揮好基層考核“指揮棒”

臨近年終，基層各項考核陸續(xù)開始?！吧厦媲l線，下面一根針”，對于基層來說，上級部門都有職權(quán)對基層單位進(jìn)行指導(dǎo)檢查考核，基層為了應(yīng)對諸多考核往往忙于應(yīng)付、疲于奔命、苦不堪言。因此，要將基層考準(zhǔn)、考實(shí)，需要從改革優(yōu)化考核評價這個“指揮棒”入手。

在標(biāo)準(zhǔn)上定基調(diào)。當(dāng)前有些部門對基層的考核檢查不深入實(shí)際、不深入群眾，“痕跡主義考評”過重，使基層干部“拼湊痕跡”、弄虛作假，“逼”出基層的“形式主義”，導(dǎo)致工作開展跑偏、走樣?！吧瞥φ卟炱浔荆评砑舱呓^其源?！睋]好考核的“指揮棒”需要在考核標(biāo)準(zhǔn)上“下功夫”，讓考核標(biāo)準(zhǔn)客觀、有效。考核指標(biāo)要以結(jié)果為導(dǎo)向，盡量以量化、可以實(shí)際觀察的標(biāo)準(zhǔn)為主，減少不重要的專項考核，摒棄“走馬觀花”式的“碎片資料”，解決“部門條條考核”過頻的問題；要注重特色考核，把考核是否完成“規(guī)定動作”與考核是否形成自身特色結(jié)合，防止“一刀切式考核”過度問題出現(xiàn)，讓基層就有了更自由更廣闊的發(fā)展空間。

在反饋上建機(jī)制。“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力”。考核反饋是上級與基層心與心暢通溝通的“橋梁”，也是基層不斷改進(jìn)和提高成績的“助推器”，如果只反饋考核結(jié)果，通報得分排名，那么就無法形成考核工作機(jī)制的“閉環(huán)”。要建立透明的考核結(jié)果反饋機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)考核結(jié)果的公信度，通過有效反饋，促使被考評者全面了解自己取得的成績和存在的不足；要暢通“逆向”反饋渠道，任何考核機(jī)制都不是十全十美的，上級下達(dá)的任務(wù)如果與實(shí)際脫節(jié)，最終結(jié)果也會“流于形式”，基層要及時反映當(dāng)?shù)貙?shí)際，將正向“指導(dǎo)”為反向“監(jiān)督”，從而讓合理“留痕”提升考核準(zhǔn)度。

在實(shí)效上求突破?！耙环植渴稹⒕欧致鋵?shí)”?？己耸恰帮L(fēng)向標(biāo)”，上級部門考核時要著重看工作實(shí)際成效，如果考核只是看資料、看痕跡，經(jīng)過層層加碼，最后到基層自然難逃“文山會?！??；鶎涌己藨?yīng)向?qū)嵦巸A斜，重點(diǎn)考核“做沒做”“怎么做”“做得好不好”等問題，不搞“花拳繡腿”、不做表面文章，讓基層考核回歸到求真務(wù)實(shí)上來；考核頻率要精減適度，把調(diào)研、督查與考核區(qū)分開來，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題督促基層適時整改，對基層業(yè)務(wù)上理解錯誤之處及時予以糾正；要做到一線“看現(xiàn)場、聽民聲、見作為”的考核，把群眾的評價、工作的實(shí)際成效作為考核的重點(diǎn)，避免在考核問題上“自說自話”、“自我吹噓”。