第一篇：財務分析的重點

財務報表分析是整個投資的起點，是繞不開的能力圈的核心能力。沒有財務報表分析能力，在投資上是致命的。在財務分析學的精和不學兩個極端上，普通投資者是偏向不學的一邊。特別是遇到財務牛人，他們分析到借貸的明細項目，一張張的數字圖表，就像是天書一般，此時，普通投資者開始懷疑否定自己，繼而給自己設定了心理的天花板，預設了學也學不好的立場。最終自然地拜服在他的臭腳下。所以很多人其實根本不敢去看財務報表。那是不是我們成為財務專家，才能算我們能看財報呢？我們應該學習財務報表分析到什么程度呢？ 財務報表，特別是每年的年報，是公司經營狀況的完整體現，會呈現出很多有用的東西，比如財務數據簡介，業務概要，經營情況分析，重要事項，股東變化，董高監，公司債務，財務報告等。其中我認為最重要的三個重點內容是：業務、經營情況分析、財務報告。

一、首先要看的是財務報表中顯示出來的主營業務的產品別和行業別以及和重點銷售區域等信息。這里最重要的是主營業務產品別。通過查看多年的財務報表累進，能觀察到企業的主營業務的變化，通過它可以分辨企業最賺錢的業務。

比如雙匯發展最賺錢的是常溫肉制品和低溫肉制品，基本上就是個賣肉冷鮮肉制品的公司，雖然生鮮凍品銷售額很高，但是利潤率奇低，利潤總額占比小，基本上可以不去關注他。要想雙匯發展能成長起來，目前主要是關注冷鮮肉的成長。

比如云南白藥，批發零售的業務占據一半多的收入，但是毛利率也是奇低的，只有工業制品藥品和牙膏這塊有用。有時候批發零售這塊增長很多，看起來成長了，其實是沒用的。對業績沒有幫助。

格力電器也是這樣，目前空調占據了90%的業務和利潤，基本上可以忽略其他所有的業務，你只要關注空調就可以了，這樣做的好處，就是你不會被董小姐的手機和所謂的智能裝備所迷惑了。在這里多說兩句，很多朋友在手機上栽了跟頭。我也很遺憾。小業務要成長為大業務，是需要時間的，費雪說是7年，我估計是7年小成，10年才有大成。如果是在當年風口期推出格力智能手機還好一點，競爭少，增長也快，現在推出新手機，面臨的是巨大的競爭壓力，前景渺茫。格力的機器人和智能裝備領域，一出生就面對國外經營幾十年的大公司的強烈競爭。前景也是很黯淡的，并不是說他不能成功，即使成功，那也是慘烈廝殺的結果，這個時間成本是巨大的，另外，能成為匹敵空調的主營業務，成長性要求太高，面對這些競爭，不排除靠著規模，掙點人工成本低的錢。想掙超額收益，是很難的。

從產品別里分辨出公司的有用的主營業務，是對公司定性的基礎。市場上的各種消息滿天飛，對投資者的分析產生很大的干擾，唯有抓住這個定海神針，才能穩住陣腳。二、財務報表中篇幅最大的文字描述給了經營情況分析，這里表述了公司管理層對于企業發展的戰略和對未來的看法。

比如董小姐的智能裝備戰略，從12年開始做智能裝備，今年預計才30億的銷售額。這個戰略實行時間成本比較高，在5年時間里，實際上并沒有給格力帶來新增可觀的利潤。所以就要謹慎對待這個戰略對于時間成本的影響。為了更好的理解財報中的管理層的戰略，要持續追蹤管理層的發聲，比如在董姐的談話中，你很難看出企業戰略實行的效果，她太有感染力了，很小的產品在她眼里都成為高達上的東西，所以董姐的話，聽聽就好，我長期追蹤后，發現格力的望靖東的言論，最符合企業的發展情況，大家可以重點關注。

又比如東阿阿膠的企業發展戰略就是價值回歸和單焦點多品牌戰略。從管理層對于公司戰略的表述，你可以知道，他們的想法就是要東阿阿膠的阿膠塊回歸到明清時期的貴族消費一膠難求的狀態，然后以阿膠塊作為主要的產品，衍生出不同的產品狀態，占領不同的消費細分市場。這就是東阿阿膠的整體的戰略思想，在現實實施中，也確實是這樣去做的，瘋狂的提價，幾乎不顧及客戶的感受，也不在乎財務報表的數據是否難看，丟失大量的忠實客戶也在所不惜。這是一種執行戰略徹底的表現，從執行效果來看，雖然財務報表數據難看，利潤增長15%每年，但是阿膠產品的地位穩步提升，現在已經達到3000元/斤附近，基本上是符合他的價值回歸的戰略的。而阿膠漿和阿膠糕的產品研發和迭代也做的很好，阿膠漿的渠道分布更廣了，在去年提價25%的基礎上，獲得了20%量的提升，量價提升。阿膠糕的產品也在更迭換代，從桃花姬升級為真顏阿膠糕。戰略效果不錯。所以你不要奇怪，他不顧后果的大幅提價，這是他應該做的。

絕大部分人，是不去理解公司發布的戰略的，他們習慣于用自己的思維去套公司的戰略行為，繼而堅決地否定公司的戰略，這其實也是犯了一個嚴重的大錯，完全搞錯了我們投資人的位置，和天天面對企業的管理層相比，他們實際管理能力遠超我們。這就像田忌賽馬，管理層管理公司，是上等馬，我們管理公司，是下等馬，為什么要用我們的下等馬和他的上等馬比高低？諸如此種的錯誤非常的多，他們有時候扮演銷售員、有時候扮演生產工人，財務經理，產品經理等，好像沒有他們，這個企業就快要完蛋了。十分荒謬。我認為你能想到的幼稚問題，管理層早就想過了，他們現在做的，比你想的更好。

正確的股東角色，應該是理解企業的戰略是什么，管理層是否誠實？實行這個戰略的能力怎樣，這個戰略實行效果是怎樣的，在財務數據上怎樣正向體現？

不要陷入細節不能自拔。我聽說有人和茅臺工廠的女工人交了朋友，我真是哭笑不得。自降身價嗎？就算知道了茅臺酒的制作工藝和茅臺酒廠的工作狀態，又怎樣呢？

三、最后是分析報表中重要程度最低的財務數據。

為什么我認為如果受歡迎的財務數據，是重要程度低的項目呢，因為財務數據是過去式。只是公司戰略執行的副產物，公司戰略和主營業務是大樹的樹根和主干，那財務數據就是樹葉，前兩者不行，財務數據都是沒用的，比如承德露露。

如果想從財務報表數據中分析出企業的未來，這是趨勢判斷，是不準確性的，財務分析的大師們都承認這樣的事實。也許在短期內，因為慣性的作用，財務數據會繼續按照以前的路徑行走。這并不能證明財務分析能預測未來，這種慣性趨勢，也給很多分析財務數據的人正向刺激，以為是財務數據分析有效了。其實非常的危險。

以財務數據分析過去和當下，才是財務數據的主要作用。

1、財務報表數據中具有防守作用的數據對我們面對未來的風險是非常好的保護。作為價值投資人，都是時刻準備著風險來臨的，比如經濟危機、行業危機來了，如果財務報表數據中風險巨大，那將是危險的，如何才能在冬天安然過冬，這是我們首要考慮的問題。在財務數據中具有防守作用的數據有低應收賬款，低負債率，低存貨，低應付賬款，高預收款，高貨幣資金或類現金金融產品等。這樣的財務數據下，即使出現08年金融危機也沒有什么可怕的，棉被夠厚。

如果覺得很難懂這些數據，可以退而其次，如果流動比率（流動資產/流動負債）大于2，速動比率（準現金資產/流動負債）大于1。這也是安全的。就算被人逼著還了所有的流動負債，公司也是能生存的。安全的財務數據，也預示著危機下寶貴的再融資能力。

2、財務數據中也有可愛的相互應證的數據。

扣非凈利潤和經營現金流凈額的應證，理想的狀況下，經營現金流凈額應該是大于等于扣非凈利潤的，表明我賺到的錢都是實實在在的人民幣，并不是賺了存貨，賺了固定資產，或者賺了一堆廢鐵。現金流不會說謊。

扣非凈利潤與稅收的增幅的應證，有時候扣非凈利潤的增長率和稅收的增長率不相符，這也是不科學的，一般情況下扣非凈利潤增長率和稅收是類同步增長的，國家的稅收不會假。如果凈利潤增長遠遠超過稅收的增長，要非常警惕。

財務數據中扣除了經常項目的因素后，所得到的利潤數據，在經過驗證合理后，可以作為估值的數值基礎。

3、從財務數據中應征企業過往的經營能力和競爭力。主要指標有毛利率、凈利率、凈資產收益率（黃金指標）和扣非營業收入和凈利潤增長率，較高的毛利率說明你有節約出利潤的空間，比如90%毛利率，你節省5%的利潤，很容易啊，但是如果你是10%的毛利率，你節省5%試試看？同時也預示公司的競爭力較強，要不然怎么能用赤水河的洗腳水，賣出黃金的價格呢？

較高的凈利潤率和凈資產收益率，扣非營業收入和凈利潤增長率超越同行，也是企業競爭優勢的表現，現在的GDP是6.8%增速，如果企業的凈資產收益率低于GDP的數據，說明這個企業的盈利能力，連平均數都達不到。這類企業，就不值得投資了，你投資的企業落后，就是自己的財富增值落后。

對于財務報表中的其他數據，是不是值得仔細研究？按照大數方法，只要涉及金額較大的項目，還是要仔細查看后面的明細。不過，對于幾百億上千億的資產負債表來說，看那些幾百萬幾千萬的數據項目，就不值得了，特別是有些唬人的偽高手，用各種先進的形式，比如圖表和數字表格分析等，搞的你頭昏眼花的人。要清醒認識，因為他們沒有內容，所以形式搞漂亮點。越漂亮的往往越沒用，事出異常必有妖。

對于大多數人來說，學習財務分析，只要理解關鍵的指標的意思，所代表的含義就可以了，并不需要你成為財務專家。如果財務專家能賺錢，天底下最賺錢的就是會計這個行業了。

總結：作為股東，你并不需要成為一名財務專家，你只要分析其中的關鍵指標就基本可以了。年報中的主營業務是企業投資關注的起點，股東角色，應該是理解企業的戰略是什么，管理層是否誠實？實行這個戰略的能力怎樣，這個戰略實行效果是怎樣的，在財務數據上怎樣正向體現？財務數據只是作為過去和當下的判斷依據，要找到財務數據中具有防守能力的數據，要應證利潤的含金量和真實性，關注企業的盈利能力數據與行業的比較。應證其他的定性分析。

第二篇：財務分析重點

財務分析：是指財務分析主體為實現財務分析目標，以財務信息及其他相關信息為基礎，運用財務分析技術，對分析對象的財務活動的可靠性和有效性進行分析，為經營決策、管理控制及監督管理提供依據的一門具有獨立性、邊緣性、綜合性的經濟應用科學。財務報告：企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件 財務分析報告的作用：為企業外部潛在投資者、債權人、政府有關部門評價企業經營狀況與財務狀況提供參考；為企業改善與加強生產經營管理提供重要依據；是企業經營者向董事會和股東會或職工代表大會匯報的書面材料 企業競爭策略分析

相同的產品和服務做法：優化企業規模，降低產品成本；改善資源利用率，降低產品成本；運用價值工程，降低產品成本；提高與供應商的議價能力，降低采購成本；強化管理控制，降低各種費用

【所處行業替代產品威脅較小、新企業進入威脅較大時選擇】 同價格或較高價格的基礎上占領更大市場份額，取得競爭優勢與超額利潤做法：明確企業的產品或服務差異將滿足哪一部分消費者的需求；使企業的產品或服務差異與消費者的要求完全一致；企業提供的差異產品或服務，其成本應低于消費者愿意接受的價格【較高的產品或服務質量、較多的產品或服務類別、良好的銷售或售后服務、獨特的品牌形象】 水平分析法：將反映企業報告期財務狀況的信息與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法 垂直分析法：通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系情況及其變動情況

趨勢分析法：通過對財務報表中各類相關數字資料將兩期以上連續的相同指標或比率進行定基或環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法

比率分析法：將影響財務狀況的兩個相關因素聯系起來，通過計算比率，反映它們之間的關系，借以評價企業財務狀況和經營狀況的一種財務分析方法

因素分析法：依據分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術方法

財務分析報告：財務分析主體對企業在一定時期的籌資活動、投資活動、經營活動中的盈利狀況、營運狀況、償債狀況等進行分析與評價所形成的書面文字報告

資產負債表變動情況的分析評價：

1、從投資或資產角度進行分析評價（1）分析總資產規模的變動情況以及各類各項資產的變動情況（2）發現變動幅度較大或對總資產影響較大的重要類別和重點項目（3）要注意分析資產變動的合理性與效率性（4）注意分析會計政策變動的影響

2、從籌資或權益角度進行分析評價（1）分析權益總額的變動狀況以及各類籌資的變動情況（2）發現變動幅度較大或者對權益總額變動影響較大的重要類別和重點項目（3）分析評價權益資金變動對企業未來經營的影響（4）注意分析評價表外業務的影響。

資產負債表分析目的：揭示資產負債表及相關項目的內涵；了解企業財務狀況的變動情況；評價企業會計對企業經營狀況的反映程度；評價企業的會計政策；修正資產負債表數據 所有者權益變動表：反映企業在一定會計期間所有者權益變動情況的報表

所有者權益變動表至少應該單獨列示下列信息：

1、凈利潤

2、直接計入所有者權益變動表的利得和損失項目及其總額

3、會計政策變更和會計差錯更正的累計影響金額

4、股東投入資本和股東分配利潤等

5、按照規定提取盈余公積

6、實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤期初和期末余額及其調節情況。

所有者權益變動表的信息的作用：所有者權益變動的原因；列示所有者權益內部結構的變動；為利潤表和資產負債表提供輔助信息；提供企業全面收益的信息 所有者權益變動表主要項目的分析：是將組成所有者權益的主要項目進行具體剖析對比，分析其變動成因、合理合法性、有無人為操控的跡象等事項的過程

發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或損失。（利潤表不予披露的未實現損益包括：固定資產重估產生的未實現損益、貨幣折算價差產生的未的情況下，數據。

庫存股：公司購回而沒有注銷并由公司持有的已發行的股份。庫存股對公司所有者權益的影響：不是公司的一項資產，而是所有者權益的減項，發生時不影響總股本變化，注銷時庫存股對所有者權益總額有影響；變動不涌向損益，只影響權益；權利受限

現金流量表是以收付實現制為基礎編制的，反映企業一定會計期間內現金及現金等價物流入和流出信息的動態報表。

現金流量表與資產負債表、利潤表的關系：影響公司凈現金流量的因素與資產負債表與利潤表有關，非現金資產類項目變化與凈現金流量的變化呈反方向；負債與所有者權益類項目變化與凈現金流量呈同方向變化。在其他因素不變的條件下，所有者權益的變化主要與留存收益有關，而后者主要取決于公司經營活動創造的凈利潤以及公司的股利政策。

現金流量表的信息作用：提供了企業資金來源與運用的信息；提供了企業現金增減變動原因的信息；提供了資產負債表和利潤表分析所需要的信息 利潤表的信息作用：提供了反映企業財務成果的信息；提供了反映企業盈利能力的信息；提供了反映企業營業收入、成本費用狀況的信息；提供了企業經營業績結構的信息 資本經營盈利能力：企業的所有者通過投入資本經營而取得利潤的能力 資本經營：企業以資本為基礎，通過優化配置來提高資本經營效率的經營活動。資產經營盈利能力：企業運營資產而產生利潤的能力

資本經營：合理配置與使用資產，以一定的資產投入，取得可能多的收益 商品經營盈利能力：企業產銷的銜接與商品的盈利能力

商品經營：企業以市場為導向，組織供產銷活動，以一定的人力物力消耗，生產與銷售盡可能多的社會需要的商品。

產品經營：在國家計劃指導下，企業組織產品生產，以一定的人力物力消耗按時保質保量生產一定的產品。

=凈利潤/平均凈資產x100%=【總資產報酬率+（總資 產報酬率—負債利息率）x負債/凈資產】x（1—所得稅稅率）【盈利能力、資本增值能力】經營活動凈現金流量/平均凈資產x100%【越高越好，說明在盈利能

力增長保持比較穩定的同時，盈利質量有較大改善】

經營活動凈現金流量/凈利潤x100%【↑盈利質量】 每股收益：每股發行在外的普通股所能分攤到的凈收益額

稀釋每股收益：當企業存在稀釋性潛在普通股時，應當分別調整歸屬于普通股股東的當期凈利潤和發行在外的普通股加權平均數，并據此計算稀釋每股收益。

資產周轉率：資金周轉額與資產平均余額的比率。

資產周轉期：計算期天數與資產周轉率的比值。資產周轉次數表示在一定時期內完成幾個從

資產投入到資產收回的循環。

=總產值 / 固定資產平均總額x100%=(總產值 /生產用固定平均總額)x100%x(生產用固定資產平均總值 / 全部固定資產平均總額)=（總產值 / 生產設備平均總值）x100%x(生產設備平均總值 / 生產用固定資產平均總值)x(生產用固定資產平均總值 / 全部固定資產平均總值)=生產設備產值率x生產設備占生產用固定資產的比重x生產用固定資產占全部固定資產的比重

流動比率：流動資產與流動負債的比率。該指標應該達到2：1以上，指標越高，表示企業的償付能力越強，企業所面臨的短期流動風險越小，債權人安全度越高。

速動比率：是指企業的速動資產與流動負債的比率，用來衡量企業流動資產中可以立即變現償付流動負債的能力。一般標準為1:1.現金比率：是指現金類資產對流動負債的比率。

流動比率、速動比率、現金比率相互關系分析

1.以全部流動資產作為償付流動負債的基礎，所計算的指標是流動比率。它包括了變現能力較差的存貨和基本不能變現的預付費用。如果存貨中有超儲積壓物資，會造成企業短期償債能力較強的假象。2.速動比率以扣除變現能力較差的存貨和預付費用作為償付流動負債的基礎，它彌補了流動比率的不足。3.現金比率以現金類資產作為償付流動負債的基礎，但現金持有量過大會對企業資產利用效果產生副作用，所以該比率不宜過大，因此這一指標相對流動比率和速動比率來說，其作用程度較小。

股東權益增長率：本期股東權益增加額與股東權益期初余額之比

股東權益增長率（資本積累率）=本期股東權益增加額/股東權益期初余額 x100%=[凈利潤+（股東新增投資—支付股東股利）+直接計入股東權益的利得和損失]/股東權益期初余額=（凈利潤+對股東的凈支付+直接計入股東權益的凈損益）/股東權益期初余額=凈資產收益率+股東凈投資率+凈損益占股東權益比率【越高，表明企業本期股東權益增加得越多】

銷售規模的變動；信用政策的變動；為大筆現金支出做準備；資金調度；所籌資金尚未使用 短期借款發生變化的原因：流動資產資金需要，特別是臨時性占有流動資產需要發生變化；節約利息支出；調整負債結構和財務風險；增加企業資金彈性

應付賬款及應付票據發生變動的原因：企業銷售規模的變動；為充分利用無成本自資金； 提供商業信用企業的信用政策發生變化；企業資金的充裕程度

長期借款變動的原因：銀行信貸政策及資金市場的資金供求狀況；為了滿足企業對自資金的長期需要；保持企業權益結構的穩定性；調整企業負債結構和財務風險 ：扣除必要的權益資本后股東權益賬面價值的增加額

（本期EVA—基期EVA）/基期EVA x100%【越大，公司增長能力越強】 資本收益—資本成本=凈利潤—權益資本成本=（凈資產收益率—權益資本成本率）x凈資產 如何分析企業的整體發展能力：

1、分別計算股東權益增長率、利潤增長率、收入增長率和資產增長率等指標的實際值

2、分別將上述增長率指標實際值與以前不同時期增長率數值、同行業平均水平進行比較，分析企業在股東權益、收益、營業收入和資產等方面的發展能力

3、比較股東權益增長率、利潤增長率、收入增長率和資產增長率等指標之間的關系，判斷不同方面增長的效益性以及它們之間的協調性

4、根據以上分析結果，運用一定的分析標準，判斷企業的整體發展能力

杜邦財務分析體系：是指根據各重要財務比率指標之間的內在聯系，建立財務分析指標體系，綜合分析企業財務狀況的方法。杜邦分析體系的特點是將若干反映企業盈利狀況、財務狀況和營運狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系，并最終通過凈

資產收益率這一核心指標來綜合反映。

1.凈資產收益率是綜合性最強的財務指標，是企業綜合財務分析的核心。這一指標反映了

投資者的投入資本獲利能力的高低，能體現出企業經營的目標。

2.總資產周轉率是反映企業營運能力最重要的指標，是企業資產經營的結果，是實現凈資

產收益率最大化的基礎。

3.銷售凈利率是反映企業商品經營盈利能力最重要的指標，是企業商品經營的結果，是實

現凈資產收益率最大化的保證。

4.業主權益乘數既是反映企業資本結構的指標，也是反映企業償債能力的指標，是企業資

本經營即籌資活動的結果，它對提高凈資產收益率起到杠桿作用。杜邦財務分析體系的作用：凈資產收益率是綜合性最強的財務指標，是企業綜合財務分析的核心；總資產周轉率是反映企業營運能力最重要的指標，是企業資產經營的結果，是實現凈資產收益率最大化的基礎；銷售凈利率是反映企業商品經營盈利能力最重要的指標，是企業商品經營的成果，是實現凈資產收益率最大化的保證；業主權益乘數既是反映企業資本結構的指示，也是反映企業償債能力的指標，是企業資本經營即籌資活動的結果，它對提高凈資產收益率起到杠桿作用 杜邦財務分析體系的不足：涵蓋信息不夠全面；分析內容不夠完善；對企業風險分析不足

第三篇：財務重點工作計劃

財務重點工作計劃

財務重點工作計劃1

一、指導思想

加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面，房地產財務工作重點。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年凈增xx萬元，其中每月均增加xx萬元;其它業務收入全年凈增xx萬元，每月均增加xx萬元。

2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。

3、全年完成業務總收入xx萬元，占應收款xx%。

4、實現凈利潤xx萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市常加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神，工作總結《房地產財務工作重點》。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基矗

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

(2)進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pDCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理人事管理，而人事管理績效管理。

財務重點工作計劃2

1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定并審核開業所需物資清單(固定資產類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓

11.表格設計的完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

15、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

17、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

19、完成酒店開業及流動資金的準備。

財務重點工作計劃3

20xx年在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，以強烈的責任心和敬業精神，以提高企業效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，及時地為公司領導、相關部門提供了財務數據和分析報告，較好地完成了各項工作任務，充分發揮了財務管理在企業管理中的核心作用。為了使財務工作進一步提高，現將20xx年工作做如下總結：

一、財務工作總結

（一）全部預算管理

年初，根據報集團及國資委的“二上二下”的“全面預算管理、加強資金管理”的預算宗旨，結合公司的實際經營情況，在上賬務預算管理的基礎上，制定了公司一年財務預算及五年戰略計劃預算，作出了全面的利潤預算、企業現金流的預算，從而為財務預算的執行、全面考核經營執行情況提供了依據。

（二）審計工作

1.道同基金管理公司審計。根據集團要求，財務部配合大信會計師事務所審計。遵循嚴謹性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務中的相關賬務處理，積極的與審計人員進行對接、溝通，對股權投資類公司的稅收優惠進行了探討，從中發現金融工具類會計科目分類的差異，并根據審計的要求進行了調整，規范并強化了公司的會計核算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關財務數據的詳盡的錄入、日常企業費用項目合理及全面的歸集核算。2.道同元禾合伙企業審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業的審計人員的溝通中，發現合伙企業的《合伙協議》內容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時對工商信息資料進行更正，同時提請相關部門人員對《合伙協議》進一步完善，為后續道同領航的合伙協議的擬定提供了參考。

（三）合伙企業會計核算

大量查閱《企業會計準則》、相關法規，參照《證券投資基金會計核算業務指引》，規范了道同元禾合伙企業和道同領航合伙企業的賬務核算，真實反映了企業的經營情況。

（四）完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作

1.工作要落實，制度是保障。對于業務費、會務費、差旅費等費用，在預算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時按審批流程進行報銷。資金的調拔、費用的報銷做到層層審批。

2.針對市委巡視工作，結合財務制度及規范文件，通過從審批程序、資金管理、會計核算、預算控制幾個方面入手，對工作中發現的問題及時進行自查自糾，完善了財務制度的建設、規范了財務會計核算。

（五）開展經營分析，及時報送財務資料

結合財務預算，每月對公司的經營進行詳盡的分析，及時的向集團報送財務快報、月報、資金預算。通過對月度報表的分析，與上月數據及預算數據及財務指標的對比分析，實時監督預算執情況。根據集團下達的工作指標，對公司的經營情況、財務狀況作全面的分析，及時動態地掌握公司營運和財務狀況，發現工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。

（六）加強財務管理，發揮財務的核算與監督職能 結合公司財務相關制度及《企業會計準則》，規范企業財務管理，維護財經紀律，對費用報銷及相關票據進行層層保關、層層審核，使公司的財務核算更加規范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發現的問題，不隱瞞，及時向公司領導匯報，有效發揮了財務的管理及監督職能。

（七）加強資金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。

1.對各項應收應付賬款進行了清理，減少了資金的占用。

2.對外投資款項，按提交批準的項目設立批準書、可行報告、公司章程、合伙協議、投委會決議等，待逐級審核、審批完成后方可進行資金調撥，加強了資金的管理。

3.對公司閑置資金進行了合理的使用，選擇風險小、收益性高的理財產品，提高了資金的收益。

4.建立了《資金管理制度》，從資金的預算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。

（八）公司資產、銀行賬戶及相關經濟合同管理、清理

1.固定資產。為了全面掌握公司固定資產及低值易耗品的使用情況，公司固定資產及低值易耗品實行定期盤點。對發現的問題及時向領導報告，加強了資產的管理。2.資金管理及清查。

在日常費用報銷過程中，嚴格按照公司的規章制度執行，在每一個環節上嚴格審查，對不合理、不合規、不合法的費用單據一律拒絕報銷，做到規范化、合規化、合法化。

在費用報銷、資金調撥審批上，嚴格遵循事前審批，審批同意后方可組織實施、轉入報銷、調撥流程。

2.銀行賬戶。公司財務中心負責銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。

在本，根據國資委及集團下發的有關銀行賬戶管理相關文件及會議精神，公司領導積極組織并積極配團全方位的賬戶清理工作，并結合公司的實際經營發展需要，對公司所有的賬戶進行了逐一清查，對相關零余額賬戶且在未來無經營安排的賬戶進行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。

3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴格遵循事前合同審批，符合規范的合同方可蓋章、執行。涉及到經濟條款合同，嚴格按照合同相關條款執行。由于日常合同的規范管理，在集團組織的合同清查工作中未發現問題，工作結果得到了領導的充分肯定。

（九）財務檔案管理工作

財務部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，極大方便后續查閱，特別是為外部審計業務提供了相對完備的歸檔數據資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務檔案，按照公司制度隨時辦理資料的查閱手續，做到有據可查。

（十）圓滿完成各項涉稅工作

20xx年每月嚴格把控納稅申報時間結點，及時、準確填報稅務機關要求填制的`各類報表，及時完成道同基金管理公司、元禾、領航、展寧、三度各項稅務申報，及時繳納各類稅款及社保款項；完成了企業所得稅的匯算清繳。

財務部積極運用各類稅收優惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。

對稅務部門定期發布的各類法規、政策、要求，財務部定期要求財務人員進行學習，一定程度上完善了稅務知識結構。

（十一）與外部建立并保持良好的聯系。 通過日常對外關系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系。

二、積極參與經營管理，配合其他部門工作

（一）業務工作配合

1.積極的參與業務部的項目，對投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性分析，為領導決策提供了財務風險參考，為投資風險的控制提供了借鑒。

2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調查，對相關財務數據進行了分析、測算，并在盡職報告中進行了詳盡的撰寫。

強化財務創新管理，繼續突出利潤導向，推進專業經營核算和會計集中核算，不斷提升企業現金流積累能力，提高企業運行質量和經營效益。重點做好三項工作：

1、繼續完善專業經營財務管理工作，通過不斷加強專業核算結果的考核應用，引導專業進一步提高效益意識。

2、強化資產管理。完善用戶欠費管理制度，加強欠費和往來款項的稽核清理；規范存貨進銷存管理，不斷優化存貨周轉率。

3、全力推進erp系統上線工作。以erp系統上線為契機，進一步理順和規范業務操作方式、管理流程和核算依據，加強報賬時限管理，提高會計核算信息的準確性和時效性。

財務重點工作計劃4

一、部門重點工作

本部門的重點工作包括以下6項：

1.集團整體財會基礎業務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。

2.確保集團整體經營業務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產落戶、安評中心資產注入等專項任務。

3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業經營發展，并力爭實現1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團資產管理整體規范、安全，資產收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現595萬元）；不動產安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業實現企業化管理，全年力爭實現資產收益900萬元（20xx年實現608萬元）。

5.確保按院總體進度要求，聯合投資業務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產權登記專項任務。

6.搭建集團財務系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業法人治理架構，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。

二、工作計劃

本部門各項重點工作安排如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果

1會計基礎核算與內部稽核1）集團事企本部核算調整階段試行并確立新預算授權下的財務管理模式6-7月結算與核算運行規范穩定

2）審計整改與規范提升階段完成三家單位五位領導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報

3）集團財務專項稽核階段配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告

4）會計核算與決算階段完成兩個z資產財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告

2財務管理與投資業務支持1）集團經營目標與預算管理完成集團中期預算調整和組織實施，完成20xx預算編制7-8月11-12月預算及時執行可控

2）企業財務分析與決策支持按季度編制所屬重點企業財務快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發現問題

3）成都房產專項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調整開發商交易合同，確保資產落戶并規范完成結算11月交易房產落戶成都公司

4）安評中心增資專項完成集團房屋及土地產權更新，完成資產過戶，確保稅費優惠減免10月安評中心完成增資

3信貸融資

1）集團本部信用努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業發展通過解決往來賬款、臨時調度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業解決經營發展資金困難1-12月企業業務順利實施

3）促進1-2家企業取得銀行貸款根據集團企業發展需要，力爭實現1-2家骨干企業取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業可用貸款

4資產管理收益

1）基礎清理與規范階段重點針對房屋資產證照與基礎資料管理缺失的問題，清理規范并逐步建立集團不動產資產管理檔案7-12資產建檔證照齊備

2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產管理模式5-12月全年實現收益800萬元

3）不動產收益盡快完成z物業經營管理模式建設，積極推進不動產經營，配合投資部妥善完成新資產落戶到賬5-12月全年實現收益900萬元

5國有產權登記

1）啟動部署組織集團戰略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協調

2）實施完成完成所屬各級企業涉及國有產權登記任務，指導年檢及后續使用7-9月完成上報

6財務系統建設

1）培訓和交流平臺建設建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業務培訓和交流活動1-2次，征集編制20xx年業務培訓計劃11月啟動實施

2）建立財務負責人委派制擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業試行，籌備啟動財務負責人書述職與考核管理10月試行

財務重點工作計劃5

各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務部經理

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部基本工作的同時，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買資金，理順內外部環境，為公司在逆境中求發展奠定了基礎。在此,我們對一年來的工作進行回顧,旨在總結經驗,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進步。

一、強化制度建設，重抓制度落實工作。

公司作為一個現代化綠碳化硅冶煉企業，與之相對應的財務管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩健發展的快車道。而作為一個時時應對復雜形勢的公司財務部，加強制度建設，建立健全各項財務管理制度，則是當務之急。為此，我們結合公司實際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務相關的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產管理流程》、《財務部管理規則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個人借款管理辦法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務大框架，為今后填充、豐富內容打下了堅實的基礎。也使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

二、加強公司財務管理，保證公司財務運作有序開展。

1/積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

（1）完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質量的重要內容，每月根據審核無誤的原始報銷單據做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類準確無誤，登記帳簿清晰明了，規范及時。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳，這也是財務部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務手續是財會部的工作作風。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，嚴格按程序和審批權限辦理。

（2）保證公司現金、銀行存款、應收票據管理無疏漏。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進出頻繁。但財務部還是做到了日清月結，帳實相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據資金累計發生額達億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。

（3）按時編制報送財務報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產經營狀況。

銀行系統、國稅、地稅局、財政局、統計局、經信委等部局要求的內容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續加班，克服了財務統計人員不斷的新老替換，每月根據報送對象不同分別編制，做到了及時準確的完成了公司每日生產日報表，月統計報表、稅收報表、工程結算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶欠款報表等。每月26日是財務雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領導，得到了公司領導的肯定。

（4）按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅費款項。

每月初和月末，財務部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。

(5)會計擋案的妥善保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經濟業務的重要歷史資料和證據，所以非常重要。每月的會計帳簿、都進行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保管、有序存放。

2/嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關。

20xx年是公司“節成本，降耗能”的一年，也是“質量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務部圍繞這個總體目標，做到了：

（1）深入車間現場，結合歷年來生產指標情況，經多方對比分析，通過對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個考核辦法。事實證明，經過今年指標的考核，公司在生產、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產指標上，各個單耗指標明顯下降，經濟效益顯著提升。

20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產值1300萬元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創造、新增效益上千萬元，這些成績的取得，離不開公司領導的英明決策和各部門、廣大員工的配合、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析及時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經理例會、公司大會，財務部都認真總結生產數據，綜合分析各個指標在往年、同年同期的對比，表揚成績好的車間，鼓勵落后的班組。每月及時給領導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務分析表等，為領導決策做出了應有的工作。

財務重點工作計劃6

一、財務經理工作目標：

股東權益最大化（私有公司為利潤最大化）

二、財務經理的日常工作：管理財務，內審。

1．管理財務：包括賬務管理，資產管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；

2．內審：包括審核記賬憑證，審核購銷合同，審核費用報銷及資金支出，審核報表等。

三、細化的工作內容（將內審穿插在日常管理中）：

1．賬務管理：審核記賬憑證，審核各種會計報表，做好報表分析，及時發現各種異動數據并上報企業決策層，為高層做出決策提供可靠的數據基礎。

2．資產管理：把現金管理作為資產管理的重點，嚴格控制現金的收付，以現金流為主線，保證現金流為合理的正值，盡量減少非現金資產對資金的占用，包括及時取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉，降低籌資成本（可以用存貨周轉率和應收賬款周轉率來比較）；對于固定資產和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業的商業信用和銀行信用，在無限降低利息的條件下盡量融資。

3．成本費用管理：銷售部門制定好銷售計劃，根據銷售計劃審核各種銷售費用的報銷，另外，生產部門根據訂單及銷售計劃制定生產計劃，以銷定產，生產環節要求成本會計對倉庫收發料及各種生產統計報表進行監管，定期和不定期進行存貨盤點；行政部門制定好耗材使用計劃，采購部根據生產計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據采購計劃審核購料合同，主要審核采購數量和單價與計劃的差異，付款方式，發票開具情況等項目；審核日常費用的報銷，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績效評估，如銷售人員以銷售額回款額評估，生產人員以產值費用比率評估等。

4．制度管理：在工作中發現潛在問題，逐步完善各項業務流程及審批制度，以現金為例應做到：

1）建立會計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符。

2）確定現金的開支范圍，檢查現金支出在會計報表上的披露是否恰當。

3）確定庫存現金余額，將日常庫存現金嚴格控制在備用金規定的范圍內。

4）嚴格控制現金支票和收據，使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制。

5．人員管理：就社會而言，保證公司與稅務局、銀行、海關等單位的良性溝通；就公司而言，具備全局觀念，從公司整體利益出發，協調財務部與其他各部門的工作；就財務部而言，對下屬要有足夠的控制力，恩威并重，充分調動本部門每位員工的工作積極性，營造一個良好的工作氛圍，建立一個團結、精干的財

財務重點工作計劃7

xxx財務重點管理工作：

1.注重加強收支管控。根據集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。

2.建立預算管控機制。注重財務預算監管工作，建立全年預算執行情況表，提前對收支進行管控和預警工作。

3.不斷加強財務服務工作。20xx年加強與金融機構的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務和金融服務。

4.提升全員主動的營銷意識。發揮一線員工的主動性，積極帶動財務部人員參與營銷工作，力爭通過服務創新為公司創造更大效益。

5.提高部門的工作質量和效率。根據部門職能對各崗位工作內容進行進一步梳理，加強工作質量考核和獎懲。

6.重點加強促銷費用的管控。財務部牽頭制定促銷費標準化版本，力爭總結出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會，加強人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強對外交流。為公司進一步發展建立良好的人脈關系和營造暢通的信息渠道。

財務重點工作計劃8

轉眼xx又過去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

一、20xx年的工作情況總結如下

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

四、缺乏溝通

對相關信息掌握不到位財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法

計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。

積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2、力求會計核算工作的規范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

6、除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

第四篇：財務重點工作計劃

2023年財務重點工作計劃1

一、做好自己的本職工作

在幼兒園的這段時間里，我每一天都會有所進步，剛剛步入社會兩年，我個人的經驗也有限，很感謝幼兒園愿意給我一個學習的機會，也愿意給我這樣一個平臺，讓我可以站在財務這個崗位上繼續奮進。這是我非常榮幸且自豪的事情，所以這兩年我都在不斷的進步，我知道只有自己持續不斷的學習，未來才可能變得更好。所以接下來的工作當中，我會做好本身的工作，繼而更加的學習向上，鞏固自己的個人素養和能力。希望能夠在新的一年創造一些新的火花，也希望能夠在新的一年里能夠把這份工作做到更加完美、精準無誤。

二、注重自我職業素養

在幼兒園里作一名財務，其實我平時是有很大的壓力的。一是領導對我的器重，二是我知道作為一名幼兒園的財務，我更應該注重個人的職業素養。在個人品格和平時的習慣作風上都保持一個好的狀態，只有這樣我才不愧于這份職業，也才不愧于各位領導以及同事對我的信任和托付。這一點我是非常清楚的，我也把它徹底的印在了我的心底。將來一年我會謹記自己的標準和要求，在這條前行的道路上不忘初心，勇敢前行。

三、在工作當中找不足

來到幼兒園的時間并不長，這一路上也犯過一些錯誤。尤其是今年年初的時候，可能那段時間狀態不是很好，總會犯一些粗心的毛病。這一點對于一名財務來說是非常致命的，所以我在認識到了這個缺點之后用最快的方式改正過來了。后面幾個月自己就沒有那么粗心一些了。所以無論做什么我們首先都要從自己的身上去找到問題，然后解決問題，我們才有可能去正確的避免這些問題的發生。所以往后的工作生活中，我會努力發現問題并且解決問題，不讓問題遺留，給今后的工作帶來更大的困擾。在此我也想感謝這一年領導們對我的信任和期待，也很欣慰自己沒有辜負你們的期望，接下來的一年里，我會表現更加出色，希望能夠為自己謀取更多的榮耀！

2023年財務重點工作計劃2

一、在新員工管理方面

在對于在快速發展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請。好在在人事部的積極工作下，現在已經找到了一些新招聘的財務員工，雖然看著還有些經驗不足的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。

對于新員工的培訓安排在第三季度開始的時候進行，在基本培訓后就交給幾個有經驗的老員工帶教。雖然現在財務部很缺人，但是對于不適合的人才還是要及時剔除。

二、關于現金的管理

公司每天都有一定量的現金入賬，在前臺的和財務部的賬單核對必須仔細，在上半年就發生了一次問題。還好只是前臺的記錄失誤而已，但在之后也必須嚴格要求。

三、關于日記賬

在每日的賬單登記和核對方面，雖然在上半年中沒出什么大問題，但是在整理方面，因該更加的統一。在下個月要求賬單都按照調整后的整理規則整理，并要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因為整理方式雜亂導致找不到賬的是事情發生，這是非常必要的。

四、倉庫的管理方面

對于倉庫的管理一般都是非常簡單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁，非常有必要經常去進行清點，必須防止出現貨不對賬的情況發生！

其他的也差不多是照常工作，但是對于工作的節奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的。總之，希望我們財務部能在第三季度更上一步。

2023年財務重點工作計劃3

1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定并審核開業所需物資清單(固定資產類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓

11.表格設計的完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

15、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

17、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

19、完成酒店開業及流動資金的準備。

2023年財務重點工作計劃4

一、部門重點工作

本部門的重點工作包括以下6項：

1.集團整體財會基礎業務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。

2.確保集團整體經營業務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產落戶、安評中心資產注入等專項任務。

3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業經營發展，并力爭實現1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團資產管理整體規范、安全，資產收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現595萬元）；不動產安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業實現企業化管理，全年力爭實現資產收益900萬元（20xx年實現608萬元）。

5.確保按院總體進度要求，聯合投資業務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產權登記專項任務。

6.搭建集團財務系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業法人治理架構，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。

二、工作計劃

本部門各項重點工作安排如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果

1會計基礎核算與內部稽核1）集團事企本部核算調整階段試行并確立新預算授權下的財務管理模式6-7月結算與核算運行規范穩定

2）審計整改與規范提升階段完成三家單位五位領導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報

3）集團財務專項稽核階段配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告

4）會計核算與決算階段完成兩個z資產財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告

2財務管理與投資業務支持1）集團經營目標與預算管理完成集團中期預算調整和組織實施，完成20xx預算編制7-8月11-12月預算及時執行可控

2）企業財務分析與決策支持按季度編制所屬重點企業財務快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發現問題

3）成都房產專項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調整開發商交易合同，確保資產落戶并規范完成結算11月交易房產落戶成都公司

4）安評中心增資專項完成集團房屋及土地產權更新，完成資產過戶，確保稅費優惠減免10月安評中心完成增資

3信貸融資

1）集團本部信用努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業發展通過解決往來賬款、臨時調度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業解決經營發展資金困難1-12月企業業務順利實施

3）促進1-2家企業取得銀行貸款根據集團企業發展需要，力爭實現1-2家骨干企業取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業可用貸款

4資產管理收益

1）基礎清理與規范階段重點針對房屋資產證照與基礎資料管理缺失的問題，清理規范并逐步建立集團不動產資產管理檔案7-12資產建檔證照齊備

2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產管理模式5-12月全年實現收益800萬元

3）不動產收益盡快完成z物業經營管理模式建設，積極推進不動產經營，配合投資部妥善完成新資產落戶到賬5-12月全年實現收益900萬元

5國有產權登記

1）啟動部署組織集團戰略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協調

2）實施完成完成所屬各級企業涉及國有產權登記任務，指導年檢及后續使用7-9月完成上報

6財務系統建設

1）培訓和交流平臺建設建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業務培訓和交流活動1-2次，征集編制20xx年業務培訓計劃11月啟動實施

2）建立財務負責人委派制擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業試行，籌備啟動財務負責人書述職與考核管理10月試行

2023年財務重點工作計劃5

xxx財務重點管理工作：

1.注重加強收支管控。根據集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。

2.建立預算管控機制。注重財務預算監管工作，建立全年預算執行情況表，提前對收支進行管控和預警工作。

3.不斷加強財務服務工作。20xx年加強與金融機構的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務和金融服務。

4.提升全員主動的營銷意識。發揮一線員工的主動性，積極帶動財務部人員參與營銷工作，力爭通過服務創新為公司創造更大效益。

5.提高部門的工作質量和效率。根據部門職能對各崗位工作內容進行進一步梳理，加強工作質量考核和獎懲。

6.重點加強促銷費用的管控。財務部牽頭制定促銷費標準化版本，力爭總結出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會，加強人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強對外交流。為公司進一步發展建立良好的人脈關系和營造暢通的信息渠道。

2023年財務重點工作計劃6

轉眼xx又過去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

一、20xx年的工作情況總結如下

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

四、缺乏溝通

對相關信息掌握不到位財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法

計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。

積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2、力求會計核算工作的規范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

6、除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

2023年財務重點工作計劃7

一、加強規范管理、做好日常核算

1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質量

1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

2023年財務重點工作計劃8

一、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，爭取銀行、財政等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

二、參與企業管理，管好用好企業資金。

挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，有效控制各項費用開支。

1、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

2、辦公費管理。辦公費管理堅持各部門列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，按計劃領用的原則執行。

3、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，由財務部負責審核、結算。

三、不斷改進，適應公司發展需要

1、健全和完善財務核算制度。

在原有財務核算的基礎上，根據公司財務核算的新要求，明確核算個體的范圍，同時進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

2、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

四、加快會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。目前公司正在進行會計電算化的備案工作，爭取早日實現會計核算的電算化，從而提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

2023年財務重點工作計劃9

一、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情景報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情景，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司供給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人提議措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發展的步伐。

總之在下一里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作本事，充分發揮財務的職能作用，進取完成財務工作計劃的各項任務，以限度地回報于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

2023年財務重點工作計劃10

一、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化。在新的一年里，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以限度地報務于學校。

二、參加財務人員繼續教育。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

三、加強規范

現金管理，做好日常核算、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。做好本職工作的同時，處理好與同事關系。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率，完成領導臨時交辦的其他工作。

2023年財務重點工作計劃11

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。20xx我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的。相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20xx年我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一的財務預算目標任務而努力奮斗。

2023年財務重點工作計劃12

一、認真細致做好財務日常工作

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部要全面規范會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。

一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。

二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是積極與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業稅收優惠政策，為公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的.工作，為公司的發展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。

通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司創造價值。

三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模

為了保證有限的資金能滿足公司正常生產與日常開支需要，為此，我們財務部將一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。

另一方面，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營發展的有序進行。

四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

我們財務部將加強財務會計制度建設，用制度規范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數據準確、報表格式規范、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

六、加強團隊建設，做好服務工作

搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。

七、20xx年的詳細工作打算

20xx年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、配合下，在現有工作的基礎上，再接再厲，繼續發揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業務知識，克服實際工作中出現的具體困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、繼續做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，及時提交給相關的部門和有關領導，確保準確無誤。

2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據公司生產經營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執行，確保公司生產經營工作能正常開展。

3、做好公司經濟活動分析工作，及時提出為實現公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

4、繼續與財政、物價、稅務等部門溝通、聯系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。繼續與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發展和生產經營工作籌措需要的資金，確保公司發展與建設資金的需求。

5、繼續進行學習型組織的創建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，特別是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力，以便更好的適應公司發展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

6、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

今后，我作為財務總監要繼續加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出應有的努力與貢獻。

2023年財務重點工作計劃13

各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務部經理

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部基本工作的同時，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買資金，理順內外部環境，為公司在逆境中求發展奠定了基礎。在此,我們對一年來的工作進行回顧,旨在總結經驗,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進步。

一、強化制度建設，重抓制度落實工作。

公司作為一個現代化綠碳化硅冶煉企業，與之相對應的財務管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩健發展的快車道。而作為一個時時應對復雜形勢的公司財務部，加強制度建設，建立健全各項財務管理制度，則是當務之急。為此，我們結合公司實際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務相關的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產管理流程》、《財務部管理規則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個人借款管理辦法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務大框架，為今后填充、豐富內容打下了堅實的基礎。也使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

二、加強公司財務管理，保證公司財務運作有序開展。

1/積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

（1）完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質量的重要內容，每月根據審核無誤的原始報銷單據做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類準確無誤，登記帳簿清晰明了，規范及時。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳，這也是財務部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務手續是財會部的工作作風。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，嚴格按程序和審批權限辦理。

（2）保證公司現金、銀行存款、應收票據管理無疏漏。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進出頻繁。但財務部還是做到了日清月結，帳實相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據資金累計發生額達億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。

（3）按時編制報送財務報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產經營狀況。

銀行系統、國稅、地稅局、財政局、統計局、經信委等部局要求的內容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續加班，克服了財務統計人員不斷的新老替換，每月根據報送對象不同分別編制，做到了及時準確的完成了公司每日生產日報表，月統計報表、稅收報表、工程結算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶欠款報表等。每月26日是財務雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領導，得到了公司領導的肯定。

（4）按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅費款項。

每月初和月末，財務部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。

(5)會計擋案的妥善保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經濟業務的重要歷史資料和證據，所以非常重要。每月的會計帳簿、都進行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保管、有序存放。

2/嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關。

20xx年是公司“節成本，降耗能”的一年，也是“質量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務部圍繞這個總體目標，做到了：

（1）深入車間現場，結合歷年來生產指標情況，經多方對比分析，通過對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個考核辦法。事實證明，經過今年指標的考核，公司在生產、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產指標上，各個單耗指標明顯下降，經濟效益顯著提升。

20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產值1300萬元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創造、新增效益上千萬元，這些成績的取得，離不開公司領導的英明決策和各部門、廣大員工的配合、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析及時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經理例會、公司大會，財務部都認真總結生產數據，綜合分析各個指標在往年、同年同期的對比，表揚成績好的車間，鼓勵落后的班組。每月及時給領導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務分析表等，為領導決策做出了應有的工作。

2023年財務重點工作計劃14

一、財務經理工作目標：

股東權益最大化（私有公司為利潤最大化）

二、財務經理的日常工作：管理財務，內審。

1．管理財務：包括賬務管理，資產管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；

2．內審：包括審核記賬憑證，審核購銷合同，審核費用報銷及資金支出，審核報表等。

三、細化的工作內容（將內審穿插在日常管理中）：

1．賬務管理：審核記賬憑證，審核各種會計報表，做好報表分析，及時發現各種異動數據并上報企業決策層，為高層做出決策提供可靠的數據基礎。

2．資產管理：把現金管理作為資產管理的重點，嚴格控制現金的收付，以現金流為主線，保證現金流為合理的正值，盡量減少非現金資產對資金的占用，包括及時取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉，降低籌資成本（可以用存貨周轉率和應收賬款周轉率來比較）；對于固定資產和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業的商業信用和銀行信用，在無限降低利息的條件下盡量融資。

3．成本費用管理：銷售部門制定好銷售計劃，根據銷售計劃審核各種銷售費用的報銷，另外，生產部門根據訂單及銷售計劃制定生產計劃，以銷定產，生產環節要求成本會計對倉庫收發料及各種生產統計報表進行監管，定期和不定期進行存貨盤點；行政部門制定好耗材使用計劃，采購部根據生產計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據采購計劃審核購料合同，主要審核采購數量和單價與計劃的差異，付款方式，發票開具情況等項目；審核日常費用的報銷，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績效評估，如銷售人員以銷售額回款額評估，生產人員以產值費用比率評估等。

4．制度管理：在工作中發現潛在問題，逐步完善各項業務流程及審批制度，以現金為例應做到：

1）建立會計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符。

2）確定現金的開支范圍，檢查現金支出在會計報表上的披露是否恰當。

3）確定庫存現金余額，將日常庫存現金嚴格控制在備用金規定的范圍內。

4）嚴格控制現金支票和收據，使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制。

5．人員管理：就社會而言，保證公司與稅務局、銀行、海關等單位的良性溝通；就公司而言，具備全局觀念，從公司整體利益出發，協調財務部與其他各部門的工作；就財務部而言，對下屬要有足夠的控制力，恩威并重，充分調動本部門每位員工的工作積極性，營造一個良好的工作氛圍，建立一個團結、精干的財

2023年財務重點工作計劃15

一、樹立正確的監督觀、服務觀

作為一名財務負責人，樹立正確的監督觀和服務觀，是做好財務工作的重要前提。財務的基本職能是監督，但僅僅做好監督還不夠。優秀的財務團隊要在嚴格執行監督的前提下，為其他部門提供良好的服務工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監督與服務并舉，方能獲得集團及公司領導的認可，使財務工作的價值化。

二、全面了解公司各方面基本情況、迅速溶入整個團隊

財務負責人到崗后，應盡快對公司的基本情況進行了解，包括整個項目的基本情況、開辦期的期限、開辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領導班子及其他各部門負責人多溝通，了解其開辦期整體工作內容及各階段性工作任務，為日常監督及服務工作墊定良好基礎。

三、對公司需辦理的各種證照進行整理歸檔，確保各種證照齊全

財務負責人到崗后，一般公司已經由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務負責人應按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續進行登記，與商管總部及各相關政府部門加強溝通，在規定時間內辦理好或協助責任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現不必要的麻煩，影響公司的良好形象。

四、與各部門配合，對開辦費進行分解并對每月的支出進行分析，確保適時監控，心中有數

商管公司在開業前基本上沒有收入，開辦費是其最主要的經費來源。公司在對開辦費進行分解上報后，隨著時間變化，分解內容可能需要進行適當調整。財務負責人應根據實際工作需要，對需要調整的項目及時調整，以便于后期支出時進行合理監控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內。臨近開業及開業前幾天，由于各種突發事件較多，各種不可預計費用相應會比平時增加很多，這其中會有相當部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中，應遵循謹慎性原則，適度從嚴把控各項日常支出，以預留出合理額度備開業期間急用。

五、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監督工作，確保專項費用合理支出

招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關的支出。在企劃部相關工作開始階段，就要督促、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預算，嚴格按預算支出。同時在日常業務辦理過程中，要嚴格監督各相關人員按集團要求提交各種相關手續，如費用預算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發包審批、招投標審批、廣告驗收手續等。

第五篇：財務分析模板

一、公司概況

（一）公司基本信息

公司名稱、成立時間、上市時間、證券類型、股票代碼、股票簡稱、公司地點、重要管理人員（比如董事長、法人代表、總經理、獨立董事等人簡歷）、注冊資本、會計事務所、所屬行業、主營業務。新浪財經搜索股票、或者google搜索股票、或者任何一款炒股軟件搜索股票然后按F10等。

（二）公司發展歷程

關注公司成立以來重要的發展階段或重大事項，比如股權變動、業務變化、重大投融資等。公司歷年年報（進入上交所或深交所網站，輸入股票代碼，按時間和報告類型查詢歷年年報）、公司網站、新浪財經等。

（三）公司持股情況

1、公司前十大股東名稱、股份、持股比例、較去年增減變動。最近兩年年報。

2、公司實際控制人情況。要求分析直接控制人和最終實際控制人名稱、規模、業務、主要控股參股公司情況。查詢控制人公司主頁等。

3、其他主要股東情況。要求列示公司名稱、規模、業務、持股變動情況。查詢相關公司主頁等。

二、宏觀環境分析行業的宏觀環境分析

（一）Political政治法律

總結政治法律因素對行業的影響，包括政府行為、路線方針政策、法律法規、國際政治因素等。央行、環境保護部、工信部、財政部等官網，搜索相關規定，整理后按時間排列，總結評述。

（二）Economic經濟

1、經濟發展水平、公關經濟政策、相關的的宏觀經濟指標比如GDP、利率、匯率、關稅等。政府部門官網。

2、行業數據比如行業內企業數量、地域性分布、企業構成（國有、民營三資、其他）、從業人員、產值、產值地域性分布、利潤總額、總資產、固定資產總額、進出口等。行業協會官網、新浪財經、券商的行業研究報告。

（三）Social社會文化

1、有關的人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統等。

2、與公司業務相關的社會因素，比如環保意識提高，十二五規劃等。

（四）Technological技術

行業技術水平分析，包括橫向（與國外對比）與縱向（隨時間發展）兩個方面。行業協會官網、券商的行業研究報告、權威人士講話等。

三、供應鏈分析

首先，分析行業以產品為中心的上游-中游-下游供應鏈概況，比如上游原材料是什么、中游是什么產品、下游是哪些產業，可如下圖：

（一）上游

1、行業的上游產業情況，宏觀環境變化對上游行業影響。

2、上游產業近年變化比如總投資、固定資產規模、產量、銷售量等。相關生產設備、原材料或半成品情況。行業協會官網、新浪財經、券商的行業研究報告。

（二）中游

1、行業產品種類、毛利率等。行業協會官網、相關公司年報。

2、行業內主要龍頭企業規模、產品、收入、毛利率等。相關公司年報。

（三）下游

1、行業的下游產業情況，宏觀環境變化對下游行業影響。

2、各個下游產業近年變化，近年變化比如總投資、固定資產規模、產量、銷售量等。行業協會官網、新浪財經、券商的行業研究報告。

四、價值鏈分析

價值鏈分析要以公司的產品或服務為中心展開，分析價值鏈每個環節能夠為公司創造的價值活動。可以與行業平均水平或者同行業公司進行對比分析。公司年報、公司主頁、國家專利局官網。

基本活動：進貨、生產經營、發貨、市場營銷、服務

輔助活動：基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發）

（一）進貨

（二）生產經營

生產經營是價值鏈的重點活動，要求對公司產品的種類、毛利率、占收入比重等與行業平均水平以及行業內龍頭企業、規模相近企業進行對比分析，尋找優勢和劣勢。

（三）發貨

（四）市場營銷

（五）服務

（六）基礎設施建設。

（七）采購

（八）人力資源管理

（九）技術開發

五、成長狀況與業績分析公司歷年年報、ccer數據庫。

該部分重在介紹企業幾年的成長狀況和業績評估。

成長狀況，可以通過列示企業連續幾年中，幾個科目的變化，來分析企業的發展趨勢和所處的階段。科目包括：資產、資產增長率、凈資產、凈資產增長率、銷售收入、銷售收入增長率、凈資產收益率、銷售凈利率、資產周轉率、負債率。

業績分析主要是分析下幾年中企業為股東實現股東財富最大化的能力，包括指標：凈資產收益率、每股盈余。需要將企業連續幾年的數據與行業進行對比（可做圖表方便比較），對企業做出客觀評價。

六、財務分析

財務分析部分，主要是通過使用財務報表分析的各種方法，從企業的短期長期償債能力、營運能力、盈利能力等幾個方面進行綜合的分析。除此之外，對于分析中出現的異常數據，要結合報表附注，對其進行推敲和深入分析。

財務報表分析方法包括：比較分析法和杜邦分析體系。

其中比較分析法按比較對象可以分為與本公司歷史比（趨勢分析）、與同類公司比（橫向比較）、與計劃預算比（預算差異比較）；按比較內容分：比較會計要素總量、比較結構百分比、比較財務比率。

杜邦分析體系是利用各主要財務比率之間的內在聯系，對企業財務狀況和經營成果進行綜合系統評價的方法。

（一）做出財務報表分析數據，為分析做準備

包括以下幾種表：資產負債表百分比分析、利潤表百分比分析、連續幾年資產負債表趨勢分析、連續幾年利潤表趨勢分析、連續幾年現金流量表趨勢分析、財務比率趨勢分析（財務比率包括短期長期償債能力、營運能力、盈利能力、市價比率等）

（二）對做出的數據進行分析

1、異常變化的分析，結合國家政策，市場變化，行業變化等方面，對異常數據做出合理解釋。

2、通過趨勢變化，分析出企業的經營戰略、經營成果、財務政策等狀況。對企業的整體狀況進行全面剖析。

3、“找原因”，有的科目的變化，可能是由于各種原因，那就要結合其他科目的變化來綜合分析。如應收賬款的增多可能是由于銷售收入的增多，或是銷售收入并未提高而是銷售合同質量不高賒銷過多等等，這要結合其他科目的變動來判斷原因。

4、三張報表的勾稽。

5、比率分析可見《公司財務學（第四版）》第二篇 現金流與財務分析

比率分析需要從兩個方面來作對比，橫向分析（公司與行業平均水平相比行業平均水平可以通過數據庫搜索，或者查看一些券商等金融機構的行業研究報告，或者通過行業內所有上市公司數據進行計算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對比）。具體比率內容包括以下

1)、流動性比率。包括流動性比率、速動比率。

2)、資產管理比率。存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率。

3)、負債比率。資產負債比率、已獲利息倍數。

4)、獲利能力比率。銷售凈利潤率、銷售毛利率、資產回報率、權益回報率。

5)、市場價值比率。市盈率、每股收益、股票回報率、每股凈資產、市凈率。

6)、現金債務總額比。現金債務總額比、現金流動負債比。

6、杜邦分析法或沃爾評分法可見《公司財務學（第四版）》第二篇 現金流與財務分析

使用杜邦分析法，結合行業情況進行分析，可以選取行業平均水平，或可比性較強的某家企業進行比率的對比，從而得出企業的經營狀況、財務狀況等。重在結合行業情況對企業自身進行評估。

在比率分析基礎上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現公司業績的變化趨勢以及在行業中的地位。二者可以擇一而用。

七、內外部綜合分析及評價

（一）Strength競爭優勢

（二）Weakness競爭劣勢

（三）Opportunity機會

（四）Threat威脅

八、預測與決策建議