第一篇：人力資源二級-順口溜記憶

第一章人力資源規劃

第一節：企業組織結構設計與變革

1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調人，現代權變重內外，組織設計靜動態，靜動結合靜為主。P1-2

2、組織設計五原則，任務目標為基本，專業分工和協作，幅度層次成反比，穩定彈性適應性，集權分權相結合。P2-3

3、組織結構模式多，傳統直線為基礎，職能事業是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網絡。P4-13

4、結構設計重層級，四級管理為常態，幅度層次成反比。P13-15.5、部門設計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業結構上下分，業務流程看顧客，不同對象六分法。P15-21

6、部門組合有三種，任務為主穩定性，成果為主適應性，關系為主靈活性。P21-23

7、組織結構從戰略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調查培訓善用人，評價工作重修改。P23-28

8、結構整合最常用，計劃變革整分合，內部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規劃，互動之后要控制。P28-31

9、崗位設計三原則，任務目標要明確，合理分工要協作，責任權利要對應，崗位設計重關系，不斷改進是根本。P33-34

第二節：企業人力資源規劃的基本程序

1、廣義為各種規劃，狹義為企業人員，中長計劃與短期，五年以上為規劃。P46

2、狹義按年有三種，配備補充和晉升，廣義按年有七種，培訓薪酬與職涯，還有其他如援助，剩下與狹義相同。P48-50

3、規劃作用為戰略，促進協調與提高，組織個人共發展。P48

4、規劃環境內外部，外有經濟和人口，還有科技與文化，內有特征與戰略，還有文化與管理。P48-50

5、規劃原則有四個，滿足需求是核心，適應環境與戰略，適度流動利穩定。P50

6、規劃程序分五步，調查信息定期限，定量預測是關鍵，制定計劃拿措施，最后評價與修正。P50-52

7、七種計劃對企業，配置計劃和需求，供給培訓加費用，政策調整保發展，評估風險拿對策。P52-53

第三節：企業人力資源需求預測

1、計劃基礎是預測，預測核心是需求，供給來源內外部，組織個人同滿足。P54-55

2、需求預測含總量，加減預測與結構，特殊人才要考慮。P55

3、預測作用顯共贏，提高組織競爭力，調動員工積極性。P55-56

4、預測局限有四點，環境不定是其一，內部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。P56-57

5、影響預測因素多，人力生產與市場，在崗退休與福利，政府政策影響多。P57

6、需求預測三步走，準備實施定計劃。P57-61

7、定性預測有三種，德爾經驗描述法，定量預測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機，生產計量兩模塊，灰色預測加外推，還有轉換比率法。P63-71

8、資源定量要預測，涉及技術與管理。P72-82

9、結構預測重比例，比例關系講穩定。P83-87

第四節：企業人力資源供給預測與供求平衡

1、供給預測內外部，內部供給三因素，自然流失與跳槽，內部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業意識和偏好。P88

2、供給預測六步驟，盤點現狀統比例，了解狀況匯數據，分析因素得預測。P89

3、內部預測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。P89-94

4、供需平衡極少見，供不應求調內部，技術人員要培訓，內部晉升外招聘，延長工時加報酬，提高效率增設備，臨時用工加返聘，調動員工積極性。P95

第五節：人力資源管理制度規劃

1、制度管理六特征，明確責任和地位，規定素質重服從，管理人員三特點，管理中心忠企業。P57

2、制度類型五大類，基本制度與管理，技術規范與業務，行為規范范圍寬。P89

3、制度規劃六原則，員工企業同利益，內外環境為依據，學習借鑒要創新，法律法規要遵守，集體合同要一致，重視信息與溝通。P103-104

4、制度制定無要求，企業情況先考慮，實際需求要滿足，符合法律和道德，注重系統和配套，保持合理和先進。P105

5、制度規劃三步驟，提出草案可行性，征求意見重討論，逐步修改漸完善。P105-106（歡迎關注微信公眾號：HRM1688,獲取更多人力相關資料）

6、制度制定十步驟，概括制度必要性，具體規定責權利，明確原則和要求，說明依據和原理，規定類別和期限，具體工具要規范，結果應用有要求，年度總結有原則，員工權力要明確，制度解釋要說明。P106-107

第二章 招聘與配置

第一節：員工素質測評標準體系的構建

1、素質測評三原理，人崗匹配為尺度，個體工作有差異。P109-110

2、測評類型有四種，選拔開發和診斷，信度效度保考核。P110-111

3、測評原則五結合，客觀主觀定性量，素質績效靜動態，分項綜合相結合。P111-112

4、測評體系三要素，標準標度和標記。P113-114

5、測評結構分縱橫，校標常模兩類型。P115-118

6、品德知識和能力，三項測評記心中。P118-120

7、測評量化四形式，一次二次與當量，類別模糊是二次，順序等距與比例。P120-123

8、標準構建七步驟，明確客體與目的，確定項目或因素，確定體系之結構，篩選與表述指標，確定指標之權重，規定計量的方法，標準試測與完善。P124-127

9、素質測評四步驟，一來準備二實施，結果調整后分析。P127-134

第二節：應聘人員筆試的設計與應用

1、崗位知識三方面，基礎知識和專業，外語考試筆口答。P142

2、筆試包括六步驟，成立小組定計劃，設計試題控過程，閱卷評分用結果。P143

3、筆試問題與對策，建立命題好團隊，人崗匹配細分析，命題注重針對性，用好專家審核制。P144-145

第三節：面試的組織和實施

1、面試內涵為選拔，初選中選和終選。P150

2、面試類型有四類，根據標準結構非，根據方式單獨組，根據金城一次分，情景經驗據內容。P150-151

3、面試程序四階段，準備實施和總結，評價經驗為下次。P151-158

4、準備階段亦四步，制定指南和問題，確定方式訓考官，指南包括五內容，面試團隊的組建，面試準備要充分，提問分工和順序，提問技巧列提綱，評分辦法和答案。P152-154

5、面試實施五階段，輕松友好建關系，自然開放巧導入，勝任事例是核心，針對核心再確認，平等互問禮結束。P154-156

6、面試總結重三點，評價分數匯總表，反饋信息簽合同，結果信息要存檔。P156-158

7、常見問題不忽視，目的不明不可取，標準不詳難考察，缺乏系統無提綱，面試問題不合理，主觀后面要客觀，面試考官四偏見，首因效應與對比，錄用壓力與暈輪。P158-159

8、面試實施有技巧，準備充分靈活問，多聽少說提要點，階段總結排干擾，遠離偏見重思考，肢體語言顯友好。P159-161

9、注意事項列九點，輕看簡歷重經歷，輕看學歷重能力，個性特征不忽視，企業狀況多介紹，應聘對象多觀察，忠誠誠意要注意，超強能力不能用，慎做決定選最佳，考官形象要注意，雙向選擇顯平等。P162-163

10、面試試題七類型，背景知識與思維，經驗情景與壓力，行為問題勝任力。P164

11、行為面試實質三，過去行為測未來，識別工作關鍵性，行為樣本要探測。P165

12、行為面試四要素，情境目標看過去，行為結果測未來。P165

13、結構面試于選拔，步驟有六順序化，素質模型先構建，面試提綱結構化，評分標準和表格，提高質效訓考官，實施面試計評分，最后決策五要素。P166-168

14、群體決策三步驟，招聘團隊先建立，石獅招聘重測試，做出決策用群體。P174-175

第四節：無領導小組討論的組織與實施

1、評價中心最有效，作用有三要記牢，挑選員工挖潛質，培訓診斷優劣勢，提高能力為發展。P177

2、無頭小組五優點，互動效應很生動，被評價者生互動，過程真實易評價，個人特點易顯示，測評效率比較高。P178-179

3、無頭小組四缺點，題目質量要求高，對象標準要求高，易受旁人的影響，偽裝可能仍存在。P179

4、小組討論六準備，編制題目有效性，設計評表定標準，編制計表定時間，培訓考官擬練習，選定場地要舒適，小組人數六九人。P180-182

5、無頭小組五評價，參與程度影響力，決策程序完成度，團隊氛圍共鳴感。P183

6、無頭小組原理請，冰山模型洋蔥頭。P187

7、題目設計有五種，開放問題加兩難，排序選擇重分析，資源爭奪看綜合，實際操作考合作。P188-189

8、題目設計三原則，聯系工作針對性，難度適中要客觀，引起爭論得真實。P189

9、題目設計六流程，選擇類型重常用，選擇排序和爭奪，考察高管最常用，開放操作兩難式，由于缺點較少用，六步流程先選題，編寫初稿倆問題，調查分析可用性，專家咨詢定方案，關鍵步驟是測試，反饋修改與完善。P190-192

第五節：企業人力資源的優化配置

1、優化配置作用大，多種因素要考慮，部門投入勞動力，比例分配有三種，工藝性勞動為一，輔助性勞動為二，技術管理為三。P193

2、配置方式看優化，分為時間和空間，配置性質看優化，分為數量和質量，配置成分看優化，分為總量和結構，配置范圍看優化，分為個體和整體。P193

3、員工素質含六點，年齡三十效率高，性別為男體力好，體質健康適應強，性格匹配崗位康，智力高低定崗位，品德上下選人才。P198

4、五種人員重比例，生產與非生產人，生產內部各人員，男女兩性員工比，技術與管理比例，其他的比例關系。P201-202

5、優化配置六方法，勞動定額配置法，企業定員配置法，崗位分析配置法，素質測評配置法，勝任特征模型法，多種方式綜合法。P205-206

第三章培訓與開發

第一節：企業培訓計劃設計與實施

1、培訓規劃細節多，目標明確對象請，規模適合內容明，時間準確有標準，負責機構與人員，培訓費用選教師，費用注意直間接。P211

2、培訓規劃分三類，內容、期限和對象。側重內容有三種，戰略、管理及其他。側重期限有三種，長期、中期和短期。側重對象指人員，管理、技術與技能，基層、中層與高層。P212-213

3、規劃內容十一項，目的目標先確立，明確對象和內容，范圍規模與時間，地點費用和方法，找好教師便實施。P213-215

4、培訓計劃四要求，整體流程系統性，各個環節標準性，實際操作有效性，規劃指向普遍性。P215-216

5、規劃設計三程序，培訓需求五分析，戰略分析定方向，組織分析定需求，任務分析保勝任，人員分析找差距，生涯分析為優化，明確目標講方法，分好層次可衡量，準確定位可量化，合理分解限時間，具體規劃五步驟，明確目的從戰略，收集信息定目標，不斷研討與修正，把握規劃關鍵點，撰寫規劃總方案。P216-221

6、年度培訓五模塊，封面、目錄和概要，主題計劃和附錄。P222

7、培訓計劃八內容，目標、時間與地點，內容課程針對性，培訓負責與教師，培訓對象指學員，教材工具不可少，形式方法可多樣，培訓預算因素多。P222-223

8、年度培訓四程序，前期準備為基礎，調查分析不可少，計劃制定講步驟，計劃審批保開展。計劃設計八步驟，需求分析定對象，確定目標和內容，確定方式和預算，評估工具不可少，確定計劃要記牢。P223-228

9、人力部門管培訓，職能有四要明確，組織管理重協調，需求管理重分析，行政管理重服務，資源管理重開發。P233-234

10、配套措施有七項，全員文化要培養，培訓環境要營造，師資隊伍要建設，培訓課程要開發，培訓成果要跟進，培訓檔案要管理，激勵機制要確立。P234-237

第二節：培訓課程設計與資源開發

1、課程設計有特征，微觀員工宏觀企，企業發展三階段，初期面向創業者，側重營銷促成長，中期中層管理者，管理能力與觀念，成熟期側重員工，培訓文化與態度。P238

2、課程設計三原則，根本任務為需求，基本要求對成人，主要依據新理論，本質目標為開發。P239

3、培訓課程要素多，目標、內容定教材，模式策略要評價，組織形式與時間，空間、教師與學員。P240-241

4、教學計劃五內容，目標、課程與形式，教學環節排時間。P241-242

5、課程需求度調查，確定調查項目組，收集信息與資料。P242-244

6、課程體系要定位，課程目錄三領域，認知領域重知識，情感領域重態度，運動領域重技能，培訓性質無層次，知識、技能與思維，觀念、心理要開發，培訓對象有兩類，內部培訓指員工，外部培訓指客戶。P244-245

7、國內教學七步驟，目的、目標看對象，策略、方法定計劃，反饋修正看評價。P252

8、教材開發有要求，教材不是教科書，學員需求要切合，多用創新資料包，努力開發活教材，信息資源充分用，視聽材料設計好。P259

第三節：管理人員培訓與開發

1、管理培訓六原則，戰略、有效性，計劃、規范性，持續、實用性。P260

2、管理人員分三類，高層中層和基層，高層重戰略眼光，中層看執行能力，基層看操作水平。P261

3、管理培訓重開發，形成計劃保開發，有了計劃重實施，實施效果要評估，培訓成果要轉化。P261-262

4、管理開發要系統，設計程序要明確，目的作用先確定，一般步驟有四步，明確目的贏支持，確認差距保對象，分析差距定優先，執行計劃重改進。P263-264

5、開發結構有四點，培訓需求三方面，戰略環境要分析，工作任務要分析，人員績效要分析，開發需求要篩選，一般需求先明確，培訓重點要明確，開發目的要確定，計劃編制重服務，以需求驅動培訓，注重評估和轉化，計劃實施三階段，全面培訓為其一，定向提高為其二，重點提高為其三。

6、在職管理三培訓，職務輪換備人才，設立副職訓能力，臨時提升做代理。

7、管理培訓一般法，替補訓練做儲備，敏感訓練重感情，案例點評練決策，事件過程五步驟，理論培訓短訓班，專家演講內外部，大學管理學習班，閱讀訓練重自學。P274-276

8、管理培訓四新法，文件事務合處理，角色扮演也常用，管理游戲是模擬，無頭小組是重點。P277-278

9、繼任分析六維度，認同文化與戰略，具備才能和動機，擅長協調和化解，擁有技能和業績，自我開發要持續，高度忠誠要保持。P278-279

10、接班人實施五步，評估崗位定需求，確定素質建模型，確定人選依計劃，培養人才定核心，計劃實施與反饋。P280-281

第四節：員工培訓效果評估

1、培訓評估很重要，狹義只評估培訓，廣義要評估全局，評估原則三方面，客觀、綜合與靈活，評估模塊三階段，訓前、訓中和訓后。訓前確保科學性，訓中確保計劃性，訓后確保目的性。P282-284

2、培訓評估體系化，總體設計六步驟，培訓需求先評估，評估目標要確立，評估方案設計好，具體實施按方案，根據結果做調整，結果反饋重溝通。P285-286

3、評估方案六內容，評估人員先選擇，評估對象要確立，評估層次和內容，選擇內容和指標，建立評估數據庫，確立方案及工具。P287-289

4、效果評估四層級，反應評估與學習，行為評估與結果，評估標準四要求，相關性與可靠性，區分度與可行性。P292-294

5、培訓評估五成果，認知成果和技能，情感成果和績效，還有投資回報率。P295-298

6、評估方式有三類，非正式與正式評，建設性與總結性，定性評語定量評。P299-300

7、定性評估六方法，目標評估重結果，關鍵人物重改變，比較評估重前后，動態評估人和事，問卷之前訪談法，有效信息座談法。P301-302

8、定量評估三方法，問卷調查重過程，收益評估重匯報，6西格瑪重滿意度。P302-306

9、綜合評估七方法，軟硬指標相結合，集體討論提意見，績效評估看目標，內省法主觀鏡子，筆試法了解知識，操作測試看技能，行為觀察看變化。P306-310

10、受訓者評估成果，四方面要側重，情感結果四指標，新想法的創造性，責任意識無私性，學習成長快樂性，協調能力溝通性，技能結果重應用，行為改善重程度，績效成長看水平。P310-312

11、教師評估要全面，專職兼職兼為主，教師來源內外部，只要職責弄清楚，學習環境會創造，學員發展要協助，企業文化要弘揚，企業政策要宣貫。評估內容兩方面，評估完畢滿意度，能力評估有標準。P313-314

12、評估報告六要求，受訓者的代表性，評估語的真實性，以偏概全不合理，結果論述要圓熟，長期報告分階段，文字表達要樸實，評估報告分六步，先有導言后過程，闡明結果有評論，附錄內容作補充，報告提要需簡明。P316-317

第四章 績效管理

第一節：績效考評指標與標準體系

1、指標體系內容多，不同角度有區別，不同對象有兩種，組織績效與個人，個人指標看崗位，崗位特點橫向分，崗位地位有四類，生產、技術和管理，還有一個是服務，不同性質有三類，品質特征為首要，行為過程中表現，工作結果看產出。P319-323

2、指標作用有三點，有助于戰略實施，有助于改善管理，有助于指引行為，指標來源三方面，組織戰略與經營，部門職能與崗位，績效短板與不足。P323-324

3、指標體系八原則，針對性與關鍵性，科學性與明確性，完整性與合理性，獨立性與可測性。P324-325

4、指標體系六方法，要素、圖示加問卷，個案研究加面談，經驗總結和風暴。P325-328

5、指標體系四程序，工作分析擬指標，理論驗證驗指標，指標調查改指標，修改調整定指標。P329

6、考評指標四類型，量詞式較好一般，等級式優良中差，數量式數字量化，定義式語言描述。P330-331

7、考評標準四原則，定量準確重量化，先進合理超前性，突出特點所衡量，簡明扼要易明確。P333-334

8、關鍵指標三意義，激勵員工從戰略，層層分解激斗志，理念改變利創造。P336-337

9、關鍵指標五原則，定量行為整體性，整體價值增值性，簡便易算可測性，積極努力可控性，不斷提高關聯性。P338-339

10、關鍵指標三方法，目標分解平衡卡，關鍵分析重信息，標桿基準找榜樣。P339-340

11、關鍵指標五步驟，關系圖分析產出，SMART原則設定指標，據指標設定標準，審核指標5要點，改善指標重調查。P341-345

第二節：績效監控與輔導

1、績效監控非貶義，關注下屬保指標，兩項任務來承擔，對員工給予支持，記數據提供信息。P347

2、績效輔導三作用，幫助員工定任務，營造分為重學習，提供機會重協作。P348

3、輔導時機保效果，四個時間要記牢，員工需要意見時，員工需要幫助時，創新方法產生時，新技能要培訓時。輔導方式有三種，指示型傳授技能，方向型側重引導，鼓勵型側重鼓勵。P349-350

4、績效溝通是核心，考與被考要面談。溝通內容有四種，計劃溝通兩方面，目標制定與實施，反饋溝通對員工，輔導溝通解問題，改進溝通承上下。P350-352

5、溝通方法有技巧，態度坦誠表信任，信息具體顯品質，員工想法要知道，問題成績一起看，注意傾聽巧溝通，及時處理不消極，多提建議保績效。P358

第三節：績效考評方法應用

1、校標就是指標準，類別屬性有三種，特征、行為、效果性。P359

2、考核方法有五種，校標不同方法異，行為導向主客觀，結果導向加綜合，還有一個品質型。P359-360

3、考評誤差七方面，分布誤差有三種，寬厚、苛嚴和趨中，暈輪誤差稱光環，個人偏見有偏差，近期效應近代遠，自我中心兩表現，對比偏差與相似，后繼效應重過去，評價標準不忽視。P362-365

4、避免誤差有方法，指標標準科學性，工具方法慎選擇，行為產出是重點，避免偏見用360，培養訓練考評者，加強溝通保質量。P365-366

5、考評者培訓內容，考評誤差先告知，信息收集教方法，考評指標教使用，績效標準要培訓，具體方法有多樣，績效反饋重溝通。P368 6、360考評七優點，全方位來多視角，勝任特征深層次，核心價值得強化，消除顧慮有效性，充分尊重各意見，干群交流被加強，個人發展得促進。P372-373 7、360考評四缺點，定性評價比重大，信息廣泛難一致，信息量大成本高，氣氛緊張震文化。P373 8、360考評五步驟，決定用否360，組建考官加培訓，實施考評并改進，反饋面談重提高，效果評價為完善。P374 9、360考評八注意，確定考官請專家，選定時機很重要，承擔責任在考官，客觀統計要公正，防止作弊與違規，偏見偏好要識別，評價保密除上級，目的內容有異同。P375

10、績效考評信息化，內部網絡安全性，提供信息與服務，優勢明顯廣泛用，不足之處在自身，信息化程度大小，安全隱患重防范。P377

11、信息化考評流程，構建考評體系，實施績效考評，分析考評結果。P378-380

12、績效面談四類型，單項勸導談行為，雙向傾聽談總結，解決問題談改進，綜合式面談綜合。P381-382

13、反饋面談八步驟，和諧氣氛先營造，目的、步驟要說明，每項內容要討論，成功失敗析原因，達成共識是目的，深層討論為下步，提出建議給支持，達成一致要簽字。P384

14、反饋面談五技巧，擺好位置重溝通，正面鼓勵善表揚，客觀事實先強調，雙方溝通核結果，未來計劃要協商。P385

15、績效系統七指標，評估人數與等級，信息質量與面談，管理制度滿意度，總體成本收益率，單元組織之績效。P387

16、績效系統四評估，不同人員座談法，節約時間問卷法，查看工作記錄法，總體評價含五點，功能分析看全面，結構分析看流程，方法分析看效果，信息分析看價值，結果分析看公平。P388-389 第五章 薪酬管理

第一節：薪酬調查

1、企業薪酬七功能：增值功能為企業，控制成本有意義，改善績效加激勵，塑造文化作用強，企業變革有支持，配置功能調人才，導向功能保目標。P395

2、員工薪酬三功能：保障生活增收入，激勵功能在利益，信號功能不忽視。P396

3、薪酬管理四內容：總額計劃與控制，水平控制內公平，制度設計要完善，日常薪酬管具體。P397-398

4、薪酬決策據調查，薪酬要有競爭力。正式調查有三種，商業專業和政府。P399

5、薪酬調查四作用：薪酬水平的依據，薪酬制度的基礎，有助掌握新趨勢，控制成本競爭力。P400

6、薪酬調查需注意：調查結果僅參考，重職責非責位，看待數據要科學。P401

7、薪酬定位兩方面：一看行情二特征；行請分析在分位。特征分析有三點：依據行業有三類：傳統行業求平穩，領先行業要求高，新興行業非主流；依據地位有三種，第一第二領導型，第三第四領先型，剩下就是小企業；依據發展三階段，創業初始工資低，快速成長非現金，穩定經營看主流。P403-404

8、薪酬調查五步走：確定目的四調整：（水平、結構和政策，崗位水平要調整），確定范圍有四點：（確定企業和崗位，確定信息和時間），選擇方式有四種：（企業之間與中介，社會公開與問卷），數據分析六方法：（數據排列析頻率，趨中趨勢析離散，回歸分析加圖表），撰寫報告重內容，六點內容要牢記。P405-418

9、薪酬市場調查四方法：問卷、面談和文獻，電話調查重對象。P418

10、員工滿意五因素：管理政策、期望值，邊際效應、公平性，職業生涯各階段。滿意調查三步走：對象、內容和方法。P422

11、崗位分類概念清：三職兩崗要弄明，三職是指系組悶，兩崗分為級和等。P427

12、崗位分類要求多：以事為主是原則，橫向歸類系統性，崗位結構要合理，分類依據重在事，崗位差別要反映，靜態分類要預測。P430

13、崗位分類局限性：適用范圍相對窄，結構嚴密不方便，投入陳本程序繁。P431

14、橫向分類四原則：單

一、程度和時間，上述為難找領導。P431

15、橫向分類有要求：層次以少不宜多，最多不易超過三，類別劃分別太細，大類不過四，小類不過十。P432

16、崗位分類步驟繁：橫向為類縱向級，生產管理要統一；橫向分類粗到細，職們職組到職系；縱向分級先定級，然后統一那崗等。P432-435

第二節：薪酬制度設計

1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454

2、薪酬設計重結構，結構明確定等級。薪酬設計五原則，公平原則分內外，激勵競爭經濟性，最后合法要牢記。P459-461

3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調查查水平，水平、結構和等級，實施制度重修正。P461-466

4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉變，有利于工作績效，強調員工的合作。P467-468

5、寬帶設計三原則：戰略匹配重調整，文化適應重績效，全面激勵系統化。P469

6、寬帶設計五步走：企業戰略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調查要完善，薪酬結構要構建，加強控制和調整。P469

7、薪酬制度十問題：戰略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結構失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調整少依據，薪酬績效總分家，內在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479

8、薪酬調查有三種：定級、物價性調整，工齡、獎勵性調整，效益、考核性調整。P480-481

第三節：薪酬計劃的制定

1、薪酬計劃八步驟：薪酬調查析財務，人力規劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預計總額度，部門計劃要匯總，部門整體調一致，上報領導等批示。P490

第四節：企業補充保險管理

1、企業年金弄清楚，設計程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時間與辦法。P496

第六章 勞動關系管理 第一節：勞務派遣用工管理

1、市場主體有兩個：用人單位勞動者，勞動關系二者間，勞動過程重發生。勞動關系三特征：關系內容是勞動，人身財產相結合，平等隸屬相兼容。P498-500

2、勞動法律有關系，書面合同為制度。法律關系四特征：勞動關系現實形，內容權利和義務，權利義務雙務性，國家規定強制性。P500-502

3、事實勞動有關系：基本要素要牢記，事實不是訂合同，用工依據很重要，提供勞動服管理，遵守制度得報酬。P502-505

4、勞務關系和普通：主體是人或組織，內容權利和義務，客體指向實事務；勞務特征有四點：地位平等無隸屬，供給者自擔風險，民事法律為依據，關系主體不特定。P505

5、勞動勞務有區別，七個方面要牢記：產生原因有區別，適用法律各不同，主體資格與性質，權利義務差別大，勞動條件和責任，糾紛傷亡并處理。P506-507

6、勞務派遣早就有，就業形式非正規，三種主體三關系，雇用使用相分離。P507

7、派遣管理很重要，派遣單位要規范，具備資質簽合同，勞動報酬要支付。歧視侵權不可有，同工同酬要和諧。P510

8、外國企業聘雇員，九步程序要牢記：委托服務有資質，遵守法律和法規，雇員求職找委托，服務機構要審查，簽訂合同繳保費，派遣協議定權義，爭議處理依法律，外企違法追責任，港澳臺等同執行。P513-514

第二節：工資集體協商

1、工會企業共商議，內容細節責任清。宏觀調控指導線，政企分開控成本。P520-523

2、指導線由政府定，宏觀調節與控制。指導線有三作用：工資增長有依據，人工成本得預測，政企分開得調控。P522-523

3、指導線有三原則：國家要求要符合，地區差異要重視，具體指導要協商。P523

4、工資指導三條線：上線基線和下線。P524

5、工資價位兩形式：年度工資月收入。微觀指導合理性，意義四點要記清：勞動市場得優化，分配體系得科學，合理流動得市場，工資水平有參考。P524-525

6、集體協商四步走：確定代表保三名，開始實施重協商，行政部門要審查，最后確定協議期。P526-527

7、指導價位三程序：信息采集用抽樣，價位制定高中低，公開發布六七月。P531-532

第三節：勞動安全衛生管理

1、安全制度有多種，常用九個要牢記：安全生產責任制，技術措施管理制度，安全生產教育制，安全生產檢查制，重大隱患管理制，安全衛生認證制，傷亡事故報告制，個人安全防護制，勞動健康檢查制。

2、安全衛生要預算：預算程序層層分，高層下令中層編，內部平衡后上報，審核之后再下達，預算費用和人工，根據上述全審核。P534-535

3、安全衛生重制度，職業危害有因素，潛在危害若激發，導致后果損失大。P535-536

4、安全衛生三環境;觀念、制度和技術。P536

第四節：企業勞動爭議處理

1、勞動爭議稱糾紛，糾紛產生因利益。勞動爭議有三種：個別集體和團體。P541

2、爭議處理四方式：自力救濟自治性，社會救濟群眾性，公力救濟找國家，社會公力相結合。P542

3、爭議處理三原則：及時處理重調解，查清事實考法律，法律面前要平等。P544

4、團體爭議三特點：爭議主體團體性，爭議內容特定性，爭議影響廣泛性。P554

5、協商步驟有五步：發生爭議約協商，工會參與并協助，協商與否應回應，協商一致簽協議，協商不成再調解。P554-555

6、爭議調解五步走：申請受理做記錄，調查調解不公開，達成調解簽協議，調解時效要記清，法院強制支付令。P555-558

7、爭議仲裁四程序：申請受理有條件，開庭裁決有程序，集體爭議超10人，團體爭議因合同。P558-565

8、爭議案例會分析：自身規定析三點：爭議標的先分析，分析意思明意圖，是否合法要分析，法律責任析四點：分析當事人行為，分析行為的危害，分析是否有關系，分析主管是否錯。

論文答辯：http://wx.233.com/hr/?ukey=xwy 模擬考試：http://wx.233.com/tiku/exam/50-0-0-0-0-0

第二篇：記憶順口溜

施工管理記憶順口溜

三控三管一協調：三控指：成本控制、進度控制、質量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一協調：組織和協調

4M1E:施工質量的影響因素：人、機械、材料、環境、方法。

PDCA循環原理：計劃、實施、檢查、處理。P141

P138

現場質量檢查方法：目測法四字“看、摸、敲、照”;實測法四字“靠、量、吊、套”。P144

施工安全管理實施內容：P167

六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高出墜落事故;杜絕機械傷害事故;杜絕觸電事故。

三消滅：消滅違章指揮;作業;消滅慣性事故。

施工安全管理工作目標：

消滅違章

雙百：特種作業外人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育100%。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

七關：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。

三級安全教育：公司、業班組。

做好防護措施位置：

項目部、作

四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道、斜道的兩側邊。

施工現場大門設置五牌一圖標志：工程概括牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌、施工現場平面布置圖。P174

施工現場安全五標志：指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志

（1）建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。（4）按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。

（5）項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。（7）“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;1)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。

②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

2)建立安全管理體系的要求有：

管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現場;

②組織調查組;③現場勘察;④分析事故原因，明確責任者;⑤制定預防措施;⑥提出處理意見，寫出調查報告;⑦事故的審定和結案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

第三篇：記憶順口溜

1、塔吊操作規程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊； 看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊； 超

1）、超載或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內裝的物品過滿時不吊。平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊； 安 5）、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規定：

順口溜記憶：內飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割； 正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復射精）專１）、專業性檢查、專項檢查

日２）、日常巡查

季３）、季節性檢查 節４）、節日前后的安全檢查

定５）、定期安全檢查

開復6）、開工、復工安全檢查 設7）、設備、設施安全檢查

經8）、經常性檢查

建安工程費用構成：P299企業管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣* 措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩 規費： 保定無公害

企業管理費:公差使用保險金務工 措施費:

二：二次搬運 環：環境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施 大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架 已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩：諧音，通“文”，文明施工 規費: 保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金 害:危險意外傷害保險 企業管理費: 公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產使用、工具使用二種 保險:勞動保險、財產保險二種 金:稅金 務:財務 工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種 施工組織設計應包括的內容：概不準進資指圖

1)工程概況

2)施工部署

3)施工準備計劃

4)施工進度計劃 5)資源需求計劃

6)主要技術經濟指標 7)施工現場平面布置圖

項目管理規劃大綱包括的內容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況

5項目收尾管理規劃 2項目范圍管理規劃

6項目風險管理規劃 3項目溝通管理規劃

7項目管理目標規劃 4項目信息管理規劃

8項目管理組織規劃

9項目成本管理規劃；項目采購與資源管理規劃；項目進度管理規劃；項目質量管理規劃；項目職業健康安全與環境規劃

施工項目管理實施規劃的內容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境 1}項目現場平面布置圖

2}項目概況 3}技術方案

4}組織方案 5}項目目標控制措施

6}技術經濟指標 7}項目溝通計劃

8}信息管理計劃 9}總體工作計劃

10}進度計劃

11}成本計劃

12}項目風險管理計劃、資源管理計劃 13}質量計劃

14}收尾管理計劃 15}職業健康安全與環境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內容應包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了； 1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結構設計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監測要求 ；

8）開挖時間；9）開挖順序；

10）分層開挖深度

施工項目質量計劃的主要內容：文化資產一概改體系優目標（1）文件和記錄的控制；（2）項目質量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產品實現；（5）編制依據；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質量管理體系；（9）創優措施；（10）質量目標

施工項目質量計劃編制的依據：圖文合法專設計

(1)設計圖紙及相關文件；(2)企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程；（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。

(3)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件。

(7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

單位工程進度計劃的編制依據：集分定量；計時繪優

1）收集編制依據；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據：量基礎規模，質現雞工深水運公雞

土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現場質量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”

“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜 道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工

現場總平面圖。

“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第四篇：2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶

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二級建造師考試時間為2018年6月2-3日統考，考試報名時間于1-3月開始，小編特為大家整理了2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶，趕緊來學爾森一起看一下吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導等信息請持續關注學爾森二級建造師頻道。

建筑安裝費用的組成按構成要素分為：

1.人工費：巧記為“蔣家鐵書記”。蔣：蔣通“獎”，獎金；家：加班加點工資；鐵：津貼、補貼；書：特殊情況下支付的工資；記：計時工資或計件工資。2.材料費：巧記為“愿購好運”。愿：材料原價;購：采購及保管費；好：通“耗”，運輸損耗費;3.施工機具使用費：包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。其中施工機械使用費巧記為“浙大常安然入睡”。浙：折舊費；大：大修理費;常：經常修理費；安：安拆費及場外運費;然：燃料動力費；入：通“人”，人工費；睡：通“稅”，稅費。

4.企業管理費：巧記為“兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公”。勞：勞動保險和職工福利費，勞動保護費；工：職工教育經費，工會經費;使用：固定資產使用費，工具用具使用費；財：財務費，財產保險費；稅：稅金;檢驗：檢驗試驗費；管理人員：管理人員工資；差旅：差旅交通費；辦公：辦公費。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用

巧記措施費：“二環夜臨大雨，特架已安穩”

措施費：

二：二次搬運;環：環境保護費;夜：夜間施工增加;臨：臨時設施;大：大型機械進出場及安拆費；雨：

冬雨期施工增加費；特：特殊地區施工增加費;架：腳手架工程費；已：已完工程及設備保護費；安：安全施工費；穩：諧音，通“文”，文明施工費 另加：工程定位復測費

安全文明施工費包括：環境保護費、文明施工費、安全施工費 2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶

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第五篇：造價記憶順口溜

造價記憶順口溜

1、價款支付有順序，調價索賠再質保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調價，獎勵不用扣質保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

4、索賠程序28天，事件發生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續進行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規稅保修要計算。

6、索賠證據有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標網絡如何劃，先標節點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

十句話記住建筑面積規范

一、面積計算總結

心中有間房，計算不會忘;平頂和坡頂，要點要分清;有頂有圍護，面積參照房;有頂無圍護，頂蓋減半做。

二、具體解析

1、平頂坡頂單層房

單層房：外墻勒角上，結構外圍水平面;平頂房：2米2及以上計全，以下就折半;坡頂房：凈空1米2，顛倒過來2米1折半，以下不算，以上算全。

2、櫥窗門斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、還有架空走廊(隱含有蓋)有圍護，按圍護，水平面積照房算。有蓋無圍護，結構底板水平面折半算。

3、有蓋無圍護，兩棚三站臺，頂蓋水平投影面折半。同樣算法還有場館看臺，室外樓梯頂層不要算。

4、陽臺很特殊，不講頂蓋、底板和圍護，只講水平投影面折半。

5、門廳、大廳的回廊，舞臺控制房，計算基數按底板，面積照房算。類似還有圍護結構傾斜房，計算基數按底板，面積照房算。

6、樓頂有圍護，兩間一機房，面積照房算。

7、樓內梯間、五井、垃圾囪，另加有結構三庫，面積計算按層數。

8、吊腳樓、深基礎，設計利用是條件，有圍護照房算，無圍護按其利用算一半。類似多層坡頂和看臺，空間不用就不算。

9、地下室不要漏了有頂蓋的出入囗，外墻上囗外邊線，不含井層墻所圍水平面。

10、單層內樓房，有圍護按圍護，沒有圍護按底部。

網絡計劃參數計算口訣

早開早完順向算

遲開遲完逆向求 總差只算本工作

間時自差有區別 起點早開取值零

終點遲完取工期 遲完早完時間差

間時只算不求小 早完只算本工作

遲開只算本工作 終點自差同總差

算法只與自差同 取值早開加工日

取值遲完減工日 總差零時自差零

關鍵工作有特點 后者早開看緊前

前者遲完看緊后 否則自差看緊后

總差為零或最小 緊前早完大者來

緊后遲開小者來 先取緊后早開時

關鍵工作起終連 依次算至終節點

依次算至起節點 再減本工之早完

關鍵線路通起來 終點早完即工期

再算總差和自差 差值小者即自差至此參數就全算

合同解釋順序

1、鞋中投磚,同歸子彈

(鞋)協議---(中)-中標通知書----(投)投標書----(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)規范/標準----(子)施工圖紙----(彈)工程量清單報價單

2、鞋中投磚頭，準指情報

你看這樣也好記:鞋(協議)中(中標通知書)投(投標書)磚(專用條款)頭(通用條款)，準(規范標準)指(施工圖紙)情(工程量清單)報(工程報價單)。

臺班單價

1、長安大自然這漏稅人

(長)經常修理費+(安)安拆費及場外運輸費+(大)大修理費+(自然)燃料動力費+(這)折舊費+(漏)養路費+(稅)車般使用稅+(人)人工費

2、長安浙大漏稅人自燃

經常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+大修費+養路費+車船使用稅+人工費+燃料動力費=臺班單價

3、機械臺班單價七項費用 安燃經養折大人

安：安拆及場外運輸費 燃：燃料動力費 經：經常修理費

養：養路費及車船稅 折：折舊費

大：大修理費人：機上人工費。

投資偏差四大原因

1、客觀原因：人材然基交社法，客觀原因有其他。

2、業主原因：資規組織手續少，付款延時協調差。

3、設計原因：設計缺陷設標變，圖紙延誤結構變。

4、施工原因：施工組織不合理，質量事故進度偏。

造價干貨口訣篇

1、人工費組成：加獎貼殊計（嘉獎鐵書記）

2、材料費組成：原購耗運（愿夠好運）

3、施工機具使用費：施儀（司儀）

4、施工機械使用費：折大常安燃人稅（浙大常安然人睡）

5、企業管理費：三工（管理人員工資/工會經費/職工教育經費）差使用保險稅，財檢勞辦（三公差使用保險稅，裁剪老公）

6、規費組成：污保公（五保公）

7、稅金：業市育地（也是玉帝）

8、措施項目費：二冬全夜測完特大腳（二冬花了全夜的時間測完了特大腳）

電氣識圖口訣

識電圖，有方法，學要義，捷徑佳，接線原理詳細看，萬千資料記心間。標題欄，元件表，讀說明，圖形號，先從總體到局部，再從電源到負載。主電路，要看詳，副電路，不能忘，從上到下有順序，從左至右不漏項。能量徑，信息流，各表圖，要了解，分析電源到負載，二次回路信號線。材料表，施工書，總要求，目錄號，圖樣說明看詳細，識圖重點便明了。看原理，分主副，交直流，細分清，先看電源各回路，保護測量控制清。安裝圖，照主副，經線路，到負載，不忘電源一段段，元件連接按序看。展開圖，識讀時，據原理，在回路，電器元件功能鍵，分別畫在線路間。平面圖，剖面圖，看土建，看管道，電氣設備有位置，細看尺寸和投影。連接線，傳信息，示邏輯，連功能，多線表示雖麻煩，直觀詳細易辨明。單線法，也簡單，示三相，要對稱，單畫互感繼電器，多線文字詳記明。明暗敷，粗細線，加文字，畫斜線，標注導線各型號，寬厚截面標中間。十字形，連T形，導線交，連不連，就看中心小圓點，明明白白好分辨。絕緣線，要標記，從屬端，獨立線，組合標記功能鍵，相位保護極性間。元器件，圖形號，簡外形，要素號，集中表示簡單圖，分開表示展開圖。工作態，畫正常，接觸點，方向致，左開右閉是規定，下開上閉要記牢，整定值，數據號，在附件，標記好，注釋標志要清晰，端子圖形小句號。

造價人會用到的CAD口訣

1.創建直線的快捷方式是L+空格 2.創建圓的快捷方式是C+空格 3.創建圓弧的快捷方式是A+空格 4.創建矩形的快捷方式是REC+空格 5.創建點的快捷方式是PO+空格 6.創建單行文本的命令是DT 7.創建多行文本的命令是MT 8.創建填充的命令是H 9.將已經畫出的線段延伸到某一線段EX+空格 10.將已經畫出的矩形倒圓角F+空格 11.修剪繪圖過程中多余的線TR+空格 12.修改文本ED+空格 13.移動命令是M+空格

14.旋轉命令的快捷方式是RO+空格 15.偏移命令的快捷方式是O+空格 16.鏡像命令的快捷方式是MI+空格 17.復制命令的快捷方式是CO+空格

18.局部觀察平面圖細節時,通常使用Z+空格 19.可以在工作區看到實時縮放的放大鏡Z+空格+空格 20.平移視圖的快捷方式是P+空格 21.通過平移視圖平移視圖P+空格 22.返回上一視圖Z+空格+P+空格

23.全局顯示自己繪的平面圖Z+空格+A+空格 24.快捷方式CTRL＋P代表打印文件 25.快捷方式CTRL＋C代表復制 26.快捷方式CTRL＋V代表粘貼 27.快捷方式CTRL＋X代表剪切 28.新建文件的快捷方式是CTRL＋N 29.在CAD里尋求幫助時,可直接點擊F1 30.正交的快捷方式是F8 31.打開和關閉對象捕捉工具的快捷方式是F3 32.直線標注的快捷方式是DLI+空格

33.調整文字樣式可以通過ST+空格快捷方式實現 34.重新生成的快捷方式是R+E+空格

35.設置捕捉模式可以通過快捷方式實現OS+空格 36.ENTER鍵可以重復上一次的操作 37.刷新的快捷鍵是RE+空格

38.AutoCAD系統中，想取消正在執行的命令可用ESC 39.設置捕捉模式的快捷鍵是OS 40.旋轉命令的快捷方式是RO 41.計算面積的快捷鍵是AA 42.平移的快捷鍵是P+空格 43.最常用的標注快捷鍵是DLI 44.直線的快捷方式是LINE 45.創建圓的快捷鍵C 46.偏移命令的快捷方式是O 47.可以修改文本ed

鋼筋心法與平法識圖口訣

一、鋼筋工程心法總訣

鋼筋錨固插多深——重點弄清伸入點位置。直彎機械三錨分——直錨，彎錨，機械錨。

斜鉤鋼板焊短筋——101圖集35頁3個小圖形及說明。直錨查表按砼號——101圖集33~34頁。乘以直徑哪類筋——上述兩表左列，鋼筋種類與直徑，根據1、2行混凝土強度等級。直錨不夠彎錨拐——彎錨拐長15D。

零點四倍才是真——變錨伸入支座水平段0.4D錨固值。零點七錨記在心——無論抗震非抗震，長度均錨0.7D。非框架梁直錨短——十二倍D己夠深。構造腰筋十五倍——抗扭腰筋同主筋。

二、箍筋心法總訣

箍筋鷹鉤屬必須——鉤長十倍平直段，七十五毫不短于，計算料長加3D。抗剪加密分三種——二倍梁高震一級，二三四級1.5D，非框非震不加密。

復合內箍重疊邊——計算內尺費心機,勿忘減去保護層,依照外箍細分析。先去角筋兩半徑,再除縱根減掉一。包含幾格乘上幾,至此未完別著急。回頭再加兩半徑,再加型差三毫米。

三、支座上筋心法總訣

支座上鐵負彎矩——反梁彎矩則相反。端頭錨固是務必，伸入凈跨有分別，端跨中跨須注意。一排跨內三分一，二排跨內四分一，非框邊跨五分一，所有中跨一樣地，中跨兩邊取大值，跨度太小連一起。

四、吊筋心法總訣

主次梁相交用吊筋——二十倍D上平伸，次梁兩邊各加五，下平總加十公分，斜長角度梁高取，八百毫米來劃分，小于八百四十五，45度乘上1.414，60度乘上1.155，下料長度減四倍，高度平度多用心。

五、腰筋拉筋心法總訣

腰筋拉筋不可分——拉筋定要鉤箍筋，梁凈高超四十五，梁的兩側設腰筋，腰筋間距規二百，腰筋作用字母分，構造腰筋G打頭，抗扭腰筋前加N，構造腰錨十五D，抗扭腰錨同主筋，拉筋鷹鉤與箍同，內尺外加兩箍筋，間距加倍梅花點，預綁交叉要當心。

六、平法識圖口訣大匯總

1、平法識圖總則口訣

03G系列共七本，原有四本未出版，901系列有五本，累計共有十二冊，可惜今年全作廢，11G三本來替代。規范更新圖集變，施工人員要緊跟，新圖集中有提醒，圖集施工看版本。平法圖集玄妙多，且聽我們仔細說，整體表示有規則，青來教授他首創。平截列表有三種，各種標法要分清。原位集中分得清，集中標注指貫通，集中含在原位里，一排二排有比例。英文字頭漢拼音，一看便知其原意。結構理論為基礎，有些東西無需記，弄懂以下八個字，就是一個好監理，“符號”和“錨固”，“連接”和“加密”。符號一定要弄清，“B”是底，“T”是頂，“&”是and(俺的)，漢語原意是并和與。錨固基本分兩種，“La”和“LaE”，尤其注意非框梁(L)，底筋錨固12D。連接方法有三種，綁扎、機械和焊接，加密也要牢牢記，查表、計算看圖集。再說三本11G，變了的地方有很多，只要弄懂03G，再變心中也有底。

首先鋼材有變化，235兆帕的遭拋棄。其二保護層再加大，現指箍筋至外皮。其三鋼排技術橋梁用，11G圖集稱并筋。其四錨固有新說法，改稱基本錨固長。其五頂梁邊角柱，增加一個新做法。

柱箍加密幾分之幾，1/3加密設在嵌固位。

2、平法識圖之框架結構口訣

框架結構有奧秘，聽我慢慢說仔細。抗震非抗樣不一，就是抗震也分級，一二三四共四級，非抗腳標少個E，抗震標注“LaE”,錨固長度查圖集。直錨彎錨均可以，至少也得二百五，11G有了新做法，減去50成二百。底筋一般不連接，過了中線加5D，筏板,地梁和樓梯，非抗,非框,井字梁，懸挑、板筋加條基，以上九種不帶E。遇上框架請慎重，樓梯可能要抗震，懸挑是否要抗震，圖紙一般會注明。框架頂梁邊角柱，收頂做法樣不一，柱插梁、梁插柱，翻看圖集三十七(頁)，還有圖集五十五，以及圖集五十六(頁)，新圖集增加新做法，同徑柱筋翻上去。屋面框柱頂收齊，附加三根不忘記，框支梁、框支柱，翻看圖集六十七。

柱筋伸到上層頂板里，能通則痛不忘記。梁柱交接核心區，并箍亂放不允許，汶川地震有教訓，沒有加密出問題。有個強條提醒你，強屈超強和延伸率，如果復試不合格，鋼筋再好也要扔。

材料采購請注意，不帶“E”鋼筋不要買。有得圖紙不規范，符號標注很混亂，“L”和“LL”分不清，兩種要求大不同，不合規范難監理，你要據理提問題，讓其改正是目的，方能做個好工程。

3、平法識圖之剪力墻結構

連,暗,邊框梁三類，各種暗柱有十種，墻身,墻柱和墻梁，全屬剪力墻范疇里，柱非柱、梁非梁，作為監理要懂得。水平筋外側通過去，拉鉤勾住不忘記，加強部位是約束，拉鉤一般要加密，構造(邊緣)箍筋不算計，拉鉤設置按圖紙。墻柱上升要連接，綁扎、機械和焊接，綁扎搭接LaE,1.2系數乘上去。

接頭錯位五百幾，上下搭接有距離，對焊離地五百起，上下之間35D。

新圖集里新規定，只是綁扎有了新做法，70頁里尋奧秘，各位師傅看仔細。

4、平法圖集之筏形基礎

筏型基礎分兩類，梁板平板樣不一，多種結構都在用，錨固一般不抗震。主次梁緊靠地，叫成地梁也可以，它和正梁有區別，上受拉來下受壓，做法反過就可以，但是計算有差別。正梁說的是凈跨，地梁是從軸線起，新的圖集有變化，非貫通也是指凈跨。連接區域也有別，加密標注更不一，柱子插在梁里面，抗震錨固看圖集，平板縱筋誰壓誰，一般寫在圖紙里，如果設計未注明，短跨筋底下和頂上，端部收邊要注意，均分外伸不外伸，板厚板薄有關系，對照圖集看仔細。筏型基礎平板式，亦稱無梁滿堂紅，另有一類即平板，其中一類板帶分，底部附加非貫通，插空設置放其中，其它做法均類同，只是細節有區分，圖集就是活字典，離開了它就不行