第一篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

日期：考核內(nèi)容科室：姓名：考核方法

①在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時上崗，衣

穿工作鞋，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過

儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn)時上崗，衣帽整齊，穿工作鞋，不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著濃妝，頭發(fā)發(fā)網(wǎng)，留長指甲、染指甲，每次扣1分。

儀表儀容，組織紀(jì)不過肩，長發(fā)帶發(fā)網(wǎng)，不染彩妝，不留長指甲，不染指甲，上班不遲到、早退、無故請假，夜班病②遲到、早退每次扣1分，離崗扣2分，上班時間

律

（10分）假條15:00之前交，上班不打私人電話、干私活、打電游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看未經(jīng)護(hù)士長同意，私自換班（提出者）一次扣2分電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，上班時間不脫崗，不睡覺，積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及班者一次扣4分。

政治學(xué)習(xí)。③不參加學(xué)習(xí)、會議每次扣2分，無故請假每次扣

④上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看與

等，每次扣1分。

①工作欠積極、認(rèn)真、主動、細(xì)致，每次扣1分。

②在規(guī)定工作時間內(nèi)未能及時完成當(dāng)班工作及完成的，每次扣1分。

③未能準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，影響治療效果的，工作態(tài)度，工作質(zhì)工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，認(rèn)真指導(dǎo)病

量

（10分）④因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致漏診、誤診的，⑤因為責(zé)任心不強(qiáng)，在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收人做好各種輔助檢查前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確及時收集各種標(biāo)本，認(rèn)真落實有關(guān)按次數(shù)、時段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，次扣2分；因錯收造成病人投訴的扣5分。（經(jīng)調(diào)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行各項收費(fèi)，細(xì)心觀察病情，及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。

屬護(hù)士的）

⑥檢查本班工作職責(zé)落實情況未完成，每次內(nèi)容扣

⑦不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通

病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“

評優(yōu)資格。

①接診不熱情、主動，對入院病人沒有詳細(xì)介紹住不詳細(xì)造成病人投訴，經(jīng)核實每次扣3分。

②接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正，每③對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療

熱情服務(wù)，對患者要耐心、細(xì)心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲

服務(wù)質(zhì)量

和囑托聲），三認(rèn)真（認(rèn)真聽取病人的陳述，認(rèn)真問病人解說必要的治療方案，認(rèn)真回答病人提出

（10分）

病人投訴的每次扣3分。

各種檢查前的準(zhǔn)備，一些用藥、治療的宣教等）導(dǎo)

④因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投

溝通與協(xié)調(diào)（5分）成本意識

（5分）專業(yè)技能

（10分）的有關(guān)問題）并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。

上的問題，每次扣5分，并取消本年度“星級護(hù)士”

⑤病人提出問題未認(rèn)真解答或未及時進(jìn)行處理的每⑥視病情未及時做健康宣教每人次扣1分，未主動次扣1分。

⑦病人提名表揚(yáng)的護(hù)士加1分。

①缺乏全局觀念，工作不主動造成同事間關(guān)系緊張

“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣②在需配合工作中不主動，每次扣1分。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通，科內(nèi)、科外間溝通良好，團(tuán)結(jié)友愛，營造和諧工作環(huán)境。③同事間不團(tuán)結(jié)，工作不協(xié)調(diào)，無合作精神扣 2分

④缺乏溝通，對上級工作欠支持有抵觸情緒扣2分

⑤因推諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“活動資格。

不節(jié)約用水，不按時關(guān)燈、空調(diào)（風(fēng)扇），浪費(fèi)物節(jié)省物力、財力，避免浪費(fèi)。

產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

①不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣2分

②理論、操作考核不合格者扣2分，第二次考核不

③無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分，因事請假分/次。

對專業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握，遵守操作規(guī)程，操作熟練“三基”理論及技能考核合格。

④因事請假未獲獎而離崗者扣2分。

⑤參加外語學(xué)習(xí)班，本專業(yè)自學(xué)考試，半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

加2分。

⑥撰寫論文，國家級刊物發(fā)表的每篇加3分，省級2分，市級加1分/篇。

①當(dāng)班時治療室、辦公室等各種物品放置紊亂，不1分。

②病房管理不善，雜亂，物品擺放不整齊，床頭柜

對科治療室、辦公室及各種物品管理有序，合理整齊擺放，當(dāng)班時間病人家屬解釋物品擺放位置，每次扣2分。

病區(qū)管理（10分）

人物品。

扣2分。

無亂曬亂掛現(xiàn)象，交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單整齊無污漬、血跡，冰箱不放私③交班時發(fā)現(xiàn)床單有血跡、尿漬沒及時更換導(dǎo)致病

④科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實每次扣1分，未按風(fēng)扇當(dāng)班管理不善者，每次扣1分。

⑤中班、晚夜班被督查小組發(fā)現(xiàn)病區(qū)衛(wèi)生極差，每①按照制度落實，違反制度中的每一項，按情節(jié)輕無查對一次扣1分

②因查對不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯但未作用到病人每次扣到病人取消評優(yōu)資格。③床頭交接班少一次扣2分。

④因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者6分。⑤分級護(hù)理制度不落實扣2分。

規(guī)章制度落實方面 遵循各項核心制度，如查對制度、交接班制度、分級管理制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理會診制度、危

⑥導(dǎo)致嚴(yán)重差錯者取消評先、評優(yōu)資格。

（15分）

重病人搶救制度等。

3分。

⑧巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時發(fā)現(xiàn)扣5分。⑨不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣5分。⑩不執(zhí)行取消評優(yōu)、評先資格。⑾非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣1分。⑿導(dǎo)致不良后果取消評優(yōu)、評先資格。

⑦出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報扣5分，不按要求巡

①晨、晚間護(hù)理落實不到位，每次扣2分 ②病人頭發(fā)長、指甲長每人次扣1分。

基礎(chǔ)護(hù)理及危重病

晨、晚間護(hù)理落實到位，按要求更換床單被服，病人生活護(hù)理落實到位，護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)劃，沒

人護(hù)理落實情況

有病人發(fā)生褥瘡。

（10分）

評優(yōu)資格。

③發(fā)生一例燙傷或護(hù)理不當(dāng)出現(xiàn)皮損的或坐床扣5

④病人體位欠舒適、安全，生活護(hù)理欠落實，每次

⑤因當(dāng)班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致病人皮膚破損及褥瘡發(fā)

⑥恒溫箱內(nèi)新生兒皮膚清潔不到位，每次扣2分。

急救措施落實（5

急救物品、藥品齊備，急救儀器完好。

分）

急救車物品無清點、不及時補(bǔ)充或不符，急救儀器告維修每次扣5分①楣欄不符每次扣1分。

②記錄不真實、準(zhǔn)確、及時、完整，不按時間順序

護(hù)理病歷書寫（5

按湖南省護(hù)理病歷書寫規(guī)劃要求客觀、準(zhǔn)確，及時填寫各種表格。

分）

③與執(zhí)行時間不一致，每次扣1分。次扣1分。

④漏一份護(hù)理記錄一次扣1分，不合格每處扣0.5馬虎、不清、涂、刮每字扣0.1分。

①送供應(yīng)室滅菌的物品不按要求初步清洗、消毒、每次扣1分。

消毒隔離

凡需送供應(yīng)室滅菌的物品，均需在病房初步清洗消毒、清水沖凈，各種消毒液按要求定時更換，無

管理

菌物品按規(guī)定順序擺放，各種物品按要求做好消毒、隔離，做好醫(yī)療廢物處置工作。

（5分）

②各種消毒液不按要求定時更換，每次扣1分。

③滅菌物品不按消毒時間先后順序擺放，每次扣1

④各種物品（區(qū)域、病房）不按要求做好消毒隔離

⑤恒溫箱、蘭光箱、紫外線燈管不按要求做好消毒

⑥未做好醫(yī)療垃圾、生活垃圾分類工作每次扣1分

“Sheet2”“Sheet3”

第二篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核細(xì)則

婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核實施細(xì)則 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理績效考核辦法，結(jié)合科室實際制定婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核實施細(xì)則如下：

一、能級對應(yīng)考核：N0-N3護(hù)理工作質(zhì)量考核合格分為60、85、90、95分以上。每月護(hù)理工作質(zhì)量考核(不含工作數(shù)量)，達(dá)到合格分以上，N0—N3分別加0、3、6、9分，低于合格分，按降一級加分。

二、護(hù)理工作數(shù)量：

（一）、護(hù)士每分管1個病人加1分，告病重病危2分。

（二）、加分項目：辦理入院、辦理出院（整理病歷資料、撤除床單元）、監(jiān)護(hù)（開始執(zhí)行護(hù)士）、轉(zhuǎn)床、灌腸、接生，每項每次加1分。導(dǎo)尿、留置針、接剖宮產(chǎn)、洗澡篩查、開出生證，每項加0.1分。

三、護(hù)理工作質(zhì)量考核：科內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)1處缺陷記名1次扣績效0.5分，同時按以下制度再獎罰。

（一）、職業(yè)道德

1、工作期間要求主動熱情、認(rèn)真。上班無精打采或有不良情緒，不認(rèn)真扣2元。

2、有愛崗敬業(yè)、愛科精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，上下級相處融洽，善于溝通。不溝通扣2元，對上級工作不支持有抵觸情緒扣2元。不服從工作安排或違反制度每次2元。有不利于集體團(tuán)結(jié)的言行的每次扣2元，同事間不團(tuán)結(jié)而公開吵架每人扣50元，吵后工作不合作，不協(xié)調(diào)每次扣5元。

3、儀表端莊，行為規(guī)范，著裝整齊，違反一項扣20元。

4、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，尊重關(guān)愛患者，保護(hù)患者隱私，做好宣教溝通、人文關(guān)懷。視病情未作宣教扣2元，病人提出問題未認(rèn)真解釋或未及時處理扣2元，未主動為病人服務(wù)扣2元。與病人爭吵一次扣20元，病人提名表揚(yáng)一次獎5元，提名不滿一次扣5元，醫(yī)生對護(hù)士一例不滿意扣2元。

（二）、業(yè)務(wù)水平

1、月查責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量95分合格，每超1分加0.5分，每少1分扣0.5分。日常查房基礎(chǔ)護(hù)理，病人頭發(fā)亂，指甲長，腳臟等不清潔每人次扣主班2元，新入院危重、長期臥床病人無橡膠單導(dǎo)致床單有血及污垢，體位不適，欠安全扣主班2元，晨間護(hù)理后床單有污垢未換，床頭柜病房物品亂扣治療班2元，基礎(chǔ)護(hù)理漏做或講解不到有意見雙倍價返還病人并道歉。

2、病區(qū)或科室管理，協(xié)助護(hù)士長管理，保持病區(qū)管理有序。責(zé)任護(hù)士分管病房內(nèi)設(shè)備丟失損壞未及時報告視價值處罰。搶救車管理當(dāng)月加1分，管理不到位一次不合格扣2元。當(dāng)班護(hù)士站一處不潔.物品管理不善.病區(qū)喧嘩扣2元，閑坐、會客、干與工作無關(guān)的事扣2元。患者面前接電話扣2元。無節(jié)約水電，無及時關(guān)燈.空調(diào)等每次2元。

3、護(hù)理文書，漏一次扣2元，不規(guī)范扣2元，字跡不清扣2元，未按時記錄扣2元，醫(yī)囑未簽字或未執(zhí)行視情節(jié)至少扣2元。

4、理論知識，考試60分以下扣30元，60~69分扣20元，70~79分扣10元，90分以上獎10元，每月未按時參加考試扣5元。

5、技術(shù)操作不合格或未按時參加扣5元，未主動找護(hù)士長補(bǔ)考扣2元，工作中違反操作規(guī)程每次扣2元。

6、在國家級雜志發(fā)表護(hù)理論文加5分／篇，在省級期刊發(fā)表護(hù)理論文加4

分／篇，參加院級考試競賽等活動每人每次獎勵50元。

（三）、護(hù)理安全

1、有安全意識，嚴(yán)格三查七對，避免意外發(fā)生，無不良事件。連續(xù)出現(xiàn)同類不良事件扣10元，出現(xiàn)不良后果的扣50元，隱瞞不報的扣20元。

2、因責(zé)任心不強(qiáng)，未巡視病人或觀察護(hù)理不到位，造成壓瘡、跌倒.、墜床、燙傷、液體外滲、用藥錯誤等視情節(jié)至少扣10元，未及時采取補(bǔ)救措施扣5元。

3、發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療護(hù)理不良事件，造成醫(yī)院科室經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，降一個護(hù)理層級三個月。

（四）、考勤：

1、工作效率高，遵守勞動紀(jì)律，完成崗位職責(zé)。全勤加2元，遲到早退每次扣2元，脫崗.曠工2元，曠工半天扣一天工資，換班（與本專業(yè)上課換班或極特殊情況經(jīng)護(hù)士長同意）無全勤獎，每月?lián)Q3個班以上扣20元，備班不接電話扣20元，無班1小時內(nèi)不回電話扣5元。

2、無故不參加醫(yī)院、護(hù)理部及科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等的活動扣20元，完成規(guī)定的夜班數(shù)，少一個夜班扣2元，多一個夜班加2元；少完成規(guī)定的夜班數(shù)一個扣2元，多一個加2元。因科室工作需要主動加班獎除給加班費(fèi)另外獎10元／次。

此細(xì)則從2014年2月12日起執(zhí)行。

平輿縣中心醫(yī)院婦產(chǎn)科

2014-2-8

第三篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員辭職報告

婦產(chǎn)科護(hù)理人員辭職報告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我非常抱歉跟您提出了辭職，醫(yī)院給了我這么好的工作崗位，給了我這么好的待遇，我理應(yīng)好好的留在醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展出力，為醫(yī)院的建設(shè)添磚加瓦，拼命的強(qiáng)化自己的個人價值……我之前的確是這么想的，但是隨著時間的變化，我們周圍的人與事也都在變化，面對我之前對醫(yī)院的想法，我也是只能時候跟醫(yī)院、跟您說聲對不起了。

我來到xx醫(yī)院婦產(chǎn)科也有兩年多點了吧，也算的是一個非常專業(yè)的`護(hù)理人員了，我說自己專不專業(yè)不算事，我是得到了直系領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的，一度說我是個可造之材，在工作上沒少“批評”我，但是這就是意味著她對我非常的重視，希望我變的越來越好，我也是從來都沒讓她失望過，只要不是什么非常需要技術(shù)的工作，我基本上都是可以獨(dú)自順利的完成的，她對我來說就跟一個老師一樣。并且我在工作中也是經(jīng)常得到各位臨產(chǎn)媽媽們的贊許，覺得我的護(hù)理工作做得十分到位，對我的信心是很高的，是的，按理說，我工作順利，沒有任何值得讓我離職的因素，但是真的很抱歉，我必須要離職走人了，因為自己家里出現(xiàn)了一些問題和事情，我必須要暫時放下我在這邊的一切，回去。

我上周接到我妹妹的一通電話，說是父親生病了，但是怎么樣不愿意住院，因為他聽到醫(yī)生說要動手術(shù)，現(xiàn)在在家就是鬧，不吃不喝，亂發(fā)脾氣，老是說什么泄氣話，說自己已經(jīng)老了，沒必要再花錢去動手術(shù)治病，沒必要，就讓他在家也挺好的，但是醫(yī)院那邊已經(jīng)開始催促了，要是再也住院觀察，接受手術(shù)，病情會持續(xù)的惡化，最后會到底不可控的地步。我這個婦產(chǎn)科的工作人員，一定意義上來說我也是學(xué)醫(yī)的，我必須也要回去好好的勸解我父親，在他病完全好之前，我是辦法回來上班了，所以我就選擇了辭職。您以為我寫這份辭職信的，心里不難受嗎？我在這里工作了這么久，早就熟悉了這里的一切，無論是環(huán)境還是同事，都是那么的熟悉，這次辭職以后就不知道會在什么地方工作了，從此我們大家就分道揚(yáng)鑣了，我真的覺得舍不得，但是又能有什么辦法呢，我家里那邊需要我啊，我不可能視而不見，所以還望您體諒。

最后我也是祝愿醫(yī)院婦產(chǎn)科能夠在今年繼續(xù)創(chuàng)造佳績，接生更多的新生寶寶，請務(wù)必把我的那份努力也一起算上，我就沒辦法跟大家再一起并肩作戰(zhàn)了，希望以后還能有見面的機(jī)會。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

第四篇：總監(jiān)崗位月績效考核檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

總監(jiān)崗位月績效考核檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值 滿分評分標(biāo)準(zhǔn)得分 考核 總得分

1、工作技能○ 1技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。710按監(jiān)理工作要求未交底（含對內(nèi)和外部）扣2分/次；對存在問題未發(fā)出指令或發(fā)出錯誤指令扣7分/次，未跟蹤落實復(fù)查扣2分；未按監(jiān)理程序不恰當(dāng)放行扣7分/次；○2創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3 監(jiān)理工作開展出現(xiàn)矛盾未組織各方主體召開協(xié)調(diào)會扣1分/次，未及時向公司反映扣3分；

2、工作組織紀(jì)律○

1接受公司項目管理部的管理，及時向公司項目管理部反饋監(jiān)理部工作動態(tài)。4 15對公司及項目管理部發(fā)出指令未及時反饋扣2分/次，未反饋扣4分；○2出勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）；審核考勤表記錄。4 出勤每發(fā)生一次扣1分，造成不良后果扣4分；發(fā)現(xiàn)考勤表記錄不真實扣4分；○3工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3 未履行公司及建設(shè)單位工作按排扣3分，未跟蹤落實扣1分/次○4做好對監(jiān)理部內(nèi)部（監(jiān)理人員）的管理工作，監(jiān)理工作正常有序4對監(jiān)理部監(jiān)理人員未進(jìn)行分工造成監(jiān)理工作無序扣4分；未傳達(dá)公司通知及文件扣2分/次；未召開監(jiān)理內(nèi)部會議扣4分，未見召開書面記錄扣2分；

3、質(zhì)量控制 ○1及時對報驗的施工組織設(shè)計、施工方案及時審核；或?qū)徍撕蟮奈礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提出書面審核意見。6 30未及時督促報驗每缺一項扣1分；未及時審查、審核每缺一項扣1.5分；審核不嚴(yán)(當(dāng))每項扣1分；○2對監(jiān)理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗收中，存在的問題及時發(fā)出指令或督促專監(jiān)跟蹤落實。6 各階段檢驗批項驗收抽查未體現(xiàn)扣2分；無檢查記錄每項發(fā)生扣2分；對問題無書面指令發(fā)生一次扣2分；○3督促專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)旁站工作到位、到崗和盡責(zé)的管理。5 各階段旁站過程中抽查未體現(xiàn)扣2分；旁站工作不到崗每發(fā)生一次扣1分；○4設(shè)計變更（及圖紙會審）及時簽認(rèn)，并督促專 業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖上標(biāo)識。5 未及時簽認(rèn)每發(fā)生一次扣1分；未督促在施工圖上標(biāo)識每發(fā)生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、設(shè)備）質(zhì)量證明資料與實物的相符性，檢測報告。5 未及時建立見證驗收臺帳每項扣1分；抽查未體現(xiàn)扣2分；○6及時簽認(rèn)工程階段性（子分部、分部、單位工程）質(zhì)量驗收資料3審查不嚴(yán)每發(fā)生一次扣2分；審查不及時、未及時督促報驗每項扣0.5分；

4、安全管理 ○1對報驗的安全施工組織設(shè)計或安全專項施工方案，及時審核；或?qū)徍撕笪礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制 性條文要求的，提出書面審核意見。5 15未及時督促報驗每缺一項扣0.5分；未及時審查、審核每缺一項扣1分；審核不嚴(yán)(當(dāng))每項扣1分；○ 2對工程組織周檢、月檢，并及時審核周檢、月檢記錄。5 未組織檢查每發(fā)生一次扣2分；檢查記錄不齊每發(fā)生一次扣1分；○3對現(xiàn)場存在的安全隱患及時發(fā)出監(jiān)理指令，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查落實情況。5 對現(xiàn)場安全隱患無書面指令每發(fā)生一次扣2分；未及時報告或跟蹤檢查落實每發(fā)生一次扣1分；

5、進(jìn)度 控制○1是否對工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃進(jìn)行報驗 進(jìn)行審核25未審核每發(fā)生一次扣1分；○2對實際工程進(jìn)度比計劃嚴(yán)重滯后，及時發(fā)出監(jiān) 理指令或召開專題會議3 末比較每發(fā)生一次扣1分；未有指令或開專題會議扣2分；

6、投資 控制 ○1對工程進(jìn)度款的簽認(rèn)及時、合理。1 5 未審核每發(fā)生一次扣1分；○2對施工單位提出的經(jīng)濟(jì)索賠或工期索賠能及時 準(zhǔn)確處理。2 未審核或?qū)徍瞬环鲜聦嵖?分○ 3對工程計量中現(xiàn)場監(jiān)理人員簽認(rèn)的原始憑證，與實際施工狀況相符，原始憑證記錄的真實性進(jìn)行復(fù)（審）查。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦嵖?分

7、監(jiān)理 資料 管理○1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃是否及時，或內(nèi)容是否與實際相符。5 20未及時編制每缺一項扣2分，內(nèi)容不符每一項扣1分○2監(jiān)理（安全）月報、形象進(jìn)度是否于當(dāng)月26日至下月5日前上報公司，內(nèi)容應(yīng)完整，能準(zhǔn)確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理工作。5 未及時編寫每發(fā)生一次扣2分；內(nèi)容不完整、準(zhǔn)

確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理工作扣2分。○3督促專業(yè)監(jiān)理工程師提交監(jiān)理細(xì)則、階段性評 估報告、會議紀(jì)要等，審核內(nèi)容是否與實際相符。5 未及時

編制每缺一項扣1分，內(nèi)容不符每一項扣1分；評估報告內(nèi)容不齊扣1分/處，內(nèi)容不符每一項扣1分；○4及時做好總監(jiān)巡視記錄，內(nèi)容完整及時審

閱監(jiān)理記錄（日志、巡視記錄）。3 未建立總監(jiān)巡視記錄扣3分，內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確反映扣1分/次；未審閱扣2分；○5監(jiān)理部監(jiān)理資料，及時完整、分類有序，歸檔及時。2 每發(fā)生一次各扣1分；

8、其他應(yīng)得分實得分百分率%考核人考核日期

○ 3做好旁站監(jiān)理工作，做到到位、到崗和盡責(zé)工作，并指導(dǎo)旁站人員進(jìn)行旁站監(jiān)理工作。10○ 5材料（成品、半成品、設(shè)備）及時按規(guī)定進(jìn)行

檢查（質(zhì)量證明資料與實物的相符性，檢測報告），并及時將檢查結(jié)果報告專監(jiān)。10○ 6組織或參與隱蔽工程驗收，對存在問題及時發(fā)出指令或向

專監(jiān)報告，并在專監(jiān)的指導(dǎo)下，跟蹤檢查落實。10及時簽認(rèn)工程檢驗批驗收資料，參與分項工程質(zhì)量驗收資料的評定，協(xié)助專監(jiān)及時提交工程階段

性評估報告。10四控制（70分）安全管理（15分）○ 1根據(jù)本專業(yè)己審定的安全專項施工方案和安全細(xì)則，并在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，開展

安全管理工作5○ 2參加工程周檢、月檢，并及時、真實形成周檢、月檢記錄。5○ 3對現(xiàn)場存在的安全隱患及時報告，并在專監(jiān)的指導(dǎo)和

交底下，跟蹤檢查落實情況。5進(jìn)度控制（2分）將實際工程進(jìn)度情況及時報告專監(jiān)，對進(jìn)度控制提出建議。2

投資控制（3分）工程計量中監(jiān)理簽認(rèn)的原始工程量憑 證，與實際施工狀況相符，原始工程量 憑證記錄真實、齊全，具有可朔性。3監(jiān)理資料

管理（10分）參與監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等監(jiān)理內(nèi)控資料的編寫。4監(jiān)理記錄（日志、巡視記錄）能清晰反映當(dāng)天監(jiān)理管理工作內(nèi)容，填寫整潔、清楚。3施工報驗類資料、各類臺帳登記及時，填寫整潔、清楚、及時完整、分類有序3考核得分合計考核人年月日旁 站 監(jiān) 理 員 績 效 考 核 辦 法 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

序號 項目 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值考核得分工作技能與組織紀(jì)律（20）工作技能○ 1技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。3○

2創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3工作組織 紀(jì)律○ 1接受專業(yè)監(jiān)理工程師的管理，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反饋監(jiān)理部工作動態(tài)。3○2職業(yè)道

德（不得吃、拿、卡、要）。2○ 3出勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）。3○ 4工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3○ 5在專監(jiān)的指導(dǎo)

和交底下，全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，促使監(jiān)理工作正常有序3四控制（75 分）質(zhì)量控制（60分）○ 1在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，熟悉己審定的施工方案和監(jiān)理細(xì)則，并開展本專業(yè)監(jiān)理工作5○2并在專監(jiān)的指導(dǎo)下，按規(guī)定做好平行檢查，并做好檢查記錄。對存在問題及 時報告專監(jiān)。10

○ 3做好旁站監(jiān)理工作，做到到位、到崗和盡責(zé)工作，相關(guān)的各項記錄真實、有效、同步。25

○ 5參與材料（成品、半成品、設(shè)備）及時按規(guī)定進(jìn)行檢查（質(zhì)量證明資料與實物的相符性，檢測報告），并及時將檢查結(jié)果報告專監(jiān)。10○ 6參

與隱蔽工程驗收，對存在問題及時向?qū)１O(jiān)報告，并在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，跟蹤檢查落實。5參與工程檢驗批驗收資料，協(xié)助監(jiān)理員做好分項工程

質(zhì)量驗收資料的評定。5四控制（75分）安全管理（10分）○ 1在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，熟悉己審定的安全方案和安全監(jiān)理細(xì)則，并在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，參與安全管理工作2○ 2參與工程周檢、月檢，并及時、真實的參與周檢、月檢記錄的填寫工作。5○ 3對現(xiàn)場存在的安

全隱患及時報告專監(jiān)，并在專監(jiān)的指導(dǎo)和交底下，跟蹤檢查落實情況。3進(jìn)度控制（2分）將實際工程進(jìn)度情況及時報告專監(jiān)，對進(jìn)度控制提出建議。2投資控制（3分）協(xié)助監(jiān)理員做好工程計量中，監(jiān)理簽認(rèn) 的原始工程量憑證，與實際施工狀況相符，原始工程量憑證記錄真實、齊全，具有可朔性。3

監(jiān)理資料管理（5分）熟悉監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等監(jiān)理內(nèi)控資料的編寫要求。1監(jiān)理日記能清晰反映當(dāng)天監(jiān)理管理工作內(nèi)容，填寫整潔、清楚。

年月日

2參與施工報驗類資料、各類臺帳的填寫與登記工作。2考核得分合計考核人

第五篇：護(hù)理人員績效考核方案

護(hù)理人員績效考核方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一、考核辦法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評。考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

5、扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護(hù)士考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。公式：考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二、月度考核測評要求

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

三、月度考核測評內(nèi)容：

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

① 工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等 ⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見習(xí)期護(hù)士為1.1。

五、護(hù)理人員崗位系數(shù) 前臺護(hù)士：1.1 導(dǎo)檢護(hù)士：1.0 科室護(hù)士：1.1 組長崗位：1.2

六、護(hù)理人員獎金組成

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)

附件：

1、《護(hù)士績效考核匯總表》