第一篇：三結合：打造吳江非公企業黨建新亮點

三結合：打造吳江非公企業黨建新亮點

[日期：2012-07-17] 來源：《現代領導》（下半月刊）2012年第6期 作者：宋

婷

[字體：大 中 小] 非公企業黨建工作，是基層黨建工作的重要領域，也是黨的建設的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉型升級、建設樂居吳江的戰略舉措，穩步推進非公黨建工作，走出了一條體現時代精神、符合企業特點、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進了全市非公有制經濟的健康快速發展。

一、非公黨建與機關黨建相結合，有效帶動了非公黨建工作的規范化運作 相較于目前機關黨建工作的成熟和系統化，非公經濟領域仍是黨建工作的全新領域。因此，如何積極發揮機關黨組織黨建工作的資源優勢，與企業共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結對”成功經驗，結合“雙千服務實踐”活動，吳江市建立了機關黨組織和非公有制企業“雙幫雙比”機制。幫助企業建立黨組織，比組建力度；幫助企業發展，比作用發揮，進一步推動企業黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機關結對企業20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮兩級132個機關黨組織共結對企業1981家。具體來講，吳江市機關黨建在推動非公黨建工作規范化運作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結對企業，做好非公有制企業黨建“組織員”。各級機關黨組織通過召開見面會、發放調查問卷等形式，立足企業實際協商確定“幫”的具體內容，明確“比”的詳細指標。已召開各類座談會、對接會52場，發放調查問卷1500多份，明確幫扶項目1271個。為確保機關黨組織和非公有制企業“無縫對接”，盛澤鎮通過確定一名熟悉情況的黨務工作者作為聯絡員，積極為結對雙方搭建溝通交流平臺。在結對共建中，機關黨組織與企業共過組織生活、發放黨建工作臺賬、指導規范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實了機關支部組織生活內容，又提高了企業支部組織生活規范化水平，二者實現了相互促進。

二是分類指導建立黨組織，做好非公黨建的“指導員”。針對吳江市非公企業成分復雜，規模不一的特點，吳江市各級機關黨組織分類制定組建方案，實行盤點銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機關黨組織結對企業中新建黨組織的企業達1366家，占活動開展前未建立黨組織企業數的69%，尚未建立黨組織的結對企業也大多制定了明確的組建計劃書和時間表。

針對非公企業支部抓黨建業務不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業派駐黨建指導員，實行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機關黨組織積極派駐黨建工作指導員，充分發揮機關黨組織信息、人才、技術、政策等方面的優勢，協助企業黨組織建立規章制度，強化黨員教育，培養積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業調研，發揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責任區”、“黨員示范崗”，激發企業職工干事創業的熱情，協助研究解決企業發展中的困難問題，當好企業發展的“顧問”。截至目前，各級機關黨組織共選派黨建工作指導員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機制抓組織建設，做好非公有制企業“服務員”。強化機制組織建設，做好非公黨建的服務工作。規定各級機關黨組織應與結對企業建立聯席會議制度，每月召開一次聯席會議，研究確定階段性活動內容。根據雙方制定的工作目標，定期開展工作交流、學習觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機關黨組織還建立健全活動臺賬，詳細記錄活動內容。我市還將適時對活動開展情況進行督查評比，并作為機關黨建工作年度目標考核和先進基層黨組織評選的重要依據，把組建工作推進情況作為領導干部年終考核的重要指標。桃源鎮就明確，鎮三套班子黨員領導干部為各自掛鉤聯系非公有制企業黨建工作的第一責任人，村、社區黨組織書記和機關掛職干部為直接責任人，明確目標要求和序時進度，把片區非公有制企業黨組織組建率作為指標，與各個村、社區年終考核、黨員年度考核評價掛鉤，確保非公有制企業黨組織組建工作有力、有序推進。

二、常規黨建工作與工作方式創新相結合，有效提升了非公黨建工作的科學化水平

吳江市各類非公企業成分復雜、發展規模不一。以吳江市經濟技術開發區為例，根據相關部門提供的數據，排除關、停、并、轉100余家企業，全區共有企業740家企業，港、澳、臺資90家，外商獨資企業214 余家，占企業總數的41.08 %。根據吳江市非公企業的這一特點，僅依靠常規工作難以推動黨建在一些規模較小的企業和外資企業中有效開展。在常規黨建工作的基礎上，工作方式創新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業黨組織組建“百日行動”。各鎮區根據實際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創新的總成果。十法，指的是運用“專場招聘法”、“示范引領法”、“包建指導法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運用單獨建、聯合建、掛靠建、依托建、區域建等多種方式，推進不同基礎、不同條件的非公有制企業同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮按照地域、行業等劃分區域，每個區域或行業建立非公有制企業黨組織孵化中心，負責區域內企業黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮已成立了42個區域性非公有制企業黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業數已超過1800家，非公企業黨組織組建率達70%以上。

二是推行網格管理，構建“區域性黨組織”。結合村、社區、工業小區等區劃，我市將非公有制企業劃分到若干個網格中，對已建黨組織、運行比較規范的規模以上企業，充分發揮其示范帶動作用，推動行業性、區域性黨組織組建工作；對網格內沒有黨員、沒有建立黨組織的企業，作為黨建工作的重點對象，加強指導、加快培育、加速組建。吳江經濟技術開發區將區內740家非公有制企業劃分為8個片區，以片區內非公有制企業基層黨建示范點為圓心，以“地域相鄰、行業相近”的特點為半徑，以區黨員服務中心為紐帶，構建“紅領同心圓”非公有制企業黨建網格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經濟技術開發區實現了黨組織和黨的工作在非公企業的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區非公有制企業黨組織累計達到291個，覆蓋了424家企業；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業。同時，也使得網格內的700多家企業得以實現資源共享，為企業之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業發展起到了助推作用，再次證實了“黨建工作也是生產力”這一論斷。

三是運用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運用是吳江市非公黨建工作中的又一創新之舉，也是提升科學化水平的必要之舉。運用信息化手段對非公黨組織和黨員進行動態化管理，有助于及時準確的掌握非公黨建工作的情況變更。吳江市經濟技術開發區自主研發了“黨建信息智能化管理系統”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務”四大功能于一身的“紅領新干線”。2010年度被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發“紅色身份證”，對區內黨員實行實名制動態管理，對黨員學習培訓實行“學時制管理”，對黨員和企業黨組織，進行“學分制”考核。

三、黨建品牌建設與企業文化建設相結合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內涵

黨建品牌建設也是企業文化建設的一部分，二者的根本目的都是為企業的改革發展穩定提供切實保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點就是一批特色企業黨建品牌的涌現。非公企業通過不斷的探索，結合企業發展實際，打造出了一些具有企業自身特色的黨建品牌。如亨通集團“先鋒梯隊”，盛虹集團的“創新發展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設為抓手，塑造企業文化，有效增強了企業的發展活力。企業文化是企業內在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質塑企業文化，有助于增強企業文化的凝聚力，使企業黨組織和成員成為推動企業發展的中堅力量。在發展中，作為中國企業500強的盛虹集團以黨的建設作為企業文化建設的靈魂，并于2011年成功打造了“創新發展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發展的理念，把經濟的發展和職工福利水平的提高作為各項工作的出發點和落腳點，努力打造和諧繁榮、科技創新的氛圍，打造思想好、作風正、紀律嚴、業務精的黨員干部隊伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團做到了關鍵崗位有黨員，發揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團高層領導中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業經營管理，并在集團一系列跨越性發展中發揮重大決策作用，服務企業轉型發展。同時，盛虹也通過發揮黨員作用，主動承擔更多的社會責任。如對內切實推進綠色環保、低碳生產，對外讓黨員參與社區管理等。

二是以黨建品牌建設為推手，以點帶面，充分發揮了黨建示范企業的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業在黨建工作中長期的摸索和實踐基礎之上的，是對非公企業黨建工作相對成熟的經驗和做法的總結和提煉，是實踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊”、盛虹“創新發展，先鋒在線”等黨建品牌的發展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業，其黨建品牌的創立，對吳江市的其他非公企業的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業數為5581家，非公有制企業黨組織組建率達68%。在不斷的探索實踐中，吳江市進一方面通過扎實推進，通過抓組織覆蓋、強班子建設和發揮實效等一系列常規舉措，夯實非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點，通過“三個結合”，開創了非公有制企業黨建工作的新局面。

第二篇：三結合：打造吳江非公企業黨建新亮點

三結合：打造吳江非公企業黨建新亮點

[日期：2012-07-17] 來源：《現代領導》（下半月刊）2012年第6期作者：宋

婷 [字體：大 中 小]

非公企業黨建工作，是基層黨建工作的重要領域，也是黨的建設的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉型升級、建設樂居吳江的戰略舉措，穩步推進非公黨建工作，走出了一條體現時代精神、符合企業特點、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進了全市非公有制經濟的健康快速發展。

一、非公黨建與機關黨建相結合，有效帶動了非公黨建工作的規范化運作相較于目前機關黨建工作的成熟和系統化，非公經濟領域仍是黨建工作的全新領域。因此，如何積極發揮機關黨組織黨建工作的資源優勢，與企業共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結對”成功經驗，結合“雙千服務實踐”活動，吳江市建立了機關黨組織和非公有制企業“雙幫雙比”機制。幫助企業建立黨組織，比組建力度；幫助企業發展，比作用發揮，進一步推動企業黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機關結對企業20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮兩級132個機關黨組織共結對企業1981家。具體來講，吳江市機關黨建在推動非公黨建工作規范化運作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結對企業，做好非公有制企業黨建“組織員”。各級機關黨組織通過召開見面會、發放調查問卷等形式，立足企業實際協商確定“幫”的具體內容，明確“比”的詳細指標。已召開各類座談會、對接會52場，發放調查問卷1500多份，明確幫扶項目1271個。為確保機關黨組織和非公有制企業“無縫對接”，盛澤鎮通過確定一名熟悉情況的黨務工作者作為聯絡員，積極為結對雙方搭建溝通交流平臺。在結對共建中，機關黨組織與企業共過組織生活、發放黨建工作臺賬、指導規范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實了機關支部組織生活內容，又提高了企業支部組織生活規范化水平，二者實現了相互促進。

二是分類指導建立黨組織，做好非公黨建的“指導員”。針對吳江市非公企業成分復雜，規模不一的特點，吳江市各級機關黨組織分類制定組建方案，實行盤點銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機關黨組織結對企業中新建黨組織的企業達1366家，占活動開展前未建立黨組織企業數的69%，尚未建立黨組織的結對企業也大多制定了明確的組建計劃書和時間表。針對非公企業支部抓黨建業務不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業派駐黨建指導員，實行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機關黨組織積極派駐黨建工作指導員，充分發揮機關黨組織信息、人才、技術、政策等方面的優勢，協助企業黨組織建立規章制度，強化黨員教育，培養積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業調研，發揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責任區”、“黨員示范崗”，激發企業職工干事創業的熱情，協助研究解決企業發展中的困難問題，當好企業發展的“顧問”。截至目前，各級機關黨組織共選派黨建工作指導員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機制抓組織建設，做好非公有制企業“服務員”。強化機制組織建設，做好非公黨建的服務工作。規定各級機關黨組織應與結對企業建立聯席會議制度，每月召開一次聯席會議，研究確定階段性活動內容。根據雙方制定的工作目標，定期開展工作交流、學習觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機關黨組織還建立健全活動臺賬，詳細記錄活動內容。我市還將適時對活動開展情況進行督查評比，并作為機關黨建工作目標考核和先進基層黨組織評選的重要依據，把組建工作推進情況作為領導干部年終考核的重要指標。桃源鎮就明確，鎮三套班子黨員領導干部為各自掛鉤聯系非公有制企業黨建工作的第一責任人，村、社區黨組織書記和機關掛職干部為直接責任人，明確目標要求和序時進度，把片區非公有制企業黨組織組建率作為指標，與各個村、社區年終考核、黨員考核評價掛鉤，確保非公有制企業黨組織組建工作有力、有序推進。

二、常規黨建工作與工作方式創新相結合，有效提升了非公黨建工作的科學化水平

吳江市各類非公企業成分復雜、發展規模不一。以吳江市經濟技術開發區為例，根據相關部門提供的數據，排除關、停、并、轉100余家企業，全區共有企業740家企業，港、澳、臺資90家，外商獨資企業214 余家，占企業總數的41.08 %。根據吳江市非公企業的這一特點，僅依靠常規工作難以推動黨建在一些規模較小的企業和外資企業中有效開展。在常規黨建工作的基礎上，工作方式創新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業黨組織組建“百日行動”。各鎮區根據實際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創新的總成果。十法，指的是運用“專場招聘法”、“示范引領法”、“包建指導法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運用單獨建、聯合建、掛靠建、依托建、區域建等多種方式，推進不同基礎、不同條件的非公有制企業同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮按照地域、行業等劃分區域，每個區域或行業建立非公有制企業黨組織孵化中心，負責區域內企業黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮已成立了42個區域性非公有制企業黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業數已超過1800家，非公企業黨組織組建率達70%以上。

二是推行網格管理，構建“區域性黨組織”。結合村、社區、工業小區等區劃，我市將非公有制企業劃分到若干個網格中，對已建黨組織、運行比較規范的規模以上企業，充分發揮其示范帶動作用，推動行業性、區域性黨組織組建工作；對網格內沒有黨員、沒有建立黨組織的企業，作為黨建工作的重點對象，加強指導、加快培育、加速組建。吳江經濟技術開發區將區內740家非公有制企業劃分為8個片區，以片區內非公有制企業基層黨建示范點為圓心，以“地域相鄰、行業相近”的特點為半徑，以區黨員服務中心為紐帶，構建“紅領同心圓”非公有制企業黨建網格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經濟技術開發區實現了黨組織和黨的工作在非公企業的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區非公有制企業黨組織累計達到291個，覆蓋了424家企業；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業。同時，也使得網格內的700多家企業得以實現資源共享，為企業之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業發展起到了助推作用，再次證實了“黨建工作也是生產力”這一論斷。

三是運用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運用是吳江市非公黨建工作中的又一創新之舉，也是提升科學化水平的必要之舉。運用信息化手段對非公黨組織和黨員進行動態化管理，有助于及時準確的掌握非公黨建

工作的情況變更。吳江市經濟技術開發區自主研發了“黨建信息智能化管理系統”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務”四大功能于一身的“紅領新干線”。2010被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發“紅色身份證”，對區內黨員實行實名制動態管理，對黨員學習培訓實行“學時制管理”，對黨員和企業黨組織，進行“學分制”考核。

三、黨建品牌建設與企業文化建設相結合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內涵

黨建品牌建設也是企業文化建設的一部分，二者的根本目的都是為企業的改革發展穩定提供切實保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點就是一批特色企業黨建品牌的涌現。非公企業通過不斷的探索，結合企業發展實際，打造出了一些具有企業自身特色的黨建品牌。如亨通集團“先鋒梯隊”，盛虹集團的“創新發展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設為抓手，塑造企業文化，有效增強了企業的發展活力。企業文化是企業內在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質塑企業文化，有助于增強企業文化的凝聚力，使企業黨組織和成員成為推動企業發展的中堅力量。在發展中，作為中國企業500強的盛虹集團以黨的建設作為企業文化建設的靈魂，并于2011年成功打造了“創新發展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發展的理念，把經濟的發展和職工福利水平的提高作為各項工作的出發點和落腳點，努力打造和諧繁榮、科技創新的氛圍，打造思想好、作風正、紀律嚴、業務精的黨員干部隊伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團做到了關鍵崗位有黨員，發揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團高層領導中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業經營管理，并在集團一系列跨越性發展中發揮重大決策作用，服務企業轉型發展。同時，盛虹也通過發揮黨員作用，主動承擔更多的社會責任。如對內切實推進綠色環保、低碳生產，對外讓黨員參與社區管理等。

二是以黨建品牌建設為推手，以點帶面，充分發揮了黨建示范企業的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業在黨建工作中長期的摸索和實踐基礎之上的，是對非公企業黨建工作相對成熟的經驗和做法的總結和提煉，是實踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊”、盛虹“創新發展，先鋒在線”等黨建品

牌的發展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業，其黨建品牌的創立，對吳江市的其他非公企業的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業數為5581家，非公有制企業黨組織組建率達68%。在不斷的探索實踐中，吳江市進一方面通過扎實推進，通過抓組織覆蓋、強班子建設和發揮實效等一系列常規舉措，夯實非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點，通過“三個結合”，開創了非公有制企業黨建工作的新局面。

第三篇：瓜州：非公企業黨建呈現新亮點

瓜州：非公企業黨建呈現新亮點

自瓜州先鋒行動開展以來，瓜州縣非工委在規范化建設的基礎上，把培育黨建特色作為推進工作的突破口，非公企業黨建新亮點不斷呈現。

在幫助新組建非公企業黨組織完成規范化陣地建設的基礎上，瓜州縣非工委堅持因企制宜，著力在形成黨建特色上求突破。積極鼓勵、引導各非公企業結合企業生產經營實際開展幫促企業發展、凝聚職工心力的特色活動，形成黨建工作的亮點和特色點。甘肅禾麟油脂蛋白有限公司黨支部在企業技術創新中充分發揮戰斗堡壘作用，組建科研攻關小組，自主研發科技成果2項，獲得新型實用專利技術7項，消化吸收引進發明專利1項，開發新產品3項，先后完成技改投資1000余萬元，企業經營效益明顯提高，而自主創新也成了禾麟公司黨建的一大亮點。瓜州縣宏達經貿有限責任公司是一家集家用電器銷售、攤位出租、展銷會承辦、旅游開發、農副產品經營為一體的商業企業。自與兩家行業相同、經營場所鄰近的企業成立聯合黨支部以來，聯合支部大力實施員工素質提升行動和企業文化引領行動。多次組織員工開展消防、業務知識培訓，參加人數達到570余人次，先后兩次組織企業中層進行深造學習。同時，黨支部積極發動廣大職工，總結提煉企業經營理念，大力挖掘企業文化內涵，塑造員工職業價值觀；舉辦臺球、籃球等各類競賽，豐富職工文化生活，提升員工職業歸屬感；與其他企業不定期進行經驗交流，相互學習，提升員工職業成就感。與其它非公企業黨組織相比較，宏達公司支部在企業文化建設方面邁出了可喜的一步。

在先鋒引領行動中，瓜州縣非公企業黨建呈現出的亮點、特色點可圈可點，縣非工委先后分別推薦市縣同步小康先鋒號”4個、“同步小康先鋒崗”5名，優秀工作者2名，非公企業取得了黨企發展的雙贏。

（撰稿人：王興華）

第四篇：非公企業黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標

——成都桐林鑄造實業有限公司強黨建促發展

成都桐林鑄造實業有限公司是一家國內領先的汽車發動機缸體及高端鑄造產品開發、生產、銷售企業，是國內最大的汽車發動機缸體商品化毛坯供應企業之一。公司年生產能力5萬噸，占地14萬平方米，員工1200余人，年銷售收入達4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現有1個黨總支，下設3個黨支部。自創先爭優活動開展以來，公司黨總支緊緊圍繞“求真務實抓黨建，抓好黨建促發展”的主題主線，不斷創新和加強黨的建設，實現黨建和企業經營的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評為“成都市先進基層黨組織”。

著眼企業文化建設，做員工思想的引領者。以黨建為龍頭，充分發揮公司黨總支的政治引導、吸引凝聚功能，加強思想政治工作，營造先進和諧的企業文化氛圍。堅持定期利用黨員干部現代遠程教育終端接收站點加強學習培訓，堅持每月一次主題教育，適時組織開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現共產黨員的先鋒模范作用？”等專題討論，不斷強化黨員的先進性意識，積極營造“和諧、團結、友愛、向上”的企業文化氛圍，統一職工思想，激發職工的集體榮譽感和主人翁精神。

著眼作用發揮，做創先爭優活動的實踐者。以“爭做創先

1爭優活動新標桿”為主題，創新活動載體，深入開展創先爭優活動。在全體黨員中開展“優秀員工”評選、技能比賽、“創意功夫提案”征集等系列活動，設立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責任區”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責任區的月度業績，強化廣大黨員的責任意識，影響和帶動廣大員工比創新、比業績、比奉獻。活動開展以來，公司多名黨員先后獲得各種榮譽稱號，黨員員工向公司提交“創意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節約費用300多萬元，公司生產4A13缸體在中國國際鑄件博覽會上被評為金獎。

著眼隊伍建設，做優秀人才的凝聚者。人才是企業發展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個重要目標，注重落實把黨員培養成優秀管理人才，把優秀管理人才培養成黨員的“雙向培養”機制。目前公司中層以上管理人員和業務骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊伍的先進性，也充分公司黨總支是優秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲備和培養入黨積極分子60多名，發展黨員15名，均為公司生產一線業務骨干或關鍵崗位管理人員。

著眼關愛員工，做和諧企業建設的推動者。黨總支堅持把員工利益放在首位，尊重關心員工，著力建立協調、發展、和諧的勞資關系，推動和諧企業建設。積極與公司管理層協調，不斷提高員工福利待遇，設立了工資調整連動機制（即

社會居民生活指數及物價水平上漲到一定水平，公司業務部門即可起動工資調整機制，并且在授權范圍內不需要通過管理層審批），農忙補貼、就餐補貼、成長津貼等，落實了員工養老、失業、工傷、醫療保險等制度，穩定了員工隊伍，激發了廣大員工立足本職干事業的工作動力。設立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時走出困境。2010年以來，先后幫助18戶員工家庭渡過難關，為員工重病家屬捐款2次，金額達3萬多元。

著眼履行社會責任，做社會公益事業的積極參與者。黨總支積極參與社會公益事業，服務和回報社會，幫助企業樹立良好形象。近年來，公司黨總支積極與所在地村黨支部實施“企村聯建”，開展“攜手共建美好新桐林”主題活動，投入44余萬元幫助改造了村支部活動場所、修建300余米U型槽解決5社生產灌溉用水問題；為36戶貧困家庭人員提供就業崗位；每年為村支部提供10萬元資金，用于基礎設施建設和公共服務。

第五篇：非公企業黨建

促進非公企業發展，充分發揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔任古交市鑫順煤業有限公司、古交市祥鑫源貿易有限公司、古交市和昇煤業有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿易有限公司9家企業的黨建指導員。在非公有制經濟黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導和監督企業遵守國家法律法規、團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、促進了企業的健康發展。在全國開展創先爭優活動中，積極引導非公企業黨組織結合企業生產經營實際，創新載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，有效發揮了黨建指導員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創先爭優活動的開展，創立了非公有制企業活動的主題，積極創新工作機制，推動企業健康快速發展。

他指引非公有制企業緊緊圍繞“建設團結黨組織，黨員帶頭創佳績”的活動主題，要求員工向創先爭優活動中的要求看齊：一是做自覺學習的模范。認真學習實踐科學發展觀，學習新知識、新技能，不斷提高素質。二是做愛崗敬業的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，帶頭爭創佳績。三是做執行政策的模范。積極響應組織號召，堅決把企業要求和各項規定落到實處。四是做遵紀守法的模范。模范遵守國家法律法規，自覺遵守公司的紀律，帶頭弘揚正氣、維護穩定，爭當文明守法公民。

二是圍繞“企業經濟效益好”謀劃活動。在他倡議下大多數非公企業建立了企業員工與企業決策管理層“共謀發展機制”，不斷提高企業員工參與企業決策的素質和能力。企業的發展有賴于企業良好的經濟效益。通過建立企業黨組織與企業決策管理層 “共謀發展機制”，共同研究企業發展大計，共同推動企業不斷創造最佳效益。例如，讓員工參與企業管理，干部參與企業勞動。我們探索建立了“員工代表與董事會理論學習聯合會議”制度，員工代表定期與董事會成員共同學習，不斷提高企業管理層領導科學發展的素質和能力，經常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業發展中遇到的困難和問題。受到了企業主和員工的歡迎，也有力促進了企業發展。

三是圍繞“人才隊伍培養好”設計活動。定期組織知識講座和技能培訓，通過組織員工技術攻關，開展小創造小發明、勞動競賽、評選技術標兵等活動，不斷提高員工的業務技能，服務企業發展。

四是圍繞“企業和諧氛圍好”開展活動。他們把“活力和諧企業”的內涵定義為：一是發展充滿活力，人的積極性得到充分發揮，各種生產要素和資源得到合理匹配，發揮出最大的整體效益；二是內部關系融洽，企業內部人員之間團結互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環境友好，按照科學發展觀的要求，正確處理企業與自然環境、企業與企業、企業與政府的關系，實現企業經濟效益與社會效益的統一。

工作中牢固樹立“關愛員工就是關愛企業”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態；建立“調解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解

決員工的實際困難；組織實施“反哺社會工程”，動員業主參與“慈善一日捐”等社會公益事業，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業的信譽度，擴大了企業的社會影響。

五是圍繞“安全生產管理好”安排活動。安全生產是“活力和諧企業”建設的基礎和前提。指導員把安全生產作為企業的“生命線”，協助企業建立安全生產長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業”創建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協助內部職能機構定期檢查生產中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障員工生命財產安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅持“企業發展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業黨建工作。從非公有制企業特殊的治理結構看，黨建指導員、企業主和企業職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業黨建指導員的價值取向則是實現黨的工作目標。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內在的必然聯系。例如，企業主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業發展，創造更多的利潤；企業職工追求自身福利最大化，就需要與企業主共同努力，把企業做強做大；黨建指導員實現黨的工作目標，其落腳點也是推動企業又好又快發展?？梢?，企業主、職工和黨建指導員三方的共同價值基礎，就是推動企業又好又快發展。

李全民同志擔任黨建指導員以來，在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業，旗幟鮮明地向企業主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國家法律法規，確保企業沿著正確、健康的方向發展。通過發揮自身的思想政治工作優勢，克服企業主和職工在目標追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業發展。當前，非公有制企業處在各種利益關系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當企業出現勞資關系矛盾時，由于代表資方利益的企業主和代表勞方利益的工會都是當事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導員除了企業和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協調、處理好企業主與職工之間的矛盾。

通過一段時間觀察，很多企業主認為必須認真對待黨建工作，都希望在企業中盡快培養出共產黨員來，都發自內心地支持黨建工作。過去那種“要企業抓黨建”的被動局面有所改觀，已經逐步向“企業要抓黨建”轉變。

七是圍繞“社會責任履行好”籌劃活動。作為有活力的和諧企業，必須增強社會責任意識。企業只有在追求經濟效益增長的同時承擔更多的社會責任，才能贏得社會的尊重，才能為企業持續快速健康發展營造良好的社會環境。指導員帶動企業大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業主動承擔社會責任。組織開展“千企千村結對共建”活動，發動非公有制企業支持社會主義新農村建設，逐步形成“以工促農、企村互利”的長效機制；動員企業主參與“慈善募捐”等社會公益事業，組織開展扶貧幫困活動，增強企業的社會責任感。

在創先爭優活動中推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業的經濟活動之中，與企業的健康快速發展形成了良性互動。通過黨建指

導員作用的有效發揮，極大激發了企業主的創業熱情，最大限度地發揮了員工的聰明才智，同心同力推動企業生產經營和發展。很多企業主認為，黨建確實給企業帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產力。

二〇一〇年十二月八日