第一篇：感受不一樣的跨界教育

感受不一樣的跨界教育

說(shuō)明：這篇文章是我從根據(jù)某qq群聊天記錄整理編輯而成：

幾年前在英國(guó)工作，受企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)有趣的概念：

1.跨界學(xué)習(xí)（cross-sector learning)

2.融合性學(xué)習(xí)（blended learning)

這兩個(gè)都是不少英國(guó)大小公司在采取的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式。

我父母從事基礎(chǔ)教育多年，我很早就開(kāi)始接觸各種教育理念、思潮、方法，感到企業(yè)培訓(xùn)的所謂新方法，其實(shí)在很早以前就有教育者提出，跨界學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)著“跨學(xué)科學(xué)習(xí)”、“融合學(xué)習(xí)”、“做中學(xué)”。

于是我就開(kāi)始順藤摸瓜，尋找跨學(xué)科學(xué)習(xí)在國(guó)外基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的蹤影。

意料中的是，英國(guó)和美國(guó)，孩子5歲左右，就開(kāi)始接受跨學(xué)科教育了。具體而言，美國(guó)低年級(jí)的老師是不分科的，一個(gè)home teacher，熟悉每個(gè)孩子，帶所有課程，于是她就有空間和時(shí)間，圍繞某個(gè)主題，比如圣誕節(jié)，從不同學(xué)科角度切入。結(jié)果就是，孩子了解到了圣誕節(jié)的歷史、跨文化背景、宗教背景、學(xué)習(xí)了圣誕大餐的家庭財(cái)政規(guī)劃、學(xué)習(xí)了圣誕樹(shù)的品種??這里面，有科學(xué)，有人文，有歷史，有宗教。充分的輸入之后，孩子們充滿(mǎn)了表達(dá)欲望，于是各種小組合作、演講表達(dá)也就應(yīng)運(yùn)而生，水到渠成。

再回頭看咱們中國(guó)孩子接受的教育。

我們的糾結(jié)在于什么呢？

1．知識(shí)來(lái)自書(shū)本、反饋到考試中去，無(wú)法應(yīng)用到生活

2.無(wú)法融會(huì)貫通，與創(chuàng)造無(wú)緣

近一些的糾結(jié)，比如，作文寫(xiě)不出來(lái)、數(shù)學(xué)題做不出來(lái)、對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣。

這些問(wèn)題，大家有嗎？很普遍，可又沒(méi)有辦法！

這在于我們的學(xué)校，還沒(méi)有找到合適的教學(xué)方式，還在受限于單一的評(píng)價(jià)體系。

于是我想：在中國(guó)有沒(méi)有可能可能推廣跨學(xué)科主題課程呢？

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，新課標(biāo)，早在2003年就提出要廣泛開(kāi)展“綜合實(shí)踐課程”。不少一線的老師和前輩，不知您們?cè)趺纯创C合實(shí)踐課程在公立學(xué)校內(nèi)的推廣。在我看來(lái)，是很難，有以下限制：

1.老師沒(méi)時(shí)間集體備課

2.無(wú)法保證充分的課時(shí)。

3.情景化評(píng)價(jià)方式無(wú)法落實(shí)。

所以，我從實(shí)操層面更加確定跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)有價(jià)值，但在體制內(nèi)推廣有難度，需要很用心、努力的在體制外推廣。

我們可以做些什么呢？就拿大家都很熟悉的閱讀來(lái)說(shuō)吧。

現(xiàn)在，教育資源是很豐富，很多繪本、童書(shū)，只要愿意付出，幾乎都能買(mǎi)到或在網(wǎng)上找到。在跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的情境中，老師可圍繞主題組織教學(xué)，還原孩子原本的整體性認(rèn)知方式。

比如，“我是誰(shuí)”這個(gè)主題，適合中高年級(jí)孩子的，老師可先帶著孩子讀兩本繪本，一本書(shū)《我是一只藍(lán)色貓》，一本是《小貓玫瑰》。

這兩本書(shū)講的都是與眾不同的貓，但前者——藍(lán)貓——一輩子都在辛苦的尋找認(rèn)同，后者——紅貓——發(fā)揮自己的獨(dú)特之處，成了搖滾歌手。

這兩本書(shū)讀下來(lái)，孩子會(huì)對(duì)“如果我很特別”這個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題很感興趣。

這個(gè)時(shí)候，老師會(huì)切入一個(gè)小小的討論：

1.如果你班上來(lái)了個(gè)長(zhǎng)相與眾不同的孩子，你會(huì)怎么對(duì)他？

2.如果你是班上長(zhǎng)相奇特的孩子，你會(huì)怎么辦？......孩子們會(huì)很興奮的想各種方案和可能性。這時(shí)老師可引導(dǎo)孩子們關(guān)注小組中其他孩子和自己的不同回答。

這種教學(xué)方式才是將孩子作為整體，是整體教育、大教育。

第二篇：《跨界》學(xué)習(xí)體會(huì)

跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)（全彩精裝）

編輯推薦

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化

從2014年開(kāi)始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門(mén)口的野蠻人“跨界”而來(lái)，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。你準(zhǔn)備好了嗎？

為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時(shí)大半年調(diào)研和創(chuàng)作，推出圖書(shū)《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì) 》。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容推薦

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境，同時(shí)也身處迷霧。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會(huì)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。

在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)??移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《跨界》這本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

騰訊網(wǎng)是中國(guó)最大的中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（www.tmdps.cn），集新聞信息、社會(huì)化媒體資訊和產(chǎn)品以及區(qū)域垂直生活服務(wù)為一體。騰訊科技頻道是騰訊網(wǎng)旗下專(zhuān)注報(bào)道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類(lèi)媒體。其聚攏了LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《連線》主編Chris Anderson、蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人Stephen Wozniak等一批國(guó)際頂尖科技行業(yè)人士，在第一時(shí)間關(guān)注一線創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和商業(yè)模式。騰訊科技依靠堅(jiān)實(shí)權(quán)威的采編團(tuán)隊(duì)，致力于以大財(cái)經(jīng)視野解讀IT產(chǎn)業(yè)資訊，并成為國(guó)內(nèi)首批進(jìn)入“解釋性報(bào)道”領(lǐng)域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的《TMT解碼》、《科技不怕問(wèn)》、《戰(zhàn)略檔案》及《企鵝智酷》等原創(chuàng)欄目，無(wú)縫作用于用戶(hù)決策的各個(gè)階段，充分滿(mǎn)足用戶(hù)需求。通過(guò)騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶(hù)端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時(shí)面向數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)提供最新鮮的科技資訊，在互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信及科學(xué)探索行業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域中占盡先機(jī)。目錄 序言 跨界勢(shì)不可擋

前言 跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失 第一章 跨界爆發(fā)的條件 第一節(jié) 人與設(shè)備是基石

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力 第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是引爆點(diǎn) 第二章 跨界帶來(lái)的整合與重塑 第一節(jié) Offline的逆襲 第二節(jié) O2O之初

第三節(jié) 起步的在線教育業(yè) 第四節(jié) 發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融 第五節(jié) 世紀(jì)之賭

第六節(jié) 即將迎來(lái)風(fēng)口的在線旅游 第七節(jié) 視頻：播與制 第八節(jié) 三大運(yùn)營(yíng)商？不止吧

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◆ 序言 ◆

跨界勢(shì)不可擋

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)。浪潮涌上傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，或迅疾如風(fēng)，或激烈如火，或柔韌如水，跨界融合，正跨出全新的商業(yè)世界。

舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

滴滴打車(chē)，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的App，直接對(duì)接乘客和出租車(chē)司機(jī)，短短幾個(gè)月時(shí)間，便捕獲上億用戶(hù)的心，讓原有電話召車(chē)平臺(tái)徹底淪為擺設(shè)。這是迅疾如風(fēng)。

YY教育，斥資10億元進(jìn)軍在線教育平臺(tái)，目標(biāo)直指?jìng)鹘y(tǒng)教育機(jī)構(gòu)。執(zhí)行業(yè)牛耳長(zhǎng)達(dá)10年之久的新東方隨后大聲疾呼，自己再不改變商業(yè)模式就會(huì)落后。線上與線下教育的輿論大戰(zhàn)隨之而起。這是激烈如火。

餐飲O2O，跨越線上與線下的邊界。從10年前的大眾點(diǎn)評(píng)，到崛起兩三年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再到剛剛興起的外賣(mài)配送App，一步一步，不疾不徐，最終塑造人們?nèi)碌木筒土?xí)慣。這是柔韌如水。

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不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度。相同的卻是雙向的滲透和改變。無(wú)論是租車(chē)打車(chē)、培訓(xùn)教育，還是餐飲服務(wù)，都已深深地打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們來(lái)到界線兩邊，焦急而謹(jǐn)慎地伸出腳去試探。

焦急，是因?yàn)檎l(shuí)都明白，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的時(shí)代，原有的商業(yè)邏輯或?qū)⒉辉儆行В碌纳虡I(yè)規(guī)則正在形成。

謹(jǐn)慎，是因?yàn)檎l(shuí)都不知道，在這個(gè)相互融合與滲透的時(shí)代，前面的道路究竟是機(jī)會(huì)還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。

此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

騰訊科技頻道愿做跨界情報(bào)研究的排頭兵。耗時(shí)大半年的“跨界”報(bào)告和圖書(shū)，亦是希望能為企業(yè)的成功鋪路，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步加瓦。

龍兵華

騰訊網(wǎng)科技頻道主編

◆ 前言 ◆

跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失

1990年，當(dāng)三次榮獲財(cái)經(jīng)新聞界最高榮譽(yù)杰洛德羅布獎(jiǎng)的暢銷(xiāo)書(shū)作家布賴(lài)恩伯勒出版《門(mén)口的野蠻人》的時(shí)候，估計(jì)他從來(lái)沒(méi)有想到這個(gè)短語(yǔ)會(huì)在20多年后如此風(fēng)靡，并且，用意已經(jīng)擴(kuò)大到更廣闊的范圍。這本書(shū)講的是美國(guó)雷諾茲—納貝斯克公司被收購(gòu)的前因后果，試圖全面展示企業(yè)管理者如何獲得和掌握公司的股權(quán)。“門(mén)口的野蠻人”這六個(gè)字是用來(lái)形容不懷好意的收購(gòu)者的。現(xiàn)在我們常把行業(yè)壁壘以外的人稱(chēng)為“門(mén)口的野蠻人”。

在這個(gè)時(shí)代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯(lián)網(wǎng)的大旗殺來(lái)，行業(yè)壁壘已被打得粉碎，站在門(mén)口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門(mén)內(nèi)的所謂專(zhuān)業(yè)規(guī)則，卻對(duì)門(mén)內(nèi)的市場(chǎng)垂涎三尺。

但“門(mén)口的野蠻人”沖進(jìn)門(mén)內(nèi)的同時(shí)，門(mén)內(nèi)也并非毫無(wú)觸動(dòng)。他們也在提升自己。于是，融合誕生了，門(mén)內(nèi)門(mén)外彼此滲透。

這就是跨界。

跨界的途徑就是：互聯(lián)網(wǎng)。

1994年4月20日，NCFC（北京“中關(guān)村地區(qū)教育與科研實(shí)施示范網(wǎng)絡(luò)”）通過(guò)美國(guó)Sprint公司的64K專(zhuān)線，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接。這標(biāo)志著中國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個(gè)成員。

在過(guò)去的20年里，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要聚焦于外部營(yíng)銷(xiāo)，從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)嫁接營(yíng)銷(xiāo)二字就可以看出來(lái)：搜索營(yíng)銷(xiāo)、BBS營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)（包括社區(qū)微博、微信），等等，早期門(mén)戶(hù)是沒(méi)有門(mén)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)字的，但門(mén)戶(hù)對(duì)企業(yè)的作用也就是營(yíng)銷(xiāo)一脈：廣告、公關(guān)。另外，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用還體現(xiàn)在電子商務(wù)上，就是企業(yè)將產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售出去以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

推廣和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確很重要，但顯然，企業(yè)并不是只有這兩個(gè)維度。有些企業(yè)有優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)物流，有些企業(yè)有過(guò)硬的研發(fā)技術(shù)，當(dāng)然，所有的企業(yè)都有行政、人事、財(cái)務(wù)這些職能。它們?cè)谶^(guò)去的20年里，大量地電腦化、數(shù)字化，但互聯(lián)網(wǎng)化程度還不夠。

以招聘為例。大部分中國(guó)企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)化程度還是較低的。這也是為什么在美國(guó)linkedin（領(lǐng)英）能夠興起，而在中國(guó)，類(lèi)似的服務(wù)做了近10年都沒(méi)有太大起色的原因。在下一個(gè)10年，可能會(huì)有比較大的改變。

在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)化的工具主要是IM和電子郵件。這的確給企業(yè)內(nèi)部溝通帶來(lái)了效率上的大幅提高，但無(wú)論是IM還是電子郵件，都是比較輕型的服務(wù)，起到的更多作用是：互通消息、傳輸文件。它很難承載類(lèi)似團(tuán)隊(duì)協(xié)作這類(lèi)深度需求。OA作為一種軟件，在過(guò)去一度曾大行其道，但在具體應(yīng)用中—但凡用過(guò)的人，都會(huì)覺(jué)著非常笨重和不方便，尤其是OA在移動(dòng)端的表現(xiàn)非常差，一點(diǎn)也不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)大趨勢(shì)。

類(lèi)似的企業(yè)內(nèi)社交平臺(tái)開(kāi)始冒頭，國(guó)外的YAMMER是其中一例，可以用“互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化的OA”來(lái)稱(chēng)呼它，這個(gè)服務(wù)后來(lái)被微軟以12億美元之巨購(gòu)入帳下。按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫作風(fēng)，國(guó)內(nèi)當(dāng)然也有類(lèi)似的服務(wù)出現(xiàn)。

以上只是兩個(gè)非常粗淺的例子，在下一個(gè)10年，更多的中國(guó)企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)所滲透，有可能就在這10年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)行業(yè)慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化了。

這被稱(chēng)為跨界的融合，當(dāng)然，也有碰撞。

書(shū)摘與插畫(huà)

第三篇：跨界年會(huì)最終修訂版

榜樣的力量——跨界·問(wèn)鼎

山東商報(bào) 搜狐焦點(diǎn) 2013新春全行業(yè)年會(huì)暨

2012年濟(jì)寧房地產(chǎn)頒獎(jiǎng)盛典

【年會(huì)組織】

舉辦時(shí)間：2013年1月26日13:00-21:00

舉辦地點(diǎn)：銀座佳悅酒店

主辦單位：濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

冠名方：魯商置業(yè)

聯(lián)合主辦：山東商報(bào)

承辦單位：濟(jì)寧商報(bào)文化傳播有限公司

協(xié)辦單位：濟(jì)寧房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人沙龍，濟(jì)寧各大銀行，濟(jì)寧各大汽車(chē)4S店，濟(jì)寧各大酒廠

支持單位：銀座佳悅酒店 銀座旅游 號(hào)碼百事通 大商傳媒 銀座商城

唯一指定：各贊助企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)支持:

獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作伙伴: 搜狐焦點(diǎn)

獨(dú)家新聞門(mén)戶(hù)合作網(wǎng)站：搜狐新聞

獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻合作網(wǎng)站：搜狐視頻

電視媒體支持：濟(jì)寧電視臺(tái)

平面媒體支持：山東商報(bào) 大商傳媒(齊魯晚報(bào) 濟(jì)寧晚報(bào) 濟(jì)寧日?qǐng)?bào)——擬邀)微博支持：搜狐微博

【年會(huì)背景】

2012年，是中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史上不平凡的一年。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史上最嚴(yán)厲和持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的調(diào)控。面對(duì)市場(chǎng)的萎縮和資金的短缺，房地產(chǎn)上下游數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)、數(shù)以十萬(wàn)計(jì)企業(yè)、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)從業(yè)者都在面臨著新的抉擇。是在行業(yè)調(diào)整之下陷入低谷還是在反思之后走向新生，都在每個(gè)從業(yè)者的手中掌握。

2013年，將是中國(guó)房地產(chǎn)至關(guān)重要的一年，這一年，政策環(huán)境將有怎樣的調(diào)整？房地產(chǎn)企業(yè)又將面臨怎樣機(jī)遇和挑戰(zhàn)？房地產(chǎn)企業(yè)間如何處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？這一系列問(wèn)題都在等待時(shí)間為我們一一解開(kāi)，我們必須料事于先、決斷于前，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)仍將有新一輪的黃金十年，房地產(chǎn)企業(yè)必須尋找方向才能共創(chuàng)美好未來(lái)！同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)又同其他各領(lǐng)域之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，甚至是息息相關(guān)，可以說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到其他行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)其他行業(yè)的發(fā)展又會(huì)影響到房地產(chǎn)行業(yè)的興衰。

那么，在已經(jīng)到來(lái)的2013年怎樣才能使房地產(chǎn)與其他行業(yè)共同發(fā)展，共建美好未來(lái)，使?jié)鷮庍@座城市更加繁榮，將是一個(gè)十分深遠(yuǎn)的話題。而在這個(gè)過(guò)程中在各行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起榜樣的力量將會(huì)十分重要，而這種榜樣的力量在即將過(guò)去的2012年卻是充斥在濟(jì)寧的各個(gè)行業(yè)之中，讓我們有理由堅(jiān)信2013年的濟(jì)寧將會(huì)更加輝煌。

【年會(huì)主題】

跨界·問(wèn)鼎——展示榜樣的力量——求共贏，同發(fā)展

【年會(huì)定位】

濟(jì)寧地產(chǎn)領(lǐng)袖年會(huì)是濟(jì)寧各行業(yè)領(lǐng)袖、金融巨子、學(xué)術(shù)泰斗風(fēng)云際會(huì)的高峰論壇；凝聚企業(yè)家精神、充分展現(xiàn)企業(yè)家風(fēng)采與個(gè)性的地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)頂級(jí)盛會(huì)。致力于推進(jìn)濟(jì)寧城市長(zhǎng)久繁榮及房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；打造魯西南地區(qū)全行業(yè)共享的高效平臺(tái)。

【年會(huì)特色】

?領(lǐng)袖云集：300位高級(jí)官員、各行業(yè)與地產(chǎn)界精英、金融巨子、經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)袂出席濟(jì)寧全行業(yè)最具影響力和品牌價(jià)值的頂級(jí)盛會(huì)；?合作共享：匯聚最直接、最全面的資源共享信息，搭建最高端最實(shí)效的交流合作平臺(tái)；?立體聚焦：最主流媒體關(guān)注視線全方位聚焦全市電視全程直播數(shù)十家權(quán)威媒體及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站多角度、深層次跟蹤報(bào)道；?權(quán)威觀點(diǎn)：深刻而富有前瞻性的年會(huì)主題精彩絕倫、腦力激蕩的熱點(diǎn)話題、碰撞打造行業(yè)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)；?聯(lián)誼酒會(huì)：行業(yè)領(lǐng)袖、知名專(zhuān)家聯(lián)袂登臺(tái)獻(xiàn)藝拋開(kāi)你我身份，超越各自行業(yè)，和諧交流，升華友誼。

【年會(huì)規(guī)模】

政府領(lǐng)導(dǎo)20人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家3人、一二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總裁200人、金融界企業(yè)家50人、房地產(chǎn)服務(wù)商董事長(zhǎng)20人，共計(jì)約300人。

1、地產(chǎn)企業(yè)家：濟(jì)寧地區(qū)各大知名房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)等相關(guān)人士

2、各行業(yè)企業(yè)家：濟(jì)寧各行業(yè)企業(yè)家（擬邀紅太陽(yáng)酒業(yè)、金宇裝飾城、長(zhǎng)安汽車(chē)、魯商集團(tuán)各業(yè)態(tài)等）

2、金融企業(yè)家 ：濟(jì)寧各大銀行行長(zhǎng)

【頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)】 1、2012濟(jì)寧十大最具影響力樓盤(pán)（擬定：南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、億豐時(shí)代廣場(chǎng)、尚東區(qū)、豪庭御都、興唐·國(guó)翠華府、萬(wàn)象和、美恒汽博城）

2、2012濟(jì)寧十大品牌房地產(chǎn)企業(yè)（擬定：濟(jì)寧魯商置業(yè)有限公司、太白路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司、山東信昌置業(yè)、藍(lán)天置業(yè)、翔天置業(yè)、金正房地產(chǎn)、北京宗圣人防、富邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、濟(jì)寧新豪德物流城開(kāi)發(fā)有限公司、興唐房地產(chǎn)）

3、2012濟(jì)寧房地產(chǎn)行業(yè)十大經(jīng)典戶(hù)型（擬定：南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、尚東區(qū)、豪庭御都、興唐·國(guó)翠華府、美恒·領(lǐng)寓、翠都國(guó)際、海亮公館）

4、2012濟(jì)寧房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（擬定：南池公館、藍(lán)天豪庭張總、華都金色蘭亭丁總、豪庭御都盛總、尚東區(qū)卜總、興唐·國(guó)翠華府姜總、圣源夏總、豪德商貿(mào)城朱亞寧、億豐時(shí)代廣場(chǎng)陳超平、翠都國(guó)際蔣華）

5、2013濟(jì)寧最具價(jià)值潛力十大樓盤(pán)（擬定：海亮公館、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、尚東區(qū)、萬(wàn)象和、南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、毅德·首譽(yù)、中德廣場(chǎng)、興唐·國(guó)翠華府、美恒·領(lǐng)寓）

6、2012，尋找濟(jì)寧最美置業(yè)顧問(wèn)海選活動(dòng)總評(píng)（擬定：冠軍南池公館周靜、亞軍金色蘭庭肖蕾、季軍藍(lán)天豪庭杜凡、優(yōu)秀獎(jiǎng)十名：翠都國(guó)際孫幻、億豐時(shí)代廣場(chǎng)李曉輝、萬(wàn)象和李炳菊、唐寧街付佳麗、尚東區(qū)趙冬、豪庭御都劉偉、宗圣星光大道雷婷、美恒張勇、仁誠(chéng)雅居李彥杰、利源廣場(chǎng)張琳）

（注）以上獎(jiǎng)項(xiàng)不設(shè)置獎(jiǎng)品，僅頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)杯。

【年會(huì)議程】

第一部分：主題論壇——尋找方向 共創(chuàng)未來(lái)

第二部分：

“相約魯商，感恩同行（擬定）”暨濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)主題晚宴

【年會(huì)預(yù)算】

1、背景墻、易拉寶、X展架、空飄氣球、拱門(mén)、宣傳單頁(yè)、簽到墻、獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯等相關(guān)物料制作總計(jì)5000元

2、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用10000元

3、禮品制作：大紅圍巾300條，20元/條，計(jì)6000元

豆?jié){機(jī)、電磁爐、洗衣機(jī)、銀座購(gòu)物卡總計(jì)4000元(擬定）

4、晚宴餐費(fèi)：30桌，1000元/桌，計(jì)30000元

5、演出費(fèi)用及主持人傭金：計(jì)5000元

6、禮儀小姐（10）名傭金：計(jì)5000元

8、機(jī)動(dòng)費(fèi)用：10000元

總計(jì)：75000.00元人民幣，大寫(xiě)計(jì)柒萬(wàn)伍仟元人民幣整

濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

濟(jì)寧商報(bào)文化傳播有限公司2012.12.2

第四篇：跨界營(yíng)銷(xiāo),攪動(dòng)2012

跨界營(yíng)銷(xiāo)，攪動(dòng)2012 OTC格局

劉冠中

一、前言

為什么制藥工業(yè)圈熟知的OTC市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額格局并不大？ 一個(gè)單品銷(xiāo)售額過(guò)1億元，企業(yè)就會(huì)為之獨(dú)自竊喜； 一個(gè)單品銷(xiāo)售額過(guò)5億元，企業(yè)就會(huì)為之歡呼雀躍；

一個(gè)單品銷(xiāo)售額過(guò)10億元，企業(yè)會(huì)成為媒體追逐的弄潮兒！我們先看看下面三個(gè)案例：

一個(gè)叫茶的保健品王國(guó)

根據(jù)碧生源控股公司的報(bào)表，2010年該系列產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)到8.74億元，其中常潤(rùn)茶部分為5.66億元。大家都知道碧生源在零售市場(chǎng)已經(jīng)做了很多工作，在主要市場(chǎng)，幾乎店店都能看見(jiàn)它的終端廣告，消費(fèi)者在工作和生活中總能看到它的大眾傳媒廣告。說(shuō)實(shí)話，碧生源這個(gè)跨界定位的保健品算是成功的。

一個(gè)叫酒的保健品王國(guó)

1953年成立的勁牌有限公司是那么的平凡，然而這家依靠保健品藥酒為戰(zhàn)略突破的企業(yè)，做出了讓OTC藥圈人汗顏的業(yè)績(jī)，據(jù)悉，這個(gè)企業(yè)2010年銷(xiāo)售額接近40億元，它到底是在賣(mài)酒，還是在賣(mài)保健品？125ml的勁酒，低于10元的零售客單價(jià)，消費(fèi)者毫不手軟地進(jìn)行品牌體驗(yàn)，“勁酒雖好，可不要貪杯！”，這句廣告語(yǔ)在2011年耗費(fèi)4億多元通過(guò)中央電視臺(tái)傳向大中國(guó)。毋庸置疑，勁酒這個(gè)跨界推廣的保健品取得了讓醫(yī)藥工業(yè)眼紅的驕傲。

一個(gè)叫牙膏的藥用消費(fèi)品王國(guó)

云南白藥能干什么？多數(shù)消費(fèi)者是從跌打損傷后才認(rèn)識(shí)它的。然而，現(xiàn)在這個(gè)傳統(tǒng)局面發(fā)生改變了，因?yàn)榭蛻?hù)可以從每天刷牙的時(shí)候感受到云南白藥的品牌，即便不使用的消費(fèi)者也可以從超市的牙膏堆頭里看到“云南白藥”四個(gè)大字。據(jù)說(shuō)，這個(gè)藥用牙膏已經(jīng)超過(guò)10億元了。顯然，藥品與消費(fèi)品的產(chǎn)品定位跨界與渠道終端跨界結(jié)合，讓它取得了初步業(yè)績(jī)。

以上三個(gè)案例，他們有共同的特點(diǎn)——跨界營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論是產(chǎn)品定位跨界、或是渠道終端跨界，不變的是消費(fèi)者始終如一，總之，跨界的品牌在勇敢地大踏步跨界、并快樂(lè)地享受跨界的成果！

二、2012年的醫(yī)改環(huán)境催生跨界營(yíng)銷(xiāo)的沖動(dòng)

“看病難、看病貴”的怪象在輿論的推波助瀾下愈演愈烈，新醫(yī)改成為一種國(guó)策在階段式推進(jìn)，今天的招標(biāo)體系已經(jīng)增加了一項(xiàng)基藥類(lèi)別專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)。新醫(yī)改，已經(jīng)成為打破傳統(tǒng)醫(yī)藥市場(chǎng)格局的行政利劍，沒(méi)有人、沒(méi)有企業(yè)可以阻擋，只有順勢(shì)而為，方可在新的游戲規(guī)則中獲得機(jī)會(huì)利益。新醫(yī)改會(huì)引發(fā)傳統(tǒng)醫(yī)療市場(chǎng)三個(gè)變化：品規(guī)越來(lái)越少，價(jià)格越來(lái)越低，銷(xiāo)量越來(lái)越大！因此，2012年新醫(yī)改將催生跨界營(yíng)銷(xiāo)的兩大沖動(dòng)：

沖動(dòng)一：OTC市場(chǎng)部分產(chǎn)品跨界進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)

OTC市場(chǎng)就是零售市場(chǎng)，只要在零售藥房銷(xiāo)售的合法產(chǎn)品，都屬于泛OTC概念，不一定要冠以“OTC”標(biāo)識(shí)或者Rx標(biāo)識(shí)。當(dāng)然沒(méi)有國(guó)家相關(guān)部門(mén)審批的“國(guó)藥準(zhǔn)字”身份的產(chǎn)品是無(wú)法堂而皇之地進(jìn)入諸如醫(yī)院之類(lèi)的醫(yī)療市場(chǎng)，但這并不是絕對(duì)。當(dāng)我們看到奶粉、家用卷紙、大米、飲用水等快消品跨界進(jìn)入零售藥房銷(xiāo)售的時(shí)候，大家應(yīng)該想想，如何將在零售市場(chǎng)赤膊戰(zhàn)的非處方藥的產(chǎn)品推至醫(yī)療市場(chǎng)分一杯羹，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大，這是行政力量決定的大市場(chǎng)，它是藥品的主流渠道。那么保健品能不能在醫(yī)院銷(xiāo)售？當(dāng)然不能在醫(yī)院內(nèi)部的銷(xiāo)售，但可以由權(quán)威醫(yī)師推薦、在零售藥房實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

沖動(dòng)是魔鬼，這個(gè)魔鬼推動(dòng)一部分企業(yè)吹響2012年進(jìn)軍醫(yī)療大市場(chǎng)的號(hào)角！沖動(dòng)二：OTC市場(chǎng)部分產(chǎn)品跨界進(jìn)入快消市場(chǎng)

當(dāng)企業(yè)在琢磨中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的諸多特點(diǎn)的時(shí)候，有人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的水不是一般的深，定價(jià)企業(yè)說(shuō)了不算，只能通過(guò)臺(tái)下見(jiàn)光死的工作才能保留合理空間，銷(xiāo)售到哪個(gè)醫(yī)院，企業(yè)也說(shuō)了不算，要看中間渠道控制人的意愿，這是一個(gè)糾結(jié)的市場(chǎng)，按照哲學(xué)家的思維，這是正常現(xiàn)象，大政府，大人物，大智慧。

一部分企業(yè)在進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)無(wú)果的情況下，他們會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)入更大的市場(chǎng)，這里的價(jià)格基本由市場(chǎng)決定，頂多在物價(jià)飛漲的時(shí)候政府會(huì)出來(lái)短暫的行業(yè)性控價(jià)，企業(yè)要做的就是如何讓千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者接受企業(yè)的品牌主張，雖然更加殘酷，然而這是一個(gè)企業(yè)自由度比較高的領(lǐng)域。

給消費(fèi)者一個(gè)功能性的跨界快消主張，就在零售藥房賣(mài)這個(gè)主張，或者跨界到快消渠道終端搶地盤(pán)。

沖動(dòng)是魔鬼，這個(gè)魔鬼推動(dòng)一部分企業(yè)擂響2012年進(jìn)軍快消大市場(chǎng)的戰(zhàn)鼓！

三、OTC跨界營(yíng)銷(xiāo)展望

跨界很美，然而我們前面所講的跨界都是成功的案例，還有很多不成功的案例。比如云南某藥企的中藥藥妝品類(lèi)的跨界營(yíng)銷(xiāo)以失敗而告終，以中藥止咳雄霸止咳市場(chǎng)的某品牌藥企跨界涼茶飲料市場(chǎng)最終以失敗而告終。因此，跨界營(yíng)銷(xiāo)并非一跨而就，它有其內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，筆者在此提出跨界營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)方向、兩個(gè)原則。

1、跨界營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)方向

企業(yè)要跨向何處，這是跨界邁步的起點(diǎn)，通常跨界有兩個(gè)方向。一是渠道終端不變，變的是產(chǎn)品概念，即產(chǎn)品自身定位的跨界；二是產(chǎn)品定位不變，變的是渠道終端，即渠道終端跨界。

產(chǎn)品定位跨界：

產(chǎn)品定位很重要，OTC屬性的藥品或者保健品跨界定為處方藥，那么產(chǎn)品主張的傾訴對(duì)象就是醫(yī)生和服務(wù)醫(yī)生的推廣員，務(wù)必體現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)形象和學(xué)術(shù)形象，處方藥屬性的藥品跨界定為OTC類(lèi)，那么產(chǎn)品主張的傾訴對(duì)象就是零售店員和消費(fèi)者，保健品屬性（藍(lán)帽子標(biāo)識(shí)）的產(chǎn)品跨界定位快消品，那么產(chǎn)品主張就要讓消費(fèi)者容易理解、方便記憶、安全使用、合理體驗(yàn)。

因此，跨界何方，產(chǎn)品定位有諸多不同。舉個(gè)例子，一個(gè)主張針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)的多種表達(dá)方式，將綠茶和若干中藥材集合而成的常潤(rùn)茶針對(duì)消費(fèi)者的主張是“快給腸子洗洗澡吧”，針對(duì)醫(yī)生的主張可能就是“快速通便，安全可靠”。再比如同樣是補(bǔ)鈣的產(chǎn)品，乙類(lèi)OTC屬性的某補(bǔ)鈣劑以美國(guó)補(bǔ)鈣專(zhuān)家的處分市場(chǎng)定位扎根在醫(yī)療市場(chǎng)，而來(lái)自東北的某補(bǔ)鈣產(chǎn)品定位傳統(tǒng)OTC屬性，多以情感訴求為主，向媽媽人群傳遞藍(lán)瓶的差異特點(diǎn)，作為局外人看，也許他們的補(bǔ)鈣產(chǎn)品做的還不足夠全面，跨界進(jìn)入快消領(lǐng)域，未嘗不是一個(gè)更大更強(qiáng)的格局。

渠道終端跨界：

根據(jù)產(chǎn)品定位選擇跨界的渠道終端，根據(jù)渠道終端的特點(diǎn)，或自建隊(duì)伍，或借力中間人力量。跨界進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的核心工作是處理好政務(wù)關(guān)系，這里政府相關(guān)部門(mén)說(shuō)了算，理順了上頭，再處理下頭就容易得多。

跨界進(jìn)入藥品零售市場(chǎng)的核心工作是處理好兩大關(guān)系：企業(yè)與連鎖關(guān)系、品牌與消費(fèi)者關(guān)系。隨著醫(yī)改的深入化，如果方向不改變，那么社會(huì)單店會(huì)越來(lái)越小，連鎖化程度越來(lái)越高，今天合作的成本會(huì)小于未來(lái)再合作的成本需求。

跨界進(jìn)入快消零售市場(chǎng)的核心工作室處理好兩大關(guān)系：企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、品牌與消費(fèi)者關(guān)系。快消市場(chǎng)以龐大的零售終端網(wǎng)點(diǎn)為特點(diǎn)，沒(méi)有任何企業(yè)可以不借力渠道經(jīng)銷(xiāo)商能成功。

渠道不變產(chǎn)品定位跨界要處理好跨界品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，這一類(lèi)跨界通常是變換了產(chǎn)品概念，比如連鎖藥房銷(xiāo)售的補(bǔ)鈣丸劑，當(dāng)從原有藥品屬性更強(qiáng)的丸劑定位為糖果類(lèi)補(bǔ)鈣快消食品，此時(shí)，補(bǔ)鈣品的概念跨界進(jìn)入快消領(lǐng)域，品牌主張應(yīng)突出快樂(lè)元素和功能元素，并引導(dǎo)顧客到藥店購(gòu)買(mǎi)功能型糖果。

2、OTC跨界營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)原則

在企業(yè)確定跨界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局的時(shí)候至少需要牢記兩個(gè)原則，以確保跨界營(yíng)銷(xiāo)更大的成功幾率：由小跨大原則、跨斷絲連原則。

由小跨大原則：

從大市場(chǎng)進(jìn)入小市場(chǎng)，阻力會(huì)更大，因?yàn)檫@個(gè)小市場(chǎng)本就存在諸多競(jìng)品，且受制于市場(chǎng)總規(guī)模，投資回報(bào)不科學(xué)，比如以中藥功能去屑的跨界定位為主張的霸王集團(tuán)取得了很大的成功，而以藥用功能去屑為主張的采樂(lè)洗發(fā)水，受制于小眾市場(chǎng)的規(guī)模，始終無(wú)法與霸王洗發(fā)水相提并論。再比如人人皆知的黃金酒、白金酒，從日用白酒大眾市場(chǎng)跨入保健品藥酒小眾市場(chǎng)，顯然無(wú)法達(dá)到勁酒從保健品藥酒跨入日用白酒大眾市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

因此，從小眾市場(chǎng)跨入大眾市場(chǎng)極為重要，如：

從只有不足兩成的醫(yī)藥零售市場(chǎng)跨入壟斷醫(yī)藥總市場(chǎng)約八成的醫(yī)療市場(chǎng)； 從藥用功能細(xì)分市場(chǎng)跨入日用大品類(lèi)市場(chǎng)，如保健類(lèi)藥用酒小市場(chǎng)跨入日常飲用酒大市場(chǎng)；如從清熱、通便的功能性藥（保健）品跨界成為涼茶、菊皇茶、常潤(rùn)茶的茶飲料大眾市場(chǎng)；如從維生素丸劑、膠囊劑跨界成為維生素糖果類(lèi)大眾市場(chǎng)。

跨斷絲連原則：

從無(wú)到有的偉大創(chuàng)新及其艱難，類(lèi)似facebook和apple的革命式創(chuàng)新傳奇可謂鳳毛麟角，更多的企業(yè)總是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，如果我們將霸王洗發(fā)水的品牌主體“中藥世家霸王”變更為“中藥世家同仁堂、云南白藥等”，其它一切照舊，也許他的產(chǎn)品主張會(huì)得到消費(fèi)者更深層次的認(rèn)可。

這就是跨斷絲連原則，不能脫離原有的品牌基礎(chǔ)，但又要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)跨界品牌。這可以節(jié)約OTC跨界營(yíng)銷(xiāo)的投資成本、可以提升成功的幾率。

讓我們看看現(xiàn)在正在發(fā)生的跨斷絲連案例：

云南白藥利用自身中藥世家的廣義品牌跨界牙膏大眾市場(chǎng)，但它走得還不夠好，云南白藥原有的品牌力聚焦在跌打損傷方面，現(xiàn)在它需要再次升華，以拉動(dòng)旗下系列產(chǎn)品線的子品牌力。

勁酒利用傳統(tǒng)白酒的渠道終端力量跨界嫁接保健品藥酒品牌，白酒大眾市場(chǎng)利用的非常好，但保健品領(lǐng)域的品牌元素如果能夠再?gòu)?qiáng)一些，如果零售藥房的保健藥酒貨架上勁酒的品牌展示區(qū)讓人過(guò)目不忘，相信勁酒能走得更遠(yuǎn)。

強(qiáng)大如單品過(guò)百億元的王老吉，也要一再?gòu)?qiáng)調(diào)它是來(lái)自擁有百年歷史沉淀的王老吉藥業(yè)，以表達(dá)它的去上火功效更正宗，這是典型的跨斷絲連。看看隨后跟進(jìn)涼茶飲料市場(chǎng)的企業(yè)很多，如強(qiáng)大的霸王集團(tuán)、某些中藥品牌有一定程度的歷史沉淀的中藥制藥工業(yè)，他們的跨斷絲連顯然沒(méi)有用好，這根“絲”要硬如“鐵絲”，而不是柔弱“蠶絲”。

四、結(jié)語(yǔ)

跨界，英文又簡(jiǎn)稱(chēng)之為Crossover，這個(gè)弄潮詞，已經(jīng)在汽車(chē)領(lǐng)域被應(yīng)用的風(fēng)生水起。時(shí)髦的跨界車(chē)型源自轎車(chē)化的SUV，逐漸發(fā)展成為轎車(chē)、SUV、MPV和皮卡等車(chē)型的任意交叉組合。泛OTC產(chǎn)品不是汽車(chē)這種龐然大物，而是巴掌大小的包裝盒，然而這不影響對(duì)“跨界”的應(yīng)用。

2012，我們期待跨界營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的更多驚喜！2012，你準(zhǔn)備跨界了么？

第五篇：跨界思維帶給教育怎樣啟示

跨界思維帶給教育怎樣啟示

作者：紫小涵 來(lái)源：現(xiàn)代教育報(bào) 2015-01-14

有數(shù)據(jù)顯示，2014年被冠以全國(guó)性的教育論壇超過(guò)了1200場(chǎng)，也就是說(shuō)，每天都有3個(gè)以上的論壇在同時(shí)拉開(kāi)帷幕。更值得關(guān)注的是，以新媒體、第三方智庫(kù)甚至其他行業(yè)為主辦方的論壇大行其道，超過(guò)了任何一個(gè)年份，悄無(wú)聲息中，一大撥業(yè)外族群穿越邊界走進(jìn)教育。

諸多積重難返久醫(yī)不愈的教育沉疴，也因此迎來(lái)了跨界思維互聯(lián)互通的新機(jī)遇。

無(wú)須多說(shuō)，單是互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展所帶來(lái)的跨界思維，就向教育變革提供了許多全新的視角和多元的渠道。

首先是基于移動(dòng)互聯(lián)的用戶(hù)觀：把學(xué)生看作用戶(hù)，研究他們的深度需求。

很多企業(yè)突破了過(guò)去傳統(tǒng)的客戶(hù)概念，優(yōu)先考慮的不再是產(chǎn)品和利潤(rùn)，而是把用戶(hù)需求和如何黏住用戶(hù)作為公司的重大戰(zhàn)略；他們也改變了傳統(tǒng)客戶(hù)思維只關(guān)注大客戶(hù)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而面向一個(gè)個(gè)“最細(xì)胞”的用戶(hù)；他們還改變了傳統(tǒng)客戶(hù)思維中一次性交易的短期行為，轉(zhuǎn)而試圖與用戶(hù)成為終身朋友，進(jìn)而希望與之長(zhǎng)期合作，共同參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

這樣的跨界思維方式，恰恰是校園里極度匱乏的，如何松一松抓分?jǐn)?shù)、抓教育GDP的那只手，讓教育者的眼睛不再僅僅關(guān)注教育的“利潤(rùn)”？

當(dāng)我們把學(xué)生看作用戶(hù)的時(shí)候，我們會(huì)更加在意他們的深度需求，面向每一位學(xué)生的因材施教才會(huì)扎根課堂；師生成為合作者，共同開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造適切的課程產(chǎn)品才有了可能，師生平等的校園生態(tài)才會(huì)自然顯現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，真實(shí)的教育才有可能發(fā)生。

其次，O2O學(xué)習(xí)模式：重新定義學(xué)習(xí)和學(xué)校。

無(wú)論我們是不是愿意，也無(wú)論我們是不是準(zhǔn)備好了，以線上線下學(xué)習(xí)相融洽的O2O學(xué)習(xí)模式已經(jīng)來(lái)到了孩子們中間。

線上學(xué)習(xí)的市場(chǎng)特性，必然要求每一家線上平臺(tái)強(qiáng)有力的黏性，而游戲化便成為平臺(tái)開(kāi)發(fā)商的第一選擇。當(dāng)線上的學(xué)習(xí)因?yàn)楹猛娑：藢W(xué)習(xí)和游戲的邊界的時(shí)候，學(xué)習(xí)和學(xué)校都必須重新定義。

當(dāng)孩子們帶著線上的體驗(yàn)走進(jìn)傳統(tǒng)的教室時(shí)，也必然帶來(lái)改變傳統(tǒng)課堂的渴望。他們不會(huì)喜歡一面是火焰、一面是冰山的學(xué)習(xí)生活。因而，如何讓學(xué)習(xí)變得好玩，以游戲化的思維解決長(zhǎng)期困擾我們教學(xué)生活的頑癥，是我們繞不開(kāi)的選擇。

第三，跨界思維：教育者內(nèi)心要裝著全信息的孩子。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)人取代商品成為所有信息的核心節(jié)點(diǎn)時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著跨界知識(shí)儲(chǔ)備。一個(gè)“個(gè)體”或“學(xué)校”的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度和密度決定的，你的連接越廣、越密，你的價(jià)值就越大。這種關(guān)聯(lián)性向我們教育工作者猛擊一掌。

本來(lái)，我們的教育就是特別講究聯(lián)系的，不僅包括知識(shí)內(nèi)在的聯(lián)系，也包括各領(lǐng)域之間的聯(lián)系，然而不幸的是，分科教學(xué)畫(huà)地為牢，恰恰讓我們常常失去這樣的關(guān)聯(lián)。

育人本是系統(tǒng)工程，每一位教師齊抓共管，學(xué)校、家庭、社會(huì)通力合作，才能產(chǎn)生教育效應(yīng)，然而不幸的是，我們恰恰在這個(gè)問(wèn)題上痛心疾首。

每一位學(xué)生就是一個(gè)世界，我們不僅關(guān)注他們的分?jǐn)?shù)，還應(yīng)該關(guān)注分?jǐn)?shù)背后的東西，更應(yīng)該關(guān)注他們的生命健壯和精神成長(zhǎng)，然而遺憾的是，我們并沒(méi)有如此系統(tǒng)地形成促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)性模型。教育，依然靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然的判斷。

基于移動(dòng)互聯(lián)的跨界思維，讓我們?yōu)橹徽瘢總€(gè)學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中所產(chǎn)生的任何數(shù)據(jù)都可以轉(zhuǎn)化為信息，任何信息都可以相互關(guān)聯(lián)，任何信息的關(guān)聯(lián)之中，都可能生成意想不到的觀點(diǎn)。

留意學(xué)生的每一個(gè)微笑，關(guān)注學(xué)生的每一次感動(dòng)。喜怒哀樂(lè)間，傾聽(tīng)他們花開(kāi)的聲音；酸甜苦辣中，欣賞他們果熟的歡笑。把學(xué)生們的一切一切都收入眼底，放入心間，每一位教育者的內(nèi)心都裝有一位位全信息的孩子，這樣的教育才能真正進(jìn)入理想天地。

跨界思維，意味著我們要敢于超越之前思維的局限，突破傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那套講究程式、嚴(yán)密、控制的思維模式，尋找到專(zhuān)業(yè)與人文、理性與感性、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的交叉點(diǎn)，甚至重新審視自我，完成自我顛覆和重塑。