車間主任的職責(zé)說明書

1、根據(jù)工藝要求制定操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)考核、監(jiān)督實施。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，確保完成。

3、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、建立現(xiàn)場管理制度，按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5、負責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查工作，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，充分發(fā)揮設(shè)備效率，負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理。

7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜。

篇二

1，負責(zé)生產(chǎn)車間的全面安全及生產(chǎn)運行管理工作

2，負責(zé)及時合理安排生產(chǎn)排班計劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確保車間生產(chǎn)、交貨正常進行

3，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源調(diào)度指揮，生產(chǎn)人員工作排班計劃

4，負責(zé)組織車間嚴格執(zhí)行工藝紀律，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，做到安全文明生產(chǎn)

5，負責(zé)車間員工的KPI數(shù)據(jù)指定改進;考核;新員工培訓(xùn)工作

6，定期對物料變動狀況統(tǒng)計總結(jié)，指定物流計劃，對物料庫存，分析每月訂貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)，指定年，月度生產(chǎn)計劃

篇三

1、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負責(zé)和服務(wù)顧問、備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、負責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。