国产精品va尤物在线观看蜜芽,日韩精品无码一区二区三区av,国产精品人人做人人爽

第三章

企業(yè)全面預(yù)算管理

一、案例分析題

1、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會議，主要對2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會議要點如下：

（1）預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

（2）預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

（3）預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2017年預(yù)計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

<1>、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出并說明理由。

<2>、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。

<3>、根據(jù)資料（3），計算甲公司2017年的目標(biāo)利潤。

2、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預(yù)算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算編制方法。2018年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)。

（2）全面預(yù)算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式，由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端，較低層級機(jī)構(gòu)因為擔(dān)心節(jié)省本期預(yù)算，導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問題，從而徹底“用完預(yù)算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。

（3）全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后，匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會以及股東大會的審議批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。

（4）全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時，應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)算的剛性，不得調(diào)整預(yù)算：①無法實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。

（5）績效評價方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價計分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價要求，公司決定采用功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評價。除此之外，再使用行為法對員工進(jìn)行考核。

假定不考慮其他因素。

<1>、根據(jù)資料（1），指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點。

<2>、根據(jù)資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。

<3>、根據(jù)資料（3），指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

<4>、根據(jù)資料（4），指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

<5>、根據(jù)資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。

3、甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。2016年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點如下：

（1）預(yù)算管理方面。甲公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預(yù)算管理，要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算，并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，公司績效得到了明顯改善。

（2）預(yù)算控制方面。公司上半年凈利潤指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)（50%），但管理費用指標(biāo)已達(dá)到年度預(yù)算目標(biāo)的70%。下半年對于凈利潤指標(biāo)要確保總額完成年度預(yù)算目標(biāo)；對于管理費用，要對差旅費、業(yè)務(wù)招待費等項目分別加以控制。

（3）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

<1>、根據(jù)資料（1），指出甲公司應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法，并說明理由。

<2>、根據(jù)資料（2），說明預(yù)算控制的原則，并指出體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

<3>、根據(jù)資料（3），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。

4、甲公司是一家綜合性建設(shè)集團(tuán)企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元。現(xiàn)有兩個方案可供選擇：

方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；

方案②：按每股25元增發(fā)新股。

（2）會議聽取了公司2017年度的預(yù)算分析報告。財務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進(jìn)行了全面匯報。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)算值為25%，實際值為20%，財務(wù)部對凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo)——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。

（3）會議聽取了關(guān)于采用“經(jīng)濟(jì)增加值”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標(biāo)的高低進(jìn)行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)，決定采用經(jīng)濟(jì)增加值的績效評價方法，充分考慮股權(quán)資本成本對企業(yè)價值的影響，更加準(zhǔn)確全面地衡量公司的價值創(chuàng)造力和經(jīng)營績效。

假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。

<1>、根據(jù)資料（1），計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，然后作出評價。

<2>、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對已批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并說明理由。

<3>、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法，并說明理由。

<4>、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績效評價的效果。

5、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進(jìn)行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：

銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。

財務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。

總經(jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

假定不考慮其他因素。

<1>、指出與會人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

<2>、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。

6、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：

（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。

（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。

假定不考慮其他因素。

<1>、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。

<2>、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。

<3>、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤。

答案部分

一、案例分析題

1、【正確答案】

存在不當(dāng)之處。（1分）

不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

理由：董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。（1分）

【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】

【答疑編號12647765,點擊提問】

【正確答案】

甲公司采用的是零基預(yù)算法。（1分）

理由：零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

零基預(yù)算的優(yōu)點：一是以零為起點編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。（1分）

缺點：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。（1分）

【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】

【答疑編號12647766,點擊提問】

【正確答案】

凈利潤＝300/（1－20%）＝375（萬元）（2分）

目標(biāo)利潤＝375/（1－25%）＝500（萬元）（2分）

【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】

【答疑編號12647767,點擊提問】

2、【正確答案】

2018年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法。

優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運，強化預(yù)算的決策與控制職能。