第一篇：“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式研究

“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式研究

摘要:“天生全球化”企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就成功開展跨國經(jīng)營,并實(shí)現(xiàn)了快速成長,這是傳統(tǒng)國際商務(wù)理論所不能解釋的,從多個(gè)理論視角探討“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式,并以青島金王、尚德電力和展訊通信的全球創(chuàng)業(yè)與成長案例對(duì)相關(guān)命題進(jìn)行初步檢驗(yàn),結(jié)論如下:海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)知與開發(fā)是“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)立與成長的起點(diǎn)與契機(jī),全球資源整合是“天生全球化”企業(yè)的成長模式,海外市場(chǎng)知識(shí)與組織學(xué)習(xí)是“天生全球化”企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)后創(chuàng)造和維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)能力提升和持續(xù)成長的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:“天生全球化”企業(yè);海外機(jī)會(huì)識(shí)別;全球資源整合;海外市場(chǎng)知識(shí)

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

傳統(tǒng)國際化理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該首先在國內(nèi)經(jīng)營,然后通過一系列漸進(jìn)的階段,逐步涉足國際市場(chǎng),然而,伴隨著創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起和全球化的深入發(fā)展“天生全球化”,(born globals)企業(yè)作為一種新型的國際企業(yè)形式在全球范圍內(nèi)蓬勃興起與發(fā)展,“天生全球化”企業(yè)是指那些剛剛成立或成立不久就迅速進(jìn)行全球化經(jīng)營的新創(chuàng)企業(yè),在我國,隨著企業(yè)國際化步伐的加快,一大批高科技企業(yè)在成立之初就以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向,在資金、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面高度國際化,進(jìn)行資源的跨國配置和全球整合,成為推動(dòng)中國科技創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要推動(dòng)力,這類企業(yè)代表的是國際化視角的項(xiàng)目選擇能力,世界級(jí)水平的技術(shù)研發(fā)能力,參與全球范圍資源整合的能力。

“天生全球化”企業(yè)并非成熟企業(yè)的小版本,正如年幼小孩并非小的成年人一樣,其思維方式與行為特征大不相同,“天生全球化”企業(yè)與成熟跨國企業(yè)在資源與能力稟賦、行為風(fēng)格、戰(zhàn)略選擇與路徑方面存在著諸多差異,本文通過跨案例研究,探索“天生全球化”企業(yè)高速成長背后的理論內(nèi)涵與管理意蘊(yùn)。相關(guān)研究述評(píng)

1.1 “天生全球化”企業(yè)的概念內(nèi)涵及其特征

Oviatt和MeDougall于1994年發(fā)表的《國際新創(chuàng)企業(yè)理論》一文被公認(rèn)為是“天生全球化”企業(yè)研究的開創(chuàng)性成果,他們將“天生全球化”企業(yè)定義為“在創(chuàng)業(yè)伊始就積極利用多國資源尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在多國出售產(chǎn)品的企業(yè)組織”而Knight和Cavusgil認(rèn)為“天生全球化”企業(yè)是指那些在成立早期就在國際市場(chǎng)范圍內(nèi)經(jīng)營的技術(shù)密集型公司,Madsen和Servais指出,“天生全球化”企業(yè)從一開始就具有清晰的全球視野,依靠創(chuàng)新性技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、接近顧客、靈活性以及快速適應(yīng)性等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為國際市場(chǎng)用戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),麥肯錫公司1993年的調(diào)研報(bào)告顯示,澳大利亞新興出口企業(yè)中有20%～25%是在公司創(chuàng)立階段就開始國際化了,這類企業(yè)叫做“天生全球化”企業(yè),與傳統(tǒng)企業(yè)相比,這類企業(yè)具有一些鮮明的特征:①在成立之初就將世界視為一個(gè)完整的市場(chǎng),而不僅僅是國內(nèi)市場(chǎng)的簡單延伸;②在成立不到兩年的時(shí)間里就有出口業(yè)務(wù),并且很快出口額超過總銷售額的25%;③由活躍著的企業(yè)家成立,并且往往是過程或技術(shù)獲得重大突破的結(jié)果;④能夠發(fā)展獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)意或者使用新的方式開展業(yè)務(wù);⑤產(chǎn)品包含了較多的價(jià)值增值。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與“天生全球化”企業(yè)的特征進(jìn)行比較,“天生全球化”企業(yè)與傳統(tǒng)大型跨國公司在國際化發(fā)起、路徑與戰(zhàn)略模式等方面具有許多差異之處,參見表1。

1.2 “天生全球化”企業(yè)的成因

在并不具備傳統(tǒng)跨國公司的各種資源和優(yōu)勢(shì)情況下,新創(chuàng)企業(yè)為什么能夠在創(chuàng)始階段就走上國際化道路?學(xué)者們主要從三個(gè)層面探討“天生全球化”企業(yè)的成因。

1)企業(yè)家個(gè)體層面的研究,試圖從企業(yè)家身上尋求“天生全球化”企業(yè)形成與成長的驅(qū)動(dòng)因素,強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的海外經(jīng)歷和知識(shí),國際化態(tài)度傾向、類型等對(duì)“天生全球化”企業(yè)成長中的影響,Oviatt和Mvdou-gall分析了“天生全球化”企業(yè)和國內(nèi)新企業(yè)在創(chuàng)立和成功上的不同特征,指出創(chuàng)業(yè)者的全球視野和海外經(jīng)歷是決定全球創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,Harveston等認(rèn)為,與傳統(tǒng)漸進(jìn)式國際化企業(yè)中的經(jīng)理人相比較,以迅速國際化為主要特征的“天生全球化”企業(yè)中的經(jīng)理人具備更高的全球?qū)颉⒏S富的國際經(jīng)驗(yàn)以及更高的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

2)企業(yè)層面的研究,分析“天生全球化”企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特特征,Autio等的研究表明,“天生全球化”企業(yè)多為知識(shí)密集型企業(yè),這是因?yàn)?企業(yè)知識(shí)密集度對(duì)國際化具有放大效應(yīng):①在新的環(huán)境里,以知識(shí)的創(chuàng)造和利用作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)比依賴于有形資源的企業(yè)更善于適應(yīng)型學(xué)習(xí);②知識(shí)尤其是顯性知識(shí)是可以轉(zhuǎn)移的資源,知識(shí)內(nèi)在的流動(dòng)性使它以相對(duì)較低的成本與企業(yè)的固定資產(chǎn),如制造資源和分銷渠道等結(jié)合,因而,知識(shí)型新創(chuàng)企業(yè)比只依賴于有形資產(chǎn)的企業(yè)更靈活地利用國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì),Knight和Cavusgil特別強(qiáng)調(diào)了“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)新文化,并認(rèn)為與國內(nèi)企業(yè)相比,“天生全球化”企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向更加以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向,并從創(chuàng)始起就注意開發(fā)國際化經(jīng)營所需要的能力。

3)外部環(huán)境因素,這類研究將“天生全球化”企業(yè)的出現(xiàn)及成長歸結(jié)為外部環(huán)境的變化,Madsen和Servais認(rèn)為,相對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)空間很大的國家而言,國內(nèi)市場(chǎng)空間狹小會(huì)導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)積極拓展國際市場(chǎng),McDougall和Oviatt指出,貿(mào)易自由化和電信通訊領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得企業(yè)能夠更為容易地在全世界范圍內(nèi)找客戶、分銷商和供應(yīng)商,從而催生了“天生全球化”企業(yè),有些學(xué)者將“天生全球化”企業(yè)的出現(xiàn)歸結(jié)于多種因素組合作用的結(jié)果:利基市場(chǎng)的作用;流程技術(shù)的發(fā)展;通訊技術(shù)的發(fā)展;中小企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)(靈活性等);國際化工具的易得性;全球化網(wǎng)絡(luò)的形成。

1.3 現(xiàn)有研究的簡要評(píng)述

雖然現(xiàn)有研究對(duì)“天生全球化”的概念進(jìn)行了界定并從多個(gè)層面探討“天生全球化”企業(yè)的成因,但主要集中在企業(yè)國際化內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素的探討,很少有文獻(xiàn)從多個(gè)理論角度來分析“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長的過程,作為一種新近出現(xiàn)的企業(yè)形式,現(xiàn)有研究還僅僅是一個(gè)開端,嚴(yán)密、統(tǒng)一的分析框架和理論模式尚未形成,對(duì)于“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式,人們目前還缺乏深刻、感性和透徹的認(rèn)識(shí),針對(duì)“天生全球化”現(xiàn)象的探索性研究較多地采用了案例研究設(shè)計(jì),但基于中國企業(yè)的案例還比較少見,隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球化程度的提高,對(duì)國外的理論進(jìn)行進(jìn)一步演繹,并以中國“天生全球化”企業(yè)作為研究樣本,提出符合中國企業(yè)成長規(guī)律的理論解釋,不僅是理論發(fā)展的需要,而且對(duì)中國企業(yè)的國際化成長也具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長機(jī)理

就中國企業(yè)國際化進(jìn)程的總體狀況來看,大多采用了漸進(jìn)式的發(fā)展模式,然而,“天生全球化”企業(yè)卻走出了一條迥異于傳統(tǒng)企業(yè)的國際化創(chuàng)業(yè)與成長路徑,這類企業(yè)雖然創(chuàng)立時(shí)間較短,卻能成功地在國際市場(chǎng)上與成熟企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng),整合全球資源實(shí)現(xiàn)快速成長,本文在整合創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長理論、企業(yè)知識(shí)觀的基礎(chǔ)上,分析“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)、成長模式與能力提升問題。

2.1 “天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)

哈佛大學(xué)教授霍華德?斯蒂文森把創(chuàng)業(yè)定義為整合資源以開發(fā)機(jī)會(huì)的行為過程,無須考慮目前所掌握的資源情況而對(duì)機(jī)會(huì)的追求,創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制而捕捉和利用機(jī)會(huì),Oviatt和McDougall把“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程視為“發(fā)現(xiàn)、設(shè)定、評(píng)估、利用跨越國界的商機(jī)以創(chuàng)造未來的商品和服務(wù)”的過程,Dimitmtosa等認(rèn)為,“天生全球化”企業(yè)的成功在于敏銳地感知海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)并快速、有效地采取行動(dòng),我國學(xué)者楊忠等指出,具有較強(qiáng)企業(yè)家精神與海外經(jīng)歷的企業(yè)家對(duì)于存在于國際市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)具有敏銳的洞察力,并敢于通過創(chuàng)新、領(lǐng)先行動(dòng)與冒險(xiǎn)行為來把握該機(jī)會(huì)。

國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要來源于不同國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況尤其是技術(shù)水平與市場(chǎng)需求的差異與變化,從歷史上看,世界各國各地的發(fā)展進(jìn)程有快有慢,這樣,在先進(jìn)國家或地區(qū)與落后國家或地區(qū)之間就有一個(gè)發(fā)展的“勢(shì)差”,當(dāng)“勢(shì)差”大到一定程度,由于國家或地區(qū)之間存在“成本差異”,先進(jìn)國家或地區(qū)就會(huì)將某些產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移,這就可能為落后國家或地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),具有全球視野和海外經(jīng)歷的企業(yè)家能夠從中外比較中尋找差距,洞察并充分利用這種差異與變化所導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),此外,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技變革等,政府也必然要不斷調(diào)整自己的政策,也可能會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì),近年來,越來越多的高科技新創(chuàng)企業(yè)到海外上市,就是利用了不同國家(地方)融資政策的差異而帶來的海外融資機(jī)會(huì),“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者正是在對(duì)技術(shù)深化、國內(nèi)外市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化背景、公司愿景、戰(zhàn)略邏輯、管理過程等環(huán)境掃描的基礎(chǔ)上,挖掘國際市場(chǎng)的商機(jī)和成長性資源,敏銳地捕捉機(jī)會(huì)窗口并進(jìn)而以適當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施國際化經(jīng)營的。

命題1海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)是“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長的起點(diǎn)，2.2 “天生全球化”企業(yè)成長模式

在并不具備傳統(tǒng)企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)的情況下“,天生全球化”企業(yè)的國際擴(kuò)張模式與傳統(tǒng)企業(yè)有何不同?跨國經(jīng)營的主流理論,從海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論到巴克利的內(nèi)部化理論再到鄧寧的國際生產(chǎn)折衷范式,都暗含著“本國企業(yè)具備一種或幾種相對(duì)于它國企業(yè)更加有利的優(yōu)勢(shì)時(shí),才會(huì)進(jìn)行國際化”這一基本命題,跨國經(jīng)營被認(rèn)為是企業(yè)開發(fā)已有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外擴(kuò)張的產(chǎn)物,即“優(yōu)勢(shì)開發(fā)論”(advantage ex-ploitation),基于“優(yōu)勢(shì)開發(fā)論”的國際化經(jīng)營模式為“全球推廣模式”,即首先基于母國產(chǎn)業(yè)集群形成“母國優(yōu)勢(shì)”,然后通過跨國經(jīng)營在全球范圍內(nèi)推廣和開發(fā)這些資源或優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)理論從市場(chǎng)不完全性人手來探討企業(yè)的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該說這有助于識(shí)別和發(fā)現(xiàn)哪些廠商有能力從事國際化經(jīng)營,但基于市場(chǎng)不完全性的論點(diǎn)對(duì)于解釋企業(yè)國際化行為顯得過于簡單,從邏輯上看,擁有某種優(yōu)勢(shì)既不是企業(yè)國際化的充分條件,甚至也可能不是其必要條件。

在全球化時(shí)代,企業(yè)必須考慮如何有效地獲取和整合全球技術(shù)資源以應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的需要,隨著信息和經(jīng)濟(jì)的全球化,有價(jià)值的資源和知識(shí)也正日趨分散化、多樣化和全球化,由于越來越多的潛在相關(guān)知識(shí)源出現(xiàn)在全球各個(gè)地方,企業(yè)必須在更多的地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)以從當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)和競(jìng)爭(zhēng)者哪里獲取新的研究成果,這就是說,企業(yè)成長和構(gòu)建優(yōu)勢(shì)所需要的資源和知識(shí)越來越不被某一個(gè)區(qū)位所獨(dú)有,而是分散在全球各個(gè)區(qū)位,雖然國家差異和區(qū)位差異依然存在,但是全球化趨勢(shì)使得任何公司再也不能單純依靠“母國區(qū)位”提供足夠的支撐起應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的所有知識(shí)和資源,而是需要在全球范圍搜尋、獲取其成長所需要的知識(shí)和資源,企業(yè)只有具備全球資源整合能力,才能在運(yùn)營管理、技術(shù)、市場(chǎng)與渠道、資本、人才等各個(gè)方面保持世界一流水平,甚至領(lǐng)先主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,許多高科技新創(chuàng)企業(yè)在知識(shí)和資源集中的地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心,這不單單是為了開拓新市場(chǎng),更是為了在全球范圍內(nèi)搜尋和獲取那些有價(jià)值的、差異化的知識(shí)和資源,并把它們當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,新創(chuàng)企業(yè)從事國際化經(jīng)營,是直接參與國際市場(chǎng)并有效整合全球資源,實(shí)現(xiàn)快速成長的必要途徑,這就使得國際商務(wù)理論研究范式從傳統(tǒng)的“優(yōu)勢(shì)開發(fā)論”向“優(yōu)勢(shì)探索論”(advantage exploration)轉(zhuǎn)變,即通過國際化經(jīng)營獲取企業(yè)成長所需要的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),基于“優(yōu)勢(shì)探索論”的國際化經(jīng)營模式為“全球資源整合”,即“天生全球化”企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始就積極尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì),利用多國資源贏得生存和成長空間、命題2 全球資源整合是“天生全球化”企業(yè)把握國際市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)快速成長的模式

2.3 “天生全球化”企業(yè)能力提升

新創(chuàng)企業(yè)不僅面臨著經(jīng)典組織理論中所謂的“新穎性缺陷”(liability of newness)問題,還必須克服在國外市場(chǎng)中“外來者劣勢(shì)”(liability of foreignness),才能在國際市場(chǎng)生存與發(fā)展,由于母國和東道國環(huán)境的差異與新創(chuàng)企業(yè)的自身特點(diǎn),新創(chuàng)企業(yè)在國際市場(chǎng)面臨著更大的不確定性,增加了企業(yè)海外經(jīng)營的成本,而企業(yè)擁有的海外市場(chǎng)知識(shí)有助于企業(yè)減少在國際市場(chǎng)上所面臨的不確定性,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率、提高當(dāng)?shù)爻兄Z,進(jìn)而影響到關(guān)于如何對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)一步投入資源的決策意愿和目前的國際化行動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果。

傳統(tǒng)國際化理論認(rèn)為企業(yè)海外市場(chǎng)知識(shí)是通過經(jīng)營海外業(yè)務(wù)在實(shí)踐中獲得,其國際化經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)隨著企業(yè)國際涉入程度的深入而逐步累積增加的過程,而“天生全球化”企業(yè)則在創(chuàng)立之前就具有某種海外市場(chǎng)知識(shí),這種海外市場(chǎng)知識(shí)存量個(gè)人化在企業(yè)家或高管團(tuán)隊(duì)身上,構(gòu)成了新創(chuàng)企業(yè)國際擴(kuò)張的基礎(chǔ),正如Madsen和Servais指出,擁有豐富國際化經(jīng)歷的企業(yè)家更習(xí)慣于在全球經(jīng)濟(jì)中運(yùn)營企業(yè),企業(yè)家的國際化經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)家的教育、國外生活或工作經(jīng)歷密切相關(guān),已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)縮小了與特定市場(chǎng)的心里距離,降低了在特定市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

在國際化過程中,企業(yè)的每一次國際化行為都可能使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境,并且面臨各種新的問題,從而為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),成熟企業(yè)已經(jīng)歷過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn),建立了帶有組織特征的管理模式和制度規(guī)范,這些構(gòu)成了日常運(yùn)營的重要基礎(chǔ),但同時(shí)為企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)設(shè)置了潛在的障礙,其中最大的障礙是企業(yè)容易沉浸在過去的成功中,逐漸官僚化,形成組織惰性,導(dǎo)致企業(yè)遇到任何事情都希望依靠正規(guī)程序和歷史經(jīng)驗(yàn),成熟公司的惰性阻礙了它們?cè)谛颅h(huán)境中的學(xué)習(xí),而新企業(yè)不受某些慣性或惰性的束縛,其在新環(huán)境中所具有的快速學(xué)習(xí)能力使得它們擁有知識(shí)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)(learning advantage of newness),這種優(yōu)勢(shì)促進(jìn)和支撐了新創(chuàng)企業(yè)的國際擴(kuò)張,Zahra等通過實(shí)證研究證實(shí)了新創(chuàng)企業(yè)非常擅長于在國際市場(chǎng)中進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),尤其是當(dāng)這些企業(yè)采用較高涉入水平的市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí),Weerawardena等基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)能力視角,考察了企業(yè)家特征影響“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理,他們認(rèn)為,由具有國際化傾向的企業(yè)家所構(gòu)建和培育的快速學(xué)習(xí)能力使得企業(yè)開發(fā)出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)密集型產(chǎn)

品和出色的國際市場(chǎng)能力,為“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)并迅速國際化鋪平了道路。

命題3個(gè)人化在創(chuàng)業(yè)者身上的海外市場(chǎng)知識(shí)有助于“天生全球化”企業(yè)克服外來者劣勢(shì)、降低國際經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

命題4“天生全球化”企業(yè)在國際市場(chǎng)上更具學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì),使其能力得以快速提升研究方法

由于中國對(duì)外開放的時(shí)間尚短,“天生全球化”企業(yè)還不太多,開展定量研究所必須的大樣本數(shù)據(jù)難以通過調(diào)研獲得,所以本文采用案例分析方法進(jìn)行研究,這與本領(lǐng)域國際通行的研究方法一致,由于案例研究的目的是歸納出理論,而不是計(jì)算頻率,因此案例研究樣本的選擇不需要遵循抽樣法則,而只要案例本身具有足夠的特殊性和典型性就可以,如果條件允許的情況下,通過多案例研究設(shè)計(jì)可以更好地提煉出理論,形成好的理論建構(gòu)。

本文選擇青島金王、尚德電力和展訊通信為對(duì)象,進(jìn)行跨案例分析,選擇這三家企業(yè),主要基于以下標(biāo)準(zhǔn),①國際化行為要發(fā)生在企業(yè)成立的最初三年內(nèi),Andersson和Wictor將“天生全球化”企業(yè)定義為“在成立最初的3年中海外銷售額比例大于25%的企業(yè)”,這三家企業(yè)均在創(chuàng)業(yè)之初的三年內(nèi),就積極進(jìn)軍國際市場(chǎng),跳躍了“本地市場(chǎng)-地區(qū)市場(chǎng)-全國市場(chǎng)-國際市場(chǎng)”的傳統(tǒng)國際化發(fā)展路線,②企業(yè)國際化經(jīng)營模式,雖然Andersson等使用了定量標(biāo)準(zhǔn),但是他們的定義并沒有考慮進(jìn)入模式,本文認(rèn)為,如果企業(yè)僅僅靠出口進(jìn)入國際市場(chǎng),盡管海外銷售的比重很高,但并不能稱得上真正意義上的全球企業(yè),本文所選案例包括了更高級(jí)的進(jìn)入模式,如跨國并購、海外設(shè)廠等,企業(yè)能夠?qū)で髤^(qū)位優(yōu)勢(shì)并從其全球范圍內(nèi)的經(jīng)營中贏得效率,③企業(yè)通過跨國經(jīng)營實(shí)現(xiàn)快速成長,“天生全球化”的理論解釋不但要解決新創(chuàng)企業(yè)“走出去”的問題,而且還要解決在復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境下“走下去”的問題,從三家案例企業(yè)概況(見表2)可以看出,在“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長問題上,這三家企業(yè)十分具有代表性和典型性。

案例資料的主要來源有:企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表、企業(yè)網(wǎng)站;媒體、雜志對(duì)案例企業(yè)的采訪資料和報(bào)道,雖然案例分析以二手資料為主,但這些二手資料卻有多個(gè)來源,相互印證,增加了資料的可信性和可靠度, 跨案例解析

通過對(duì)青島金王、尚德電力和展訊通信的跨案例分析,我們?cè)噲D解析和發(fā)現(xiàn)“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長過程中的驅(qū)動(dòng)要素與內(nèi)在機(jī)理。

4.1 海外創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知與開發(fā)

根據(jù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同,可以分為機(jī)會(huì)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)和貧窮推動(dòng)型創(chuàng)業(yè),機(jī)會(huì)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家想把握市場(chǎng)中的機(jī)會(huì),而貧窮推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)則是為生活所迫,作為全球化時(shí)代的一種創(chuàng)業(yè)模式,“天生全球化”企業(yè)的創(chuàng)立與成長具有機(jī)會(huì)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)的顯著特點(diǎn),它們著眼于動(dòng)員各種資源去實(shí)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),在三個(gè)案例中,無論青島金王集團(tuán)董事長陳索斌、尚德公司創(chuàng)始人施正榮還是展訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),都有著較高的教育程度,在創(chuàng)業(yè)前都有令人羨慕的工作,他們憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺,感知國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)的,陳索斌早在留學(xué)美國期間,發(fā)現(xiàn)西方國家的蠟燭消費(fèi)依托西方文化特色而極其普及,具有廣闊的市場(chǎng)空間,而為燭光制品配套的玻璃燭臺(tái)等玻璃制品每年在全球?qū)a(chǎn)生不低于30億美元的貿(mào)易額,玻璃制品恰恰是中國最不缺乏的產(chǎn)業(yè)資源,陳索斌看到并抓住了這樣一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),在短短的時(shí)間里,金王得到了迅速的發(fā)展,尚德在生產(chǎn)線投產(chǎn)后的一年多時(shí)間里,由于光伏系統(tǒng)發(fā)電成本遠(yuǎn)高于市場(chǎng)主流發(fā)電方式,它的市場(chǎng)應(yīng)用依靠政府驅(qū)動(dòng),國內(nèi)和國際市場(chǎng)并沒有打開,而從2003年起,歐洲各國強(qiáng)制推行環(huán)保法案,這讓太陽能光伏行業(yè)進(jìn)入一個(gè)逐步爆發(fā)的賣方市場(chǎng),為尚德進(jìn)入歐洲市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇,展訊通信則立足中國,放眼世界,積極順應(yīng)并投身于世界高科技核心技術(shù)從歐美向亞洲、尤其是向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的潮流,高科技核心技術(shù)需要貼近使用技術(shù)的大市場(chǎng)和低研發(fā)成本的支持,世界高科技向亞洲轉(zhuǎn)移的這股潮流為國內(nèi)發(fā)展自主創(chuàng)新的核心技術(shù)并迅速市場(chǎng)化提供了極好的機(jī)會(huì),雖然歐美技術(shù)領(lǐng)先、投融資體系完善,但中國有正趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求、相對(duì)低的人力成本優(yōu)勢(shì),以及國家對(duì)科技創(chuàng)新的重視和支持,這為展訊的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境。

4.2 全球資源與知識(shí)整合

對(duì)資源相對(duì)匱乏的新創(chuàng)企業(yè)而言,國際化經(jīng)營的根本問題并不在于是否能夠更好地發(fā)揮其已有的資源與優(yōu)勢(shì),而在于如何更好、更快、更有效地獲取并積累不斷成長過程中所需的資源,青島金王在創(chuàng)業(yè)與成長過程中充分利用了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源和低成本生產(chǎn)能力,并借助于沃爾瑪、家樂福的銷售渠道進(jìn)入國際市場(chǎng),施正榮在創(chuàng)業(yè)之初發(fā)動(dòng)了所有在能源行業(yè)的關(guān)系資源:為了打開市場(chǎng),請(qǐng)其導(dǎo)師、被譽(yù)為“世界太陽能之父”的馬丁?格林幫助介紹產(chǎn)品,拉攏澳大利亞太平洋太陽能研究中心的同事來尚德公司做市場(chǎng)研究,使用的是無錫市政府控制的國企資金創(chuàng)業(yè),主要市場(chǎng)集中在歐洲,海歸+海外技術(shù)+政府資金+國際市場(chǎng)+海外上市,簡單勾勒出了施正榮和尚德電力的創(chuàng)業(yè)路線和資源整合方式,展訊在創(chuàng)業(yè)之處就在美國硅谷和奧斯汀設(shè)立分支機(jī)構(gòu),既能獲取最新的科技進(jìn)步信息,同時(shí)也成為展訊向全球展示和銷售產(chǎn)品的窗口,美國硅谷有成熟的技術(shù)、領(lǐng)軍人物、經(jīng)營管理模式和風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作體系,中國有巨大的市場(chǎng)、主要客戶和高質(zhì)量的人才,把硅谷的最高科技、創(chuàng)新公司的結(jié)構(gòu)和管理與中國優(yōu)秀的人力資源相結(jié)合,使展訊具有與國際大公司競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),展訊正是通過把兩者完美嫁接,創(chuàng)造了一次次自主創(chuàng)新的奇跡。

4.3 豐富海外經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

“天生全球化”企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)全球資源與知識(shí)整合,把握和開發(fā)國際市場(chǎng)機(jī)遇,關(guān)鍵在于具有豐富海外經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),案例企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都具有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷,陳索斌曾留學(xué)美國,獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,有四年的海外任職經(jīng)歷;施正榮曾留學(xué)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué),師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁?格林教授,博士畢業(yè)后在澳大利亞從事科研并擔(dān)任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司高管;展訊擁有國內(nèi)最大的歸國留學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì),有45名歸國學(xué)子加盟,他們大多在美國硅谷著名企業(yè)工作過,有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)核心成員均來自國內(nèi)名牌頂尖學(xué)校,都曾在國外深造并有所成就,具有海外教育背景或工作、生活經(jīng)歷的企業(yè)家或高管展示了較強(qiáng)的全球視野和國際化傾向,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前所擁有的國際化經(jīng)驗(yàn)和海外知識(shí)有效地降低了國際化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),減少了摸索的成本,使得新創(chuàng)企業(yè)在成立不久就可以在國際范圍內(nèi)開展國際業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。

4.4 較傳統(tǒng)企業(yè)更具學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)

與成熟的大型跨國公司相比,較少受慣例和傳統(tǒng)約束的新創(chuàng)企業(yè)在國際新環(huán)境下更具有學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì),“天生全球化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單,管理層以及部門之間能夠通過“面對(duì)面”的溝通和日?！扒猩怼钡慕煌^容易實(shí)現(xiàn)默會(huì)知識(shí)的“共享”,展訊能夠在短期內(nèi)取得一系列技術(shù)的重大創(chuàng)新與突破,得益于來自美國硅谷的創(chuàng)業(yè)精英們所搭建的知識(shí)共享平臺(tái),他們都是在硅谷或國際大公司有多年工作經(jīng)驗(yàn)的芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的精英,但他們不會(huì)把自己的技術(shù)藏起來,而是鼓勵(lì)員工盡量快和多地學(xué)會(huì)他們的技術(shù),公司創(chuàng)始人和技術(shù)骨干會(huì)和員工一起研發(fā)攻關(guān),并且毫不吝惜地把最前沿的技術(shù)教給那些剛畢業(yè)的大學(xué)生,傳幫帶的知識(shí)共享讓許多新加入的大學(xué)生剛畢業(yè)就能接觸到世界最前沿的技術(shù),展訊還鼓勵(lì)員工在完成本職工作外到其他部門學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),鼓勵(lì)他們承擔(dān)更難的技術(shù)課題,這種“傳、幫、帶”的組織學(xué)習(xí)的平臺(tái)促成展訊公司在幾年內(nèi)培育起了一支能夠和國外芯片設(shè)計(jì)巨頭抗衡的技術(shù)人才隊(duì)伍,結(jié)合全球的優(yōu)勢(shì)資源,創(chuàng)造世界領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品。

作為一種新型的跨國公司形式,“天生全球化”企業(yè)是如何創(chuàng)立的?在不具備成熟跨國公司的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力情況下,它們何以能夠通過跨國經(jīng)營實(shí)現(xiàn)快速成長?通過對(duì)青島金王、尚德電力和展訊通信的全球創(chuàng)業(yè)與成長案例的解析,驗(yàn)證了我們最初關(guān)于“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長的相關(guān)命題,本文的研究結(jié)果顯示:海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)知與開發(fā)是“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)立起點(diǎn)與成長的契機(jī),全球資源整合是“天生全球化”企業(yè)的成長模式,而海外市場(chǎng)知識(shí)與組織學(xué)習(xí)是“天生全球化”企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)后創(chuàng)造和維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)能力提升和持續(xù)成長的基礎(chǔ),本文的研究結(jié)論不僅為學(xué)術(shù)界理解和認(rèn)識(shí)“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長提供了結(jié)構(gòu)性的理論框架,而且對(duì)于豐富創(chuàng)業(yè)理論、國際商務(wù)理論及戰(zhàn)略研究,無疑具有較強(qiáng)的理論意義,并且,對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)克服資源約束、通過國際化實(shí)現(xiàn)快速成長以及政策制定者尋求適合于“天生全球化”企業(yè)創(chuàng)立與成長的支持系統(tǒng)與環(huán)境,也將產(chǎn)生一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

第二篇：包頭市青年創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查與模式研究[范文]

《包頭市青年創(chuàng)業(yè)狀況與模式研究》項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告申 報(bào)

一、本課題研究的意義

（一）了解青年創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展進(jìn)

目前我國的青年就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，體制轉(zhuǎn)軌遺留的青年下崗失業(yè)問題，城鎮(zhèn)新增青年 勞動(dòng)力特別是大中專畢業(yè)生的就業(yè)工作問題，農(nóng)村青年勞動(dòng)者進(jìn)城轉(zhuǎn)移就業(yè)問題，已成為全

社會(huì)就業(yè)問題的關(guān)鍵。為此，黨的十七大報(bào)告指出：必須轉(zhuǎn)換就業(yè)觀念，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)。完 善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，使更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。因此，了 解青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況可以幫助我們采取正確的對(duì)策機(jī)制，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)

展。

（二）了解青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，探索有效促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的渠道，拓寬就業(yè)范圍。渠

業(yè)

在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的環(huán)境里，絕大多數(shù)新增就業(yè)崗位是由創(chuàng)業(yè)單位提供的，要擴(kuò)大就業(yè)崗位就要大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。廣大青年是勞動(dòng)力市場(chǎng)的生力軍，他們創(chuàng)新熱情高，創(chuàng) 業(yè)膽子大，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們創(chuàng)業(yè)的空間大，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率比較高，同時(shí) 可以有效緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。而目前國內(nèi)專門針對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的研究較少，對(duì)這個(gè)問題 的了解尚不全面、深入。因此，對(duì)包頭市青年創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查研究有利于我們切實(shí)了解青年創(chuàng) 業(yè)現(xiàn)狀，摸清青年創(chuàng)業(yè)過程中的主要障礙和困難，增強(qiáng)青年創(chuàng)業(yè)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，探索 有效促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的渠道，拓寬青年的就業(yè)范圍。

二、本課題研究的現(xiàn)狀

青年創(chuàng)業(yè)對(duì)于國家不斷發(fā)展進(jìn)步、走向興旺發(fā)達(dá)具有重要意義，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 的關(guān)鍵舉措，也是當(dāng)今時(shí)代的特別呼喚，因此對(duì)青年創(chuàng)業(yè)狀況的研究也在不斷增多，青年創(chuàng) 業(yè)的實(shí)踐模式成為政府、學(xué)者和青年人事不斷探索的目標(biāo)?？v觀現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)，可以看出 關(guān)于青年創(chuàng)業(yè)研究主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）國外扶持青年創(chuàng)業(yè)的具體模式具

扶持青年創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括青年創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)中的資金支持、創(chuàng)業(yè) 中的項(xiàng)目支持和創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)支持等。其中國外培養(yǎng)青年創(chuàng)業(yè)意識(shí)的模式有美國的創(chuàng)業(yè)教育 文化培養(yǎng)模式和以德國的職業(yè)教育和培訓(xùn)系統(tǒng)模式； 國外促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的資金扶持模式法國 的政府按比例補(bǔ)貼模式、美國的政府補(bǔ)助、發(fā)行公共股票、發(fā)行免費(fèi)工業(yè)集資債券相結(jié)合模 式，以及英國的提供發(fā)展債券式的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金模式等； 國外促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目支持模式有 日本的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目支持模式，法國的文化領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目支持模式以及意大利 的中小企業(yè)的普通項(xiàng)目支持模式； 國外促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)支持模式有英國的一對(duì)一創(chuàng) 業(yè)輔導(dǎo)模式，法國的多渠道經(jīng)驗(yàn)傳輸與技能培訓(xùn)模式，美國的創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)俱樂部等創(chuàng)業(yè) 學(xué)習(xí)交流模式，以及德國的到企業(yè)實(shí)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降取?/p>

（二）國外促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的共性做法共

盡管每個(gè)國家由于各自的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，形成的促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的模式在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、確定促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的主體、進(jìn)行資金扶持、項(xiàng)目扶持和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)扶持上都有各自的特色。但他們 在構(gòu)建創(chuàng)業(yè)環(huán)境，最終促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的手段上仍然有一定的共性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，抓緊青年發(fā)展的黃金階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)； 第二，以完善的法律框架為 基礎(chǔ)，明確全社會(huì)促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的責(zé)任； 第三，以在全國范圍內(nèi)實(shí)施的青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為契機(jī)，全面動(dòng)員和支持青年創(chuàng)業(yè)；第四，以支持創(chuàng)辦中小企業(yè)為主，提高青年創(chuàng)業(yè)的成活率。

（三）國內(nèi)促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐嘗試實(shí)

國內(nèi)對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐相對(duì)較少，但是也在逐步嘗試之中，其中比較有代表性的是山

東共青團(tuán)的青年創(chuàng)業(yè)“四輪馬車”模式和上海的“創(chuàng)業(yè)夏令營”的創(chuàng)業(yè)教育和小額貸款的資

金支持模式，山東共青團(tuán)的青年創(chuàng)業(yè)“四輪馬車”模式是指青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)是一架 “四輪馬車”：四個(gè)輪子即：政策、資金、培訓(xùn)和服務(wù)?！榜R”即大企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃或政府主導(dǎo) 的發(fā)展計(jì)劃。在實(shí)踐過程中，他們采取了政策指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)、資金扶持創(chuàng)業(yè)、基 地示范創(chuàng)業(yè)、結(jié)對(duì)幫扶創(chuàng)業(yè)等具體措施，取得了良好的效果。上海的“創(chuàng)業(yè)夏令營”教育模

式包括創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)地考察、完成并演示商業(yè)計(jì)劃書和銷售實(shí)踐活動(dòng)等內(nèi)容； 小額貸款 的資金支持模式采取統(tǒng)貸模式操作，也取得了一定的效果，但尚在完善與總結(jié)階段。

三、本課題研究的主要內(nèi)容

本項(xiàng)目以包頭市青年創(chuàng)業(yè)狀況為著眼點(diǎn)，調(diào)查包頭市青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況，掌握第一手 的實(shí)證調(diào)查資料，借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有我市特色的符合實(shí)際狀況的青年創(chuàng)業(yè)經(jīng) 驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化我市青年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的建設(shè)性方案。為了研究的需要，我們將 此項(xiàng)目分為下面兩個(gè)子課題：

子課題 1：包頭市青年創(chuàng)業(yè)狀況的調(diào)查調(diào)

在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的環(huán)境里，絕大多數(shù)新增就業(yè)崗位是由創(chuàng)業(yè)單位提供的，要擴(kuò)大就業(yè)崗位就要大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。廣大青年是勞動(dòng)力市場(chǎng)的生力軍，他們創(chuàng)新熱情高，創(chuàng) 業(yè)膽子大，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們創(chuàng)業(yè)的空間大，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率比較高，同時(shí) 可以有效緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。因此，本子課題通過采用抽樣問卷調(diào)查、個(gè)案訪談、焦 點(diǎn)小組會(huì)議與相關(guān)文獻(xiàn)資料等資料收集方法對(duì)包頭不同青年群體進(jìn)行調(diào)查，收集我市青年創(chuàng) 業(yè)的相關(guān)資料，采集政府對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的政策支持策略等相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，為后續(xù)的機(jī)制分析 與效果評(píng)估提供第一手資料。

子課題 2：國內(nèi)外扶持青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ浇?jīng)

扶持青年創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括青年創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、具體扶持青年創(chuàng)業(yè)主體的 確定、創(chuàng)業(yè)中的資金支持、創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目支持和創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)支持等。國外在扶持青年創(chuàng)業(yè) 的過程中，在系統(tǒng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都形成具有一定借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。?dāng)然，除了國外 扶持青年扶持的經(jīng)驗(yàn)外，國內(nèi)其他省份也做了許多大膽嘗試，這也是我們學(xué)習(xí)借鑒的重要經(jīng) 驗(yàn)資料，因此，對(duì)國內(nèi)外扶持青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行總結(jié)和分析是本子課題研究的重要內(nèi) 容之一。

子課題 3：青年創(chuàng)業(yè)的“包頭包 ”經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ浇?jīng)

在對(duì)包頭市青年創(chuàng)業(yè)的基本情況進(jìn)行調(diào)查分析和國內(nèi)外扶持青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基

礎(chǔ)上，總結(jié)青年創(chuàng)業(yè)的“包頭”經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ讲攀俏覀儽菊n題研究的落腳點(diǎn)，是我們研究的重中 之重，因此，將包頭市青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提升為一種模型理論，總結(jié)包頭市青年創(chuàng)業(yè)的基本經(jīng) 驗(yàn)，構(gòu)建包頭市青年創(chuàng)業(yè)的理想類型，提出優(yōu)化我市青年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的建設(shè)性方案成為本子課

題研究的主要任務(wù)。

四、研究文獻(xiàn)資料

1.郗杰英，胡獻(xiàn)忠，當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)與社會(huì)的制度安排[J]．中國青年研究，2008，（1）．

2.曹敬莉，開發(fā)培養(yǎng)青年創(chuàng)業(yè)人才的對(duì)策建議[J]．中國人力資源開發(fā)，2007，（12）．

3.李耀珠，我國青年創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)及成功創(chuàng)業(yè)對(duì)策研究[J]．中國青年研究，2007，（6）．

4.黃江波，陳沙麥，青年成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與素質(zhì)探析[J]．中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，2006，（7）．

5.王思恭，景英澤，開創(chuàng)蒲劇的新天宇山西省運(yùn)城市蒲劇青年實(shí)驗(yàn)團(tuán)創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)[J]． 中國戲劇，2006，（7）．

6.周亞越，俞海山．區(qū)域農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)文化的實(shí)證研究——以寧波為例[J]．中國農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)，2005，（8）．

7.許明宇，周海波，彭東．野人谷畔“播種人”——記“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”戚

祖斌[J]．中國人才，2005，（15）．

8.余秀華．積極關(guān)注:青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效策略[J]．黑龍江高教研究，2004，（10）．

9.劉夏亮，送你一把“金鑰匙”——滬上青年創(chuàng)業(yè)援助系列活動(dòng)啟動(dòng)[J]．成才與就業(yè)，2003，（10）．

10.萬春林．十年磨一劍 創(chuàng)業(yè)無止境——記“青年創(chuàng)業(yè)先鋒”肖奮和他的奮達(dá)實(shí)業(yè)[J]．改革 與戰(zhàn)略，2003，（9）．

11.董霞，對(duì)英法兩國青年創(chuàng)業(yè)模式的比較和分析[J].中國青年政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（9）．

12.章勇剛，美國創(chuàng)業(yè)教育的特點(diǎn)、內(nèi)涵及啟示[J].教育研究，2007，（9）．

13.鄧漢慧，劉帆，趙紋紋，美國創(chuàng)業(yè)教育的興起發(fā)展與挑戰(zhàn)[J].中國青年研究，2007，（9）．

14.梁燕君，法、意兩國發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及借鑒[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2007，（10）．

15.蔣將，日本<青年自立?挑戰(zhàn)計(jì)劃>的研究及啟示[J].職教論壇，2007，（1）．

16.熱核，日本經(jīng)濟(jì)騰飛過程中的技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2007，（6）．

17.劉北辰，意大利振興中小企業(yè)的政策措施[J].投資北京，2007，（6）．

18.吳安慶，日本實(shí)施“再挑戰(zhàn)支援綜合計(jì)劃”對(duì)應(yīng)青年就業(yè)難[J]．Chinese YouthForeign Affairs，2007，（4）．

19.瓦爾特.海因茨，德國青年的過渡與就業(yè)[J].國際社會(huì)科學(xué)雜志（中文版），2001，（2）．

五、本課題擬解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)新之處

（一）本課題擬解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題、國內(nèi)外扶持青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑候?yàn) 式 國內(nèi)外關(guān)于扶持青年創(chuàng)業(yè)的研究與總結(jié)非常多，但 是資料收集本身就是一個(gè)問題，如何收集到詳細(xì)的第一手資料是難點(diǎn)之一，對(duì)這些資料進(jìn)行 分門別類的分析與整理，并進(jìn)行理論提升是難點(diǎn)之二。

包頭市青年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降慕?gòu)： 對(duì)包頭市青年創(chuàng)業(yè)的基本狀況進(jìn)行調(diào)查相對(duì)容易，但是如何處理個(gè)案資料和調(diào)查資料之間的關(guān)系，建構(gòu)特色包頭市青年創(chuàng)業(yè)的基本模式就具有

一定的難度，但這也是本課題的研究重點(diǎn)與核心內(nèi)容。

（二）本課題的主要?jiǎng)?chuàng)新之處

在理論方面，本課題試圖從實(shí)踐社會(huì)學(xué)出發(fā)分析青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐路徑，我們重視研究對(duì) 象的立場(chǎng)與視野以及經(jīng)驗(yàn)事實(shí)本身的極端重要性，避免研究者的偏見和預(yù)想對(duì)正確認(rèn)識(shí)和把

握社會(huì)事實(shí)的影響，關(guān)注普通行動(dòng)者日常生活和行為的歷史與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的意涵，重視作為普

通社會(huì)成員的自主能動(dòng)性和行動(dòng)策略，力求更接近于現(xiàn)象的真實(shí)形態(tài)。

在方法方面，我們?cè)噲D搭建的跨學(xué)科研究平臺(tái)，綜合社會(huì)學(xué)、教育學(xué)和新聞學(xué)等相關(guān)學(xué)

科在青年創(chuàng)業(yè)研究的各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)科交叉，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)證研究，深入實(shí)踐，通過對(duì)大量第一手資料的田野考察，形成自己的結(jié)論。但我們的研究中并不滿足 于只停留在實(shí)證的層面，而是要對(duì)其進(jìn)行抽象，形成一般性的規(guī)律，總結(jié)出包頭市青年創(chuàng)業(yè) 的基本模式。

六、本課題研究的方法與手段

（一）技術(shù)路線：在全面了解學(xué)界現(xiàn)有的研究成果和研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，搭建本項(xiàng)目的 理論指導(dǎo)框架，以大樣本的抽樣問卷調(diào)查為主、結(jié)合焦點(diǎn)座談等實(shí)證調(diào)查手段，在微觀層面 上深入細(xì)致地收集包頭市青年創(chuàng)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和文本等第一手資料，從宏觀上掌握包頭市青 年創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，反思我市青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與問題，并在此基礎(chǔ)上分析、探索出我市青年 創(chuàng)業(yè)的基本模式，從而有針對(duì)性地提出發(fā)展和優(yōu)化我市青年創(chuàng)業(yè)的政策與建議。

（二）資料收集方法：（1）問卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷與調(diào)查量表，用于全市的青年創(chuàng) 業(yè)狀況調(diào)查；（2）訪談法，深入了解青年創(chuàng)業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)和基本模式；（3）參與觀察法，輔 助問卷調(diào)查和訪談法，對(duì)已有調(diào)查資料進(jìn)行修正和補(bǔ)充；（4）文獻(xiàn)調(diào)查法，充分收集各種相 關(guān)政策、文獻(xiàn)資料和國內(nèi)外已有理論成果和成功案例等。

（三）資料分析方法：（1）路徑分析方法：運(yùn)用路徑分析方法，影響青年創(chuàng)業(yè)的各種深 層因素，為政策制定提供理論依據(jù)。（2）spss 分析技術(shù)：用于對(duì)調(diào)查資料的基本描述和深 層推論。（3）內(nèi)容分析法：用于青年創(chuàng)業(yè)案例的搜集、分類與編碼。

七、課題研究計(jì)劃

1．2009 年 11-12 月，理論準(zhǔn)備、研究方案具體化；

2．2010 年 3-7 月，調(diào)查工具、社會(huì)測(cè)量工具準(zhǔn)備；

3．2010 年 8-10 月，實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、資料收集；

4．2010 年 10-12 月，數(shù)據(jù)處理與分析、資料分析、理論研究；

5．2011 年 3-4 月，國內(nèi)外青年創(chuàng)業(yè)狀況資料分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6．2011 年 5-6 月，撰寫研究報(bào)告；

7．2011 年 7-9 月，報(bào)告討論、補(bǔ)充調(diào)查、修改報(bào)告；

8．2011 年 10 月，結(jié)題。

第三篇：全球化背景下的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

全球化背景下的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

2016年9月一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我參加了西南財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦的天府論壇，此次論壇有幸邀請(qǐng)到了中國社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)社會(huì)學(xué)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長兼秘書長趙煒教授，她為大家?guī)砹艘粓?chǎng)關(guān)于當(dāng)代的就業(yè)形勢(shì)，論創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的精彩講座。

首先趙教授就今天的演講提出了六個(gè)主要內(nèi)容有：

1、全球化及其影響；

2、工業(yè)社會(huì)的勞動(dòng)，工作和就業(yè)；

3、向后工業(yè)的社會(huì)轉(zhuǎn)型對(duì)生產(chǎn)和組織方式的影響；

4、變遷的社會(huì)對(duì)職業(yè)，就業(yè)的影響；

5、高質(zhì)量就業(yè)及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制；

6、對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)。

其次，趙教授談?wù)摰饺蚧捌溆绊?，全球化?0世紀(jì)80年代以來在世界范圍日益凸顯的現(xiàn)象，是當(dāng)今時(shí)代的基本特征。全球化沒有統(tǒng)一的定義，一般來說從物質(zhì)的形態(tài)看，全球化是指貨物與資本的越境流動(dòng)，經(jīng)歷了跨國化，局部的國際化以及全球化這幾個(gè)發(fā)展階段。期間趙教授向同學(xué)們提出了：“有哪些是國產(chǎn)的國際品牌?！蓖瑢W(xué)們踴躍的回答了許多的答案，例如：華為，中興，美的，華碩...但趙教授回答到：許多品牌也許在國內(nèi)很有名氣，出國之后卻鮮為人知。唯一算得上的就只有“華為”了。趙教授說道：曾經(jīng)她在國外留學(xué)的時(shí)候，一下飛機(jī)就全是華為的廣告，不知道的還以為上錯(cuò)了飛機(jī)。從中可見一個(gè)企業(yè)做到全球化之后的影響有多大。

緊接著趙教授提到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展是為了追求利益最大化。這使許多以前要在一個(gè)地方完成的產(chǎn)品被分解為若干個(gè)獨(dú)立步驟或模塊，而每一個(gè)步驟或模塊都是以最低成本完成地方生產(chǎn)，這樣在全球范圍內(nèi)就形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。所以全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成是生存全球化的必然結(jié)果，而全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成與完善又促進(jìn)了國際分工與合作，更加推動(dòng)了生產(chǎn)全球化的發(fā)展。隨后趙教授又分析了就業(yè)崗位的發(fā)展和職業(yè)的增加，隨著資本主義工業(yè)化生產(chǎn)在繼承前資本主義生產(chǎn)方式以后，還發(fā)展了新的就業(yè)崗位，如設(shè)計(jì)，建造，機(jī)械維修等。分工還帶來了就業(yè)范圍的擴(kuò)大。進(jìn)入新世紀(jì)以來，職業(yè)種類的變化更快。實(shí)際上市場(chǎng)越發(fā)達(dá)，技術(shù)越發(fā)達(dá)提供的就業(yè)崗位就越多，同時(shí)，一些舊的職業(yè)消失了（接線員，售票員等）。

最后趙教授提到了高度工業(yè)化和后工業(yè)化對(duì)職業(yè)要求的變化，對(duì)從事低端就業(yè)的長期和大量的需求：靈活化，短期化，基本無技術(shù)要求，非直接雇傭。同時(shí)衡量“高質(zhì)量”就業(yè)，那么如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)？第一，認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)業(yè)，新型行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的就業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)；第二，對(duì)核心知識(shí)的掌握，重視所謂的熱門和人們的理解：第三，對(duì)“工匠”精益求精的理解。這些道理聽起來簡單，但要實(shí)際的理解卻又是要付出多少汗水和努力，不禁引人深思。

趙教授的演講幽默風(fēng)趣，讓我受益頗多。在最后的時(shí)間里同學(xué)們也積極向趙教授提出了心中的疑惑，當(dāng)然也得到了教授極妙的解答。精彩的演講也在夜幕的來臨中落下了帷幕。

成控部：宋梅

第四篇：中外企業(yè)捐贈(zèng)模式比較研究

內(nèi)容 摘要： 企業(yè) 的慈善捐贈(zèng)有他利型和互利型兩種模式，本文從捐贈(zèng)決策驅(qū)動(dòng)、捐贈(zèng)結(jié)構(gòu)、捐贈(zèng)效果三方面論述了中外企業(yè)捐贈(zèng)模式的差異，即他們分別屬于他利型和互利型捐贈(zèng)模式； 分析 了存在這種差異的原因：中外企業(yè)的慈善文化不同、在 經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)中的實(shí)力地位不同、外部制度環(huán)境不同；并在此基礎(chǔ)上提出了轉(zhuǎn)變我國企業(yè)慈善捐贈(zèng)模式，培育 現(xiàn)代 公司慈善文化的對(duì)策措施，即倡導(dǎo)企業(yè)公民理念、運(yùn)用稅收減免政策、規(guī)范 發(fā)展 慈善機(jī)構(gòu)等。關(guān)鍵詞：中外企業(yè)；捐贈(zèng)模式；差異；慈善文化 現(xiàn)代意義上的企業(yè)慈善捐贈(zèng)活動(dòng)源于西方 工業(yè) 文明，在當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國家，慈善捐贈(zèng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)西方國家慈善事業(yè)蓬勃發(fā)展的一支重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和 中國 企業(yè)實(shí)力的壯大，越來越多的中國企業(yè)也開始進(jìn)行慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，通過實(shí)際行動(dòng)來回報(bào) 社會(huì)。為探討國內(nèi)外企業(yè)捐贈(zèng)的理念和行為，中國社會(huì) 科學(xué) 院社會(huì)政策 研究 中心公司捐贈(zèng)研究課題組于2000年-2004年實(shí)施了兩個(gè)階段的連續(xù)研究，其結(jié)論是：國外企業(yè)主要以互利型捐贈(zèng)為主導(dǎo)模式，國內(nèi)企業(yè)主要以他利型為主導(dǎo)模式。

一、中外企業(yè)捐贈(zèng)模式的差異

（一）企業(yè)慈善捐贈(zèng)的兩種模式：他利型與互利型 根據(jù)決定捐贈(zèng)事項(xiàng)的驅(qū)動(dòng)力主要來自內(nèi)部還是外部、是否重視捐贈(zèng)項(xiàng)目的管理和評(píng)估這兩類主要指標(biāo)，可以將企業(yè)捐贈(zèng)劃分為互利型和他利型。主要依靠外部驅(qū)動(dòng)力［１］決定捐贈(zèng)事項(xiàng)、不重視捐贈(zèng)項(xiàng)目管理和評(píng)估為他利型，主要依靠內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力決定捐贈(zèng)事項(xiàng)、重視捐贈(zèng)項(xiàng)目管理和評(píng)估為互利型。他利型企業(yè)捐贈(zèng)模式的基本規(guī)則是將公司社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對(duì)立，相分離，以企業(yè)與政府、非營利組織三大部門各執(zhí)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)職能，各自獨(dú)立為社會(huì)準(zhǔn)則。這種捐贈(zèng)模式將慈善捐贈(zèng)視為企業(yè)家個(gè)人的慈善行為而與企業(yè)的目標(biāo)無干，企業(yè)只有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)功能、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如要實(shí)行捐贈(zèng)，最好方式是將捐贈(zèng)的資金、組織、項(xiàng)目都與企業(yè)本身完全分離。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)人“幾乎不在解決社會(huì) 問題 的事務(wù)中提出自己的專門建議，他們樂于站在幕后資助私人基金會(huì)”，多“采取現(xiàn)金捐贈(zèng)給非營利部門，而不是捐贈(zèng)產(chǎn)品、商業(yè)建議和公司志愿者，以免非盈利機(jī)構(gòu)和公司走得太近”，在決定捐贈(zèng)項(xiàng)目時(shí)，有意“選擇那些和自己的業(yè)務(wù)最小相連的領(lǐng)域”以防被人以利己的口實(shí)詆毀。［２］某種程度上，這其實(shí)是工業(yè)化早期社會(huì)的仇富心態(tài)的產(chǎn)物?；ダ偷木栀?zèng)模式是一種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)慈善范式?；ダ栀?zèng)本身的特性導(dǎo)致這類捐贈(zèng)具有一種內(nèi)在的機(jī)制。簡言之，互利型捐贈(zèng)的機(jī)制型要素主要是：①互利理念是他利和自利的有機(jī)整合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性；②互利型捐贈(zèng)是公司與社會(huì)博弈的結(jié)果；③互利式捐贈(zèng)處于外部場(chǎng)與內(nèi)部場(chǎng)的協(xié)同作用之下；④互利式捐贈(zèng)將公司地位置于與所有相關(guān)利益人建立的 網(wǎng)絡(luò) 之內(nèi)?；ダ偷墓揪栀?zèng)模式體現(xiàn)了公司好公民的慈善文化，它鼓勵(lì)公司進(jìn)行慈善投資，慈善投資的含義不是狹義的經(jīng)濟(jì)概念，而是不排除經(jīng)濟(jì)含義的社會(huì)投資。“公司通過資助那些引起政府和非營利機(jī)構(gòu)關(guān)注的長期項(xiàng)目，如 教育 改革、艾滋病防治等，在社會(huì)問題的解決中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用?！彼鼘?dǎo)致“公司首次用慈善事業(yè)來支援公司真正的目標(biāo)運(yùn)用。除了現(xiàn)金，公司還向非營利部門提供管理建議、技術(shù)和通訊支持、以及志愿者雇工團(tuán)隊(duì)。［”３］

（二）中外企業(yè)捐贈(zèng)模式比較 如前所述，根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)政策研究中心公司捐贈(zèng)研究課題組的研究結(jié)果，當(dāng)前國外企業(yè)主要以互利型捐贈(zèng)為主導(dǎo)模式，國內(nèi)企業(yè)主要以他利型為主導(dǎo)模式?？梢詮钠髽I(yè)捐贈(zèng)決策驅(qū)動(dòng)、捐贈(zèng)結(jié)構(gòu)、捐贈(zèng)效果評(píng)估等特性說明中外企業(yè)慈善捐贈(zèng)模式的差異。

1、捐贈(zèng)決策驅(qū)動(dòng)：國外企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)占主導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)占主導(dǎo) 一般而言，企業(yè)進(jìn)行捐贈(zèng)的原因可以分為兩類：一為“內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力”，即企業(yè)從企業(yè)發(fā)展以及各種利益相關(guān)者角度出發(fā)進(jìn)行捐贈(zèng)的動(dòng)機(jī)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、吸引客戶及消費(fèi)者等：二為“外部驅(qū)動(dòng)力”，即外部機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)動(dòng)員及企業(yè)的從眾心理，包括政府、慈善機(jī)構(gòu)、媒體的捐贈(zèng)動(dòng)員以及其他企業(yè)捐贈(zèng)的 影響。中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)政策研究中心公司捐贈(zèng)研究課題組的研究結(jié)果表明：在捐贈(zèng)決策的驅(qū)動(dòng)力方面，國外企業(yè)的捐贈(zèng)驅(qū)動(dòng)力主要來自計(jì)劃策略、員工發(fā)起和領(lǐng)導(dǎo)倡議等內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，比率為80%，而國內(nèi)企業(yè)僅為41%；國內(nèi)企業(yè)的捐贈(zèng)驅(qū)動(dòng)力主要來自政府動(dòng)員、社團(tuán)勸募和社區(qū)申請(qǐng)等外部驅(qū)動(dòng)，比率為59%，相應(yīng)的國外企業(yè)為25%。內(nèi)、外不同的捐贈(zèng)驅(qū)動(dòng)力反映國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)處于不同捐贈(zèng)狀態(tài)，其中，國外企業(yè)有著明確的捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)占主導(dǎo)，是一種主動(dòng)性捐贈(zèng)，國內(nèi)企業(yè)捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)模糊，被動(dòng)捐贈(zèng)的行動(dòng)更多。２、捐贈(zèng)結(jié)構(gòu)：國外企業(yè)策略性強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)實(shí)用性強(qiáng) 一般來說，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，企業(yè)所在的社區(qū)以及其他利益相關(guān)者都會(huì)影響企業(yè)選擇捐贈(zèng)方向，企業(yè)捐贈(zèng)結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)進(jìn)行捐贈(zèng)的策略。《中國企業(yè)家》近期對(duì)部分國內(nèi)企業(yè)和跨國公司進(jìn)行的一次調(diào)查結(jié)果表明：對(duì)于跨國公司來說，有87.5%的企業(yè)選擇“教育科研”為主要的捐贈(zèng)方向，75%的企業(yè)選擇“賑災(zāi)”方向，50%的企業(yè)選擇“扶貧”方向。而對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，各有84%的企業(yè)選擇“扶貧”和“賑災(zāi)”作為捐贈(zèng)的主要方向，80%的企業(yè)選擇“教育科研”方向，52%的企業(yè)選擇“ 體育 文化”方向?？梢?，跨國公司更傾向于“教育科研”方向的捐贈(zèng)，國內(nèi)企業(yè)更傾向于“扶貧”、“賑災(zāi)”方向的捐贈(zèng)。顯然，跨國公司利用了教育捐贈(zèng)互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，擴(kuò)大了捐贈(zèng)的影響面，體現(xiàn)了企業(yè)在慈善捐贈(zèng)過程中的策略意識(shí)。

3、捐贈(zèng)效果：國外企業(yè)重視管理和評(píng)估，國內(nèi)企業(yè)管理不足、評(píng)價(jià)稍低 根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院在北京、上海和廣州的一項(xiàng)包括15家跨國公司和15家國內(nèi)企業(yè)的“捐贈(zèng)研究資料”的結(jié)果顯示，國外企業(yè)重視捐贈(zèng)項(xiàng)目的管理與效果評(píng)估，其中與政府合作管理的比例達(dá)到76%，與社區(qū)合作管理和自行管理的比例分別為5%和2%，三者合計(jì)達(dá)到83%。另外，國外企業(yè)86%以上的捐贈(zèng)資源得到了效果評(píng)估，但國內(nèi)企業(yè)接受評(píng)估的捐贈(zèng)只有11%。由于對(duì)捐贈(zèng)效果的評(píng)價(jià)低于跨國公司，國內(nèi)企業(yè)的繼續(xù)捐贈(zèng)意愿也比跨國公司低。總體而言，國外企業(yè)的捐贈(zèng)決策主要是由內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，主要指向相關(guān)利益人，因此十分重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目評(píng)估，屬于互利型捐贈(zèng)模式；國內(nèi)企業(yè)的捐贈(zèng)決策主要由外部因素驅(qū)動(dòng)，捐贈(zèng)指向策略性不強(qiáng)，因此不重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目評(píng)估，屬于他利型捐贈(zèng)模式。

二、中外企業(yè)捐贈(zèng)模式存在差異的原因 造成中外企業(yè)捐贈(zèng)模式差異的原因是多方面的，如中外企業(yè)的慈善文化不同，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)力地位不同，企業(yè)的外部制度環(huán)境不同等等。

（一）中外企業(yè)的慈善文化不同 國外企業(yè)互利型的捐贈(zèng)模式體現(xiàn)了“企業(yè)公民”的慈善文化?！捌髽I(yè)公民”理念是企業(yè)和社會(huì)雙贏的互惠理念，就是將企業(yè)看作一個(gè)社會(huì)的公民，企業(yè)和普通公民一樣，應(yīng)該為社會(huì)盡一份公民的權(quán)利和義務(wù)。也就是說，企業(yè)不能只是追求利潤的機(jī)器，它在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)環(huán)境、對(duì)社區(qū)的責(zé)任。當(dāng)然，企業(yè)在盡自己的責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該享有同樣的權(quán)利，如宣傳形象、表彰其美譽(yù)度等。在某種程度上，企業(yè)捐贈(zèng)和慈善行為是企業(yè)的社會(huì)投資，是企業(yè)與社會(huì)積極互動(dòng)、互利的一種行為?！捌髽I(yè)公民” 理論 為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和與非盈利組織建立合作伙伴關(guān)系奠定了理論基礎(chǔ)。在這樣的理念支配下，企業(yè)捐贈(zèng)成為跨國公司自主、自覺的社會(huì)道德行為，并且將企業(yè)捐贈(zèng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)策略相結(jié)合，形成了可持續(xù)的制度化的運(yùn)作機(jī)制。目前，在歐美等國家，企業(yè)社會(huì)投資已經(jīng)成為國家社會(huì)資源的重要組成部分，成為解決社會(huì)貧困、社會(huì)分化等許多社會(huì)問題的手段和策略。

相比之下，國內(nèi)企業(yè)對(duì)“企業(yè)公民”理念的認(rèn)知程度不深，中國企業(yè)的慈善參與理念更多的依然是帶有民族情感的價(jià)值理性成分，雖然它更加注重人類的社會(huì)需求和精神層面的平衡，但卻由于缺少與工具理性的有效結(jié)合而顯得零散和隨意。

（二）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)力地位不同 發(fā)達(dá)國家的企業(yè)慈善從他利走向互利，一方面源于工業(yè)社會(huì)的成熟，社會(huì)環(huán)境相對(duì)寬松，已經(jīng)有了一整套社會(huì)制度，依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)富的再創(chuàng)造以及積極的社會(huì)投資和實(shí)施再分配，增進(jìn)全民社會(huì)福利、縮小貧富差距，達(dá)到共同富裕的。另一方面，是全球化 時(shí)代 跨國公司在全球市場(chǎng)上各種勢(shì)力爭(zhēng)斗加劇的結(jié)果。企業(yè)參與慈善事業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟階段，企業(yè)和社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展必然相結(jié)合的產(chǎn)物。我國目前企業(yè)參與慈善事業(yè)的觀念和水平還比較低，這與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善是緊密相關(guān)的。由于受我國原有經(jīng)濟(jì)體制下的“企業(yè)辦社會(huì)”文化的影響，國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都把企業(yè)承擔(dān)社會(huì)功能是做天經(jīng)地義的事，只是國家“從一個(gè)口袋里拿東西方到另一個(gè)口袋里去”而已，他們視參與慈善為簡單的“還國家的債”和“為政府承辦社會(huì)事業(yè)”。因此，還沒形成把慈善捐贈(zèng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)策略相結(jié)合的互利型現(xiàn)代企業(yè)捐贈(zèng)模式和慈善意識(shí)。

（三）中外企業(yè)的外部制度環(huán)境不同 西方發(fā)達(dá)國家慈善事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長而又曲折的 歷史 ,積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了有利于企業(yè)慈善文化發(fā)展的，相對(duì)成熟、完善的內(nèi)外制度環(huán)境。以民間慈善事業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的美國為例,截至2000年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:服務(wù)于公共利益、資助慈善事業(yè)的各類基金會(huì)組織就有近4萬個(gè),擁有資產(chǎn)約1900億美元。美國的慈善組織、基金會(huì)非常發(fā)達(dá),從國家立法、政府管理、公共服務(wù)、社會(huì)監(jiān)督到內(nèi)部運(yùn)作相對(duì)比較成熟。正是這種成熟才使得美國的慈善事業(yè)獲得良性發(fā)展。因?yàn)槿藗兿嘈沤邮芫杩畹拇壬茩C(jī)構(gòu)會(huì)把他們的錢真正用于他們所關(guān)注的事業(yè)上。反觀我國的情況，當(dāng)前我國非盈利機(jī)構(gòu)的發(fā)展還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，沒有很強(qiáng)的經(jīng)營能力，不能很好地在慈善事業(yè)的捐贈(zèng)者和捐贈(zèng)對(duì)象之間建立聯(lián)系。就宏觀層面而言，我國公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展在三個(gè)方面的缺陷與不足嚴(yán)重制約了企業(yè)募捐參與的廣度和深度。第一，我國公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因而其對(duì)企業(yè)慈善功能的引導(dǎo)還不夠。我國公益機(jī)構(gòu)的數(shù)量十分有限，而且往往行政化色彩較濃，遠(yuǎn)沒有形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)局面，渠道不暢已經(jīng)在很大程度上制約了企業(yè)的慈善行為。第二，國家對(duì)公益機(jī)構(gòu)的法規(guī)和制度管理乏力。我國對(duì)捐贈(zèng)行為專門的 法律 規(guī)定是1999年9月1日起才開始實(shí)施的《公益事業(yè)捐贈(zèng)法》。然而，該法由于涵蓋面較小，可操作性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)范捐贈(zèng)為和受贈(zèng)行為所起的實(shí)際作用并不大。第三，我國公益機(jī)構(gòu)自身的管理與運(yùn)作方面存在缺陷與不足，如未能開發(fā)足夠的捐贈(zèng)對(duì)象和項(xiàng)目，捐贈(zèng)人可選擇的范圍過?。还ぷ魅藛T隊(duì)伍不專業(yè)，工作效率不高，專業(yè)化能力不強(qiáng)；運(yùn)作的透明度和公信度不高，捐贈(zèng)款項(xiàng)的使用情況往往不甚明了，捐贈(zèng)者不知道是否有效地滿足了自己的捐贈(zèng)愿望，從而打擊了捐贈(zèng)人的積極性。

第五篇：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的模式研究

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的模式研究

摘要：社區(qū)型電子商務(wù)經(jīng)營模式是網(wǎng)上零售商店與傳統(tǒng)中小零售商店相結(jié)合的一種運(yùn)營模式。本文描述了社區(qū)型電子商務(wù)模式的含義、功能及意義，揭示社區(qū)電子商務(wù)研究的方向并指導(dǎo)社區(qū)電子商務(wù)的實(shí)踐。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；社區(qū)電子商務(wù)；經(jīng)營模式

一、社區(qū)型電子商務(wù)的定義

社區(qū)型電子商務(wù)模式分為B2C“居住社區(qū)型”電子商務(wù)和B2B“商務(wù)社區(qū)型”電子商務(wù)，本文所涉及的社區(qū)型電子商務(wù)指“居住社區(qū)型”電子商務(wù)。社區(qū)電子商務(wù)是指以成片的社區(qū)為服務(wù)單位，針對(duì)社區(qū)住戶，依托數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社區(qū)電子商務(wù)網(wǎng)站，以“集成消費(fèi)為經(jīng)營理念”，滿足社區(qū)居民消費(fèi)需求的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)業(yè)主更方便廉價(jià)的購物、輕松愉快的休閑以及家政服務(wù)等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理上更大的市場(chǎng)空間。

社區(qū)電子商務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)電子商務(wù)經(jīng)營模式：（1）消費(fèi)群體對(duì)象上，舊的電子商務(wù)模式中的消費(fèi)者是模糊的，消費(fèi)者比較分散，而社區(qū)型電子商務(wù)的消費(fèi)群比較明確，就是小區(qū)居民。（2）社區(qū)電子商務(wù)是以物業(yè)管理的參與為核心，在交互式物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而獲得增值收益。（3）發(fā)展過程和情景不一樣，社區(qū)電子商務(wù)通過為住戶提供貼生服務(wù)盈利，每個(gè)信息化社區(qū)都是有錢可賺，同時(shí)發(fā)展商可以同時(shí)將自己開發(fā)的信息化社區(qū)聯(lián)網(wǎng)，漸漸擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，建成一個(gè)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

二、社區(qū)型電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)分析

（一）可以有效整合資源。

社區(qū)電子商務(wù)中商家的電子商務(wù)平臺(tái)搭建在社區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)上，一方面可以有效發(fā)揮社區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)的作用，減少資源浪費(fèi)，豐富網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容；另一方面商家不用構(gòu)建企業(yè)的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的投資，而且社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更容易為居民所廣泛接受，省去居民信息搜索和記憶的麻煩。通過建立全市統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)熱線號(hào)碼如上海的，各商家不用建立自身的熱線電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而只需將電腦網(wǎng)絡(luò)終端和社區(qū)服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)即可實(shí)時(shí)接收居民需求信息。在全市范圍內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)配送中心，改變目前不同商家在同一社區(qū)重復(fù)布店的情形，形成不同商品統(tǒng)一布店的格局。

（二）有助于建立商家與居民的互信機(jī)制。

舊的電子商務(wù)平臺(tái)多為一些大型網(wǎng)站，對(duì)于消費(fèi)者來說看不見摸不著，很難被消費(fèi)者接受，同時(shí)傳統(tǒng)電子商務(wù)消費(fèi)群體比較模糊，而社區(qū)電子商務(wù)有明確的消費(fèi)群體—居民家庭，同時(shí)由于生活在同一個(gè)城市，容易通過各種手段與消費(fèi)者建立相互之間的信任，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

（三）實(shí)現(xiàn)手段多元化。

多元化實(shí)現(xiàn)手段表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是多元化的信息遞交。由于目前城市電話普及率較高，而且居民習(xí)慣于通過電話訂購商品和服務(wù)。隨著家庭電腦擁有量的增加，社區(qū)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善，居民消費(fèi)習(xí)慣的改變，必將有越來越多的居民選擇網(wǎng)絡(luò)和商家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，因此選擇在線服務(wù)訂購作為輔助手段。二是多元化的支付渠道。通過在線電話訂購、離線支付，可以克服目前在金融服務(wù)領(lǐng)域的缺陷，有效解決網(wǎng)上支付的安全問題，而且符合目前大多數(shù)居民的消費(fèi)心理。同時(shí)為了滿足愿意而且有條件實(shí)現(xiàn)在線支付的居民要求，在離線支付的同時(shí)，逐步開展在線支付實(shí)踐。

（四）明確產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。

傳統(tǒng)電子商務(wù)主要著眼于網(wǎng)上購書、購手機(jī)、購軟件、網(wǎng)上拍賣等而社區(qū)電子商務(wù)在兼具上述功能的條件下，主要為居民家庭提供與日常生活密切相關(guān)的消費(fèi)品如桶裝水、米、油、啤酒、飲料等，提供緊急水電維修、家政服務(wù)，提供鐘點(diǎn)工、保姆、家教等信息服務(wù)。這些服務(wù)不但是傳統(tǒng)電子商務(wù)難以提供的，而且其市場(chǎng)潛力巨大。

（五）物流配送快捷。

前面提到傳統(tǒng)電子商務(wù)一個(gè)制約因素是目前我國配送體系落后，不能滿足電子商務(wù)需要，而社區(qū)電子商務(wù)則可以有效的解決配送問題。社區(qū)電子商務(wù)中消費(fèi)者集中度高，地理距離近，通過科學(xué)合理的設(shè)置配送中心和配送站便利店，完全可以達(dá)到建立經(jīng)濟(jì)、高效、快捷的配送系統(tǒng)的目標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)為用戶提供電話網(wǎng)絡(luò)訂購的商品與服務(wù)。

（六）產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得以保證。

傳統(tǒng)電子商務(wù)存在退貨難問題，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不能得到足夠的保證，而社區(qū)電子商務(wù)加盟商家的選擇、管理和監(jiān)督都由社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，配送站便利店的設(shè)立由社區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的品牌，確定統(tǒng)一的價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

（七）兼顧福利性和經(jīng)濟(jì)性。

商家可以直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，取得大宗采購的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)減少在商品流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。目前日用品配送中，主要是單一產(chǎn)品配送，每個(gè)商家建立自己獨(dú)立的配送渠道，成本較高，效率低下，社區(qū)電子商務(wù)利用統(tǒng)一的配送體系，實(shí)現(xiàn)不同商品統(tǒng)一配送，有效實(shí)現(xiàn)配送渠道整合，提高配送效率，降低配送成本。而且社區(qū)電子商務(wù)與城市社區(qū)信息化建設(shè)相配套，兼具社會(huì)福利性質(zhì)，以低償、無償?shù)榷喾N形式利用社區(qū)設(shè)施如商業(yè)用房等。政府為推動(dòng)便民工程，可以為商家提供稅收等政策優(yōu)惠。

總之，網(wǎng)上零售與網(wǎng)下零售、虛擬零售與現(xiàn)實(shí)零售只有充分融合在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，才取得長足的發(fā)展。B to C電子商務(wù)的發(fā)展如果沒有傳統(tǒng)零售企業(yè)的加盟，電子商務(wù)只能停留在紙面的炒作上；而傳統(tǒng)零售企業(yè)如果不順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的潮流，加入電子商務(wù)中來，就會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。