《項目成本管理》課后題

第一章

項目成本概述

一、判斷題

1、項目成本的變化范圍是很小的，通常項目成本的變化僅受到項目內部因素的影響，而對項目外部的變化并沒有強烈的反映。（×）P122、成本的特性非常單一，只能夠按照它的作用將成本分為財務會計成本和管理會計成本。（×）P33、狹義的項目成本是指在為實現項目目標而開展的各種項目活動中因消耗資源而形成的花費。（√）P124、項目價值包含項目成本以及項目所涉及的稅金與項目實施者的利潤等內容。（√）P155、項目成本與價值管理的各項工作之間具有嚴肅而清晰的界限，而且在項目成本與價值管理工作中它們多數不會相互影響。（×）P18

二、單項選擇題

1．下列因素中（D）不是影響項目成本的內部因素。P12

A．企業或組織所使用的專業技術方法的影響

B．企業或組織所使用組織和管理方法的影響

C．企業或組織所使用成本管理方法的影響

D．國家或國際的宏觀環境影響因素。

2．按照項目實施者可以將項目成本分為（B）P13

A．項目業主的成本、項目供應商的成本、項目承包商的成本

B．自我實施項目的成本和業務實施項目的成本

C．企業單位的項目成本、視野單位的項目成本和政府部門的項目成本

D．開放性的成本、半開放性的成本和半封閉性的成本

3．成本可按不同特性進行分類，而人們之所以要對成本進行分類最主要的是為了更好地認識和管理成本，因為通過分類人們可以看到成本不同方面的實施內涵。成本按照作用可以分為（C）P3

A．日常運營成本和項目成本

B．固定成本和變動成本

C．財務會計成本和管理會計成本

D．單位成本和總成本

4．按照項目實施者的不同可以將項目成本劃分為（A）P13

A．自我實施項目的成本和業務實施項目的成本

B．固定成本和變動成本

C．項目業主的成本、項目承包商的成本、項目供應商的成本

D．企業單位的項目成本、事業單位的項目成本和政府部門的項目成本

5．根據項目成本、功能和價值之間的關系，當項目成本不變而項目功能上升時（A）P15

A．項目的價值將會增加

B．項目的價值不會改變

C．項目的價值將會減少

D．項目的價值沒有明顯變化

三、多項選擇題

1．項目管理的具體任務是在整個項目和各個項目階段中開展（ABCD），使用相應的管理知識、技能、方法和工具做好計劃于控制等方面的管理工作。本書無內容

A．項目起始管理工作

B．項目計劃管理工作

C．項目組織管理工作

D．項目控制和結束管理工作

２．成本的基本定義中包含有幾個層次的具體內涵，包括（ABCD）P2

A．成本是開展生產和社會活動所耗費資源的經濟價值

B．成本是為實現特定目的而付出的經濟價值

C．成本是組織為實現既定目的而墊付的資金

D．成本是組織為達到既定目的而損失的機會。

3．項目成本是為活動項目投資收益而進行的一種墊付（或叫投資），這種墊付又通過（AB）兩種清空活動補償或回收。P10

A．將已經實現的項目投入運營來收回項目成本并獲得額外收益。

B．通過項目實現過程中將項目成本的墊付收回并獲得額外收益。

C．通過項目建設者的與該項目無關的收入來活動額外收入。

D．通過其他項目的收入來收回項目的成本。

4．由于項目成本是為生成項目功能所做的投入或投資，因此廣義的項目成本必須從（ABD）三個方面去開展全面的管理。P15

A．項目成本

B．項目功能

C．項目時間

D．項目價值

5．在確保項目價值、功能與目標的前提下，人們可以通過開展對于（ABCD）等方面的管理，去實現項目成本的降低與價值的提升。P16

A．項目活動種類

B．項目活動規模

C．項目活動內容

D．項目活動方法

四、思考題

1．簡述廣義的項目成本的定義。P12

答：狹義的項目成本是指在為實現項目目標而開展的各種項目活動中因小號資源而形成的花費。廣義的項目成本還包括項目價值，即包括項目花費和項目新增價值的全部。

2．成本與項目成本有何相同之處？

答：成本與項目成本都是為獲得預期收益或投資收益而進行的一種墊付。

3．我國傳統項目成本管理有哪些問題？P24-25

答：1）我國傳統項目成本管理的根本問題。

2）我國傳統項目成本管理的體制問題。

3）傳統項目成本管理的造價確定問題。

4）傳統項目成本管理的造價控制問題。

第二章

項目成本管理的原理

一、判斷題

1、“事前”成本管理都屬于成本確定工作的范疇，“事中”成本管理都屬于成本控制工作的范疇。（√）P312、對項目實施者而言，選擇采用更適合和更高效的項目活動方法或技術室控制和降低項目成本的主要途徑。（√）

P423、形成項目成本的根本原因室人們開展項目工作或活動時因消耗或占用某些資源而產生了話費。（√）P484、一個項目的成本僅取決于項目活動的種類、數量和復雜程度。（×）P41

二、單項選擇題

1．分析企業或組織所處的市場情況和外部環境等影響因素的情況做外部環境及其影響因素對于企業或組織日常運營或成本的影響是（A）P30。

A．成本預測工作之一

B成本決策工作之一

C．成本計劃工作之一

D成本控制工作之一

2．（A）是為項目工作的各種人員（如設計師、計算機程序員、研究院、油漆工或其他方面工作人員）的報酬綜合，包括人們的工資、津貼和獎金等全部發生在項目人員方面的成本。P45

A．項目的人工費

B．項目的材料費

C．項目的設備費

D．項目的分包費

3．項目成本管理就是指為實現（C）所開展的一種項目專項管理。P48

A．項目成本最小化和項目價值最小化

B．項目成本最大化和項目價值最大化

C．項目成本最小化和項目價值最大化

D．項目成本最大化和項目價值最小化

4．在產品或服務的使用過程中通過使用者的體驗而實現的價值是（C）P54

A．項目的市場價值

B．項目的價值總和

C．項目的使用價值

D．項目的拆除價值

5．項目價值管理的目標是要實現（B），從而為項目相關利益主體實現新增價值。P55

A．項目價值等于項目成本

B．項目價值大于項目成本

C．項目價值小于項目成本

D．隨情況而定的項目價值與項目成本的關系

三、多項選擇題

1．成本控制工作一般需要進行（BCD）等工作。P34

A．成本預測

B．成本核算

C．成本分析

D．成本考核

２．影響項目成本的內部因素室指那些項目相關利益主體能夠自行管理和控制的因素，這主要包括（ABC）等幾個方面。P42

A．項目活動的技術和方法會影響項目成本

B．項目活動的組織管理會影響項目成本

C．項目成本科目的設置會影響項目成本

D．項目所需資源的市場價格變化因素。

3．下列對于成本的劃分室按照要素來進行劃分的項目成本有（ABCD）。P45

A．項目的人工費

B．項目的材料費

C．項目的設備費

D．項目的分包費

4．下列對于成本的劃分室從財會的角度來進行話費的項目成本有（AD）。P46

A．項目直接成本

B．項目全團隊成本

C．項目全要素成本

D．項目間接成本

5．項目成本管理最基本的作用包括（ABD）。P58

A．實現項目成本最小化

B．實現項目價值最大化

C．實現項目成本最大化

D．實現項目價值分配合理化

四、思考題

1．項目成本的主要影響因素有哪些。P42-P44

答：影響項目成本的因素分為內部因素和外部因素：

內部因素：1）項目活動的技術和方法

2）項目活動的組織管理

3）項目成本科目的設置

外部因素：1）項目所需資源的職場價格變化因素。2）市場競爭環境的發展變化因素

3）政府相關政策發展變化的因素。

2．“事前”成本管理有哪些工作？P30-34

答：成本確定（事前）包括：1）成本預測

2）成本決策

3）成本計劃

3．“事中”成本管理有哪些工作？P34-38

答：成本控制（事中）包括：1）成本核算

2）成本分析

3）成本考核

4．為什么要努力實現項目價值的最大化？P55

答：因為人們開展任何活動都是為活動某種好處（新增價值），而且這種新增價值越大，人們開展這種活動的積極性就預告。實際上項目就是能夠帶來好處的事情，所以做項目就是要努力實現項目價值最大的目標。

5．為什么要實現項目價值分配的合理化？P55

答：實踐證明，一旦項目相關利益主體因項目價值分配不公而出現沖突就會破壞合作而無法活動項目新增價值和實現項目價值最大化，實際上，項目全體相關利益主體必須公平的分享項目的新增價值，因為經濟學和管理學的愿意都認為市場經濟室建立在每個人都有“自私”傾向的基礎上，這就是必須實施項目價值分配合理化管理的原因。

第三章

項目成本管理的方法論

一、判斷題

1、定性預測方法室指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法。（×）P632、簡單平均預測方法屬于成本因果預測基本方法的范疇。（×）

P633、標準成本計劃方法是根據前期成本實際情況和本期的日常運營活動需要，借助成本預測數據和決策方案去制定成本計劃。（×）P654、成本對比分析方法是通常使用的成本分析的基本方法之一。（√）P665、成本因素分析法的最大公用就是運用數學方法，對事物總成本在發展過程中所受影響進行由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真的分析說明。（√）P676、成本核算室定期考察和審核企業所開展日常運營或項目活動的成本實際情況和成本計劃指標的完成情況，以及全面評價和考核企業或組織成本管理工作績效的工作。（×）

P677、項目成本設計概算是指一種相對初步概算更精確的項目成本設計概算的方法，這種方法所獲得的項目成本計劃結果與實施項目成本至少會有10%及其以上的差異。（√）P698、分解項目工作或活動法都需要依賴于使用項目工作包和項目活動分解的基本方法去確定出項目成本確定的基本對象，然后才有可能進一步加入有關項目所需資源的價格方面信息而最終確定出項目成本的估算和預算。（√）P729、在“事中”項目成本分析方法中使用最為廣泛的是項目掙值分析和預測的方法。（√）P73

二、單項選擇題

1．在項目成本管理活動中，將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際實行情況的基本基準，稱為（A）。

A．項目成本預算

B．項目成本控制

C．項目成本決算

D．項目成本核算

2．按照實踐順序排列的有關歷史成本資料，運動一定的數學模型和方法進行加工計算并預測企業或組織項目或日常運營活動的基本方法，稱為（Ｃ）。Ｐ63

A．項目成本定量預算法

B．項目成本定性預算法

C．項目成本發展趨勢預測法

D．項目成本因果預測法

3．在項目成本確定的過程中，采用（C）方法所獲得的項目成本計劃結果與實際項目成本多數會有5%及其以上的誤差。P69

A．項目成本初步估算

B．項目成本設計概算

C．項目成本詳細估算

D．項目成本預算

4．下列選項中（D）不是導致項目成本不確定性的主要原因。P86

A．項目活動本身的不確定性

B．項目活動規模及資源數量的不確定性。

C．項目所消耗和占用資源價格的不確定性

D．項目成本估算方法的不確定性

5．隨著項目實施的逐步開展，項目的不確定性成本會逐步（A）。P86

A．從完全不確定成本轉變成為風險性成本，然后進一步轉變成確定性成本

B．從確定性成本轉變成為風險性成本，然后進一步轉變成完全不確定性成本

C．從完全不確定性成本轉變成為確定性成本

D．從確定性成本轉變成為完全不確定性成本，然后進一步轉變成為風險性成本

6．下列方法中，主要依據項目所需人力、設備等以及材料、消耗性資源等數量信息，分別確定出項目的成本估算和預算的選項包括（B）。P71

A．基于活動的項目成本確定基本方法

B．基于工料測量的項目成本確定基本方法

C．基于定額的項目成本確定基本方法

D．基于統計資料的項目成本確定基本方法。

三、多項選擇題

1．下列屬于“事前”成本管理的方法的有（AB）。P63

A．成本計劃

B．成本決策

C．成本分析和考核

D．成本核算

２．下列屬于成本因素分析方法的有（ACD）。P67

A．連環替代法

B．定基相對分析

C．差額分析法

D．指標分解法

3．下列屬于項目全過程成本集成管理方法中首要和基本的方法有有（ABC）

P77

A．項目階段劃分的方法

B．項目工作方法的方法

C．項目活動分解的方法

D．成本計劃的方法

4．項目全過程成本集成管理的方法中項目全過程成本控制的方法包括（ABD）。P79

A．對于項目活動和活動方法的控制

B．對于項目預算的控制

C．對項目活動所需資源及其配置的控制

D．對項目成本結算與變更方面的控制

5．在項目成本的形成過程中，需要科學與合理配置的基本要素有四個：在《項目管理學》等教材中將這四個因素稱為（ABD）。P81

A．項目的范圍

B．項目時間

C．項目風險

D．項目成本

6．下列屬于為開展項目成本計劃和決策所需使用的項目成本分析和預測的方法的有（BCD）。P73

A．項目掙值分析和預測的方法

B．項目凈現值分析方法

C．項目內部收益率分析方法

D．項目投資回收期分析方法

四、思考題

1．簡述基于活動的項目成本確定的概念。P68

答：

由于企業或組織的項目活動具有一次性、獨特性和相對不確定性的特征，決定了項目活動的成本確定方法是一種“循序漸進”的成本計劃和安排的方法。因為項目的這些特性使得項目成本確定缺乏類似的歷史項目數據與資料作為依據，所以項目成本計劃的確定室一種“逐步細化”的過程。在這個過程中，多數情況下會包括項目成本計劃的確定是一種“逐步細化”的過程。在這個過程中，多數情況下會包括項目成本初步估算、項目成本設計概算、項目成本詳細估算和項目成本預算等步驟和內容，這些步驟和內容逐步完善和精確了項目成本的計劃結果并給出了詳細程度不同的項目成本計劃書。

2．簡述基于定額的項目成本確定的概念。P71

答：一種依據項目所需許愿數量的標準定額和項目所需資源價格的標準定額作為主要信息確定項目成本的方法。這是一種“自下而上”的項目成本確定基本方法。

3．簡述項目全要素成本集成管理的方法。P75

答：成本控制（事中）包括：1）成本核算

2）成本分析

3）成本考核

4.簡述項目全團隊成本集成管理的關鍵要素。

P90

答：項目全團隊成本集成管理的關鍵要素有兩個方面：一是使用項目合同嚴格規定項目所需或服務買賣雙方的權利和義務；二是借助合作伙伴關系使項目相關利益主體能夠很好地通過更好地合作去實現項目價值的最大化合項目價值分配的合理化。

第四章

項目成本估算

一、判斷題

1．項目成本估算的結果是項目決策和項目成本預算以及項目承發包合同定價的基礎合依據。（√）

P96

2．在項目全過程中，項目成本估算往往需要隨著項目的不斷深入而逐步細化合更新，從而不斷地提高項目成本估算的精確度，項目的不確定性越來越高。（×）

P97

3.即使在項目實施階段，許多項目細節都已確定，這種成本估算也還會存在一定的不準確性合不確定性。（√）P98

4.根據美國建筑學會的分類方法，參數性估算的估算精確度為10≈15%。（×）

P101

5.在項目成本類比估算法中，可以使用德爾菲法。（×）

P127

二、單項選擇題

1．項目成本估算既是項目成本管理的基礎性工作，同時也屬于橡膠木成本計算安排的（A）工作。P96

A.前期

B．中期

C.后期

D．隨時進行

2．造成項目成本估算的不精確性最主要的根源是（D）。P96

A．不同的利益相關方

B．工作人員的測量誤差

C．工作人員的操作失誤

D．信息的不完備性

3．在可行性研究階段，項目成本估算的估算誤差一般可以達到（B）。P97

A.正負30%

B．正負15%

C．正負10%

D.正負5%

4．項目成本估算總會存在一定的不精確性和不確定性，我們可將之稱為（C）P98

A.不精確性

B．不確定性

C．測不準特性

D.模糊性

5．首次開展的全新項目，沒有歷史信息或同類項目工作分解結構模板可供參考時，可采用的用來進行工作分解的方法是（A）。P122

A.自上而下

B．自下而上

C．自左至右

D.自右至左

6．先是要進行自上而下的項目工作與活動分解，然后在根據項目工作與活動分解的結構自下而上依次估算和匯總的成本估算方法稱為（B）。

P109

A．自上而下

B．自下而上

C．自左至右

D．自右至左

7．（C）的成本估算方法有分解得到的項目工作和活動向同性聚類較好的特性。

A．自上而下

B．自下而上

C．自左至右

D．自右至左

8．我國線性項目成本估算的模式主要規定文件是（Ａ）。P106

A.GB

50500-2013

B.GB

50500-2010

C.GB-25500-2013

D.GB

50250-2010

9．項目成本估算的過程模型主要包括（D）個具體的工作步驟。

A．6

B．7

C．8

D．9

10．利用項目的最重要因素進行成本估算的方法是（Ｃ）P125

A.項目成本估算類比法

B.項目成本估算經驗法

C.項目成本估算參數法

D.項目成本估算詳細估算法

三、多項選擇題

1.項目成本估算的結果可以分為（ABCD）基礎和依據。

A.項目決策

B．項目成本預算

C．項目承發包合同訂價

D.項目控制

2.在項目成本估算工作中，工作人員需要進行的工作包括（ABDE）P96

A.收集相關信息

B.對項目成本進行必要的預測

C．對項目成本進行必要的預算

D.給出項目成本估算文件

E．對項目成本進行必要的估計

3.按照項目成本估算的精度來劃分，項目成本估算可分成（BCD）。96

A.項目成本明確估算

B．項目成本設計概算

C．項目成本詳細估算

D.項目成本初步估算

4.項目業主的項目成本估算的內容主要由（ABCD）。P97

A.項目承包商的成本估算

B．稅金

C．利潤

D.業主費用

5.項目成本估算的主要依據主要包括（ABCD）P98

A.項目范圍計劃中的項目工作與活動分解文件

B．項目工作與活動所需資源數量的信息

C．項目工作與活動所需資源的價格信息

D.項目及其活動的各種風險性信息

6.針對項目成本估算信息缺口，處理方法主要由（ABD）。P99

A.借鑒類似歷史項目

B.分析和預測項目未來的發展變化情況

C．招聘更多的項目管理人員

D.拓展自己對于項目的認識深度和廣度

7.根據國際上通行的辦法，項目成本估算被分為（ABCD）P100

A.粗略性項目成本估算

B.類比性項目成本估算

c．可行性項目成本估算

D.明確性項目成本鼓剎

8.國內外按估算方法的項目成本告訴群分類，包括（ABCDE）。P103

A.參數估計法

B.類比估算法

c．工料測量法

D.統一定額法

E．資料統計法

9.基于活動的項目成本估算是個過程，該過程主要包括（BD）。P113

A.基于活動的項目成本控制方法

B．基于活動的項目成本估算程序模型

C．基于活動的項目成本控制模型

D.基于活動的項目成本估算方法

10.常用的項目成本類比估算法有（AB）P122

A.擴大指標估算法

B.投資比例估算法

C．單一專家經驗法

D.多專家經驗發

四、思考題

1.項目成本詳細估算方法的步驟是什么?

答：1）開展項目工作包與項目活動的分解。

2）測量項目所需資源的種類和數量。

3）調查項目所需資源的價格信息。

4）計算項目活動所需資源的綜合單價

5）計算得到項目活動的成本估算。

6）計算得到整個項目的總成本。

2.項目成本估算參數法是什么？簡要說明其優缺點。

答：參數估算法又稱參數模擬法，它是利用項目的特性參數構成的數學模型來估算項目成本的一種方法。

它的優點是快速并易于使用，只需要較少項目信息，并且其準確性在經過模型校驗后能夠達到較高精確度。這種方法的缺點是：如果不經校驗，參數估算模型可能不精確，估算出的項目成本差距會較大。

3.試比較四種主要的項目成本估算方法的優缺點。

1）項目成本類比估算法。

優點：估算是基于歷史項目的實際經驗和實際數據的，具有較好的可信度。

缺點：這種方法的局限性在于，由于項目的獨特性、一次性和不確定性使得多數項目之間并不具有可比性，因此很多時候找不到真正類似的歷史項目成本數據。

2）項目成本估算的參數法。

優點：快速并易于使用，且其準確性在經過模型叫延后能夠達到一定的精確度。

缺點：如果參數不經校驗，擇參數模型可能不精確。

3）項目成本估算的經驗法。

優點：簡單實用

缺點：這種方法沒有充分考慮最可能項目成本在不同情況下的權重，而是統一給了一個4倍的權重。

4）項目成本詳細估算的方法。

優點：項目成本詳細估算方法能給出最接近項目實際成本的成本估算結果。

缺點：這種方法的缺點是要有準確而詳細的項目所需資源信息和項目所需各種資源的價格與用量的信息，而獲得這些信息本身就需要大量的時間和經費。

第五章

項目成本預算

一、判斷題

1．項目預算就是指項目的收入預算。（×）

P137

2．項目業主所承擔的風險預備費的大小既取決于項目合同方式，又取決于項目環境與條件的發展變化所造成的風險大小。（√）

P181

3.預算具有嚴肅性，故在任何時候都不能調整。（×）P138

4.項目預算須有足夠的預備費，以應對項目實施過程中出現的各種災害、突發事件和項目所需資源市場價格的突變等。（√）

P138

5.其他因素相同，當采用的項目組織與管理方法和方法不同時，不會造成項目成本和造價的不同。（×）

P151

6.項目成本的科目設置會影響項目成本。（√）

P152

7.在分解得到項目活動清單及其所需資源和各個項目活動的優先序列要求以后，即可據此去安排和給出項目進度計劃。（√）

P162

8.項目承包商的收入預算是在項目承包商支持預算基礎上，加上項目承包商為完成具體項目所應獲得的收益或價值所編制的項目收入。（√）P174

9.項目業主的項目收入預算并不等于項目合同造價，因為項目業主的收入還要加上項目實施中的索賠收入等。（√）P160

10.項目承包商的支出預算既不等于項目承包商的收入預算，也不等于項目合同造價。（√）P181

二、單項選擇題

1．關于項目成本預算，下列說法錯誤的是（B）。P139

A.項目成本預算以項目成本算法為基礎

B．項目成本一算是人們制定的項目成本計劃

C.項目成本預算是項目成本控制的基線和依據

D．項目成本預算是項目成本估算的前提。

2．下列屬于詳細項目業主收入預算確定方法的是（C）。P173

A．項目業主收入預算的類比法

B．項目業主收入預算的目標利潤法

C．項目現金流量表的方法

D．項目業主收入預算的比例法

3．項目成本預算是項目成本管理的重要工作，下列各項中不屬于它的鮮明特性的是（B）。P140.A.項目成本預算的規范性

B．項目成本預算的精確性

C．項目成本預算的時限性

D.項目成本預算的繼承性

4．項目承包商的收入預算是指項目承包商承包項目所應獲得全部收入的預測和計算，其基本內容不涉及（B）P114

A.項目承包商實施項目所需支出的全部花費

B．項目合同價格

C．項目承包商實施項目所應獲得的利潤

D.項目承包商因開展項目實施而需要獲得的其他的收益部分

5．自由資金和全部資金的現金流量表法二者的差別為（B）。P171

A.投資目標不同

B．投資來源不同

C．計算方法不同

D.投資對象不同

6．關于項目成本預算的風險預備費，下列說法錯誤的是（C）。

P138

A．任何項目預算或一般組織預算都必須設置和包括風險預備費

B．各級公共預算應按照本級公共預算支出額的1%≈3%設置預備費

C．項目業主的風險預備費主要用于應對項目具體活動風險

D．項目業主的風險預備費是用來應對整個項目可能面臨的環境與條件的發展變化等系統性風險或例外情況的。

三、多項選擇題

1.下列關于預算說法正確的有（ABCD）。

A.項目業主和項目承包商的項目預算都應該包括項目收入預算和項目支出預算

B．實際上承包商的項目收入預算并不等于項目合同造價，因為項目承包商的收入還要加上項目實施中的索賠收入等

C．項目承包商的支持預算屬于項目承包商計劃安排項目所需花費的成本

D.對于項目業主而言，其項目支出也不等于項目合同造價，其項目收入預算是項目投資總收入。

2.關于項目業主預算和項目承包商預算，下列說法正確的有（ACD）

A.項目業主和項目承包商的預算同樣都包括項目收入預算和項目支出預算

B.項目業主的支出預算應該就是項目承包商的收入預算

C．項目業主的收入預算是項目業主投資的總收益

D.項目承包商的支出預算應該是其收入預算減去它自己的利潤和正負的稅金后等內容后得到的結果

3.項目成本預算必須堅持的基本原則包括（ABCD）。P146

A.項目成本預算必須滿足項目范圍計劃的要求

B．項目成本預算必須滿足項目時間計劃的要求

C．項目成本預算必須考慮項目質量計劃的要求

D.羨慕成本預算須考慮其他的合理配置

4.關于承包商支出預算與項目承包商成本估算，項目承包商支出預算和項目承包商收入預算，以及項目合同造價和項目業主支出與收入預算的關系，下列說法正確的有（ACD）。P156

A.項目承包商的支出預算是在項目承包商的成本估算基礎上在加上一定的項目風險性成本得到的B．項目承包商的收入預算則是根據其投資項目的產出情況確定的C．項目合同造價是決定項目承包商的收入預算和項目業主的支出預算的依據之一

D.項目業主的支出預算需要在項目合同造價的基礎上再加上項目業主應撐到的項目風險性費用部分。

5.關于項目預算的含義，下列說法正確的有（CD）P138

A.狹義的項目成本預算更多的是一種項目收入預算

B．廣義的項目成本預算才是項目支出預算的概念

C．廣義和俠義的項目成本預算概念之間有很緊密的相互關系。

D.廣義的項目成本預算必須高于狹義的項目成本預算，否則這兩種項目預算就無法起到應有的管理控制作用了。

6.項目成本預算（或項目支出預算）編制的基本原則包括（ABCD）。P145

A.以項目目標為導向

B.合規的原則

C．合法的原則

D.切實可行的原則。

四、思考題

1.如何確定項目承包商支出預算中的風險預備費?

答：項目承包商需要根據項目各項活動的不確定性去識別和度量項目風險的發生概率和項目風險的損失大小，進而找出由于風險所造成的項目活動支出成本你變化的δ，然后根據這種標準差δ去確定項目承包商的風險預備費。

2.簡述項目業主與承包商的成本預算之間的關系。P142

答：1）項目業主成本預算必須根據項目承包商的成本預算進行編著和確定。

2）項目承包商的收入是項目業主支出預算制定的前提、基礎與依據。

3.簡述項目成本預算在成本控制方面的作用。P143

答：1）沒有項目承發包的情況。項目成本預算可直接作為項目成本控制的依據和基礎，由于此時的項目成本預算就是項目支出的計劃安排，所以人們可直接根據項目成本預算開展對于項目成本實際執行情況的監督、評價、控制、調整、考核、獎懲和文職等項目成本控制工作。

2）有胸昂木承發包的情況。項目承包商需要使用其自己的項目成本預算作為項目成本控制的依據和基礎，項目業主擇需要根據項目合同造價及其編制的項目成本預算作為其項目控制的依據和基礎，而項目合同造價是項目成本控制的最低下限。二者必須共同合作去控制號項目的成本。

4.基于工程量清單的項目合同造價確定模式存在哪些問題？P149

答：（1）沒有區分項目收入預算與支出預算的問題

（2）沒有區分項目業主和承包商成本預算的問題

（3）項目成本和造價中按比例取費的問題。

5.基于統一標準定額的項目合同造價確定模式存在哪些問題？P147

答：（1）項目合同造價確定依據方面的問題。

（2）項目合同造價比例按取費方面的問題。

（3）項目合同造價取費比例不合理的問題。

第六章

項目成本控制

一、判斷題

1．可用掙值管理方法去預測項目成本的未來發展變化成都和趨勢，從而為項目成本的控制和項目資金的籌措指明方向和提供支持。（√）

P211

2．任何項目活動的變更都會造成項目活動成本的變動。（√）

P221

3.項目活動的優化分析需要考慮到充分必要性和科學適用性。（√）P220

二、單項選擇題

1．狹義的項目成本控制是從（B）角度去討論如何降低項目成本付出。P188

A.項目業主

B．項目承包商

C.項目評估專家

D．其他相關利益主體。

2．項目成本控制的直接對象是（A）。P189

A．不確定性成本

B．確定性成本

C．模糊性成本

D．控制管理的費用

3．從項目成本控制的內涵上來說，項目成本控制中最重要的應對措施是（D）。P191.A.項目不確定性成本的控制

B．項目所有預算和造價的控制

C．項目收支和造假關系的控制

D.項目資源的合理配置控制

4．項目實際成本與項目計劃（預算）發生偏差的根本原因是（B）

不確定

A.項目本身的變化

B．項目及其環境和條件的發展變化風險的影響

C．項目業主的需求變更

D.項目承包商的需求變更

5．以下不屬于項目風險控制的基本原理是（A）。P190

A.控制喝降低這種項目造假、成本或預算的不確定性

B．抓住這種項目造價、成本或預算不確定性可能會帶來的好處或收益

C．控制項目的收入預算和支出預算

D.抓住這種項目造假、成本或預算不確定性可能會帶來的壞處或損失

6．選定項目成本控制的對象的基本原則是（B）。

P219

A．選擇預算成本高的項目活動

B．選擇具有較大不確定性的項目活動

C．選擇預期毛利率大的項目活動

D．選擇具有較大確定性的項目活動。

7．在所有項目成本控制工作中，（C）支出控制是最為基礎的控制工作。

P217

A．項目業主

B．項目投資方

C．項目承包方

D．項目設計方。

8．收集項目具體活動的相關信息和分析預測的依據不包含（A）。

P219

A．項目的預期收益

B．項目活動的成本控制目標和計劃

C．項目活動成本控制的績效情況

D．項目活動成本控制的具體要求

9．項目掙值管理方法一般（A）的合同模式。P214

A．“成本+成+獎勵”

B．固定總價

C．綜合單價

D．固定單價

10．項目掙值管理中，項目掙值就是個綜合指數的中間變量，其表達式為（D）。P207

A．P0XQ0

B．P1XQ1

C．P1XQ0

D．P0XQ1

三、多項選擇題

1.廣義的項目成本控制一般從（AB）角度考慮成本控制工作。P187

A.項目業主

B．項目承包商

C．項目評估專家

D.監督部門

2.從控制客體的監督看，項目成本控制主要包括（AB）P189

A.項目支出預算控制

B.項目收入預算控制

C．項目造價控制

D.項目立項預算控制

3.項目不確定性成本的控制主要包括（ABD）等方面的控制工作。P190

A.確定性的項目成本控制

B．風險性的項目成本控制

C．競爭性的項目成本控制

D.完全不確定性的項目成本控制

4.項目成本控制與機械控制和電器控制等很多自然科學的控制完全不同，它與一般的管理控制相比也有資深的特性。因此，項目成本控制主要包括（ABCD）等特性。P193

A.目的性

B．人為性

C．過程性

D.學習型

5.從基本原理上說，項目成本控制的目標包括（BD）P196

A.控制項目活動

B．努力降低項目成本

C.控制項目規模

D.提高項目價值

6.項目成本控制是一種集成性的管理控制，這包括（ABCD）方面的管理控制。P199

A.項目成本全過程的集成控制

B.項目成本全要素的集成控制

C．項目成本全團隊的集成控制

D.項目成本全風險的集成控制。

7.一個完整的項目成本控制（包括項目業主和承包商的收入、支出和項目造價）過程與上述管理控制過程基本一致，只是其控制的內容是項目成本而已。有關項目成本控制過程模型中的具體工作步驟主要包括（ABCD）。P202

A.根據組織成本目標或計劃制定控制標準

B.使用既定控制標準去度量項目實際成本

C．比較控制標準與實際成本并作出分析判斷

D.分析項目成本偏差的原因并采取措施

8.項目成本控制是一種集成性的管理控制，這包括（ABCD）方面的管理控制。P199

A.項目計劃成本或價值

B.項目時間預算

C．項目掙值

D.項目實際成本或價值

9.基于活動的項目成本控制模式和方法是一種不斷循環的動態控制模式，這種模式和方法中包括（AC）。P217

A.項目具體活動的成本控制與改善工作過程

B.項目成本的風險控制

C．項目全過程的成本控制與改善循環

D.項目成本損失的時候改進

10.項目掙值管理方法需要有多個變量的項目績效綜合考核和預測的方法，其變量包括（ABCD）。P216

A.項目成本

B．項目進度

C．項目范圍

D.項目資源價格

四、名詞解釋。

1、項目掙值。P214

答：已完成工作的費用EV、BCWP1、項目成本績效指數。P221

答：CPI項目實際已完成作業量的實際成本與項目實際已完成工作量的預算成本兩者相對差異值。

五、思考題

1.項目掙值管理方法為什么更適合“成本+成+獎勵”的項目合同模式?P214

答：由于美國國防部等在國防裝備采購等項目存在大量的研發課題或過程，因此他們多采用“成本+成+獎勵”的項目合同模式。

2.請簡述項目成本變更方面的控制的具體方法。P221

答：項目活動變更是造成項目成本變動最大的原因，因為任何項目活動的變化都會帶來項目所需資源和項目成本的變化，這方面的控制工作包括以下兩個方面。

（1）開展項目活動變更方面的控制

（2）開展項目活動成本變更方面的控制。

第七章

項目成本變更

一、判斷題

1、項目變更是指項目組織在項目實施過程中遇到某種發展變化時，為了保全項目組織的利益而對項目計劃和安排所進行的修訂或更新。（√）P2272、項目變更管理是一種動態管理工作，是項目組織針對項目客觀環境變化造成的項目變更，或者是項目相關利益主體提出的項目變更請求所開展的管理工作。（√）

P2323、項目成本變更是在項目實施過程中由于項目組織的預算（成本計劃）發生變化或項目其他方面發生變化，而導致對項目原有成本預算所進行的修訂或更新。（√）P2364、項目成本變更管理是項目成本控制的主要與核心的工作，這種項目成本控制工作是在項目發生各種變化后，人們為了給項目變更提供資源保障和為了保全項目相關利益主體的利益所開展的一種項目成本管理工作。（√）P2435、項目集成管理是一種為實現項目各方面客觀存在的特定合理配置關系，所開展的一種全面性、綜合平衡性、整體性的科學集成管理工作。（√）P261

二、單項選擇題

1．項目要求的描述是指（C）對自己所要項目各方面指標和特性的說明。P256

A．項目承包商

B．項目分包商

C．項目業主

D．項目利益相關者

2．以下不是項目變更集成控制系統的方法的選項是（D）。Ｐ232

A．項目變更申請

B．變更方案的審批程序與權限安排

C．項目變更實施的跟蹤控制方法

D．項目各方面合理配置關系的識別和確認方法

3．項目原有造價和預算的變更不包括（B）。P238

A．項目合同造價的變更

B．項目及其環境與條件的變更

C．項目承包商的收支預算變更

D．項目業主支出預算的變更

4．以下不是基于項目成本變更原因分類的是（C）。P239

A．項目客觀變化需要的成本變更

B．人們主觀意愿變化的成本變更

C．項目業主造成的成本變更

D．主觀與客觀不相符的成本變更

5．（A）是一種為實現項目各方面客觀存在的特定合理配置關系，所開展的一種全面性、綜合平衡型、整體性的管理工作。P261

A．項目集成管理

B．項目變更管理

C．項目成本變更管理

D．項目造價變更管理

三、多項選擇題

1．造成項目計劃、設計和安排中缺陷的原因有（ABC）。P228

A．項目實施完成情況方面的新增技術

B．已出現的項目環境條件發展變化信息

C．項目未來實施和環境條件情況的預測信息

D．項目計劃不周或安排不當

２．造成項目信息缺口的主要原因有（ABC）。P229

A．認識局限性

B．信息滯后性

C．信息不對稱性

D．相關利益主體主管意愿改變

3．項目變更管理的過程和內容包括（ABCDE）

P233

A．分析問題或機遇提出申請

B．審批和批準項目變更申請

C．設計和評估項目變更方案

D．審批和實施項目變更方案

E．評估項目變更的實施結果

4．評估和批準項目申請的方法有（BC）。P235

A．統計分析方法

B．預測分析方法

C．“0-1”方案比較方法

D.核準表法

E．層次分析法

5．項目成本變更管理的過程和內容主要包括（ABCD）。P245

A．制定項目造價變更方案

B．制定項目預算變更方案

C．開展項目造價變更協商

D．解決造價糾紛

四、思考題

1．項目變更的根本原因是什么？P239

答：

（1）項目客觀變化需要的成本變更。

（2）人們主觀意愿變化的成本變更。

（3）主觀與客觀不相符的成本變更。

2．為什么要開展項目變更的管理。P232

答：項目出現變更是必然的，所以項目變更管理是必須的。最重要的是項目變更管理必須為降低項目成本和增加項目價值服務，可以說項目成本變更管理的實質就是項目成本控制的途徑和方法。從項目成本控制的原理上說，項目成本管理有兩類：一是被動的項目管理，這是在項目出現必須變更的情況后不得不去開展的相對應項目變更管理；二是緊急的項目變更管理，這是在通過項目變更可以帶來項目成本的增加和項目價值的提升機遇時積極提出并開展項目變更及其管理。

3．為什么要開展項目造價變更的集成管理。P261

答：項目集成管理是一種為實現項目各方面客觀存在的特定合理配置關系，所開展的一種全面性，綜合平衡性、整體性的科學集成管理工作。任何項目一旦發生項目造價變更必須重新進行全面集成的管理，從而在此實現項目各方面客觀存在的特定合理配置關系。

第八章

項目價款支付

一、判斷題

1、國家體質和財稅制度不同，各國的項目價款支付管理也不同。（√）P2702、我國的項目價款支付管理也是涉及項目業主和承包商雙方的利益以及雙方法律責任和義務（履行合同）的問題，這與國際上的相關規定有很大差別。（×）

P2713、項目合同價款的內涵并非只有項目合同定價，還必須包括項目造價變更的結果，以及合同雙方在協商確定的價款。（√）P2724、價款匯率風險管理的基本原則是由承包商承擔項目價款的匯率風險。（×）P2725、對于項目合同工期短，范圍小，技術難度低、項目耗用資金數額小的項目，多數使用項目完工后結算的方法。（√）P2736、項目最終付款支付的第一步是確認項目已經完工。（√）P2757、除了我國的法律和法規約束人們的項目價款支付行為以外，還有很多標準和規范也是項目價款支付管理的約束條件。（√）P2778、在項目價款支付管理中所有的問題都可以依據項目合同、雙方協商和法律法規的管理方法解決。（×）P2779、所有項目都有預付款并需在項目合同中確定預付款及其支付條件。（×）P28010、項目業主在拿到項目預付款包涵并按照合同規定支付項目預付款以后，需要在后續的項目進度款中按比例逐期扣回或扣減項目預付款。（√）P28211、項目業主支付了項目進度款表明其完全同意或滿意項目承包商的實際績效，所以項目進度款具有可墜毀性。（×）P28712、在項目承包商的保修責任期終止后的規定時間內（通常為項目完工后兩年時間），項目業主應將扣留的剩余質量保證金返還給承包商。（√）P29413、當項目業主未按期進行項目最終結清支付的，項目承包商可催告其支付但無權獲得遲延支付的相應利息。（×）P29714、當項目業主提出解除項目合同的價款確定的，因項目承包商違約而導致項目業主解除合同的，項目業主應暫停向項目承包商支付任何款項。（√）P31315、項目業主提出解除項目合同的價款確定的，項目業主應在合同解除后的規定時間內核實項目合同解除時項目承包商已完成的全部工作和已經支付的項目價款，以及項目承包商已經運至項目現場的材料和設備的價值和貸款。（√）P313

二、單項選擇題

1．我國GB

50500-2013規定，實行招標的項目合同價款應在中標通知書發出之日起（C）30天內由合同雙方依據招標文件和中標人的投標文件通過書面合同進行約定項目合同定價。P272

A．7

B．14

C．30

D．28

2．我國

GB

50500-2013規定，項目業主應在收到項目預付款支付申請的（A）天內，對申請及其包含或保證金進行核實后向承包商發出預付款支付證書。Ｐ281

A．7

B．14

C．30

D．28

3．對于項目合同工期短、技術難度低且圖紙設計審查完備的項目可采用（A）。P273

A．總價合同

B．單價合同

C．成本加浮動酬金合同

D．成本加固定酬金

4．按照（B）分類，項目價款支付包括項目預付款支付、項目進度款支付、項目變更看支付和項目完工價款支付以及最后結清支付等。P274

A．不同項目合同類型的項目價款支付

B．不同用途和時點的項目價款支付

C．不同項目類型的項目價款支付

D．不同項目周期長短的項目價款支付

5．（B）不是項目價款支付管理的方法。P275

A．依據項目合同規定進行管理的方法

B．依據企業內部制度進行管理的方法

C．依據法律和法規進行管理的方法

D．借助專家和調解人進行管理的方法

6．如果仲裁是在仲裁機構要求停止項目實施的情況下進行，擇應對項目采取保護措施且由此增加的項目費用由（A）承擔。P278

A．敗訴方

B．勝訴方

C．項目業主

D．項目承包商

7．（D）不屬于合同雙方需要在項目合同中確定項目的預付款事項。P280

A．項目預付款數額或確定

B．項目預付款支付條件的確定

C．項目預付款扣回辦法的確定

D．項目預付款支付地點的確定

8．項目預付款的扣回方式有多重，使用最多的是（A）。P281

A．按照比例從項目后續進度款中扣回

B．按照項目合同雙方約定的扣回次數和金額進行扣回

C．按照合同雙方約定一次性全部扣回的D．在最終結算款中一次性全部扣回的9．投標報價明顯低于其他投標標價或者在設有標底時明顯低于標底，但在中標人能夠合理說明并提供證明材料的，招標人可以按照招標人家的規定適當提高履約擔保，但最高不得超過中標合同價的（C）。P291

A．5%

B．10%

C．15%

D．20%

10．項目最終付款的應付金額計算公式為（A）。P291

A．項目最終付款=項目合同價款+項目合同價款調整-預付款和進度款-保證金

B．項目最終付款=項目合同價款+項目合同價款調整-預付款和進度款+保證金

C．項目最終付款=項目合同價款+項目合同價款調整+預付款和進度款-保證金

D．項目最終付款=項目合同價款+項目合同價款調整+預付款和進度款+保證金

11．（A）是由項目承包商提出的，但是項目承包商并沒有項目合同作為依據或支持，只是由于項目環境與條件發生了人們意料之外的變化，所以項目業主在道義上有進行商業賠償的業務。P299

A．通融性的索賠

B．項目變更的索賠

C．項目業主違約的索賠

D.項目承包商違約的索賠

12．如果工程變更出現偏差超過綜合單價的（C），擇按照比例進行項目費用調整，承包商出現利潤損失也要合理的補償。P302

A．5%

B．10%

C．15%

D．20%

三、多項選擇題

1．下列關于項目價款支付的說法正確的由（ABCD）。P270

A．項目承包商向項目業主辦理項目價款支付的請求和項目業主根據承包商請求進行復核并支付款項的工作兩項工作

B．項目價款支付包括由于項目變更而導致的項目造價變更和項目各種索賠的全部支付

C.項目價款支付包括項目承包商的利潤

D．項目價款支付包括項目應該上交的國家規定稅金和各種規費

２．（ABC）是FIDIC條款的項目價款支付管理主要涉及的內容。P270

A．按照合理數額支付項目價款

B．按照合理時間去支付項目價款

C．按照哪個幣種去支付項目價款

D．按照合理地點去支付項目價款

3．（ABC）屬于我國

GB

50500-2013關于調解人的規定。P278

A．項目合同雙方應在項目合同約定爭議調解人

B．調解人負責雙方在合同履行過程中發生爭議的調節

C．對任何調解人的任命可以經過雙方相互協議終止

D．對任何調解人的任命和終止項目合同雙方都能單獨采取行動

4．關于項目預付款的內涵，下列說法正確的由（ABD）。P280

A．只能用于項目實施的款項

B．從項目進度款中逐步扣回

C．是項目貸款且沒有利息

D.是一種項目價款支付的預支與墊付的款項

5．項目進度款中所包含的其他付款主要由（ABD）。P285

A．本期已完成的計日工價款

B．本期應支付的調整項目價款

C．項目實施中的費用和應得利潤

D．本期應支付的安全文明施工費

6．項目合同價款爭議的解決方法包括（ABCD）。P310

A．采用法律訴訟的解決方法

B．避免項目合同價款爭議的方法

C．項目合同雙方友好協商的方法

D．項目合同雙方借助調解的方法

7．我國因不可抗力事件導致的費用規定，下列說法中正確的有（CD）。P303

A.因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安放的設備的損害由項目承包商承擔

B．項目業主和承包商的人員傷亡由業主負責并承擔相應費用

C．承包商的施工機械設備損壞及停工損失由承包商承擔

D．停工期間承包商應項目業主要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由項目業主承擔

8．按照國內外項目管理的法律、法規和習慣做法，項目業主在發現項目承包商存在嚴重不當行為時有權終值項目合同。這包括（ABD）。P313

A.項目承包商沒有遵守項目履約擔保的規定而提供項目履約擔保的。

B．項目承包商放棄項目實施或明確變現出不繼續按照項目合同履行其義務

C．項目業主未能按期支付項目合同價款且在規定時間內也沒有收到項目業主按照規定發出的項目合同價款支付證明的D．項目承包商未按照合同規定而將整個項目分包出去或將項目合同轉讓給他人的四、思考題

1．請簡述項目進度款支付的前提條件。P286

答：在項目進度款支付執勤啊，項目業主首先要確認承包商在按質、按量和按時完成項目進度款支付周期的項目任務情況，項目進度款支付的條件是必須要由承包商實際實施績效度量結果的證明。

2．請簡述項目進度款的具體支付工作。P232

答：項目進度款支付過程管理設計一系列步驟和工作，主要包括：

（1）項目承包商提交項目進度款支付的申請。

（2）項目建立公司或工程師審核并給出審核意見。

（3）項目業主確認審核意見和造價變更結果。

（4）項目業主出具項目進度款支付證書并付款

（5）項目業主未能按期足額支付項目進度款。

3．請簡述項目進度款的數額核實管理需要做好哪些工作。P290

答：一是全面核對項目承包商編制的項目進度款支付結算申請中給定的項目工作量

二是全面審核項目承包商的項目工作量

三是認真審核項目承包商所完成工作量的質量情況和時間進度情況

四是對照合同規定的項目具體工作綜合單價的全面審核

五是全面審核各種項目變更費用的情況

4.請簡述國內的項目索賠相關規定。P300

答：GB

50500-2013該規范規定：“施工索賠是在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非己方的原因遭受損失，按合同約定或法規規定由對方承擔責任，從而向對方提出補償的要求”。

5.請簡述國際

通行項目成本索賠內容。P301

答：（1）由于項目及其環境變化造成的項目成本索賠

（2）由于不可抗力造成的項目成本索賠

（3）由于項目工期變化造成的項目成本索賠

（4）由于項目所需資源價格變化造成的項目成本索賠

（5）由于項目保險方面的問題導致的項目成本索賠

（6）由于其他方面造成的項目成本索賠。

6.請簡述國際上通行的項目業主索賠方法。P305

答：國際上通行的項目業主索賠方法包括四個步驟：一是由項目業主發出索賠通知，二是由項目業主發出索賠細節說明文件；三是雙方由專家確定索賠金額和（或）項目質量保證或項目缺陷修復期限延長期；四是由項目承包商支付索賠款項和（或）執行項目質量保障或項目缺陷修復延長期。