第一篇：發表文章的五個訣竅(隨筆)

發表文章的五個訣竅（隨筆）

康玉琨

我是來自福建的一名中學語文教師，在執教的同時，我也從事業余寫作，目前已發表小說、散文、詩歌、通訊等各類文章120多篇。在指導學生寫作時，我發現不少同學苦于文章難以在報刊上發表，于是我想結合自身的經歷，給學生朋友們一些建議，希望對大家有些幫助。

堅持能成功

我相信，《語文》課本中荀子的《勸學》篇很多師生都會背，其中的“鍥而不舍，金石可鏤”更是名言。但在現實中，做事半途而廢的卻大有人在。其實，只要有心，堅持做了，往往可以柳暗花明，畢竟機會更愿意垂青有準備的人。

1985年，我開始嘗試寫中篇武俠小說《白鶴娘子》，用了一個暑假寫好后，把它投給當時名氣不小的《鵑花》雜志。等待了幾個月，收到了退稿和《鵑花》編輯部的一封信，信中寫道，“尊稿《白鶴娘子》留了些時間，原擬刊用，因最近武俠作品不宜刊登太多，故原稿奉還，順致歉意”。

轉眼到了2012年暑假，我把束之高閣的《白鶴娘子》拿出來，重新花心思修改。有了這么多年來的多方面的積累，我改起來可謂得心應手。然后把它投給當年的一本文學雜志，結果發表在該刊的“武俠精品”欄目上。

擬題是關鍵

題目如同人的面孔和眼睛，漂亮的面孔、美麗的眼睛能喚起人們強烈相識的愿望。“題好一半文”，好的題目對于想提高投稿命中率的習作者是很重要的。

早些年，我寫了一篇報道礦山老年人生活的通訊，題目叫《最美夕陽紅》。文章得以在報上發表，并獲得該報舉辦的“礦山生活美”征文一等獎。這一榮譽的獲得，我想與至今仍在傳唱的那首旋律優美的《夕陽紅》歌曲是分不開的。

又如，我曾寫過一個在工傷中失去右臂的年輕工人的真實故事：只有初中文化程度的他不僅很快學會了生活自理，而且經過不懈地努力，練出了一手好字，所寫的文章也常在報上發表或獲獎。這篇通訊初擬的題目是《獨臂撐起一片天》。同事看了之后說，太大，欠妥。想想也是，就改為《獨臂寫自強》。結果很快被一家報社刊用。

再如，我發表發表過的一篇詩歌《想你》，這個題目雖然簡單，但反而有一種簡單直接的視覺吸引力，編輯也肯定會因此細看詩歌內容的。

積累是基礎

積累猶如一個人的血肉，缺少血肉就會長得瘦骨嶙峋，很難看的。反之，有了豐厚的生活積淀，有時確也能體會到“世事洞明皆學問，人情練達即文章”的佳境。

我在礦山工作的第十個年頭，正好碰上第十個教師節。回首往事，歷歷在目，酸甜苦辣，齊涌心頭，可謂百感交集。因此我在寫作一篇隨筆《礦山十年執教感懷》時，也就一氣呵成，全因積累豐富。我還發表過一篇題目叫《家是一把傘》的通訊，記述了四個家庭的不同生活片斷：一對老知識分子夫婦幾十年相敬如賓，擁有一個幸福的家；一對年輕夫妻同甘共苦，共同創業，擁有一個殷實的家；另一對年輕夫妻離異后反目成仇，其女兒無人照顧，流落街頭；一個丈夫意外病故的妻子，羸弱的雙肩卻必須擔負起贍養公婆、扶養一對兒女的重擔。這樣的題材都是來自真實生活中的體驗和觀察，很難“閉門造車”，即使勉強“造”出“車”來，也不符合新聞“真實性”的要求。

構思很重要

什么是構思？《辭海》的解釋是：“作家、藝術家在孕育作品過程中所進行的思維活動。”可以說，文章的構思就是對它的內容和形式的總體設計。它猶如一個人的骨架和身材，有時可謂牽一發而動全身，是至關重要的。我一向重視寫作前的構思，往往把它先擬成提綱，然后再形成文章。

比如，我的原單位有個印尼華僑，在礦山干了幾十年后退休了。原本他可以回老家休養，享享清福，可他卻說在礦里住慣了，于是留下不走，還經常為集體做好事。他的事跡讓我聯想到了茅盾先生“越到老秋越紅得可愛”的香山紅葉，以此構思了一篇《霜葉一片》的文章，在報紙上發表了。而該文在發表時，題目卻被編輯改為《我愛我的大家庭》。

我想，不同的題目反映了不同的構思：前者重在表現個人的品質和精神風貌；后者則還進一步透露出“大家庭”的吸引力和凝聚力，立意更高。

語言增亮色

諺語說：“佛靠金裝，人靠衣裝。”這說明了適當的服飾將使人顯得更美。語言表達就像人的服飾，不僅是不可或缺的，而且能讓自己的文章更加豐富、深刻，生動、形象，耐人尋味。

我平時特別重視發表后的稿件與原稿的比較，以體會編輯修改的匠心。

我曾經發表的一篇言情小說結尾是這樣的：感謝你這些年來給予我的愛，我無以為報，只能在停止呼吸之前，竭盡全力，在這最后的時刻，給你個如花笑靨！編輯把原稿的“笑靨如花”改成“如花笑靨”，更符合語法規范。

同年，我又發表了一篇小說《翠竹青青》，編輯給增加了一段描寫與議論結合的文字：這時，太陽已經升起老高。陽光照著竹林上的露珠，晶瑩剔透、熠熠生輝，分外養眼。蘇東坡曾說：“寧可食無肉，不可居無竹。”他除了欣賞竹子的“氣節”之外，是否還有這方面的原因呢？這樣的語段，既讓人感受到語言之美，又能引人深思，還起了過度銜接的作用。

【本文發表于《讀寫舫》2014年第3期（總第207期）】

第二篇：寫好工作匯報的五個訣竅

寫好工作匯報的五個訣竅

工作匯報是各級機關和單位經常使用的一種應用文體。好的工作匯報不僅能體現匯報人的思想水平和工作能力，而且能贏得上級領導對工作的認可和支持。如何寫好工作匯報，讓領導聽得清楚、看得明白、覺得滿意，其關鍵在于把握“明、精、高、準、簡”五字訣。

明，即情況明。

明上情，察下情，是寫好工作匯報的關鍵環節。在起草匯報材料之前，我們首先要明上情。在吃透上級政策法規的基礎上，研究聽匯報的人最關心什么、最重視什么、最想聽什么。通過領會通知、查問了解等方式明確上級所關心的問題，做到有的放矢。通常做工作匯報，對直接上級應盡量具體，對更高級別領導相對概括；對主管領導多講全局，對副職或部門領導多說分管；向機關人員匯報時，則應多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。如目前全國各級各類醫療機構都在迎接醫療安全百日專項檢查，如果圍繞醫院醫療安全教育、糾紛防范與處置、質量與安全管理等領導專家關心的問題來匯報，一般容易引起他們的興趣。

其次要察下情。原始、豐富的事例材料，是使匯報具體、生動的前提條件。撰稿人一定要緊緊圍繞匯報的主題，體察下情，廣收博取，對本單位工作的每一個階段、某個領域情況，尤其是突出成績和薄弱環節的數據指標了如指掌。如遇撰寫突擊性匯報材料，時間緊、任務重，無法親力親為，就應充分發揮綜合協調能力，盡量把原始材料搜集和初步寫作任務分解到相關業務科室，以便自身有更多的精力放在材料的“精加工”上。如某市局在迎接省評議政風行風工作評估檢查時，由于整改落實情況涉及局機關各科室和多個市直醫療單位，材料搜集工作可以分解到各科室和相關單位，最后由市局綜合。這樣既有利于贏得時間，減輕壓力；又有利于占有豐富的材料。

精，即選材精。

一次成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性。選材時，要注重把握“三多三少”原則，根據本單位的工作特點、突出成績、存在問題來取舍匯報內容。一是多選實質性的材料，少講過程性的東西。召開了多少個會、組織了多少次學習討論、開展了多大聲勢的宣傳活動等，這些過程性的內容盡量少寫，幾句話帶過即可。重點要多寫些地方或單位是如何貫徹，又是怎么落實的實際工作。二是多講真話和實話，少講空話、套話和恭維話。一些匯報常常圍繞上級部署談認識、談體會，大段大段地評價上級決策如何英明正確，其實這些都是上級文件和領導講話中已經講清楚了的，不必再嘮叨一遍。要緊緊圍繞上級想聽、想看的實實在在的做法與成效進行選材，做到既有“面”的濃縮，又有“點”的鋪陳，用具體數字說話，增強材料的說服力。三是多選重點的、有特色的材料，少講一般性的貫徹情況。有些匯報材料寫得很具體、很實在，但面面俱到，繁雜瑣碎，看完印象不深。我們在選材時要注重發現工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發創造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的。如在省評議政風行風工作中，某局領導的工作匯報沒有

面面俱到，而是重點抓住本部門的特點，只講了三條：一是嚴于律己，與自己“過不去”；二是開門納諫，與群眾零距離；三是認真辦事，與企業心連心。由于突出了本部門的個性特點，給上級領導留下了深刻印象，并借助新聞媒體得到推廣。高，即立意高。

撰寫匯報材料是一個總結、提高、升華的過程。好的匯報惟有善于歸納、觀點鮮明、擲地有聲，才能令人過耳不忘。所以匯報材料要注重歸納，適當議論，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發，為領導在更高層次上的決策提供思想資源。實踐中，我們一要立足工作中的亮點歸納總結，杜絕簡單堆砌；二要把握工作中的細節深化主題，避免大而化之；三要抓住事物的本質提煉觀點，避免太過抽象。如某局從執法、服務、文化、評建四項具體工作入手，把有個性的東西挖掘出來，提煉觀點，制作出工作匯報的四個小標題：依法治稅，助推創業，勁風疾吹促發展；優化服務，做響品牌，和風滌蕩暖人心；廉潔從稅，文以化人，清風撲面揚美名；評建并舉，正本清源，新風長塑奏強音。此匯報讓人聽后，覺得有深度、有味道，印象深刻。

第三篇：強勢股操作的五個訣竅

強勢股操作的五個訣竅

第一：隨時捕捉強勢股。大盤的調整，大盤的大跌，并不是相對所有的個股來進行的。“熊市有牛股，牛市有熊股”，這是前期評論談得最多的觀點。一般講，主力資金被套、個股基本面良好、強莊股特立獨行的風范都是孕育大跌中個股行情的主要特點，這些類型的個股都是市場中強勢股的重要組成部分。投資者可以在頻繁進入兩市漲幅榜前50名的個股中尋找，特別是在沒有放量的時機快速追盤，在主力對敲放貨前逃跑。

第二：短線操作的意義在于，必須能夠實現抓熱點抓龍頭。市場的股票如果不是屬于主流熱點和龍頭，那么幾乎都會處于調整和下跌的趨勢里，短線客的精髓就是能夠通過自己獨特的技術優勢，與莊共舞，與莊同行。

第三：短線波段操作的方法，可以盡量避開大盤調整風險。對長線價值投資者來說，也許對這樣的做法不屑一顧，認為他們是不想賺大錢，而是人為地增加了系統風險。有批評者認為，真正的短線客就是為了不參與走勢中不確定因素的調整，積極利用自己的技術能力開辟新戰場的表現。任何長線投資者在大盤出現巨大跌幅面前，前期的利潤被無情吞沒是常有的事情，而用短線波段操作的方法，就可以盡量避開這種風險。

第四：只要一只股票的繼續向上的攻擊力消失，特別是成交量出現異常放大，不管它的業績如何，基本面情況怎么樣，都必須離場———這是短線操作鋼鐵般的紀律。

第五：有漲早追，有跌早殺。一般講，任何個股的啟動，都會有個慣性上沖的潛力，當確認個股突破機會降臨后，必須果斷出擊，這個出擊的時機應該在早期，在剛開始爆發的初期，否則將很可能給莊家抬轎子。如果在買進后，股票價格不漲反跌，那么這已經說明自己判斷失誤，或者也可以理解為主力耍了花招，讓你上當，這個時候一旦發現自己判斷出錯，必須敢于迅速改正錯誤，這是專業短線高手技術以外的，也是最重要的基本功，也叫心法的關鍵。

第四篇：念書給孩子聽的五個訣竅

念書給孩子聽的五個訣竅

同樣是念書給孩子聽，有些父母做到親子盡歡，有些卻是父母與孩子都很不愉快，這其中的關鍵就在于親子共讀時是否能掌握其要訣。以下，我們介紹幾個念書給孩子聽的五個小訣竅，希望對父母們有所幫助：

輕松愉快地念故事

閱讀是孩子人生起點上一種充滿刺激與想象的游戲，如果一開始念書的過程就非常的生動、活潑、富有趣味性，孩子就會養成“書本即樂趣”的信念。而父母為孩子念書的第一要件，就是熱忱與保持愉快的心情，并且把念書給孩子聽當作是一種游戲。而圖畫書中的巧思與趣味，大人一樣可以從中獲得許多單純的驚喜。所以父母在念書給孩子聽之前，最好自己先看幾遍，熟悉書中的情節，然后再以愉快的心情念書給孩子聽，那么不僅是父母給孩子快樂，孩子也同樣帶給父母快樂。

隱藏在日常生活中的閱讀

在日常生活中，有許多隨處可見的文字和印刷品，父母都可以把握機會念給孩子聽。例如：坐公車時，念公車的號碼和地名；上街時，念路邊的廣告和標志給孩子聽，或是和孩子在購物時，把孩子感興趣的食品包裝上的文字，念給他聽。

重復念一個故事

反復念孩子喜歡的書，是協助孩子進入書本世界的方法之一。一遍又一遍地聆聽，是孩子成為一位閱讀者的必要過程。重復多次之后，孩子對文字與語音的印象加深了，對內容也會有進一步的了解。因此在聽故事時，他們對故事的發展有所期待，也能預測書中的人、動物，會有什么樣的反應。重復為孩子念一本書，不僅讓幼兒從聽懂的層次提升到欣賞體會故事的層次，也能讓孩子因為自己能預知、控制故事的發展，而在心里獲得莫大的安心感和成就感。

以富有感情的聲音念書

父母在念故事的時候，可以根據孩子接受的程度，以自己的語句重組、裁剪故事，最重要的是讓親子都能完全融入故事之中，享受故事的樂趣。對于年紀很小的孩子，父母最好從“看圖說話”之類的簡單圖片或圖畫書開始念起。慢慢地，父母可以念些短篇的故事給他聽。如果孩子還不能了解每個字句的意思，父母可以簡化故事的內容。父母最好以富有感情的聲音念書，增加圖畫書對幼兒的吸引力。有時也可以配合情節學些動物或機器的聲音，增加故事的趣味性。

問孩子問題不能急

圖畫書是親子共享的書，父母不要在第一次念完書時，就逼問孩子剛剛聽到了什么東西？也不要勉強孩子了解內容，因為孩子的個別發展有差異，可能當時他還無法接受書中的信息，但過了一陣子之后，就能聽得津津有味。零到三歲的階段是孩子養成閱讀習慣的時期，閱讀的目的在于讓孩子對書本產生興趣，進而將來喜歡閱讀。因此，請不要對孩子施加任何學習壓力，否則會造成孩子排拒書本的反效果，得不償失。所以還是讓孩子快快樂樂地聽你們念書吧！

第五篇：面試中辨認壞老板的五個訣竅

面試中辨認壞老板的五個訣竅

好老板能讓你投入工作，感到自己有權處理事務，會讓你遠離不必要的辦公室政治，能辨別并發揚你的長處。而壞老板可以讓看上去最好、薪水最高的工作迅速變得難以忍受。壞老板不僅會讓你對每周至少80%的時間心生厭倦，而且還會影響到你的感情生活。貝勒大學（Baylor University）最近一項研究發現，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會影響婚姻關系以及員工的整個家庭”。上司的虐待行為并不總是如尖叫發脾氣這般公然；它還包括，將個人情緒毫無緣由地發泄在員工身上，在會議上駁回員工的想法，或者對于員工的工作粗魯苛刻，卻不提供可以提高其工作的建設性意見。無論壞老板是哪種行為表現，你的工作和個人生活都將受到影響。梅瑞德斯·弗格森（Merideth Ferguson）博士解釋說，“上司的虐待加深個人情感問題的緊張情緒，員工便越發缺乏動力或無法投入與伴侶和其他家庭成員的互動關系中”。弗格森博士是該項研究的共同作者，且是貝勒大學管理和企業專業助理教授。

有很多方法可以用來抵抗壞老板的影響，包括：與他（她）面對面地達成富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報工作，或尋求人力資源部門的幫助。但這些措施都不能保證一定能改善境況，且往往會導致更大的壓力。最好的方法就是在壞老板成為自己的上司之前就辨認出他們！以下五種方法，讓你知道面試官是否會是一個壞老板。

1.代詞的用法。績效顧問約翰·布魯貝克（John Brubaker）表示，最能表現上司性格的詞匯便是對代詞的選擇及其使用的語境。如果面試官在傳達負面信息時使用“你”，如“你會處理一些界限不明的事務”，那就別指望他（她）會成為你的導師。如果老板選擇“我”這個詞來描述部門的成功，這也是個危險信號。如果面試官在談論團隊或公司面臨的某一問題時，用“我們”，這可能表明他（她）在轉移責任和指責。

2.關心你的興趣愛好。在真正的關系建設和誘導信息之間，存在著分界線，因此，在這個問題上你得運用自己的判斷力。如果你對未來老板的整體印象都很好，那么他（她）可能確實是對你十分投入慈善工作的事實感興趣，并且只是單純地想了解你。另一方面，面試官可能是在考量你是否在工作之外還有諸多事務。面試官可以問你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的；而打探你的個人生活，是了解未來員工能夠多大程度投入工作的巧妙手段。

3.注意力不集中。在電子郵件、黑莓和智能手機的時代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習慣，這已不算什么問題。尤其在瘋狂的工作場所，別人講話的時候自己在下面看電子郵件，召開電話會議的同時做其他事，在談話中途打開黑莓看短信，這都已成為商業交流中的既成事實。但是，無論面試官在公司中的職位如何，他（她）都應該努力營造出一個好的印象 其中包括關閉高科技設備，一心關注你。如果你說話的時候，面試官在查看郵件、打電話，或是遲到，那么別指望以后他會在你身上花時間。

4.他們無法直面你的問題。卡倫·戈德伯格（Caren Goldberg）博士是美國大學科高商學院（Kogod School of Business）人力資源教授。她表示，辨別壞老板的一個關鍵在于，對方含糊回答你的問題。詢問你面試職位的上一任員工為什么被解雇時，注意對方回答中的停頓、尷尬和過于通用的回復。例如，如果對方說上一任“十分不適合”這份工作，這可能表示，公司并沒有在員工發展上花太多時間，而事情不順時，便將責任都歸咎于員工身上。

你也應該詢問人員流動率，某一職位員工任職時長，以及他們的職業生涯路徑如何。這些問題的回復，不僅能表明面試官是否是你想要為之工作的人，還能了解職位薪酬是否具有競爭力，以及員工是否能獲得職業成長計劃。

5.他們的經歷。詢問未來上司，他（她）在公司做了多久，擔任這個職位多長時間，以及他（她）之前在哪工作，從而大致了解對方的管理風格，以及自己是否能適應。例如，從一家大企業跳到小公司的上司可能會講究規矩。而創業家往往會充滿激情地參與業務，這可能有益也可能是個阻礙，這都取決于你自己的工作風格。

戈德伯格還建議查看eBossWatch網站，上面有前雇員給老板的評價。如果你對這個職位很上心，那么她還建議聯系你面試職位的前雇員，詢問他們看法。LinkedIn能很容易幫你找到這些人。前雇員的說法也許未必就是你今后經歷的寫照，但是它能幫助你判斷，他（她）對于工作和公司的描述，是否與未來老板的說辭一致。