第一篇：2015年護理管理知識培訓班報道

2015年護理管理知識培訓班

護理部1月份通訊報道

為了加強護理管理隊伍建設，提升護理管理執行力，培養護士長的管理能力和職業素養，進一步提高護理管理水平，2015年1月24日上午由護理部組織的護理管理知識培訓班在學術報告廳拉開了帷幕。此次培訓為期一天，全院護士長及護理組長參加了此次培訓。

本次培訓內容涉及執行力、護理團隊建設與護士長管理目標、質量管理方案、獎勵性績效分配方案、醫院感染管理等。培訓邀請院內資深護理專家郭**副院長對《執行力》進行專題講課，深入淺出的從定義、重要性、理念及應用等方面進行深刻的闡述與剖析，她強調，沒有執行力，就沒有競爭力。護士長是執行醫院戰略的中堅力量，執行力的強弱決定著整個護理隊伍的發展動力，要想提高護理管理水平，首先要提高護士長及其整個護理團隊的執行力，尤其是在創建三級乙等醫院的進程中，一旦任務下達后，護士長首先要行動起來，不要讓“說”代替“做”，憑借自身的專業素養做好“領頭羊”，激發和感召護士群體的動力,構建護理團隊的執行力文化。

隨后朱**主任就《護理團隊建設》與《護士長管理目標》進行了生動的講解，她說，護士長是一個多重角色，既是科室嚴謹的“管家婆”，也是暖心的“老媽媽”，在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，擅于運用不同年齡層次人員的自身特點及個性化，開發其專屬領域，為創建科室品牌化做出貢獻。接著張**主任、李*主任及陳云主任也分別對《2015年護理工作計劃》《2015年質量管理方案》《獎勵性績效分配方案》等進行了詳細解析，最后還增加了理論考核環節，對學員全天的學習進行了檢驗。本次培訓，精彩的授課技巧和豐富的培訓內容，給大家帶來了許多新的啟示和新的收獲，大家學習熱情高漲，認真聽講，會場始終洋溢著濃郁的學習氣氛。

護理管理在醫院管理中占重要的地位，護理管理水平的高低直接決定著護理質量的好壞。通過此次培訓使護理管理者們更新護理管理知識和管理理念，提高專科水平和管理執行能力，增強現代管理意識，突出護士長是護理管理的靈魂地位，更好的引領全院護士為病人提供優質、安全、滿意的護理服務。

最后，護理部主任朱**懇切希望各位護理管理者，在今后的工作中互相溝通，加強交流，團結合作，為創建三級乙等醫院而共同努力和奮斗！（楊霞）

第二篇：2013年護理管理知識培訓報道

2013年護理管理知識培訓

護理部1月份通訊報道

為進一步轉變年輕護士長管理理念和模式，提高科室護理管理水平，提升護理管理品質，培養護士長的職業素養和管理能力，2013年1月3日下午由護理部組織的護理管理知識培訓在學術報告廳拉開了帷幕。全院護士長、護理組長、科室質控小組成員及護理骨干百余人參加了此次培訓。

本次培訓邀請了院內資深護理專家郭院長、護理部全體主任及優秀護士長代表共7名護理人為進行授課。培訓主要內容有：醫院日常管理規范、三級醫院評審標準、護理管理藝術、2013年護理質量管理方案、專科護理發展動向及護理論文科研撰寫等。分管護理的郭副院長做了“醫院日常管理規范”專題講課，通過自身的MBA的學習經歷，深入淺出的從理念、目的、方法及應用等方面詳細闡述了醫院日常管理的全新體驗與心得。她強調，護士長既是科室護理學科帶頭人，又是管理者和領導者，較強的組織管理能力和溝通協調能力，是護理管理者應具備的最基本的素質。在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，充分發揮制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎實的專業知識與技能作為表率，在積累經驗的同時學會應養成“3乘以21天”的良好學習習慣，形成科室濃厚的文化氛圍，帶領全科人員共同進步。

隨后，護理部全體主任及護士長代表逐一進行了專題授課，從簡潔意賅的三級醫院評審解析到全面生動的護理管理藝術再到條理清晰的論文撰寫等，都無不展現著我院護理管理者的全新風貌，培訓結束，大家暢所欲言并互動交流了自己今天學習的心得體會，培訓現場氣氛非常熱烈。本次管理知識培訓班，形式活潑、內容新穎、實用性強，采取了“以管理理念為主、以年輕護士長為中心”的授課主題，令大家耳目一新，同時為護理管理者輸入先進的醫院管理理念，開拓了護理科學管理的思維，為解決實際問題提供了有效工具，護士長們表示將所學的知識運用到護理管理中，營造團隊氛圍，提高護理服務質量，提升醫院的護理管理水平。

第三篇：公司企業管理知識培訓班

公司企業管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業了。在此，我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝！

這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養多元化、復合型人才，從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發，先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮斗目標的信心和決心。

最大的啟發是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識（轉載自本網http://，請保留此標記。）的不足，更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發展步伐，更好地服從服務于公司的改革建設發展，我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學發展觀高度分析思考和解決問題，充分發揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業的健康發展貢獻力量。

這次學習培訓由于是非集中時間半脫產學習，我們全體學員克服工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節假日休息時間積極加班加點未在學習期間因學習影響本職工作。

在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業典禮，經常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領導和老師們表示深深的感謝！各位領導、老師和同學們，今天，我們將要結束學業，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。

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第四篇：結核病管理知識培訓班總結

結核病管理知識培訓班總結

xxxx年xx月xx日下午，xxxxx召開了肺結核病患者健康管理服務規范培訓會議。首先由領導xxxxxx給大家從以下幾點講解了結核病管理知識：

1、對轄區內前來就診的居民或患者，如發現有慢性咳嗽、咳痰2周，咯血、血痰，或發熱、盜汗、胸痛或不明原因消瘦等肺結核可疑癥狀者，在鑒別診斷的基礎上，填寫 “雙向轉診單”。推薦其到結核病定點醫療機構進行結核病檢查。1 周內進行電話隨訪，看是否前去就診，督促其及時就醫。

2、患者服藥日，醫務人員對患者進行直接面視下督導服藥。

3、對于由醫務人員督導的患者，醫務人員至少每月記錄1次對患者的隨訪評估結果；對于由家庭成員督導的患者，基層醫療衛生機構要在患者的強化期或注射期內每10天隨訪1次，繼續期或非注射期內每1個月隨訪1次。

4、分類干預

5、當患者停止抗結核治療后，要對其進行結案評估。

領導xxxxx要求今后結核病防治工作要繼續做好，加強xxxx年結核病知識宣傳工作，加大對特殊人群防控工作。進一步加大結核病網絡專報工作檢查力度，提高可疑肺結核病人轉診率及病人追蹤到位率，完成好上級下發的各項工作指標。Xxxxx成員參加了此次結核病相關知識培訓，這次培訓達到了預期的目的。培訓結束后對職工進行了考試，考試合格率達100％。

xxxxxxx xxxx年xx月xx日

第五篇：調度培訓班報道

中調所舉辦調度系統持證上崗第二期培訓班馬喜明

在祖國的傳統節日——春節來臨之前，于本月的23日下午2點30分，中調所拉開了調度系統持證上崗第二期培訓班的序幕。為加強調度系統管理，提高調度系統運行值班人員的技術素質和工作能力，依據《電網調度管理條例》規定，要求各發、供電單位及自備電廠運行值班人員須經培訓、考核并取得合格證書方可上崗。中調所在一個月之前就緊鑼密鼓的籌備這次培訓班的各項工作，主動和剛剛入網的或即將入網的風電場和變電站負責人聯系，商議調度系統持證上崗培訓班事宜，終于成功的舉辦了這次培訓班。

此次培訓班共有60人參加，參加的單位有六個。通過培訓班的學習，使學員們了解了呼倫貝爾電網的網架構成、機組裝機容量，了解了呼倫貝爾電網的地理接線圖，學習了呼倫貝爾電力系統調度規程的有關部分。對“統一調度，分級管理”有了初步的認識，懂得了下級調度機構必須服從上級調度機構的指揮，為電網的安全、穩定、正常運行創造了條件，同時，也為維護呼倫貝爾電網調度系統的調度紀律奠定了堅實的基礎。