第一篇：項目部年年終總結報告及的工作計劃

項目部年年終總結報告及的工作計

劃

項目部年年終總結報告及的工作計劃

碩果累累的已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部的工作情況和的工作計劃。

完成工程項目及產值

開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室

完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,元，公司成本核算統計利潤349，元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不

僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實

行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20樓的施工經驗，保證21樓穩步提高

20樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續發揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、工作目標

是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。是北京建筑市場正式打

開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

第二篇：項目部年終總結報告

中鐵二十一局集團X公司

XXX目部年終總結

中鐵二十一局集團XXXXX項目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設項目部

年終總結報告

XX蘭州廠區建設項目，在公司領導的關心下和各職能部門的大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務，施工進度、施工質量、安全文明都得到了監理業主的好評。現將2012鐵建重工蘭州廠區建設項目部各項工作總結如下：

一、工程概況

XXXX項目由綜合辦公樓、盾構廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎建及廠區道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結構。建筑面積9797平方米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業廠房，鋼結構。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養池及4條368米長軌道基礎組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結構，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質量方面

自2012年3月份項目班子調整以來，我項目部對各專業技術人員嚴格要求，組織技術人員熟悉圖紙、學習建筑工程施工及驗收規范，對各單體工程重要施工工序進行現場監督施工，每一道工序均由專業質檢員、技術人員等會同相應施工班組長參與自檢，發現問題及時整改，自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術員、施工員事前對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業質檢員不定時的到現場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現場作業人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現場監督外，專業質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長現場監督指揮，專業質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養護是否按專項施工方案執行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養護試件進行試壓，符合施工規范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產責任制、分別與各個專業負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態管理的原則抄送監理單位存檔、加強安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務工進場后：分別開展專業技術講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；

2、每周進行安全例會活動，通報本周檢查發現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；

5、現場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執業資格的電工負責鋪設現場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監控：每周動態擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；食堂從業人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛星接收電視，讓勞務人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項目班子調整以后，結合工程實際情況，組織技術人員根據設計圖紙進行了工程數量的計算，發揮廣大技術人員的聰明才智，積極組織技術人員獻計獻策，優化施工方案，同時結合蘭州建筑市場勞務單價，對以前勞務承包單價進行了調整，大大降低了施工成本，提高項目部人員參與成本管理，節約成本的工作積極性。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程的成本控制；根據定額和預算成本計劃，合理調配勞動力，安排好生產計劃，減少窩工，對工程成本進行跟蹤管理，在此過程中，發現問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創造了條件。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調整以來，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導對職工作了大量的思想工作，對項目管理重新作了規劃和調整，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經過項目部全體員工的努力，按照業主的要求，保質保量的完成了施工任務，但在工程質量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進。

中鐵二十一局XXXXXX項目部

2012年X月X日

第三篇：2017年項目部年終總結報告

xxxxxx項目

2017 年 項 目 年 終 總 結

xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項目2017年年終總結

2017年xxxxxx項目在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，按照國家對建筑行業統一要求和項目全年的工作部署，緊跟建筑行業不斷改革的新形式，認真落實施工項目工作要點，和特點及難點，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了項目的整體管理，取得了一定工作成績，現將我項目一年來的工作情況總結如下。

一、2017年工作回顧

（一）工程施工情況：

至11月30日止xxxxx21棟建筑、地下車庫室內外裝修，室外排水管網及砼散水工程施工完成。完成總產值 萬元。具體情況如下：

①9#、10#樓1—5層主體至二次結構完成； ②15#—21#樓基坑土方開挖至二次結構完成； ③10#南北兩側地下車庫主體完成； ④1#～21#樓室內裝飾裝修；

⑤1#～21#樓室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已達到竣工初驗條件。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場實驗報告。在材料、施工上加強管理，現場材料員監督檢查，擇優選材，發現問題堅決退場。材料科嚴把材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的各種材料。對每棟樓首先進行材料統計，根據施工員列出工程材料清單，材料員按單采購。杜絕了材料浪費，提高了工程的效

益同時把責任落實到每一個施工人員身上，員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。

2.安全生產：2017年xxxxxxx未發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。施工期間現場主要危險源包括，施工臨時用電，基坑開挖，臨邊防護等。此工程工程量大，工期緊，現場作業交叉施工尤為突出，對安全管理的工作是一個考驗。為確保工程總體目標的實現，項目部人員在加強現場質量管理，工期控制的同時，始終把安全工作放于第一位。為此，項目部重點從以下幾個方面做好安全控制：

① 建立現場安全管理制度

結合施工現場建立切實可行的安全管理制度，另一方面，加強安全工作的宣傳，對項目管理人員及施工班組組長實行責任制，層層落實，層層把關。② 加強現場信息的溝通

項目與班組建立安全周例會制度，要求現場施工管理人員及施工人員加強信息溝通，以項目安全員為首，在施工宣傳欄處張貼安全管理聯系人名單，如現場任何一人發現現場存在任何安全方面的隱患，應及時上報，及時處理。③加強施工現場文明工地的管理

在工程現場懸掛安全宣傳橫幅，設立宣傳欄。

后期室外園林景觀分包工程工期短，工種交叉較多，人員流動性強，這些特征決定此類工程的安全管理工作的特點。靈活管理，用心管理，始終將安全放在第一位，才能將安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程質量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質量、安全意識的具體體現，也是施工單位管理水平的外在體現，更是一個優秀項目不得缺少的環節。對于潞鼎九號院來說，雖然工程不大，但施工場地面積較大，工程施工程序較多。在文明施工方面有一定難度，我們做的不夠好。項目 施工中安全、質量、進度、文明施工應該一樣都不能少，應同時進步，而我們把它丟在了后面，導致與突發檢查時亂了陣腳，最主要的是文明施工的投入與管理需加強。

（三）工程施工管理：

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化會給工程造成不利影響，1、工期滯后原因分析

1--4#樓間地庫工期延誤說明

項目原因：

①防水層做完后沒先檢查地庫頂板底部是否有原先的滲漏，直接蓄水24小時后滲漏檢查不知道是做防水前還是蓄水后造成的，造成工期延誤2、3天。

②覆土時鏟車、倒運土車輛組織不力，影響覆土進度 ③內、外倒土協調不力，造成覆土滯后

④車庫覆土工人沒有提前組織工人，臨時讓xxxx工人先干且人員不足。甲方原因：

①3月5日甲方簽字定下濾水板為1200g/㎡，3月11日又說原來定的濾水板不行，要用1600g/㎡

②3月11日收到外網排水藍圖，20日口頭通知說外網排水方向改變，26日才到電子版排水圖紙，27日打出圖紙讓甲方安裝負責人簽字推脫不簽到現在，只好盲目施工。

③室外小院原來甲方說讓園林施工，29日又說讓咱們施工，沒組織此處施工人員。

④外網總圖沒有下沉式庭院集水坑的排水和檢查井，多次催促甲方要圖紙，直至29日才給一張文字說明，沒有排水坡度和排水 3

方向。口頭交代坡度和坡向后開始挖土，4月1日上午11點又口頭通知此檢查井和排水溝不做。

6月份工期延誤說明

項目原因：

①工人進場后施工電梯沒有提前安裝直接影響砌磚班組約15天左右。

②各勞務班組人員組織不到位，多棟號同時施工人員少，流水作業工序前后銜接不緊密

③商鋪挖土受內倒土制約，挖出土方沒有地方堆放，造成挖土斷斷續續，影響工期約20天左右

④歐式構件班組制作、安裝滯后嚴重，1、2#樓2個月也沒有徹底安裝完成。新增一個歐式構件班組制作構件尺寸錯誤，造成安裝延遲約15天左右

⑤主體施工班組木工人員少，特別是17#樓基礎完成后地下室建筑面積1600平米，只有12個木工施工，工期滯后10天左右 ⑥ 10#樓一、二層外墻聲學砌塊自6月4日至今沒有進貨，工期滯后30天左右 甲方原因：

①歐式構件自3月份上報甲方價格表，至6月28日沒有落實價格，導致影響歐構班組工程進度

②其它土建、安裝材料詢價至6月28日沒有落實

③圖紙不完善，建筑圖、效果圖、模型圖不符且甲方要3套圖紙

相結合施工，一直是邊干邊補電子圖施工，自己打印的變更或者補充圖紙6月6日已上報甲方簽字蓋章至6月28日沒有確認 外界原因：

①因環保檢查，攪拌站多次停止供應商砼，影響工期約10天左右。

②天氣原因 因場地沒有硬化，每次下雨影響正常施工1-2天，總影響工期10天左右。趕工措施：

①目前歐構班組工期滯后比較嚴重，制約外墻面磚、涂料等工序施工，目前已有2個班組30個工人施工，增加安裝人員至40人，以便加快施工進度

②主體施工只剩17#樓二層以上和19號樓G--R段地下室以上約4000平米，適當增加工人加班或者突擊施工，7月底主體可全部完成。

③地庫坡道現在回填土，車輛能進入地庫馬上進行二次結構施工，以便具備消防安裝進場 作業 ④主樓抹灰、保溫、地面完成，盡快完善室外排水管道、檢查井施工，給綠化施工創造施工條件。截止6月30日計劃進度和實際進度對比結果。

2、施工中存在不足，我發現以下三點在工作中至關重要：

①重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。首先要做到材料的提量，保證材料的到場，了解制作的進度；

其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現場的跟蹤及指導（一定要及時，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出現的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。

②學會執行。在技術質量管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工程質量差，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。

③履行崗位職責。作為技術管理人員，注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調也是很重要的工作。

二、2018年主要的施工任務

到目前為止，xxxxxx裝飾裝修工程已進入收尾階段，剩余工程有室內電纜、電線、開關插座安裝；地下室排水溝、集水坑蓋板、部分室外散水、局部修補未施工。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。

勞動力的組織：由于大多數號房的剩余工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是室內的細部節點抹灰、門口、窗臺，外墻面局部修補，有的修補難度很高，勞動工效低，采用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

三、項目管理水平再上新臺階：

注重于建設單位、政府相關職能部門的聯絡，維護與甲方的關系，做好項目后續工作。2018年項目的收獲和艱辛并存，在新的一年里我們項目部將繼續發揮艱苦奮斗的工作和吃苦耐勞的精神，在管理上不斷創新，踏踏實實做好每一項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，積極配合和支持公司的各項 6

制度，增加協作能力，隨時對項目工作進行評價，找出差距，彌補不足，最終提高工程總體管理水平。

2017年是我們xxxxx項目順利的一年，雖然項目未按計劃工期完工，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大小事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在工程管理能力素質上都上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2018年更上一層樓，順利完成公司交給的任務，為我們公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，祝愿xxxxx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

xxxxxxx項目部 2017年 月 日

第四篇：2015年項目部年終總結報告

xxxxxx項目部

項 目 部 工 作 總 結

xxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項目2015年工作總結

及2016年工作安排

2015年我項目部在公司領導及總工辦的正確領導下，全體項目部成員共同努力中，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項任務，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將田園清水灣項目2015年工作總結如下：

一、2015年工作回顧

（一）各項生產完成任務：

從3月18日至11月30日止xxxxxxxxx樓工程完成90%的裝飾裝修任務；室外工程完成60%的施工任務。根據預決算結果今年完成總產值：xx千多萬。與原先制定xxx千萬總產值還有很大差距。

（二）現場施工管理過程

質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。這是公司的目標，更是我們項目部的責任。

2015年開工以后項目部調整管理人員，我決定把去年在質量管理中不足的地方補起來，組織項目部成員開會，討論怎么去管理、改變、落實，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx項目部，分別把1#樓交給xxxxx負責，2#樓由xxxx負責，各帶一名施

工員去管理。從而在質量、安全等方面都有競爭感和對比。杜絕以往管理散漫不積極主動。2015年3月15日砌磚工人進場后，首先對工人進行安全、技術交底，并且人手一份發到工人手里。經過幾天現場質量檢查，1#樓管理人員發現施工質量仍未提高，尤其是構造柱小班組，由于還是2014年的工人，我帶領管理人員在樓層內將構造柱小班組單獨集中起來現場交底，用實例做教材，質量才有所改變。抹灰班組5月1日進場后，分別在5月3日、5月11日、5月25日對抹灰班組依據現場樣板實例、施工步驟進行質量、安全、技術交底培訓，我們把交底資料直接下發給工人，并不只是交到班組手里應付檢查。經過嚴格管理、教育在質量方面有了很大進步。管理人員與帶班組長每天定時現場檢查，有問題當場整改，今天的問題絕不退至明天。抹灰分項施工做的比較到位。也證明了嚴格管理重要性。

根據2015年制定總進度計劃，由于二次結構班組施工人員不足，進度比原計劃進度推遲15天。經過及時增加臨時人員6人，協助xxxxxx班組施工，最終施工進度未影響總體進度。施工至室內地暖、外墻保溫等甲分包項目工期拖延的影響，使項目部在工期和勞動力配備上無主動權。其中2#樓1單元地暖已施工一

半時，甲方反悔說要自己施工，導致已進場地暖材料、施工人員無法安排。緊接著就是督促甲分包班組進場，增加人員，施工要按我們制定總進度計劃配合施工等。但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。外墻保溫由甲方分包班組施工，根據與甲方及分包班組簽訂工期7月1日—8月30日完成，而7月9日進場施工，施工到9月10日，近兩個月時間1#樓外墻保溫完成1/3,2#樓外墻保溫完成2/3，原計劃2個月工期已到，而進度連一半都未完成，嚴重影響施工進度，導致外墻膩子涂料推至冬季無法施工。

如分包方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的項目不能具備竣工條件。

（三）簽證方面

建筑行業里特別要做好現場簽證，稍有不慎，就會造成工程上的經濟損失。項目開工前拿到圖紙后，先熟悉圖紙，使圖紙內容在心里有一個立體感，對設計不合理或施工不方便的，在圖紙會審中能及時提出，便于施工工藝方便，又能使項目的利益最大化。

1、如xxxx項目，外墻圖紙設計為歐式建筑立體窗臺平面凹進5公分（全部為線條），結構施工較難，人工成本很高。及時跟甲方溝通取消線條做法。因我們對甲方工程量以按實結算，變更后一舉雙得，又增加混凝土體積，又節約后期的裝飾人工費。按裝飾線

條人工費成本是混凝土墻面的雙倍。

2、外墻設計的所有結構線條為鋼筋混凝土，在安裝模板、鋼筋時費工、費力，還沒有工程量，給后期的裝飾帶來很大的施工費用，還用線條內填充泡沫板，安裝面層需澆筑500-1000mm寬的混凝土面層。

3、變形伸縮縫寬度設計為240mm，規范要求樓寬18-12米滿塞泡沫板，預防施工中掉入建筑垃圾。與甲方簽證資料里說明伸縮縫內全部滿塞泡沫板，而實際施工材料為班組負責購買、安裝。

4、在與主體勞務班組簽訂的合同內有一句話為：主體室內外回填土全部為xxxx班組負責，這是在熟悉圖紙后做出的計劃。

5、建筑設計圖中，裝飾工程抹灰分為混凝土墻跟加氣塊墻兩種抹灰材料，為了施工方便統一改為

在二次結構圖紙設計中，±0.000以下為水泥砂漿砌筑，±0.000以上為混合砂漿砌筑。后跟甲方簽證砌筑砂漿全部改為水泥砂漿，僅此一句話在工程上則會增加很大利潤

6、在室外土方工程項目、場地平整等方面，看起來很平常，不就是挖土方、土方回填。但數字是很厲害的，標高、運輸、人工等方面的價格不是差一點，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管網土方等方面涉及到環保僅一項費用為5元/m3。土方運輸運距17公里，甲方那一個人都不敢搞工程，經與甲方代表多次協商后才同意，因此在土方簽證資料方面得到很大的利潤。所以在簽證工程量單子時，都要了解到工程預算定額里描述了什么，含量和是1個子目還是2個子目。施工成本管理是在保證工期要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節約來實現項目利潤。

（四）項目班子的組建：

今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級安全評審檢查中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。

（五）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：質量是企業的立足之本，完成一個優秀的項目與項目的各位成員都息息相關。尤其是公司的吳總與原總兩位總工，在每個分項施工之前、出現偏差、隱蔽部位、細部做法等關鍵時候都能得到總工的幫助與指點。在每個分項施工前先做

樣板引路，為工程大面積施工提供重要保障，通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序關鍵點，流程和質量驗收標準。讓樣板成為施工交底的一個實例體現，從而達到質量標準，按照事前、事中、事后控制相結合。例如在1#樓內墻面十萬平米抹灰中只有個別幾處空鼓，抹灰施工中，班組按照項目制度技術交底施工，班組與項目部積極溝通，發現問題能及時糾正。但是與同行業的施工質量相比，我們提高程度還太低。在一些分項施工中質量通病仍有發生，例如二次結構填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制、構造柱砼澆筑成型的控制，地面砼裂縫的控制等諸多方面我們還需要認真總結經驗，加強管理。

2.安全生產：2015年xxxx項目無安全事故，將年負傷頻率控制1.5‰以下。與項目部管理人員的共同努力是分不開的。為了保證安全生產，項目部加強安全防范意

識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全教育、安全檢查、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發生。2015年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。由于裝修班組承包施工內未包含文明施工費用，導致在安全文明管理時存在班組推諉扯皮，不能及時落實整改。但項目部組織管理人員去整理、打掃，必要時安排工人整理施工現場和生活區的衛生。在文明施工和施工規范化治理上，還需借鑒好的經驗，使現場文明施工經一步提高。

二、2015年管理工作存在的問題和一些建議：

本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)勞務班組確定要綜合考核后，在簽訂勞務合同。(3)對甲方不確定竣工驗收時間，部分分包工程不能配合施工。未作出相應措施。針對以上存在的問題來年不在出現，第一條：對所剩工程做詳細進度安排，并報甲方，把影響分項施工客觀原因提前排列并注明到位時間；第二條：對重新合作勞務班組要審核班組以前施工樣板及當時在建工程質量、現場管理、綜合考慮使用，在簽訂勞務合同時要細化各個分項的施工質量要求、價格等。合計后為班組承包價格，避免在施工過程無法管理。第三條: 與甲方積極溝通，說明其他安裝分包工程拖延工期重要性。2016年對公司的建議

1、安全文明施工專門成立班組，如承包班組未及時完成，項目部可派專人去做，項目部有主動權，也能及時完善文明施工、現場標準化。同時也為公司在管理方面起到宣傳作用。

2、施工電梯必須有專職司機去開，在電梯保養、維護安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人隨便亂開，導致施工電梯經常存在安全隱患，不利于正常施工，更不利于安全的規范管理。

3、在與承包班組簽訂的勞務承包合同，應進一步細化。如與班組制定的施工進度計劃不能按期完成，項目部有權調派工人給施工隊完成進度目標。如清水灣二次結構班組進場后，首先雙方協商進度目標、人員計劃，雙方達成共識。然后再進行周進度計劃、月進度計劃的劃分。施工過程中承包班組跟不上計劃進度，項目部安排當地6個大工協助施工，才能達到進度要求（18層以下主體驗收）。其實各班組在合同上都有詳細的內容描述，我看到班組都沒看合同的內容，只看承包價格。因班組都為老班組，明確公司的管理過程，在價

格方面有難處只要老板聽說，都會進行調整補上。班組就是抓住公司的這種情況，則不重視合同的內容，配合項目部完成目標更是難上加難。

三、項目團隊建設管理

在項目組成中，從未在一起工作過的員工被分配到了一起。為成功實現項目目標，必須使這樣一組人員發展成為一個有效地團隊。我作為項目經理首先就是將各位成員團結在一起。為項目部制定一個目標和方向。項目每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協力地進行工作，已保證項目目標的成功實施。同時必須做到以下關鍵幾點：

1.對項目目標的清晰理解。2.每位成員崗位職責要做到。3.高度的合作互助。4.高度信任。

做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經歷。然而，成長是不會自發產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發展的愿望。盡管我是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個責任，都要協助營造并培育一個積極有效的項目環境。

有效的團隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預算內提前完成工作任務。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發生，而不是聽之任之，或者個別人是聽之也不任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的多數成員能夠自我指導，出色地完成任務，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優質地完成各自的任務而不會影響其他成員的工作。

一個績效良好的項目團隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個做事表，集中精力完成當天的做事表。團隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現目標獎勵自己。項目的多數成員都盡心盡力地為這個項目付出，期待項目最后成功的實施。如前所述，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果項目成功了，每個人都是贏家。

四、成本控制與管理情況

施工成本管理是在保證工期和質量要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節約來實現項目利潤。

1、今年項目部在施工前對施工材料的核算，以便對于施工中材料的使用情況有數據分析。施工過程中對于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料進行有效的調控。但力度較差，根據現場情況與宏觀理論數據為依據，項目上還有待加強，特別針對能二次利用的材料調控空間上還有很大的分析與實施。

2、材料保管：項目對于現場的材料堆放情況有進行分類統籌計劃，但對于后期的材料保管還存在一點差距，如材料覆蓋進過日曬雨淋未能及時有效的發現進行整理，總是過了一段時間發現才去整理。原因分析現場材料種類品種多、數量大、在施工過程中材料員有進行安排但勞務班組未能及時有效的配合導致材料員原則上的過失。現在的管理人員也未能及時有效的與材料員進行溝通。

五、2016年施工計劃及安排

到目前為止，盡管xxxx的裝飾裝修工程已進入收尾階段，根據現場剩余的工程量，特別是2#樓南面760㎡室外泵房及物業辦公樓主體及裝修，1#2#樓剩余裝飾及室外道路。工程雖不大，但分項工程多。

現對明年工作量做個分析：

樓內工作

甲方外墻保溫面層修補，一面墻一面墻完成，緊跟外墻涂料施工（甲方分包）；

1.陽臺高窗欄桿安裝、樓梯靠墻欄桿； 2.一層單元地面鋪花崗巖板；

3.陽臺空調百葉窗安裝（甲方負責，在涂料前安裝）； 4.1#樓玻璃幕墻安裝（甲方負責，在涂料前安裝）； 5.甲方負責在室內涂料前安裝門套； 6.管道井給水管安裝、煤氣；

7.地下室門安裝（甲方負責，否則影響涂料）；

8.地下二次人防通風安裝（甲方負責，否則影響涂料）； 9.室內電氣安裝（甲方提供電線、電纜，否則影響安裝）

10.消防安裝。

室外工作計劃

室外項目基本配套項目：

1.換熱站建筑圖審定（供熱站未定）；

2.水泵房、物業公司辦公室聯體，在2#樓南邊； 3.室外總體規劃圖有門房大門等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白圖說為最終室外總圖又去掉門房、景觀、幼兒園、圍墻等項目；

4.主要甲方地下管網項目必須先安裝完成，如：煤氣管、給水、采暖、消防、智能網絡、弱電、強電、配電柜等施工做出計劃明確時間；

5.綜合以上4點我施工單位才可以對景觀、道路、圍墻、路燈、室外殘疾坡道、散水等（承包范圍內）進行施工做出計劃進度安排。

首先樓內、室外的甲方項目必須有計劃、工期，否則施工方人員計劃會亂套，總體影響工期。希望公司領導層對此重視，加大力度進行事態的分析對甲方進行催、追、急施加壓力以減輕項目統籌安排的順利完成曹總所期望的目標。如：甲方的資金是否到位等。計劃要在5月份之前完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的施工方案和與甲方積極溝通中，才能確保按時完成施工任務。

安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。2016年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工

地建設方面有質的提高。工程質量的保證是企業的生命線，在2016年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，及各項細部質量。

最后，xxxxxxxxx有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！祝愿與會的各位身體健康，合家歡樂，新年快樂！

xxxxxxx項目部 2016年1月17日

第五篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經營奮斗目標如下：

1．按照設計及業主要求,在2014年1月之前，永興分部應開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現奮斗目標

為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

附件：

施工產量示意圖