第一篇：企業價值觀與企業宗旨

企業價值觀與企業宗旨

先來講第一個問題——企業價值觀與企業宗旨。

一說到企業價值觀與企業宗旨，大家也許會覺得這個詞一點也不新鮮。現在談到企業管理，開口必稱企業價值觀，閉口就談企業宗旨。這個詞是舶來品，從西方人那里傳過來的。企業價值觀與企業宗旨在企業管理中占據著核心位置，很多企業家非常認可這種說法。只是有個很奇怪的現象，雖然有這么多的企業家認同這種理念，卻在實際行動中很少踐行這樣的理念。這又是什么原因呢？

任何一個企業在創立初期，企業的創始人很少從一開始就明確企業的宗旨，明確企業的價值觀。因為企業創立的動機來自于企業創始人發現了工商業中的投機機會，而投機的本性又決定了企業在創立之初很難去考慮什么宗旨問題、什么價值觀問題。而且，如果投機是不合法的，就產生了一個企業家原罪問題。

關于企業原罪問題，不是我這里要講的。但有一點可以肯定的是，由于企業原罪的存在，很多企業在發展到一定規模的時候，出于去原罪的需要，必須提煉出企業的宗旨與企業價值觀來。但是，由于原罪的存在，而且企業創始人只是從形式上去原罪，而不是從信仰與價值觀上去原罪，即使企業有了宗旨與價值觀，那也只是空幻的擺設。理解了這一點，就不難理解為什么有那么多的企業明確了企業的宗旨與價值觀，卻實際上很少去踐行企業所聲稱的宗旨與價值觀。也很容易地理解許多企業只是形式上標注自己的宗旨與價值觀，并不是虔誠地提煉總結企業的核心價值與宗旨。

就像一個人生活在這個世界上需要精神信仰、需要正確的價值觀、世界觀一樣，企業作為一個法人，也需要有其商業環境下的價值觀與宗旨。但與人的價值觀形成機制不同的是，企業價值觀的形成，可以是先天的也可以是后天的。人不可能一生下來就形成自己的價值觀，必須從幼兒時期所接受的薰陶開始到青年階段才會形成。而企業法人則可以在創立之初，便由創始人確立企業的價值觀與宗旨。比如百年老店同仁堂以及胡慶余堂，就本著“同修仁德、濟世養生”和“戒欺”的基本價值觀，造就了名傳天下的百年老店。

企業家考慮價值觀與宗旨，會不會脫離了唯物而陷入唯心的意識形態領域的陷阱呢？很多人有這樣的困惑，也正是因為這樣的困惑致使很多的企業家骨子里輕視企業的價值觀與宗旨。

但是不管怎么樣講，如果一個企業想基業常青，就必須要確立自己的價值觀，就必須要在企業實際經營與管理活動中積極踐行企業價值觀與宗旨。

為什么要樹立企業的價值觀與宗旨？樹立什么樣的價值觀與宗旨？如何樹立企業的核心價值觀與宗旨？怎么樣在企業經營與管理實務中貫徹？這些就是一個企業家首要考慮的問題。

很多企業創始人都坦言，當企業發展到一定規模的時候，他們感到特別的累，也特別懷念創業初期的日子。在創業初期，企業規模小、人員少，管理起來容易，也順手。可是企業發展到一定階段以后，林子大了，什么鳥都有，管理就不那通暢。而且，企業規模越來越大，經營風險也越來越大，弄不好就全賠進去了。

在嘗試了各種管理方式方法之后，人們意識到企業文化的重要性。所謂企業文化，其實是試圖通過統一人們的思想意識來影響人們的行為。對于一個國家或者是世界而言，單一的瘋狂的意識形態可能是一種災難。但是，對于企業內部而言，樹立一種類似于信仰的企業價值觀卻是非常有必要的。如果能將企業員工們的思想意識或者說是思維基礎統一到正確的企業價值觀上來，很多的經營管理手法實行起可能要更容易些。畢竟，任何人都想做一個受人尊敬的人。同樣，任何企業也應該期待著成為一個受人尊重的企業。要做到這一點，其基礎在于首先得樹立企業的價值觀和宗旨。告訴企業的員工和社會，我們這個企業要成為什么樣的企業，我們這個企業一切行為的價值標準是什么。

當然為什么要樹立企業價值觀還有很多其他的動因，比如協調企業人際關系，比如出于凝聚團隊力量的需要，等等。其實，為什么要樹立的問題無需多講，是一點就通的事情。

真正讓人困惑的，是樹立什么樣的企業價值觀，明確什么樣的宗旨。

大家可以去查一查很多企業——包括知名企業——的核心價值觀、企業宗旨，就會發現大家相互之間沒什么大的差異。比如“誠信”、“創新”、“以人為本”、“和諧”、“共贏”，等等。我見過一家從事廢舊物資回收公司，他的企業核心價值觀也竟然包含有“創新”。我沒深入探詢這家公司為什么要以“創新”作為他們的核心價值觀之一，也許他有他的道理。但是，和我一樣有疑問的人應該不在少數。

不要把企業價值觀、企業宗旨弄得太玄乎，它只需要各自回答一個問題：你這個企業的立命之本是什么？——這回答了企業價值觀的問題。你辦這個企業除了賺錢之外還有什么目的？——這回答了企業宗旨的問題。

明白了這一點，如何樹立企業價值觀及企業宗旨的問題也就好辦了。兩種方式，一種是提煉，另一種是構建。前一種是針對企業從小到大就自然而然地存在于企業內部的，只是大家沒有意識到或者把他歸納總結出來。后一種是針對企業思想價值觀出現了混亂，需要統一。這時候，需要企業各級員工充分討論、澄清、確認，然后加以宣揚貫徹。具體的方法，不在今天要講的范疇。很多企業家常犯的錯誤并不在于沒有意識到企業宗旨與價值觀的重要意義，也不在于沒有提煉總結出來，而是在于沒有把企業宗旨及價值觀一以貫之地體現在日常的經營與管理上。甚至很多企業的宗旨及價值觀，只是寫在紙上供粉飾用的。平時經營管理行為中所體現出來的價值觀，與大會小會上宣講的價值觀完全不同，甚至是背道而馳。

價值觀應該貫穿于企業文化的每一個方面。企業文化既有實踐的一面，也有精神意識的一面。價值觀則純粹屬于意識形態領域。這些意識形態上的東西要轉化為實際行動上來，才會有生命力。不然，很容易形成虛空在那里的花瓶。

一個企業的價值觀或宗旨主要體現在哪？我以為主要體現在標準的建立上。比如說，你口口聲聲強調質量是企業價值觀的核心，而你執行的企業產品質量標準在同行業中處于落后水平。顯然，你的企業價值觀里并不包含質量。這里所講的標準，不僅僅是產品質量標準，還包括企業的行為標準、管理標準、工作標準，等等。甚至還包括各種規章制度都要體現出來企業宗旨與價值觀。總之，企業的任何經營管理行為都要符合企業的價值觀與企業宗旨，要建立一種定期檢討的機制來檢討企業日常經營管理行為與企業價值觀之間的差異性，及時調整經營管理行為，或是修正企業的宗旨與價值觀。

第二篇：企業宗旨（范文模版）

企業宗旨

團結奮進、務實創新、追求卓越、服務社會

企業愿意

創造行業品牌 成就百年三益

發展策略

持續發展綠色產品 健康人生強盛中國

經營理念

以人為本 科技領先 以質取勝 顧客至上 以德立信 服務百姓

企業精神

勤奮好學 自強不息 產業報國 綠化生命

企業價值觀

動作企業 經營人生

企業作風

制作全 執行嚴 愛企業 多奉獻 信領導 同心干 高科技促發展

員工理念

友愛在三益 奉獻在三益 成功在三益

學習理念

工作學習化、學習工作化

管理理念

分工、協作、認真、精細、交流、溝通、創新、和諧

服務理念

用直心、誠心、愛心、打造服務宗旨 用戶的需求和滿意是我們工作的新起點

三益人性格

面對艱巨挑戰時的勇敢，承受巨大壓力的堅韌，對未來、對創新鍥而不舍的追求

三益人的自我價值觀

端正自己的心理狀態、發送自己的心智模式；確定自己的奮斗目標、設計自己的發展愿景

三益育人原則

第三篇：企業宗旨

企業宗旨

1.為企業謀求發展，2.為客戶創造價值，3.為員工實現人生，4.為社會多作貢獻。

質量理念

1.質量為先，2.信譽為重，3.管理為本，4.服務為誠。

團隊理念 團隊和諧相處

第四篇：企業宗旨

企業宗旨:

:

質量方針:

質量目標: 誠實守信,持續改善.精益求精,服務到位.責任,勤奮,思考,團隊,務實.以質量求生存,以科技求發展.品質卓越,服務至上.客戶滿意是我們永恒的追求。產品合格率為98%以上.不良品控制在2%以下.客戶滿意度達95%以上.企業觀念

第五篇：企業宗旨

企業宗旨：

——誠信 安全 創新 共贏

企業價值：

——誠信 公正

企業精神：

——進取 務實 創新 協作

經營理念：

——以人為本，服務社會，誠信經營，共創和諧。

管理理念：

——科學 嚴謹 細致 個性

服務理念：

——客戶是伙伴

品牌定位：

——管理規范，服務誠信，價格合理，安全快捷

企業作風：

——做一名合格的前源人，做一名專業的從業者

企業愿景：

——立足本土，抓住機遇，建設成有較強競爭力的綜合性公司 以人為本：

——顧客滿意是企業追求的目標，企業要先有滿意的員工，滿意的員工才能服務好每名顧客，才能贏取顧客滿意，滿意的顧客給企業帶來持續的收益，企業的發展才是恒久的。

服務社會：

——企業要做強，必須定位于服務社會，珍惜社會提供給企業的既有資源，只有很好地服務于社會，社會才會增加對企業的信用等級，從而讓企業占有更多的社會資源，做更大的事情，這就是企業從強到大的基 本道路。

誠信經營：

——誠信就是競爭力、誠信就是市場，誠信就是財富;德厚以載萬物、誠深以感百人、信滿以贏千戶。

共創和諧：

——和諧企業是充滿凝集力和創造活力、生動而有序的企業，和諧交通是一種快速有序、流暢自然的交通環境。和諧企業聚集優秀員工，優秀員工培育合格駕駛員，合格駕駛員構建和諧交通。