第一篇：“兩化”建設匯報材料

“兩化”建設工作匯報材料

（二0一一年九月）

首長和同志們：

你們好！首先，我代表第三通信總站一營全體官兵，對你們的到來，表示熱烈地歡迎！

我營地處天津市南開區，編制××個連隊，××人，現有×個連隊，××人，其中干部××人，士官××人，義務兵××人，從事內線專業的××人（其中干部××人，士官××人，義務兵××人），從事外線專業的××人（其中干部××人，士官××人，義務兵××人）。布防情況是：一連在天津市南開區（臺站代號××），現有××人，其中干部××人、士官××人、義務兵××人。三連在天津市塘沽區（機房代號××），現有××人，其中干部××人、士官××人、義務兵××人。四連在河北省滄州市（機房代號××），現有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。市話連在天津市河東區真理道機關大院（臺站代號××），現有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。全營共維護波分復用設備××套，SDH、PDH等光端設備××部，DXC交叉連接設備××部，PCM基群設備××端，電源設備××部（組），附屬設備××部（架），程控交換及寬帶網設備××套，智能總機××套；共維護光纜線路××溝公里；主要擔負天津、塘沽、滄州等地駐軍以及北京至沈陽、北京至濟南方向長途通信保障任務。

三年來，我們在上級黨委和通信部門的正確領導下，堅持以江主席新時期建軍思想為指導，以《光纖通信傳輸網值勤維護管理條例》、《光纖通信傳輸網維護規程》、《光纖通信傳輸網維護技術標準》為依據，以提高通信保障能力為目的，嚴格按照總部、軍區有關“兩化”建設的指示精神和總站司令部的具體要求，結合我營實際，狠抓了光纖通信傳送網正規化、科學化值勤維護管理工作。經過全營官兵共同努力，我們比較圓滿地完成了“兩化”建設任務，基本上達到了“值勤維護正規化，網絡管理科學化，設備運行標準化”的總體要求。

下面，我把我營三年來“兩化”建設的基本情況，分四個方面作如下匯報。

一、三年來在“兩化”建設上所做的主要工作

1、深入開展了“文明值勤，優質服務”活動，為開展“兩化”建設打下了堅實基礎。

2001年，是光纖通信傳送網正規化、科學化值勤維護管理工作進行的第一年，也是打基礎的一年。我營根據上級指示和要求，結合本單位實際情況，把開展“文明值勤，優質服務”活動，當作“兩化”建設的一項基礎性工作來抓，并作為2001年通信工作的側重點，使之貫穿于全年通信值勤維護管理工作的始終。在開展這項活動中，我們把“改善值勤作風，提高服務質量”作為該項活動的宗旨；通過學習通規、通紀，對照檢查、自查自糾、互查互糾，以及走訪友鄰臺站、發放信息反饋卡等方式，促進了活動的開展。具體工作中，我們著重抓了兩個重點：

一是狠抓了工作制度的落實。首先完善通信工作制度，規范戰備值勤秩序。我們以總部《值勤維護管理條例》和《全軍通信戰備工作規定》為依據，針對自身存在的薄弱環節，嚴格抓了臺站各項工作制度的落實，特別是抓了機房值班、預檢預修、干部跟班、表報資料登記和工具儀表使用 “五項”制度的落實。按照總站司令部的要求，我們還堅持機房業務日制度，即利用每星期一下午的時間，由連長組織全體值勤人員到機房清理衛生，互查包機設備和表報資料登記情況；召開業務分析會，評比紅旗包機組和值勤先進個人等。我們還結合本營實際，具體規范了“五個統一”，即：統一值勤設施，統一表報資料，統一操作規程，統一業務處理程序，統一勤務用語。在抓工作落實中，我們立足現有條件，按照上級要求一點一滴抓落實。

通過抓制度落實，解決了設備預檢制度落實不及時、表報資料填寫不規范、骨干值班和干部跟班制度落實不到位等一系列問題，從而規范了值勤工作秩序，提高了值勤維護管理水平。

二是狠抓了值勤服務質量的提高。開展“文明值勤、優質服務”活動的宗旨和目的，在于改善值勤作風，提高服務質量和通信保障能力。我營緊緊圍繞這個宗旨，在全營廣泛開展了“提供優質電路”、“接轉優質電話”、“相互技術支援”、“文明值勤用語”和爭當“先進臺站”、爭做“優秀話務員”、“優秀維護員”、“優秀值機員”的評比競賽活動。活動期間，營長、教導員、業務助理，帶領一連連長和兩個內線分隊長，多次走訪天津警備區、交通運輸工程學院、混七師、八分部、世紀通訊公司等友鄰單位，進行座談了解，廣泛征求意見。一連傳輸和程控分隊的朱昌海、張仁奎等同志先后多次到友鄰臺站進行技術支援，幫助解決設備存在的疑難問題。三連、四連、市話連都采取了不同方式，征求友鄰臺站的意見，互相研究討論做好區域保障的有效方法。一連還在官兵中開展了樹指導站形象、為網管站爭光等活動，通過這些活動的開展，解決了業務用語不規范、相互配合意識差、臺站之間扯皮告狀等現象，從而提高了值勤人員的服務保障意識，友鄰臺站之間的關系更加密切了。

2、深入開展通信值勤法規學習活動，全面貫徹依法治軍方針。2002年，是全軍進行“兩化”建設的第二年，也是深入落實正規化、科學化值勤維護管理工作的重要一年。我們深深感到，積極有效地開展通信值勤法規學習活動，不僅是落實“兩化”建設的一項主要內容，而且是提高值勤維護管理水平、堅持依法治軍的一條重要途徑。我營根據上級的指示精神和總站的具體安排，以《值勤維護管理條例》、《維護規程》、《技術標準》和《考評標準》四本值勤法規性書籍為依據，在2002年4月和2003年3月，先后兩次在全營官兵中深入扎實地開展了“通信值勤法規學習月”活動。

一是黨委、支部重視，領導帶頭抓落實。在開展這項活動過程中，我們多次召開黨委會、支委會，分析我營正規化、科學化值勤維護管理工作的形勢，在官兵中進行深入的學習和動員。通過動員，使官兵充分認清了教育學習的重要性和必要性，統一了官兵的思想。在活動中，我營本著認真組織學習、客觀對照檢查、實事求是地解決現實問題、增強官兵法規意識和戰備觀念的指導思想，制定了具體可行的學習計劃。在具體落實中，我們嚴格查找了存在的問題，深刻剖析了原因，為教育學習明確了重點和方向。在學習中，各連支部成員都不同程度地擔負起了教育學習活動的輔導任務，他們查找相關的學習資料，親自任教員組織官兵集中授課，促進了此次活動的順利開展。

二是形式多種多樣，學習實踐深入。每年的三、四月份是各連專業訓練的最緊張的時候，也是線路摸底和整修的關鍵時期。針對這種情況，各連能夠把通信值勤維護管理法規學習活動融入到正常的訓練和值勤維護工作中，充分利用業務學習和專業訓練時機，采取個人自學、集中授課、法規宣講、講座交流等主要形式進行學習和實踐。我們打破了以往重形式、輕內容、走過場的通病，采取個人自學，課上輔導，課后討論，成立疑難問題解答小組、營業務助理電話抽考、下連提問等形式配合活動開展。促進了臺站正規化、科學化建設。一連、市話連將值勤維護工作與學習法規結合起來，不僅促進了值班制度的落實，而且對值勤維護管理法規有了更深的理解。通過學習和實踐，全營官兵基本上掌握了通信值勤法規的基本內容，明確了工作標準。期間，全營共組織授課324課時；課后，營連及時進行了考核，各連及格率都達到了98％以上。

三是總結、講評不流形式，獎優、罰劣不走過場。在法規學習過程中，我們堅持每周收集各連在本周的法規學習中出現的問題和涌現出的好人好事，及時的進行講評。對于值勤法規學習活動中表現較差的個人和單位及的進行批評教育，解決了值勤維護中存在的“工作職責不清”、“設備指標不明”、“法規意識不強”、“學習風氣不濃”等一些問題。2002年，一連因維護的光纜阻斷，被營取消了評選先進連隊資格，連長受處分，包括營長、教導員在內7人被扣發當年獎勵工資。對在值勤維護管理工作中，學習認真、遵紀守法、文明值勤、嚴格履行職責、作風優良的值勤維護人員，及時進行表揚；同時，還與入黨、考學、學司機、轉士官掛起鉤來，三年來先后有21名技術骨干入黨、15名技術骨干學司機、6名技術骨干考學、10名技術骨干轉為士官、1名士官提干。由于獎懲嚴明，大大的調動了廣大官兵學習的工作積極性。

3、深入開展了以訓練為主的專業技能培訓，為鞏固“兩化”建設提供了技術保障。

今年，是落實全軍光纖通信傳送網科學化、正規化值勤維護管理工作的最后一年，也是鞏固“兩化”建設出成果的關鍵一年。我們迫切感到，開展專業技能訓練，進行崗位練兵，是為“兩化”建設培養技術骨干的有效途徑。因此，從年初開始，我們就把開展專業訓練當作“兩化”建設的一項中心工作來抓，充分利用冬訓、整修、戰備保障、通信施工等有利時機，適時開展了骨干集訓和崗位訓練，使值勤骨干的業務技能和維護水平有了明顯提高。

一是抓好訓練典型，發揮龍頭作用。我們在實施訓練過程中，堅持以新訓練大綱為依據，以軍區通信部下發的專業訓練書籍為實用教材，以抓好一連專業訓練工作為“龍頭”，以點帶面，努力推動全營軍事訓練工作的順利開展。一連機房是個業務指導站，機房設備齊全，技術骨干相對集中，到廠家和院校學習的機會較多，骨干的值勤維護水平相對較強，具備一定的組織專業技能訓練的能力。該連先后有8人到機關、三連、四連上課，5人到下邊連隊機房傳授技術。他們都是訓練中的典型人物，有些同志的事跡還上了《解放軍報》。我營注意發揮這些骨干的技術優勢，讓他們擔負訓練中的教練員，言傳身教，較好地發揮了指導站的作用。促進了全營訓練工作開展，有力地保證了專業訓練“內容、時間、人員、質量”四落實。

二是注重人才培養，不斷提高值勤人員的業務素質。每年，我營都要利用春節前或秋季線路整修前的空閑時間，舉辦1至2次專業技術骨干培訓。今年一季度，我營在司令部首長和司令部作訓股、訓練器材股的大力支持下，成功地舉辦了一期由全站5個營21名內線骨干參加的專業集訓，各連反映較好，受到了總站領導的好評。同時，我們還采取走出去、請進來的辦法，提高值勤人員的業務水平。今年先后有15人次到廠家或院校學習，有52人次到機關集訓；我們還到中國電信參觀、學習，并請他們的技術人員給我們上課、輔導。通過這些活動，我們為連隊培養了技術骨干，解決了連隊值勤維護力量薄弱的問題，提高了通信值勤維護能力，促進了“兩化”建設的順利進行。

三是加大值勤投入，營造良好環境。最近幾年來，我營對值勤訓練工作十分重視，除了對人才的培養之外，還投入大量資金用于購置訓練器材、整治訓練教室，每年投入的經費都接近萬元。今年，我營又投入近3萬多元購置了8臺微機及其它訓練器材，在營部組建了計算機訓練機房，為全營官兵學習計算機技能提供了有利條件。另外，營還為各連機房配備了工具器材，為連隊修繕了訓練教室；總站為各連機房配備了統一制式的值勤維護工作臺，給每個連隊機房裝上了空調，制作了統一制式圖板。有形的硬件建設，大大改善了通信臺站的值勤條件，為“兩化”建設提供了強有力的硬件保證，營造了拴心留人的好環境。四是實施訓練考核，鞏固訓練成果。我營按照上級要求，每周對各連訓練組織情況進行抽查，每月對各連訓練成果進行考核，并利用現有的可視電話會議系統，對各連的組織考核情況實行監控，確保了考核成績的真實性。平時，營首長和助理員還利用下連、蹲點等時機，對連隊的訓練工作進行現場檢查和督導。今年，我們先后對各連進行專業考核8次，抽考256人次。通過檢查和考核，我們解決了個別連隊對訓練工作重視程度不高的問題，同時也促進了訓練工作的落實，鞏固了訓練效果。另外，為了鞏固學習和訓練效果，我們還編印了值勤法規試題，光纖通信傳送網題庫小冊子，人手一份，方便了背記。在今年八月份司令部訓練器材股組織的考核中，我營總評成績優良，名列全站第一；在今年九月份總站舉行的法規知識網上抽考中，我營在全站又取得了總評第一名的好成績。

4、深入開展機線設備整修，“兩化”建設再上新臺階。

一是合理調配值勤骨干，均衡臺站維護力量。今年年初，我營四連值勤維護骨干較少，而值勤維護任務比較繁重，營及時從三連、一連抽調部分骨干充實到四連。同時，為了充分調動營部干部的工作積極性，增強營部干部的責任心，營還對營部兩位助理進行了明確分工，安排一人負責內線值勤訓練，一人負責外線維護整修。實踐證明，采取這些措施，調動了骨干的工作積極性，推動了“兩化”建設的順利進行。

二是認真學習標準，糾正存在問題。為了進一步做好“兩化”建設，我營先后5次組織由連隊軍事主官、分隊長、班長等骨干參加的“兩化”建設形勢分析會，并請司令部徐參謀長、作訓股朱股長等同志為我們作指示和提要求，共同學習細則、法規和考評標準；分析了存在的問題，研究制定了落實措施。在作訓股的大力的協助下，我營各連相繼完善了各類通信值勤維護資料，并為各連機房和外線值班室建立了各種張掛制度，為機房設備機架統一制作了設備標簽，為數字配線架制作了電路分配標簽。我們還組織技術人員對設備性能指標進行檢查和測試；對發現指標不合格的，認真分析原因，組織連隊技術骨干進行攻關，先后解決了13處疑難問題；對自己難以解決的問題，我們及時請作訓股或維修中心的技術人員幫助解決。

三是抓機線設備整治，提高機線設備質量。在機房整治中，我們嚴格按照檢查評定標準，逐條對設備進行了測試和檢查，對電源設備進行了重點整治。整修中，全營共粉刷油機9部，整理各類布線2000余條，新裝地線5條，告警線60余條；備份各類數據1200多條。

在光纜線路整修中，正趕上“非典”疫情流行，全營官兵仍然堅持在整修一線，不怕困難，忘我工作。為了完成整修任務，我營及時為各連預撥了整修經費，并積極與總站有關部門協調，為三連、四連各增加了一臺維護車輛。營投入兩萬多元對車輛進行了維修。各連對市區管道光纜進行詳細摸底，掛牌300余個，對120個人井進行了衛生清理，加固接頭盒8個，更換人井蓋20個；埋設普通標石120余塊，宣傳牌55塊，巡檢標石33塊，粉刷標石1535塊，整修光纜線路465溝公里。

總的來說，我營通過開展以上幾項大的活動，牢固樹立了“服務三軍，保障三軍”意識，基本上達到了“值勤維護正規化，網絡管理科學化，設備運行標準化”的總體要求。

二、抓“兩化”建設的幾點體會

一是黨委支部要高度重視，形成齊抓共管的局面。我們認為，“兩化”建設就是建立正規的值勤秩序，運用先進的高科技手段抓值勤管理；在解決問題中，不斷地提高通信保障能力。因此，我們從抓好通信值勤這個重點出發，黨委、支部一條心，齊抓共管謀“兩化”。為使“兩化”建設順利進行，營成立了“兩化”建設領導小組和督導小組，連隊成立“兩化”建設落實小組；營領導和營部助理承包連隊，連隊領導承包分隊，定期分析“兩化”建設形勢，研究制定改進措施。在“兩化”建設過程中，軍區通信部領導、總站王主任、徐參謀長多次來營檢查、指導“兩化”建設，給廣大官兵以極大鼓舞，推動了“兩化”建設順利開展。

二是要堅持通信值勤中心地位不動搖，把正規化、科學化通信值勤維護管理工作始終放在重要位置。通信值勤是我們的中心工作。因此，我們把通信值勤和設備維護工作當作重點，貫穿于全年各項工作的始終，確保了通信值勤的中心地位。

三是要加大檢查指導力度。“兩化”建設是一項長期性的工作，也是一項經常性的工作，不僅需要我們經常提、長期抓，而且還要需要我們經常進行檢查和督導。四是要建立獎懲機制。實踐已經證明：建立必要的獎懲機制，對于激發官兵工作積極性，促進連隊通信工作的圓滿完成，具有積極推動作用。

三、存在的問題

1、對通信值勤法規的某些內容了解得還不夠透徹。主要有兩個方面的原因：一是值勤法規方面的書籍數量有限（每連僅幾套），自學起來比較困難；二是由于這些書籍專業性極強，高技術術語一時難以理解，加之部分值勤維護人員文化程度不高，學習起來比較吃力。

2、值勤維護人員的綜合素質還不過硬。主要有三個方面的原因：一是缺乏一支專業技術過硬的軍官隊伍，一定程度上影響了教練員的“四會”能力；二是專業訓練方法缺乏特色，還有待于進一步探索和創新；三是值勤維護人員自身文化水平較低，想提高自己，但心有余而力不足。

3、缺乏租用管道光纜、代維光纜和合建光纜的經驗。

四、下一步打算

1、把學習通信值勤法規作為專業訓練的一項內容，長期性地進行深入學習和理解，力求把內容吃準吃透，切實將值勤法規作為通信值勤維護管理工作法律依據。

2、把軍官和士官作為主要骨干訓練對象，盡量選送他們到院校或廠家進行技術培訓，充分發揮這些骨干的傳、幫、帶作用，提高全營值勤維護人員綜合素質，推動全營整體通信保障能力的提高。

3、針對線路存在問題，充分利用秋季大好時光，成立技術攻關小組，組織維護人員對光纜干線進行綜合整治，進一步鞏固線路“標準化”成果。

4、我們將繼續按照總部、軍區的指示，不斷深化“兩化”建設，繼續貫徹落實總站黨委的工作思路，在認真總結經驗教訓的基礎上，發揚成績，克服不足，努力實現我營通信值勤維護管理工作正規化、科學化，使我營的“兩化”建設再上一個新臺階！

我的匯報完了，不妥之處，懇請首長和同志們批評指正！

第二篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

一、企業簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮——奇臺，是新疆釀酒業的發源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現有員工389人，專業技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續獲得“自治區農業產業化重點龍頭企業”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業有限公司為國家級工業旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區列為“非物質文化遺產”名錄。已連續四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業有限公司秉承民族酒典，以積極的心態一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發揚“立德育人、學習創新、高效和諧、服務客戶”的企業精神，嚴格“提高科技含量，爭創名優品牌，滿足顧客需求是古城酒業人永恒的追求”質量方針，以現代文化為引領，創新和豐富企業文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業有限公司董事長至今，周文貴以一個企業家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業是新疆釀酒業和酒文化的發源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業首家國家級的工業旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養殖、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業的夢想，工作的激情，戰略的眼光，決策的膽識，執行的魄力，創新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰略，實現團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續兩年未能完成目標任務；工作出現懈怠、執行不力、不認同企業文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續培養后備人才；確保基業長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區分個人角色和職業角色），言行專業化（規范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統籌規劃和組織協調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業信息化建設總體情況 通過這些年的穩步性發展，古城酒業無論從資產規模、經濟效益都發生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現制造業企業的整體信息化，才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺，實現電子商務；并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統的引入作了大量的準備工作，這包括規范化、標準化工作，專業的信息化應用人才培養、計算機應用技術的普及，企業經營管理模式的優化調整，架構相應的企業文化。為保證信息系統的有效實施，制定了信息化建設化五年規劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區網絡系統、辦公自動化系統（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統。為后期的信息系統實施奠定了基礎。

（一）公司廠區網絡系統整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區、生產區、生活區等，共計80個信息點。公司上網即互聯網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業園區的網絡系統的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統，到目前為止已實現各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統由我部門人員與軟件公司合作開發，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業信息化建設經驗

伴隨著公司的發展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發展戰略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。它是一項系統工程，涉及到公司內部方方面面的協調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業結合企業自身發展需求，制定信息化工作發展目標，并隨著公司自身發展戰略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發展規劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現信息化工作統一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。考核按百分制進行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統上線之初，由于系統涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統的業務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業務人員在系統中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優勢，梳理公司總體信息化發展需求，在謀劃公司信息化建設發展規劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態工業園的規劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統、設備管理系統、條碼管理系統等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創新，善于在同行業中或相關行業中發現標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現場工業視頻監控和調度系統項目之初，我們就以“數字釀酒企業”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監測系統運轉，及時維護系統，規避任何影響系統正常運行的重大事故。在ERP系統運行期間，除保持系統正常運行外，更建立健全了各種規章制度、考核制度，確保基礎信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優化業務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優化了業務流程、固化了業務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發現、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業管理信息化網絡建設，實現了財務和業務處理的一體化，所有業務都以資金流的形式數字化，使財務數據做到了及時性和系統化，提高了工作效率，OA辦公協同軟件的應用也直接提高企業運作效率、節約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發展思路和發展目標

“十二五”期間，古城酒業將著力實現從統一建設全局性信息系統向持續提升整合信息系統的跨越，重點開展以ERP（企業資源計劃）系統為核心的應用集成建設，在決策支持、業務協同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯網技術的應用，在數據采集和傳輸、流程管控和優化上加強兩化融合。

古城酒業將以營造和諧的信息化建設和應用環境為“十二五”兩化融合的戰略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業鏈協同和全系統集成的新高度。在建設智能發展的愿景下，古城酒業的信息化重心將從以集中建設為主，轉變為以深化應用為主；從基于ERP系統的人、財、物管理，轉變為基于物聯網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變為關注信息化價值實現；從通過信息系統提高管理水平，轉變為促進發展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區在21世紀的競爭力和地區的經濟社會發展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統產業的競爭力、孕育新興產業，為工業強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化，推進信息化與工業化的融合。

第三篇：兩化融合匯報材料

“兩化融合”工作

匯

報 材 料

數字化礦山的建設是實現煤礦企業高產、高效、安全開采的有效途徑，是煤炭企業未來的發展方向。中煤華晉能源有限責任公司王家嶺煤礦堅持數字化礦山建設的探索與實踐，取得顯著成效。

一、企業概況

二、項目基本情況

“數字化礦山”(Digital Mine)是隨著計算機技術、微電子技術、信息技術和網絡技術的迅速發展近幾年提出來的新概念。“數字化礦山”是對真實礦山整體及其相關現象的統一認識與數字化再現，是一個能夠真實反映礦山本體、礦山開發與運行過程的“虛擬礦山”。數字礦山是以計算機及其網絡為手段，把礦山的所有空間和有用屬性數據實現數字化存儲、傳輸、表述和深加工，應用于各個生產環節與管理和決策之中，以達到生產方案優化、管理精細化和決策科學化的目的。數字礦山的特點為基礎信息數字化、生產過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化。

礦業公司的數字化礦山建設以精細化管理為中心任務，在礦山技術、管理標準、規范、制度的建立與執行的約束環境下，建立礦山系統的數據庫、三維地質信息模型、礦山地理信息系統、礦山安全監測系統、采礦技術、計劃和設計服務系統、選礦工藝流程監控、管控系統、礦山生產經營管控系統。

本項數字化礦山建設與ERP系統相結合，與ERP系統相銜接。數字化礦山建設主要以礦山地質、資源儲量、采礦技術計劃、設計、礦業公司各礦山地理信息和礦山全息數據信息、礦山安全監測、礦山生產工藝監控等項目為主要管控目標，實現公司對各礦山資源、采選生產工藝、安全系統的可查、可控、可追逆、可優化，實現領導對礦山系統信息的在線即時掌控，達到即時、全面、準確地管控礦山的安全與生產經營狀況，從而實現精細化管理的目標。

數字化礦山概念包含三個層次：

(1)將礦山中的固本信息（即與空間位置直接有關的相關固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地質及地質構造、礦山地質儲量、開拓開采方案、已完成的采礦工程等）數字化，按三維坐標組織起來一個數字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山的整體面貌；

(2)在礦山固本信息數字化基礎上，進一步嵌入礦山開發與運行相關信息（即空間位置間接有關的相對變動的信息，如儲量、安全、機電設備、人事、生產、技術、營銷等等）組成一個意義更加廣泛的多維的數字礦山。

(3)在多維數字礦山基礎上，融合現代計算機控制技術、管理決策技術，自動控制技術等對整個礦山的開發與運行進行科學的預測、規劃、計劃、組織、控制和檢測，提高礦山資源利用水平、提高礦山企業生產運作效率，提高礦山企業安全生產水平、增強礦山企業的競爭力，使之實現可持續的發展。

三、項目實施需要解決的關鍵問題

數字化礦山建設由數據采集和傳輸網絡層、信息展現層、數據儲存層（數據庫）、系統配置層（DBA）、核心應用層、數據挖掘層、決策指揮層和操作層構成，實現信息的完全共享和各種業務的無縫集成，可簡單描述如下：

（1）數據采集和傳輸網絡層：該層主要包括服務器、交換機、路由器、線路、信道和采集設備等網絡設施，一般在井下采用工業以太網+現場總線（包括485總線、CAN總線）的數據傳輸網絡，有線+無線的數據采集系統，在地面采用有線數據傳輸模式和C/S+B/S的數據訪問方式，統一使用OPC標準工業協議，使得數據傳輸規范化和標準化，這就可以保證礦山數字化建設的順利實施。

（2）信息展現層：這里主要包括圖形工作站、DLP大屏幕、工業視頻電視墻等相關設施建設，軟件方面使用了基于iFix 5.0開發的專用王家嶺綜合自動化平臺系統。

（3）數據儲存層（數據庫）：為了便于管理和提高檢索效率，我們從邏輯上把數據庫劃分為靜態數據庫、實時數據庫和多媒體數據庫，使用不同的物理服務器分別管理，實現分布式操作，其中靜態數據庫使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通數據和靜態文檔、實時數據庫使用了Proficy iFix數據庫管理器，主要存放監測監控的實時數據、多媒體數據庫存放工業電視系統和通訊系統的視頻片段和音頻片段，該層主要用于信息的采集和儲存。

（4）系統配置層（DBA）：該層次屬于高級管理員操作層面，主要功能是數據庫結構定制、角色和用戶設置、流程定制、WEB發布管理、綜合管理界面設置、系統間聯動設置、編碼管理、報表格式定義等。

（5）核心應用層：主要包括礦山數字化平臺、生產技術管理系統、安全管理系統、生產信息綜合查詢系統，該層中各系統專業功能的強弱、技術的先進與否、以及它們之間的協同能力直接關系到數字化礦山建設的效果。

（6）決策指揮層：主要包括效益分析、計劃制定和調整、工程進度控制、生產和安全隱患的集體會診、可視化指揮調度等，其效果代表數字礦山建設的成敗。

（7）用戶操作層：通過DBA的WEB發布設置，實現Internet上的遠程操作和信息管理。

四、項目價值、優勢和創新點

安全監控系統、人員定位系統、通訊聯絡系統、執法網系統及產量監控五個系統現已安裝完畢。各系統運行穩定，保障監控安全有效，各系統如下：

1、安 全 監 測 監 控 系 統

我礦采用中煤科工集團重慶研究院型煤礦安全監控系統，并嚴格按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術要求規 KJ90NB監 測 監 控 系 統 范設計方案。目前我礦安裝有KJ90-F16型監控分站13臺，甲烷傳感器30臺、一氧化碳傳感器13臺、煙霧傳感器5臺、溫度傳感器10臺、風速傳感器7臺、負壓傳感器1臺、風門傳感器7臺、水位傳感器3臺、開停傳感器17臺、饋電傳感器10臺、斷電器10臺、風筒傳感器2臺、氧氣傳感器6臺、二氧化碳4臺、聲光報警器2臺，各類傳感器共計140臺。分別布置在礦井地面筒倉；井下中央變電所、采區變電所、采掘工作面，主要進、回風大巷、避難硐室、等區域。經對各主要功能反復測試，符合礦井“六大系統”設計及AQ1029-2007規范要求。各類設備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產需要。

井下回采工作面、上隅角、回風巷及其巷道內機電設備處，掘進的工作面、回風流、采區回風巷、總回風巷、井底煤倉、硐室、避難硐室、移動救生艙等地點全部安設了甲烷傳感器；各皮帶的下風側、總回風、回采工作面均安設了一氧化碳傳感器愛；溫度、風速、煙霧、饋電、開停、負壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設齊全。風電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴格按照要求堅持每7天測試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運行。閉鎖測試的各種數據真實可靠，且全部符合要求。每次測試閉鎖前和發生各類異常情況均按時上報公司和縣局監控中心。甲烷傳感器堅持每7天進行標校一次，并詳細記錄。報表、存儲、打印、顯示、報警、斷電等功能齊全可靠。雙機熱備切換、后備電源滿足設計要求。于縣、市聯網運行正常。

2、無線通信人員定位二合一系統

人員定位移動識別卡 人員定位系統

我礦采用中煤科工集團重慶研究院KJ251A型煤礦井下作業人員管理系統與KT106R無線通訊系統，無線通訊及人員定位共用一套傳輸線路，以工業以太網交換機作為星型的中心點，基站之間采用總線型連接方式。基站同時具有語音通信和定位功能，定位終端包括手機和專用的定位卡兩種。并嚴格按照國家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術要求和規范保準設計安裝。系統集成了礦井目標定位、跟蹤、報警求助、預警救援、考勤統計等基本功能，系統能夠及時、準確的將井下各個區域人員情況動態反應到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時間及運行軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。

目前礦井共安裝地面基站2套，分別布置于礦井地面工業廣場的辦公樓倆側；KJ251-F8人員定位分站三臺，KJF210B礦用讀卡器6臺，KTW118K(B)型井下無線通訊基站16套，分別安裝于副立井口、井底、主要進、回風巷、各采掘順槽、設備硐室、各巷道、交叉路口、重要場所等地點，可對礦井每個作業區域范圍、交叉點、進出口等全面覆蓋，經反復測試，無遺漏卡現象，能實現井上下通信一體化、有線無線一體化、調度通信行政通信一體化。井下軟件資料、存儲、報表打印、顯示、查詢、模擬動畫、設備顯示、人機對話、超時、超員報警等功能齊全，軌跡回放與井下實際路線相符，地面監控中心實現了雙機切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時供電，主機、后備電源全部安設在機房內、統一管理。目前與縣、市聯網、運行正常，配備有專職值班員和維護員，24小時連續運行。目前系統運行穩定、可靠。

3、產 量 監 控 系 統

我礦煤炭產量遠程監控系統型號為山西萬立科技KJ528型并嚴格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細則等行業的有關標準和規定設計安裝；

產 量 監 控 系 統

施設備配置齊全，符合防爆型電氣設備的要求。該系統裝置由監控終端、省市網絡中心產量數據庫、系統管理軟件、數據采集傳輸系統組成，具有煤炭產量遠程監測、工作狀態監測、輸煤設備運行狀態監測、視頻監視功能。超產報警、統計、顯示、打印、存儲、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護員，24小時連續運行，各類報表、臺賬資料齊全、與縣、市聯網運行正常、穩定可靠。

4、通 訊 聯 絡 系 統

（1）、采用北京富華宇祺KT195數字程控調度系統，該系統由調度主機、調度臺和調度分機組成，擴展的設備包括調度服務器、數字錄音系統及具有特殊功能的調度終端；系統通過兩路50對專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設在副斜井的兩側，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調度通信系統的要求。

該調度主機實現了所有呼叫交換功能，調度功能及組網功能，同時可以根據用戶需求使用不同的配置。調度交換機與無線通訊系統可完全融合為一套系統，調度臺鍵盤可通過按鍵直接強插、強拆所有用戶且系統嵌入式數字錄音系統，可對所有交換用戶進行錄音。

廣播通訊系統 礦用本安型手機

調 度 主 機

（2）、我礦采用中煤科工集團重慶研究院KT175型礦用廣播通訊系統，該系統具有多路廣播功能、音源種類豐富、可分區功能、日常安全宣傳、教育等功能，在礦井安全出現緊急情況時，可以在安全指揮中心，通過廣播系統向井下最危險的地點下達安全指令，緊急避險，從而有效的指導人員安全撤離。

目前，礦井共安裝廣播音箱12套、廣播基站8臺，分別布置在主要運輸軌道大巷、采區進、回風巷道、采掘工作面，能全面覆蓋、滿足礦井安全生產需求。

執法網機柜

5、執法與決策系統

執法與決策網為可視化交互系統，由北京翔科佳信系統技術有限公司設計安裝；現已安裝完成且與縣、市聯網，運行穩定正常。

目前產量監測系統、人員定位系統、安全監控系統均運行正常，數據上傳準確、可靠、三網合成執法與決策系統與上級監控中心聯網，上傳穩定正常。監控系統均采用雙回路電源供電，同時配備了井下不少于2小時、地面不少于8小時的后備電源，保證系統的穩定運行。監控室配備了培訓并考試合格的專業人員24小時不間斷值班。監控室內線、外線、各系統專線全部配備錄音電話，同時對各系統的數據每三個月進行一次備份。各系統數據保存完整，便于查詢，符合相關規定和要求。

6、安 全 指 揮 中 心

我礦根據《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》的要求，經過嚴格的招投標程序后，礦井于2011年3月建設了安全指揮中心，信息自動化工程由北京翔科佳信系統技術有限公司進行設計，軟件開發并承建。該項目建設完成后，能夠監測井上下各生產系統設備的運行狀態以及所需的生產和安全參數，能對礦井內個控制子系統發布控制命令；能夠與主體企業和縣局建立局域網絡，實現礦井與上級有關部門之間生產與管理信息的及時交換，從而實現安全生產過程控制網絡化、企業綜合信息管理現代化。

以上各系統的設備“四證一標志”全部齊全有效，按時進行檢定和校驗；各系統臺賬、記錄、圖紙填繪及時，保存完整。監控中心配備監控值班員2人，井下巡檢工9人，全部經培訓并考核合格，持證上崗。配備調度員7人。井下各種信息反饋及時。各系統實現生產設備故障和礦井安全狀況的預測預報及時，從而把安全事故處理在萌芽狀態，杜絕各種事故隱患的發生。

我礦工業以太網系統KJ90自安裝完畢后運行正常，現已接入瓦斯通訊系統、人員定位系統、無線通訊系統、廣播通訊系統。系統可實時監測各網絡節點運行情況，在鏈路發生故障時不中斷數據傳輸。頂板在線監測、主扇風機在線監測系統運行正常，調度視頻會議系統、自動辦公OA系統于2012年7月份建成以正常投入使用；工業視頻系統正在規劃建設中，屆時將可實現監測井上下皮帶運輸、罐籠提升等。

中央水泵房自動化排水控制系統和10102自動化采煤工作面已納入公司2013年重點工作。

三、下一階段規劃

基于山西省煤礦企業“兩化融合”以及集團公司的總體規劃工作的要求，我們將逐步完善生產自動化和管理信息化的覆蓋范圍，并達到兩者的信息協同。以安全需求促進信息化建設，以信息化推動生產水平；提高安全保障、降低生產成本、加強環境保護。

金暉榮泰煤業有限公司

二0一三年元月十一日

第四篇：兩化融合匯報材料

***********************公司

兩化融合示范企業匯報材料

一、企業基本情況

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二、企業兩化融合發展情況

在兩化融合的實踐中，我們按照“整體規劃，分步實施”的原則持續推進，設立集團信息化領導小組，做到機構、職能、人員和責任“四落實”；通過視頻監控系統、產品追溯機制等，不斷將信息化融入到企業生產經營中；實施兩化融合項目，提升信息化管理能力。

1.企業信息化基礎平臺的建立

公司建立了完善的計算機網絡及硬件系統，中心機房接入2條20兆光纖，配置電視墻、數字硬盤錄像機、交換機、路由器、光端機等信息化技術設備。

成立集團公司信息化領導小組，下設信息化建設辦公室，全面負責集團公司信息化建設。公司專門出臺了《集團公司信息化發展規劃》、《信息化建設管理辦法》等信息化管理制度，并且將信息化建設列入財務預算，每年拿出不少于500萬元用于信息化設備的采購及兩化融合項目的建設。通過不斷努力，將信息化應用到企業的研發、生產、存儲、銷售和管理等業務環節。

2.信息化與企業生產經營的融合

公司建立了完善的視頻監控系統，實現生產數據的實時采集、存儲、上傳等功能，有效地提升了生產工藝技術水平和生產線本質安全水平，優化了產品結構，實現了產品的升級換代。目前，監控系統 已經聯入國家民爆行業安全監管網絡。

利用信息化技術優化產品追溯機制，公司在原輔材料供應、生產管理、倉儲、銷售等環節采取合適的軟硬件技術手段記錄產品信息，通過查詢，可以實時跟蹤產品的生產狀態和銷售流向。

在技術改造過程中，注重提升信息化能力。公司新上的兩條工業炸藥生產線，自動化程度高、實時監控能力強，實現了制藥、裝藥、包裝的全連續化、智能化生產。在工業炸藥運輸改造時，采用GPS全球衛星定位，GIS地理信息處理、大容量數據采集等計算機網絡通信與數據處理技術，采集并記錄車輛行駛信息，自動生成圖形和數據，進行統計、比較、分析、列表，實現對炸藥運輸車的精確定位、跟蹤及控制。

3．現有兩化融合項目

2012年4月，公司投資2400萬元，建設炸藥安全生產及運輸檢測監控系統項目，預計2014年2月完工。該項目是在現有生產線上進行生產信息自動采集處理、視頻監控和軟件管理平臺建設，采用自動化、信息化技術改造傳統的生產方式和管理模式，實現從原材料加工到成品裝卸的有效監控，實現對危險工序關鍵設備及時有效的自動跟蹤和安全連鎖控制，人機視頻、對講系統清晰可辯，緊急情況下能實現自動報警、故障顯示或自動停機等功能。項目建成后，可以有效防范事故的發生，提高安全生產管理能力，并且極大提升企業的信息化管理水平。

2013年，公司投資300萬元，研發門禁式定員監控系統。該系統是對工房內的在線人員進行實時監控和管理，能做到人員出入自動 記錄，滿員警示，超員自動報警，數據記錄可以保留三個月以上，在公司內部局域網終端可隨時查閱。目前，該門禁系統已經申請國家專利。

***************************** 2013年11月

第五篇：兩化融合匯報材料

匯 報 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設

東山煤礦有限責任公司二〇一二年十二月一日東煤公司“兩化融合”示范礦井建設匯報材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業。

公司現在擁有七對礦井，核定總產能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產礦井，生產能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風方式為分區機械抽出式通風，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產區域現分布在五、七采區,開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設情況

東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設總體規劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規劃方案》。近五年來，陸續建設了千兆井下工業以太環網、安全監控系統、人員定位系統、頂板監測系統、井下廣播系統、井下無線通訊系統、主皮帶集中控制系統、電力監測系統、視頻監控系統等十多個子系統，并對各子系統進行了綜合集成。配合公司全面實現綜采綜掘和主提升機、主通風機等大規模的機械化改造，初步實現了工業化和信息化的有效融合，提升了

２ 礦井安全生產管理水平。

現將公司信息化建設情況匯報如下：

1、首先，為推進東煤公司信息化建設及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領導組：

組 長：張鴻恩 常務副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實加快推進信息化工作，領導組下設辦公室，辦公室設在信息監控中心，信息監控中心由總工程師直接領導。

2、積極建設安全避險“六大系統”（1）、數據傳輸系統

為滿足礦井數字信息系統傳輸的要求，設計安裝1000M工業以太環網，系統傳輸平臺設計為工業以太環網＋現場總線的方式，井下設計一個1000M環網，負責傳輸井下人員定位管理系統、井下電網監控系統、無線通訊系統、工業電視監控等子系統。通過礦井工業以太環網的建設，將礦井各環節系統的設備工作狀態信息、生產信息、安全信息實時傳遞到礦井生產安全調度指揮中心，為礦井的數字化礦山系統提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領導的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據，為礦井建設先進的管控一體化平臺提供基礎平臺。

３（2）、安全監控系統

安全監控系統型號為KJ95N, 天地（常州）自動化股份有限公司生產。井下現安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關量傳感器92臺。專業技術人員定期對瓦斯傳感器進行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯網，系統運行完全正常。（3）、人員定位系統

人員定位系統為KJ236(A)型,北京煤科總院生產。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進行唯一性識別。系統覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯網，運行正常。

（4）、通信聯絡系統

井下通訊系統使用的是由深圳華仁達公司生產的HRD-512型數字程控調度機。現共安裝調度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調度臺等重要電話進行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統及無線通信系統。井下廣播系統選用的是上海山源電子電器科技發展有限公司生產的KTK125型廣播系統，現井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統已經通過公司驗收。無線通信系統為山西美安科技有限公司生產的KT137型無線通信系統。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統通過市局驗收。

（5）、礦井供水施救系統

４ 井下靜壓管路敷設到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設置一個供水閥門，保證各個地點在災變期間能夠應急供水。

（6）、礦井壓風自救系統

地面空壓機房安裝3臺OG-250F低噪聲單螺桿壓縮機，對應3臺10m3風包,敷設φ200mm無縫壓風管路至各用風地點。在井下主要地點安裝了25套ZYJ（C）礦井壓風自救系統裝置。

（7）、井下緊急避險系統

我公司于2012年開工建設井下永久避難硐室，及移動救生艙。現已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設在五采區，可同時容納80人緊急避險。硐室內配備相關生活必備物品及環境監測設備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

可移動救生艙為適應井下采掘作業地點變化要求的避險設施。可移動式救生艙為礦井發生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫煙氣、隔絕有害氣體，對內為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。

除緊急避險六大系統之外，產量監控系統為山西三極科技有限公司的KJ219,安裝監控主機2臺，雙機熱備，數據傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設置稱重傳感器4臺，監測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現系統正常運行。

輔助運輸使用合肥工大高科生產的“信集閉”系統。

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3、突出東煤特色，提高兩化融合程度。

結合我公司實際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項目資金投入，主要做了以下工作：

（1）建立太原東山煤礦有限責任公司網站，網址為：www.tmdps.cn。

（2）公司今年集中停產對主皮帶進行改造安裝了主皮帶集中控制系統。系統通過PLC技術、數據庫技術、網絡技術等對主皮帶運行信息及相關參數實現實時監測、并實現遠程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領導可通過局域網實時查看主皮帶運行情況，實時了解生產信息，做出科學決策。

（3）公司原有的各種監測監控系統由于是多個廠商建設，部分是由公司自主研發完成，系統應用分散、各系統功能單一，無法將主要生產工序、設備的監測信息、環境參數等進行實時反應并進行綜合管理。為此，公司投入資金，與軟件開發商和各系統生產商合作，利用OPC技術、數據庫技術、網絡技術等，建立一個煤礦生產過程監控、生產環境實時監控、重點工程跟蹤、生產調度指揮、安全管理的綜合應用平臺。在此平臺上管理人員能夠實時監控生產現場，并根據監控系統數據協調指揮生產，保障生產安全有序地進行。

（4）公司引進了在煤炭行業知名的“龍軟GIS系統”，并且數據共享，使地測繪圖、技術設計的軟件正版化、國產化，大大提高了繪圖效率。通過數據共享，地測采掘平面圖也能夠在調度指揮中心即時顯示，方便調度指揮。

６（5）公司充分利用3G移動通訊優勢，與山西四和交通工程有限公司合作，開發成功了一套“煤礦綜合移動監測系統”，使安全生產管理人員無論在什么地方，只要有手機信號，不僅可以了解到煤礦安全生產的全部信息，包括采、掘、機、運、通和排水等礦井六大系統的監測信息，59多個重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心自主開發了“東煤早報”，將前一天安全生產存在的問題，隱患落實情況、銷售庫存情況等進行匯總，在管理人員的手機上和每天早晨的調度碰頭會上進行滾動顯示。還開發了移動短信平臺，將前一天安全生產情況和公司領導帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機上。

（7）對充電超市的充電架進行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強度，工人用燈情況一目了然，數據準確率達到了100%。

（8）與精英科技公司，開發了“隱患排查系統”，并由太原市和山西省經信委推薦，以“兩化融合促進安全生產重點推進項目”向國家工信部進行了申報。

（9）與山西四和交通工程有限公司合作，成功開發了“煤礦綜合移動監控系統”，該產品通過了山西省科委組織的新產品和新成果鑒定，鑒定結果為國內先進水平。

4、公司以完善的激勵制度促進“兩化融合”的健康發展 為使“兩化融合”工作持續有效地進行開展，公司制定了一系列制度保障相關工作有力推進，對“兩化融合”工作中的改革

７ 及創新進行大力表彰，提高了員工的積極性。

5、加強信息化的相關培訓工作

為使領導干部認識到煤礦建設中信息化建設的重要性，并提高計算機的操作技能，公司2008年起就連續多次派中層以上領導到中北大學對計算機操作進行進修，公司在每次引進新技術、新產品時不定期派技術人員去廠家培訓，然后再進行現場培訓，使中層以上干部和技術人員做到了應知應會。

三、公司信息化建設規劃

隨著礦井資源的整合，東煤公司由原來的一礦變為7礦，2013年，公司將嚴格目標管理，切實落實各級安全管理責任，加強“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災害管理力度，加大安全裝備的投入，實施精細化管理，逐步向數字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進。

2013年，我們東煤公司將全面推進機械化改造和信息化建設工作，對所有子企業進行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網升級”的機會，做好集團公司與子企業的網絡建設工作。使“兩化融合”工作繼續深入開展，力爭成為太原市煤炭企業“兩化融合”的先進示范礦井。

最后，希望各位領導和專家對東煤公司“兩化融合”和信息化建設工作存在的問題提出寶貴的意見和建議。對各位領導和專家提出的問題和建設性意見，東煤公司表示衷心的感謝！

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