名詞解釋
2020
風險型決策
核心能力
授權
雙向溝通
平衡積分卡
2019
管理道德
戰略性計劃
職權
組織沖突
預算控制
2018
社會責任
目標聚集戰略
組織文化
團隊溝通
標準
2017
概念技能
成本領先戰略
績效評估
領導權力
統計性標準
2016
管理
不確定型決策
組織變革
正強化
前饋控制
2015
核心資源
戰略性計劃
組織結構
保健因素
同期控制
2014
學習型組織
風險性決策
管理幅度
負強化
反饋控制
2013
核心能力
戰略決策
職能部門化
團隊溝通
全面預算
2012
社會契約道德觀
戰術性計劃
風險性決策
正強化
前饋控制
2011
確定性決策
戰略性計劃
組織變革
正式溝通
同期控制
2010
權變管理理論
組織設計
績效評估
領導權利
統計性標準
2009
核心資源
戰略決策
組織文化
負強化
預算控制
2008
核心能力
成本領先戰略
直線職權
組織變革
反饋控制
2007
學習型組織
組織結構
戰術性計劃
溝通
同期控制
2006
組織文化
計劃
管理幅度
領導
反饋控制
2005
管理
決策
組織
激勵
控制
簡答題
2020
決策的定義、影響因素
組織文化的塑造途徑
談判的方法
有效談判的原則
2019
法約爾一般管理理論的貢獻
簡述差異化戰略
簡述員工選拔的主要方法
簡述生產控制的類型
2018
簡述核心能力必備五個條件
簡述目標管理的基本思想
簡述按不同標準劃分的溝通類別
簡述制定和實施糾錯措施過程中應注意的問題
2017
簡述按五種標準劃分的計劃類型
組織設計者提高組織對環境應變性的方法
道格拉斯麥格雷戈Y理論的觀點
平衡積分卡的控制作用
2016
簡述泰羅科學管理理論的主要內容
簡述計劃的性質
簡述溝通在管理中的主要作用
簡述有效控制的特征
2015
簡述管理的二重性P6
簡述員工招聘的步驟P35
簡述有效領導者的共同特性P40
簡述標桿控制的缺陷
P51
2014
簡述網絡計劃技術的優點P24
簡述招聘管理人員的一般要求P34
簡述領導權利的五種來源P39
簡述適度控制要注意的問題P49
2013
簡述企業責任的體現P12
簡述推動組織變革的內部環境因素P36
簡述談判的基本方法及有效談判應遵循的原則P47
簡述采用平衡計分卡作為控制工具的優點P51
2012
請說出五種主要的管理理論
簡述計劃的性質
P19
簡述管理方格論的五種主要領導行為P40
簡述預算的種類P49
2011
簡述信息加工的一般步驟
簡述古典決策理論的主要內容。P15
簡述組織設計的基本原則
簡述經營審計的主要類型
2010
簡述國際化經營的動機
簡述目標管理的特點P22
簡述組織層級化設計中影響組織分權程度的主要因素
簡述預算編制和執行中的局限性
2009
簡述計劃的“5W1H”
簡述績效評估的步驟P206課本
簡述領導權利的來源
簡述平衡積分卡控制的優點
2008
如何理解管理的具體含義
簡述有效授權的原則
P30
簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素
簡述預算的種類有哪些
2007
簡述泰羅科學管理理論的主要內容
組織設計要遵循哪些基本原則P26
簡述領導的作用
企業的預算包括哪幾個方面
2006
簡述人際關系理論的主要觀點
簡述企業的三種基本競爭戰略
簡述組織部門化的基本形式
簡述制定控制標準的方法
論述題
案例分析題
2020
結合實際論述波特五力模型
2020
新冠病毒防控工作案例（前饋控制、同期控制、反饋控制的工作內容和各個控制的作用）
2019
請論述決策過程各環節應注意問題
2019
組織形式及組織結構系統圖結合感召力的特點
2018
聯系實質論述管理幅度設計的影響因素
2018
頭腦風暴法的原則
2017
聯系實際論述改善企業道德行為的途徑
2017
馬斯洛需求層次理論和基本出發點
2016
雙因素理論及其對管理的啟示
2016
直線職能制組織結構優缺點以及組織結構
2015
聯系實際論述決策的影響因素
2015
有效溝通障礙及實現
2014
試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性
2014
企業價值觀及企業社會責任層次劃分
2013
結合實際論述目標管理的過程與特點
2013
管理方格理論
2012
試論述組織文化的的結構與組織文化的塑造途徑
2012
組織結構圖及優點、管理問題、控制類型
2011
結合實際論述企業的社會責任與利潤取向的關系
2011
公平理論、職能職權、程序化決策和非程序化決策
2010
聯系實際論述有效領導者的共同特性
2010
集體決策
2009
聯系實際論述提升員工道德修養的途徑
2009
矩陣型組織結構、雙重指揮鏈
2008
試論述滾動計劃法的基本思想，并對其進行簡要評價
2008
領導生命周期理論
2007
試介紹并評價期望理論的主要觀點
2007
決策的過程
2006
論述公平理論的要點及其對管理者的啟示
2006
組織結構圖
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