第一篇：2015年項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

xxxxxx項(xiàng)目部

項(xiàng) 目 部 工 作 總 結(jié)

xxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項(xiàng)目2015年工作總結(jié)

及2016年工作安排

2015年我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及總工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員共同努力中，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將田園清水灣項(xiàng)目2015年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）各項(xiàng)生產(chǎn)完成任務(wù)：

從3月18日至11月30日止xxxxxxxxx樓工程完成90%的裝飾裝修任務(wù)；室外工程完成60%的施工任務(wù)。根據(jù)預(yù)決算結(jié)果今年完成總產(chǎn)值：xx千多萬。與原先制定xxx千萬總產(chǎn)值還有很大差距。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程

質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。這是公司的目標(biāo)，更是我們項(xiàng)目部的責(zé)任。

2015年開工以后項(xiàng)目部調(diào)整管理人員，我決定把去年在質(zhì)量管理中不足的地方補(bǔ)起來，組織項(xiàng)目部成員開會(huì)，討論怎么去管理、改變、落實(shí)，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx項(xiàng)目部，分別把1#樓交給xxxxx負(fù)責(zé)，2#樓由xxxx負(fù)責(zé)，各帶一名施

工員去管理。從而在質(zhì)量、安全等方面都有競(jìng)爭感和對(duì)比。杜絕以往管理散漫不積極主動(dòng)。2015年3月15日砌磚工人進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)工人進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并且人手一份發(fā)到工人手里。經(jīng)過幾天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，1#樓管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量仍未提高，尤其是構(gòu)造柱小班組，由于還是2014年的工人，我?guī)ьI(lǐng)管理人員在樓層內(nèi)將構(gòu)造柱小班組單獨(dú)集中起來現(xiàn)場(chǎng)交底，用實(shí)例做教材，質(zhì)量才有所改變。抹灰班組5月1日進(jìn)場(chǎng)后，分別在5月3日、5月11日、5月25日對(duì)抹灰班組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)樣板實(shí)例、施工步驟進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底培訓(xùn)，我們把交底資料直接下發(fā)給工人，并不只是交到班組手里應(yīng)付檢查。經(jīng)過嚴(yán)格管理、教育在質(zhì)量方面有了很大進(jìn)步。管理人員與帶班組長每天定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，有問題當(dāng)場(chǎng)整改，今天的問題絕不退至明天。抹灰分項(xiàng)施工做的比較到位。也證明了嚴(yán)格管理重要性。

根據(jù)2015年制定總進(jìn)度計(jì)劃，由于二次結(jié)構(gòu)班組施工人員不足，進(jìn)度比原計(jì)劃進(jìn)度推遲15天。經(jīng)過及時(shí)增加臨時(shí)人員6人，協(xié)助xxxxxx班組施工，最終施工進(jìn)度未影響總體進(jìn)度。施工至室內(nèi)地暖、外墻保溫等甲分包項(xiàng)目工期拖延的影響，使項(xiàng)目部在工期和勞動(dòng)力配備上無主動(dòng)權(quán)。其中2#樓1單元地暖已施工一

半時(shí)，甲方反悔說要自己施工，導(dǎo)致已進(jìn)場(chǎng)地暖材料、施工人員無法安排。緊接著就是督促甲分包班組進(jìn)場(chǎng)，增加人員，施工要按我們制定總進(jìn)度計(jì)劃配合施工等。但還是受到各種因素的影響，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。外墻保溫由甲方分包班組施工，根據(jù)與甲方及分包班組簽訂工期7月1日—8月30日完成，而7月9日進(jìn)場(chǎng)施工，施工到9月10日，近兩個(gè)月時(shí)間1#樓外墻保溫完成1/3,2#樓外墻保溫完成2/3，原計(jì)劃2個(gè)月工期已到，而進(jìn)度連一半都未完成，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致外墻膩?zhàn)油苛贤浦炼緹o法施工。

如分包方指定材料遲遲沒有落實(shí)，各有關(guān)班組勞動(dòng)力相對(duì)不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個(gè)別班組沒有及時(shí)地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的項(xiàng)目不能具備竣工條件。

（三）簽證方面

建筑行業(yè)里特別要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，稍有不慎，就會(huì)造成工程上的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開工前拿到圖紙后，先熟悉圖紙，使圖紙內(nèi)容在心里有一個(gè)立體感，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或施工不方便的，在圖紙會(huì)審中能及時(shí)提出，便于施工工藝方便，又能使項(xiàng)目的利益最大化。

1、如xxxx項(xiàng)目，外墻圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為歐式建筑立體窗臺(tái)平面凹進(jìn)5公分（全部為線條），結(jié)構(gòu)施工較難，人工成本很高。及時(shí)跟甲方溝通取消線條做法。因我們對(duì)甲方工程量以按實(shí)結(jié)算，變更后一舉雙得，又增加混凝土體積，又節(jié)約后期的裝飾人工費(fèi)。按裝飾線

條人工費(fèi)成本是混凝土墻面的雙倍。

2、外墻設(shè)計(jì)的所有結(jié)構(gòu)線條為鋼筋混凝土，在安裝模板、鋼筋時(shí)費(fèi)工、費(fèi)力，還沒有工程量，給后期的裝飾帶來很大的施工費(fèi)用，還用線條內(nèi)填充泡沫板，安裝面層需澆筑500-1000mm寬的混凝土面層。

3、變形伸縮縫寬度設(shè)計(jì)為240mm，規(guī)范要求樓寬18-12米滿塞泡沫板，預(yù)防施工中掉入建筑垃圾。與甲方簽證資料里說明伸縮縫內(nèi)全部滿塞泡沫板，而實(shí)際施工材料為班組負(fù)責(zé)購買、安裝。

4、在與主體勞務(wù)班組簽訂的合同內(nèi)有一句話為：主體室內(nèi)外回填土全部為xxxx班組負(fù)責(zé)，這是在熟悉圖紙后做出的計(jì)劃。

5、建筑設(shè)計(jì)圖中，裝飾工程抹灰分為混凝土墻跟加氣塊墻兩種抹灰材料，為了施工方便統(tǒng)一改為

在二次結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，±0.000以下為水泥砂漿砌筑，±0.000以上為混合砂漿砌筑。后跟甲方簽證砌筑砂漿全部改為水泥砂漿，僅此一句話在工程上則會(huì)增加很大利潤

6、在室外土方工程項(xiàng)目、場(chǎng)地平整等方面，看起來很平常，不就是挖土方、土方回填。但數(shù)字是很厲害的，標(biāo)高、運(yùn)輸、人工等方面的價(jià)格不是差一點(diǎn)，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管網(wǎng)土方等方面涉及到環(huán)保僅一項(xiàng)費(fèi)用為5元/m3。土方運(yùn)輸運(yùn)距17公里，甲方那一個(gè)人都不敢搞工程，經(jīng)與甲方代表多次協(xié)商后才同意，因此在土方簽證資料方面得到很大的利潤。所以在簽證工程量單子時(shí)，都要了解到工程預(yù)算定額里描述了什么，含量和是1個(gè)子目還是2個(gè)子目。施工成本管理是在保證工期要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度成本節(jié)約來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。

（四）項(xiàng)目班子的組建：

今年開工以來，項(xiàng)目部調(diào)整了管理班子，增強(qiáng)了管理力量，提倡在項(xiàng)目部開展“業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在迎接上級(jí)安全評(píng)審檢查中帶頭勞動(dòng)，清理施工場(chǎng)地，大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展。從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng)、提高管理意識(shí)、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。

（五）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，完成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目與項(xiàng)目的各位成員都息息相關(guān)。尤其是公司的吳總與原總兩位總工，在每個(gè)分項(xiàng)施工之前、出現(xiàn)偏差、隱蔽部位、細(xì)部做法等關(guān)鍵時(shí)候都能得到總工的幫助與指點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)施工前先做

樣板引路，為工程大面積施工提供重要保障，通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序關(guān)鍵點(diǎn)，流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。讓樣板成為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)，從而達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合。例如在1#樓內(nèi)墻面十萬平米抹灰中只有個(gè)別幾處空鼓，抹灰施工中，班組按照項(xiàng)目制度技術(shù)交底施工，班組與項(xiàng)目部積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)糾正。但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，我們提高程度還太低。在一些分項(xiàng)施工中質(zhì)量通病仍有發(fā)生，例如二次結(jié)構(gòu)填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制、構(gòu)造柱砼澆筑成型的控制，地面砼裂縫的控制等諸多方面我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理。

2.安全生產(chǎn)：2015年xxxx項(xiàng)目無安全事故，將年負(fù)傷頻率控制1.5‰以下。與項(xiàng)目部管理人員的共同努力是分不開的。為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意

識(shí)，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩逃踩珯z查、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2015年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。由于裝修班組承包施工內(nèi)未包含文明施工費(fèi)用，導(dǎo)致在安全文明管理時(shí)存在班組推諉扯皮，不能及時(shí)落實(shí)整改。但項(xiàng)目部組織管理人員去整理、打掃，必要時(shí)安排工人整理施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的衛(wèi)生。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，還需借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工經(jīng)一步提高。

二、2015年管理工作存在的問題和一些建議：

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)勞務(wù)班組確定要綜合考核后，在簽訂勞務(wù)合同。(3)對(duì)甲方不確定竣工驗(yàn)收時(shí)間，部分分包工程不能配合施工。未作出相應(yīng)措施。針對(duì)以上存在的問題來年不在出現(xiàn)，第一條：對(duì)所剩工程做詳細(xì)進(jìn)度安排，并報(bào)甲方，把影響分項(xiàng)施工客觀原因提前排列并注明到位時(shí)間；第二條：對(duì)重新合作勞務(wù)班組要審核班組以前施工樣板及當(dāng)時(shí)在建工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合考慮使用，在簽訂勞務(wù)合同時(shí)要細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量要求、價(jià)格等。合計(jì)后為班組承包價(jià)格，避免在施工過程無法管理。第三條: 與甲方積極溝通，說明其他安裝分包工程拖延工期重要性。2016年對(duì)公司的建議

1、安全文明施工專門成立班組，如承包班組未及時(shí)完成，項(xiàng)目部可派專人去做，項(xiàng)目部有主動(dòng)權(quán)，也能及時(shí)完善文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)也為公司在管理方面起到宣傳作用。

2、施工電梯必須有專職司機(jī)去開，在電梯保養(yǎng)、維護(hù)安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人隨便亂開，導(dǎo)致施工電梯經(jīng)常存在安全隱患，不利于正常施工，更不利于安全的規(guī)范管理。

3、在與承包班組簽訂的勞務(wù)承包合同，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。如與班組制定的施工進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)派工人給施工隊(duì)完成進(jìn)度目標(biāo)。如清水灣二次結(jié)構(gòu)班組進(jìn)場(chǎng)后，首先雙方協(xié)商進(jìn)度目標(biāo)、人員計(jì)劃，雙方達(dá)成共識(shí)。然后再進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的劃分。施工過程中承包班組跟不上計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目部安排當(dāng)?shù)?個(gè)大工協(xié)助施工，才能達(dá)到進(jìn)度要求（18層以下主體驗(yàn)收）。其實(shí)各班組在合同上都有詳細(xì)的內(nèi)容描述，我看到班組都沒看合同的內(nèi)容，只看承包價(jià)格。因班組都為老班組，明確公司的管理過程，在價(jià)

格方面有難處只要老板聽說，都會(huì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)上。班組就是抓住公司的這種情況，則不重視合同的內(nèi)容，配合項(xiàng)目部完成目標(biāo)更是難上加難。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

在項(xiàng)目組成中，從未在一起工作過的員工被分配到了一起。為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團(tuán)隊(duì)。我作為項(xiàng)目經(jīng)理首先就是將各位成員團(tuán)結(jié)在一起。為項(xiàng)目部制定一個(gè)目標(biāo)和方向。項(xiàng)目每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)施。同時(shí)必須做到以下關(guān)鍵幾點(diǎn)：

1.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解。2.每位成員崗位職責(zé)要做到。3.高度的合作互助。4.高度信任。

做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于每個(gè)成員來說，都是一種充實(shí)而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而，成長是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管我是項(xiàng)目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每位成員都要分擔(dān)這個(gè)責(zé)任，都要協(xié)助營造并培育一個(gè)積極有效的項(xiàng)目環(huán)境。

有效的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做好計(jì)劃、控制并對(duì)他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對(duì)自己有高度的期望，會(huì)爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽之任之，或者個(gè)別人是聽之也不任之。有效的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的多數(shù)成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團(tuán)隊(duì)成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì)影響其他成員的工作。

一個(gè)績效良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員要明確每周的目標(biāo)，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當(dāng)天的做事表。團(tuán)隊(duì)成員也要有效利用等待的時(shí)間，一次性處理好文件工作，并要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)自己。項(xiàng)目的多數(shù)成員都盡心盡力地為這個(gè)項(xiàng)目付出，期待項(xiàng)目最后成功的實(shí)施。如前所述，團(tuán)隊(duì)中沒有自我的概念，也就沒有個(gè)人的勝敗，如果項(xiàng)目成功了，每個(gè)人都是贏家。

四、成本控制與管理情況

施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度成本節(jié)約來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。

1、今年項(xiàng)目部在施工前對(duì)施工材料的核算，以便對(duì)于施工中材料的使用情況有數(shù)據(jù)分析。施工過程中對(duì)于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料進(jìn)行有效的調(diào)控。但力度較差，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與宏觀理論數(shù)據(jù)為依據(jù)，項(xiàng)目上還有待加強(qiáng)，特別針對(duì)能二次利用的材料調(diào)控空間上還有很大的分析與實(shí)施。

2、材料保管：項(xiàng)目對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放情況有進(jìn)行分類統(tǒng)籌計(jì)劃，但對(duì)于后期的材料保管還存在一點(diǎn)差距，如材料覆蓋進(jìn)過日曬雨淋未能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整理，總是過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)才去整理。原因分析現(xiàn)場(chǎng)材料種類品種多、數(shù)量大、在施工過程中材料員有進(jìn)行安排但勞務(wù)班組未能及時(shí)有效的配合導(dǎo)致材料員原則上的過失。現(xiàn)在的管理人員也未能及時(shí)有效的與材料員進(jìn)行溝通。

五、2016年施工計(jì)劃及安排

到目前為止，盡管xxxx的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剩余的工程量，特別是2#樓南面760㎡室外泵房及物業(yè)辦公樓主體及裝修，1#2#樓剩余裝飾及室外道路。工程雖不大，但分項(xiàng)工程多。

現(xiàn)對(duì)明年工作量做個(gè)分析：

樓內(nèi)工作

甲方外墻保溫面層修補(bǔ)，一面墻一面墻完成，緊跟外墻涂料施工（甲方分包）；

1.陽臺(tái)高窗欄桿安裝、樓梯靠墻欄桿； 2.一層單元地面鋪花崗巖板；

3.陽臺(tái)空調(diào)百葉窗安裝（甲方負(fù)責(zé)，在涂料前安裝）； 4.1#樓玻璃幕墻安裝（甲方負(fù)責(zé)，在涂料前安裝）； 5.甲方負(fù)責(zé)在室內(nèi)涂料前安裝門套； 6.管道井給水管安裝、煤氣；

7.地下室門安裝（甲方負(fù)責(zé)，否則影響涂料）；

8.地下二次人防通風(fēng)安裝（甲方負(fù)責(zé)，否則影響涂料）； 9.室內(nèi)電氣安裝（甲方提供電線、電纜，否則影響安裝）

10.消防安裝。

室外工作計(jì)劃

室外項(xiàng)目基本配套項(xiàng)目：

1.換熱站建筑圖審定（供熱站未定）；

2.水泵房、物業(yè)公司辦公室聯(lián)體，在2#樓南邊； 3.室外總體規(guī)劃圖有門房大門等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白圖說為最終室外總圖又去掉門房、景觀、幼兒園、圍墻等項(xiàng)目；

4.主要甲方地下管網(wǎng)項(xiàng)目必須先安裝完成，如：煤氣管、給水、采暖、消防、智能網(wǎng)絡(luò)、弱電、強(qiáng)電、配電柜等施工做出計(jì)劃明確時(shí)間；

5.綜合以上4點(diǎn)我施工單位才可以對(duì)景觀、道路、圍墻、路燈、室外殘疾坡道、散水等（承包范圍內(nèi)）進(jìn)行施工做出計(jì)劃進(jìn)度安排。

首先樓內(nèi)、室外的甲方項(xiàng)目必須有計(jì)劃、工期，否則施工方人員計(jì)劃會(huì)亂套，總體影響工期。希望公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此重視，加大力度進(jìn)行事態(tài)的分析對(duì)甲方進(jìn)行催、追、急施加壓力以減輕項(xiàng)目統(tǒng)籌安排的順利完成曹總所期望的目標(biāo)。如：甲方的資金是否到位等。計(jì)劃要在5月份之前完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實(shí)有效的施工方案和與甲方積極溝通中，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)。

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2016年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工

地建設(shè)方面有質(zhì)的提高。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在2016年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗(yàn)收，及各項(xiàng)細(xì)部質(zhì)量。

最后，xxxxxxxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！祝愿與會(huì)的各位身體健康，合家歡樂，新年快樂！

xxxxxxx項(xiàng)目部 2016年1月17日

第二篇：項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

中鐵二十一局集團(tuán)X公司

XXX目部年終總結(jié)

中鐵二十一局集團(tuán)XXXXX項(xiàng)目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設(shè)項(xiàng)目部

年終總結(jié)報(bào)告

XX蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評(píng)。現(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工程概況

XXXX項(xiàng)目由綜合辦公樓、盾構(gòu)廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺(tái)以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺(tái)以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺(tái)以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個(gè)2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實(shí)驗(yàn)室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁，承臺(tái)為C30鋼筋混凝土，由2個(gè)鋼筋混凝土料池，2個(gè)鋼筋混凝土沉淀池，1個(gè)鋼筋混凝土清水池組成。

廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質(zhì)量方面

自2012年3月份項(xiàng)目班子調(diào)整以來，我項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各單體工程重要施工工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會(huì)同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術(shù)員、施工員事前對(duì)班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對(duì)圖紙的講解、施工中必須注意事項(xiàng)等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否對(duì)安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照?qǐng)D紙，對(duì)有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行試壓，符合施工規(guī)范要求后，由施工員提出模板拆除申請(qǐng)，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊(cè)臺(tái)帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識(shí)、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、每周進(jìn)行安全例會(huì)活動(dòng)，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會(huì)，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等；

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級(jí)配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級(jí)移動(dòng)箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、不定時(shí)檢查線路的安全性；

6、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控：每周動(dòng)態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn)；

7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對(duì)檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；食堂從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛(wèi)星接收電視，讓勞務(wù)人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項(xiàng)目班子調(diào)整以后，結(jié)合工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了工程數(shù)量的計(jì)算，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，積極組織技術(shù)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化施工方案，同時(shí)結(jié)合蘭州建筑市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)，對(duì)以前勞務(wù)承包單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，大大降低了施工成本，提高項(xiàng)目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購供應(yīng)、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預(yù)算成本計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少窩工，對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費(fèi)為鐵建重工項(xiàng)目的盈利創(chuàng)造了條件。

五、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

2012年3月9日項(xiàng)目班子調(diào)整以來，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工作了大量的思想工作，對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進(jìn)。

中鐵二十一局XXXXXX項(xiàng)目部

2012年X月X日

第三篇：2017年項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

xxxxxx項(xiàng)目

2017 年 項(xiàng) 目 年 終 總 結(jié)

xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx項(xiàng)目2017年年終總結(jié)

2017年xxxxxx項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，按照國家對(duì)建筑行業(yè)統(tǒng)一要求和項(xiàng)目全年的工作部署，緊跟建筑行業(yè)不斷改革的新形式，認(rèn)真落實(shí)施工項(xiàng)目工作要點(diǎn)，和特點(diǎn)及難點(diǎn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了項(xiàng)目的整體管理，取得了一定工作成績，現(xiàn)將我項(xiàng)目一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、2017年工作回顧

（一）工程施工情況：

至11月30日止xxxxx21棟建筑、地下車庫室內(nèi)外裝修，室外排水管網(wǎng)及砼散水工程施工完成。完成總產(chǎn)值 萬元。具體情況如下：

①9#、10#樓1—5層主體至二次結(jié)構(gòu)完成； ②15#—21#樓基坑土方開挖至二次結(jié)構(gòu)完成； ③10#南北兩側(cè)地下車庫主體完成； ④1#～21#樓室內(nèi)裝飾裝修；

⑤1#～21#樓室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已達(dá)到竣工初驗(yàn)條件。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：一直以來我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在材料、施工上加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)材料員監(jiān)督檢查，擇優(yōu)選材，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決退場(chǎng)。材料科嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的各種材料。對(duì)每棟樓首先進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工員列出工程材料清單，材料員按單采購。杜絕了材料浪費(fèi)，提高了工程的效

益同時(shí)把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

2.安全生產(chǎn)：2017年xxxxxxx未發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。施工期間現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源包括，施工臨時(shí)用電，基坑開挖，臨邊防護(hù)等。此工程工程量大，工期緊，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交叉施工尤為突出，對(duì)安全管理的工作是一個(gè)考驗(yàn)。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部人員在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放于第一位。為此，項(xiàng)目部重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好安全控制：

① 建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)建立切實(shí)可行的安全管理制度，另一方面，加強(qiáng)安全工作的宣傳，對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工班組組長實(shí)行責(zé)任制，層層落實(shí)，層層把關(guān)。② 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的溝通

項(xiàng)目與班組建立安全周例會(huì)制度，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工人員加強(qiáng)信息溝通，以項(xiàng)目安全員為首，在施工宣傳欄處張貼安全管理聯(lián)系人名單，如現(xiàn)場(chǎng)任何一人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在任何安全方面的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地的管理

在工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳橫幅，設(shè)立宣傳欄。

后期室外園林景觀分包工程工期短，工種交叉較多，人員流動(dòng)性強(qiáng)，這些特征決定此類工程的安全管理工作的特點(diǎn)。靈活管理，用心管理，始終將安全放在第一位，才能將安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識(shí)的具體體現(xiàn)，也是施工單位管理水平的外在體現(xiàn)，更是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目不得缺少的環(huán)節(jié)。對(duì)于潞鼎九號(hào)院來說，雖然工程不大，但施工場(chǎng)地面積較大，工程施工程序較多。在文明施工方面有一定難度，我們做的不夠好。項(xiàng)目 施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工應(yīng)該一樣都不能少，應(yīng)同時(shí)進(jìn)步，而我們把它丟在了后面，導(dǎo)致與突發(fā)檢查時(shí)亂了陣腳，最主要的是文明施工的投入與管理需加強(qiáng)。

（三）工程施工管理：

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化會(huì)給工程造成不利影響，1、工期滯后原因分析

1--4#樓間地庫工期延誤說明

項(xiàng)目原因：

①防水層做完后沒先檢查地庫頂板底部是否有原先的滲漏，直接蓄水24小時(shí)后滲漏檢查不知道是做防水前還是蓄水后造成的，造成工期延誤2、3天。

②覆土?xí)r鏟車、倒運(yùn)土車輛組織不力，影響覆土進(jìn)度 ③內(nèi)、外倒土協(xié)調(diào)不力，造成覆土滯后

④車庫覆土工人沒有提前組織工人，臨時(shí)讓xxxx工人先干且人員不足。甲方原因：

①3月5日甲方簽字定下濾水板為1200g/㎡，3月11日又說原來定的濾水板不行，要用1600g/㎡

②3月11日收到外網(wǎng)排水藍(lán)圖，20日口頭通知說外網(wǎng)排水方向改變，26日才到電子版排水圖紙，27日打出圖紙讓甲方安裝負(fù)責(zé)人簽字推脫不簽到現(xiàn)在，只好盲目施工。

③室外小院原來甲方說讓園林施工，29日又說讓咱們施工，沒組織此處施工人員。

④外網(wǎng)總圖沒有下沉式庭院集水坑的排水和檢查井，多次催促甲方要圖紙，直至29日才給一張文字說明，沒有排水坡度和排水 3

方向。口頭交代坡度和坡向后開始挖土，4月1日上午11點(diǎn)又口頭通知此檢查井和排水溝不做。

6月份工期延誤說明

項(xiàng)目原因：

①工人進(jìn)場(chǎng)后施工電梯沒有提前安裝直接影響砌磚班組約15天左右。

②各勞務(wù)班組人員組織不到位，多棟號(hào)同時(shí)施工人員少，流水作業(yè)工序前后銜接不緊密

③商鋪挖土受內(nèi)倒土制約，挖出土方?jīng)]有地方堆放，造成挖土斷斷續(xù)續(xù)，影響工期約20天左右

④歐式構(gòu)件班組制作、安裝滯后嚴(yán)重，1、2#樓2個(gè)月也沒有徹底安裝完成。新增一個(gè)歐式構(gòu)件班組制作構(gòu)件尺寸錯(cuò)誤，造成安裝延遲約15天左右

⑤主體施工班組木工人員少，特別是17#樓基礎(chǔ)完成后地下室建筑面積1600平米，只有12個(gè)木工施工，工期滯后10天左右 ⑥ 10#樓一、二層外墻聲學(xué)砌塊自6月4日至今沒有進(jìn)貨，工期滯后30天左右 甲方原因：

①歐式構(gòu)件自3月份上報(bào)甲方價(jià)格表，至6月28日沒有落實(shí)價(jià)格，導(dǎo)致影響歐構(gòu)班組工程進(jìn)度

②其它土建、安裝材料詢價(jià)至6月28日沒有落實(shí)

③圖紙不完善，建筑圖、效果圖、模型圖不符且甲方要3套圖紙

相結(jié)合施工，一直是邊干邊補(bǔ)電子圖施工，自己打印的變更或者補(bǔ)充圖紙6月6日已上報(bào)甲方簽字蓋章至6月28日沒有確認(rèn) 外界原因：

①因環(huán)保檢查，攪拌站多次停止供應(yīng)商砼，影響工期約10天左右。

②天氣原因 因場(chǎng)地沒有硬化，每次下雨影響正常施工1-2天，總影響工期10天左右。趕工措施：

①目前歐構(gòu)班組工期滯后比較嚴(yán)重，制約外墻面磚、涂料等工序施工，目前已有2個(gè)班組30個(gè)工人施工，增加安裝人員至40人，以便加快施工進(jìn)度

②主體施工只剩17#樓二層以上和19號(hào)樓G--R段地下室以上約4000平米，適當(dāng)增加工人加班或者突擊施工，7月底主體可全部完成。

③地庫坡道現(xiàn)在回填土，車輛能進(jìn)入地庫馬上進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，以便具備消防安裝進(jìn)場(chǎng) 作業(yè) ④主樓抹灰、保溫、地面完成，盡快完善室外排水管道、檢查井施工，給綠化施工創(chuàng)造施工條件。截止6月30日計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比結(jié)果。

2、施工中存在不足，我發(fā)現(xiàn)以下三點(diǎn)在工作中至關(guān)重要：

①重視預(yù)見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。首先要做到材料的提量，保證材料的到場(chǎng)，了解制作的進(jìn)度；

其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤及指導(dǎo)（一定要及時(shí)，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。

②學(xué)會(huì)執(zhí)行。在技術(shù)質(zhì)量管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量差，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。

③履行崗位職責(zé)。作為技術(shù)管理人員，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)也是很重要的工作。

二、2018年主要的施工任務(wù)

到目前為止，xxxxxx裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，剩余工程有室內(nèi)電纜、電線、開關(guān)插座安裝；地下室排水溝、集水坑蓋板、部分室外散水、局部修補(bǔ)未施工。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實(shí)有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)。

勞動(dòng)力的組織：由于大多數(shù)號(hào)房的剩余工程數(shù)量不多，施工時(shí)間短。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，特別是室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)抹灰、門口、窗臺(tái)，外墻面局部修補(bǔ)，有的修補(bǔ)難度很高，勞動(dòng)工效低，采用何種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn)。

三、項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階：

注重于建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與甲方的關(guān)系，做好項(xiàng)目后續(xù)工作。2018年項(xiàng)目的收獲和艱辛并存，在新的一年里我們項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的工作和吃苦耐勞的精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開展工作，積極配合和支持公司的各項(xiàng) 6

制度，增加協(xié)作能力，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距，彌補(bǔ)不足，最終提高工程總體管理水平。

2017年是我們xxxxx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目未按計(jì)劃工期完工，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大小事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工程管理能力素質(zhì)上都上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在2018年更上一層樓，順利完成公司交給的任務(wù)，為我們公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝愿xxxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

xxxxxxx項(xiàng)目部 2017年 月 日

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)頻道為大家整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。

隨著時(shí)間的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2008年3月1日,到2019年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2019年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按”xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工

期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透

第五篇：某某項(xiàng)目部消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告

……項(xiàng)目部消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于安全月的文件的相關(guān)要求和活動(dòng)安排，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員對(duì)突發(fā)事件的處置能力，不斷提升應(yīng)急救援水平，完善應(yīng)急救援體系，提高員工安全防范意識(shí)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保項(xiàng)目人身財(cái)產(chǎn)安全。2013年6月21日，…..項(xiàng)目部舉行了消防應(yīng)急疏散演練，11111、222222、333333有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀摩了本次演練，并參與了部分演練項(xiàng)目。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次演練高度重視，并多次對(duì)演練開展做出指示。演練由綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同消防協(xié)會(huì)教官共同策劃。策劃組人員于演練前2天前往…..考擦了演練現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并與…..項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)人員就相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，依照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件，精心設(shè)計(jì)了演練細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，策劃組人員通過各種途徑，積極搭建和籌備演練器材（逃生腳手架、扶梯、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)、醫(yī)藥箱、救護(hù)車等）。

6月21日15時(shí)許，……….項(xiàng)目部消防疏散演練如期在武生所項(xiàng)目部辦公區(qū)臨建內(nèi)開展，演練共設(shè)置五個(gè)訓(xùn)練科目。分別是火災(zāi)緊急疏散、腳手架逃生、扶梯營救、擔(dān)架營救、滅火器使用等。演練共設(shè)置通信聯(lián)絡(luò)組、滅火組、疏散組、安全防護(hù)救護(hù)組等四個(gè)職能小組。演練由項(xiàng)目部何正章?lián)慰傊笓]，下午15:00許，隨著總指揮一聲令下，演練準(zhǔn)時(shí)開始，臨建二層三處“著火點(diǎn)”冒出滾滾濃煙，總指揮立即下令通信聯(lián)絡(luò)組發(fā)出火災(zāi)

警報(bào)并引導(dǎo)人員迅速疏散。隨后1名被困人員在疏散組的引導(dǎo)下從腳手架攀爬至一樓逃生，另一名被困人員在安全防護(hù)救護(hù)組的協(xié)助下從二樓后窗搭設(shè)的臨時(shí)營救扶梯逃生。緊接著搜救人員發(fā)現(xiàn)第三名被困者已經(jīng)失去知覺，并上報(bào)總指揮，總指揮下令救護(hù)組攜帶擔(dān)架前往救援。最終經(jīng)過搜救人員和擔(dān)架救護(hù)人員的全力營救，第三名被困者也成功脫險(xiǎn)。

最后，滅火組成員成功撲滅大火，此時(shí)，總指揮宣布演練到此結(jié)束。

演練取得的成果：

演練過程真實(shí)生動(dòng)，各參演人員認(rèn)真積極參加演練，動(dòng)作執(zhí)行的準(zhǔn)確有效。通過演練提高了員工的險(xiǎn)情應(yīng)急反應(yīng)能力、自救能力、他救能力。

反響：

在場(chǎng)的……工程部….部長、設(shè)備部…..等業(yè)主和監(jiān)理工作人員觀摩了整個(gè)演練過程，….部長、設(shè)備部馮部長還親自參加滅火演練，馮部長感到這次演習(xí)很有意義，建議武生所也舉行一次類似的活動(dòng)，以加強(qiáng)武生所在應(yīng)急反應(yīng)及處置能力方面的鍛煉，提升應(yīng)急能力，保障企業(yè)人身及財(cái)務(wù)安全。

演練過程中的不足：

1、參演人員主要為公司派出的優(yōu)秀青年黨員，而非武生所項(xiàng)目部人員、項(xiàng)目監(jiān)理人員、施工單位人員等。項(xiàng)目部人員參與度不高，使得本次演習(xí)的實(shí)訓(xùn)意義和教育意義不高。

2、策劃人員因各種工作原因，多次臨時(shí)調(diào)整，致使事前籌劃不周密，各方事前也未進(jìn)行充分的溝通。

3、部分參演人員未正確掌握滅火器使用方法，噴射滅火的時(shí)候未對(duì)準(zhǔn)火苗根部。部分人員未站立在著火現(xiàn)場(chǎng)上風(fēng)向滅火。

希望各單位均能從本次演習(xí)中吸取成熟經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，要以此次演練為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)目（部門）消防安全管理，切實(shí)消除各類安全隱患，為推動(dòng)國藥工程安全文明建設(shè)積極行動(dòng)。

…….部

2013年6月24日