第一篇：2017年項目部年終總結報告

xxxxxx項目

2017 年 項 目 年 終 總 結

xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項目2017年年終總結

2017年xxxxxx項目在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，按照國家對建筑行業統一要求和項目全年的工作部署，緊跟建筑行業不斷改革的新形式，認真落實施工項目工作要點，和特點及難點，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了項目的整體管理，取得了一定工作成績，現將我項目一年來的工作情況總結如下。

一、2017年工作回顧

（一）工程施工情況：

至11月30日止xxxxx21棟建筑、地下車庫室內外裝修，室外排水管網及砼散水工程施工完成。完成總產值 萬元。具體情況如下：

①9#、10#樓1—5層主體至二次結構完成； ②15#—21#樓基坑土方開挖至二次結構完成； ③10#南北兩側地下車庫主體完成； ④1#～21#樓室內裝飾裝修；

⑤1#～21#樓室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已達到竣工初驗條件。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場實驗報告。在材料、施工上加強管理，現場材料員監督檢查，擇優選材，發現問題堅決退場。材料科嚴把材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的各種材料。對每棟樓首先進行材料統計，根據施工員列出工程材料清單，材料員按單采購。杜絕了材料浪費，提高了工程的效

益同時把責任落實到每一個施工人員身上，員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。

2.安全生產：2017年xxxxxxx未發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。施工期間現場主要危險源包括，施工臨時用電，基坑開挖，臨邊防護等。此工程工程量大，工期緊，現場作業交叉施工尤為突出，對安全管理的工作是一個考驗。為確保工程總體目標的實現，項目部人員在加強現場質量管理，工期控制的同時，始終把安全工作放于第一位。為此，項目部重點從以下幾個方面做好安全控制：

① 建立現場安全管理制度

結合施工現場建立切實可行的安全管理制度，另一方面，加強安全工作的宣傳，對項目管理人員及施工班組組長實行責任制，層層落實，層層把關。② 加強現場信息的溝通

項目與班組建立安全周例會制度，要求現場施工管理人員及施工人員加強信息溝通，以項目安全員為首，在施工宣傳欄處張貼安全管理聯系人名單，如現場任何一人發現現場存在任何安全方面的隱患，應及時上報，及時處理。③加強施工現場文明工地的管理

在工程現場懸掛安全宣傳橫幅，設立宣傳欄。

后期室外園林景觀分包工程工期短，工種交叉較多，人員流動性強，這些特征決定此類工程的安全管理工作的特點。靈活管理，用心管理，始終將安全放在第一位，才能將安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程質量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質量、安全意識的具體體現，也是施工單位管理水平的外在體現，更是一個優秀項目不得缺少的環節。對于潞鼎九號院來說，雖然工程不大，但施工場地面積較大，工程施工程序較多。在文明施工方面有一定難度，我們做的不夠好。項目 施工中安全、質量、進度、文明施工應該一樣都不能少，應同時進步，而我們把它丟在了后面，導致與突發檢查時亂了陣腳，最主要的是文明施工的投入與管理需加強。

（三）工程施工管理：

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化會給工程造成不利影響，1、工期滯后原因分析

1--4#樓間地庫工期延誤說明

項目原因：

①防水層做完后沒先檢查地庫頂板底部是否有原先的滲漏，直接蓄水24小時后滲漏檢查不知道是做防水前還是蓄水后造成的，造成工期延誤2、3天。

②覆土時鏟車、倒運土車輛組織不力，影響覆土進度 ③內、外倒土協調不力，造成覆土滯后

④車庫覆土工人沒有提前組織工人，臨時讓xxxx工人先干且人員不足。甲方原因：

①3月5日甲方簽字定下濾水板為1200g/㎡，3月11日又說原來定的濾水板不行，要用1600g/㎡

②3月11日收到外網排水藍圖，20日口頭通知說外網排水方向改變，26日才到電子版排水圖紙，27日打出圖紙讓甲方安裝負責人簽字推脫不簽到現在，只好盲目施工。

③室外小院原來甲方說讓園林施工，29日又說讓咱們施工，沒組織此處施工人員。

④外網總圖沒有下沉式庭院集水坑的排水和檢查井，多次催促甲方要圖紙，直至29日才給一張文字說明，沒有排水坡度和排水 3

方向。口頭交代坡度和坡向后開始挖土，4月1日上午11點又口頭通知此檢查井和排水溝不做。

6月份工期延誤說明

項目原因：

①工人進場后施工電梯沒有提前安裝直接影響砌磚班組約15天左右。

②各勞務班組人員組織不到位，多棟號同時施工人員少，流水作業工序前后銜接不緊密

③商鋪挖土受內倒土制約，挖出土方沒有地方堆放，造成挖土斷斷續續，影響工期約20天左右

④歐式構件班組制作、安裝滯后嚴重，1、2#樓2個月也沒有徹底安裝完成。新增一個歐式構件班組制作構件尺寸錯誤，造成安裝延遲約15天左右

⑤主體施工班組木工人員少，特別是17#樓基礎完成后地下室建筑面積1600平米，只有12個木工施工，工期滯后10天左右 ⑥ 10#樓一、二層外墻聲學砌塊自6月4日至今沒有進貨，工期滯后30天左右 甲方原因：

①歐式構件自3月份上報甲方價格表，至6月28日沒有落實價格，導致影響歐構班組工程進度

②其它土建、安裝材料詢價至6月28日沒有落實

③圖紙不完善，建筑圖、效果圖、模型圖不符且甲方要3套圖紙

相結合施工，一直是邊干邊補電子圖施工，自己打印的變更或者補充圖紙6月6日已上報甲方簽字蓋章至6月28日沒有確認 外界原因：

①因環保檢查，攪拌站多次停止供應商砼，影響工期約10天左右。

②天氣原因 因場地沒有硬化，每次下雨影響正常施工1-2天，總影響工期10天左右。趕工措施：

①目前歐構班組工期滯后比較嚴重，制約外墻面磚、涂料等工序施工，目前已有2個班組30個工人施工，增加安裝人員至40人，以便加快施工進度

②主體施工只剩17#樓二層以上和19號樓G--R段地下室以上約4000平米，適當增加工人加班或者突擊施工，7月底主體可全部完成。

③地庫坡道現在回填土，車輛能進入地庫馬上進行二次結構施工，以便具備消防安裝進場 作業 ④主樓抹灰、保溫、地面完成，盡快完善室外排水管道、檢查井施工，給綠化施工創造施工條件。截止6月30日計劃進度和實際進度對比結果。

2、施工中存在不足，我發現以下三點在工作中至關重要：

①重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。首先要做到材料的提量，保證材料的到場，了解制作的進度；

其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現場的跟蹤及指導（一定要及時，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出現的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。

②學會執行。在技術質量管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工程質量差，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。

③履行崗位職責。作為技術管理人員，注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調也是很重要的工作。

二、2018年主要的施工任務

到目前為止，xxxxxx裝飾裝修工程已進入收尾階段，剩余工程有室內電纜、電線、開關插座安裝；地下室排水溝、集水坑蓋板、部分室外散水、局部修補未施工。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。

勞動力的組織：由于大多數號房的剩余工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是室內的細部節點抹灰、門口、窗臺，外墻面局部修補，有的修補難度很高，勞動工效低，采用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

三、項目管理水平再上新臺階：

注重于建設單位、政府相關職能部門的聯絡，維護與甲方的關系，做好項目后續工作。2018年項目的收獲和艱辛并存，在新的一年里我們項目部將繼續發揮艱苦奮斗的工作和吃苦耐勞的精神，在管理上不斷創新，踏踏實實做好每一項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，積極配合和支持公司的各項 6

制度，增加協作能力，隨時對項目工作進行評價，找出差距，彌補不足，最終提高工程總體管理水平。

2017年是我們xxxxx項目順利的一年，雖然項目未按計劃工期完工，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大小事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在工程管理能力素質上都上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2018年更上一層樓，順利完成公司交給的任務，為我們公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，祝愿xxxxx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

xxxxxxx項目部 2017年 月 日

第二篇：項目部年終總結報告

中鐵二十一局集團X公司

XXX目部年終總結

中鐵二十一局集團XXXXX項目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設項目部

年終總結報告

XX蘭州廠區建設項目，在公司領導的關心下和各職能部門的大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務，施工進度、施工質量、安全文明都得到了監理業主的好評。現將2012鐵建重工蘭州廠區建設項目部各項工作總結如下：

一、工程概況

XXXX項目由綜合辦公樓、盾構廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎建及廠區道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結構。建筑面積9797平方米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養池及4條368米長軌道基礎組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結構，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質量方面

自2012年3月份項目班子調整以來，我項目部對各專業技術人員嚴格要求，組織技術人員熟悉圖紙、學習建筑工程施工及驗收規范，對各單體工程重要施工工序進行現場監督施工，每一道工序均由專業質檢員、技術人員等會同相應施工班組長參與自檢，發現問題及時整改，自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術員、施工員事前對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業質檢員不定時的到現場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現場作業人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現場監督外，專業質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長現場監督指揮，專業質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養護是否按專項施工方案執行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養護試件進行試壓，符合施工規范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產責任制、分別與各個專業負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態管理的原則抄送監理單位存檔、加強安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務工進場后：分別開展專業技術講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；

2、每周進行安全例會活動，通報本周檢查發現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；

5、現場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執業資格的電工負責鋪設現場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監控：每周動態擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；食堂從業人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛星接收電視，讓勞務人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項目班子調整以后，結合工程實際情況，組織技術人員根據設計圖紙進行了工程數量的計算，發揮廣大技術人員的聰明才智，積極組織技術人員獻計獻策，優化施工方案，同時結合蘭州建筑市場勞務單價，對以前勞務承包單價進行了調整，大大降低了施工成本，提高項目部人員參與成本管理，節約成本的工作積極性。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程的成本控制；根據定額和預算成本計劃，合理調配勞動力，安排好生產計劃，減少窩工，對工程成本進行跟蹤管理，在此過程中，發現問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創造了條件。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調整以來，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導對職工作了大量的思想工作，對項目管理重新作了規劃和調整，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經過項目部全體員工的努力，按照業主的要求，保質保量的完成了施工任務，但在工程質量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進。

中鐵二十一局XXXXXX項目部

2012年X月X日

第三篇：2015年項目部年終總結報告

xxxxxx項目部

項 目 部 工 作 總 結

xxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項目2015年工作總結

及2016年工作安排

2015年我項目部在公司領導及總工辦的正確領導下，全體項目部成員共同努力中，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項任務，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將田園清水灣項目2015年工作總結如下：

一、2015年工作回顧

（一）各項生產完成任務：

從3月18日至11月30日止xxxxxxxxx樓工程完成90%的裝飾裝修任務；室外工程完成60%的施工任務。根據預決算結果今年完成總產值：xx千多萬。與原先制定xxx千萬總產值還有很大差距。

（二）現場施工管理過程

質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。這是公司的目標，更是我們項目部的責任。

2015年開工以后項目部調整管理人員，我決定把去年在質量管理中不足的地方補起來，組織項目部成員開會，討論怎么去管理、改變、落實，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx項目部，分別把1#樓交給xxxxx負責，2#樓由xxxx負責，各帶一名施

工員去管理。從而在質量、安全等方面都有競爭感和對比。杜絕以往管理散漫不積極主動。2015年3月15日砌磚工人進場后，首先對工人進行安全、技術交底，并且人手一份發到工人手里。經過幾天現場質量檢查，1#樓管理人員發現施工質量仍未提高，尤其是構造柱小班組，由于還是2014年的工人，我帶領管理人員在樓層內將構造柱小班組單獨集中起來現場交底，用實例做教材，質量才有所改變。抹灰班組5月1日進場后，分別在5月3日、5月11日、5月25日對抹灰班組依據現場樣板實例、施工步驟進行質量、安全、技術交底培訓，我們把交底資料直接下發給工人，并不只是交到班組手里應付檢查。經過嚴格管理、教育在質量方面有了很大進步。管理人員與帶班組長每天定時現場檢查，有問題當場整改，今天的問題絕不退至明天。抹灰分項施工做的比較到位。也證明了嚴格管理重要性。

根據2015年制定總進度計劃，由于二次結構班組施工人員不足，進度比原計劃進度推遲15天。經過及時增加臨時人員6人，協助xxxxxx班組施工，最終施工進度未影響總體進度。施工至室內地暖、外墻保溫等甲分包項目工期拖延的影響，使項目部在工期和勞動力配備上無主動權。其中2#樓1單元地暖已施工一

半時，甲方反悔說要自己施工，導致已進場地暖材料、施工人員無法安排。緊接著就是督促甲分包班組進場，增加人員，施工要按我們制定總進度計劃配合施工等。但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。外墻保溫由甲方分包班組施工，根據與甲方及分包班組簽訂工期7月1日—8月30日完成，而7月9日進場施工，施工到9月10日，近兩個月時間1#樓外墻保溫完成1/3,2#樓外墻保溫完成2/3，原計劃2個月工期已到，而進度連一半都未完成，嚴重影響施工進度，導致外墻膩子涂料推至冬季無法施工。

如分包方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的項目不能具備竣工條件。

（三）簽證方面

建筑行業里特別要做好現場簽證，稍有不慎，就會造成工程上的經濟損失。項目開工前拿到圖紙后，先熟悉圖紙，使圖紙內容在心里有一個立體感，對設計不合理或施工不方便的，在圖紙會審中能及時提出，便于施工工藝方便，又能使項目的利益最大化。

1、如xxxx項目，外墻圖紙設計為歐式建筑立體窗臺平面凹進5公分（全部為線條），結構施工較難，人工成本很高。及時跟甲方溝通取消線條做法。因我們對甲方工程量以按實結算，變更后一舉雙得，又增加混凝土體積，又節約后期的裝飾人工費。按裝飾線

條人工費成本是混凝土墻面的雙倍。

2、外墻設計的所有結構線條為鋼筋混凝土，在安裝模板、鋼筋時費工、費力，還沒有工程量，給后期的裝飾帶來很大的施工費用，還用線條內填充泡沫板，安裝面層需澆筑500-1000mm寬的混凝土面層。

3、變形伸縮縫寬度設計為240mm，規范要求樓寬18-12米滿塞泡沫板，預防施工中掉入建筑垃圾。與甲方簽證資料里說明伸縮縫內全部滿塞泡沫板，而實際施工材料為班組負責購買、安裝。

4、在與主體勞務班組簽訂的合同內有一句話為：主體室內外回填土全部為xxxx班組負責，這是在熟悉圖紙后做出的計劃。

5、建筑設計圖中，裝飾工程抹灰分為混凝土墻跟加氣塊墻兩種抹灰材料，為了施工方便統一改為

在二次結構圖紙設計中，±0.000以下為水泥砂漿砌筑，±0.000以上為混合砂漿砌筑。后跟甲方簽證砌筑砂漿全部改為水泥砂漿，僅此一句話在工程上則會增加很大利潤

6、在室外土方工程項目、場地平整等方面，看起來很平常，不就是挖土方、土方回填。但數字是很厲害的，標高、運輸、人工等方面的價格不是差一點，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管網土方等方面涉及到環保僅一項費用為5元/m3。土方運輸運距17公里，甲方那一個人都不敢搞工程，經與甲方代表多次協商后才同意，因此在土方簽證資料方面得到很大的利潤。所以在簽證工程量單子時，都要了解到工程預算定額里描述了什么，含量和是1個子目還是2個子目。施工成本管理是在保證工期要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節約來實現項目利潤。

（四）項目班子的組建：

今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級安全評審檢查中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。

（五）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：質量是企業的立足之本，完成一個優秀的項目與項目的各位成員都息息相關。尤其是公司的吳總與原總兩位總工，在每個分項施工之前、出現偏差、隱蔽部位、細部做法等關鍵時候都能得到總工的幫助與指點。在每個分項施工前先做

樣板引路，為工程大面積施工提供重要保障，通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序關鍵點，流程和質量驗收標準。讓樣板成為施工交底的一個實例體現，從而達到質量標準，按照事前、事中、事后控制相結合。例如在1#樓內墻面十萬平米抹灰中只有個別幾處空鼓，抹灰施工中，班組按照項目制度技術交底施工，班組與項目部積極溝通，發現問題能及時糾正。但是與同行業的施工質量相比，我們提高程度還太低。在一些分項施工中質量通病仍有發生，例如二次結構填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制、構造柱砼澆筑成型的控制，地面砼裂縫的控制等諸多方面我們還需要認真總結經驗，加強管理。

2.安全生產：2015年xxxx項目無安全事故，將年負傷頻率控制1.5‰以下。與項目部管理人員的共同努力是分不開的。為了保證安全生產，項目部加強安全防范意

識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全教育、安全檢查、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發生。2015年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。由于裝修班組承包施工內未包含文明施工費用，導致在安全文明管理時存在班組推諉扯皮，不能及時落實整改。但項目部組織管理人員去整理、打掃，必要時安排工人整理施工現場和生活區的衛生。在文明施工和施工規范化治理上，還需借鑒好的經驗，使現場文明施工經一步提高。

二、2015年管理工作存在的問題和一些建議：

本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)勞務班組確定要綜合考核后，在簽訂勞務合同。(3)對甲方不確定竣工驗收時間，部分分包工程不能配合施工。未作出相應措施。針對以上存在的問題來年不在出現，第一條：對所剩工程做詳細進度安排，并報甲方，把影響分項施工客觀原因提前排列并注明到位時間；第二條：對重新合作勞務班組要審核班組以前施工樣板及當時在建工程質量、現場管理、綜合考慮使用，在簽訂勞務合同時要細化各個分項的施工質量要求、價格等。合計后為班組承包價格，避免在施工過程無法管理。第三條: 與甲方積極溝通，說明其他安裝分包工程拖延工期重要性。2016年對公司的建議

1、安全文明施工專門成立班組，如承包班組未及時完成，項目部可派專人去做，項目部有主動權，也能及時完善文明施工、現場標準化。同時也為公司在管理方面起到宣傳作用。

2、施工電梯必須有專職司機去開，在電梯保養、維護安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人隨便亂開，導致施工電梯經常存在安全隱患，不利于正常施工，更不利于安全的規范管理。

3、在與承包班組簽訂的勞務承包合同，應進一步細化。如與班組制定的施工進度計劃不能按期完成，項目部有權調派工人給施工隊完成進度目標。如清水灣二次結構班組進場后，首先雙方協商進度目標、人員計劃，雙方達成共識。然后再進行周進度計劃、月進度計劃的劃分。施工過程中承包班組跟不上計劃進度，項目部安排當地6個大工協助施工，才能達到進度要求（18層以下主體驗收）。其實各班組在合同上都有詳細的內容描述，我看到班組都沒看合同的內容，只看承包價格。因班組都為老班組，明確公司的管理過程，在價

格方面有難處只要老板聽說，都會進行調整補上。班組就是抓住公司的這種情況，則不重視合同的內容，配合項目部完成目標更是難上加難。

三、項目團隊建設管理

在項目組成中，從未在一起工作過的員工被分配到了一起。為成功實現項目目標，必須使這樣一組人員發展成為一個有效地團隊。我作為項目經理首先就是將各位成員團結在一起。為項目部制定一個目標和方向。項目每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協力地進行工作，已保證項目目標的成功實施。同時必須做到以下關鍵幾點：

1.對項目目標的清晰理解。2.每位成員崗位職責要做到。3.高度的合作互助。4.高度信任。

做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經歷。然而，成長是不會自發產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發展的愿望。盡管我是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個責任，都要協助營造并培育一個積極有效的項目環境。

有效的團隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預算內提前完成工作任務。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發生，而不是聽之任之，或者個別人是聽之也不任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的多數成員能夠自我指導，出色地完成任務，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優質地完成各自的任務而不會影響其他成員的工作。

一個績效良好的項目團隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個做事表，集中精力完成當天的做事表。團隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現目標獎勵自己。項目的多數成員都盡心盡力地為這個項目付出，期待項目最后成功的實施。如前所述，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果項目成功了，每個人都是贏家。

四、成本控制與管理情況

施工成本管理是在保證工期和質量要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節約來實現項目利潤。

1、今年項目部在施工前對施工材料的核算，以便對于施工中材料的使用情況有數據分析。施工過程中對于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料進行有效的調控。但力度較差，根據現場情況與宏觀理論數據為依據，項目上還有待加強，特別針對能二次利用的材料調控空間上還有很大的分析與實施。

2、材料保管：項目對于現場的材料堆放情況有進行分類統籌計劃，但對于后期的材料保管還存在一點差距，如材料覆蓋進過日曬雨淋未能及時有效的發現進行整理，總是過了一段時間發現才去整理。原因分析現場材料種類品種多、數量大、在施工過程中材料員有進行安排但勞務班組未能及時有效的配合導致材料員原則上的過失。現在的管理人員也未能及時有效的與材料員進行溝通。

五、2016年施工計劃及安排

到目前為止，盡管xxxx的裝飾裝修工程已進入收尾階段，根據現場剩余的工程量，特別是2#樓南面760㎡室外泵房及物業辦公樓主體及裝修，1#2#樓剩余裝飾及室外道路。工程雖不大，但分項工程多。

現對明年工作量做個分析：

樓內工作

甲方外墻保溫面層修補，一面墻一面墻完成，緊跟外墻涂料施工（甲方分包）；

1.陽臺高窗欄桿安裝、樓梯靠墻欄桿； 2.一層單元地面鋪花崗巖板；

3.陽臺空調百葉窗安裝（甲方負責，在涂料前安裝）； 4.1#樓玻璃幕墻安裝（甲方負責，在涂料前安裝）； 5.甲方負責在室內涂料前安裝門套； 6.管道井給水管安裝、煤氣；

7.地下室門安裝（甲方負責，否則影響涂料）；

8.地下二次人防通風安裝（甲方負責，否則影響涂料）； 9.室內電氣安裝（甲方提供電線、電纜，否則影響安裝）

10.消防安裝。

室外工作計劃

室外項目基本配套項目：

1.換熱站建筑圖審定（供熱站未定）；

2.水泵房、物業公司辦公室聯體，在2#樓南邊； 3.室外總體規劃圖有門房大門等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白圖說為最終室外總圖又去掉門房、景觀、幼兒園、圍墻等項目；

4.主要甲方地下管網項目必須先安裝完成，如：煤氣管、給水、采暖、消防、智能網絡、弱電、強電、配電柜等施工做出計劃明確時間；

5.綜合以上4點我施工單位才可以對景觀、道路、圍墻、路燈、室外殘疾坡道、散水等（承包范圍內）進行施工做出計劃進度安排。

首先樓內、室外的甲方項目必須有計劃、工期，否則施工方人員計劃會亂套，總體影響工期。希望公司領導層對此重視，加大力度進行事態的分析對甲方進行催、追、急施加壓力以減輕項目統籌安排的順利完成曹總所期望的目標。如：甲方的資金是否到位等。計劃要在5月份之前完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的施工方案和與甲方積極溝通中，才能確保按時完成施工任務。

安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。2016年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工

地建設方面有質的提高。工程質量的保證是企業的生命線，在2016年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，及各項細部質量。

最后，xxxxxxxxx有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！祝愿與會的各位身體健康，合家歡樂，新年快樂！

xxxxxxx項目部 2016年1月17日

第四篇：房地產項目部工作總結報告

房地產項目部工作總結報告

工作總結頻道為大家整理的房地產項目部工作總結報告，供大家閱讀參考。

隨著時間的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導下,在xx房地產開發公司的正確領導下,在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下,經各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經過近15個月的日夜奮戰,終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預計到20XX年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區,在xx省的開發建設堪稱第一次。xx項目部成立于2008年3月1日,到2019年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業具有長足發展的后勁,特對過去的工作總結如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設。

1、xx項目部成立后,根據本項目工程的特點和規模,xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理,主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線式組織結構形式,即:根據工程特點和平面分布,劃分了xx個區域,成立了xx個組團項目部和xx個外網部,負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:2019年12月31工程竣工,交付使用。質量目標是:按”xx”杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算范圍內,完成全部的建設內容。

3、目標確定后,為能實現上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工

期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發生裂縫,脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量,模板施工中的嚴格控制,其結果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發現的質量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設計及規范要求標準為止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理,使得工程質量有了很大的提高,同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質量,由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試,經取樣復試合格后,方可攪拌供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現場,在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應質量。經主體檢測后,砼質量全部滿足設計及砼規范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,我們抓了如下幾個環節:

2.5.1按設計及規范要求,放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌筑,砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透透

第五篇：某某項目部消防演習總結報告

……項目部消防演習總結報告

公司領導：

為了落實集團和公司關于安全月的文件的相關要求和活動安排，進一步提高項目部現場管理人員和施工人員對突發事件的處置能力，不斷提升應急救援水平，完善應急救援體系，提高員工安全防范意識，預防和減少火災事故造成的人員傷亡和財產損失，確保項目人身財產安全。2013年6月21日，…..項目部舉行了消防應急疏散演練，11111、222222、333333有關領導觀摩了本次演練，并參與了部分演練項目。

公司領導對本次演練高度重視，并多次對演練開展做出指示。演練由綜合辦公室、技術質量部會同消防協會教官共同策劃。策劃組人員于演練前2天前往…..考擦了演練現場環境，并與…..項目部具體負責人員就相關細節進行了詳細的溝通，依照項目現場條件，精心設計了演練細節。與此同時，策劃組人員通過各種途徑，積極搭建和籌備演練器材（逃生腳手架、扶梯、擔架、對講機、醫藥箱、救護車等）。

6月21日15時許，……….項目部消防疏散演練如期在武生所項目部辦公區臨建內開展，演練共設置五個訓練科目。分別是火災緊急疏散、腳手架逃生、扶梯營救、擔架營救、滅火器使用等。演練共設置通信聯絡組、滅火組、疏散組、安全防護救護組等四個職能小組。演練由項目部何正章擔任總指揮，下午15:00許，隨著總指揮一聲令下，演練準時開始，臨建二層三處“著火點”冒出滾滾濃煙，總指揮立即下令通信聯絡組發出火災

警報并引導人員迅速疏散。隨后1名被困人員在疏散組的引導下從腳手架攀爬至一樓逃生，另一名被困人員在安全防護救護組的協助下從二樓后窗搭設的臨時營救扶梯逃生。緊接著搜救人員發現第三名被困者已經失去知覺，并上報總指揮，總指揮下令救護組攜帶擔架前往救援。最終經過搜救人員和擔架救護人員的全力營救，第三名被困者也成功脫險。

最后，滅火組成員成功撲滅大火，此時，總指揮宣布演練到此結束。

演練取得的成果：

演練過程真實生動，各參演人員認真積極參加演練，動作執行的準確有效。通過演練提高了員工的險情應急反應能力、自救能力、他救能力。

反響：

在場的……工程部….部長、設備部…..等業主和監理工作人員觀摩了整個演練過程，….部長、設備部馮部長還親自參加滅火演練，馮部長感到這次演習很有意義，建議武生所也舉行一次類似的活動，以加強武生所在應急反應及處置能力方面的鍛煉，提升應急能力，保障企業人身及財務安全。

演練過程中的不足：

1、參演人員主要為公司派出的優秀青年黨員，而非武生所項目部人員、項目監理人員、施工單位人員等。項目部人員參與度不高，使得本次演習的實訓意義和教育意義不高。

2、策劃人員因各種工作原因，多次臨時調整，致使事前籌劃不周密，各方事前也未進行充分的溝通。

3、部分參演人員未正確掌握滅火器使用方法，噴射滅火的時候未對準火苗根部。部分人員未站立在著火現場上風向滅火。

希望各單位均能從本次演習中吸取成熟經驗，改進不足之處，要以此次演練為契機，強化各項目（部門）消防安全管理，切實消除各類安全隱患，為推動國藥工程安全文明建設積極行動。

…….部

2013年6月24日