第一篇：青年員工思想動態調研問卷

附件1：

青年員工思想動態調研問卷

各位青年朋友：

您好!感謝您抽出時間參加我們的調研。為進一步了解和掌握集團青年員工當前的思想狀況，有針對性地加強黨建、團青和企業文化工作，更好地實現青年員工和企業的共同發展，向各相關部門如實地反映青年的意見和愿望，集團黨群工作部和團委聯合組織了本次思想調研，我們衷心希望您能敞開心扉，與我們坦誠的交流。調查對象為集團在職35周歲以下職工。本調研問卷為匿名調查，您的個人信息和觀點將受到嚴格保密，再次感謝您的支持與配合！

調研問卷填寫說明：

1.本問卷的問題均為單選題；

2.請您將認為合適的ABCD等選項填寫到“（）”內即可，如（A）；

3.在填完后，請您將問卷交給所屬團組織，由本單位團組織統一報送上級團委。

南瑞集團黨群工作部

二○一四年九月

歡迎通過微信公眾賬號與我們進一步交流，方式一，在微信官方賬號中搜索“青春南瑞”和“nariculture”；方式二，直接掃描下列二維碼，期待您的加入。

第一部分 基本信息

1.您的性別（A）A男

B女 2.您的年齡（C）A 20周歲以下 B 20-24周歲

C 25-28周歲

D 29-35周歲

3.您累計參加工作的時間（B）A 3年及以下

B 4-5年

C 6-10年

D 10年以上

4.您的政治面貌（D）A 中共黨員（含預備黨員）

B 共青團員

C 民主黨派

D 群眾

5.您的最高學歷（C）A 中專及以下

B 大專

C 本科

D 碩士研究生及以上 6.您的工作崗位（E）A 專業管理

B 工程研發

C 市場營銷

D 生產技能 E 其他

7.工作到現在從事過幾個工作崗位（A 1個

B 2個

C 3個

D 3個以上

C）2

第二部分 個人發展方面

8.您覺得您目前的工作壓力現狀是（C）A 很大，難以承受 B 大，但能承受

C 一般，沒有什么太大壓力 D 沒有什么壓力，感覺很輕松

9.您的工作中，壓力最主要來自于（D）A 同事間的競爭壓力 B 能力不足的壓力

C 工作任務太多太重的壓力 D 協調復雜的人際關系

10.您對自身未來職業發展是否有規劃（A）A 有，并且明晰 B 有，但還不明晰 C 沒有，但也考慮過 D 從沒考慮過

11.您是否知道集團員工職業通道建設的具體內容（C）A 全部知道 B 部分知道 C 不知道 D 沒關心

12.您最希望團組織在職業發展方面給您提供的是（C）A 聯合人資部門開展政策宣講

B 與老員工結對

C 與公司領導溝通座談 D 組織相關技術培訓或交流

13.您認為個人成就感最主要來源于的一項是（A）A 收入提高，職位晉升

B 工作的出色完成

C 領導、同事的認可

D 各類榮譽獎勵

14.您是否愿意參加本單位民主管理、民主監督、民主參與、民主選舉（A 愿意

B 不愿意

C 無所謂

D 其他

C）3

第三部分 群眾路線教育實踐活動方

15.您是否切身感受到黨的群眾路線教育實踐活動給單位內部帶來的變化（D）

A 感受到了，單位和黨員干部的工作作風有了很大轉變 B 感受到了，單位和黨員干部的工作作風有了一定轉變 C 感覺一般，單位和黨員干部的工作作風轉變不明顯 D 沒有感覺，單位和黨員干部的工作作風沒有絲毫轉變

16.您認為您所在單位在公務接待中大吃大喝、鋪張浪費等現象與教育實踐活動開展前相比（D）A 明顯減少 B 有所減少 C 沒有變化 D 不清楚

17.您認為集團和您所在單位舉辦各類會議、活動、儀式情況與教育實踐活動開展前相比（A）A 明顯減少 B 有所減少 C 沒有變化 D 不清楚

18.您認為集團和您所在單位在教育實踐活動開展過程中在解決員工關心的突出問題（如薪酬福利、員工發展、報銷流程、后勤服務等）方面（C）A 做了大量的工作，成效明顯 B 做了一定的工作，有所改觀 C 跟以往沒有什么變化 D 不清楚

19.您所在單位的領導班子成員是否經常與基層員工溝通交流（C）A 經常與基層員工進行交流，關心員工所思所想 B 有時會與基層線員工進行交流，關心員工所思所想 C 從來不關注基層員工思想動態 D 不清楚

20.您所在單位的領導班子成員與基層員工溝通交流的主要方式是（D）A 面對面談心

B 開座談會 C 兩者皆有

D 兩者皆無

21.您所在的單位員工反映問題的渠道是否暢通（D）

A 非常暢通，能做到件件有答復，事事有回音，對合理意見能夠扎實開展整改

B 基本暢通，對部分意見建議能夠及時答復，并開展整改 C 不太暢通，征求意見只是走過場，沒有答復解決 D 很不暢通，完全沒有讓員工反映問題的渠道

第四部分 團組織方面

22.您單位目前團組織開展活動的頻率是（D）A每月至少1次

B每季度至少1次

C每年至少1次

D幾乎沒有

23.您對團組織活動的參與率為（A）A 只要條件允許基本都參加 B 只參加自己感興趣的 C 幾乎不參加

24.你認為團組織開展的活動對你是否有幫助（A）

A是

B否

25.您認為本單位團青工作存在的最主要的一個問題是（A）A本單位對青年工作的重視程度不夠 B團組織不健全

C團組織活動內容切入點找不準

D 團組織活動形式無法吸引青年

26.您最希望本單位團組織更多開展哪一個方面的活動（C）A 青安崗、青年文明號等創建活動

B 青年創新創效活動

C 青年志愿者活動

D 文體、聯誼活動

27.您會投入最多關注的一項團組織活動宣傳載體是（D）A 海報、宣傳欄

B 培訓，學習交流

C 微博、微信等移動載體 D 通過主題活動宣傳

E 現場參觀訪問

28.您最希望通過團組織了解學習的一項內容是（E）A 思想政治理論

B 成長經驗分享

C業務技能培訓 D 社會熱點、時政信息 E 企業發展資訊

29.您最希望參與一類志愿者活動類型是（C）

A 環保活動，如綠色環保主題公益宣傳活動等

B 敬老愛幼，如養老院公益活動、關愛民工子弟等 C 扶貧支困，如捐助希望小學、支援災區等

D 對志愿活動沒有興趣

30.您是否贊同建立并參與到青年創新工作室以便青年創新創效工作的開展（A）

A 贊同，也愿意參加 B 贊同，但不參加 C 不贊同，也不參加

31.您認為青年創新工作室應發揮的最主要的一項作用為（D）A提升企業經濟效益 B提高青年技術技能 C 拓展青年職業發展通道 D 加強團隊融合，促進青年交流 E 其他

32.您對于利用業余時間參加青年創新工作室的活動，您對此接受的程度是（D）

A 每月不超過8小時

B 每月不超過4小時

C 每月不超過2小時

D 不能占用業余時間

E 均可接受

33.您認為青年創新工作室除了開展一些日常活動如技術交流與創新外最應該增加的一項內容是（B）

A 專家技術講堂

B 青年文體聯誼活動

C 與其他單位青年創新工作室共建

D其他

34.（僅團員作答）在團組織工作正常有序開展的前提下，如果向您收取5元/月的團費用于團組織活動資金您對此的看法是（A）A 可以接受

B 無法接受

第五部分 企業文化方面

35.您對公司“努力超越、追求卓越”企業精神、“誠信、責任、創新、奉獻”企業核心價值觀有怎樣的看法（A）A 非常認同

B 認同 C 一般

D 不認同

36.您對集團“開放包容、求實創新、機敏堅韌、團結協作、敬業奉獻”特色文化有怎樣的看法（A）A 非常認同

B 認同 C 一般

D 不認同

37.您是否能感受到本單位的企業文化氛圍（D）A 感受強烈 B 感受較強烈 C 感受一般

D 感受不到

38.您認為企業文化理念傳播通過何種方式比較容易接受的一項是（C）A 多媒體宣傳 B 各級培訓交流

C 先進典型宣講、經驗分享會 D 企業文化大型主題活動或系列活動

39.您比較傾向從哪一種渠道去了解企業文化工作動態及信息（C）A 集團彩報 B 集團內外網站

C 集團“文化南瑞”微信平臺

D 本單位宣傳載體（展板、宣傳欄等）

40.您在本單位參加各類學習培訓活動的時候是否有企業文化相關內容（B）A 大部分都有 B 偶爾有 C 從來沒有

41.您最愿意通過哪一種方式開展企業文化學習培訓（C）A 培訓班單向面授式 B 主題討論式 C 通過文化活動 D 下發書面材料自學 E 通過微信等網絡平臺自學

42.您參加企業文化相關活動的情況是（B）A 我經常參加 B 我偶爾參加 C 我沒有參加

D 我從來不知道有什么文化活動

43.您最關心企業文化在哪一個方面的落地（B）A 關心關愛員工方面 B 培養員工成長成才方面 C 建章立制，形成長效機制方面 D 規范員工言行舉止方面

44.您認為本單位開展的企業文化建設是否讓您有所收獲（C）A 對自身工作有促進作用 B 對自身工作促進不大 C 對自身工作沒有促進

D 沒有參與企業文化建設相關活動，無感受

45.集團假如開展文化創意系列比賽，包括廣告創意、文化歌曲創作、動漫創作等方面內容，您有興趣參加嗎（B）A 很有興趣，一定參加 B 有興趣，有時間我就參加 C 看情況，不確定 D 不感興趣

46.您對本單位選樹的先進典型事跡嗎（D）A 非常了解 B 略有了解

C 沒時間了解

D 不清楚本單位先進典型的情況

第二篇：青年員工思想動態調研報告0611

青年員工思想動態調研報告

按照公司黨委部署，企業文化部、工會、辦公室、人力資源部及團委于五月下旬對統管項目部及專業分公司青年員工的思想動態進行了調研。

調研共走訪了七個專業分公司及六個統管項目部的二十多名基層領導和八十多名青年員工，青年員工中多數為一線工程技術人員，部分為一線經營預算及財務人員。調研采用單獨溝通、小范圍座談等方式進行。溝通中不確定主題，引導青年談自己的真實感受和關心的問題。與基層領導溝通，意在從另一個角度了解青年的思想狀況。

一、青年員工關注的焦點

1、對公司發展缺乏信心。隨著寶鋼工程逐步結束，不知道自己何去何從，加之對公司市場營銷的戰略、策略及動態知之甚少，對公司的發展規劃、創新提升的舉措、總體的運作狀況缺乏了解，很難與公司形成共鳴，對公司下一步的發展方向很迷茫，不安全感和不穩定感驟增。此外，對近幾年來公司管理提升帶來的變化體驗甚微，對改制以來的各項工作持觀望或失望心態。部分員工對外不愿講自己是在十三冶工作，對企業的自豪感缺失。

2、對公司總體的分配政策有諸多不滿。主要體現在：第一，公司內部分配不公平。同一個項目，統管項目部收入 比專業項目部高許多，同一個崗位，不同的項目、不同分公司之間也有差距。特別是統管項目部和專業項目部之間的收入差距尤為明顯。新進員工中，專業項目部平均月收入約1500元左右，統管項目部收入水平則在2500~3000元，且經常發放各種補貼和獎金。專業分公司不少員工認為，同樣是技術員，自己干的工作比統管項目部還多還累，但相比收入卻少很多，沒有體現出公平原則，對員工的心理沖擊較大。第二，收入水平不穩定。忙時多，閑時少，這個項目多，那個項目少，波動很大。對自己的預期收入說不清道不明，總感覺自己飯碗不穩，收入無保障，導致對公司的離心力增加。隨著現有工程的結束，在等待承接新項目的間歇期，分配政策如何確定、收入如何保證等問題，已引起不少青年的關注和深深困惑。第三，增加收入渠道單一，基本上只有職務提升這華山一條道。無論工作多努力、經驗多豐富，如果職務不提升，收入就不會增加。第四，與外部市場的差異性強烈。由于我們的工資體系說不清每月的收入是多少，工資增長機制不明確，波動較大，因此給他們的負面感受較多。

3、長時間連續不間斷上班，得不到適當休息。幾乎每個調研對象都會強烈地提出并質疑這個問題。普遍反映無輪休制度，無節假日，常年連續工作，需不需要都上班，對員工的生活和精神狀態有很大影響。談及此問題時，青年們表現出明顯的煩躁和渴望。有的項目規定有事可以請假，但請 假多了自己不好意思，還害怕領導有看法。很多員工認為每周休息一天或半天是不會影響工作的，而且完全可以通過提高工作效率、增強工作的計劃性和規范性來加以保障。休息后，以飽滿的熱情和更好的狀態投入工作，對工作反而有利，確實需要加班時絕對會自愿工作的。有的青年提到，幾乎每年的每次座談都要反映這個問題，都石沉大海，已經不愿再說了。

項目領導對此問題也很清楚，但認識各異。有的采取了措施，如基礎分公司陽光濱江項目部已明確規定，女員工每周休息一天。有的認為確實忙，沒辦法。但總體上看，項目部中有意愿通過提升管理來解決這一問題的很少，多數信奉或熱衷于人海戰術，認為行業特點如此，不可改變。

二、青年反映的其它問題

1、信息閉塞，對公司總體的政策、動態、規劃、制度了解甚少。座談中很多員工說不出或說不全“五星紅旗”，對涉及自身利益的培訓、職稱、工程技術職務、勞動關系等很多制度不清楚，對公司的管理動態無從知曉，獲取信息的渠道以民間傳播和口口相傳為主。

另外，在工程技術上同樣存在信息閉塞的問題，不了解不清楚外部技術發展的動態，缺乏交流學習，有坐井觀天的感覺。

2、培訓和傳幫帶較少，業務提升以自我摸索為主。青 年們希望能參加有針對性的系統培訓，感覺這類培訓安排極少，培訓信息也不了解，有的抽不出時間，有的基層領導不支持，認為工作離不開也沒必要，機關科室參加的多，項目一線參加的少。在傳幫帶上，有的單位指定了師傅，但不少流于形式。

3、不愿到外地施工的意向明顯。調研對象中，超過半數的青年對赴外地施工有顧慮和不接受情緒，甚至少數有如強制要求赴外地施工將跳槽的意愿，對赴外地施工的抵觸情緒，統管項目部員工比專業分公司反映突出。

4、缺乏崗位分析和輪換制度，“一崗定終身”居多。公司不太重視輪崗配臵和交流，員工不甚了解崗位要求。不利于發現個人特長和挖掘潛能，也不利于鍛煉多方面工作的能力。

5、希望居住環境和生活質量能得到改善。單身青年反映較多的是一些具體問題，比如床太高，很不方便；食堂開飯時間早，從工地回來吃不到飯，在小店隨便吃點對付；有的單宿樓澡堂開放時間短，回來洗不上澡；夏天悶熱；除大學生公寓外，其他單宿樓無法上網也無法看電視，業余生活枯燥；對單身青年的婚戀問題關心不夠等。

三、調研體會

1、在調研的青年員工中，從精神面貌來看，少數積極熱情、斗志昂仰，部分消極抱怨、牢騷滿腹，多數給人以迷 惑觀望、走一步算一步的感覺。在項目從事經營預算、財務類工作的青年，精神狀態和對自身的滿意度，普遍要好于從事工程技術類工作的青年。青年關注的重點隨年齡的不同而有所不同。普遍而言，30歲以下最關注工作環境、工作強度、工作時間，工資收入，學習培訓。30歲以上最關注企業發展方向和目標、收入的增長速度和工資結構，個人成長發展空間。共同感受是生存壓力較大，其中婚姻和住房最為突出。

2、所在單位不同，青年的精神狀態也有所不同。在走訪的七個專業分公司中，建分、基礎較好；六個統管項目部中，浦鋼連鑄和寶鋼長材較好。領導思維、收入水平、工作氛圍是決定精神面貌的直接因素。有的項目部關系融洽，相處和諧，領導生活中關心，工作中關注，雖然天天上班，工作辛苦，但能理解項目的工作條件，留戀這個集體，精神狀態較好；而有的項目部收入并不低，但認為關系錯綜復雜，工作氛圍差，選拔用人不公平，領導不重視，加上天天上班，情緒較差。

3、自身情緒感受是影響員工離職的重要因素。從以往離職面談及本次調研來看，工作環境艱苦、收入不穩定、連續工作無個人空間等是員工離職的外部原因，而自身心理平衡、情感滿足程度、領導素質、工作氛圍、公平感受、溝通的有效性、相處是否和諧等亦是影響離職的主要因素。對這些因素的掌控有賴于直接領導的個人素質、工作方法和人格 魅力。

4、在調研中也感受到了青年自身普遍存在一些問題，應當引起足夠重視。

對企業的使命感不強、忠誠度不高。交談中關注自身利益的多，談企業發展的少，反映問題的多，提建設性意見的少，談自身回報的多，談工作付出和成效的少。言談中體現出這樣一種傾向：所有問題和責任全在企業，和自己無關。“天下興亡匹夫有責”，企業的發展是要靠每個員工的盡職盡責和共同努力，這種意識，在調研中沒有從青年身上感覺到。

對自身能力和素質的要求欠高。多數青年苛求企業的多，反思自身能力水平是否達到企業要求的少，自我要求欠高。有的認為，技術工作或管理工作干一兩年就學完了，沒什么好學的了，再干下去鍛煉價值不大，但實際上對很多問題只是“知其然不知其所以然”，對專業的掌握不深不細。這固然和企業對員工的具體要求不到位、考核考查的標準和方法不到位、引導教育不到位有關，但也反映出青年自身的浮躁心態。

對自身的職業生涯發展缺乏正確的認識。過多的或者說主要的，是關注自己外職業生涯的發展，即自己的收入、待遇、工作環境、職位等，而較少關注自己內職業生涯的發展，即自身的能力、水平、素質的提升。沒有明確意識到外職業 生涯的發展，要靠內職業生涯的發展來推動和帶動，而不是相反。

四、通過青年的思想動態，折射出企業在管理上的缺失，建議采取針對性的措施予以改進。

1、建立暢通的溝通管道，加大對公司發展戰略、發展目標的宣傳力度，使企業與員工目標明確，步調一致，營造一種積極向上、信心百倍的良好氛圍。一個國家、一個企業、一個人朝前走，需要科學的、能凝聚人心、激發斗志的奮斗目標。公司發展的方向與目標在青年員工心中是極其模糊的，無論是近期還是遠期，猶如在大海中航行卻失去燈塔，內心充滿的是忐忑和迷茫，而不是斗志和憧憬。

在調研對象中，幾乎100%的一線員工看不到內網，約90%看不到公司報紙，開會傳達的也只是和項目工作直接相關的信息。“網絡、報紙、開會”目前僅有的三種信息傳播途徑均沒有發揮足夠的功能，加之沒有明確的制度規定，且基層領導更關注做事情，不太關注引導和溝通，導致基層員工成為信息盲區。通過宣傳引導、指明方向，以鼓舞士氣、上下同欲，這種管理職能在基層一線嚴重缺失。

2、加強對青年的思想教育工作，重視對青年成長發展的正確引導和有效幫助，發揮企業文化建設的重要功能。公司近期擬開展的主題教育是一項很好的措施。注重思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，培養員工的敬 業精神和歸屬感，是員工管理的重要內容。近幾年隨著產值規模的擴大，施工任務的加重，擠占了開展思想教育工作的時間和精力。另一方面，社會的功利化導向、生存壓力的加大、人才流動的加劇，使青年人一定程度上對“敬業、忠誠、責任”這些品質的關注度減弱，急功近利、心浮氣躁的傾向明顯。

值得注意的是，一味抱怨現在的青年人與過去相比的種種不是，或一味強調冶建行業與其他行業相比的種種劣勢，而忽視企業在引導、教育及創造環境等方面的責任和義務，其結果必然是留不住人才。近幾年的實踐已經證明，凡是這種片面認識突出的單位，那里的員工流失就較為嚴重。這種認識在基層管理者中甚至在中層管理者中具有一定的市場，危害很大。

3、薪酬體系改革勢在必行。薪酬是決定和影響員工行為和狀態的主要因素。從調研情況來看，無論是收入相對較高的統管項目員工，還是收入相對較低的專業分公司員工，均對公司的分配政策表現出諸多不滿，而且通過對其他施工企業薪酬制度的了解，增加了員工的抱怨情緒，說明公司的薪酬政策已不能很好地發揮應有的功能。

薪酬體系改革不是工資總額的增大，而是通過結構的調整，讓薪酬能夠更好地發揮作用，更好地推動公司戰略。公司正在研究建立工程技術等專業的晉升體系，對改進薪酬的 保健性、導向性等作用應有積極效果。

4、加強對直接管理者在人力資源管理知識、技能、方法等方面的培訓和要求。公司當前的用人機制更關注業績和表現，這對激發人才的積極性有很大的促進作用。但在提升為管理者后，應加大對管理知識尤其是思想方法和認識水平的培訓，使各級管理者既懂業務，又懂管理，尤其是人力資源管理。只有具備了人力資源管理的知識和方法，才會有辦法使員工保持積極的狀態，只有具備了正確的思想方法，才會有正確的工作方法。當前非人力資源部門的人力資源管理知識已成為培訓市場的熱點之一，這說明眾多企業已非常關注這一問題。即使在現行薪酬體系等重大機制保持不變的情況下，直接管理者若能掌握更多管理人才、培養人才的知識、方法和手段，有意識的采取切合工作實際的相關措施，員工的積極性、進取心、工作狀態、成長速度等仍然能夠得到較大改善。

5、重視并做好青年職業生涯規劃工作。公司已推行了職業生涯規劃工作，但各級管理者認識和重視程度不高，也缺乏相應的職業生涯晉升體系和對個人目標階段性的交流和指導。對員工的培養和使用組織意圖占主導，對個人愿望的了解不夠，造成個人目標和組織目標不一致。兩級項目的青年員工過早從事技術管理工作，專業知識不夠扎實，現場情況和管理流程不熟悉，經驗欠缺，個人技能鏈形成斷層，項目用人有“拔苗助長”的負面效應。

職業生涯規劃已被證明是開發人才、留住人才的有效辦法。對于職業生涯規劃，企業與員工間有著不同的目標和出發點。職業生涯規劃目的在于溝通、交流和創造環境，實現員工期望與組織發展目標的有機結合。只有在企業發展過程中讓員工得到發展和提高，才能保障企業有一支穩定、高素質的員工隊伍。這其中提高認識是關鍵。

6、設立試點項目，探索輪休制度。通過提高效率、加強控制等措施，在保證工程施工需要的同時，滿足員工休息、休假的權利和需求。

7、建議對單宿的設施和管理作專題研究。單宿是青年凝聚力建設的重要陣地，應當引起各級管理者的關注。另團委可組織單宿青年成立單宿管理委員會，發揮橋梁和紐帶作用。

人力資源部 二〇〇七年六月十二日

第三篇：加強員工思想動態調研

加強員工思想動態調研

做好員工思想調查和教育引導工作的實踐與探索

【摘要】 在新的形勢下，企業要通過自身企業文化建設引導員工，通過對員工的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、信念、目標、追求和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，從而對企業產生強烈的向心力。

【關鍵詞】 員工思想 教育

眾所周知，人是社會的重要組成部分，社會的和諧進步發展都離不開人的努力。同樣，企業發展的核心力量是企業員工，而支配員工行為的是思想，人的思想又具備不確定性和多樣性，如果不多加了解員工的思想動態，做好員工的思想工作，很有可能會影響日常工作，阻礙企業的發展。

作為國企，員工的思想動態尤為重要，加強對員工的思想動態調研，準確地掌握員工的思想脈搏，有的放矢地做好員工的思想政治工作，有利于形成激勵全體員工團結協作、共謀發展的共同思想基礎，能有效地推動公司的全面健康和諧發展。

做好員工的思想調查與教育引導工作已經變成工作中新的重點。如何準確把握員工的思想特點，消除工作誤區，創新工作方法，最大程度地激發員工的積極性和創造性，已顯得尤為重要。近年來，許多企業的領導越來越明顯地感到，許多從前管用的思想政治工作方式方法，用于現在企業員工管理中已經不靈了，從前很能調動情緒的活動現在的員工們感到平淡了。問題出在什么地方？究其根源是沒有把握員工的思想特點及需求變化。現階段的企業員工的思想特點不是那么的單一簡單，需求上也不只是單單為了滿足基本生活。不能滿足深層次需求的思想政治工作，對于企業員工就如同隔靴搔癢，效果肯定不佳。員工的思想政治工作應結合企業的工作實際，根據員工本人的思想特點，抓好關鍵，引導員工愛崗敬業，不斷進步，逐步成長為企業的棟梁。

一、把握現階段員工的思想動態

隨著“新舊交替”現象呈現，一批年輕的隊伍將逐漸變成企業的中間力量，這批年輕的隊伍積極進取上進心強，對前途和未來充滿著憧憬和期望，有強烈的實現自我價值的愿望，思維敏捷，勇于接受新觀點。但是思想不穩定，在工作和學習中，偶然的成功會使他們積極性異常高漲，一旦受挫，原來的雄心壯志就可能逐漸散去，個別員工因知識基礎不扎實、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和頹喪的情

緒，對前途感到迷茫，甚至感到悲觀，失去年輕人應有的銳氣和上進心。

通過調查，當前員工思想總體是積極向上的，廣大員工心系企業，對企業的未來和前景充滿信心。同時，發現員工集中關注的熱點主要是收入福利、住房、工作壓力、個人發展空間等。據調查，66.7%的員工感覺收入不高，15%的員工感到工作壓力大，10%的員工關注個人發展空間，8%的員工關心公司的發展。

二、以人為本，奠定思想基礎

從加強學習入手，因人制宜、因材施教，俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。當前，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。要正視并尊重這種差異，根據不同對象的特點，有的放矢，對癥下藥，實施分層分類教育。例如，同思想基礎較好的人談心，應著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們取得更大的成績，指出存在問題，促使他們克服缺點和不足，了解和解決實際問題，促使他們更好地集中精力工作。同思想基礎一般的人談心，要注意激發他們創先爭優的進取心，破除甘居中游的思想，說服他們樹立可能落伍的危機感，幫助他們找準自身優勢，揚長補短，奮力爭先。同思想基礎較差的人談心，首先要主動接近他們，多給一點關懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋，要注意發現他們思想上的閃光點，肯定長處，幫

助進步。總之，要認真總結新形勢下思想政治工作的新特點，根據不同層次、不同職工群眾的需求，進行有針對性的引導和教育。進一步轉變員工思想觀念，建設優秀的企業文化，不斷堅定員工的理想與信念，加強和創新宣傳思想工作，把企業核心價值體系大眾化，把核心價值體系與思想政治工作覆蓋到企業員工工作生活的各方面，從內心將自己的利益與公司的利益連在一起，找準位臵，明確目標，變壓力為動力，真正做企業發展的主任。

牢固樹立群眾觀點，帶著對員工的深厚感情去做工作，實實在在向員工學習，真正想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼，以員工滿意不滿意作為根本出發點和落腳點，更好地代表廣大員工群眾的根本利益，徹底改變思想政治工作那種居高臨下、我說你聽和凌駕于群眾之上、習慣做表面文章、搞形式主義的現象，使思想政治工作更加可親可信，深入全體員工的心中。增強企業高層與員工的思想溝通，認真聽取員工好的意見和建議，及時化解工作中存在的各種矛盾，完善溝通反饋體系，實現工作信息公開化，形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力。

注重以人為本，態度誠懇、通情達理，幫助職工提高認識，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向，多些“人情味”少些“火藥味”，促進職工內心精神的升華；思想政治工作要真

心實意，以真誠、熾熱的情感去打動職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當先，多些“真誠味”少些“假意味”；同時，要注意發揚民主，尊重人、理解人、關心人，思想政治工作要善于啟發疏導，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責；多些尊重理解幫助，少些壓服訓斥傷害；多些民主味，就是我們想問題、作決策、搞改革、辦事情、都要堅持以職工的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的愿望為第一需求，以職工的意愿為第一因素。

三、創新的思想政治教育方法

1、在認識上，引導員工樹立共產主義的人生觀、價值觀和世界觀（“三觀”）。主要幫助他們理順“四個認識”：一是理順個人思想、社會主義思想和共產主義思想三者之間關系的認識。現階段，個人理想應與社會主義理想統一起來，立足本職為實現中華民族的共同理想而奮斗。充分利用社會主義榮辱觀、科學發展觀的學習活動，把社會主義思想與共產主義思想真正結合到實際工作中，并加強貫徹實踐。平時注意加強先進歷史人物及現實事跡的宣傳和教育，激發員工的愛國主義精神，提高民族自尊心和民族自信心，時刻提醒員工要抵制損人利己、唯利是圖、“一切向錢看”的腐朽思想。同時向員工灌輸立足本職，做好每一項實際工作，就是為社會主義事業作貢獻。時刻告誡員工，發揚吃苦耐勞的優良傳統，加強業務技術和管理上探索和創新。注重鍛煉、修

養，提高自身修養，磨練自己的意志，秉承中華民族艱苦奮斗、奮發圖強的優良作風。加強員工業務管理、專業技能的學習，通過走出去、請進來，視野得到拓展，真正學到實用的知識和先進的經驗。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上關懷，工作上依靠，生活上幫助，主要抓好三個方面的工作：一是幫助員工在思想上成長進步。特別注意吸收符合黨員條件的青工積極入黨，對思想上要求進步、有入黨愿望的青年知識分子大膽使用，激發他們更大的積極性。在工作上盡量做到合理安排，給他們發展的空間，在重要崗位、重要部門鍛煉，充分發揮他們的聰明才智，使他們有用武之地。在生活上關心照顧。解決他們的后顧之憂，使他們能集中精力學習、工作，這是調動員工積極性的一個重要方面，確保每年收入的合理增長的同時，注重人文關懷，積極開展職工關愛行動，做到“五必訪”。

3、在方法上，做好“三個結合”：一是理解尊重與嚴格要求相結合，尊重他們的自尊心，與他們平等相處。同時在學習和工作中高標準、嚴要求，擯除懶惰散漫等不良作風、習慣。二是大造輿論與潛移默化相結合。既要調動各種宣傳手段，大講特講科學的共產主義“三觀”。針對普遍性的問題，通過專題學習、專題演講、專題討論等形式解疑析難，將教育融于日常生活、學習、工作中，通過看得見、摸得著 的榜樣作用進行潛移默化地引導，激勵員工奮發向上的斗志。三是灌輸教育，幫助、樹立堅定的科學的共產主義“三觀”和職業道德觀；提高辨別大是大非的水平；寓教于樂，寓理于情，把思想政治工作融于形式多樣的活動中，使員工樂于接受教育，力求做到四有：有形、有聲、有趣、有效。

加強對員工的思想動態調研，準確把握員工的思想特點，做好教育引導工作，對企業的發展尤為重要。只有牢固樹立員工主人翁責任意識，自覺地把個人命運與企業興衰緊密地相連在一起，從而成為推動企業不斷發展壯大的不竭動力，為把中國石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司為之奮斗。

第四篇：員工思想動態調研

2010年三季度員工思想動態調研報告

一、總體情況

運行一班總體來說班組比較團結，思想狀況比較穩定，工作態度比較端正，但工作積極性不是很高。

二、當前員工主流思想狀況

當前員工的主流思想狀況應該來說工作積極性普遍不高，但基本能完成本職工作。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

1、設備缺陷多、隱患多、處理不及時。

2、企業仍然虧損，員工工資呈下降趨勢，普遍感覺前途無望。

3、三期工程。

四、員工思想狀況形成原因分析

1、設備缺陷多、隱患多、處理不及時造成運行工作比較被動，每天上班忙著做“消防隊員”，極大地影響了員工的工作積極性。

2、國家對環保的要求越來越高，脫硫運行肩上的擔子越來越重，員工們努力付出，但企業仍然虧損。在全社會工資普漲、消費水平急劇上升的情況下，員工工資呈下降趨勢，普

遍感覺前途無望，工作熱情下降。

3、三期工程已經開工，但建成后老廠現有職工能否享受勞動果實還是未知數。

五、對策及建議

1、加強對設備的整治工作，做到大缺陷不過夜，小缺陷有交待，提高設備的健康水平。要做到這點，首先必須提高檢修人員的檢修水平，縮短設備的平均檢修時間，延長設備的使用壽命。

2、人心齊，泰山移。對于員工來說，并不怕企業虧損，更不怕與企業共渡難關，怕的是企業沒有正確的扭虧計劃，感受不到未來的希望。一方面在企業文化上要加強，增強集體的凝聚力；另一方面讓員工感受到企業領導扭虧的決心與信心。

第五篇：員工思想動態調查問卷

員工思想動態調查問卷

說明：1.本調查問卷主要了解您對一些問題的看法，請認真作答。

2.問卷為不記名方式，您的個人信息和觀點將受到嚴格保密。

3.問卷主要為單項選擇題，少部分可多選，請按照要求作出選擇。

4.每題必答，請注意不要漏答。

一、個人基本情況

1.您的性別：（）［單選］ A 男 B 女

2.您的年齡：（）［單選］ A 55歲以上 B 45至54周歲 C 35至44周歲

D 34歲以下

3.您的文化程度：（）［單選］ A 碩士及以上 B 大學本科 C 大學專科

D 中等職業、高中及以下

4.您的政治面貌：（）［單選］ A 中共黨員 B 共青團員 C 民主黨派 D 群眾

5.您的崗位或職務：（）［單選］ A 基層一線員工 B 管理崗位員工

C 本單位中層干部 D 本單位領導干部

二、問卷內容

6.您對公司開展深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的認識：（）［單選］ A 非常必要 B 必要 C 說不清楚

7.您知道十九大報告的靈魂是什么嗎：（）［單選］ A 實現中華民族偉大復興的中國夢

B習近平新時代中國特色社會主義思想

C 堅定不移全面從嚴治黨

D 實現人民對美好生活的向往

8.您如何領會習近平新時代中國特色社會主義思想：（）［多選］ A 新時代催生新理論

B 科學完整的理論體系

C 偉大的歷史性貢獻

D 新思想指引新征程

9.您所在單位對于黨的十九大精神學習宣貫情況：（）［單選］ A 學習宣貫及時、到位 B 組織開展學習宣貫 C 未組織學習宣貫

10.您對公司培育和踐行社會主義核心價值觀：（）［單選］ A 高度認同 B 認同 C 說不清楚

11.您對國家電網公司“一六八”戰略新體系：（）［單選］ A 非常了解 B 了解 C 不了解

12.您對今年國家電網公司“兩會”提出的“堅持以客戶為中心”的理解：（）［多選］ A 牢固樹立以客戶為中心的理念 B 不斷提升客戶價值創造力 C 加快構建現代服務體系

13.您對今年國家電網公司“兩會”提出的“全面提升本質安全水平”的理解：（）［多選］

A 嚴格落實安全責任制 B 確保大電網安全運行 C 強化現場安全管理 D 加強設備質量管控 E 確保網絡與信息安全

14.您對新時代國家電網公司基本價值理念體系：（）［單選］ A 高度認同 B 認同 C 說不清楚

15.您對國家電網公司提出的“人民電業為人民”的企業宗旨：（）［單選］ A 高度認同 B 認同 C 說不清楚

16.您作為一名國家電網公司員工：（）［單選］

A 非常自豪

B 自豪

C 沒啥感覺

17.您對今年公司“兩會”提出的“落實新戰略，全面開創公司高質量發展新局面”的理解：（）［多選］ A 開創公司發展新局面

B 開創電網發展新局面 C 開創市場拓展新局面

18.您對今年公司“兩會”提出的“展現新作為，持續增強公司長遠發展保障力”的理解（）［多選］

A 堅持旗幟領航，強化黨建保障 B 堅持強基固本，強化安全保障 C 堅持全面從嚴，強化法治保障 D 堅持務實擔當，強化隊伍保障

19.您對企業進一步加強對意識形態工作領導的態度：（）［單選］ A 非常必要

B 必要 C 說不清楚

20.您認為本單位開展思想政治工作的作用和成效：（）［單選］ A 融入中心，貼近員工，作用突出，成效明顯 B 基本能融入中心、貼近員工，有一定作用和成效 C 不能融入中心、貼近員工，未發揮作用

21.您所在的單位經常組織政治理論和形勢任務學習教育嗎？（）［單選］

A 經常

B 不經常

C 沒有參加過

22.您認為加強員工思想引導工作的有效途徑是：（）［多選，其他請填寫］ A 主題教育

B 選樹典型

C 專題培訓

D 文化活動

E 其他

23.您認為公司目前滿足了您以下哪方面需求？（）［多選］ A 基本生活需求 B 安全感和歸屬感 C 地位與尊重 D 自我實現平臺

24.當前您最關注的問題是：（）［可選擇最關注的3項，其他請填寫］ A 公司發展改革前景

B 個人發展空間 C 工作壓力

D 收入福利

E 教育培訓

F 其他

25.您目前的工作狀態是：（）［單選］

A 工作精神飽滿，積極性高，處理事情得心應手

B 狀態還行，能夠完成領導交辦的任務 C 感覺到工作累，壓力大 D 對工作消極厭倦

26.您對所在單位黨政工團在職工思想政治工作方面發揮作用的評價是：（）［單選］

A 發揮作用突出 B 能夠發揮作用 C 發揮作用不明顯 D 不能發揮作用 E 說不清楚

27.以下哪種方式開展思想政治教育是您最樂于接受的：（）［多選，其他請填寫］

A 集體學習培訓

B 小范圍研討交流 C 個別談心

D 典型人物現身說法 E 觀看錄像、電影

F 個人自學文件、書籍等 G 實地參觀學習

H 其他

28.當您在工作和生活上遇到困惑時，您最愿意找誰傾訴或幫助解決：（）［多選］

A 單位領導或黨組織負責人

B 同事 C 家人

D 朋友

E 心理咨詢師

29.綜合工作和生活狀態，評價一下自己目前的幸福感：（）［單選］ A 很幸福

B 比較幸福

C 一般幸福 D 不幸福 E 說不清楚

30.貴單位是否開展了員工思想狀況調研：（）［單選］ A 定期開展

B 不定期開展

C 未開展 D 不了解

三、意見或建議

請用一兩句話，簡要寫出您對公司加強思想政治工作的意見或建議。（沒有請保持空白。）