步推進城中村改造。按照“先行試點、集中拆遷”的原則，確定徐家、鴨灣兩個村為城中村改造試點村，有計劃、有步驟穩(wěn)妥推進，力爭年內(nèi)城中村改造啟動。二是抓基礎(chǔ)設(shè)施配套延伸。抓住“龍?zhí)┘卧贰遍_發(fā)將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套延伸城西駐地機遇，下半年，組織實施城西山莊老區(qū)600戶居民樓水、暖、氣等配套改造；同時按照“先行一步”原則，爭取儲備“龍?zhí)┘卧贰倍陂_發(fā)的用地指標，爭取實現(xiàn)連片開發(fā)。三是抓整治促對接。計劃投資100萬元，在駐地規(guī)劃建設(shè)占地5000平米的大型休閑娛樂廣場，購臵健身娛樂器材，實施環(huán)境綠化、美化、亮化工程，改變街道駐地文化、商貿(mào)服務(wù)設(shè)施的落后面貌，突破基礎(chǔ)設(shè)施滯后的困局。

（二）突破重點項目建設(shè)，帶動經(jīng)濟增長。依托臨近市區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，抓住市區(qū)工業(yè)項目向周邊轉(zhuǎn)移的有利機遇，堅持大小項目一起抓，內(nèi)外資項目一起引，產(chǎn)業(yè)項目和民生項目一起上的原則，建設(shè)成為承接全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新載體。重點抓好投資7000萬元的“龍?zhí)┘卧贰焙罄m(xù)開發(fā)、投資2000萬元的市肉聯(lián)廠搬遷落地、投資1800萬元的機動車考試中心引進、投資1000萬元的科星機械廠改造、投資300萬元的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場擴建改造、投資300萬元的大岳家、沽 泊姚家、沽泊閆家1500畝土地整理以及西城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站、國家氣象觀測站、后龍河水庫除險加固等一批協(xié)議及在建重點項目建設(shè)，把這批項目牢牢抓在手中，緊盯猛促，強力推進，不斷提升城西區(qū)域的產(chǎn)業(yè)層次，積蓄發(fā)展強勢。

（三）突破四大板塊，帶動農(nóng)民增收。抓住市委出臺的《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展的實施意見》機遇，用足、用好、用活相關(guān)優(yōu)惠政策，重點培植圣農(nóng)花生、華峰果品、蔬菜批發(fā)市場、曉懌養(yǎng)雞等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，依靠龍頭企業(yè)的輻射帶動，著力做大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。一是果品生產(chǎn)加工板塊。以華峰果品合作社為依托，發(fā)揮其在種植、加工、儲藏、銷售方面的龍頭輻射作用，帶動街道發(fā)展無公害果品種植示范園300畝，使全街道優(yōu)質(zhì)套袋蘋果達到5000畝。二是花生種植加工板塊。以圣農(nóng)加工廠為依托，按照“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的花生種植模式，在周邊村發(fā)展2000畝的花生標準化種植示范區(qū)，將花生生產(chǎn)全過程納入標準化生產(chǎn)和管理的軌道，帶動種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收致富。三是蔬菜種植加工板塊。堅持一手抓農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，一手抓沽泊閆家蔬菜基地建設(shè)，建立市場帶基地，基地帶農(nóng)戶的發(fā)展模式，不斷提升批發(fā)市場的設(shè)施配套功能，引進推廣國內(nèi)外名優(yōu)蔬菜新品種，以特色菜種植拉動常規(guī)菜種植，新增蔬菜大棚200畝以上。四是畜牧飼養(yǎng)板塊。主攻奶畜和特種毛皮動物養(yǎng)殖，鼓勵發(fā)展標準化、規(guī)?；B(yǎng)殖，重點培植投資500萬元的曉懌養(yǎng)雞場及現(xiàn)有60家規(guī)模以上生豬飼養(yǎng)場建設(shè)，使全街道規(guī)模以上飼養(yǎng)場達到100家以上，初步實現(xiàn)畜牧養(yǎng)殖向規(guī)?；?、標準化、高效化方向發(fā)展。

（四）突破民生改善，帶動社會和諧。把構(gòu)建和諧作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要務(wù)，不斷加強黨的建設(shè)、基層組織和干部隊伍建設(shè)，推進基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸強化經(jīng)濟社會發(fā)展的保障機制，促進農(nóng)村的和諧繁榮。組織實施河西、河西王家、坦埠莊、古格等4個村列入市老化自來水修復(fù)工程，確保按期完工；繼續(xù)加大社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，在已建成沽泊閆家、大岳家兩處新農(nóng)村示范社區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動垛山姜家、河西王家、徐家、不落耩4處農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，2009年使全街道規(guī)范化社區(qū)達到6處以上；繼續(xù)扶持發(fā)展農(nóng)村沼氣和旱廁改造工程，確保年內(nèi)新增農(nóng)村沼氣用戶200個以上；全力推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、政策性農(nóng)業(yè)保險等惠民舉措，確保實現(xiàn)全覆蓋。進一步樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，建立和健全街道、村兩級安全防范和社會矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，強化安全責(zé)任追究，認真解決群眾來信來訪問題，高度重視并處臵好群體性事件，確保全街道社會政治穩(wěn)定。

匯報不當之處，請批評指正。

第三篇：派出所工作總結(jié)及新的一年工作思路

派出所工作總結(jié)及新的一年工作思路

××××年在分局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和黨的“十六大”精神以及江澤民同志的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“立警為公，執(zhí)法為民”為己任，繼續(xù)深入開展嚴打?qū)ｍ椂窢?，充分發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，有效地維護轄區(qū)的社會治安穩(wěn)定，為一方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。一年來，我所始終堅持

政治建警、從嚴治警、依法治警的方針，努力提高民警隊伍的素質(zhì)，努力樹立公安機關(guān)的良好形象。回顧一年我所的主要工作如下：

一、隊伍建設(shè)

1、開展以“與時俱進、廉政高效、優(yōu)化服務(wù)、品牌創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的活動。在活動中，支部班對涉及民警切身利益的入黨、年終獎勵等大事，都始終堅持“一事一議”和“民主集中”的原則,以求集思廣益，并以領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒、率先垂范為前提，保證政令、警令的暢通。

2、深化政治理論學(xué)習(xí)，加強思想政治建設(shè)。今年，我所加大了在思想教育中進行正面灌輸?shù)牧Χ?，組織全體干警定期學(xué)習(xí)胡錦濤同志的“七一”重要講話以及十六屆三中全會的會議精神；并以深入學(xué)習(xí)“十六大”精神為重點，認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)江澤民同志提出的“三個代表”重要思想；貫徹落實《“全面建小康公安怎么辦”大討論》；同時在全所開展了《兩風(fēng)建設(shè)》、《“立警為公，執(zhí)法為民”討論》、和《自強所田翠麗（請登陸政法秘書網(wǎng)）上訪一案的討論》等學(xué)習(xí)教育整頓活動。在大討論活動中我們真心實意、不擺花架子、不走過場、不流于形式、不留死角死面，確保了活動取得預(yù)期效果。深入各機關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)居民委、個體經(jīng)營戶共15個，上門匯報工作15次，征求意見和建議主要有5條：

1、民警下管區(qū)比較少；

2、民警有時著裝不整；

3、自行車被盜突出；

4、職工群眾上班時間十字路口交通秩序混亂；

5、民警在解答群眾提出問題時不細致。針對上述意見我們認真分析研究，找出存在問題的原因及危害，采取行之有效的方法和措施，加以改進。通過在全所開展的這些學(xué)習(xí)和整頓活動，糾正了少數(shù)民警存在的特權(quán)思想和霸氣作風(fēng)，改進了其曾長期存在的一些不良的思想和工作作風(fēng)。

3、以“兩風(fēng)建設(shè)”“大討論”為契機，進一步健全黨組織的理論學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)和民主生活等制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。以此調(diào)動民警的工作積極性和主動性，最大限度的發(fā)揮民警的主觀能動性和創(chuàng)造性。另外，我所還十分重視入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，經(jīng)支部考核后以報分局黨委及街道黨委。另外我所還在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行廉政準則和從政行為規(guī)范，一年來，全所未發(fā)生一起違法違紀案件，確保了隊伍的純潔性。

4、加強教育培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。今年，我所除參加了分局組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，由所長親自編寫黨課教案，定期為全體黨員及積極分子上黨課。與此同時，我所深抓學(xué)歷培訓(xùn)和鼓勵民警參加自考、函授等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷提高科技文化知識和業(yè)務(wù)技能水平。

5、加強宣傳工作，樹立人民警察良好形象。一年來，我所按照分局宣傳工作要點的要求，圍繞“防范品牌”這個中心工作，各種專項整治行動都進行了廣泛的宣傳和報道。一年來，我所分別向《日報》、《》、《》以及《》、《》《》等報刊雜志投遞稿件十余篇，通過對派出所工作的宣傳報道，既樹立了人民警察的良好形象，同時也為我所在轄區(qū)開展的“破案戰(zhàn)役”以及社會治安綜合治理工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍和群眾基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)工作

基礎(chǔ)工作是做好派出所各項業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)。首先，我所始終把人口管理工作作為派出所各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中的重中之重。我所現(xiàn)有常住人口人，轄區(qū)常住戶戶，人戶分離戶，人。人口層次分類：一層人，二層人，三層人，四層人?，F(xiàn)有暫住人口戶，人。一是強化重點人口管理。目前全所共建重點人口人，其中刑釋解教人員人，政嫌人員人，全部建檔并錄入微機，真正做到“底數(shù)清、情況明、不漏、不失控”。二是加強常住人口管理。加大對外勤民警人口熟悉工作的考核力度，按照“周測驗，月考核，季總評”的考核辦法，嚴格兌現(xiàn)獎懲，極大地調(diào)動了民警的積極性，涌現(xiàn)了張鵬、孫殿彬、孫成軍等人口熟悉尖子，收到了較好的效果。三是強化流動人口管理，由于我所居民區(qū)比較集中，行業(yè)場所較少，所以對外來人口管理工作始終堅持檢查、登記的原則，做到三天登記，七天辦證，并對16歲至45歲之間的可疑外來人口全部進行發(fā)函，采集“兩卡”100份，同時對轄區(qū)內(nèi)的出租房屋嚴格進行清理整頓，并逐一簽定治安責(zé)任書、辦理《租賃房屋治安許可證》，消除了不安定因素。對本轄區(qū)內(nèi)的278人（其中包括出租房屋戶38戶95人）全部登記建檔，并錄入微機進行統(tǒng)一管理。

其次，加強情報信息建設(shè)。在耳目建設(shè)方面，我所共建耳目38人（其中政保耳目8人），同時為做好“xx功”人員的控制工作，我所還物建了特情10人，及時有效地向我所反映轄區(qū)不穩(wěn)定

第四篇：派出所工作總結(jié)及新的一年工作思路

派出所工作總結(jié)及新的一年工作思路

××××年在分局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和黨的“十六大”精神以及江澤民同志的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“立警為公，執(zhí)法為民”為己任，繼續(xù)深入開展嚴打?qū)ｍ椂窢?，充分發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，有效地維護轄區(qū)的社會治安穩(wěn)定，為一方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。一年來，我所始終堅持政治建警、從嚴治警、依法治警的方針，努力提高民警隊伍的素質(zhì)，努力樹立公安機關(guān)的良好形象?；仡櫼荒晡宜闹饕ぷ魅缦拢?/p>

一、隊伍建設(shè)

1、開展以“與時俱進、廉政高效、優(yōu)化服務(wù)、品牌創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的活動。在活動中，支部班對涉及民警切身利益的入黨、年終獎勵等大事，都始終堅持“一事一議”和“民主集中”的原則,以求集思廣益，并以領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒、率先垂范為前提，保證政令、警令的暢通。

2、深化政治理論學(xué)習(xí)，加強思想政治建設(shè)。今年，我所加大了在思想教育中進行正面灌輸?shù)牧Χ?，組織全體干警定期學(xué)習(xí)胡錦濤同志的“七一”重要講話以及十六屆三中全會的會議精神；并以深入學(xué)習(xí)“十六大”精神為重點，認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)江澤民同志提出的“三個代表”重要思想；貫徹落實《“全面建小康公安怎么辦”大討論》；同時在全所開展了《兩風(fēng)建設(shè)》、《“立警為公，執(zhí)法為民”討論》、和《自強所田翠麗（請登陸政法秘書網(wǎng)）上訪一案的討論》等學(xué)習(xí)教育整頓活動。在大討論活動中我們真心實意、不擺花架子、不走過場、不流于形式、不留死角死面，確保了活動取得預(yù)期效果。深入各機關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)居民委、個體經(jīng)營戶共15個，上門匯報工作15次，征求意見和建議主要有5條：

1、民警下管區(qū)比較少；

2、民警有時著裝不整；

3、自行車被盜突出；

4、職工群眾上班時間十字路口交通秩序混亂；

5、民警在解答群眾提出問題時不細致。針對上述意見我們認真分析研究，找出存在問題的原因及危害，采取行之有效的方法和措施，加以改進。通過在全所開展的這些學(xué)習(xí)和整頓活動，糾正了少數(shù)民警存在的特權(quán)思想和霸氣作風(fēng)，改進了其曾長期存在的一些不良的思想和工作作風(fēng)。

3、以“兩風(fēng)建設(shè)”“大討論”為契機，進一步健全黨組織的理論學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)和民主生活等制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。以此調(diào)動民警的工作積極性和主動性，最大限度的發(fā)揮民警的主觀能動性和創(chuàng)造性。另外，我所還十分重視入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，經(jīng)支部考核后以報分局黨委及街道黨委。另外我所還在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行廉政準則和從政行為規(guī)范，一年來，全所未發(fā)生一起違法違紀案件，確保了隊伍的純潔性。

4、加強教育培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。今年，我所除參加了分局組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，由所長親自編寫黨課教案，定期為全體黨員及積極分子上黨課。與此同時，我所深抓學(xué)歷培訓(xùn)和鼓勵民警參加自考、函授等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷提高科技文化知識和業(yè)務(wù)技能水平。

5、加強宣傳工作，樹立人民警察良好形象。一年來，我所按照分局宣傳工作要點的要求，圍繞“防范品牌”這個中心工作，各種專項整治行動都進行了廣泛的宣傳和報道。一年來，我所分別向《日報》、《》、《》以及《》、《》《》等報刊雜志投遞稿件十余篇，通過對派出所工作的宣傳報道，既樹立了人民警察的良好形象，同時也為我所在轄區(qū)開展的“破案戰(zhàn)役”以及社會治安綜合治理工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍和群眾基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)工作

基礎(chǔ)工作是做好派出所各項業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)。首先，我所始終把人口管理工作作為派出所各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中的重中之重。我所現(xiàn)有常住人口人，轄區(qū)常住戶戶，人戶分離戶，人。人口層次分類：一層人，二層人，三層人，四層人?，F(xiàn)有暫住人口戶，人。一是強化重點人口管理。目前全所共建重點人口人，其中刑釋解教人員人，政嫌人員人，全部建檔并錄入微機，真正做到“底數(shù)清、情況明、不漏、不失控”。二是加強常住人口管理。加大對外勤民警人口熟悉工作的考核力度，按照“周測驗，月考核，季總評”的考核辦法，嚴格兌現(xiàn)獎懲，極大地調(diào)動了民警的積極性，涌現(xiàn)了張鵬、孫殿彬、孫成軍等人口熟悉尖子，收到了較好的效果。三是強化流動人口管理，由于我所居民區(qū)比較集中，行業(yè)場所較少，所以對外來人口管理工作始終堅持檢查、登記的原則，做到三天登記，七天辦證，并對16歲至45歲之間的可疑外來人口全部進行發(fā)函，采集“兩卡”100份，同時對轄區(qū)內(nèi)的出租房屋嚴格進行清理整頓，并逐一簽定治安責(zé)任書、辦理《租賃房屋治安許可證》，消除了不安定因素。對本轄區(qū)內(nèi)的278人（其中包括出租房屋戶38戶95人）全部登記建檔，并錄入微機進行統(tǒng)一管理。

其次，加強情報信息建設(shè)。在耳目建設(shè)方面，我所共建耳目38人（其中政保耳目8人），同時為做好“xx功”人員的控制工作，我笑肉不笑的服務(wù)，比態(tài)度冷淡讓群眾更厭煩；少數(shù)民警工作效率不高，推諉、拖拉、扯皮等現(xiàn)象時有發(fā)生；一些便民措施不落實，服務(wù)承諾沒有兌現(xiàn)。值班室民警接待群眾報案求助有時不認真詢問登記，不發(fā)給報案回執(zhí)，不及時處警，敷衍了事，馬虎應(yīng)付。

二是聯(lián)系群眾不夠密切，為群眾排憂解難的主動性和自覺性不強。工作脫離群眾，不深入轄區(qū)群眾調(diào)查走訪，對群眾的意見和建議置若惘聞。

(二)實事求是的思想路線貫徹不夠自覺，實事求是、求真務(wù)實的作風(fēng)樹立不牢。

一是所領(lǐng)導(dǎo)在隊伍管理上，有時還存在著講成績的多，擺問題的少；強調(diào)民警辛苦的多，嚴格要求管理的少；表揚獎勵的多，批評懲處的少等現(xiàn)象。往往由于“民警辛苦，小問題難免”、“家丑不可外揚”等思想偏差的作怪.二是在工作中還存在一些形式主義的現(xiàn)象。如在開展愛民月活動等一些便民利民服務(wù)活動中，有時還存在只注重形式、不注重內(nèi)容，只注重效應(yīng)，不注重效果的問題，致使一些活動流于形式，沒有長期效應(yīng)。又如對上級的決策和部署，有時還存在貫徹落實不夠得力的現(xiàn)象，只是開開會、念念文件、傳達一下精神，而沒有具體的落實措施。

三是少數(shù)民警和個別領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老辦法干事，不深入實際和群眾中做深入細致的調(diào)查研究，工作有時脫離實際，對上級的部署只是聽口令做動作，照抄照搬照轉(zhuǎn)，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性。工作中存在傳達布置多，檢查落實少的現(xiàn)象。

(三)少數(shù)民警法制觀念和執(zhí)法意識不強。少數(shù)民警辦案違反法定程序，重實體輕程序。程序倒置現(xiàn)象還是時有發(fā)生。有時對法律賦予當事人、行政處罰相對人以及犯罪嫌疑人的合法權(quán)利重視不夠。

(四)隊伍管理力度不夠，民警紀律意識不強

一是個別民警紀律松懈，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位，警容不整。

二是個別民警小家子氣嚴重，集體意識不強。

(五)對一些治安熱點問題打擊整治不夠有力。如盜竊、搶奪等案件時有發(fā)生，“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象尚未完全得到有效遏制。

（六）人口熟悉混淆“背”“熟”了概念，只是照人口手冊死記硬背，而不是去深入管區(qū)去熟悉人口。

四、存在問題的主要原因

分析隊伍中存在問題的成因，所領(lǐng)導(dǎo)在隊伍教育、管理方面也還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，一些主觀上的原因影響和制約著工作的發(fā)展，所以導(dǎo)致隊伍中存在一些問題治而不絕。

(一)民警缺乏對主觀世界的自覺改造，自律意識、自制力不強。一些民警在各種外界不良因素的影響下，經(jīng)受不住考驗，自覺不自覺地滋長了拜金主義、享樂主義和極端個人主義，對自身存在的問題的危害性和嚴重性認識不足甚至不以為然，心存僥幸，放縱自己違法違紀。

(二)所領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員“兩手抓、兩手硬”意識不強，執(zhí)行不夠堅決。我們班子對抓隊伍的重要性和必要性認識還不夠充分，有時還存在重業(yè)務(wù)輕政治的現(xiàn)象。所領(lǐng)導(dǎo)在思想上還存在一定的偏差，認為業(yè)務(wù)工作是硬指標，政治工作是軟任務(wù)，抓業(yè)務(wù)工作比抓政治工作容易出成績，因此缺乏抓隊伍的自覺性和主動性。工作中沒能把思想政治工作與民警的思想實際結(jié)合起來，缺乏針對性和及時性。工作不夠深入細致，僅停留在老一套的說教方式上，缺乏創(chuàng)造性和主動性，因此政治工作開展起來一般化，效果不理想。

(四)制度落實不到位，監(jiān)督不得力。近年來，從分局到我們派出所，在規(guī)范民警執(zhí)法、行政和服務(wù)行為等方面都制訂了一系列具體有效的制度規(guī)范，但是，由于我們對這些制度執(zhí)行不夠徹底，缺乏持之以恒的韌勁，使這些制度發(fā)揮不出應(yīng)有的制約和管理效用。此外，在隊伍監(jiān)督制約機制方面，我們領(lǐng)導(dǎo)有時督促不得力，沒有嚴格兌現(xiàn)獎懲，形不成強有力的約束氛圍。

(五)分析治安方面存在的問題，主要是我們對治安問題的敏感性不強，認識不到位，措施跟不上形勢的發(fā)展，導(dǎo)致對一些常發(fā)性案件和少數(shù)重點地區(qū)突出的治安問題打擊整治不夠有力及時，防范不夠嚴密。

第五篇：檢察院新一年預(yù)防犯罪工作思路

××××*檢察院新一年預(yù)防犯罪工作思路

*月*日，我院召開職務(wù)犯罪預(yù)防中心領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室負責(zé)人會議，專門研究部署200*年的預(yù)防犯罪工作，形成共識，確定新一年預(yù)防犯罪工作思路。

第一，提高思想認識，繼續(xù)牢固確立四個觀念。

就是牢固確立預(yù)防工作要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行的觀念。使干警充分認識預(yù)防犯罪是全黨和全社會的一項長期的共同任務(wù)，是一項社會系統(tǒng)工程，檢察機關(guān)開展的預(yù)防犯罪工作是社會大預(yù)防中的組成部分。同時，要經(jīng)常性地向市委、市人大、市政府、市政協(xié)等部門匯報工作，自覺接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督。牢固確立結(jié)合檢察職能開展預(yù)防工作的觀念。這是法律監(jiān)督性質(zhì)的要求，要將各項預(yù)防措施貫穿于檢察工作的各個環(huán)節(jié)，把預(yù)防工作落到實處。牢固確立人人都要抓預(yù)防的觀念。做到人人關(guān)心、個個參與；責(zé)任明確、嚴格考核，確保預(yù)防工作任務(wù)的完成。牢固確立預(yù)防工作要講效果的觀念，通過采取多種預(yù)防措施，使預(yù)防工作真正取得實效。

第二，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，加大預(yù)防犯罪工作力度。

今年*月，我院已專門設(shè)置了預(yù)防犯罪科，有*名干警專司預(yù)防犯罪工作，其主要職能是負責(zé)全院預(yù)防工作計劃的制定；針對職務(wù)犯罪和未成年人犯罪的新情況，確定預(yù)防新舉措；負責(zé)相關(guān)科室預(yù)防工作的檢查和督辦；及時總結(jié)和推廣預(yù)防犯罪工作經(jīng)驗等。同時，我院對職務(wù)犯罪預(yù)防中心領(lǐng)導(dǎo)成員作了重新調(diào)整，檢察長蔣憲平繼續(xù)兼任預(yù)防中心主任；四位副檢察長均兼任副主任。預(yù)防中心辦公室設(shè)在預(yù)防犯罪科，由該科科長以及相關(guān)科室的中層干部分別兼任預(yù)防中心辦公室正副主任，以加強對預(yù)防犯罪工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第三，明確工作重點，認真實施“五個三”工程。

就是開好三個會議。一是為在我市舉行的全省預(yù)防職務(wù)犯罪工作研討會做好各項準備工作，積極參與交流和研討。二是進一步完善個案預(yù)防“六個一”（即每案有一次分析、提一個建議、進行一次教育、作一次回訪、有一個總結(jié)、建一本檔案）的做法，迎接市兩級檢察機關(guān)的代表來我院召開個案預(yù)防現(xiàn)場會。三是組織黨政部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、預(yù)防工作聯(lián)絡(luò)員的代表召開預(yù)防工作經(jīng)驗交流會，推動預(yù)防犯罪工作不斷向縱深發(fā)展。辦好三個刊物。一是由預(yù)防犯罪科每月出刊《檢察官與企業(yè)家》通訊，為全市百名企業(yè)家聯(lián)系對象提供法律服務(wù)，增強他們的法律意識。二是由反貪局、瀆偵局每月編印一期《反貪與瀆偵》內(nèi)部刊物，為黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)防職務(wù)犯罪的信息。三是編印出版《預(yù)防職務(wù)犯罪工作手冊》，為市機關(guān)、行政執(zhí)法部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供學(xué)習(xí)資料。聯(lián)絡(luò)三支隊伍。一是企業(yè)家隊伍。加強與百名企業(yè)家聯(lián)系對象的聯(lián)絡(luò)，通過多種途徑，提高他們依法治企、依法管理水平。二是黨政部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍。經(jīng)常與其交換意見，共商單位內(nèi)部的法律教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題。三是職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)絡(luò)員隊伍。新的一年、我院將進一步擴大聯(lián)絡(luò)員隊伍，在部分行政執(zhí)法部門選聘一批預(yù)防工作聯(lián)絡(luò)員，并且做到活動經(jīng)常，加強考核，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們增強責(zé)任心。做好三件實事。一是舉辦以預(yù)防職務(wù)犯罪為主要內(nèi)容的圖片展覽。二是采取“親情熱線”、“獄中挽救”、“延伸幫教”等多種形式，開展預(yù)防未成年人犯罪工作，努力爭創(chuàng)全國優(yōu)秀青少年維權(quán)崗。三是在瀆偵部門試行“依法行政提醒制度”，對行政執(zhí)法工作人員執(zhí)法不公、以罰代刑、收受賄賂等一般違法出示“依法行政提醒卡”，預(yù)防職務(wù)犯罪。鞏固三項成果。一是繼續(xù)開展同步預(yù)防。對××××大廈進行兩個合同一起簽以后，要組織力量介入工程建設(shè)，進行全程監(jiān)督預(yù)防，努力使我市的形象工程高效優(yōu)質(zhì)、按時竣工、不出問題。二是繼續(xù)開展研討預(yù)防。年內(nèi)確定一至二個課題，組織國有企業(yè)或行政執(zhí)法機關(guān)或有關(guān)學(xué)校進行研討預(yù)防。三是繼續(xù)開展預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系點活動。按照市檢察院的部署和要求，各科室分別與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)部門、學(xué)校、企事業(yè)單位建立聯(lián)系點，開展聯(lián)系預(yù)防。