第一篇：跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

你知道什么叫跨界思維嗎?跨界思維是什么意思呢?所謂跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問(wèn)題和提出解決方案的一種思維方式。今天，學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦跨界思維的含義。

跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問(wèn)題和提出解決方案的一種思維方式。釋義為交叉、跨越。它不僅代表著一種時(shí)尚的生活態(tài)度，更代表著一種新銳的世界大眼光，思維特質(zhì)。

思想的自由，思維的靈動(dòng)，好似創(chuàng)意的眼睛，創(chuàng)新的靈魂。思想自由，則目光如炬;思維靈動(dòng)，則意到神隨。而欲達(dá)自由、靈動(dòng)之境，跨界必先拆除思想的藩籬、打破思維的界限。

跨界思維要求人具有豐富的經(jīng)歷，豐富的閱歷和綜合的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能通方能達(dá)，不通則不能達(dá)。要求通識(shí)教育，而不是文理分家。而與雜家的思想又有區(qū)別，因?yàn)榧夹g(shù)的加入，科技的跨界成為一種新銳的思維。

跨界思維的現(xiàn)狀

現(xiàn)在所謂的“跨界”都是在自我標(biāo)榜，都是在同一行業(yè)內(nèi)的資源整合，只是在圈內(nèi)自摸而已。自以為是的很多，真正具有跨界思維的人很少，可以說(shuō)基本沒(méi)有。

目前的“跨界”都是在文化領(lǐng)域，或者在廣告設(shè)計(jì)，這些文化產(chǎn)業(yè)而已，我的觀點(diǎn)來(lái)源于技術(shù)的跨界。

跨界的主要目的是為了“借智”。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。

巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛贊其為“普世智慧”。他將跨界思維譽(yù)為“錘子”，而將創(chuàng)新研究比作“釘子”，認(rèn)為“對(duì)于一個(gè)拿著錘子的人來(lái)說(shuō)，所有的問(wèn)題看起來(lái)像一個(gè)釘子”，形象地詮釋了“大”與“小”的辯證。

“形而下者謂之器，形而上者謂之道。”首先是思維模式的轉(zhuǎn)變。思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新才永無(wú)止境。

互聯(lián)..........

第二篇：管理者的跨界思維

管理者的跨界思維

時(shí)下，戶外品牌的身影影響著人們生活的很多方面，儼然成了衡量一個(gè)人時(shí)尚品位的文化象征。而要讓這個(gè)文化象征正常經(jīng)營(yíng)和良好運(yùn)行，則需要站在時(shí)代最前沿，從精準(zhǔn)把握市場(chǎng)和用戶需求變化的角度去考量了。對(duì)探路者董事、副總裁彭昕來(lái)說(shuō)，這種角度的考量為他提供了全新的發(fā)展戰(zhàn)略和跨界思維。在其看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式下，只有跨界思維才能使消費(fèi)者最大程度享受變化帶來(lái)的好處和便捷。

用戶體驗(yàn)是柄利劍

“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”一個(gè)管理者如果只看到視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開(kāi)視野和眼界，就無(wú)法創(chuàng)新地工作。一個(gè)合格和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不光要知道自己行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知道可能影響本行業(yè)新模式和關(guān)聯(lián)行業(yè)的政策動(dòng)向。而跨界整合能擺脫單純產(chǎn)品銷(xiāo)售商的定位，利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)了品牌管理更深入的發(fā)展。曾是安踏品牌東區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、阿迪達(dá)斯北方大區(qū)經(jīng)理的彭昕，當(dāng)然對(duì)此心知肚明。

“以用戶為中心的跨界思維，是打造戶外生態(tài)圈的服務(wù)內(nèi)容之一，因?yàn)橐獏⑴c這樣或那樣的活動(dòng)所以需要這樣或那樣的裝備，源頭是在戶外活動(dòng)本身。整個(gè)戶外出行活動(dòng)的核心又是用戶，外圈有攻略、資訊、社區(qū)、保險(xiǎn)安全、救援、裝備等需求。當(dāng)生態(tài)大數(shù)據(jù)建立起來(lái)以后，我們可以做眾包設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)定制。這樣，在平臺(tái)基礎(chǔ)上，能夠充分實(shí)現(xiàn)線上線下O2O運(yùn)營(yíng)、可穿戴設(shè)備開(kāi)發(fā)、平臺(tái)間資源開(kāi)放與共享。一般線下業(yè)務(wù)以增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)、提供互動(dòng)服務(wù)為主，將線上打造成產(chǎn)品+服務(wù)的互動(dòng)分享平臺(tái)，提高消費(fèi)者的主動(dòng)參與度。讓品牌通過(guò)線上、線下的數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終達(dá)到線上、線下一體化。”

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思維，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，這種思維不在于你有沒(méi)有建網(wǎng)站，有沒(méi)有在網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品或服務(wù)。就像“用戶”這兩個(gè)字，很多企業(yè)對(duì)用戶和客戶沒(méi)有明顯的區(qū)分，常常混用，可是兩者并不相同，用戶是使用你的產(chǎn)品或服務(wù)的人，而客戶是為你的產(chǎn)品或服務(wù)埋單的人。有時(shí)重合，有時(shí)不重合。從互聯(lián)網(wǎng)用戶思維來(lái)看，企業(yè)兜售的是參與感，用戶體驗(yàn)至上。

由此，強(qiáng)調(diào)商品結(jié)合場(chǎng)景和體驗(yàn)的需求購(gòu)買(mǎi)，在加大會(huì)員吸收力度的同時(shí)，提升觸達(dá)用戶能力，能夠獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他將探路者的線下客戶資源、APP移動(dòng)端客戶資源、門(mén)戶網(wǎng)站流量資源、平臺(tái)流量資源，以及其他一些諸如微信/微博的資源數(shù)據(jù)匯集、互相引流均有望帶來(lái)巨大的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用為客戶關(guān)系管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供后臺(tái)支撐。積極加快發(fā)展多品牌業(yè)務(wù)組合，匹配行業(yè)快速細(xì)分；穩(wěn)定核心種類(lèi)的銷(xiāo)售規(guī)模，產(chǎn)品科技升級(jí)，強(qiáng)化性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；基于用戶分層和渠道分級(jí)，以極地仿生科技為核心差異化，打造極致產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。

創(chuàng)新服務(wù)是把快刀

“形而下者謂之器，形而上者謂之道。”思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新服務(wù)永無(wú)止境。大世界大眼光，多角度、多視野看待問(wèn)題和提出解決方案，不僅代表著一種時(shí)尚的生活態(tài)度，更代表著一種新銳的世界大眼光，思維特質(zhì)。

運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制下的戶外生態(tài)系統(tǒng)十分重要。他建立一個(gè)圍繞健康生活方式的社群生態(tài)組織，通過(guò)各種運(yùn)動(dòng)類(lèi)目的用戶研究，來(lái)做用戶主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)。通過(guò)眾測(cè)這種C2M的方式，讓用戶成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)者。比如，在完善戶外活動(dòng)服務(wù)平臺(tái)方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的資源優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略控股的戶外活動(dòng)網(wǎng)站綠野網(wǎng)為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)服務(wù)于全球戶外運(yùn)動(dòng)和深度體驗(yàn)式旅行的服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)不僅為顧客提供精彩紛呈的戶外活動(dòng)，同時(shí)以領(lǐng)隊(duì)為基本單元模型擴(kuò)大供應(yīng)商，為其提供包括活動(dòng)發(fā)布、預(yù)訂系統(tǒng)、個(gè)性定制等全方位后臺(tái)服務(wù)，架構(gòu)起消費(fèi)者與企業(yè)良性溝通的有效平臺(tái)。

“通過(guò)戶外綜合服務(wù)平臺(tái)，探路者增強(qiáng)與戶外愛(ài)好者的互動(dòng)，從而提升品牌與消費(fèi)者之間的黏性，充分從消費(fèi)者的角度出發(fā)，在戶外商品服務(wù)等方面進(jìn)行交叉銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)戶外活動(dòng)服務(wù)提供商和戶外旅行綜合服務(wù)平臺(tái)之間的協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)和盈利空間。”

戶外用品設(shè)計(jì)的初衷是專(zhuān)為戶外運(yùn)動(dòng)提供全方位的保護(hù)。如今，戶外活動(dòng)的大眾化、產(chǎn)品的個(gè)性化和多樣化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，他建立一個(gè)快速應(yīng)變的供應(yīng)鏈響應(yīng)機(jī)制，破除原來(lái)每年電話會(huì)的反饋溝通機(jī)制，以更快的速度?磽瞥齬絲頭蠢⌒枰?的產(chǎn)品。通過(guò)供應(yīng)鏈的方式，讓更多用戶的想法成為現(xiàn)實(shí)。

其實(shí)，跨界思維的核心就是用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)和互動(dòng)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要途徑是產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式變革，以及品牌和客戶關(guān)系管理重塑。彭昕的跨界思維，緊緊圍繞著用戶，一方面為用戶的戶外出行提供咨詢和保險(xiǎn)等服務(wù)，另一方面為用戶的戶外出行提供服裝、鞋品等裝備，進(jìn)而整合工廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等外圍元素，打造屬于戶外愛(ài)好者和探路者的戶外生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從深層次而言，對(duì)探路者整體的戰(zhàn)略視野、組織架構(gòu)、管理層和核心骨干的思維模式也是一個(gè)無(wú)形的提升。

“不要把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)當(dāng)成危機(jī)，它是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)品牌只有大膽融入到互聯(lián)網(wǎng)體系中去，能提升企業(yè)創(chuàng)新能力和運(yùn)營(yíng)效率。”“勇敢過(guò)，才活過(guò)。”這是他一直堅(jiān)持的產(chǎn)品理念，也是勇于發(fā)展科技創(chuàng)新、敢于堅(jiān)持用戶至上的精神信條。

第三篇：跨界思維 農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的思維突破

跨界與融合 探尋農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的突破口

農(nóng)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的召喚下，這個(gè)沉睡著的巨人，也跟著開(kāi)始惺忪了。農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖、加工方式、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式都隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而發(fā)生了翻天覆地的變化，眾籌農(nóng)業(yè)、線上線下、社群營(yíng)銷(xiāo)、粉絲經(jīng)濟(jì)等一大批新思維沖擊著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，不斷制造新的變化和商機(jī)。但是，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，卻不那么順利，農(nóng)民的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)相對(duì)薄弱，觀念保守，思維落后，很難再互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口”下，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。但機(jī)會(huì)往往青睞那些有準(zhǔn)備的人，只有能深刻認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的商業(yè)邏輯，敏銳把握歷史機(jī)遇的人和企業(yè)，才能在互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)的吹拂下，萌發(fā)新枝，獲得新的突破和發(fā)展。

**集團(tuán)作為在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕二十余年的企業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)有著非常深厚的感情。能深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊，也能切身體會(huì)到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛苦與彷徨。但同時(shí)也明白，在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始并終將顛覆一切的大趨勢(shì)下，這個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程是必需經(jīng)歷的。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是很難的，創(chuàng)新也非常不容易。但欣慰的是，其他行業(yè)，如零售業(yè)、通訊業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提供很好的借鑒。迅速成長(zhǎng)為巨無(wú)霸企業(yè)的BAT+360，背后的發(fā)展動(dòng)力，無(wú)不體現(xiàn)在商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)思路的大膽創(chuàng)新和徹底革命。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷跨界，學(xué)習(xí)和借助其他行業(yè)或企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、做法，和農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)全面融合，才能真正實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，業(yè)績(jī)突破。

***作為***集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)單元之一，秉承了***集團(tuán)在農(nóng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和積累，以高端、健康、綠色食材為基礎(chǔ)，以“多樣的產(chǎn)品+自有的基地+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)+對(duì)農(nóng)產(chǎn)品定位的最高標(biāo)準(zhǔn)”為運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。成立于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顯著發(fā)展的2014年，具備了天然的互聯(lián)網(wǎng)基因。因此，如果我們能以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)審視我們所處的環(huán)境，按照跨界思維提供給我們的新思路和新方法，打破思維的桎梏，一定就能找到業(yè)績(jī)突破的出路。

跨界思維就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，是指突破原有的思維和行為慣例，通過(guò)學(xué)習(xí)和嫁接外行業(yè)的做法或全面創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)價(jià)值跨越的企業(yè)行為，它能讓一個(gè)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。跨界思維也就是李董事長(zhǎng)提出的“換腦思維”，只有不斷的突破自己，打破傳統(tǒng)界限，從產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重和品牌過(guò)剩的成熟市場(chǎng)中另辟蹊徑，才能邁進(jìn)新領(lǐng)域，獲得新的更大的發(fā)展。就農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，并結(jié)合公司的實(shí)際，跨界思維就能帶給我們以下幾個(gè)方面的啟迪，幫助我們找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口。

一、產(chǎn)品品牌化，是農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作的核心。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。所謂農(nóng)產(chǎn)品品牌是以農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量等差異性為基礎(chǔ)，以商標(biāo)、認(rèn)證標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等外在信息來(lái)傳播農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息，從而區(qū)別于其他產(chǎn)品，使其在市場(chǎng)中脫穎而出。良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，一方面為消費(fèi)者提供了質(zhì)量承諾，另一方面使企業(yè)獲得了口碑和信任。遺憾的是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)還普遍處在售賣(mài)原材料的階段，沒(méi)有品牌、沒(méi)有包裝、沒(méi)有分級(jí)，能跑量但賣(mài)不出好價(jià)。遇到市場(chǎng)波動(dòng)或產(chǎn)品滯銷(xiāo)，往往是以價(jià)格戰(zhàn)而相互搏殺，最終導(dǎo)致集體虧本。

褚橙是產(chǎn)品品牌化運(yùn)作的成功案例。2010年，褚時(shí)健為辛苦培育的甜橙命名為云冠橙，但從前期的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，有褚時(shí)健做背書(shū)但還是市場(chǎng)表現(xiàn)一般，無(wú)人知曉。2013年在本來(lái)生活以“勵(lì)志”為情懷的品牌化運(yùn)作下，徹底扭轉(zhuǎn)了品類(lèi)、產(chǎn)地對(duì)品牌的束縛，成功的享受到了品牌的“溢價(jià)”作用，使褚橙從激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出。可以說(shuō)，褚橙成功的最大啟示就在成功跨界，借力專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以品牌化運(yùn)作農(nóng)產(chǎn)品。這個(gè)品牌化，不僅是命名、設(shè)計(jì)、視覺(jué)，還包括品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品內(nèi)涵、營(yíng)銷(xiāo)推廣、媒體造勢(shì)等一系列手法。后來(lái)的“柳桃潘蘋(píng)果”也采用了類(lèi)似的品牌化運(yùn)作方法，取得了不俗的業(yè)績(jī)。

二、講故事，可有效促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌傳播

幾乎每種農(nóng)產(chǎn)品都有獨(dú)特的地理?xiàng)l件，一方水土養(yǎng)育一方人民，同樣孕育一方特色農(nóng)產(chǎn)品，地理?xiàng)l件、人文背景、城市文化、產(chǎn)品知識(shí)、歷史典故等都可以把農(nóng)產(chǎn)品打造成獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，結(jié)合社會(huì)化媒體，很容易在圈子內(nèi)形成病毒傳播。農(nóng)產(chǎn)品的品牌化是必經(jīng)之路，而品牌營(yíng)銷(xiāo)更離不開(kāi)各種新媒體的傳播，上面提到的“褚橙、柳桃、潘蘋(píng)果”無(wú)不都是借助微博、微信形成病毒傳播的成功案例。臺(tái)灣的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，也更多是從講故事開(kāi)始，如借助電影《賽德克?巴萊》中的賽德克人抗擊日本人的民族形象和故事，命名茶為賽德克的茶。從中華傳統(tǒng)文化中尋找靈感，進(jìn)行較為巧妙的結(jié)合。比如特色甜柿，通過(guò)“柿業(yè)發(fā)達(dá)”(事業(yè)發(fā)達(dá))的取名，展示獨(dú)特品質(zhì)特性。其他諸如南舍難分（難舍難分）的南瓜、一舉奪葵（一舉奪魁）的秋葵干等。每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品就是一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，把最好的品牌通過(guò)故事、文化傳播開(kāi)來(lái)，才能為產(chǎn)品增加獨(dú)特的附加值。

三、提高包裝人性化，讓產(chǎn)品自己來(lái)說(shuō)話

高定價(jià)的支撐點(diǎn)是什么？除了品牌化元素，產(chǎn)品包裝實(shí)際比產(chǎn)品本身具有優(yōu)先性。對(duì)于首次購(gòu)買(mǎi)特別是網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不能先嘗后買(mǎi)，只能憑包裝等判斷產(chǎn)品的價(jià)值。包裝絕不是要高檔，而是要體現(xiàn)你對(duì)產(chǎn)品的尊重，這也恰恰傳遞出了對(duì)顧客的尊重。先敬羅衣后敬人，這個(gè)“敬”字，比貨賣(mài)一張皮的“皮”字，更大有講究。許多高檔生鮮水果，多是多層包裝，內(nèi)部為泡沫箱，外被紙箱，中間還有隔斷，這也是通過(guò)產(chǎn)品，向消費(fèi)者傳遞出了“敬”。三只松鼠考慮到了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、食用的每個(gè)環(huán)節(jié)，提供了盡可能多的人性化服務(wù)：把堅(jiān)果產(chǎn)品加工得更易剝，時(shí)尚質(zhì)感雙層包裝，突出松鼠形象，提供各種工具，如開(kāi)箱器、吃堅(jiān)果的工具、扔果殼的紙袋、甚至還有吃完擦手的紙巾；在送給顧客的包裹中會(huì)有一些有趣的提示語(yǔ)，例如果殼袋子上的提示是：“主人，我是鼠小袋，吃的時(shí)候記得把果殼放進(jìn)袋子里哦”，輕松有趣；它會(huì)根據(jù)主人的購(gòu)買(mǎi)次數(shù)更換包裝袋，力求達(dá)到每一次的服務(wù)都是視覺(jué)味覺(jué)共同享受的過(guò)程，給人耳目一新的感覺(jué)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的極致體驗(yàn)，牢牢鎖住了消費(fèi)者的心。

四、找到產(chǎn)品之外的特色，杜絕被貼上同質(zhì)化的標(biāo)簽

初加工的農(nóng)產(chǎn)品很多，而做精加工的很少，產(chǎn)品重復(fù)、同質(zhì)化非常嚴(yán)重。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到農(nóng)產(chǎn)品的差異化非常困難。但如果跳出傳統(tǒng)的思維，跨界去其他產(chǎn)品或行業(yè)，尋找營(yíng)銷(xiāo)靈感，往往會(huì)獲得心有靈犀、柳暗花明的感覺(jué)。我們身邊的創(chuàng)業(yè)新秀紅薯王子孫國(guó)秀買(mǎi)紅薯月餅的思路，就給我們很多啟迪。傳統(tǒng)的賣(mài)紅薯月餅的做法，無(wú)非是宣傳紅薯的產(chǎn)地、營(yíng)養(yǎng)、口感等，很難找到差異化的賣(mài)點(diǎn)。而紅薯王子另辟蹊徑，找到女孩子特別是年輕女性愛(ài)吃烤紅薯的特點(diǎn)入手，主打情感牌，把紅薯月餅打造成情人之間互相表達(dá)愛(ài)慕的媒介。推出了二塊包裝的月餅，一塊藍(lán)色包裝13元，另一塊紅色包裝14元。合起來(lái)就是13+14，取一生一世之意，僅限男孩子買(mǎi)來(lái)送給女朋友，上市后就被一掃而空，成了戀人之間互相表白的代表之物。其實(shí)，農(nóng)產(chǎn)品由于其自身特點(diǎn)，非常適合情感營(yíng)銷(xiāo)，我們春節(jié)期間“有你才叫回家過(guò)年”的親情短片，上線一周就獲得了60萬(wàn)的點(diǎn)擊量，成功的將品牌及價(jià)值植入了消費(fèi)者的心中。

五、眾籌開(kāi)店，不花錢(qián)的開(kāi)店模式

去年和公司幾位同事一起參加北大匯豐學(xué)院的年會(huì)時(shí)，《1898眾籌咖啡館》模式的創(chuàng)始人楊勇先生，則給我們提供了另外一種開(kāi)店的思路：利用熟人圈子，籌集不超過(guò)200人的合伙人，每人3萬(wàn)元，眾籌開(kāi)咖啡館。籌集來(lái)的這些錢(qián)又以等額消費(fèi)卡的形式返還給合伙人，這樣既籌集了咖啡館運(yùn)營(yíng)資金，又鎖定一批最初消費(fèi)群體，由于合伙人手中持有消費(fèi)卡，除了自己消費(fèi)，也會(huì)帶熟人來(lái)消費(fèi)。出于主人翁的精神和強(qiáng)烈的自豪感，他們也會(huì)會(huì)主動(dòng)宣傳咖啡館，出謀劃策提升咖啡館業(yè)績(jī)水平，大大減小了開(kāi)店的各種風(fēng)險(xiǎn)。而這種開(kāi)店方式，也被我省的晉商商會(huì)使用，30位會(huì)員共同集資，在金花北路長(zhǎng)樂(lè)公園內(nèi)開(kāi)了一家晉商自己的眾籌餐館。這類(lèi)例子還有很多。目前，還有企業(yè)將加盟和眾籌模式結(jié)合起來(lái)，開(kāi)啟了加盟眾籌店，效果非常好。

六、免費(fèi)，是為了更好的收費(fèi)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)模式，企業(yè)也愿意為用戶提供更多的免費(fèi) 體驗(yàn)，比如免費(fèi)抽獎(jiǎng)、免費(fèi)優(yōu)惠券、免費(fèi)試吃等。這些都能吸引消費(fèi)者的關(guān)注。有這樣一個(gè)案例：一家只有4個(gè)人的小公司，一年免費(fèi)送出價(jià)值18.8億元的睡衣1000萬(wàn)件，卻凈賺了7000萬(wàn)。他們是怎么做的呢：免費(fèi)為消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值188元的睡衣，但要求支付快遞費(fèi)23元。他們?cè)谶@種免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品的中，每件生產(chǎn)成本8元，網(wǎng)站推廣費(fèi)3元，物流費(fèi)5元。送出一件睡衣只付出了16塊錢(qián)的成本，而消費(fèi)者卻付了23塊錢(qián)的快遞費(fèi)。也就是說(shuō)，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢(qián)。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬(wàn)。這也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的魅力。我們常用的微信、360都是免費(fèi)的，但是他們的公司卻越做越大，為什么呢？在互聯(lián)網(wǎng)上有一句經(jīng)典的話：“羊毛出在牛身上，讓熊去買(mǎi)單”。免費(fèi)背后，一定有他的盈利模式所在。如果我們能開(kāi)發(fā)一款免費(fèi)的，帶有珍佰糧LOGO的手機(jī)游戲，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播，成功通關(guān)的消費(fèi)者再免費(fèi)送他一個(gè)珍佰糧小禮品，但要求留下地址并支付少量運(yùn)費(fèi)，相信珍佰糧品牌傳播力度將會(huì)大大加強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)吸引不少的粉絲，當(dāng)然這個(gè)方案的執(zhí)行還有很多細(xì)節(jié)需要認(rèn)真去考慮。

七、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，是打動(dòng)消費(fèi)者的最佳模式。

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)已在不經(jīng)意間深入了我們的生活。去城區(qū)各大商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服飾，導(dǎo)購(gòu)會(huì)建議你試穿；去4S店購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，銷(xiāo)售人員會(huì)帶著你試駕；就連在街邊小攤買(mǎi)糕點(diǎn)甜品，商販都會(huì)掰開(kāi)一些讓你試吃??。近年來(lái)旅游業(yè)日趨火爆，旅游的六大要素：吃、喝、玩、游、購(gòu)、娛，不僅是是消費(fèi)者旅游的目的，也是旅行社和景點(diǎn)的主要盈利模式。在臺(tái)灣和日本，旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)莊園完美結(jié)合，成功將旅游業(yè)的成功模式跨界引入了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之中，打造出了以名、特、優(yōu)、新的農(nóng)作物為主的觀光農(nóng)園；以休閑養(yǎng)生為主的休閑農(nóng)場(chǎng)；以農(nóng)學(xué)教育為主的教育農(nóng)園；以親近自然為主的民俗民宿主題莊園。這種鄉(xiāng)村體驗(yàn)式旅游，深得消費(fèi)者喜愛(ài)，也使得農(nóng)業(yè)莊園賺的盆滿缽滿，并逐漸形成了臺(tái)灣的旅游名片。未來(lái)如果我們也能跨界學(xué)習(xí)旅游行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到我們的裕興體驗(yàn)之旅和盤(pán)龍山生態(tài)旅游上來(lái)，一定也會(huì)取得不俗的業(yè)績(jī)。

狄更斯說(shuō)過(guò)，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)打破了常規(guī)，也創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)接上“互聯(lián)網(wǎng)+”后，新的商業(yè)模式已經(jīng)孕育在了新思維之中，只有跨界融合，不斷探索，才能找到業(yè)績(jī)的突破口。卸載昨天的思維模式，讓大腦“空杯”，才能為創(chuàng)新留出空間。2016年是***集團(tuán)的突破年，讓我們一起來(lái)努力！

第四篇：跨界思維帶給教育怎樣啟示

跨界思維帶給教育怎樣啟示

作者：紫小涵 來(lái)源：現(xiàn)代教育報(bào) 2015-01-14

有數(shù)據(jù)顯示，2014年被冠以全國(guó)性的教育論壇超過(guò)了1200場(chǎng)，也就是說(shuō)，每天都有3個(gè)以上的論壇在同時(shí)拉開(kāi)帷幕。更值得關(guān)注的是，以新媒體、第三方智庫(kù)甚至其他行業(yè)為主辦方的論壇大行其道，超過(guò)了任何一個(gè)年份，悄無(wú)聲息中，一大撥業(yè)外族群穿越邊界走進(jìn)教育。

諸多積重難返久醫(yī)不愈的教育沉疴，也因此迎來(lái)了跨界思維互聯(lián)互通的新機(jī)遇。

無(wú)須多說(shuō)，單是互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展所帶來(lái)的跨界思維，就向教育變革提供了許多全新的視角和多元的渠道。

首先是基于移動(dòng)互聯(lián)的用戶觀：把學(xué)生看作用戶，研究他們的深度需求。

很多企業(yè)突破了過(guò)去傳統(tǒng)的客戶概念，優(yōu)先考慮的不再是產(chǎn)品和利潤(rùn)，而是把用戶需求和如何黏住用戶作為公司的重大戰(zhàn)略；他們也改變了傳統(tǒng)客戶思維只關(guān)注大客戶的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而面向一個(gè)個(gè)“最細(xì)胞”的用戶；他們還改變了傳統(tǒng)客戶思維中一次性交易的短期行為，轉(zhuǎn)而試圖與用戶成為終身朋友，進(jìn)而希望與之長(zhǎng)期合作，共同參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

這樣的跨界思維方式，恰恰是校園里極度匱乏的，如何松一松抓分?jǐn)?shù)、抓教育GDP的那只手，讓教育者的眼睛不再僅僅關(guān)注教育的“利潤(rùn)”？

當(dāng)我們把學(xué)生看作用戶的時(shí)候，我們會(huì)更加在意他們的深度需求，面向每一位學(xué)生的因材施教才會(huì)扎根課堂；師生成為合作者，共同開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造適切的課程產(chǎn)品才有了可能，師生平等的校園生態(tài)才會(huì)自然顯現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，真實(shí)的教育才有可能發(fā)生。

其次，O2O學(xué)習(xí)模式：重新定義學(xué)習(xí)和學(xué)校。

無(wú)論我們是不是愿意，也無(wú)論我們是不是準(zhǔn)備好了，以線上線下學(xué)習(xí)相融洽的O2O學(xué)習(xí)模式已經(jīng)來(lái)到了孩子們中間。

線上學(xué)習(xí)的市場(chǎng)特性，必然要求每一家線上平臺(tái)強(qiáng)有力的黏性，而游戲化便成為平臺(tái)開(kāi)發(fā)商的第一選擇。當(dāng)線上的學(xué)習(xí)因?yàn)楹猛娑：藢W(xué)習(xí)和游戲的邊界的時(shí)候，學(xué)習(xí)和學(xué)校都必須重新定義。

當(dāng)孩子們帶著線上的體驗(yàn)走進(jìn)傳統(tǒng)的教室時(shí)，也必然帶來(lái)改變傳統(tǒng)課堂的渴望。他們不會(huì)喜歡一面是火焰、一面是冰山的學(xué)習(xí)生活。因而，如何讓學(xué)習(xí)變得好玩，以游戲化的思維解決長(zhǎng)期困擾我們教學(xué)生活的頑癥，是我們繞不開(kāi)的選擇。

第三，跨界思維：教育者內(nèi)心要裝著全信息的孩子。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)人取代商品成為所有信息的核心節(jié)點(diǎn)時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著跨界知識(shí)儲(chǔ)備。一個(gè)“個(gè)體”或“學(xué)校”的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度和密度決定的，你的連接越廣、越密，你的價(jià)值就越大。這種關(guān)聯(lián)性向我們教育工作者猛擊一掌。

本來(lái)，我們的教育就是特別講究聯(lián)系的，不僅包括知識(shí)內(nèi)在的聯(lián)系，也包括各領(lǐng)域之間的聯(lián)系，然而不幸的是，分科教學(xué)畫(huà)地為牢，恰恰讓我們常常失去這樣的關(guān)聯(lián)。

育人本是系統(tǒng)工程，每一位教師齊抓共管，學(xué)校、家庭、社會(huì)通力合作，才能產(chǎn)生教育效應(yīng)，然而不幸的是，我們恰恰在這個(gè)問(wèn)題上痛心疾首。

每一位學(xué)生就是一個(gè)世界，我們不僅關(guān)注他們的分?jǐn)?shù)，還應(yīng)該關(guān)注分?jǐn)?shù)背后的東西，更應(yīng)該關(guān)注他們的生命健壯和精神成長(zhǎng)，然而遺憾的是，我們并沒(méi)有如此系統(tǒng)地形成促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)性模型。教育，依然靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然的判斷。

基于移動(dòng)互聯(lián)的跨界思維，讓我們?yōu)橹徽瘢總€(gè)學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中所產(chǎn)生的任何數(shù)據(jù)都可以轉(zhuǎn)化為信息，任何信息都可以相互關(guān)聯(lián)，任何信息的關(guān)聯(lián)之中，都可能生成意想不到的觀點(diǎn)。

留意學(xué)生的每一個(gè)微笑，關(guān)注學(xué)生的每一次感動(dòng)。喜怒哀樂(lè)間，傾聽(tīng)他們花開(kāi)的聲音；酸甜苦辣中，欣賞他們果熟的歡笑。把學(xué)生們的一切一切都收入眼底，放入心間，每一位教育者的內(nèi)心都裝有一位位全信息的孩子，這樣的教育才能真正進(jìn)入理想天地。

跨界思維，意味著我們要敢于超越之前思維的局限，突破傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那套講究程式、嚴(yán)密、控制的思維模式，尋找到專(zhuān)業(yè)與人文、理性與感性、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的交叉點(diǎn)，甚至重新審視自我，完成自我顛覆和重塑。

第五篇：《跨界》學(xué)習(xí)體會(huì)

跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)（全彩精裝）

編輯推薦

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化

從2014年開(kāi)始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門(mén)口的野蠻人“跨界”而來(lái)，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。你準(zhǔn)備好了嗎？

為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時(shí)大半年調(diào)研和創(chuàng)作，推出圖書(shū)《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì) 》。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容推薦

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境，同時(shí)也身處迷霧。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會(huì)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。

在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)??移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《跨界》這本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

騰訊網(wǎng)是中國(guó)最大的中文門(mén)戶網(wǎng)站（www.tmdps.cn），集新聞信息、社會(huì)化媒體資訊和產(chǎn)品以及區(qū)域垂直生活服務(wù)為一體。騰訊科技頻道是騰訊網(wǎng)旗下專(zhuān)注報(bào)道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類(lèi)媒體。其聚攏了LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《連線》主編Chris Anderson、蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人Stephen Wozniak等一批國(guó)際頂尖科技行業(yè)人士，在第一時(shí)間關(guān)注一線創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和商業(yè)模式。騰訊科技依靠堅(jiān)實(shí)權(quán)威的采編團(tuán)隊(duì)，致力于以大財(cái)經(jīng)視野解讀IT產(chǎn)業(yè)資訊，并成為國(guó)內(nèi)首批進(jìn)入“解釋性報(bào)道”領(lǐng)域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的《TMT解碼》、《科技不怕問(wèn)》、《戰(zhàn)略檔案》及《企鵝智酷》等原創(chuàng)欄目，無(wú)縫作用于用戶決策的各個(gè)階段，充分滿足用戶需求。通過(guò)騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時(shí)面向數(shù)千萬(wàn)用戶提供最新鮮的科技資訊，在互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信及科學(xué)探索行業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域中占盡先機(jī)。目錄 序言 跨界勢(shì)不可擋

前言 跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失 第一章 跨界爆發(fā)的條件 第一節(jié) 人與設(shè)備是基石

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力 第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是引爆點(diǎn) 第二章 跨界帶來(lái)的整合與重塑 第一節(jié) Offline的逆襲 第二節(jié) O2O之初

第三節(jié) 起步的在線教育業(yè) 第四節(jié) 發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融 第五節(jié) 世紀(jì)之賭

第六節(jié) 即將迎來(lái)風(fēng)口的在線旅游 第七節(jié) 視頻：播與制 第八節(jié) 三大運(yùn)營(yíng)商？不止吧

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◆ 序言 ◆

跨界勢(shì)不可擋

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)。浪潮涌上傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，或迅疾如風(fēng)，或激烈如火，或柔韌如水，跨界融合，正跨出全新的商業(yè)世界。

舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

滴滴打車(chē)，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的App，直接對(duì)接乘客和出租車(chē)司機(jī)，短短幾個(gè)月時(shí)間，便捕獲上億用戶的心，讓原有電話召車(chē)平臺(tái)徹底淪為擺設(shè)。這是迅疾如風(fēng)。

YY教育，斥資10億元進(jìn)軍在線教育平臺(tái)，目標(biāo)直指?jìng)鹘y(tǒng)教育機(jī)構(gòu)。執(zhí)行業(yè)牛耳長(zhǎng)達(dá)10年之久的新東方隨后大聲疾呼，自己再不改變商業(yè)模式就會(huì)落后。線上與線下教育的輿論大戰(zhàn)隨之而起。這是激烈如火。

餐飲O2O，跨越線上與線下的邊界。從10年前的大眾點(diǎn)評(píng)，到崛起兩三年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再到剛剛興起的外賣(mài)配送App，一步一步，不疾不徐，最終塑造人們?nèi)碌木筒土?xí)慣。這是柔韌如水。

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不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度。相同的卻是雙向的滲透和改變。無(wú)論是租車(chē)打車(chē)、培訓(xùn)教育，還是餐飲服務(wù)，都已深深地打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們來(lái)到界線兩邊，焦急而謹(jǐn)慎地伸出腳去試探。

焦急，是因?yàn)檎l(shuí)都明白，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的時(shí)代，原有的商業(yè)邏輯或?qū)⒉辉儆行В碌纳虡I(yè)規(guī)則正在形成。

謹(jǐn)慎，是因?yàn)檎l(shuí)都不知道，在這個(gè)相互融合與滲透的時(shí)代，前面的道路究竟是機(jī)會(huì)還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。

此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

騰訊科技頻道愿做跨界情報(bào)研究的排頭兵。耗時(shí)大半年的“跨界”報(bào)告和圖書(shū)，亦是希望能為企業(yè)的成功鋪路，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步加瓦。

龍兵華

騰訊網(wǎng)科技頻道主編

◆ 前言 ◆

跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失

1990年，當(dāng)三次榮獲財(cái)經(jīng)新聞界最高榮譽(yù)杰洛德羅布獎(jiǎng)的暢銷(xiāo)書(shū)作家布賴恩伯勒出版《門(mén)口的野蠻人》的時(shí)候，估計(jì)他從來(lái)沒(méi)有想到這個(gè)短語(yǔ)會(huì)在20多年后如此風(fēng)靡，并且，用意已經(jīng)擴(kuò)大到更廣闊的范圍。這本書(shū)講的是美國(guó)雷諾茲—納貝斯克公司被收購(gòu)的前因后果，試圖全面展示企業(yè)管理者如何獲得和掌握公司的股權(quán)。“門(mén)口的野蠻人”這六個(gè)字是用來(lái)形容不懷好意的收購(gòu)者的。現(xiàn)在我們常把行業(yè)壁壘以外的人稱(chēng)為“門(mén)口的野蠻人”。

在這個(gè)時(shí)代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯(lián)網(wǎng)的大旗殺來(lái)，行業(yè)壁壘已被打得粉碎，站在門(mén)口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門(mén)內(nèi)的所謂專(zhuān)業(yè)規(guī)則，卻對(duì)門(mén)內(nèi)的市場(chǎng)垂涎三尺。

但“門(mén)口的野蠻人”沖進(jìn)門(mén)內(nèi)的同時(shí)，門(mén)內(nèi)也并非毫無(wú)觸動(dòng)。他們也在提升自己。于是，融合誕生了，門(mén)內(nèi)門(mén)外彼此滲透。

這就是跨界。

跨界的途徑就是：互聯(lián)網(wǎng)。

1994年4月20日，NCFC（北京“中關(guān)村地區(qū)教育與科研實(shí)施示范網(wǎng)絡(luò)”）通過(guò)美國(guó)Sprint公司的64K專(zhuān)線，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接。這標(biāo)志著中國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個(gè)成員。

在過(guò)去的20年里，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要聚焦于外部營(yíng)銷(xiāo)，從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)嫁接營(yíng)銷(xiāo)二字就可以看出來(lái)：搜索營(yíng)銷(xiāo)、BBS營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)（包括社區(qū)微博、微信），等等，早期門(mén)戶是沒(méi)有門(mén)戶營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)字的，但門(mén)戶對(duì)企業(yè)的作用也就是營(yíng)銷(xiāo)一脈：廣告、公關(guān)。另外，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用還體現(xiàn)在電子商務(wù)上，就是企業(yè)將產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售出去以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

推廣和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確很重要，但顯然，企業(yè)并不是只有這兩個(gè)維度。有些企業(yè)有優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)物流，有些企業(yè)有過(guò)硬的研發(fā)技術(shù)，當(dāng)然，所有的企業(yè)都有行政、人事、財(cái)務(wù)這些職能。它們?cè)谶^(guò)去的20年里，大量地電腦化、數(shù)字化，但互聯(lián)網(wǎng)化程度還不夠。

以招聘為例。大部分中國(guó)企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)化程度還是較低的。這也是為什么在美國(guó)linkedin（領(lǐng)英）能夠興起，而在中國(guó)，類(lèi)似的服務(wù)做了近10年都沒(méi)有太大起色的原因。在下一個(gè)10年，可能會(huì)有比較大的改變。

在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)化的工具主要是IM和電子郵件。這的確給企業(yè)內(nèi)部溝通帶來(lái)了效率上的大幅提高，但無(wú)論是IM還是電子郵件，都是比較輕型的服務(wù)，起到的更多作用是：互通消息、傳輸文件。它很難承載類(lèi)似團(tuán)隊(duì)協(xié)作這類(lèi)深度需求。OA作為一種軟件，在過(guò)去一度曾大行其道，但在具體應(yīng)用中—但凡用過(guò)的人，都會(huì)覺(jué)著非常笨重和不方便，尤其是OA在移動(dòng)端的表現(xiàn)非常差，一點(diǎn)也不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)大趨勢(shì)。

類(lèi)似的企業(yè)內(nèi)社交平臺(tái)開(kāi)始冒頭，國(guó)外的YAMMER是其中一例，可以用“互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化的OA”來(lái)稱(chēng)呼它，這個(gè)服務(wù)后來(lái)被微軟以12億美元之巨購(gòu)入帳下。按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫作風(fēng)，國(guó)內(nèi)當(dāng)然也有類(lèi)似的服務(wù)出現(xiàn)。

以上只是兩個(gè)非常粗淺的例子，在下一個(gè)10年，更多的中國(guó)企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)所滲透，有可能就在這10年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)行業(yè)慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化了。

這被稱(chēng)為跨界的融合，當(dāng)然，也有碰撞。

書(shū)摘與插畫(huà)