第一篇：楊凌華電熱網項目部反事故演練總結報告

楊凌華電熱網項目部事故應急演練總結報告

2015年8月12日23:30分天津濱海新區塘沽開發區的天津東疆保稅港區瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸，給國家和人民造成了重大的經濟損失。所以針對此次事件國家安全總局下發全國安全大檢查的相關文件，我項目部為了全面貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，針對施工過程中可能會發生的安全隱患，我項目部舉行了反事故演練大會，現對反事故演練大會作出如下總結：

1、演練時間：2015年9月7日08:00----11:00

2、演練地點：C標項目部

3、演練主題：

A標段：模擬防火演練 B標段：模擬觸電演練 C標段：模擬防汛演練

4、演練目的：檢驗施工人員救援組織反應速度、救援能力、協調配合、救援技能。

5、組織領導：供熱分公司袁寬心、李大河、李紅東；監理總監孔維冬

演練指揮：袁寬心

演練單位：

A標段：貴州建工集團第七建筑工程有限公司 B標段：北京首鋼建設集團有限公司 C標段：平煤神馬建工集團有限公司

6、演練前準備：

1、演練開始前，參演單位應將事故場景布置妥當。

2、演練單位人員均為現場模擬操作。

3、演練過程中如發生意外事故，演練單位應立即組織人員進行救援，轉演練為實戰。

4、演練完畢后，演練單位人員召開總結大會。

7、演練步驟

1、演練指揮人向演練單位下令演練開始，并宣布事故現象。

2、演練單位接演練開始命令后，立即向各崗位傳達

3、演練的所有模擬過程全部完成后，演練結束。

8、演練總結：

針對此次演練袁寬心、李大河、李宏東進行了全程觀摩，并且在會后召集了各施工單位的演練人員對此次反事故演練做出了重要的點評：

A標段：模擬防火演練的點評

火災發生之后，救援人員快步走到火前，拔下保險栓，直接把火撲滅，救援結束。

1、事故發生時救援人員反應不夠迅速，可能會被控制的火災事故，發展成為不可控的嚴重事故。

2、進入火災現場對事故發生的原因和火災的類型沒有仔細認真的進行判斷，就進行搶救，這在實際當中很容易造成二次傷害，不僅會有更大的經濟損失，同時也對救援人員的生命安全產生威脅，所以面對火災事故冷靜的分析和判斷是救援人員必不可少的基本素質，滅火器有多種類型，同樣的火災的類型也有多種例如：（1）干粉式滅火器它適用于撲救各種易燃、可燃液體和易燃、可燃氣體火災，以及電器設備火災。干粉滅火器的優點使用方便、有效期長，一般家庭使用的滅火器都是這一類型。

.（2）泡沫式滅火器：泡沫滅火器適用于撲救各種油類火災和木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災。

.（3）二氧化碳滅火器它適用于各種易燃、可燃液體和可燃氣體火災，還可撲救儀器儀表、圖書檔案和低壓電器設備以及600伏以下的電器初起火災。二氧化碳滅火器優點滅火性能高、毒性低、腐蝕性小、滅火后不留痕跡，使用比較方便。

我們只有冷靜的判斷事故發生之后的原因和火災的類型，選用合適的滅火器滅火才能更好的對火災事故進行救援。

3、在火災救援的過程中滅火器的使用和操作步驟也是略有不足，不同的滅火器使用的方法也不同，操作不當不僅無法有效撲滅火勢，同樣也可能對救援人員自身造成傷害。演練過程中使用的是干粉式滅火器，在使用前需要將滅火器顛倒幾次使滅火器內的干粉松動，除鉛封拔保險，左手握噴管，右手提壓把，距離火焰兩米處，右手用力按下壓把，左手的噴管來回左右移動，噴射干粉覆蓋燃燒區，直至把火災撲滅為止。這些操作步驟演練人員做的依舊不到位，所以我們還要加強安全教育，強化安全意識的思想政策決不能松懈，尤其要發揮和調動員工的主觀能動性，只有自我安全意識加強了，才能有效防止安全事故的發生。

4、火災撲滅后要檢查是否有余火，防止余火引起二次火災事故。B標段：模擬觸電演練的點評 施工現場電閘跳閘，工人合閘，卻不慎中電倒地不起，現場有一人員迅速向上級領導匯報情況，其余的人立即采取了救援措施，切斷電源，并立即做了人工呼吸，胸部按壓的緊急救援工作，直到救護車來臨之后才將被電人員交于醫護人員再次進行搶救。

觸電救援模擬演練當中，救援的過程可圈可點，基本的操作步驟在演練過程中都體現了出來，但是救援上的細節卻出現了問題，細節決定成敗，所以我們還有加強安全的教育力度。

1、發現人員觸電，及時撥打120，并且立即切斷電源，如果電源開關距離較遠，就是用絕緣體將電纜從觸電人員的身上挑開，使觸電人員脫離電流回路，這是觸電人員能否被搶救成功的首要因素。

2、救援的關鍵在于要準確判斷被施救人員的基本情況，例如

（1）被施救人員心跳呼吸停止，而急救人員只有一個人時，必須同時進行口對口人工呼吸和體外心臟擠址，此時，可先吹兩次氣，立即進行擠壓1 5次，然后再吹兩次氣，再擠壓，反復交替進行。

（2）被施救人員呼吸心跳尚存，但神志昏迷。此時，應將病人仰臥，周圍空氣要流通，并注意保暖：除了要嚴密觀察外，還要做好人工呼吸和心臟擠壓的準備工作。

（3）被施救人員處于假死狀態，則應立即針對不同類型的“假死”進行對癥處理：如果呼吸停止，應用口對口的人工呼吸法來維持氣體交換：如心臟停止跳動，應用體外人工心臟擠壓法來維持血液循環。（4）病人神志清醒，但感乏力、頭昏、心悸、出冷汙，甚至有惡心或嘔吐。此類病人應使其就地安靜休息，感輕心臟負擔，加快恢復：情況嚴重時，應立刻小心送往醫院檢查治療。

所以作為救援人員必須掌握基本的搶救方法和一定的醫療常識，才能對癥下藥，起到救援應有的效果。

C標段：模擬防汛演練點評

防汛演練，在接到命令后，迅速將排水管鋪設好，合上開關，將積水排出到指定位置。

提高了施工人員對防汛演練的認識，通過學習資料、實際參與，我們更深刻地認識到防汛的重要性。同樣也檢驗出了各職能組之間的協調作戰能力、人員之間的相互配合能力依然有待提高。所以在今后的工作中我們依然要認真學習防汛工作的基本知識，定時定點的舉辦防汛應急演練，從而進一步提高施工人員的應急救援能力。

9、事故應急演練總結：

本次事故應急演練，增強了員工的安全意識，提高了員工對突發事故的應變能力，了解了處理事故的基本常識;通過實戰和現場觀摩，進步一提高了員工處理突發事件的應急能力，并達到了預期的效果。但是在處理突發事故時局限于書本和操作法，沒有做到隨機應變，靈活掌握現場實際情況；而且在事故發生后，對事故發生的原因判斷不夠準確，如果就這樣采取救援措施，這樣不僅無法達到我們預期的救援目標，甚至會造成額外的損失。所以今后我們依然要積極宣傳事故應急演練的重要性，提高員工認真參加事故應急演練的意識；要不定期進行事故應急演練，以提高全體員工面對突發事故的應變能力。通過事故應急演練 使我們更加清楚的認識到事故發生的突發性和嚴重性，因此在今后要加強學習、打好基礎、練好基本功，更好的為安全生產服務，做到“招之即來、來之能戰、戰之能勝”確保施工現場的平穩和安全。

第二篇：楊凌景苑神農項目部2012年終總結報告 2

西安富森房地產開發有限公司

楊凌神農景苑項目部2012年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務。現將楊凌神農景苑項目部2012主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產行業的一部扛鼎之作。本項目規劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監理、施工單位后，我項目部負責現場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規劃許可證、建設工程規劃用地許可證、施工許可證等手續辦理工作，為公司順利在楊凌當地開展建設工作創造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產任務完成情況：

2012，楊凌神農景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；楊凌神農景苑項目部1 3

19#樓于5月開始動工，現已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現按計劃正在進行主體施工。

三、項目質量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態度，肩負起企業的社會責任使命，我們對工程質量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產管理，要求健全安全管理生產責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監理巡檢制度，每天現場不停巡檢，對于發現的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規范動作，沒有自選行為；重視安全的企業，才是負責任的企業”。面對今年全國建筑安全生產形式依然嚴峻，楊凌示范區多次召開安全生產會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產環境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質量”的企業精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規范進行施工，現場跟蹤，確保工程質量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規范，才使得我項目全年無質量事故。

四、付出才有回報：

楊凌神農景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區質監站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農景苑小區唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013計劃：

2013，爭取楊凌神農景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝西安富森房地產開發有限公司

楊凌神農景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

第三篇：楊凌景苑神農項目部2012年終總結報告 2

西安富森房地產開發有限公司

楊凌神農景苑項目部2012年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務。現將楊凌神農景苑項目部2012主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產行業的一部扛鼎之作。本項目規劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約 64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監理、施工單位后，我項目部負責現場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規劃許可證、建設工程規劃用地許可證、施工許可證等手續辦理工作，為公司順利在楊凌當地開展建設工作創造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產任務完成情況：

2012，楊凌神農景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；

楊凌神農景苑項目部3 西安富森房地產開發有限公司

19#樓于5月開始動工，現已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現按計劃正在進行主體施工。

三、項目質量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態度，肩負起企業的社會責任使命，我們對工程質量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產管理，要求健全安全管理生產責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監理巡檢制度，每天現場不停巡檢，對于發現的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規范動作，沒有自選行為；重視安全的企業，才是負責任的企業”。面對今年全國建筑安全生產形式依然嚴峻，楊凌示范區多次召開安全生產會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產環境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質量”的企業精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規范進行施工，現場跟蹤，確保工程質量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規范，才使得我項目全年無質量事故。

楊凌神農景苑項目部3 西安富森房地產開發有限公司

四、付出才有回報：

楊凌神農景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區質監站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農景苑小區唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013計劃：

2013，爭取楊凌神農景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝

西安富森房地產開發有限公司

楊凌神農景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

楊凌神農景苑項目部3

第四篇：項目部年終總結報告

中鐵二十一局集團X公司

XXX目部年終總結

中鐵二十一局集團XXXXX項目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設項目部

年終總結報告

XX蘭州廠區建設項目，在公司領導的關心下和各職能部門的大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務，施工進度、施工質量、安全文明都得到了監理業主的好評。現將2012鐵建重工蘭州廠區建設項目部各項工作總結如下：

一、工程概況

XXXX項目由綜合辦公樓、盾構廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎建及廠區道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結構。建筑面積9797平方米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養池及4條368米長軌道基礎組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結構，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質量方面

自2012年3月份項目班子調整以來，我項目部對各專業技術人員嚴格要求，組織技術人員熟悉圖紙、學習建筑工程施工及驗收規范，對各單體工程重要施工工序進行現場監督施工，每一道工序均由專業質檢員、技術人員等會同相應施工班組長參與自檢，發現問題及時整改，自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術員、施工員事前對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業質檢員不定時的到現場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現場作業人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現場監督外，專業質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長現場監督指揮，專業質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養護是否按專項施工方案執行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養護試件進行試壓，符合施工規范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產責任制、分別與各個專業負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態管理的原則抄送監理單位存檔、加強安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務工進場后：分別開展專業技術講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；

2、每周進行安全例會活動，通報本周檢查發現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；

5、現場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執業資格的電工負責鋪設現場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監控：每周動態擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；食堂從業人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛星接收電視，讓勞務人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項目班子調整以后，結合工程實際情況，組織技術人員根據設計圖紙進行了工程數量的計算，發揮廣大技術人員的聰明才智，積極組織技術人員獻計獻策，優化施工方案，同時結合蘭州建筑市場勞務單價，對以前勞務承包單價進行了調整，大大降低了施工成本，提高項目部人員參與成本管理，節約成本的工作積極性。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程的成本控制；根據定額和預算成本計劃，合理調配勞動力，安排好生產計劃，減少窩工，對工程成本進行跟蹤管理，在此過程中，發現問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創造了條件。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調整以來，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導對職工作了大量的思想工作，對項目管理重新作了規劃和調整，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經過項目部全體員工的努力，按照業主的要求，保質保量的完成了施工任務，但在工程質量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進。

中鐵二十一局XXXXXX項目部

2012年X月X日

第五篇：項目部事故管理制度

項目部事故管理制度

一、為了及時報告、調查、處理和統計職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發生，根據公司《事故、事件管理辦法》規定，制定本制度。

二、凡職工在勞動過程中發生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即將事故發生的時間、地點、經過、原因、傷害部位等直接或逐級報告項目部負責人、分公司經理、公司安全生產監督部和主管領導。

三、發生傷亡、重傷事故現場負責人應保護事故現場，并迅速采取必要措施，搶救人員，防止事故擴大。

四、輕傷事故，由統管項目部安全監督部門組織專業分公司安全監督部門及有關人員組成事故調查組，進行調查。

五、重傷事故，由公司安全生產監督部組織統管項目部和專業分公司安全監督部門及有關人員組成事故調查組，進行調查。

六、死亡事故，由公司安全生產監督部會同事故發生地的區（縣）安全生產監管部門、公安部門、人民檢察院、工會組成事故調查組，進行調查。

七、事故調查組的職責

1、查明事故發生的原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況；

2、確定事故責任者；

3、提出事故處理意見和防范措施的建議；

4、寫出事故調查報告。

八、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。

九、事故的調查和處理必須堅持“四不放過”的原則，事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由事故責任單位負責處理。

十、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，應按有關規定，對單位負責人和直接責任人員，給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

十一、傷亡事故發生后，隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，應按有關規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

十二、傷亡事故處理工作應當在九十日內結案，特殊情況不得超過一百八十天。

十三、對事故涉及單位的考核，經事故調查分清責任后，按事故責任分別考核。

十四、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。

十五、每月二十五日，填報公司《項目工傷事故月報表》。

附表1

傷亡事故快報表

附表2

項目工傷事故（）月報表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

單位名稱：工程名稱：發生事故日期：年月日時分 事故類別：主要原因分析：

項目負責人：制表人：年月日