第一篇：農行分行2013年上半年工作總結

農行分行2013年上半年亮點工作總結

農行分行2013年上半年工作總結

2013年上半年，農行分行在上級行的支持和領導下，全行上下齊心協力，主要完成了以下幾個方面的亮點工作，簡要摘錄在此：

1、多種服務模式助力“三農”。

2、旺銷基金18000萬元。

3、壽險財險齊頭并進。

4、積極開展零售產品營銷宣傳進政府活動。

5、加大城鎮化支持力度。

6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產業。

7、實現林權抵押貸款與黃金租賃業務零突破。

8、加強基層管理 夯實管理基礎。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。

10、加強管控保障安全運營。

11、力推民主評議行風“回頭看”。

1、多種服務模式助力“三農”。

今年上半年，dq分行創新觀念，轉換制約“三農”發展的多重“瓶頸”，積極向企業和縣域中小企業發放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉一品、一社一策、集次”的指導思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農行＋信用村＋推進，批量發行惠農卡，集中發放小額農戶村、專業合作社，成立6個“三農工作站”員，走“農行＋工作站＋協管員＋農戶”路二是針對偏遠地區物理網點不足的實際，提服務需求解決在村里，使農民足不出村即可作目標，打造以惠農卡為媒介、電子銀行網平臺，在空間、時間和業務產品上實現金融行通過布放轉賬電話、pos機等惠農機具和時發展網上銀行，真正讓農民足不出村就能務。上半年先后累計發行惠農卡3.6萬張，右的行政村；累計發放農戶小額貸款。

因疏忽造煩；對批量發行的ic借記卡，利用自助注激活，同時營銷個人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預算單位進行現場業務培訓記卡、ic公務卡、手機銀行和個人網銀的使講解和實際操作演示，共舉辦現場培訓4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽，取效果。

5、加大城鎮化支持力度。

十ba大召開以來，dq分行根據《guo務鎮健康發展的若干意見》等指導性文件，加的產品創新和金融支持力度，通過分支行聯研市郊城鎮化總體規劃和進度，并與當地政復溝通協商，最終打開大型國有控股商業銀化建設的新局面。上半年，通過4億元金山園區貸款項目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區的土地綜合整治、動遷補償目。這為古鎮大規模的土地前期開發建設提保障，促進了市政基礎設施的進一步完善和提高。

6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產業

上半年，dq分行緊盯區域經濟發展風地方經濟發展浪潮，切實秉承“以市場為導心”的經營理念，積極營銷某大型紡織企業本市引進紡織高新技術產品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元dq分行決定采取行外銀團貸款方式。為確保組建和實施，一是積極加強同業合作，由“變為“同業是親家”，該行行長、分管行長責人，對同業逐個篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預期效益等，誠邀實力雄厚、信譽二是多次聯合企業召開項目通報會、銀團信合作通氣會等，實時通報項目實施、銀團組貸款審批情況，不斷優化貸款協議和條款，閉團簽約，最終確定農行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業生產提供了強大的財力支產業轉型升級和區域經濟騰飛作出了積極貢歡迎和當地政府的高度關注。

7、實現林權抵押貸款與黃金租賃業務

一是林權抵押貸款是指客戶以商品林濟林、薪炭林及其林地使用權作為抵押物向貸款模式。小杜農林開發有限公司是一家集研于一體的綜合性農業開發企業，主營香榧高山蔬菜、茶葉等系列農副產品，擁有員工地1080畝，是一家省級林業龍頭企業。為業務發展需要，保有和優化香榧苗木的階梯今年計劃購買2800萬元的香榧苗，但資金周轉。dq分行得知公司融資需求后，立即組結合林場實際，制定出理財、項目貸款和供方案，最終確定為其發放林權抵押貸款950抵押貸款的成功發放，不僅填補了dq分行空白，為中小企業融資開創了新渠道，同時地農林產業經濟的發展。二是不斷努力創新營銷黃金租賃業務，為盡快落實該項業務，網點的聯動營銷，積極為客戶制定黃金租賃業務服務方案，經過與客戶的多次商談和溝通，最終成功實現黃金租賃業務零突破。

8、加強基層管理 夯實管理基礎。

為引導各行既要重視業務發展，更要重正面關心基層員工、激勵基層員工，提升基險防控能力，提升核心競爭力，2013年以來層組織架構調整、網點治理結構、績效考評面，進一步加強基礎管理，夯實新形勢下改一是深化基層管理體制機制改革，優化一級支行增設風險管理部，對各類風險的集中管理，加強營業機構操作估、檢查以及員工行為管理等工作；抓管理機制建設，嚴格落實網點班子每周、每管理規定的工作事項和內容，增強營業網點實現網點集體領導、科學管理；規范網建立網點工作標準化、規范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實干的用人導向。對長期業績優良、管理責人、運營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經歷，將網點負責人、運營主管等關干部提拔使用的重要條件；建立制度力加強基層員工業務技能、職業道德培訓。建立績效考核評價機制，注重網點可持續發展員工績效分配制度改革，按照“貢獻優先，則，加大崗位貢獻與薪酬分配掛鉤力度；推行層級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬基層風險管控能力建設。

改進完善監督檢查方式方法執行力；強化臨柜業務操作制度規范化臨柜業務操作流程，提高業務操作的合規性業務處理效率。積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文隊合作意識和歸屬感；根據不同類型網班制度，緩釋柜員長時間臨柜的壓力，保障益；深化柜面業務運營模式改革，全面響應能力建設，實現基層營業機構與各級管動和柜面業務“全覆蓋、無障礙、貫通式”效提高對柜員的業務支持。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。

根據市銀監局《關于統籌開展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，dq分行積極行動，精展防范打擊非法集資宣傳活動，目前已經圓務，取得了較好的效果。一是為確保活動能制定了《中國農業銀dq分行“防范打擊非活動方案》，印發全行實施，將五月份明確法集資宣傳活動月”。全行網點按照市分行利用柜臺、led宣傳等形式，認真宣傳非法切實提高客戶和社會公眾對非法集資危害性制高息集資誘惑，樹立正確的理財觀念，謹是以維護金融穩定、共創和諧社會為出發點非法集資宣傳活動，提高了社會公眾認知度行統一下發了《防范和打擊非法集資宣傳冊消費者維權手冊》，通過營業網點大堂經理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。

第二篇：農行工作總結

農行工作總結

農行工作總結2007-12-07 18:14:45第1文秘網第1公文網農行工作總結農行工作總結(2)農行工作總結

農行一九九九年工作總結

一年來，我們在上級行的正確領導下，抓住五個重點，即，重點抓好信貸管理，防范和化解經營風險；重點抓好儲蓄存款,增強資金勢力;重點抓好增收節支,提高資金營運效益;重點抓好規范化管理,促進依法合規經營;重點抓好隊伍建設,提高全行的整體素質。圓滿地完成了主要經營任務，到12月末，實現利息收入3054萬元；儲蓄存款增長率達到％；對公存款增長率實現％；外幣存款額達到86萬美元，比計劃多6萬美元；存貸增量比例％；費用1378萬元；帳面虧損3716萬元；實際虧損4573萬元。

評價指標也完成得很好：無息資產占用率15，僅比計劃差個百分點；新放貸款正常率達到100；以資抵債處置率為23，超額完成3個百分點；償還借款3000萬元；非利息收入增長率為－75，較計劃差95個百分點；信用卡消費額完成61萬元，超額1萬元；國際結算業務額達到1100萬美元；超額350萬美元；當年沒有發生重大經濟、刑事案件或責任事故。

回首1999年，我們著重抓了以下幾方面的工作：

一、強化信貸管理，提高收益水平。主要抓了四個重要環節：

（一）集中精力抓收息。利息收入是影響全行經營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下3個措施。一是任務落實，獎懲兌現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態，扣除企業改制等方面的客觀因素，將上級

行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續落實了包處所、包大戶任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30與全行收息任務掛鉤，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40與包所的收息任務掛鉤，60與全行主要經營任務掛鉤。

二是幫助企業改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務，幫助搞活有望的企業分析經營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息108萬元。對效益好的企業，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進了企業的生產，增加還息能力，全年收息186萬元。同時，狠抓了轉制企業的利息清收工作，全年清收轉制企業

利息220萬元。

三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員看住企業帳戶，強化現金管理；信貸人員把握所轄企業的資金流向、貨款方向，搞好檢查監督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業務開發部通力合作，經常深入企業檢查庫存現金,搞好調查,掌握企業多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。

（二）抓好規范化管理工作，降低和化解信貸風險。著重抓了以下幾個環節：一是重新調整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業務，確保信貸管理工作正規化、合法化和程序化。二是嚴格執行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落

到實處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規定的10個條件，履行程序，保證無一筆墊付發生。

（三）抓好清分和盤活工作。3月12日,總、省行召開了信貸資產清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時間緊，任務重。根據上級行的統一要求，我們成立了清分工作領導小組，由行長親自擔任組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。

在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務比往年輕，只下降3個百分點。但難度并不輕，要實實在在的收回，因此，落實到各處所的還不到1個百分點，要求保證完成，不得有水分。

（四）優化信貸結構，搞好信貸服務。

我們打破行業、所有制界限，把有生命力的雙優客戶作為信貸支持的重點，從而實現了信貸資金的高效利用。著重抓了以下幾方面的工作： 一是評定信用等級，對現有客戶準確評價，分類排列。我們對開戶的570戶企業進行了全面的調查，進行了信用等級評定工作。有3戶企業被評為AAA級信用企業，占貸款565萬元；有5戶企業被評為AA級信用企業，占貸款141萬元；有10戶企業被評為AA級信用企業，占貸款4532萬元；有3戶企業被評為B級信用企業，占貸款895萬元。為進一步選擇優良客戶打下了基礎。在信貸管理工作

農行工作總結

第三篇：農行工作總結

回首1999年，我們著重抓了以下幾方面的工作：

一、強化信貸管理，提高收益水平。

主要抓了四個重要環節：

（一）集中精力抓收息。利息收入是影響全行經營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下3個措施。

一是任務落實，獎懲兌現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態，扣除企業改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續落實了包處所、包大戶任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務掛鉤，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務掛鉤，60%與全行主要經營任務掛鉤。

三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員看住企業帳戶，強化現金管理；信貸人員把握所轄企業的資金流向、貨款方向，搞好檢查監督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業務開發部通力合作，經常深入企業檢查庫存現金,搞好調查,掌握企業多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。

（二）抓好規范化管理工作，降低和化解信貸風險。著重抓了以下幾個環節：一是重新調整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業務，確保信貸管理工作正規化、合法化和程序化。二是嚴格執行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落到實處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規定的10個條件，履行程序，保證無一筆墊付發生。

（三）抓好清分和盤活工作。3月12日,總、省行召開了信貸資產清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時間緊，任務重。根據上級行的統一要求，我們成立了清分工作領導小組，由行長親自擔任組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。

在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務比往年輕，只下降3個百分點。但難度并不輕，要實實在在的收回，因此，落實到各處所的還不到1個百分點，要求保證完成，不得有水分。

（四）優化信貸結構，搞好信貸服務。我們打破行業、所有制界限，把有生命力的雙優客戶作為信貸支持的重點，從而實現了信貸資金的高效利用。著重抓了以下幾方面的工作：

二是調整貸款投向，實施結構優化。首先，重點保證小額存單質押貸款，全年累計投放小額質押貸款442萬元，占增量貸款的比重為13.6％；年末小額質押貸款余額為2778萬元。其次是支持發展一些高效益的優良客戶，重點是符合市場經濟發展并在社會上有一定影響的企業參加市行招標，并取得了市行的批準，全年發放中標貸款

590萬元，達到了銀企效益同增的效果。如前陽久大化纖廠中標項目貸款500萬元，到年末已投放貸款460萬元，為其簽發銀行承兌匯票300萬元，已全部達到生產能力，企業運行正常，預計全年可增加產值1200萬元，增加收益200萬元。

(五)抓好專項貸款的管理工作。我們把專項貸款的管理納入業務經營目標考核內容中，收息、盤活任務也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農行自身業務一樣抓緊、抓好，按期完成了任務。

二、強化存款管理，增加資金總量

年初，我們提出了儲蓄存款增長指標要實現“三超”，即超計劃、超同期、超同業；市場增量份額要“保二爭一”；內部管理要達到“三無”，即無差錯、無違規、無經濟案件。由于幾次降息等客觀因素的影響，“三超”計劃沒能全部實現，但市場增量份額和內部管理目標均達到了預定計劃。

其次，繼續提高服務質量，樹立了良好的社會形象。優質文明服務是一項長期的、無止境的話題。從表面上看，這項工作無法用量化指標去衡量和考核，但還是有標準的，這個標準就是“文明行業萬元評活動”提出的“群眾滿意不滿意、認可不認可、高興不高興”。我們從年初開始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著重抓了微笑服務、環境衛生和統一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務意識進一步增強，儲戶對農行員工服務滿意率提高，基層單位涌現出一批優質文明服務典型。孤山儲蓄所員工急儲戶之所急，想儲戶之所想，深受當地群眾的信賴，每到春節，人們都喜歡換些新錢，對此這個儲蓄所早有準備，雖然每天業務量達到500多筆，但不管怎么忙，只要儲戶有需要，員工們都會不怕麻煩均非常熱情地給予兌換，有時沒有新錢，大家就把成捆的錢打開，從中挑選幾張滿足儲戶的需要，儲戶們說：“農行為我們儲戶想得真周到。就憑這一點也得把錢存在農行。”

第三、加大考核力度，調動了員工的積極性

四月份，我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法，將儲蓄指標和各季度儲蓄費用細算到儲蓄所，科長親自將考核兌現的錢送到基層，基層員工看到上給行動了真格的，抓存款的積極性調動起來了，主任、所長天天盯著日報表，分析原因制定對策，千方百計抓儲蓄。合隆儲蓄所為了不影響工作，所長李俊等人自愿放棄了會計持證上崗的考試，當天吸收存款8萬元。龍王廟站前儲蓄所，在人員緊張的情況下，員工自發放棄了個人休息時間來上班，讓所長張雪能騰出時間外出攬存。黎明儲蓄所所長楊麗，自稱是外勤所長，她讓所里的同志在柜臺內不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬元。

第四、強化稽核監督工作，核算質量上了新臺階

儲蓄余額的增長必須有高質量的核算做保證，杜絕經濟案件的發生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監督的工作還是得到不斷強化，基層的34個儲蓄網點分成兩個片，每人一片，對基層進行不定期的檢查輔導，每季度進行一次儲蓄核算動態的分析，并將通報下發到基層各網點。對重點儲蓄所的重點人員進行監控，注重對檢查問題后的整改效果，能當場解決的就不推到明天，對當場解決不了的問題，及時向領導及上級行反映，以便及時給基層答復。去年在丹東市行的兩次核算檢查中受到了好評。

第五、及時轉變思想觀念，確保存款的穩定增長

去年，國家宏觀調控力度的進一步加大，利率已降到歷史最低點，并開征利息所得稅，債券、股票的大量發行，投資多元化加劇，百姓存款意識減弱，消費意識明顯增強。同業競爭更加激烈，加之經費吃緊、小額質押貸款規模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年

。全行上下都及時轉變觀念，適應儲蓄競爭的需要。

一是轉變重大額、輕小額的思想。過去，人們抓存款熱衷于大戶，對零星的小額存款缺

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第四篇：農行工作總結

2010，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，積極貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，遵紀守法，愛崗敬業，勇于奉獻。

一年來，在領導和同事的關心、幫助下，我能認真學習與金融相關的法律、法規，學習農業銀行各項規章制度，潛心鉆研業務，熟練掌握業務操作規程，嚴格要求自己，勤學苦練，扎實努力工作。在工作中，我始終遵循為客戶服務的原則，將客戶的利益放在第一位，盡職盡責。我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象，所以在工作中不能有一絲的馬虎和放松。銀行屬于服務行業，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”。在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“三聲服務”、“站立服務”和“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。

一年的辛苦換來碩果累累的收獲。新的一年，我將以更加飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，更加努力學習，更加努力工作，爭取更好的成績。

第五篇：2016農行工作總結

2016農行工作總結