第一篇：農(nóng)村基層?jì)D女組織文明建設(shè)情況匯報(bào)

農(nóng)村基層?jì)D女組織文明建設(shè)情況匯

報(bào)

近年來(lái)，我們××村婦女組織，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的自身優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展“美德在農(nóng)家”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以家庭道德建設(shè)為核心、以加強(qiáng)青少年教育為重點(diǎn)、以提高婦女素質(zhì)為關(guān)鍵，以開(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比活動(dòng)為載體，家庭美德建設(shè)收到了良好成效。目前，全村形成了男女平等、尊老愛(ài)幼、鄰里團(tuán)結(jié)、家庭和睦，村民早上起床感到舒心，晚上睡覺(jué)覺(jué)得放心的良好氛圍，推動(dòng)了全村的三個(gè)文明建設(shè)。去年，全村農(nóng)民人均收入近6000元。我村先后被評(píng)為全國(guó)平原綠化千佳村、江蘇省文明住宅小區(qū)江蘇省文明村莊。我們的主要做

法如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足“三個(gè)同步”促美德

在“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比活動(dòng)中，我們立足“三個(gè)同步”促進(jìn)家庭美德建設(shè)，即：與時(shí)代同步、與物質(zhì)文明建設(shè)同步、與中心工作同步。

（一）與時(shí)代同步。“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比內(nèi)容是：“愛(ài)國(guó)星、守法星、計(jì)生星、敬老星、致富星、道德星、育才星、衛(wèi)生星、新風(fēng)星、團(tuán)結(jié)星”，為了使這項(xiàng)活動(dòng)保持旺盛活力，我們隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷賦予“十星”級(jí)文明戶(hù)新的評(píng)比內(nèi)容，先后把“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)、女性“四自”精神、《公民道德建設(shè)綱要》、社會(huì)主義新農(nóng)村20字要求、社會(huì)主義榮辱觀、新《婚姻法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等，作為“十星”級(jí)文明戶(hù)的評(píng)比內(nèi)容，強(qiáng)化了村民的思想道德建設(shè)。

（二）與物質(zhì)文明同步。在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的基礎(chǔ)上，同步加強(qiáng)村容村貌和安全設(shè)施建設(shè)。結(jié)合開(kāi)展“三清三創(chuàng)”活動(dòng)，全面整治環(huán)境。先后投資近200

萬(wàn)元，硬化道路6000多平方米，動(dòng)用了20000土方，整治村內(nèi)河塘6個(gè)，并進(jìn)行了護(hù)坡，新建設(shè)高級(jí)水沖廁所2處；投資10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)雪松100棵、黃洋5000棵、女貞6000棵、月季3000棵、碧桃600棵以及一些觀賞性花木，使村中的道路更加寬敞明亮，花壇廣場(chǎng)更加壯觀，大小河塘更加清潔和衛(wèi)生。投資20萬(wàn)元在全村的各路口安裝了電子監(jiān)控儀，對(duì)全村進(jìn)行24小時(shí)實(shí)行監(jiān)控，村還在要道處增設(shè)了安全保衛(wèi)卡點(diǎn)，確保了全村群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（三）與中心工作同步。為使十星評(píng)比活動(dòng)健康發(fā)展，我們把十星評(píng)比活動(dòng)納入中心工作一起抓，成立了由支部書(shū)記掛帥的十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持月評(píng)比、季調(diào)度、年終總評(píng)，同時(shí)，嚴(yán)把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、做到標(biāo)準(zhǔn)不降低、不走過(guò)場(chǎng)。為了使創(chuàng)建活動(dòng)更直觀、更具體、更規(guī)范，村委會(huì)投資3萬(wàn)元建設(shè)50米長(zhǎng)的十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建情況全部標(biāo)示上墻。與此同時(shí)，建立健全了十星級(jí)

文明戶(hù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比制度、評(píng)比辦法等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)選程序，按照農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)（自評(píng)）、小組互評(píng)、全村公示、十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審批4個(gè)程序操作，對(duì)評(píng)選出的十星級(jí)文明戶(hù)在全村三個(gè)文明總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰，有效地促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的健康開(kāi)展。

二、把握關(guān)鍵，引領(lǐng)婦女倡導(dǎo)“五情”促美德。

婦女具有親和力、凝聚力強(qiáng)的天然優(yōu)勢(shì)，特別是在男勞動(dòng)力外出打工的情況下，婦女無(wú)疑是家庭美德建設(shè)的主力軍。我們?cè)陂_(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)活動(dòng)中，大力倡導(dǎo)全村婦女不斷增進(jìn)“五情”，即：夫妻恩愛(ài)情、父母養(yǎng)育情、兄弟姐妹手足情、婆媳體貼情、鄰里互助情。同時(shí)，大力開(kāi)展五好家庭文明家庭創(chuàng)建、婦女致富能手、科技致富帶頭人、“好兒媳”評(píng)比活動(dòng)，涌現(xiàn)出左現(xiàn)玲、金廣榮、秦桂俠等先進(jìn)典型，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，評(píng)選出10個(gè)和睦家庭，10個(gè)衛(wèi)生

家庭，10個(gè)文明個(gè)人，有效推動(dòng)了“十星”文明戶(hù)的創(chuàng)建工作，全村的參創(chuàng)率達(dá)100，加星率達(dá)30。通過(guò)開(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)的創(chuàng)建活動(dòng)，全村婦女整體素質(zhì)有了極大提高，尊老愛(ài)幼，孝敬公婆蔚然成風(fēng)，推動(dòng)了我村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

二、抓住核心，引領(lǐng)家庭以“三項(xiàng)行動(dòng)”促美德。

家庭是婦聯(lián)的傳統(tǒng)工作陣地，也是婦聯(lián)發(fā)揮作用的優(yōu)勢(shì)所在。為此，我們?cè)陂_(kāi)展“十星”文明戶(hù)活動(dòng)中，著力引導(dǎo)家庭開(kāi)展了三項(xiàng)行動(dòng)。即：家庭致富行動(dòng)、家庭環(huán)保行動(dòng)、家庭敬老行動(dòng)。

（一）家庭致富行動(dòng)。引導(dǎo)婦女和家庭樹(shù)立發(fā)展是最大美德的思想，大力開(kāi)展家庭致富行動(dòng)。重點(diǎn)結(jié)合婦聯(lián)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，引導(dǎo)婦女家庭創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、外出務(wù)工，涌現(xiàn)出了一批趙俊英式的敢為人先的家庭創(chuàng)業(yè)典型、郭鳳式的勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型、王玲式的敢于吃苦的外出務(wù)工典型等。她們以

精明能干，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，帶頭致富、帶領(lǐng)致富，而贏得全村百姓的贊譽(yù)。

（二）家庭環(huán)保行動(dòng)。在全村推行居民生活垃圾集中收集桶裝化處理、綠色家庭和門(mén)前三包等制度。全村共安裝封閉式垃圾箱40個(gè)，新建固定式垃圾箱30個(gè)，達(dá)到了生產(chǎn)生活垃圾日產(chǎn)日清。同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，配備10名保潔員負(fù)責(zé)打掃村內(nèi)街道衛(wèi)生、清理生活垃圾。投資10多萬(wàn)新打深水井1眼。目前，全村自來(lái)水安裝率達(dá)95以上，有線電視安裝率達(dá)90以上，程控電話(huà)安裝率達(dá)80以上，全村村民過(guò)上了城市居民的生活。

12全文查看

第二篇：農(nóng)村基層?jì)D女組織文明建設(shè)情況匯報(bào)

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來(lái)源近年來(lái)，我們××村婦女組織，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的自身優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展“美德在農(nóng)家”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以家庭道德建設(shè)為核心、以加強(qiáng)青少年教育為重點(diǎn)、以提高婦女素質(zhì)為關(guān)鍵，以開(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比活動(dòng)為載體，家庭美德建設(shè)收到了良好成效。目前，全村形成了男女平等、尊老愛(ài)幼、鄰里團(tuán)結(jié)、家庭和睦，村民早上起床感到舒心，晚上睡覺(jué)覺(jué)得放心的良好氛圍，推動(dòng)了全村的三個(gè)文明建設(shè)。去年，全村農(nóng)民人均收入近6000元。我村先后被評(píng)為全國(guó)平原綠化千佳村、江蘇省文明住宅小區(qū)江蘇省文明村莊。我們的主要做法如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足“三個(gè)同步”促美德

在“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比活動(dòng)中，我們立足“三個(gè)同步”促進(jìn)家庭美德建設(shè)，即：與時(shí)代同步、與物質(zhì)文明建設(shè)同步、與中心工作同步。

（一）與時(shí)代同步。“十星”級(jí)文明戶(hù)評(píng)比內(nèi)容是：“愛(ài)國(guó)星、守法星、計(jì)生星、敬老星、致富星、道德星、育才星、衛(wèi)生星、新風(fēng)星、團(tuán)結(jié)星”，為了使這項(xiàng)活動(dòng)保持旺盛活力，我們隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷賦予“十星”級(jí)文明戶(hù)新的評(píng)比內(nèi)容，先后把“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)、女性“四自”精神、《公民道德建設(shè)綱要》、社會(huì)主義新農(nóng)村20字要求、社會(huì)主義榮辱觀、新《婚姻法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等，作為“十星”級(jí)文明戶(hù)的評(píng)比內(nèi)容，強(qiáng)化了村民的思想道德建設(shè)。

（二）與物質(zhì)文明同步。在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的基礎(chǔ)上，同步加強(qiáng)村容村貌和安全設(shè)施建設(shè)。結(jié)合開(kāi)展“三清三創(chuàng)”活動(dòng)，全面整治環(huán)境。先后投資近200萬(wàn)元，硬化道路6000多平方米，動(dòng)用了20000土方，整治村內(nèi)河塘6個(gè)，并進(jìn)行了護(hù)坡，新建設(shè)高級(jí)水沖廁所2處；投資10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)雪松100棵、黃洋5000棵、女貞6000棵、月季3000棵、碧桃600棵以及一些觀賞性花木，使村中的道路更加寬敞明亮，花壇廣場(chǎng)更加壯觀，大小河塘更加清潔和衛(wèi)生。投資20萬(wàn)元在全村的各路口安裝了電子監(jiān)控儀，對(duì)全村進(jìn)行24小時(shí)實(shí)行監(jiān)控，村還在要道處增設(shè)了安全保衛(wèi)卡點(diǎn)，確保了全村群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（三）與中心工作同步。為使十星評(píng)比活動(dòng)健康發(fā)展，我們把十星評(píng)比活動(dòng)納入中心工作一起抓，成立了由支部書(shū)記掛帥的十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持月評(píng)比、季調(diào)度、年終總評(píng)，同時(shí)，嚴(yán)把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、做到標(biāo)準(zhǔn)不降低、不走過(guò)場(chǎng)。為了使創(chuàng)建活動(dòng)更直觀、更具體、更規(guī)范，村委會(huì)投資3萬(wàn)元建設(shè)50米長(zhǎng)的十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建情況全部標(biāo)示上墻。與此同時(shí)，建立健全了十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比制度、評(píng)比辦法等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)選程序，按照農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)（自評(píng)）、小組互評(píng)、全村公示、十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審批4個(gè)程序操作，對(duì)評(píng)選出的十星級(jí)文明戶(hù)在全村三個(gè)文明總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰，有效地促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的健康開(kāi)展。

二、把握關(guān)鍵，引領(lǐng)婦女倡導(dǎo)“五情”促美德。

婦女具有親和力、凝聚力強(qiáng)的天然優(yōu)勢(shì)，特別是在男勞動(dòng)力外出打工的情況下，婦女無(wú)疑是家庭美德建設(shè)的主力軍。我們?cè)陂_(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)活動(dòng)中，大力倡導(dǎo)全村婦女不斷增進(jìn)“五情”，即：夫妻恩愛(ài)情、父母養(yǎng)育情、兄弟姐妹手足情、婆媳體貼情、鄰里互助情。同時(shí)，大力開(kāi)展五好家庭文明家庭創(chuàng)建、婦女致富能手、科技致富帶頭人、“好兒媳”評(píng)比活動(dòng)，涌現(xiàn)出左現(xiàn)玲、金廣榮、秦桂俠等先進(jìn)典型，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，評(píng)選出10個(gè)和睦家庭，10個(gè)衛(wèi)生家庭，10個(gè)文明個(gè)人，有效推動(dòng)了“十星”文明戶(hù)的創(chuàng)建工作，全村的參創(chuàng)率達(dá)100%，加星率達(dá)30%。通過(guò)開(kāi)展“十星”級(jí)文明戶(hù)的創(chuàng)建活動(dòng)，全村婦女整體素質(zhì)有了極大提高，尊老愛(ài)幼，孝敬公婆蔚然成風(fēng)，推動(dòng)了我村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)。

二、抓住核心，引領(lǐng)家庭以“三項(xiàng)行動(dòng)”促美德。

家庭是婦聯(lián)的傳統(tǒng)工作陣地，也是婦聯(lián)發(fā)揮作用的優(yōu)勢(shì)所在。為此，我們?cè)陂_(kāi)展“十星”文明戶(hù)活動(dòng)中，著力引導(dǎo)家庭開(kāi)展了三項(xiàng)行動(dòng)。即：家庭致富行動(dòng)、家庭環(huán)保行動(dòng)、家庭敬老行動(dòng)。

（一）家庭致富行動(dòng)。引導(dǎo)婦女和家庭樹(shù)立發(fā)展是最大美德的思想，大力開(kāi)展家庭致富行動(dòng)。重點(diǎn)結(jié)合婦聯(lián)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，引導(dǎo)婦女家庭創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、外出務(wù)工，涌現(xiàn)出了一批趙俊英式的敢為人先的家庭創(chuàng)業(yè)典型、郭鳳式的勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型、王玲式的敢于吃苦的外出務(wù)工典型等。她們以精明能干，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，帶頭致富、帶領(lǐng)致富，而贏得全村百姓的贊譽(yù)。

（二）家庭環(huán)保行動(dòng)。在全村推行居民生活垃圾集中收集桶裝化處理、綠色家庭和門(mén)前三包等制度。全村共安裝封閉式垃圾箱40個(gè)，新建固定式垃圾箱30個(gè)，達(dá)到了生產(chǎn)生活垃圾日產(chǎn)日清。同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，配備10名保潔員負(fù)責(zé)打掃村內(nèi)街道衛(wèi)生、清理生活垃圾。投資10多萬(wàn)新打深水井1眼。目前，全村自來(lái)水安裝率達(dá)95%以上，有線電視安裝率達(dá)90%以上，程控電話(huà)安裝率達(dá)80%以上，全村村民過(guò)上了城市居民的生活。

（三）家庭敬老行動(dòng)。愛(ài)老敬老既是中華民族傳統(tǒng)的家庭美德，也是社會(huì)主義家庭美德的重要規(guī)范。引導(dǎo)家庭成員多與老人交流溝通，多關(guān)心她們感情上的需求，盡量理解并尊重他們的意見(jiàn)，體貼、安慰他們。全村未發(fā)生任何嫌棄老人、虐待老人的行為。

四、突出重點(diǎn)，引領(lǐng)青少年以“五心”促美德。

青少年是祖國(guó)的未來(lái)，也是“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育的重點(diǎn)。我們?cè)陂_(kāi)展十星評(píng)比活動(dòng)中，針對(duì)青少年的培養(yǎng)教育，開(kāi)展了“五心”活動(dòng)。即：忠心獻(xiàn)給祖國(guó)、愛(ài)心獻(xiàn)給社會(huì)、關(guān)心獻(xiàn)給他人、孝心獻(xiàn)給父母、信心留給自己。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展以“為國(guó)教子、以德育人”為主題的“爭(zhēng)做合格父母，培養(yǎng)合格人才”家教實(shí)踐活動(dòng)，在全村少年兒童中開(kāi)展“樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，我和父母同學(xué)習(xí)，同做魅力公民”活動(dòng)，提高了青少年思想素質(zhì)。ww w.Y k j.CoM文

章 來(lái)源

第三篇：農(nóng)村基層信息化建設(shè)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20世紀(jì)90年代后期，我國(guó)信息化建設(shè)不斷加快，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等新事物、新概念逐漸深入到我們的日常生活和工作中，1999年，區(qū)信息化辦公室為推動(dòng)農(nóng)村信息化工作，在全區(qū)建立村級(jí)科技信息站，我村成為首批示范村。我們領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，隨著形式的發(fā)展，信息技術(shù)將在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，農(nóng)村也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，農(nóng)村要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須走信息化的路子，經(jīng)反復(fù)研究，我們決定從村級(jí)管理信息化入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，以信息化帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的發(fā)展。下面我向大家匯報(bào)一下我村幾年來(lái)信息化管理工作的開(kāi)展情況。

一、提高認(rèn)識(shí)勇于實(shí)踐 我們村務(wù)管理信息化工作是從99年下半年開(kāi)始提出的，當(dāng)時(shí)我們村的企業(yè)金錨公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)辦公，利用互聯(lián)網(wǎng)信息開(kāi)展電子商務(wù)，將自己的產(chǎn)品宣傳到世界各地，吸引了很多國(guó)際上知名的大經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)洽談業(yè)務(wù)，公司的業(yè)績(jī)也蒸蒸日上，這對(duì)于我們觀念上的轉(zhuǎn)變起了很大的作用，我們認(rèn)為信息化不是某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)利，農(nóng)村的發(fā)展同樣要依賴(lài)科技進(jìn)步，在村里已有部分工作涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)工作，很多地方在推廣電算化，同時(shí)我們也了解到，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以完成其他管理方面的工作，黨支部經(jīng)過(guò)研究，一致同意開(kāi)展村務(wù)管理信息化建設(shè)工作，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的管理和辦公方式，尋求農(nóng)村基層工作管理的新模式，引導(dǎo)村民走科技路，提高生活品位，提高全村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的競(jìng)爭(zhēng)力。我們把這項(xiàng)工作列為全村工作的一件大事，由支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，確定村委會(huì)劉殿霞副主任負(fù)責(zé)抓這項(xiàng)工作，并招聘了三個(gè)大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)門(mén)從事信息化工作。村務(wù)管理信息化說(shuō)起來(lái)好說(shuō)，真正實(shí)踐起來(lái)有一定的難度，特別是沒(méi)有一個(gè)完整可以借鑒的方案，通過(guò)與軟件公司多次研究，明確了既然要上，就高起點(diǎn)，別人已經(jīng)做的我們借鑒，別人還沒(méi)有做的，我們也要做的思路，編制出一套具有村務(wù)管理、黨務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、地理信息、煤水電收費(fèi)、物業(yè)管理、合同管理、信息公開(kāi)等十大模塊，涵蓋了我們村級(jí)日常工作的方方面面的管理軟件。其中村務(wù)管理是最核心的部分，該模塊內(nèi)容包括人員信息、計(jì)劃生育管理、勞動(dòng)力管理、土地和住宅、綠化衛(wèi)生、參軍管理、村委會(huì)選舉任職管理、幼兒園、合作醫(yī)療等多項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)這套軟件應(yīng)用套軟件，可以完全實(shí)現(xiàn)村級(jí)管理信息化。結(jié)合新辦公樓的起用，我們采用了網(wǎng)絡(luò)版的設(shè)計(jì)思路，辦公大樓內(nèi)進(jìn)行了局域網(wǎng)布線，建立了中心信息站，在中心機(jī)房購(gòu)置了曙光數(shù)據(jù)服務(wù)器和以太網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)，各個(gè)科室配置了聯(lián)想微機(jī)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，在一樓大廳安裝了觸摸屏，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)。2000年為我們量身定做的神州之星村務(wù)管理系統(tǒng)在我村開(kāi)始試用，到目前，我村大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，部分管理工作已經(jīng)由計(jì)算機(jī)來(lái)完成。在我村的信息化建設(shè)工作中，我們得到了區(qū)科委、市計(jì)算中心領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的幫助和支持，借此機(jī)會(huì)表示感謝。

二、取得的效果 計(jì)算機(jī)管理最大的特點(diǎn)就是智能化和規(guī)范化，用微機(jī)管理人員信息便捷，采集數(shù)據(jù)快，大大節(jié)省了人工管理的人力和時(shí)間，村里堆積如山的檔案資料變成了一個(gè)個(gè)字符，保存到機(jī)器里，查找起來(lái)非常方便準(zhǔn)確，在村里使用之后，我們的工作效率得到很大提高，工作方式也在逐步進(jìn)行著改變，例如在我村進(jìn)行人代會(huì)選舉、黨支部選舉時(shí)，需要采集全村適齡勞動(dòng)力的年齡、姓名等資料，依靠原始的信息采集方法，需要幾個(gè)人工作十余天才能完成，利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，信息的采集用幾分鐘就可以解決，加上打印名單，也才用半天的時(shí)間，大大節(jié)省了人力物力。采用內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的方式，可以通過(guò)觸摸屏直接調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)，使村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)為村民查詢(xún)。公司的財(cái)務(wù)情況每季度都要對(duì)全體村民進(jìn)行公開(kāi)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的公開(kāi)查詢(xún)系統(tǒng)，村民隨時(shí)可以到村辦公樓下的觸摸屏進(jìn)行查詢(xún)，而且不受時(shí)間的限制，幾年前的記錄都可以進(jìn)行查詢(xún)。提高村務(wù)管理的透明度，深受村民歡迎。在村務(wù)管理信息化的同時(shí)，我們利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上建立了本村的網(wǎng)站，將村級(jí)的信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，進(jìn)行招商引資，在全國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上注冊(cè)了農(nóng)業(yè)信息站，開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息的收集和發(fā)布。例如我村村民進(jìn)行工藝葫蘆的種植，但苦于種苗的供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，我們進(jìn)行信息發(fā)布后，有很多外省市的種植戶(hù)和農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)前來(lái)咨詢(xún)，農(nóng)戶(hù)也感受到了信息化變革帶來(lái)的好處。管理手段的改變，為我們騰出更多的時(shí)間抓好村里的兩個(gè)文明建設(shè)，2002年我村的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到553萬(wàn)元，新建商品住宅15000平米，集體積累不斷增加，2002村級(jí)積累136萬(wàn)元，人民生活水平逐年提高。

三、經(jīng)驗(yàn)和今后的打算 農(nóng)村基層信息化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，我們就是從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候走過(guò)來(lái)的，還需要向前不停的探索。我們的基本經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作要有正確的認(rèn)識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，要舍得投入，只有這樣，才能做好工作。信息化工作讓我們嘗到甜頭，今后我們的工作目標(biāo)是：在即將建設(shè)集中全村4000余村民居住的高檔住宅小區(qū)內(nèi)實(shí)行寬帶網(wǎng)絡(luò)接入，實(shí)現(xiàn)小區(qū)智能化管理，使村民足不出戶(hù)就能知曉天下大事，了解村里發(fā)展的方方面面;在村委會(huì)、村公司的管理和工作中，加大微機(jī)化應(yīng)用的力度，使各個(gè)部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)互聯(lián)互通，徹底擺脫舊的管理模式和工作方式束縛，實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)紙化辦公，信息化管理。

第四篇：農(nóng)村基層黨組織建設(shè)匯報(bào)材料

上河灣鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)匯報(bào)材料

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)黨委認(rèn)真落實(shí)基層黨組織“三項(xiàng)工程”建設(shè)和第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作，以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展為有效載體，以藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展為工作主旋律，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、張貼標(biāo)語(yǔ)、電視差轉(zhuǎn)臺(tái)轉(zhuǎn)播和發(fā)放傳單等形式加大宣傳力度，通過(guò)走訪干部群眾、征求意見(jiàn)和組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建立行之有效的責(zé)任制等方式落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，使全鎮(zhèn)工作正常進(jìn)展。

村級(jí)黨組織“三項(xiàng)工程”建設(shè)工作落實(shí)情況

我鎮(zhèn)基層黨組織有30個(gè)，其中村級(jí)黨組織22個(gè)，全鎮(zhèn)黨員1270名，其中農(nóng)民黨員978名。

一、村黨組織書(shū)記素質(zhì)提升工程

全鎮(zhèn)22名村黨組織書(shū)記，平均48周歲，40周歲以下的僅占6人，文化結(jié)構(gòu)偏低，項(xiàng)目支書(shū)有13人，致富帶富能力不夠強(qiáng)，整體素質(zhì)急待提升，如何提升村黨組織書(shū)記的素質(zhì)，我們的做法是：一是及時(shí)選拔政治上可靠，有創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)能力的年輕同志到村黨組織書(shū)記崗位，今年8月份我們調(diào)整了兩個(gè)村書(shū)記，年齡都在40周歲以下；二是培育村黨組織書(shū)記典型，帶動(dòng)整體素質(zhì)提高，以干溝村書(shū)記孫憲波同志為榜樣，激發(fā)村黨組織書(shū)記愛(ài)崗敬業(yè)、致富帶富熱情；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持村書(shū)記在職學(xué)習(xí)。目

前，在職學(xué)習(xí)大專(zhuān)的有3人，本科的有2人；四是加強(qiáng)村書(shū)記后備人才的儲(chǔ)備，利用五年的時(shí)間向省內(nèi)各部分高校已選送33名“一村一名大學(xué)生”，為我鎮(zhèn)各村級(jí)黨組織培養(yǎng)了留得住、用得著的實(shí)用人才；五是實(shí)行工作考核責(zé)任制，完善管理機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)村級(jí)工作責(zé)任制，實(shí)行末位淘汰制，努力使村黨組織書(shū)記素質(zhì)整體快速提升。

二、村黨組織書(shū)記崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)和績(jī)效考核 我們對(duì)全鎮(zhèn)村級(jí)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核已經(jīng)延續(xù)了5年，日趨完善，基本形成了一套對(duì)村級(jí)工作考核評(píng)價(jià)的科學(xué)考核體系，我們對(duì)村書(shū)記建立目標(biāo)考核責(zé)任制，分為硬性指標(biāo)、常規(guī)工作、黨的建設(shè)和民生工作四大塊，實(shí)行百分制分項(xiàng)考核。年終評(píng)比，與工資和評(píng)定榮譽(yù)完全掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰略，對(duì)連續(xù)兩年考核評(píng)比后三名的村支部書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，考核不在前10名的村支部書(shū)記個(gè)人不能評(píng)榮譽(yù)，不在前五名的村不評(píng)定集體榮譽(yù)，通過(guò)建立完善村級(jí)工作，特別是村書(shū)記工作考核責(zé)任制，極大地激發(fā)了村書(shū)記的工作熱情。

三、村舍建設(shè)維護(hù)管理工作

全鎮(zhèn)22個(gè)村，新建標(biāo)準(zhǔn)化村舍4個(gè)(三臺(tái)、四臺(tái)、干溝、榆樹(shù))，其中鎮(zhèn)村兩級(jí)投入建村舍的是榆樹(shù)村；6個(gè)村無(wú)村舍（大窩堡、南甸子、三道、黃花、玉豐、套子里），還有5個(gè)村舍是危房（五臺(tái)、西溝、育林、于家、石羊），沒(méi)有村

舍的村現(xiàn)在暫時(shí)在村小或租房辦公，如何解決無(wú)村舍或解決危房辦公的問(wèn)題，我們的想法，一是積極協(xié)調(diào)向上級(jí)財(cái)政爭(zhēng)取資金；解決一部分無(wú)村舍的村和村舍危房改造；二是積極協(xié)調(diào)對(duì)接單位幫助一部分資金解決；三是自籌資金解決。

四、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)情況

我鎮(zhèn)建立了三大黨員創(chuàng)業(yè)基地：干溝村養(yǎng)殖和藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)基地、樺林村果樹(shù)苗木產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、榆樹(shù)村溫室大棚鮮瓜反季節(jié)生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)基地。

1、干溝村黨員養(yǎng)殖和藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地近年來(lái)，干溝村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，已建成九臺(tái)市牧業(yè)小區(qū)17個(gè)，長(zhǎng)春市健康牧業(yè)小區(qū)8個(gè)，依靠養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)民人均收入的重要途徑，為此我鎮(zhèn)確定干溝村為養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)基地，引導(dǎo)黨員群眾發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前全鎮(zhèn)的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)已由小區(qū)式發(fā)展向牧業(yè)園區(qū)方向發(fā)展。

藍(lán)莓是一項(xiàng)新興的種植業(yè)產(chǎn)業(yè),今年我鎮(zhèn)在干溝村種植4公頃，作為示范基地，主要采取改良土壤、地膜覆蓋、打井澆灌和精細(xì)管理等措施。目前在全九臺(tái)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)勢(shì)是最好的，基于這些，我鎮(zhèn)把干溝村確定為藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，現(xiàn)已對(duì)全鎮(zhèn)22個(gè)村的黨員群眾進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)到千人以上，為全鎮(zhèn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、樺林村黨員果樹(shù)苗木創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地

樺林村是我鎮(zhèn)典型的半山區(qū)村，人多地少，土壤貧瘠，幾年來(lái)，村黨支部把果樹(shù)苗木培育作為支柱 產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，現(xiàn)已發(fā)展果樹(shù)苗木60公頃，果樹(shù)苗木品種30余個(gè)，從事果苗培育的農(nóng)民戶(hù)有150多戶(hù)，戶(hù)均實(shí)現(xiàn)果苗收入2萬(wàn)余元，該村人均增加收入478元。根據(jù)果苗發(fā)展前景，我鎮(zhèn)把樺林村確定為果樹(shù)苗木培訓(xùn)基地，能帶動(dòng)8個(gè)半山區(qū)村發(fā)展果樹(shù)苗木產(chǎn)業(yè)。

3、榆樹(shù)村黨員溫室大棚香瓜反季生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地 榆樹(shù)村在村黨支部的帶領(lǐng)下，黨員先后多次考察溫室大棚鮮瓜，在此基礎(chǔ)上，村支部書(shū)記馮玉柱為黨員群眾協(xié)調(diào)貸款50萬(wàn)元，建成12棟集中連片的大棚，從事鮮瓜反季節(jié)生產(chǎn)，現(xiàn)已初具規(guī)模，一年三茬，一畝鮮瓜收入4萬(wàn)元，效益十分明顯，榆樹(shù)村計(jì)劃2年發(fā)展50棟大棚，我們把榆樹(shù)村作為鮮瓜反季生產(chǎn)的培訓(xùn)基地，引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員干部發(fā)展鮮瓜生產(chǎn)。

總之，我們要把農(nóng)村基層組織建設(shè)“三項(xiàng)工程”，同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)抓，同藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)抓，同當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)抓，同謀劃明年的工作思路結(jié)合起來(lái)抓，做到制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)，真抓實(shí)干，抓出實(shí)效。

第五篇：文明建設(shè)匯報(bào)材料

****公司

2011文明建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，****公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認(rèn)清形勢(shì)，直面困難和矛盾，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻(xiàn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)為載體，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、規(guī)范制度，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，立品牌、樹(shù)形象，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、抓黨建強(qiáng)根基，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證 嚴(yán)抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”工作思路，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，廉潔自律。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使兩級(jí)班子成員認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。在黨員管理和干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會(huì)、周有機(jī)關(guān)例會(huì)、常有碰頭會(huì)的做法；實(shí)行了輪崗、換崗、補(bǔ)崗等崗位流動(dòng)；組織了大型的以考核工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開(kāi)展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀(jì)念館等慶祝建黨90周年九項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測(cè)評(píng)中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，開(kāi)展了“比快、比好、比強(qiáng)、講實(shí)績(jī)”三比一講活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹(shù)立了良好的機(jī)關(guān)干部形象。我公司年輕黨員喬永強(qiáng)以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)著力加強(qiáng)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過(guò)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位“交叉”流動(dòng)、今天我做講師等多種形式，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班7期，外部培訓(xùn)班6期，自辦班4期，參加培訓(xùn)人員達(dá)****人次；目前，有**人通過(guò)自學(xué)取得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)大專(zhuān)以上文憑，有**人考取了一、二級(jí)建造師資格證書(shū)。特別是近年來(lái)新分來(lái)的大學(xué)生已迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團(tuán)公司首屆“勝建希望獎(jiǎng)”，并被國(guó)際化人才培訓(xùn)班 2

錄取，到北京參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為年輕人學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的成才典型。

強(qiáng)化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，實(shí)行了黨支部書(shū)記“交叉”流動(dòng)，使黨建工作常做常新。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)，建立了主題活動(dòng)一面墻，在每個(gè)班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明“六包”責(zé)任制，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來(lái)，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作中堅(jiān)持做到了“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即重大施工到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急搶險(xiǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)日期間到現(xiàn)場(chǎng)。在今年集團(tuán)公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評(píng)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨風(fēng)廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和知識(shí)答題等形式提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，把深化“負(fù)責(zé)任、強(qiáng)能力、正作風(fēng)、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，在黨員干部中開(kāi)展了“帶頭負(fù)責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動(dòng)及“小金庫(kù)” 清理活動(dòng)，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，在嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時(shí)，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過(guò)這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。

二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

努力占有市場(chǎng)，強(qiáng)力拓展生存空間。任務(wù)承攬作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要砝碼，****公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，基層單位主動(dòng)出擊的任務(wù)承攬機(jī)制，按照油田本土市場(chǎng)、業(yè)內(nèi)市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和公司內(nèi)部市場(chǎng)四塊，做了明確分工，項(xiàng)目部劃片跟進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎(jiǎng)罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動(dòng)了基層各單位外闖市場(chǎng)的積極性。今年，公司共參與了東營(yíng)、濟(jì)南、菏澤、廣西、膠州等****個(gè)地市****項(xiàng)工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項(xiàng)，其中****工程的中標(biāo)，更為我們開(kāi)拓外部市場(chǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。在跟進(jìn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)上，我們充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)，以兄弟單位的市場(chǎng)為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選；****工程在多次評(píng)比中均拔頭魁，被評(píng)為樣板標(biāo)段，打響了******品牌。同時(shí)充分運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場(chǎng)地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售量的大幅提升。特別是在對(duì)****

重新啟動(dòng)的項(xiàng)目上，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員發(fā)揚(yáng)了凝心聚力、同舟共濟(jì)的作風(fēng)，采取了墊資方式運(yùn)作，使我公司掌握了行業(yè)主動(dòng)權(quán)。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實(shí)行了人員 “交叉”流動(dòng)，把無(wú)施工任務(wù)的項(xiàng)目部全體成員和任務(wù)量不飽滿(mǎn)的員工共**余人調(diào)配到了整個(gè)拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護(hù)之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時(shí)，面對(duì)公司任務(wù)量不飽滿(mǎn)、富余人員多的實(shí)際，在集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的幫助、支持下，對(duì)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實(shí)行了****自主養(yǎng)護(hù)，****內(nèi)部單位門(mén)衛(wèi)值班，切實(shí)達(dá)到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費(fèi)用，盤(pán)活用工總量，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，避免人力資源浪費(fèi)”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動(dòng)用人結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)和單項(xiàng)工程承包雙控機(jī)制，對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)單項(xiàng)工程繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，其中基層班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度達(dá)到全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒(méi)。同時(shí)繼續(xù)完善內(nèi)部招標(biāo)辦法，實(shí)行由多家中標(biāo)改為一家中標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目部可自主選擇其它項(xiàng)目部共同參與施工的“一盤(pán)棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過(guò)程的“三全”成本管理。制度實(shí)行以來(lái)，公司所屬**個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目部以“單項(xiàng)工程核算”為依據(jù)，健全工程事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，定期開(kāi)展兩級(jí)成本分析活動(dòng)，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

益掌控點(diǎn)，采取切實(shí)掌控措施，而且公司每季度進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個(gè)基層單位對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算一算，相互之間比一比，調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強(qiáng)成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。一是進(jìn)一步修訂細(xì)化了系列規(guī)章制度，對(duì)招待費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等重新進(jìn)行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個(gè)人，并對(duì)每個(gè)基層單位**項(xiàng)費(fèi)用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，在辦公樓信息欄進(jìn)行公示，有效扼制了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實(shí)，嚴(yán)禁沒(méi)有工程的項(xiàng)目部租賃值班車(chē)輛，且對(duì)外租設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格考察和隨時(shí)清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對(duì)所有加油卡實(shí)行專(zhuān)人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機(jī)關(guān)例會(huì)上對(duì)車(chē)輛的行車(chē)公里數(shù)和耗油量進(jìn)行通報(bào)。四是堅(jiān)持材料集中采購(gòu)、計(jì)劃采購(gòu)，尤其是對(duì)大宗材料，根據(jù)工程預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、工程進(jìn)度和上報(bào)的材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，按計(jì)劃采購(gòu)，直接降低了材料的采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。五是加大了對(duì)水電的管理力度，對(duì)所有基層單位的用水、用電情況進(jìn)行了徹底清查，對(duì)老化的管線及線路進(jìn)行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實(shí)施，營(yíng)造出了濃厚的精細(xì)管理氛圍，真正做到了精打細(xì)算、嚴(yán)控成本、堵塞漏洞，達(dá)到從源頭上控制成本的目的。同時(shí)，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個(gè)方面進(jìn)行了全員挖潛增效總動(dòng)員，讓降本增效成為每一名員工的自覺(jué)行為。

加大制度化落實(shí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的提升。一是以切實(shí)提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標(biāo)作為考核干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，每月對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)定，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、政策執(zhí)行等考評(píng)情況，結(jié)合組織部門(mén)相關(guān)制度，撤消整合了**個(gè)人員少、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的基層單位，對(duì)**名基層正職進(jìn)行了降職、對(duì)**名副職進(jìn)行了撤免。四是在執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》方面嚴(yán)肅紀(jì)律，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行**文件，做到了無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏。五是在綜合信息辦公平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度方面，建立了信息平臺(tái)工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開(kāi)辦了培訓(xùn)班，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，目前，我公司在建工程綜合信息應(yīng)用平臺(tái)上線率已達(dá)100%。

強(qiáng)化資金回收，努力改善財(cái)務(wù)環(huán)境。為了加強(qiáng)資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一是嚴(yán)格執(zhí)行資金回收責(zé)任“永久追溯”機(jī)制，與回收責(zé)任人簽訂應(yīng)收款項(xiàng)清理責(zé)任書(shū)，制定回收計(jì)劃，由合同、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)完不成當(dāng)月計(jì)劃的，采取停止工作專(zhuān)門(mén)要賬、第二個(gè)月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強(qiáng)了責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。二是責(zé)任到人，誰(shuí)施工誰(shuí)要賬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職為第一責(zé)任人，其他有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三是與效益工資、獎(jiǎng)金掛鉤，各單位制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃與措施，落實(shí)到人頭，年終按應(yīng)收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎(jiǎng)金。四是作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核內(nèi)容，應(yīng)收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核。五是嚴(yán)格資金使用計(jì)劃報(bào)批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)了全過(guò)程管控。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴(yán)格安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。把落實(shí)HSE體系責(zé)任擺上首要位置，著力點(diǎn)放在基層、崗位和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化分解，我們通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與民工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓(xùn)次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責(zé)任大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場(chǎng)所的消防安全工作進(jìn)行安排部署，通過(guò)開(kāi)展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習(xí)”等活動(dòng)，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報(bào)等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)**份，覆蓋率達(dá)到100%；培訓(xùn)員工**余人次；開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練**次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應(yīng)急能力進(jìn)一步增強(qiáng)，未發(fā)生一起安全環(huán)保責(zé)任事故。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的合同管理小組，加大了對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實(shí)有效。各類(lèi)合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求通過(guò)網(wǎng)上辦公平臺(tái)申報(bào)，經(jīng)有關(guān)歸口部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。1-10月份，我公司對(duì)外簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)**份，合同簽約率達(dá)100%，在集團(tuán)公司半年評(píng)比中排名第一。在技術(shù)質(zhì)量方面，責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員，嚴(yán)格按照三體系認(rèn)證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。為增強(qiáng)職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、每周質(zhì)量分析會(huì)、例會(huì)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學(xué)生技術(shù)員成立了科技攻關(guān)小組，每周?chē)@苗木種植、病蟲(chóng)害防治以及養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)際問(wèn)題定期開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，順利取得了市政工程叁級(jí)資質(zhì)。同時(shí)加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在順利運(yùn)行中。在審計(jì)工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及管理局和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，帳務(wù)處理準(zhǔn)確，核算資料真實(shí)、規(guī)范，并能積極配合上級(jí)部門(mén)，做好內(nèi)部審計(jì)工作。在檔案管理工作中，配備了專(zhuān)職的檔案管理員，按規(guī)定對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴(yán)格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位。

三、重載體促文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

深入開(kāi)展主題活動(dòng)，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動(dòng)。先后制定和完善了黨員承諾制實(shí)施方案，進(jìn)一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評(píng)”活動(dòng)，開(kāi)展了黨員之間“****”談心活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，也為層層開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì)做了扎實(shí)準(zhǔn)備。二是積極開(kāi)展兩個(gè)大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的實(shí)際情況，圍繞“應(yīng)負(fù)起什么樣的責(zé)任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開(kāi)拓市場(chǎng)的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問(wèn)題，有組織地開(kāi)展了大討論，通過(guò)查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實(shí)職責(zé)、遵紀(jì)守法等方面存在的問(wèn)題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機(jī)關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。三是結(jié)合油田“心田工程”，開(kāi)辟了心靈花園QQ群，開(kāi)通了熱線電話(huà)，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展”專(zhuān)題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進(jìn)行互動(dòng)，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領(lǐng)導(dǎo)共回答職工提出的各種問(wèn)題**余個(gè)。四是開(kāi)展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和形象。在加大對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部《****》投稿的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)勝利日?qǐng)?bào)的投稿力度，對(duì)我公司在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類(lèi)雜志、報(bào)刊刊登稿件32篇，其中在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達(dá)的先進(jìn)指標(biāo)任務(wù)。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)均得到了進(jìn)一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展。公司工會(huì)加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作，落實(shí)廠務(wù)質(zhì)詢(xún)制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了“****”勞動(dòng)競(jìng)賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開(kāi)展各類(lèi)文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團(tuán)委也充分發(fā)揮女工和團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，組織開(kāi)展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻(xiàn)愛(ài)心、“巾幗服務(wù)一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動(dòng)，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時(shí)，公司黨委還加強(qiáng)了社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，基層“五支隊(duì)伍”健全、完善，全年實(shí)現(xiàn)了綜合治理“四無(wú)”目標(biāo)，計(jì)劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達(dá)100%。

提高大局意識(shí)，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定了穩(wěn)定工作預(yù)案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開(kāi)展苗頭排查，做到了人員動(dòng)態(tài)、家屬及子女單位（學(xué)校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個(gè)”清楚，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對(duì)性地采取措施，把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、在LED屏打出宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫(huà)等形式全面鋪開(kāi)，增強(qiáng)了廣大職工的自我防范意識(shí)和自覺(jué)遠(yuǎn)離邪教侵害的意識(shí)；重視加強(qiáng)為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實(shí)事、做好事，解決他們的實(shí)際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時(shí)為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問(wèn)生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時(shí)將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設(shè)情況匯報(bào)，我們決心借這次文明建設(shè)檢查東風(fēng)，虛心聽(tīng)取檢查團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待和積極整改存在的問(wèn)題，使公司的各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)不斷邁向新的高峰。

匯報(bào)中有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！