第一篇：主題二網絡化學習

主題二網絡化學習。

教學目標。

一知識與技能。讓學生，明白網絡化學習的重要性。學會使用app，進行學習。

二過程與方法。采用問卷調查。開展辯論賽形式。讓學生明白網絡化學習一些利弊。

三情感態度價值觀。讓學生學會一分為二辯證的看待問題。正確的對待網絡化學習。

教學重點難點。讓學生明白網絡化學習的重要。網絡化學習的方法。教學時數一課時。教學內容設計及過程。一導入新課。

某中學對網絡化學習進行調查研究。1050學生中有30.2%經常使用網絡學習。有77.6%，在學習遇到困難時，使用學習軟件來解決困難。音視頻直觀化學習，越來越被更多的學生，所關注。今天我們就來探討，網絡化學習。二設計網絡化學習的方案。

1選擇主題。中學生學習類app使用調查。網絡學習資源的使用調查，網絡化學習對中學生學習方式影響調查。

2中學時期學習的app軟件使用調查。app是智能手機第三方應用軟件。教育行業app軟件類型方式多種多樣內容較多。有道詞典。作業幫，新華字典。英語趣配音。讓學生說說各種軟件的不足和特點。3訪談調查。了解不同的人群，學習app的看法。

一人當記者隨機，調查了解。一人充當班主任，打電話了解。談的主要問題有。你的孩子使用學習類app嗎？你認為學習的app對孩子的學習有影響嗎？你對此持什么態度？為什么？你喜歡使用哪一類學習的app？ 4開展男女生辯論賽。

選出主持人，公證員評判人員。正方。學習的app，對學生的學習很有幫助。反方，學習的app，對學生的學習有一定影響。每方各有四名選手。一辯主要闡述本方的觀點二辯三辯，針對本方觀點，與對方辯手展開辯論。四辯進行總結反方觀點，并加以發揮和升華。

三。總結調查報告。教師肯定本次辯論進行總結。通過我們這堂課活動，大家應該有一個統一的正確認識。我們要在合理的時間內，安排學習，在家可以使用app來學習，但是不能把手機帶到學校來，不能使用手機去玩游戲。可以使用手機去查找相關的學習資料，觀看，有關學習的音視頻。注意合理的掌握時間。隨著時代的進步，每個人以后都要用到電腦和手機。開闊自己的知識。四板書設計，教后反思

第二篇：街道網絡化管理經驗材料

實行網絡化管理，確保地區安全

幾年來，xx街道始終把安全生產工作做為地區經濟發展，維護社會穩定的中心工作常抓不懈。從2003年起就在全街范圍內實行了安全生產“四個包保、四個抓、三暢通兩公開、分類管理”的網絡化管理的格局。

一、“四個包保”使安全生產工作責任更加明確。“四個包保”即：街道領導班子成員包科

室；科室包社區；社區一把手包干事；干事包居民樓、企業，做到誰主管誰負責，誰包保誰負責，保證了安全工作的覆蓋面，將包保責任制落實到實處。例如：2008年1月11日中午12點55分，位于xx區文富路富民小區26-1—171號，住戶賀曉杰（租房戶）因早上上班時沒有拔電褥子插頭，南側居室發生明火并產生煙霧，鄰居及時發現并報告社區，社區欒書記馬上撥打119、110報警，并上報xx街道辦事處領導，街道辦事處黨政領導、主管領導、安全辦主管人員、社區書記、安全員、包樓干事都第一時間到達火情現場，并對周邊車輛和人員進行疏散，同時派人到路口引導消防車進入火情現場進行滅火，經過10分鐘左右將火熄滅。此次火災由于發現及時，處理得當，損失不大。

二、“四個抓”使安全生產工作齊抓共管。“四個抓”即：街道黨政一把手全面抓；主管主任親自抓；科室同志具體抓；社區干部人人抓。安全生產工作是一個系統工程，缺少任何一個環節都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯動機制，才能確保萬無一失。實踐證明這“四個抓”是有效的，2007年由于上下聯動，排除了許多安全隱患。

三、“三暢通兩公開”使安全生產工作信息便捷。為便于勾通和聯系，街道在安全生產工作中，實行了暢通工程。即建立了街道與社區、社區與居民、社區與企業的電話聯系網絡以及街道干部、社區公開聯系電話。通過電話聯系網，為街道安全生產工作的順利實施提供了通訊的保障。

四、“分類管理”使安全生產工作更加規范化。規范化管理是安全生產工作的前提條件，街道在管理實踐中對居民樓、企事業單位、商業網點進行了分類管理，對a類危險性非常大的企業實行月督查，對b類危險性較大的企業實行季督查，對c類危險性不大的企業實行每半年督查一次。從而做到了早發現、早整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。

通過這一系列的管理手段，使街道的安全生產工作得到了有效的落實，從而確保了xx地區的安全。

第三篇：二5學習雷鋒主題班會

學習雷鋒主題隊會

一、活動目的:

1、通過雷鋒的生平簡介及其實的故事，使學生知道雷鋒的一生是全心全意為人民服務的一生，從而激發學生自覺地向雷鋒叔叔學習。

2、利用介紹、采訪、評議等形式，使學生知道雷鋒精神已在班集體中生根發芽，開花結果。通過活動，希望更多的“小雷鋒”出現在我們的日常生活中。

二、活動準備:

1、收集一些雷鋒生前的格言和先進事跡。

2、雷鋒故事。

3、班級調查。三．活動過程

1、三級匯報

2、出旗，唱隊歌

3、隊會開始。

過程：

劉昌浩：二（5）班主題隊會現在開始！

三月，陽光明媚。三月，萬物復蘇。三月，春風送暖。三月，大地換新同學們，你們知道三月五日，是什么日子呢？ 全班答：學雷鋒活動日。

劉昌浩：對了。在學雷鋒的隊伍中，有一群特殊的人。

袁文：在去年2月27日，那天20多名在吉林省長春市工作的外國人駕車組成一支“老外學雷鋒”車隊，把近百名在長春市一家超市購物的市民免費送回了家。

劉昌浩：有一位叫甘浩望的老外，是一位意大利工程師。他在江蘇徐州，長期幫助當地困難患者，義務為聾啞兒童授課，他說：“我最大的愿望就是做一個雷鋒式的人物。”

袁文：在上海浦東，澳大利亞小伙子杰森?波漢在工作之余熱心公益，經常以“雷鋒精神”激勵自己的他還當選為當地社區的居委會委員。

劉昌浩：是什么讓這些外國人將雷鋒奉為偶像，學習他的行為，做雷鋒式的人？讓我們先來了解雷鋒吧。請聽李可馨同學講述雷鋒的生平。

袁文：雷鋒叔叔的一生雖然短暫，但他的光輝形象卻永遠留在世人的心中。請聽

（周演川上）：雷鋒故事件件暖著戰友的心

（戶飛揚上）：雷鋒故事雨夜送親人（王志浩上）：雷鋒故事革命的“傻子”

（沈曉芙上）：雷鋒故事孩子們的貼心人

劉昌浩：雷鋒叔叔犧牲后人們創作了許多的詩歌與歌曲來贊美雷鋒，我們的第六課《雷鋒叔叔，你在哪里》就是其中之一，讓我們一起朗誦這首詩，來表達心中對雷鋒的愛與崇敬。（全班朗誦）

袁文：風里雨里，泥里水里，哪里有艱苦哪里就有他的身影。這就是雷鋒叔叔，雖然他離開了我們，但他的精神卻閃耀在祖國的大地上，閃耀在校園的每一個

角落，閃耀在二（5）班的集體中。(多人講述身邊的小雷鋒)

劉昌浩：謝謝同學們的討論。只要我們少一點私心，不斤斤計較，班級一定更美好。現在我們一起靜下心來，回想發生在我們身邊的事。當我們學習上遇到困難，有人幫我們解惑答疑；

當我們不小心摔跤了，有人將我們扶起；

當我們搬不動重的東西時，有人伸出援助之手；

當我們下雨時忘了帶傘，有人與我們分享傘下的空間；

當我們上課時病痛難忍，有人在一旁安慰---這不就是雷鋒精神嗎？看來雷鋒就在我們身邊。他就和我們在一起。

袁文：“雷鋒精神”在我們心中永駐，“雷鋒精神”已在我們心中生根。同學們，讓我們敞開心靈，關愛他人，讓我們一起唱響雷鋒之歌。（全班唱《學習雷鋒好榜樣》）

劉昌浩：下面請中隊輔導員講話。

4．宣誓：準備著，為共產主義事業而奮斗。

時刻準備著。

5．劉昌浩：二（6）中隊主題隊會到此結束。全體起立。退旗。

一天早晨上學時，在學校門口我發現自己沒有帶紅領巾，怎么辦呢？和我同路的湯佳雨借了一條紅領巾給我，我認為湯佳雨就是小雷鋒。

一次上美術課時，我沒有帶水彩筆，我同桌的邢凌皓主動地借給我，我認為邢凌皓就是個小雷鋒。

一年級的小妹妹摔倒了，楊菲羽把她扶起來，還送她去老師辦公室，我認為楊菲羽就是小雷鋒。

一次上語文課時，我沒有帶書，同桌的李文慧主動把語文書放在桌子中間和我共，我認為李文慧就是小雷鋒。

我在家門口發現一只小鳥受傷了，我把它捧回家里幫它包扎，還把它放回大自然，我幫助了小鳥，我是小雷鋒。

我天天給梨花澆水，讓它快活地成長，我幫助了梨花，我是小雷鋒。

李孟夏經常主動打掃教室衛生，她是個小雷鋒。

（1）人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去??

（2）一滴水只有放進大海才永遠不干，一個人只有當他把自己和集體事業

融合在一起的時候，才能有力量。

（3）一塊好好的木板，釘子為什么能打進去因為釘子有兩個長處：一個是擠勁，一個是鉆勁。我們在學習上也要提倡這種“釘子”精神。

（4）自己活著就是為了使別人活得更好。

（5）青春啊，永遠是美好的，可是真正的青春只屬于永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人。

（6）對待同志要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天一樣火熱，對待個人主義要像秋風掃落葉一樣，對待敵人要像嚴冬一樣殘酷無情。

老師總結：同學們，雷鋒是我們心中的偶像，雷鋒是我們學習的楷模，同學們的發言讓我們深切地感受到：雷鋒其實哪兒也沒去，就在我們的身邊。時代的改變或許會令雷鋒精神的表現形式有了改變，但是，雷鋒精神的內涵——奉獻依然存在我們的生活中，并被千千萬萬的人所學習與繼承，以美而純潔的心靈讓更多的人感受到愛與美，通過這次隊會，我相信會有更多的“小雷鋒”出現在我們的周圍。

第四篇：淺談旅行社網絡化管理

淺談旅行社網絡化管理 旅行社網絡化的路徑及構建方式 2·1 旅行社網絡化路徑

規模擴張和品牌輸出是旅行社實現網絡化的兩張王牌,旅行社可以通過直營連鎖、自愿連鎖、特許連鎖等模式來進行規模擴張;品牌輸出是旅行社低成本、高效率進行經營網絡擴張的手段,其實質是有品牌和經營優勢的大型旅行社與眾多中小旅行社的知識聯盟[4],旅行社依靠自身的品牌優勢積極實施品牌輸出戰略,可以在短時期內實現品牌的規模化和網絡化,加盟的旅行社也可以在那些大旅行社強大的品牌支撐下迅速壯大。輔以以上兩張王牌,國內旅行社可以采用下述的途徑進行網絡化,這里提到的網絡化主要是指實體網絡化途徑。實體網絡化是旅行社之間進行合作的具體形式,是與以電腦、英特網為核心的虛擬網絡化協作方式相對應的。包括以下幾種途徑。2·1·1 旅行社戰略聯盟

戰略聯盟的概念最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出,是指兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業(或特定事業部門)為了達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的網絡組織[5]。旅行社戰略聯盟是指旅行社與其相關聯的企業或是橫向旅行社之間,為了實現資源共享、共享客源和品牌等目標,以各種協議、契約或股權參與等方式形成的不是很穩定的合作關系。戰略聯盟被視為一種具有固有的不穩定性的組織形式,因為它涉及大額的協調成本、目標的重新調整和重建競爭對手等[6]。在旅游業中,戰略聯盟被認為是旅游企業在兼并和接管受阻的情況下才考慮采用的第二位的最佳選擇,戰略聯盟在國外的發展大多數都是以失敗而告終的,但目前就中國旅游企業而言,由于實行戰略聯盟的時間比較短,因此顯現出來的較多的都是正面的效應,為了避免重蹈覆轍,國內旅行社在建立戰略聯盟時應慎重選擇合作對象,應該找一些與自己實力相當、信譽良好的旅游企業進行聯盟;各旅游企業之間的合作應具有明顯的戰略性,考慮長遠的發展和整體利益;應不斷賦予聯盟新的目標,使各旅游企業為實現目標不斷創新,進而提高聯盟的壽命;應提高聯盟的進入和退出壁壘,增強其穩定性。

2·1·2 旅行社虛擬企業

虛擬企業是指為適應快速變化的市場需求,由某個最具發現市場機會和組織協調能力的企業組織供應商、客戶、甚至對手進行核心資源的整合,在高度信任的基礎上形成的共擔成本,共享收益的松散化的企業聯盟[7]。旅行社虛擬企業是指旅行社為了適應環境變化、把握市場機遇,由綜合實力較強的旅行社對旅游產業鏈上相關企業的優勢資源進行整合,然后彼此通過各種契約或信任機制所形成的不具有獨立企業形態卻實現了特定企業功能的動態旅游企業聯盟。這種形式是旅游企業把價值鏈上不同環節的企業聯系在一起,由不同的旅行社來負責設計、采購、銷售、接待等環節,把優勢集中整合,使每個旅行社企業都發揮自身的優勢,由這樣的企業組成的集合在市場上就具有很強的競爭力。因為他們其中的每個環節都是由市場上具有競爭優勢的企業來承擔的,這樣的集合就具有了強強聯合的優勢,旅游者也能從中獲得最優質的服務。但這種模式極不穩定,隨著游客需求的變化,合作的旅行社也在不斷變化,這次是某幾家整合資源,下次可能又是另幾家整合資源進行合作,合作成本較高;并且現階段一家旅行社的業務基本包括了價值鏈中的每個環節,產品開發設計、采購、銷售沒有從本質上分開,因此目前國內以各種核心業務結合在一起的旅行社虛擬企業較少,但有一定的發展趨勢。

2·1·3 旅行社聯合體

旅行社聯合體是指具有共同特征的兩家或兩家以上獨立擁有、獨立經營的單體旅行社,為了共同的目標,通過契約形式聯合在一起,在預訂、營銷、采購、培訓等方面平等合作、協調行動的競爭性組織[1]。聯合體內的成員通常實行品牌、路線、價格、宣傳、采購、結算6個統一,國內中小型旅行社若組建這樣的聯合體,可以在一定地域范圍內形成龐大的組團批發和零售網絡,實現資源共享和集團采購,大幅度降低旅行社運作成本,提升自身的市場競爭力,同時還可利用網絡優勢,細分市場,致力于特色旅游市場開發。但是由于旅行社間的合作只是通過契約無資產紐帶,屬于松散型組織,沒有合法資格,其利益得不到合法保障;聯合經營的體制不健全,靠彼此間的信任為基礎維持合作,如果聯合體的某個成員為了眼前利益而背叛集體,則會造成整個聯合體利益受損。

2·1·4 旅行社企業集團 旅行社集團是以一個或少數幾個大型旅行社為核心,以一些受這個核心不同程度控制或影響的旅行社為外圍,通過不同的聯結紐帶組建而成的高級經濟聯合體[8]。這里的聯結紐帶是以資本紐帶為主,輔以契約、經濟合等聯結紐帶。集團內的各個旅游企業相互協作,用一個企業的優勢產生的正效應彌補另一個企業的劣勢產生的負效應,形成優勢互補、資源共享,產生一加一大于二的協同效應。科斯理論認為交易成本過高是企業集團形成的原因,科斯指出如果市場活動交易成本過高,企業會考慮實施內部交易取代市場交易,企業集團即是這種交易固定化的組織模式[2],通過企業集團這種模式,旅行社之間大大節約了交易成本,如在沒有建立旅行社集團,而市場交易成本又很高時,組團社在旅游地尋找接團社,可能要花費大量的成本,反之,則只需在同一個集團內尋找當地的旅行社,交易成本就大大減少了。旅行社企業集團是所有網絡化途徑中最穩定的一種。從微觀角度講,這種旅行社集團有利于真正發揮其在采購、預訂、營銷、資金、人才等方面的優勢,有利于實現規模經營,獲得規模經濟;從宏觀角度講,這些有限的大型集團企業的存在可以引導和穩定市場,克服旅行社市場因過度分散和紊亂造成的問題[9]。按照成員企業聯結紐帶的不同,可以把集團網絡分為核心層、緊密層、半緊密層以及松散層[10]。核心層是集團內部結構的最高層次;緊密層由集團的獨資或投資公司組成,核心層對其有一定的資產所有權和處于支配地位的經營管理權;半緊密層是通過集團持股、參股等資本聯合方式相連接的關聯公司,核心層對其沒有處于支配地位的經營管理權;松散層是以特許經營、管理合同等運營方式連結在一起的旅行社,在核心層的監督和指導下,由旅行社進行自主管理和經營。前三層主要是以資產為聯系紐帶的,后一層是以契約和長期交易為聯系紐帶的。

2·1·5 旅行社間“準一體化”

這是與上述4種都不同的一種途徑,底曲奇將“準一體化”定義為“法律上獨立單位的持久關系”[11]。旅行社間的準一體化是指旅游產業鏈上的旅行社和其他相關企業,為了實現節約成本、資源共享而又不想彼此長期約束,而形成的一種以契約或口頭協議為基礎的松散組織,是介于市場和企業之間的中間組織。但旅行社間的準一體化形成之后,組織間的慣性會使其保持比較長的一段時間。這種模式是相對于“一體化”組織模式而言的,如果分屬于不同地區的旅行社“一體化”成為一個企業,也即形成傳統的母子公司關系。那么母公司將會面對防范遠在異地的子公司侵害母公司利益的道德風險問題,即母公司需要發生監督子公司行為的額外費用。而“準一體化”組織模式使交易雙方保持了相對的獨立性。地接社作為獨立的產權主體,既能在市場的高能激勵方式下有足夠的動力主動去完成接團任務,也節約了組團社額外的監督管理費用[12]。大型旅行社一般通過旅行社企業集團實現網絡化擴張,而中小型旅行社可通過代理實現網絡化擴張,代理社可以代理銷售某一旅行社集團的產品或多家旅行社集團的多種產品,實行超級市場式的銷售方式,它便于旅游者的充分選擇和購買[13]。通過以上5種路徑可以看出,旅行社網絡化的主要組建模式有資本運作層的股權聯結式;以信任機制為基礎的口頭契約式;各參與旅行社仍保持獨立的戰略聯盟式,該模式中的旅行社是長期的合作關系,他們之間的交易超出了正常的市場交易,但又未到合并得程度,各聯盟方保持獨立的經營自主權。

2·2 旅行社網絡化構建方式

旅行社聯合體、戰略聯盟、企業集團等途徑存在橫向、縱向、縱橫向混合網絡化3種可供選擇的構建方式。

2·2·1 橫向網絡化

橫向網絡化,又稱為水平網絡化。即由旅游業務鏈上某一環節的具有相同業務性質的旅游企業組成的網絡組織(聯合體、聯盟、集團等等)。如旅游地特色餐飲企業和高檔星級賓館之間,該組織的主要動因在于實現優勢互補、激活旅游資源、滿足旅游者的多樣性旅游需求、減少競爭、形成規模經濟。

2·2·2 縱向網絡化

縱向網絡化,又稱為垂直網絡化。即由旅游業務鏈上下游中具有不同業務性質的旅游企業組成的網絡組織。如旅行社與交通企業、旅游飯店組成的網絡組織,該組織的主要動因在于實現優勢相長、客源市場共享、提高專業化協作水平、協調發展、風險共擔。

2·2·3 縱橫向混合網絡化

縱橫向混合網絡化,與旅游企業的關聯多元化相似,是由旅游業務鏈上具有不同業務性質和具有相同業務性質的多種多個旅游企業組成的網絡組織。該組織的動因具有多樣性,資源重組、優勢互補、規模經營、效益增長是其核心動因[14]。旅游行業除了旅行社,還包括運輸業、酒店、景區等相關行業。僅僅旅行社強大了并不代表旅游行業的整體發展,而且沒有旅游相關行業的支持,旅行社網絡組織也不可能有大的發展和進步。因此,它的建立不能只停留在旅行社行業內部,還應擴大到其相關行業中去。不僅僅是旅行社之間的橫向網絡化,更應是旅行社與其相關行業的橫縱向混合網絡化。但由于縱向、混合網絡化規模龐大、參與方多、復雜多變,且構建成本高,不是一朝一夕就能夠建立的,需要長期的經驗和資金的積累以及各旅行社之間、旅行社與相關行業之間的磨合才有可能成功,因此目前國內很少有以這兩種方式構建的旅行社網絡組織,有也只是以橫向網絡化為主,涉及到與簡單的縱向元素聯合。總而言之,旅游社網絡組織構建方式的選擇需視具體環境、條件和需要而定。結論與討論

旅行社的實體網絡化,對于加速旅行社實現規模化和提升其市場競爭力有著重要意義。目前,國內學者研究較多的是旅行社企業集團化,國內旅行社也多采用此種路徑進行規模擴張,卻忽視了實現旅行社網絡化的其他路徑。由于旅行社企業集團以資本、契約作為聯結紐帶,穩定中不乏靈活,成為備受國內旅行社青睞的重要原因。有學者認為,應采用行政組合模式即在政府的主導下組建旅行社企業集團,筆者不太同意這個觀點,政府可以支持旅行社企業集團化,但應盡量避免以行政手段進行干預,否則,易形成壟斷、破壞市場競爭;同時,政府的免干預可以使那些接待組團能力不強的旅行社在競爭中被淘汰,實力強的旅行社則越來越強,優化了市場。旅行社網絡化與集團化的本質是相同的,都是為了節約成本,實現規模效應,但網絡化的范圍及實現途徑更為寬廣多樣,且較為靈活,組合模式較多,更能適應新的旅行社管理條例頒布后出現的新情況,比較而言,集團化顯得單一,是網絡化的一部分。本文探討了目前旅行社可進行網絡化的5種路徑及其構建方式,旅行社可根據實際情況,選擇最優路徑實現規模經濟,最終推動整個行業的健康持續發展。

第五篇：消防安全網絡化管理

123消防安全網絡化管理

實施方案

為認真貫徹落實自治區人民政府《關于加強和改進消防工作的意見》（新政發【2012】65號）和自治區社會管理綜合治理委員會辦公室以及庫車縣人民政府《123縣接到鄉鎮推行消防安全網絡化管理實施意見》（123政辦發【2012】228號）文件精神，建立健全我鄉消防安全組織，落實本級消防工作職責，夯實城鄉火災防控基礎，預防和減少我鄉火災事故，現特制定以下實施方案。

一、總體要求

充分依靠政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結合、群防群治，按照屬地管理原則，以村為單元，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位、場所、、村民住所實施動態管理，構建“全覆蓋、無盲區”的消防管理網絡，力爭到2012年底，全鄉所有單位、村基本建立責任明晰、機制健全、運行高效的消防安全網格化管理組織和工作機制，城鄉消防安全條件明顯改善，防控火災能力顯著提高。

二、基本原則

（一）屬地管理，逐級負責。鄉政府統籌指導全鄉消防安全網格化管理建設工作；各村、各單位全面負責所屬轄區內的消防安全網格化管理建設工作。按照村、企事業單位、組三級網格劃分，每級網格的行政、主要負責人或法定代表人是本級網格第一責任人。

（二）嚴格標準，全面覆蓋。嚴格遵循國家、自治區級頒布的有關建設標準，有步驟地在所有村、企事業單位組織建設和實施。

（三）齊抓共管，群防群治。綜治、民政、工商、安監部門、派出所、按照任務分工，將消防安全網格化管理與其他業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，并建立完善聯席會議、信息互通、聯合執法等工作機制。充分發動廣大人民群眾參與消防安全宣傳、管理與監督，形成消防安全群防群治局面。

三、組織機構

四、主要任務

（一）共同建設任務。各級網格要開展常態化消防安全檢查，對檢查發現的火災隱患，要做好登記并及時督促整改，對難以整改的，及時移交專門領導小組依法處理。要深化開展消防宣傳“五進”活動，在村、企事業單位、村組、各類場所設置消防宣傳櫥窗（標牌），開展經常性的消防安全提示。要充分發揮基層治安防范力量的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強村警、協警、治安巡防隊員、民兵隊員的消防業務培訓，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查、消防宣傳和組織撲救初起火災的能力。村警、協警、治安巡防隊員在開展日常巡邏時要承擔防火巡查、撲救初起火災和消防宣傳教育工作職責，民兵隊員要結合巡邏、守護等工作，開展防火巡查。要大力培育群眾性消防志愿組織，鼓勵社會單位和個人積極投身消防公益事業，大力倡導志愿消防服務，引導志愿者參與消防宣傳培訓、查改身邊火災隱患等活動。

（二）各村、各單位建設任務。各村、各單位。主要負責人是消防安全網格化管理的第一責任人，分管負責人為主要責任人。成立由街道辦事處、鄉鎮人民政府主要領導負責，綜治辦、安監站、公安派出所、民政室、工商所等部門負責人參加的街道辦事處、鄉鎮人民政府消防安全委員會，定期召開聯席會議，研究解決消防工作突出問題，每季度開展針對性的消防安全檢查，火災多發季節、重大節假日期間和農業收獲季節要加強防火檢查并開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。要依托綜治辦等部門設立消防工作辦公室，明確消防專（兼）職管理人員，負責日常消防管理；重點村、單位要成立消防工作專門機構，鼓勵其他有條件的鄉鎮成立消防工作專門機構。

（三）居民委員會、村民委員會建設任務。居民委員會、村民委員會主任是網格中消防工作的第一責任人，對本網格消防安全管理全面負責；社區、村應確定1至2名消防專兼職管理人員，具體負責本級消防安全網格化管理日常工作，組織建立防火安全公約，每月對居民住所、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位、小場所開展防火排查。有條件的村要依托社區服務中心、農村文化室，建設消防教育體驗活動室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。

（四）各企事業單位、村組建設任務。企事業單位、村組要建立由質保主任、十戶長牽頭的群眾性消防安全志愿組織，每周進行防火檢查；要在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實行“多戶聯防、區域聯防”，開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。

（五）社會單位、場所建設任務。網格中的機關、團體、企業、事業單位要全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設達標創建活動；巡防隊員、物業管理人員、保安、社會單位管理人員要結合崗位職責，開展日常防火檢查巡查；沿街門店、家庭式作坊等小場所、小單位要結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災危險性，會報火警、會撲救初起火災、會火場逃生自救）的要求。

（六）消防安全重點單位建設任務。在履行社會單位、場所責任的同時，全面實行“戶籍化”管理。綜治部門要按照分級管理的原則，對網格內的消防安全重點單位加強監管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責任人和管理人，建立健全建筑消防設施維護保養和消防安全“四個能力”建設自我評估報告備案制度，加強監督檢查，實施動態管理。對易發生群死群傷火災的人員密集場所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災高危單位，公安消防部門要督促單位落實嚴格的人防、物防、技防措施，定期由具有資質的機構開展消防安全評估，采取針對性防范措施，確保消防安全。

五、實施步驟 2012年7月：確定阿克吾斯塘4村進行試點，8月份之前召開現場會予以推廣。年底前，全鄉40%的企事業單位、村、組完成消防安全網格化管理建設任務。

2012年年底：全區60%的街道、鄉鎮完成消防安全網格化管理建設任務。

2013年：全區80%的街道、鄉鎮完成消防安全網格化管理建設任務，重點鄉鎮、中心鄉鎮、經濟發達鄉鎮優先推廣。2014年：全區所有街道、鄉鎮全部完成消防安全網格化管理建設任務，防控火災和事故處置能力顯著提高。

六、任務分工

綜治部門：將消防安全網格化管理納入社會管理綜合治理、平安建設重要內容。綜治辦要組織治安巡防隊員、基層治保員等綜治力量，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳。民政部門：將消防安全網格化管理納入我鄉建設規劃和考核評價體系。民政部門要將村民委員會建設和減災、救災等工作與消防工作有機結合，督促基層做好消防管理工作。工商部門：嚴把登記準入關，對《消防法》等法律法規規定需經消防部門出具消防安全意見的，必須憑消防部門出具的同意意見，方可辦理企業和個體工商戶登記。工商所要結合工商行政管理職能，配合消防部門和派出所，加強對本轄區內生產經營單位的消防安全監督。安監部門：將消防工作納入安全生產監管范疇，作為安全創建考核評定的重要因素。基層安監站要結合工礦商貿企業安全生產監督檢查，發現火災隱患，能當場整改的要督促整改，不能當場整改的要及時通報派出所或消防部門。

派出所：科學制定消防安全網格化管理實施方案，建立完善工作機制，定期分析研判工作形勢，積極推動鄉政府、有關部門落實消防工作職責，指導各村、各單位推進消防安全網格化管理；定期對各村、各單位消防專兼職管理人員、派出所民警、社區（村）“兩委”成員進行培訓，提高消防管理能力；將各村、各單位專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導開展專業訓練，定期組織綜合演練，提高快速反應、協同作戰能力。公安派出所要依法開展日常消防監督檢查和消防宣傳教育；消防大隊要建立健全分包聯系機制，指導各村、各單位落實消防安全網格化管理工作。

七、保障措施

（一）強化組織保障。將消防安全網格化管理擺上重要議事日程，作為當前和今后一個時期加強火災防控的重要任務，要結合實際制定具體實施方案，成立相應組織機構，明確目標，細化責任，全力抓好落實。要按照時限要求積極培育樹立工作典型，及時總結推廣經驗做法。要拓寬經費保障渠道，加大經費投入力度，各村、各單位要設立消防專項經費予以保障。

（二）強化機制保障。要加強部門協作。充分發揮消防安全網格化管理工作領導小組和辦公室的聯系協調作用，建立完善部門信息互通和聯合執法工作機制，加強部門協作。要逐步建立健全對各村、各單位負責人以及巡防、民兵隊員等的消防安全培訓制度，大力培養消防安全網格化管理“明白人”。要加強信息反饋，由辦公室負責消防安全網格化管理的跟蹤推進和信息收集反饋工作，每月22日前向上級辦公室報送月工作情況，重要情況隨時上報。

（三）強化獎懲保障。將消防安全網格化管理納入社會管理綜合治理檢查考評、政府目標責任考評和政務督察內容，每年組織檢查考評，推動工作落實。綜治辦、派出所、民政局、工商分局、安監局將適時組織考核驗收，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作開展不力的予以通報批評。