員工績效考核評分標準(202X年版)
考核指標
考
核
標
準
分值
工作績效完成情況
（40％）
能出色完成本職工作任務，且工作效率極高
40-37
能勝任本職工作,工作任務能按時完成，且工作效率較高
36-31
工作不誤期,表現僅限于基本符合要求
30-23
勉強勝任工作，表現一般，偶爾有差錯（考核期間出現1—2次差錯）
22—13
工作效率低，無法完成工作任務，且時有差錯（考核期間出現3次及以上差錯）
工作責任心
(10%）
嚴格認真地履行崗位職責，并能夠主動承擔責任
認真履行崗位職責，工作上沒有出現疏漏
基本上能夠按照本崗位要求做,踏踏實實，工作上偶爾出現疏漏但不回避責任
責任心不強，遇到問題不能主動解決，回避責任
工作避難就易，挑挑揀揀，無責任擔當
工作積極性
（10％）
工作非常積極主動,工作量很飽滿，經常超額、提前完成任務
工作積極主動,工作量飽滿,有時超額、提前完成任務
工作比較積極主動，工作量比較飽滿，基本按要求完成任務
工作積極性一般，工作量基本正常，大部分時間能夠完成任務
工作積極性一般，工作量不太飽滿,需要經常督促，完成情況較差
團隊合作精神（10%）
能夠犧牲個人利益，顧全大局，和他人通力合作,積極達成目標
充分理解團隊目標，樂意為團隊目標作貢獻
理解領導意圖，主動為領導者分擔責任，樂于協助團隊其他成員，共同努力
只關心本職工作，對其他工作不聞不問
只關心個人利益，難與其他團隊成員合作,甚至影響團隊工作氛圍
業務操作技能（10％）
不斷自我提升學習，完全具備高品質完成本職工作的能力，還能一專多長
能夠不斷地自我完善，業務能力強，對本職工作操作得心應手
具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內的各項工作
具備較好的基礎或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導
基本技能、技巧未達到要求，不主動提升，雖經指導也無法完成基本工作
理解溝通能力
（10%)
理解上級的工作安排，掌握重點,工作超出期望，并能進行及時主動的溝通反饋
能夠很好的理解上級工作安排，工作基本達到期望，能夠進行主動的溝通反饋
基本能夠理解上級工作安排，并完成工作任務，但溝通反饋偶爾存在不及時主動的情況
不能夠很好理解上級工作安排，需要反復交代幾次，時常需要提醒才進行反饋
理解能力差，反復交代也不能夠較好地完成交辦的工作，常常需要督促確認
出勤及獎懲加減
(10%)
考核期全勤無獎懲得10分，出現以下項進行加減分（其中事假、病假扣分最高扣5分）:
1、出勤：遲到、早退扣0。5分/次；事假、病假扣0.5分/天;曠工扣5分/天。
2、獎勵：嘉獎加2分/次；記功加5分/次。
3、處罰：警告扣2分/次；記過扣5分/次.員工績效考核評定評分標準
序號
考核項目
分值
評分標準
分項分
子項分
通則
1.1
敬崗愛業
工作熱情高，主動執行任務，服從領導，敢于負責，認真辦理公司交辦工作
工作不主動，辦事拖拉，不負責任扣1~5分；不服從領導扣5分
1.2
遵守規章
遵守和執行與本崗位相關的法律、法規和公司各項規章制度和管理程序
不認真執行法律、法規扣1~4分；有事不請假和工作時間辦私事每次扣1分；遲到、早退一次扣0.2分
1.3
學習進取
學習本崗位業務知識，參加教育培訓，不斷充實自己
不參加教育培訓扣2分；對本崗位相關業務知識不學習扣2分
1.4
團結協作
與領導和同事相互溝通，相互幫助，具有團隊精神
工作中不溝通、不協作、缺乏團隊精神扣1～４分
1.5
服務意識
具有良好職業道德，為業主（服務方）服務好
３
不認真辦理業主（服務方）提出的問題扣１～３分；發生違紀行為本通則全項為零分
工作目標
2.1
分部、分項工程報驗資料及時
分部、分項工程報驗資料不及時扣1～５分
2.2
工程完工備案資料及時
８
工程完工備案資料不及時扣1～５分
2.3
工程竣工后檔案資料整理、移交完整、及時
工程竣工后檔案資料整理不完整扣１～５分、不及時扣１～５分
管理工作
3.1
接收公司的各種管理文件，及時進行登記、標識
文件登記不及時、未標識扣1～８分
3.2
接收的監理、施工單位的文件，及時進行登記、整理、歸檔
接收的文件登記、整理、歸檔不及時扣１～８分
3.3
對相關工程所需用的法律、法規、標準、規范應及時進行辨識、獲取和更新，并做好發放記錄
發現一次不符合標準要求扣0.5分
3.4
項目經理交辦的內勤工作
未及時完成項目經理交辦的工作一次扣1分
3.5
項目工程竣工后，及時向物業公司辦理文件移交手續
向物業公司移交不及時、不完整扣1～10分
3.6
文件資料整理、立卷，及時向公司移交
向公司移交的文件不及時、不完整扣1～10分
合計
點擊咨詢