第一篇：選煤廠安全管理經(jīng)驗材料

選煤廠安全管理經(jīng)驗材料

2016年以來，選煤廠始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極貫徹落實礦有關(guān)文件指示精神，堅持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，通過在職工安全宣傳教育、現(xiàn)場隱患排查等各方面不斷加大力度，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠創(chuàng)建工作，使選煤廠安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)，為礦井安全生產(chǎn)周期不斷延伸做出了應(yīng)有的貢獻。

一、廣范圍、多角度、高頻次加大安全宣傳力度。為貫徹落實【2016】16、20、25、44號文件精神，一是分專題先后召開了全廠動員會。針對人員逐步減少，綜合素質(zhì)參差不齊的實際情況，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹傳達礦有關(guān)指示精神，及時傳達上級安全工作要求；學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)程，生產(chǎn)法律法規(guī)等，全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及預(yù)防各項事故的知識、技能，進一步提高全廠職工安全與生產(chǎn)技術(shù)水平。針對近期發(fā)生的各類事故案例，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；

一、加大安全隱患排查整改力度，遏制各類事故的發(fā)生。

二、建立機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消滅安全死角。三、四、一、優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，提升安全保障能力。面對礦井改革過程中內(nèi)部退養(yǎng)、輪崗等政策帶來的安全與穩(wěn)定影響，我廠不等不靠，積極主動化解由于全員輪休和提前退休所造成的巨大壓力，在人員上做“減法”，在業(yè)務(wù)上做“加法”。一是優(yōu)化班組配置。通過改班次、合崗位、合班組等措施，實現(xiàn)一人多崗，一崗多能，期間選擇班組內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)較高的職工，采取“導(dǎo)師帶徒”的方式，加強對職工培訓(xùn)引導(dǎo)，增強自主保安、業(yè)務(wù)保安能力。二是實施“人員角色大轉(zhuǎn)變”模式。堅持管理人員充實生產(chǎn)一線，發(fā)揮生產(chǎn)骨

干作用。實現(xiàn)部分工人既是崗位工，也是維修工，消除過去傳統(tǒng)的職工單工種現(xiàn)象，提高人員使用效率和工作效率。同時根據(jù)生產(chǎn)情況，合理組織職工集休，保證正常生產(chǎn)時的人員出勤率。三是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。針對改革過程中人員減少、崗點分散，單人單崗作業(yè)情況普遍情況，安排跟班人員或班組長每班至少一次采取班中巡查、電話調(diào)度等方式，掌握工作進度和人員情況。廠通過調(diào)度室提前掌握單人單崗作業(yè)情況，安監(jiān)站重點督察單人單崗作業(yè)制度落實情況確保安全監(jiān)管全覆蓋、無空當(dāng)。

第二篇：城郊選煤廠市場化管理經(jīng)驗材料

強力推進“三化”管理 不斷提高經(jīng)濟效益

——永煤公司城郊選煤廠

城郊選煤廠自2003年投產(chǎn)以來，始終按照永煤公司推行的“制度化、規(guī)范化、市場化”的管理要求，堅持以內(nèi)部市場化為導(dǎo)向，不斷通過流程再造和規(guī)范運作，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源配臵，使企業(yè)內(nèi)部各項管理不斷加強，經(jīng)濟效益逐年提高，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。幾年來，市場化管理深入人心，并不斷得到深化、細化和延伸，形成較為全面系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了各項管理和過程控制，成為各項工作的主要抓手。

一、內(nèi)部市場化管理的發(fā)展階段

2001年，永煤公司根據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟運行狀況和自身實際，在公司內(nèi)部全面推行以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的“三化”管理，其核心是市場化管理。我廠在推行內(nèi)部市場化管理進程中，從不認(rèn)識到認(rèn)識、從重形式到重內(nèi)容、從不管用到離不開，主要經(jīng)歷了兩個階段。

第一階段： 建廠初期至2005年6月的百分制考核階段。主要做法是將各生產(chǎn)單元的主要數(shù)質(zhì)量指標(biāo)以百分制納入考核結(jié)算范圍，初步形成了內(nèi)部市場化的雛形。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的修改完善，形成了較為完善的以百分制考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化考核結(jié)算體系，為節(jié)支降耗起到了積極作

第三篇：賀西煤礦選煤廠管理經(jīng)驗

汾西礦業(yè)賀西煤礦

選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)及成本管理

經(jīng)驗匯報

二〇一三年十二月 賀西礦選煤廠清潔生產(chǎn)經(jīng)驗匯報

今年以來，賀西礦選煤廠按照兩級集團公司和賀西煤礦職代會的總體部署，堅持以建設(shè)清潔化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造最佳效益為核心，落實責(zé)任、嚴(yán)細管理、精心組織生產(chǎn)。2013年8月28日集團公司由煤質(zhì)加工處組織，董事長李貴生，總經(jīng)理張仰龍、選煤副總經(jīng)理汪潛峰親臨現(xiàn)場對賀西選煤廠清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理試點開展情況召開了現(xiàn)場會，對賀西礦選煤廠取得的成績給予了充分肯定。按照集團公司煤質(zhì)加工處的統(tǒng)一部署2013年10月29日對賀西礦選煤廠清潔生產(chǎn)進行了現(xiàn)場驗收，于2013年11月29日給予了清潔生產(chǎn)達標(biāo)選煤廠掛牌。總之，經(jīng)過全廠努力，賀西礦選煤廠在清潔化生產(chǎn)上取得了一些成績，但也存在不少問題，現(xiàn)就以上管理工作情況匯報如下：

一、管理理念

賀西礦選煤廠在清潔化生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中。提倡的是集思廣益與換位思考的管理理念。

在制度、考核辦法、技術(shù)改造等方面我們用集思廣益的理念開展工作。不論從制度、考核體系的制定，還是日常的各項管理工作的開展，都集大家的智慧。在制度、考核體系的制定上采取廠擬定方案，開會討論，征求職工意見，最終定稿下發(fā)執(zhí)行。有效的解決了制度、考核不切合實際，無法執(zhí)行的弊端。在現(xiàn)場技術(shù)改造上，現(xiàn)場考察后提出方案，討論方案，現(xiàn)場論證，最終定出方案進行實施。有效避免技術(shù)改造出現(xiàn)返工問題，從而減少浪費、節(jié)約成本。在實際管理過程中我們深感集思廣益是用來解決問題、激發(fā)創(chuàng)意、鼓舞士氣、創(chuàng)造和諧的有效辦法，也是實現(xiàn)精益求精的有效途徑。

在管理過程中，除了體現(xiàn)“管理”的嚴(yán)肅性外，我們也注重“疏導(dǎo)”、“理順”的重要性。我們倡導(dǎo)換位思考就是強調(diào)要站在職工的立場去思考問題，解決問題。定一些制度、考核辦法或安排工作首先要從職工的角度考慮，是不是切于實際，能不能夠完成，換成自己該怎么干。對職工提出的問題要站在職工的立場去分析，為什么存在這些問題，怎么解決更能實際一些。安排工作時，一方面考慮對方的需求，滿足對方的需要；另一方面了解對方的不足，幫助對方找到解決問題的方法。換位思考管理理念從根本上提高員工的士氣，增加員工的滿足度，促使員工更多地參與管理，建立和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)人本管理，從而達到提高效率。

二、安全管理

賀西礦選煤廠牢固樹立“生命至尊、安全為天”和“安全無小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入開展隱患排查工作，全面加強安全基礎(chǔ)管理，大力推進選煤廠清潔化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持7、17、27日進行安全定期自檢，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)部牽頭和各職能部室配合，組織相關(guān)人員對全廠可能發(fā)生 “墜滑絞卷”的地方及危險場所等進行全覆蓋拉網(wǎng)式大排查。對查出的問題嚴(yán)格按“四定”項目進行整改，由調(diào)度室負責(zé)督促跟蹤落實。繼續(xù)加大“手指口述”考核力度，由安監(jiān)部、值班領(lǐng)導(dǎo)和包片負責(zé)人負責(zé)對職工進行抽查，對職工的崗位職責(zé)和危險源辨識進行提問，根據(jù)各車間、班組、個人“手指口述”的應(yīng)用情況，采取了包片管理，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人對分管范圍內(nèi)的人員負責(zé)全部抽查并簽字確認(rèn)。同時，安監(jiān)部還會隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)“手指口述”不合格的職工進行包片領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰，有力的推動了全廠“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用能力，給選煤廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。今年以來，我廠深入貫徹任董事長、李董事長及兩級集團公司要求，建立健全了各項管理體系，強化現(xiàn)場管理，達到安全、文明生產(chǎn) 3 目標(biāo)；特別是重點開展了“走動式”及“6S”管理、“四熟悉，三必須”等活動，進一步深化、強化了安全工作，加強了安全監(jiān)管力度，杜絕了事故發(fā)生；實現(xiàn)了我廠“本質(zhì)安全”企業(yè)目標(biāo)。

三、貫徹培訓(xùn)

在各種制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。為了使建立、健全的各種制度及考核辦法能夠順利的貫徹、執(zhí)行、落實，我們要求全廠廣大干部職工做到“懂制度、知標(biāo)準(zhǔn)、清考核”。為此，每次出臺制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法后，就制定出一份詳細的推進計劃，并將重點放在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，將培訓(xùn)效果納入工資考核。從各種制度制定初期的想法，制定的目的，想要實現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)、對員工的好處等都要講的明白、說的清楚。還會要求廣大干部、職工學(xué)習(xí)后要提出看法和建議，這樣既增強職工的主人翁意識，又消除職工對各種考核制度的抵觸情緒，從考核制度的被動實施轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥贫鹊闹鲃訉嵤┑乃枷朕D(zhuǎn)變。有時為了提高員工對考核制度的理解，廠內(nèi)還會舉辦一些考核制度的知識競賽活動。

在業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)上。一方面我廠每年都會結(jié)合現(xiàn)場實際，按照三級培訓(xùn)原則，對各項培訓(xùn)工作制定詳細的、月度培訓(xùn)計劃。并按照計劃嚴(yán)格落實，另一方面我廠充分利用廠家到廠進行技術(shù)指導(dǎo)和回訪服務(wù)時，針對性地對設(shè)備操作技術(shù)、性能等進行培訓(xùn)。

在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”上。在日常工作中，值班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，督促班組上崗前的安全宣誓和抓住班前十分鐘的安全學(xué)習(xí)，同時通過值班領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場交接班，對各崗位存在問題及時掌握和處理，督促職工上崗后都能運用“手指口述”對設(shè)備進行詳細檢查，對危險源進行充分辨識。為了落實教練式培訓(xùn)方法，廠內(nèi)規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間必須對一名職工進行教練式培訓(xùn)，要求有詳細 4 的記錄并予以考核。近期我廠在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的基礎(chǔ)上，開展了“職工上講臺，干部四熟悉”的培訓(xùn)活動，每月邀請崗位熟練職工根據(jù)現(xiàn)場操作經(jīng)驗進行授課。對授課職工付給一定的酬勞，對于評選為優(yōu)秀授課職工進行重獎。這種授課方法不僅可以使管理人員更加了解到現(xiàn)場的實際，還可以給優(yōu)秀職工提供展示平臺，而且可以使職工在備課的同時增加自己的知識。最主要的是便于發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)的優(yōu)秀人才，形成全廠范圍的學(xué)習(xí)氣氛。為了便于培訓(xùn)，我廠根據(jù)理論聯(lián)系我廠的實際情況已編寫了《賀西選煤廠培訓(xùn)實用教材》，目前已進入審核階段，預(yù)計在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，將更有利于我廠的培訓(xùn)工作的開展。

四、清潔化生產(chǎn)管理工作

在清潔化生產(chǎn)管理過程中，我們以“6S”管理作為基礎(chǔ)，以“走動式”管理作為手段進行推進清潔化生產(chǎn)管理工作。

1、“6S”管理：在現(xiàn)場管理上堅決落實“整理、整頓、清掃、清潔”，在文化制度上堅決執(zhí)行“素養(yǎng)、安全”，在推行“6S”管理過程中，我們按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)---職工建議征集---制定措施---規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)---檢查考核---整改落實這樣的順序推進落實。為落實考核管理，專門由技術(shù)部負責(zé)進行“6S”落實、考核。在檢查落實上我廠采取定期與不定期結(jié)合的辦法，檢查出的內(nèi)容進行整改考核并由安監(jiān)部逐條落實，最終形成閉路循環(huán)管理。

2、“走動式”管理：按照山西焦煤任董事長提出的“走動式”管理和各級文件的要求，我廠積極響應(yīng)落實。結(jié)合我廠實際情況，確定了“走動式”管理人員范圍，規(guī)定了具體“走動”路線，明確了“走動”內(nèi)容。每周由安監(jiān)部對“走動式”管理卡及巡查結(jié)果進行檢查考核并對存在問題進行總結(jié)分析、整改落實，確 5 保了“走動式”管理的質(zhì)量。為了解決管理人員到各個現(xiàn)場只是走走而已的問題，我廠還采取了管理人員到崗“頂班”的辦法。生產(chǎn)班組缺崗時由班長頂崗，班長休息時由隊長、車間主任帶班。為了更一步促進清潔化生產(chǎn)管理工作，我廠采取了“包機”辦法，在設(shè)備衛(wèi)生上，管理人員同崗位工實行包機方式，要求管理人員對承包設(shè)備必須同職工一起打掃、擦洗，保持衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。在進行以上工作時，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，了解職工的思想，督促解決現(xiàn)場存在問題。這樣有效改進了管理人員官僚作風(fēng)，解決了現(xiàn)場問題得不到解決的問題。實施以來取得了良好的效果，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，崗位職工過分依賴包機領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。針對這個問題，對包機制度予以修改、補充，規(guī)定每月三次由包機職工對所包設(shè)備進行大清洗，包機領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，驗收合格的不進行處罰，不合格或者沒有驗收的進行處罰，在交接班時崗位衛(wèi)生清潔，由班長驗收，納入內(nèi)部市場化工資中。隊長、車間主任等管理者抽查、驗收，納入市場化隱患回購中。目前設(shè)備衛(wèi)生清理上已形成了長效機制，使清潔化生產(chǎn)持續(xù)得以保持。

五、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作

根據(jù)李董事長及集團公司要求，按照賀西礦的整體部署，我廠有條不紊的開展全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作。廠內(nèi)按照礦下達了噸煤單價，材料、配件單價，電耗單價等預(yù)算指標(biāo)，分解到各車間、班組。確定了53個工序系數(shù)，292個生產(chǎn)服務(wù)費單價，251條隱患回購價格。制定了全面預(yù)算市場化管理實施方案及各種考核制度。從9月份模擬運行，10月-12月三個月的正式運轉(zhuǎn)，現(xiàn)已進入了正常流程。在落實考核制度的過程中，注重“細”管理，一是在開機生產(chǎn)過程中，確保小時帶煤量，杜絕、減少生產(chǎn)事故和機電事故，以提高工效和降低電耗等，凡是在生產(chǎn)過程中造成事故影響的一律按照事故追查并嚴(yán)格考核。二是在材料管理 6 上，實行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，從嚴(yán)從細。在材料使用方面，每日對各班組材料消耗情況進行統(tǒng)計、分析、考核，結(jié)合生產(chǎn)計劃，任務(wù)完成情況及消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的使用。在材料領(lǐng)用方面，堅持審批制度。領(lǐng)用一切材料消耗必須經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并實行對口管理，“誰審批、誰負責(zé)”“誰審批、誰核實”的制度。做到不但在市場化運作中考核使用人，還要考核到管理人員。材料到貨的驗收方面，我廠明確責(zé)任，由部門牽頭，使用隊組驗收，“誰驗收、誰負責(zé)”。生產(chǎn)材料調(diào)度室負責(zé)，設(shè)備配件機電部負責(zé)，浮選藥劑、絮凝劑技術(shù)部負責(zé)，綜合部負責(zé)具體實施。到貨不經(jīng)過驗收或不合格，決不允許出現(xiàn)在使用現(xiàn)場，有效杜絕因質(zhì)量問題造成成本的增加。三是在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，我廠實行的是《崗位行為規(guī)范》，該規(guī)范是我廠根據(jù)各級管理人員在崗位跟班作業(yè)后掌握的情況，征集崗位工意見，以梁寶寺選煤廠管理為參照，對照集團公司下發(fā)的各種“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”，按“6S管理”，“走動式管理”的思想精神要求為指導(dǎo)，圍繞“全面預(yù)算內(nèi)部市場化”管理為中心，細化每個崗位的“標(biāo)準(zhǔn)”而編制的。主要是對職工在崗時間制定工作量和考核細則，使職工明白自己在崗位上該干什么，干到什么為標(biāo)準(zhǔn)。為確保該“規(guī)范”能夠順利實施，我廠由安監(jiān)部為該“規(guī)范”的考核單位，各班組長為崗位的考核人，并納入內(nèi)部市場化管理中同工資直接掛鉤。該“規(guī)范”的主要特點是“細”和可操作性較強。對職工來說不是處罰工資而是在完成所有崗位行為并且達到“規(guī)范”要求后才能得到規(guī)定的收入。因此不容易引起職工的反感，執(zhí)行以來，收到了良好的效果。

以上所有考核都納入全面預(yù)算內(nèi)部市場化中，直接用單價標(biāo)明，同每位職工的收入掛鉤。每天進行統(tǒng)計公布，使職工明明白白，清清楚楚。經(jīng)過三個月的運行，材料費用逐漸降低。預(yù)計2013年材料、配件費用相比2012年噸產(chǎn)品成本直 7 接降低了4.36元，節(jié)約了772萬元。取得了良好的效果，12月份根據(jù)山東肥礦集團專家到我廠指導(dǎo)時提出的意見，結(jié)合我廠全面預(yù)算內(nèi)部市場化運作方面存在的問題，又進行了一些修訂，特別是在結(jié)算方面，使方案更加詳細，在運作上更加簡單、易懂、可操作。下一步，我廠將進一步推進全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、成本降低，員工增收的目的。

經(jīng)過以上各項管理工作的開展，我們在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理方面取得了一定的成績，但是我們還有很多不足，還有許多工作要做。下一步將認(rèn)真按照兩級集團公司要求，繼續(xù)健全完善各項管理考核體系，特別是在繼續(xù)開展“走動式”、“6S”管理及“全面預(yù)算內(nèi)部市場化”管理過程中重點放在落實上，突出“嚴(yán)、細”作風(fēng)；在全面對標(biāo)管理、全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，狠下功夫，實現(xiàn)我廠更高的管理目標(biāo)。

以上是我廠在清潔化生產(chǎn)管理方面的一些做法，真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的意見和建議。

第四篇：選煤廠安全

總則

為規(guī)范選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，防止和減少事故，根據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《環(huán)境保護法》，制定本規(guī)程。從事選煤生產(chǎn)和選煤廠建設(shè)活動，必須遵守本規(guī)程。選煤廠必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，具備法定的安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

選煤廠必須建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及安全生產(chǎn)獎懲制度和安全生產(chǎn)辦公會議制度等各項規(guī)章制度。選煤廠廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）對本廠安全工作負技術(shù)責(zé)任。各職能部門負責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責(zé)。礦務(wù)局（集團公司）局長（經(jīng)理）、礦長必須監(jiān)督選煤廠安全生產(chǎn)工作，落實安全投入，并對選煤廠的安全生產(chǎn)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

選煤廠必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。必須實行安全目標(biāo)管理，層層分解指標(biāo)。安全生產(chǎn)內(nèi)容必須納入經(jīng)濟承包責(zé)任中，并定期檢查考核。必須經(jīng)常組織安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人；有關(guān)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織職能機構(gòu)制定安全措施，限期整改。在編制生產(chǎn)建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃。安全技術(shù)措施所需費用必須列入企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)計劃，不得挪作他用。新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計必須符合本規(guī)程的規(guī)定。不符合安全生產(chǎn)和勞動保護要求的設(shè)計，不得批準(zhǔn)；不符合設(shè)計要求的工程，不得驗收投產(chǎn)。必須編制防洪、防火、防雷、防爆、防凍等災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并組織實施。

工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。發(fā)生事故后，礦長（礦井型選煤廠）和選煤廠廠長必須立即采取措施組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定及時、如實上報。

工業(yè)廠區(qū)：廠區(qū)車行道、人行道和救護線路應(yīng)當(dāng)平坦暢通，夜間應(yīng)當(dāng)有足夠的照明。在道路和軌道交叉處，必須有明顯和統(tǒng)一的交通標(biāo)志、信號裝置或者落桿。生產(chǎn)所需的坑、井、壕、池必須設(shè)置固定蓋板或圍欄。在危險處必須設(shè)警示牌。夜間必須設(shè)置警告紅燈。建筑物必須堅固安全。廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)無傾斜、裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象。

作業(yè)場所：升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋必須加設(shè)欄桿（高度105cm）。進出口處，欄桿應(yīng)當(dāng)拆卸方便，使用后可以及時恢復(fù)。嚴(yán)禁從高處向下亂扔物品。廠房內(nèi)井、孔、溝的蓋板必須與地面齊平。確因安裝檢修需要在樓板打孔時，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門審查批準(zhǔn)后方可施工。施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀。電纜及管道不得設(shè)在經(jīng)常有人通行的地板上。廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于2m。廠房內(nèi)的主要通道寬度不得小于1.5m，次要通道不得小于0.7m。凡跨越機器的部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置過橋或走臺。行走路面應(yīng)當(dāng)防滑。作業(yè)場所的光線應(yīng)當(dāng)充足，采光部位不得遮蔽。通道、走廊和作業(yè)場所的照明必須符合操作要求。

冰凍期間，室外管道應(yīng)當(dāng)包扎。自卸車應(yīng)當(dāng)添加防凍劑。冰凍作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)鋪墊防滑材料。高層建筑的冰溜應(yīng)當(dāng)清除或在人行過道處設(shè)置遮掩防護。各種設(shè)備的傳動部分必須安設(shè)可靠的防護裝置。網(wǎng)狀防護裝置的網(wǎng)孔不得大于50mm×50mm。各種傳動輸送帶選型必須符合技術(shù)要求，安裝松緊適度。設(shè)備在運轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，必須停機處理。檢修設(shè)備或進入機內(nèi)清理雜物時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，并設(shè)專人監(jiān)護。清掃作業(yè)場所時，不得用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號線路以及設(shè)備傳動部件。不得用水淋澆軸瓦降溫。嚴(yán)禁任何人跨越運行的設(shè)備、輸送帶、鋼絲繩和鏈條。行人橫過鐵路應(yīng)當(dāng)走安全道或安全橋。確因工作需要穿越鐵路時，必須做到“一停、二看、三通過”。嚴(yán)禁爬車、鉆車或從兩車之間通過。操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。長發(fā)應(yīng)當(dāng)盤入帽內(nèi)。禁止穿裙子、穿短褲、戴圍巾、穿高跟鞋、穿拖鞋和赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。在進入工作場所作業(yè)時，必須戴安全帽。防火、防水、防爆和防雷。廠區(qū)、生產(chǎn)廠房及倉庫必須配備必要的消防器材和設(shè)施。干燥、浮選、干選、原煤準(zhǔn)備車間及各類煤倉、油脂庫、氧氣庫、汽車庫、機車庫、配電室、集控室等重

點防火區(qū)，必須配備相應(yīng)數(shù)量的消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其他消防器材、設(shè)備和設(shè)施。消防器材和設(shè)備必須有專人管理，并定期檢查和更換。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要設(shè)立群眾義務(wù)消防隊或者義務(wù)消防員。儲存易燃、易爆物品的倉庫，必須符合安全和防爆、防火要求。禁止在作業(yè)場所儲存易燃、易爆物品。少量潤滑油及日常用的油脂、油槍必須存放在專用的隔離房間。重點防火區(qū)，禁止明火及吸煙。確因維修或其他工作需要進行電、氣焊接時，必須經(jīng)防火部門批準(zhǔn)，并采取必要的防范措施后，方可施工。煤倉和原煤準(zhǔn)備、干選、干燥車間等煤塵比較集中的地點，必須遵守下列規(guī)定：

1)定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積。

2)電氣設(shè)備必須防爆或采取防爆措施。

3)不得明火作業(yè)（特殊情況，必須辦理有關(guān)手續(xù)）和吸煙。

4)空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。

瓦斯量大的煤倉（原煤倉、精煤倉和緩沖倉）及與其相通的房間和走廊，必須遵守下列規(guī)定：

1)建立巡回檢查制度，制定檢查圖表。

2)煤倉設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇?/p>

3)使用符合防爆要求的機電設(shè)備和照明。

4)煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，附近20m范圍內(nèi)的電氣設(shè)備立即停止運轉(zhuǎn)。

5)房間和走廊內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到0.5%時，立即切斷全部非本質(zhì)安全型電源（含照明電源）。

嚴(yán)禁任何人將易燃、易爆物帶入車間或混入煤料。一旦發(fā)現(xiàn)煤中混有雷管和炸藥，必須立即謹(jǐn)慎取出，并送交有關(guān)部門處理：

地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設(shè)置集水池，裝設(shè)相應(yīng)的排水泵。排水泵的排水能力必須超過雨季最大涌水量的20%：地下煤倉及其他建筑物周圍應(yīng)當(dāng)開挖排水溝渠，并保持通暢：選煤廠的高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑和設(shè)施，必須安設(shè)避雷裝置。避雷裝置必須定期檢查和測定：浮選藥劑庫的罐體、閘閥、地下管路，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查。

第五篇：選煤廠安全管理制度

選煤廠安全辦公會議制度

為深入貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和上級安全工作會議精神，加強安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和治理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，進一步提高全廠干部職工的安全管理和作業(yè)水平，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《蔣莊礦安全辦公會議制度》等法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，結(jié)合選煤廠實際，特制定本制度：

一、會議時間 ：每月至少召開二次，具體時間由廠長確定。

二、會議主持人 ：廠長或受廠長委托的生產(chǎn)副廠長。

三、參加人員 ：廠長、書記、副廠長、工程師、各工段長、調(diào)度室主任、廠安監(jiān)員，必要時全廠各級管理人員全體參加。

四、會議內(nèi)容 ：

1、傳達貫徹上級安全指示精神。

2、結(jié)合全廠各工段階段性安全工作重點，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，排查存在的問題和安全隱患，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的疑難問題，研究制定相應(yīng)的處理措施。

3、提煉總結(jié)階段性安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，安排部署下一階段安全重點工作。

4、研究、修訂、健全、完善安全管理規(guī)章、制度、規(guī)定、意見和措施。

五、相關(guān)要求：

1、安全辦公會由廠調(diào)度室負責(zé)通知，各相關(guān)人員必須準(zhǔn)時參加。因故確不能參加的，須向會議主持人請假。無故不按通知要求參加會議的，按有關(guān)規(guī)定落實罰款。

2、受委托主持召開辦公會的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)將會議情況向廠長匯報。

3、安全辦公會安排的有關(guān)事項，形成的規(guī)定或方案，參加會議的人員要及時向職工傳達，并組織落實。廠督導(dǎo)組、安檢員負責(zé)督察，對不執(zhí)行、不落實 的要認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。

4、廠調(diào)度室負責(zé)整理會議記錄，并填入《選煤廠廠長辦公會會議記錄本》。

選煤廠安全目標(biāo)管理及獎懲制度

為確保我廠安全生產(chǎn)，根據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》及礦《關(guān)于加強安全質(zhì)量目標(biāo)管理的實施意見》有關(guān)規(guī)定要求，特制定選煤廠安全目標(biāo)管理及獎懲制度。

一、安全質(zhì)量目標(biāo)

1、杜絕輕傷及輕傷以上人身傷亡事故，確保職工身心健康。

2、杜絕重大非人身事故及重大僥幸事故。

3、杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。

4、有效遏制機電生產(chǎn)事故，降低機械事故率。

5、持續(xù)保持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”稱號，在集團公司選煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收中確保站排頭。

6、努力建成本質(zhì)安全型選煤廠。

二、安全目標(biāo)保障措施

嚴(yán)格執(zhí)行礦安全質(zhì)量的總體工作思路，以“本質(zhì)安全高效、富美和諧高度統(tǒng)一”為主線，實施監(jiān)控并有效治理各種隱患，強化安全質(zhì)量目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實、工作質(zhì)量閉合控制、安全隱患閉合治理、“三違”人員閉合幫教、各類事故閉合處理“六項閉合”，全面落實本質(zhì)安全型選煤廠創(chuàng)建措施。

三、實施安全責(zé)任追究

廠成立廠長、書記為組長、廠副職及工段長為成員的責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隱患排查治理責(zé)任追究制度，做到責(zé)任追究制度化、公開化、透明化，獎懲分明，及時兌現(xiàn)，有失誤就追究責(zé)任，重點加強對班組長以上管理人員的責(zé) 任追究。

1、單位主要負責(zé)人未履行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生輕傷、重傷及傷亡事故，對單位主要負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人按《蔣莊煤礦責(zé)任追究暫行規(guī)定》進行責(zé)任追究處罰，情節(jié)嚴(yán)重的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

2、發(fā)生輕傷事故，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定處罰外，廠將給予事故單位工段長、技術(shù)員掛黃牌，給予班組長撤職處理，主要責(zé)任人給予下崗或經(jīng)濟處罰。

3、發(fā)生重大非人身事故，事故直接責(zé)任者下崗并按經(jīng)濟賠付制度的規(guī)定追究責(zé)任。

四、實行安全事故重罰制

1、發(fā)生工亡或重傷事故，對責(zé)任單位管理人員、班組長、直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行集團公司、礦的處理決定。

2、經(jīng)礦責(zé)任事故調(diào)查分析鑒定小組認(rèn)定，屬職工本人違章造成事故自身傷害的，屬重傷的按照全部醫(yī)療費用的10%給予處罰（罰款金額不超過3000元），并對所在單位按照全部醫(yī)療費用的5%給予處罰（罰款金額不超過10000元），屬輕傷的按照全部醫(yī)療費用的20%給予處罰（罰款金額不超過1000元），并對所在單位按照全部醫(yī)療費用的10%給予處罰（罰款金額不超過5000元）。

3、經(jīng)礦責(zé)任事故調(diào)查分析鑒定小組認(rèn)定，屬本人違章造成他人事故傷害的，對違章人員按發(fā)生全部醫(yī)療費用的10%進行處罰（罰款金額不超過5000元），并對違章人員所在單位按照全部醫(yī)療費用的5%給予處罰（罰款金額不超過10000元）。

4、經(jīng)礦責(zé)任事故調(diào)查分析鑒定小組認(rèn)定，屬管理人員違章指揮造成他人事故傷害的，對管理人員按全部醫(yī)療費用的5%給予處罰（罰款金額不超過10000元）。

5、發(fā)生輕微傷害事故（指需休養(yǎng)一個工作日以上的事故），由廠事故調(diào)查分析鑒定小組分析處理，全部醫(yī)療費用由責(zé)任單位和責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人分擔(dān)比例由鑒定小組參照上述條款確定。同時罰責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員各100元，分管副職、班組長200元，直接責(zé)任人200~500元。

五、廠考核辦要根據(jù)安全目標(biāo)及安全量化規(guī)定，按月對各級管理人員的安全責(zé)任制落實情況嚴(yán)格進行考核，考核結(jié)果進行公布。在處罰上，以針對現(xiàn)場出現(xiàn)的事故或嚴(yán)重隱患，按崗位責(zé)任制規(guī)定，逐級追究責(zé)任，并按責(zé)任不同進行處理處罰。各級管理人員抓安全要有開拓創(chuàng)新、不斷進取、堅決果斷、雷厲風(fēng)行、親民為民、務(wù)真求實的工作作風(fēng)。對每一項工作都要有安排、有落實、有督察、有反饋、有標(biāo)準(zhǔn)、有驗收、有考核、有兌現(xiàn)，做到措施、責(zé)任、管理和獎懲“四到位”。實現(xiàn)安全事故舉報制度，如發(fā)現(xiàn)事故不及時上報，按照安全事故處罰規(guī)定，一次追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，兩次加倍罰款。

選煤廠安全投入保障制度

安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分。為改善安全生產(chǎn)條件，加強安全教育，提高職工安全素質(zhì)，推廣使用先進的安全技術(shù)，保證安全投入資金的正常投入和使用，建設(shè)良好的保障體系，特制定如下制度：

一、安全投入依據(jù)

1、國家頒布的勞動保護法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護指示、標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題；

3、預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施；

4、影響安全生產(chǎn)的重大隱患；

5、穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

二、安全工程項目資金投入

為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程項目的費用。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。

安全工程項目建設(shè)資金項目范圍應(yīng)包括：

1、安全技術(shù)： 以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等。

2、各類事故隱患整改項目的資金投入。

3、安全工程項目維護保養(yǎng)資金；安全工程項目建設(shè)和安全工程項目維護保養(yǎng) 的人員、時間投入。

4、勞動防護與保健投入

為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等）費用以及各種用品的使用年限。

5、應(yīng)急救援投入

為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費用。包括： a應(yīng)急救援設(shè)施（如安全通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費用； b應(yīng)急救援組織辦公費用； c應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用；

d參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時間長度。

6、安全宣傳教育投入。

a 對職工進行安全培訓(xùn)（包括特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費用（教材費、講課費等）；

b安全生產(chǎn)例會、安全活動費用；

c參與安全會議以及安全活動的人數(shù)、時間長度；

d安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。

7、日常安全管理投入。

8、事故投入。在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。

三、安全保障資金的來源

安全投入的各個項目按照分類，根據(jù)礦相關(guān)文件，按照、季度和月度的不同計劃向上級相關(guān)部門上報。由礦相關(guān)部門審批后下發(fā)，并由礦直接監(jiān)督使用情況。涉及人員投入的，由本廠自行組織人員進行，并提交礦相關(guān)部門監(jiān)督管理。

四、安全保障投入的實施

1、現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備的投入直接在現(xiàn)場整改實施；

2、有計劃的，按照各類計劃的實施時間進行；

3、勞保用品及日常安全管理按照相關(guān)制度進行實施；

4、應(yīng)急和突發(fā)情況，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的情況進行實施。

安全教育與培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高全員技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》及《蔣莊煤礦安全培訓(xùn)實施細則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定要求，特制定本制度。一、一般規(guī)定：

1、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和“強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育。

2、選煤廠成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長、書記為組長，主任工程師及工段長為副組長，廠、工段技術(shù)員為成員的安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在廠生產(chǎn)技術(shù)組，負責(zé)全廠的職工安全教育培訓(xùn)工作。

3、選煤廠廠長、書記是廠安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任者，各工段工段長對本工段的職工安全教育培訓(xùn)工作直接負責(zé)。工程師、技術(shù)員負責(zé)職工安全教育培訓(xùn)工作計劃的落實。

4、廠及各工段技術(shù)員為我廠安全培訓(xùn)教育網(wǎng)員，除負責(zé)職工安全教育培訓(xùn)工作的計劃和全面實施以外，還要負責(zé)本工段、組室各項培訓(xùn)資料的收集整理，負責(zé)與礦網(wǎng)能大學(xué)做好培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

二、培訓(xùn)計劃及實施：

1、廠生產(chǎn)技術(shù)組按照礦職工安全教育培訓(xùn)工作實施意見，認(rèn)真組織編寫選煤廠職工安全教育培訓(xùn)計劃，及時下達培訓(xùn)任務(wù)，各工段根據(jù)安全生產(chǎn)實際，編制本單位的月度安全培訓(xùn)計劃，并于每月28前將下月培訓(xùn)計劃上報生產(chǎn)技術(shù)組備案。對于無計劃或計劃上報不及時的工段，每次罰200元。同時 各工段要嚴(yán)格按安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行培訓(xùn)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰工 段200元。

2、《崗位操作資格證》的有效期為兩年，各工段年底要將明年證件到期有關(guān)人員、工種名單報廠生產(chǎn)技術(shù)組，技術(shù)組匯總后報礦勞務(wù)站及網(wǎng)能大學(xué)。對于特種作業(yè)人員持證情況調(diào)查不清楚，上報培訓(xùn)需求計劃不準(zhǔn)確的工段，將追究工段負責(zé)人的責(zé)任。對于證件丟失者，按蔣煤字[2008]15號文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款。

3、各工段必須嚴(yán)格按礦上的通知要求及時組織有關(guān)人員參加外派培訓(xùn)。并要搞好外派學(xué)員的跟蹤調(diào)查，協(xié)助礦勞務(wù)站及網(wǎng)能大學(xué)和山東煤礦安全培訓(xùn)中心搞好學(xué)員的管理。對不按要求參加培（復(fù)）訓(xùn)的單位和學(xué)員，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定對單位負責(zé)人和責(zé)任個人進行處罰。外培考試不合格的學(xué)員，費用自理。

4、廠屬各單位要積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新路子，堅決克服重培訓(xùn)數(shù)量，輕培訓(xùn)質(zhì)量的傾向。

5、搞好內(nèi)部日常性安全教育培訓(xùn)，各工段每周一、三組織安全教育、安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次活動不得少于1小時。活動時間、次數(shù)不夠，每次罰工段200元。另外各工段每月都要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織職工進行月度考試，并將考試結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。對于無故不參加學(xué)習(xí)或遲到、早退、擾亂學(xué)習(xí)秩序者，每人次罰款50元。沒少一次考試，罰工段500元。不及格的職工停班學(xué)習(xí)。

6、各工段的安全教育、安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要做到教育內(nèi)容、參加人員、活動內(nèi)容、教育效果四落實。職工學(xué)習(xí)出勤率必須達到實際出勤的90%以上（以點名冊及學(xué)習(xí)簽到表為準(zhǔn)），達不到要求的工段每次罰200元。未學(xué)習(xí)人員事后要補學(xué)，職工學(xué)習(xí)記錄要確保人手一本，并要保持記錄清晰，無亂涂亂畫現(xiàn)象，并由各工段管理人員及時進行批改、簽字，否則每項次罰責(zé)任人50元，罰責(zé)任工段300元。

7、對于上級領(lǐng)導(dǎo)和黨政決議精神，各工段必須確保在文件下發(fā)兩日內(nèi)傳達貫徹到職工，并做好學(xué)習(xí)記錄，否則每次罰工段200元。

8、各工段值班人員，要針對性地加強班前會安全教育，明確安排現(xiàn)場安全重點和注意事項，并做好值班記錄。達不到要求每次罰工段200元。

9、各工段必須建立規(guī)范的特種作業(yè)人員培訓(xùn)電子檔案，無電子檔案或不規(guī)范的罰責(zé)任工段500元。

10、各工段每月要嚴(yán)格按礦《安全培訓(xùn)考核細則》和本教育培訓(xùn)制度進行詳細自查、整改，若由礦相關(guān)部門檢查出問題時，責(zé)任由問題工段承擔(dān)。

三、培訓(xùn)檔案（臺帳）的管理：

1、選煤廠生產(chǎn)技術(shù)組必須加強職工外培檔案的管理工作，各工段參加外培（復(fù)訓(xùn)）人員結(jié)業(yè)后，必須持證書到本工段和技術(shù)組登記備案。

2、各工段必須建立各自的職工安全教育培訓(xùn)檔案或培訓(xùn)臺帳。（包括外培、復(fù)訓(xùn)驗證記錄和內(nèi)容、考試成績）。培訓(xùn)檔案內(nèi)容真實齊全。

四、其他規(guī)定：

1、新進廠的工人，接受培訓(xùn)的時間不少于一個月，并由有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)實習(xí)四個月，考核合格后方可獨立工作。

2、各工段必須對職工進行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。

3、調(diào)換工種的工人，都必須重新培訓(xùn)。

4、特殊工種作業(yè)人員，必須做到先培訓(xùn)，考試合格后上崗，做到持什么證上什么崗。

5、全廠職工每年都必須進行安全知識更新教育，接受教育的時間每年每人不少于四天。選煤廠事故隱患排查制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全責(zé)任，進一步深化“三個亮點”工程建設(shè)，提升“四個質(zhì)量”，切實消除重大危險源，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

緊抓安全隱患這個導(dǎo)致事故的危險源，明確各級管理人員的職責(zé)，促使各級安全生產(chǎn)管理部門對安全隱患細致、有效的排查，摸清重大危險源，經(jīng)過積極的治理工作，實現(xiàn)將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。通過對安全隱患的排查、治理、驗收、反饋等環(huán)節(jié)的控制，切實消除廠區(qū)重大傷亡事故，夯實安全基礎(chǔ)。

二、管理體系

1、安全隱患的管理實行分級負責(zé)、分級管理的原則。

廠部安監(jiān)員負責(zé)安全隱患的確認(rèn)、監(jiān)督、驗收等管理工作。并于每月25日前負責(zé)收集廠及各工段的安全隱患治理情況及下月的排查情況，并負責(zé)安全隱患的督查、驗收及情況的反饋工作。

工段及組室：負責(zé)安全隱患的排查與治理工作，每月25日前排查下月的安全隱患，總結(jié)本月的治理情況，向廠匯報隱患情況，負責(zé)組織本單位開展安全隱患的排查治理工作，負責(zé)安全隱患的驗收及檔案管理，對安全隱患的治理情況及時向分管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，對完成項目要向廠寫出驗收審請并簽字。

2、廠實行安全隱患排查整改市場化管理，按照“制造隱患付出代價，發(fā)現(xiàn)隱患有獎勵，解決隱患有報酬”的原則，執(zhí)行集團公司和礦安檢處制定的排查出的安全隱患規(guī)定。選煤廠安全監(jiān)督檢查制度

為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進現(xiàn)場規(guī)范化管理，選煤廠制定以下安全檢查制度：

一、選煤廠每月至少組織一次由生產(chǎn)副廠長帶隊、各工段、組室人員參加的安全檢查，對生產(chǎn)中的設(shè)備安全、員工行為及安全防護設(shè)施進行檢查。

二、每星期二廠安檢員陪同礦地面檢查站對選煤廠進行系統(tǒng)檢查，并對檢查出的問題限期整改。

三、廠值班領(lǐng)導(dǎo)不定期不定時到生產(chǎn)崗位督查安全工作，并到廠調(diào)度填寫記錄。

四、廠領(lǐng)導(dǎo)在上級部門檢查時隨檢查人員陪同檢查。

五、重點查邊遠崗位、中夜班、交接班、星期六日的現(xiàn)場安全工作。

六、凡上級組織的安全檢查，各單位安全第一責(zé)任者和廠分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加陪檢，并聽取檢查情況的通報，親自安排整改工作。

七、凡礦組織的安全檢查各單位要自報現(xiàn)場隱患實況，并在安全隱患自述表上簽字，礦重點查隱患嚴(yán)重的工作現(xiàn)場。

八、各類安全檢查均由被查單位班長和陪檢的工段及其他領(lǐng)導(dǎo)自述現(xiàn)場問題，主動提出整改意見，并由礦檢查人員當(dāng)場評議補充，安監(jiān)人員負責(zé)督促整改和復(fù)查。問題嚴(yán)重的，現(xiàn)場管理人員看不到、說不出的，要追究現(xiàn)場管理人員的責(zé)任，同時按礦上規(guī)定加倍處罰。

九、建立安全檢查檔案，重大安全隱患和需礦協(xié)調(diào)解決的安全隱患問題報礦地面檢查站。檢查問題整改后，選煤廠要將整改情況及時報礦地面檢查站。

十、在組織大檢查活動的24小時發(fā)生的各類事故，在追究事故責(zé)任者的同時，根據(jù)情況及礦有關(guān)文件的責(zé)任追究規(guī)定，追究有關(guān)檢查人的責(zé)任。選煤廠特種設(shè)備安裝、使用、維修制度

為進一步適應(yīng)精細化管理的需要，加強選煤廠特種設(shè)備的安裝、使用和維護，管好、用好、維修好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，保證礦井提升和洗煤生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：

一、選煤廠特種設(shè)備為行車、電動葫蘆和廠內(nèi)車輛等。對特種設(shè)備要建立設(shè)備履歷簿，并認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容，設(shè)備管理員要建立設(shè)備管理臺帳，并負責(zé)臺帳的保管、修改工作。設(shè)備履歷、臺帳一處不符合實際罰責(zé)任人10元。

為保證特種設(shè)備管理更細致、有效，有關(guān)工段對負責(zé)范圍內(nèi)使用和維修的設(shè)備應(yīng)建立統(tǒng)一的設(shè)備保管手冊（或簡易臺帳），明確各工段管轄的設(shè)備范圍。使設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對特種設(shè)備狀態(tài)清楚、屬性準(zhǔn)確。不建立者罰責(zé)任單位100元。

二、特種設(shè)備的安裝

由具有國家承認(rèn)資歷的安裝公司進行安裝，并申報特種設(shè)備管理部門備案。電動葫蘆等自行安裝時，必須有礦專業(yè)部門設(shè)專人指導(dǎo)監(jiān)護。

三、特種設(shè)備的維修和使用

特種設(shè)備維修和使用實行包機制。機電車間做好巡回檢查、計劃性維修和故障檢修工作。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、維護（小型修理）和定期保養(yǎng)、維修(停產(chǎn)檢修和大修理)相結(jié)合的原則。確保特種設(shè)備完好運行并保持整齊、清潔。使用時，由具有操作資格證書的人員進行操作。每年由礦設(shè)備租賃中心聯(lián)系專管人員檢查一次，特種設(shè)備檢查合格后，方可使用。

四、其它規(guī)定

特種設(shè)備操作人員每年必須參加廠礦組織的操作規(guī)程學(xué)習(xí)，必須取得國家認(rèn)證的操作資格證明，并按時參加復(fù)檢。停電、停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度

為確保選煤廠停產(chǎn)檢修工作的安全、有序進行，特對停產(chǎn)期間設(shè)備檢修工作做如下管理規(guī)定。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責(zé)任

１.機電廠長是廠停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者，負責(zé)檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監(jiān)督安全措施的落實。

２.主任工程師負責(zé)監(jiān)督審核檢修安全技術(shù)措施，以及措施的貫徹執(zhí)行。３.生產(chǎn)技術(shù)組負責(zé)檢修計劃整理上報和實施情況的總結(jié)。

４.調(diào)度室是檢修工作的指揮部門，負責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。5.廠安監(jiān)人員負責(zé)監(jiān)督、落實安全措施，特大、重大檢修項目必須派人現(xiàn)場盯班。6.承擔(dān)具體檢修項目的單位的工段長，對本單位承擔(dān)的具體檢修項目的技術(shù)措施落實和安全施工負直接責(zé)任，技術(shù)員負責(zé)編制具體檢修項目的技術(shù)措施并貫徹落實。檢修項目負責(zé)人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質(zhì)量、安全負具體責(zé)任。

二、機電設(shè)備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常檢查和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行設(shè)備部分拆卸零部件檢查，更換或簡單修復(fù)少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，使設(shè)備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.雙月停產(chǎn)檢修。編制檢修計劃，制定安全技術(shù)措施，人員施工組織等。主要是平常生產(chǎn)期間無法進行停機檢修，包括工藝復(fù)雜，拆解時間長，互相聯(lián)系性強等項目均列入礦井停產(chǎn)檢修計劃。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患缺陷、檢查設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部位進行無損探傷，對安全設(shè)施、裝置進行定期試驗，對設(shè) 備動力、性能進行全面測試，有些設(shè)備的技術(shù)改造工程結(jié)合停產(chǎn)檢修一次或分幾次完成。

三、檢修項目的執(zhí)行

１.檢修開始前，必須由各工段組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術(shù)、材料、人員等方面的充分準(zhǔn)備后，方準(zhǔn)檢修。

2.重點檢修項目必須做到一項目一措施，嚴(yán)禁兩個關(guān)聯(lián)項目同時檢修。安全技術(shù)措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責(zé)人請示分管廠長并補充或修改安全措施后方可施工。

3.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，熄滅火源，經(jīng)項目負責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責(zé)人做全面檢查后方可開工。倒班作業(yè)的必須在靜止?fàn)顟B(tài)下進行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。

4.多個單位共同完成一項檢修任務(wù)時，由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮，或者由機電廠長指定現(xiàn)場負責(zé)人組織檢修工作。

5.各級管理人員對檢修工作的安全質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán)，但嚴(yán)禁越級指揮。6.本廠的檢修項目由外單位承擔(dān)時，必須簽訂施工合同，并實施監(jiān)理責(zé)任。7.檢修結(jié)束后，機電項目必須按規(guī)定進行驗收和試運轉(zhuǎn)，其它項目必須進行驗收，恢復(fù)生產(chǎn)必須明確責(zé)任人按措施進行，并由負責(zé)人驗收簽字。8.主要設(shè)備的檢修技術(shù)報告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全，及時歸檔。

事故統(tǒng)計報告分析制度

為分析查清事故真相，定性定量追究責(zé)任，舉一反三吸取教訓(xùn)，最大限度地減少各類人身、非人身事故和影響生產(chǎn)的機械事故、“四個質(zhì)量事故”、嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患問題，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合選煤廠實際，特制定本制度。

一、凡廠內(nèi)發(fā)生的各類事故，必須遵守“四不放過”的原則，堅持一事故一分析制度。

二、發(fā)生人身傷害事故，按礦有關(guān)規(guī)定分析處理。

三、發(fā)生下列事故后，廠值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織調(diào)度室、安監(jiān)員、責(zé)任單位及有關(guān)人員召開事故分析會，追查事故原因，找出責(zé)任者，制訂防范措施，責(zé)任單位拿出處理意見，并報廠辦公會研究。

1、一次影響礦井提升30分鐘（含30分鐘）以上的事故；

2、造成原煤系統(tǒng)單面運行1小時以上的事故；

3、一次影響洗煤生產(chǎn)30分鐘以上的事故；

4、影響裝車外運30分鐘以上的事故； 5、24小時內(nèi)同一故障多次發(fā)生的事故；

6、造成一定影響的其他安全質(zhì)量事故。

四、各工段對分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故分類統(tǒng)計分析，對于重復(fù)發(fā)生的事故要組織分析，找出事故原因，并制訂糾正預(yù)防措施。

五、重大機械事故分析會，廠長和主任工程師必須參加，一般機電事故分析會由機電副廠長和機電工程師主持。

六、責(zé)任單位第二天必須寫出事故分析報告及處理意見，報廠安監(jiān)員。

七、對責(zé)任單位和責(zé)任人按礦、廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。

八、安監(jiān)員負責(zé)督促、收集和整理事故分析記錄和事故處理報告；政工組負責(zé)匯總編制事故通報。

附：事故分析處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)

1、原煤系統(tǒng)機電事故臺時為15分鐘/萬噸，每超1分鐘罰機電工段100元，工段長及分管副職每人10元；超過15分鐘，罰機電工段1000元，工段長及分管副職每人200元。

2、原煤工段允許事故臺時為5分鐘/萬噸，每超1分鐘罰原煤工段100元，工段長、技術(shù)員每人20元，超過5分鐘罰原煤工段1000元，工段長、技術(shù)員各100元。

3、原煤系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上事故，由廠值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并進行處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

①出現(xiàn)半小時以上1小時以內(nèi)事故，對責(zé)任單位處以300元罰款，責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰50元。

②出現(xiàn)1小時以上2小時以內(nèi)事故，對責(zé)任單位罰款800元，責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰100元。

③出現(xiàn)2小時以上，4小時以內(nèi)事故罰責(zé)任單位2000元，責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各200元。

④出現(xiàn)影響生產(chǎn)4小時以上事故罰責(zé)任單位3000元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各300元。

（二）洗煤生產(chǎn)系統(tǒng)

1、洗煤系統(tǒng)機電允許事故臺時為30分鐘/萬噸精煤，每超2分鐘罰機電工段100元，工段負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰20元；超過10分鐘罰機電工段1000元，工段負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰100元。

2、洗煤工段允許事故臺時為20分鐘/萬噸精煤，每超2分鐘，罰洗煤工段100元，工段負責(zé)人、技術(shù)員每人20元；超過10分鐘，罰洗煤工段1000元，工段負責(zé)人、技術(shù)員各100元。

3、洗煤系統(tǒng)影響1小時以上事故，由廠值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，找出責(zé)任單位并進行處罰。

①出現(xiàn)影響生產(chǎn)1~2小時以內(nèi)事故，對責(zé)任單位處以300元罰款，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰50元。

②出現(xiàn)影響生產(chǎn)2~4小時以內(nèi)事故，每次罰責(zé)任單位800元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職每人100元。

③出現(xiàn)影響4小時以上事故，每次罰責(zé)任單位2000元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職每人200元。

（三）裝運系統(tǒng)

1、裝運系統(tǒng)機電允許事故臺時(各產(chǎn)品綜合)為30分鐘/萬噸，每超2分鐘，罰機電工段300元，工段負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰50元；超過10分鐘，罰機電工段1000元，工段負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各100元。

2、裝運工段及配合單位煤管科、原煤工段允許臺時各為30分鐘/萬噸，每超2分鐘，罰責(zé)任單位100元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各50元；超過10分鐘，罰責(zé)任單位1000元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分副職各100元。

3、出現(xiàn)影響裝車半小時以上的情況，廠值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，找出責(zé)任者。①影響裝車0.5~1小時以內(nèi)的事故，罰責(zé)任單位300元，責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各50元；

②出現(xiàn)1~2小時事故，罰責(zé)任單位800元，單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰款100元。

③出現(xiàn)影響裝車2~4小時事故，罰責(zé)任單位2000元，罰責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各200元。

④出現(xiàn)影響裝車4小時以上的事故，罰責(zé)任單位3000元，責(zé)任單位負責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各300元。