第一篇：論述—如何做好日常信貸工作

如何做好日常信貸工作

借賈島先生的《劍客》表達(dá)對(duì)想要做好本職工作的觀念，“十年磨一劍”要的是恒心，不是蜻蜓點(diǎn)水和虛以委蛇；“霜刃未曾試”要的是積極心態(tài)，遇事不怕苦，遇人不怕懶；“今日把示君”要的是膽識(shí)，敢于展現(xiàn)自己，勇于擔(dān)當(dāng)大任，“誰(shuí)有不平事”要的是團(tuán)結(jié)，正所謂眾人拾柴火焰高。理念的樹(shù)立，相信將會(huì)使我們變得更加成熟。

落實(shí)到具體的工作中，首先明確自己工作的程序與方向，形成了一個(gè)清晰的工作思路，每一筆貸款的調(diào)查中，嚴(yán)格按照信貸員“八不準(zhǔn)”及總行要求嚴(yán)格執(zhí)行，不違規(guī)操作、吃拿卡要，嚴(yán)格控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，杜絕任何問(wèn)題貸款的出現(xiàn)。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，留意中央對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控，并分析市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，把控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)堅(jiān)定發(fā)展的決心，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，做到在風(fēng)險(xiǎn)下有把握的發(fā)展。再者，要改變對(duì)企業(yè)的意識(shí)與態(tài)度，將自己融入其中，想別人之所想，急別人之所急，力求思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。第四，及時(shí)和金融機(jī)構(gòu)的工作人員溝通，了解他們的產(chǎn)品，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，”通過(guò)不斷的改正和升華，讓我們把握先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)更多的份額。第五，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策來(lái)發(fā)展我行業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁;團(tuán)結(jié)同事，工作閑暇之時(shí)，幫助同事分擔(dān)工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，互幫互助。全方位謀求我行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

今后的工作中，我更將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，大力發(fā)展責(zé)任片區(qū)的貸款業(yè)務(wù)，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，為身邊的百姓和社會(huì)謀求更大更多的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何做好信貸

如何做好信貸工作

雖然信貸工作才開(kāi)展了幾天，但是這幾天的接觸，學(xué)習(xí)，讓我深深了解到信貸崗位對(duì)銀行的重要性：是信貸讓銀行的資金得到充分利用，是信貸讓銀行得到可觀的收入。

如何做好信貸工作？我就對(duì)這幾天自己親身體經(jīng)歷的情況來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的感言！

剛開(kāi)始的時(shí)候師傅們比較忙，因此是我們自己出去發(fā)展業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，首先，是對(duì)市場(chǎng)的不了解，第一天我們就像無(wú)頭的蒼蠅，不知道應(yīng)該去哪里宣傳，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，因此我們第一天的時(shí)間大部分用在了路途上，效率可以用極其低下來(lái)形容，這個(gè)教訓(xùn)讓我了解到，想要發(fā)展業(yè)務(wù)，首先明確要發(fā)展哪個(gè)市場(chǎng)，然后去了解這個(gè)市場(chǎng)是在你所在地區(qū)的哪個(gè)方位，這樣你才能系統(tǒng)的去宣傳去開(kāi)發(fā)，才能更迅速的占領(lǐng)這快市場(chǎng)。

其二，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和師傅的指導(dǎo)我們對(duì)行內(nèi)信貸工作還不是很了解，當(dāng)在和客戶宣傳的時(shí)候我們沒(méi)有很有效的解決客戶提出的問(wèn)題，這就照成了客戶對(duì)我們的不信任，也就照成了客戶對(duì)我行信貸工作的不信任，這個(gè)教訓(xùn)讓我了解到信貸工作者必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在解決客戶疑問(wèn)的同事還要能夠根據(jù)客戶的實(shí)際情況來(lái)推銷我們的貸款項(xiàng)目。

其三，在宣傳結(jié)束的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)往往會(huì)找不到繼續(xù)和客戶談的話題，這時(shí)我們?cè)谀且豢潭己軐擂危@個(gè)教訓(xùn)讓我知道一個(gè)優(yōu)秀的信貸工作人員不光需要良好的專業(yè)知識(shí)還要有豐富的相關(guān)知識(shí)，要求我們

能夠“知己知彼”，讓我們和客戶的關(guān)系更近一步。

其四，和師傅一起信貸調(diào)查的這幾天更是讓我了解到信貸工作人員必須要有全面綜合的分析能力，使得信貸評(píng)估決策建立在科學(xué)，可靠，安全，有基礎(chǔ)的條件上，能夠讓貸款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

最后我覺(jué)得信貸人員在語(yǔ)言文字的表面能力方面應(yīng)具有較深的功底。否則，會(huì)直接影響信貸員的自身形象和服務(wù)質(zhì)量。這就要求信貸員必須具備一系列的積極的，有效的嚴(yán)密的組織和協(xié)調(diào)，要會(huì)協(xié)調(diào)，善協(xié)調(diào)，要不卑不抗，大不失禮，小不拘節(jié)，充分顯示自我和郵政銀行的良好形象。

以上幾點(diǎn)是我這幾天做信貸工作以來(lái)的一點(diǎn)小小體會(huì)，當(dāng)然真正做好信貸還是有很多要注意的地方，相信以后的工作中我們慢慢體會(huì)到，也相信我能夠把信貸工作做的更好。

第三篇：做好日常工作計(jì)劃

做好日常工作計(jì)劃。日常工作要科學(xué)謀劃，合理安排，扎實(shí)做好，駕輕就熟，創(chuàng)新發(fā)展。要善于抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，求突破，以干事創(chuàng)業(yè)的激情，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑠^發(fā)有為的活力，形成強(qiáng)大的合力，為“十二五”開(kāi)好局、起好步做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三是分解招商引資任務(wù)。將招商引資任務(wù)層層分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、到科室和具體責(zé)任人，動(dòng)員全局每位機(jī)關(guān)干部充分將親情、友情、同學(xué)情等各種智力及人脈關(guān)系調(diào)動(dòng)起來(lái)，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，確保圓滿完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和招商引資任務(wù)目標(biāo)。

2月9日春節(jié)后上班第一天，縣發(fā)改局召開(kāi)了“春節(jié)收心會(huì)”。會(huì)上，局長(zhǎng)劉新喜傳達(dá)了全市城鎮(zhèn)面貌三年大變樣表彰會(huì)和縣黨政聯(lián)席會(huì)議精神，結(jié)合局工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，提出了“收心、認(rèn)真、突破”六字要求，“收心”即要求全體干部迅速將心思和精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入到緊張有序的工作中；“認(rèn)真”即要求發(fā)改干部工作要認(rèn)真投入，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，敢于較真；“突破”即要求在日常工作中要抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，求突破，真正開(kāi)好局,起好步,為做好全年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

明確了2011年工作思路，即堅(jiān)持九個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)九個(gè)突破。一是必須凝聚合力，加大協(xié)調(diào)力度，在大項(xiàng)目攻堅(jiān)上求突破，全力推進(jìn)邯鄲東部熱電廠、叢臺(tái)酒業(yè)退市進(jìn)郊升級(jí)改造等6個(gè)投資10億元以上戰(zhàn)略投資項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)；二是必須加強(qiáng)對(duì)接，在東部振興目標(biāo)上求突破，力保我縣承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排位東部十縣前三位；三是必須及時(shí)把握資金投向，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度，在爭(zhēng)取國(guó)家資金支持上求突破，確保全年通過(guò)發(fā)改口爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金5000萬(wàn)元以上；四是必須強(qiáng)力運(yùn)作，在爭(zhēng)列省市重點(diǎn)項(xiàng)目上求突破，力爭(zhēng)2011年?duì)幜惺≈攸c(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)，市重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)；五是必須搭建平臺(tái)，在工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)上求突破，爭(zhēng)列省級(jí)工業(yè)聚集區(qū)；六是必須招大攀強(qiáng)，盯緊500強(qiáng)“央字頭”、“國(guó)字頭”企業(yè)，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上求突破，力爭(zhēng)引進(jìn)10億元以上戰(zhàn)略投資項(xiàng)目2個(gè)以上；七是必須創(chuàng)新舉措，在邯黃、邯濟(jì)鐵路協(xié)調(diào)中求突破，確保提前圓滿完成建設(shè)任務(wù)。八是必須強(qiáng)化調(diào)研，充分發(fā)揮參謀作用，在建言獻(xiàn)策上求突破，確保全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展；九是必須事?tīng)?zhēng)一流，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在干部作風(fēng)建設(shè)上求突破，以干事創(chuàng)業(yè)的激情，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑠^發(fā)有為的活力，為“十二五”開(kāi)好局、起好步做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談如何做好日常安全工作管理

淺談如何做好日常安全工作管理

隨著電力體制的改革不斷深入，各地供電企業(yè)均撤銷了農(nóng)村電管站，歸并由基層供電所管理。基層供電所是縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)一管理的派出機(jī)構(gòu),承擔(dān)著農(nóng)村電力設(shè)備管理、用電營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)行、供用電安全管理和規(guī)范化服務(wù)等工作,是直接面對(duì)客戶,展示企業(yè)形象的窗口，是電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)者，其地位舉足輕重。各供電所都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是在同網(wǎng)同價(jià)中取消了駐村電工，全部收編到供電所集中上班，組織機(jī)構(gòu)定編定員，實(shí)施輪換抄表并抄、收到戶、維護(hù)到戶、服務(wù)到戶、服務(wù)到戶后，農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面積的不斷擴(kuò)大，直接抄收工作量不斷增多，24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，都給供電所的日常安全管理帶來(lái)新的壓力，其難度更大，責(zé)任更重。當(dāng)前,供電所日常安全生產(chǎn)管理存在安全意識(shí)不高、安全管理措施流于形式、安全員職責(zé)不能有效履行等問(wèn)題。那么作為配電班長(zhǎng)，針對(duì)這些問(wèn)題，又如何做好日常安全工作管理呢？下面為個(gè)人粗淺的見(jiàn)解。

1、健全責(zé)任追究制度，加大考核兌現(xiàn)力度。明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。農(nóng)村供電所的安全管理平時(shí)往往因管理體制不順，使一些具體工作存在扯皮和推委現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致管理空白。因此建立健全農(nóng)村安全用電管理體系是首要工作，建立以供電所行政一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，并不斷擴(kuò)大安全監(jiān)察人員隊(duì)伍，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，使安全管理工作做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”班組要把崗位責(zé)任落實(shí)到位，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性和主動(dòng)性，提高班組成員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，真正做到“一想”、“二查”、“三嚴(yán)”。同時(shí)，要教育和引導(dǎo)班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、遵守規(guī)章制度，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，真正為班組成員掌握，成為他們?cè)谏a(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。

2、健全隱患整改消缺制度。雖然通過(guò)農(nóng)網(wǎng)整改，已打造了農(nóng)村供電新網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)水平極大提高。但由于農(nóng)改工期緊、資金有限，在改造時(shí)，難免有些“裝置性”違章的缺陷存在。比如拉線地埋嘗試不夠，架空線的對(duì)地距離不夠，配變的接地電阻沒(méi)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值等，加之自然災(zāi)害影響使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的裝置性缺陷較多。為此，徹底消除農(nóng)村電網(wǎng)及配電設(shè)備的隱患是搞好供電所安全管理的必要基礎(chǔ)。針對(duì)面積大、范圍廣、隱患多的特點(diǎn)，應(yīng)該建立健全“隱患整改消缺制”，也就是把用電戶或臺(tái)區(qū)管理員發(fā)現(xiàn)的隱患和各級(jí)安全員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記入“帳”，并用書面形式通知各整改責(zé)任人，由供電所統(tǒng)一組織相應(yīng)的材料，責(zé)令各管理責(zé)任人進(jìn)行限期整改，處理后由供電所驗(yàn)收后消“帳”。若個(gè)人確實(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，由供電所組織專班整改。這樣就能夠做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，落實(shí)一處，從而做到“無(wú)病預(yù)防，有病早治”，保證電網(wǎng)設(shè)備的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳。根據(jù)歷年的觸電事故案例分析，很多事故的發(fā)生同死者不懂安全用電知識(shí)有關(guān)，電力部門要加強(qiáng)農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳普及，對(duì)常規(guī)的安全知識(shí)、典型的安全事故以及用電法律、法規(guī)在農(nóng)村集市等場(chǎng)所進(jìn)行安全宣傳。同時(shí)積極發(fā)揮村委會(huì)的作用，依靠村委組織通過(guò)農(nóng)村高音喇叭進(jìn)行廣播，利用農(nóng)村墻報(bào)開(kāi)展安全知識(shí)宣傳等，提高全體村民安全用電意識(shí)。

4、嚴(yán)格實(shí)施“票證”規(guī)范化管理考核。供電所要把規(guī)范“票證”管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析作為安全管理的中心來(lái)抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，其措施為：一是加大培訓(xùn)力度，教會(huì)職工如何填寫工作票、操作票，如何把組織措施用于安全工作之中；二是規(guī)范內(nèi)部管理制度和操作流程，把如何填申請(qǐng)檢修，什么人可以填票，何種工作填何種票等具體內(nèi)容用文字打印下發(fā)給職工，起到指導(dǎo)作用；三是以電工班組為單位、以班組長(zhǎng)為責(zé)任人納入考核，與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤；四是加大檢查力度，對(duì)不規(guī)范的進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不執(zhí)行的進(jìn)行處理；五是從提高對(duì)填寫“兩票”的認(rèn)識(shí)入手，讓職工認(rèn)識(shí)到票證的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析是安全工作的重要部分，也是對(duì)我們工作的基本要求，在所內(nèi)形成一種嚴(yán)格執(zhí)行安保組織措施的氛圍，從而有利于安全工作的全面推進(jìn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施。制定周密、詳細(xì)、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的技術(shù)措施是確保人身安全的重要手段。由于供電所人員結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、歷史原因等情況，在執(zhí)行時(shí)總是難以落實(shí)。因此首先要從硬件上入手，把該用的工器具落實(shí)到位，分發(fā)到各電工班組。接地線、高低壓驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣棒等應(yīng)根據(jù)管轄區(qū)域合理配備，標(biāo)示牌也應(yīng)備齊。同時(shí)，從軟件上要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是電腦技能的培訓(xùn)，讓職工會(huì)做、能做、做得好，并加大考核力度，對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要嚴(yán)肅查處。

6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員責(zé)任意織。作為縣供電公司機(jī)關(guān)的管理人員，若到基層檢查督導(dǎo)安全工作，要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感。切不可睜只眼閉只眼，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作人員有違章行為或工作現(xiàn)場(chǎng)有違背安規(guī)的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立當(dāng)場(chǎng)指出并立即制止。回后要及時(shí)將此情況向安監(jiān)部門反映，由安監(jiān)部門視情況給予嚴(yán)處理。只有形成了人人都是安監(jiān)員、人人都來(lái)抓安全，才能確保供電所安全生產(chǎn)無(wú)事故。這樣做是對(duì)員工的關(guān)心，那些一味當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題持回避態(tài)度的人，而后其實(shí)是對(duì)企業(yè)安全管理極不負(fù)責(zé)的人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)株之。

7、加強(qiáng)職工安全教育，加大安全活動(dòng)日?qǐng)?zhí)行力度。一要把防止人身事故和人為責(zé)任事故作為安全工作的重中之重來(lái)抓，把強(qiáng)化職工安全教育作為工作的重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工在安全管理中的主人翁責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)職工的自保互保意識(shí)，使職工從思想上、行為上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。二要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。建立安全例會(huì)制度，每月要定期召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)和分析本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)抓住安全生產(chǎn)中的典型事例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，要變事后處理為事前控制。三要進(jìn)一步規(guī)范供電企業(yè)人員作業(yè)行為。作業(yè)施工應(yīng)嚴(yán)格按照“安規(guī)”要求，參照常規(guī)安全管理方法開(kāi)展工作，經(jīng)常開(kāi)展安全大檢查，促使員工從思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的防范意識(shí)，從源頭上控制各類事故的發(fā)生。

8、細(xì)化供電所電工班組安全活動(dòng)的內(nèi)容。有關(guān)安全生產(chǎn)的因素是多方面的，安全活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)滿足安全生產(chǎn)的需要，做到“豐富而不濫，充實(shí)而不偏”。安全活動(dòng)一方面要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，包括對(duì)安全工作規(guī)程及安全簡(jiǎn)報(bào)、安全會(huì)議精神、事故快報(bào)、崗位安全責(zé)任制、獎(jiǎng)懲細(xì)則以及各專業(yè)規(guī)程等的學(xué)習(xí)、探討，另一方面要咬定本職工作不放松，重視制止不安全行為的教育，并可以從班組成員安全意識(shí)、工作行為和設(shè)備運(yùn)行狀況入手，分析近期生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施并落實(shí)，或就針對(duì)在工作中遇到的或聽(tīng)到的某一問(wèn)題、某一事件進(jìn)行分析、討論；可以結(jié)合本班組的操作、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)、總結(jié)或就本單位的運(yùn)行方式結(jié)合天氣情況進(jìn)行事故預(yù)案分析和反事故演習(xí)，教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)；還可以就影響嚴(yán)

重、教訓(xùn)深刻，與班組工作聯(lián)系緊密的事件專題討論。

9、努力提高農(nóng)電工工資待遇，使他們能全身心的投入到農(nóng)電管理工作中來(lái)。現(xiàn)金絕大部分縣級(jí)供電企業(yè)的農(nóng)電工都認(rèn)為自己工資偏低，農(nóng)電工若不種田地，光憑這點(diǎn)工資是難以養(yǎng)家糊口的，他們常年奮戰(zhàn)在農(nóng)電管理第一線，可以說(shuō)是縣級(jí)供電企業(yè)管理農(nóng)電的一支生力軍。目前，由于企業(yè)的各項(xiàng)管理越來(lái)越嚴(yán)，說(shuō)句實(shí)話農(nóng)電工的壓力的確很大，如每月的線損、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)銷等方面的考核，加上養(yǎng)老金、意外傷害保險(xiǎn)金的扣除，農(nóng)電工能拿到手的錢也就所剩無(wú)幾了，這樣以來(lái)也就影響到農(nóng)電工的工作積極性，大家可以想一想，在這樣的情況下，農(nóng)電工又怎能搞好農(nóng)電安全管理工作呢？為此，國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)盡快出臺(tái)切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)和辦法來(lái)，真正使農(nóng)電員工和企業(yè)員工實(shí)行同工同酬，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性。為實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。總之，只要各供電所在安全管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全各項(xiàng)規(guī)程，規(guī)范一切生活與生產(chǎn)行為，結(jié)合實(shí)際把安全工作落到實(shí)處，做到有組織、有措施、有考核、精細(xì)化，相信就一定能把農(nóng)村供電所的安全管理工作抓的更好，做出更大的成績(jī)來(lái)。

第五篇：該同志做好日常辦公室工作

該同志做好日常辦公室工作；及時(shí)上報(bào)有關(guān)綜治、信訪維穩(wěn)等工作的信息報(bào)送工作；認(rèn)真做好信訪接待、調(diào)處工作，本著以人為本、化解糾紛的原則，從各個(gè)突破口做好思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行深入細(xì)致的解釋工作，由抵觸心理到慢慢理解，支持政府工作；做好一人一歸檔，一月一歸檔等材料歸檔工作；準(zhǔn)確及時(shí)做好信息的上傳下達(dá)工作；扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，堅(jiān)持矛盾糾紛排查工作各項(xiàng)制度，堅(jiān)持開(kāi)好綜治信訪例會(huì)，穩(wěn)妥控制各種不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛及時(shí)化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)；做好老齡工作和高齡補(bǔ)貼工作，關(guān)愛(ài)老年人身心健康。在工作實(shí)踐中，該同志注重鍛煉自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，特別是在處理各類突發(fā)信訪事件中，鍛煉自己應(yīng)急處置能力，在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中鍛煉組織協(xié)調(diào)能力，科學(xué)決策，開(kāi)拓創(chuàng)新，鍛煉?cǎi){馭本職工作的能力。迎接了省綜治、信訪維穩(wěn)等工作檢查和市、區(qū)綜治、信訪維穩(wěn)等工作年終考評(píng)，綜治、信訪維穩(wěn)等工作得到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。