【必備】產品工作方案4篇

產品工作方案

篇1

前期工作方案

1.對產品結構及生產工藝、檢測要求進行初步了解，把握產品基本學問；

2.依據公司高層的年度經營目標與公司領導協商擬定公司過程指標，并且分解到各部門（各崗位）；

3.12月26日前完成對技術部門及質量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規范；

4.12月24日前完成公司內部文件掌握及記錄掌握的程序文件草案編寫；

5.梳理公司現行管理體系運行狀況，依據“檢查清單”對各部門進行認真核查，為管理體系完善做好充分預備。

檢查清單

一、質量部

A、質量體系文件掌握

1.體系文件的總控清單；外來技術文件的總控清單。

2.體系文件的保管和責任

3.體系文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）

4.體系復制/分發/回收和借閱規定

5.體系文件的更改（更改權限、更改標識、相關文件的同步更改、版本狀態一覽表）

6.體系文件的存檔管理

7.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

8.電子文件的管理

9.存檔范圍/存檔期限的規定（一覽表）

10.存檔及借閱規定

11.企業內部文件和顧客文件保密規定

12.無效文件的處理

13.體系文件有效性定期檢查

B、質量記錄掌握

1.質量記錄總控清單

2.記錄表單清樣

3.記錄要求（標識、正確、完整、清楚、日期、簽名、審核）

4.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

5.電子文件的管理規定

6.存檔范圍/存檔期限的規定（一覽表）

7.借閱規定

8.失效記錄的處理

C1、質量管理體系審核

1.一、二方ISO/TS16949審核員的資格

2.內審年度方案和審核實施方案

3.按部門審核檢查表

4.審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.ISO/TS16949體系審核報告

6.不符合項訂正措施方案

7.訂正措施效果的驗證

C2、產品審核

1.產品審核年度方案（掩蓋全部產品）

2.產品審核缺陷分級指導書

3.產品審核報告

4.訂正和預防措施

D、持續改進過程（領導推動、全員參加）

1.制定年度優先持續改進方案（留意與訂正措施的區分）

2.成立項目小組項目實施及驗證記錄

E、訂正和預防措施

1.規定解決問題的方法（8D）

2.重復發生不合格的識別和應用8D方法解決

3.全部內外部發生的不合格必需徹底關閉

4.重大的訂正和預防措施輸入管理評審

F、管理評審

1.管理評審方案

2.管理評審的輸入及職能

3.管理評審的實施

4.管理評審報告

5.改進方案的實施和跟蹤

6.保存日常各項會議的會議記錄、紀要、以及工作支配看法。（如生產例會、質量例會、技術進展例會、銷售例會等）

G、檢驗和試驗狀態

1.檢驗和試驗的狀態規定

2.各種狀態標識和場合的管理責任

3.狀態區域的設定

H、不合格品的掌握

1.不合格品的判定權限

2.不合格品的判定依據

3.不合格品反應方案（進貨、過程、成品、產品審核、已發運產品）＝掌握方案

4.不合格品的可視標識和隔離

5.不合格品的處置權限（評審、判定、報廢）

6.不合格品的處置分類（讓步接受、降級用法、返工、返修、報廢）

7.返工、返修產品的掌握（返修產品必需通知顧客并同意）

8.不合格品的定期統計分析（包括退貨產品）

9.不合格品優先削減方案

10.形成《月份公司質量分析報告》，提交最高管理層，召開質量例會。

I、檢驗、測量和試驗設備的掌握

1.計量管理人員的資格

2.托付外部檢驗和試驗機構的資質證明

3.檢驗測量和試驗設施的管理（包括臺賬管理）

4.檢測設施的周期檢定策劃

5.用法有效期限的標識管理

6.檢驗測量和試驗設備的操作保養規定

7.測量系統分析方案

8.測量系統分析

9.試驗室質量體系管理

J、進貨檢驗和試驗

1.質量判定的權限

2.進貨檢驗試驗指導書

3.可接受準則（C=O）

4.緊急放行規定（權限、職責、程序）

5.讓步接收規定（范圍、權限、職責、程序）

6.檢驗和試驗狀態標識

7.進貨檢驗和試驗的不合格品掌握

8.分承包方進貨檢驗和試驗數據傳遞給選購部門進行供貨業績評價的輸入

9.固定的記錄表式

K、過程檢驗和試驗

1.不合格品判定的權限

2.操自檢責任、檢查員巡檢和專檢責任（三檢制）

3.質量監控人員的職責和權限

4.過程檢驗試驗指導書

5.可接受準則（C=O）

6.讓步接收規定（范圍、權限、職責、程序）

7.檢驗和試驗狀態標識

8.不合格品掌握（標識、隔離）

9.固定的記錄表式

L、最終檢驗和試驗

1.不合格品判定的權限

2.成品檢驗人員的職責和權限

3.檢驗試驗規范

4.可接受準則（C=O）

5.讓步接收規定（顧客同意）

6.檢驗和試驗狀態標識

7.不合格品掌握（標識、隔離）

8.質量統計

9.固定的記錄表式

10.全尺寸檢驗和功能試驗指導書

11.全尺寸檢驗和功能試驗方案

12.全尺寸檢驗和功能試驗報告（自檢和托付外部試驗機構）

M、檢驗人員資質

1.持證上崗

2.檢驗學問技能定期考核

3.獨立行使鑒別、報告、把關的檢驗職能

4.檢驗的可追溯性。

二、技術部

A、過程審核

1.審核員的資格（具備2年產品/過程開發工作閱歷）

2.過程審核年度方案和審核實施方案（按產品組）

3.過程審核提問表

4.審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.VDA6.3過程審核報告

6.不符合項訂正措施方案

7.訂正措施效果的驗證

B、過程開發和策劃

1.從公司產品中選出典型產品模擬開發一套APQP數據和資料

2.從公司產品各系列中分別選取某一型號產品作：

3.過程力量CPK/PPK分析（針對特別特性），目標穩定工序CPK≥1.33，不穩定工序PPK≥1.67

4.并對計量值平安特性制定升值方案CPK≥1.67。計數值特別特性達到“0缺陷”目標。

5.針對顧客關懷的項目、特別特性制定并實施優先持續改進方案。

C、技術文件掌握

1.技術文件的總控清單；外來技術文件的總控清單。

2.技術文件的保管和責任

產品工作方案

篇2

（一）保持質量體系文件的持續有效運行，對質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄進行完善轉版，此項工作是一項系統工程，涉及的面廣、內容多，需要組織肯定的人員在4個月內完成，迎接20xx年7月前試驗室資質認定復評審。

（二）在現有檢測項目的基礎上拓展檢驗力量范圍，我站20xx年將重點開展糧食中部分有害毒素和有機磷農藥的檢測項目。

（三）力爭根據國家級監測站標準擴建試驗場地，將我站試驗場地面積達到國家要求1200平方米，該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎，而且大大改善了試驗室操作環境，保證了通風效果，有效的削減了化學氣體對身體的危害。

（四）加強同相關部門協作，強化對.樣品的服務意識，力爭在市場檢測方面有所突破。

（五）強化技術人員培訓，規范管理，提高我站執行力。

（六）在去年的基礎上通過各種公益形式加強對糧油質量平安宣揚，提高群眾的糧油平安意識。

產品工作方案

篇3

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,仔細學習,狠抓工程質量管理,準時訂正工程中的問題,保質保量,對公司負責。

現將

20xx

年工作方案如下

1、在質檢檢查之前，做好事前掌握工作至關重要，防患于未然才是根本，所以

把一切隱患毀滅在萌芽狀態。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴厲、仔細看法，我們的質檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取

在源頭把不利因素降至最低。

2、一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，比如掌握路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內面層收活，把握拆模時間，做

好養護工作等程序。在以后的工作中，我會不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己

工作中的預見性，并應用至工程中。

3、在質檢過程中，要保持一種動態的監督。對施工中出現的問題準時提出、糾

正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

本著公開、公正、公正的原則，嚴格仔細執行產品評判標準，對全部工序逐一

仔細檢查，并努力做好質量檢驗的記錄，一旦發覺質量問題或質量隱患應準時下令

操作工停止連續操作并作出整改，以杜絕和削減質量事故的發生。

4、對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工

過程找出往后簡單出現的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記；參與

每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個

人的業務水平；將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題仔細反映給上級，將公司的＇與項目部有機的聯系在一起。

在工程質量管理上，我認為一個好的質檢人員，其實應當是一個好的工程人

員，俗話說：活到老，學到老。不僅要把握大量的專業學問，此外還需要現場管理

閱歷，這一切，都需要平常的實踐，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮于事,做老

好人,而要以踏實、嚴謹的看法對待工作,不懂的東西要擅長學習,已懂的東西更要精

益求精，由于技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自

己的現場綜合處理力量得到熬煉和提高。

產品工作方案

篇4

經受過許多次網站改版，對網站改版的方案做個小結，關心需要的產品經理。

改版文檔里有幾點是必需寫的：

1、改版目的清楚知道為什么改版，新的網站戰略定位，如何在保持原有優勢的狀況下，突出新產品。

2、現狀分析

包括現有整體架構、內容維護體系、社區狀況、存在問題分析，清晰現有狀況，才能知道改版需要調整什么。

整體架構：回顧舊網站架構，明確枝干，保留主體產品系列；修剪分支，確定有特色的幫助產品，去除流量太低的副產品。

內容維護體系：確定內容維護團隊的工作量，為改版后的產品工作量安排打基礎，快速弄清晰新產品上線后原有團隊是否可以高效率進行維護。

社區狀況：分析社區中的熱門、冷門板塊，為改版供應發帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢數據。

存在問題：用列表列出舊網站存在的各個問題（架構、UI、功能、人員后勤服務、頁面代碼、技術、硬件用戶體驗等問題），改版網站可以依據這些問題逐個擊破。

3、改版內容

列出改版要做的調整，不需要非常具體，當對這次改版不是很清晰的人問起的時候，產品經理可以一項項精簡快速的列舉出來。

4、新產品

網站改版，除了對舊產品做調整更新，重點還有新產品。單獨列出新產品，說明新產品形態、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構

具體列出新版的架構詳情，細到首頁、頻道頁、SNS、社區、管理后臺、廣告系統、數據中心、電商等的詳細設置。

6、時間支配

改版預期的時間支配，假如改版比較復雜，需要分成一期、二期。。，描述每期完成的內容，通過時間節點完成每項工作。

7、人員支配

支配本部門人員與挺直協作其他部門人員工作時間、內容，使每項工作按部就班進行。

8、維護團隊

對原有維護團隊重新調整，各人安排到新的產品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應給用戶各種先進、有效的功能內容。

9、硬件系統

改版一般還是原班人馬進行，大多不會更換程序語言，主要是硬件方面的調整。對產品支撐需要的服務器、防火墻硬件系統，強大的硬件系統，才能充分供應給產品快速、功能強大的后臺服務，加載速度更快、搜尋力量更強、同時在線人數更多永久是改版的主題。

10、經費預算

人員工資、軟件選購、硬件選購預算，小公司老板比較關懷做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經費預算讓工作支配比較心里有數。