第一篇：武保科班組建設(shè)工作總結(jié)

武?？瓢嘟M建設(shè)工作總結(jié)

武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，及時(shí)對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，武?？普偌麝?duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？坪葑リ?duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長(zhǎng)在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)批評(píng)60人次，扣款XX余元；獎(jiǎng)勵(lì)90人次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽(yáng)極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)18.9萬(wàn)元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱情科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽，我們每月按照《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評(píng)為優(yōu)勝小隊(duì)、授流動(dòng)紅旗一面，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。科另外對(duì)各小隊(duì)撥出專款，由各小隊(duì)組與組之間再開展勞動(dòng)競(jìng)賽，由小隊(duì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對(duì)偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費(fèi)很緊張，但科黨政積極努力，爭(zhēng)取政策將爭(zhēng)取來的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬(wàn)余元。我們每季度在全體警員中評(píng)選出9名“保衛(wèi)明星”，對(duì)他們不但給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)從原來的20元增至50元，全年共評(píng)出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)與隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭(zhēng)當(dāng)“明星”的熱情。

三、關(guān)心警員疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個(gè)無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，科及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬(wàn)千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰(shuí)？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請(qǐng)來資金，對(duì)有存休不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。

2、在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對(duì)生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì)，對(duì)特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對(duì)子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對(duì)該隊(duì)工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲。”但該隊(duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?？萍訌?qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬(wàn)余元。由于大家的努力，上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，武?？埔?guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干部必須參加各隊(duì)的民主管理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定小隊(duì)參加民主管理活動(dòng)，指導(dǎo)督促各隊(duì)搞好班組建設(shè)?？评镏贫ǖ囊?guī)章制度都要對(duì)警員講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在科務(wù)公開欄公布，讓被評(píng)為先進(jìn)的高高興興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服，科還要求各隊(duì)必須隊(duì)務(wù)公開，我們?cè)诟餍￡?duì)還建立了班務(wù)公開欄，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊(duì)干部、科領(lǐng)導(dǎo)反映情況，我們要求每隊(duì)每月至少開民主生活會(huì)一次，在開會(huì)時(shí)每人都要對(duì)科中隊(duì)、小隊(duì)談自己的看法和意見，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測(cè)評(píng)表》，下發(fā)到每個(gè)小隊(duì)由警員填寫，對(duì)小隊(duì)、中隊(duì)、科的看法。我們?cè)俑鶕?jù)每個(gè)小隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果直接跟警員交心、談心，然后對(duì)癥解決，如北門小隊(duì)在測(cè)評(píng)時(shí)大部分警員對(duì)小隊(duì)不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊(duì)長(zhǎng)的確存在問題，于是我們及時(shí)更換小隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在北門隊(duì)完全變了樣，在夏天40度高溫的情況下仍站崗值勤，警員胡剛強(qiáng)同志暈倒在崗臺(tái)上，現(xiàn)在北門隊(duì)是武保科的標(biāo)桿隊(duì)?，F(xiàn)在的武保科已形成了一種向心力，警員一心、干群一心、確保了武保科工作的順利開展。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象冶煉廠經(jīng)警隊(duì)不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，如果一時(shí)把握不住自己就會(huì)走上邪路，年初，我們?cè)诰?duì)開展了整訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容是《刑法》《治安管理處罰條例》及經(jīng)警隊(duì)犯錯(cuò)誤警員的案例，讓大家討論。我們還給每個(gè)小隊(duì)訂了報(bào)紙和法律書籍供警員學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷鲜冀K和黨中央保持一致。還重視落實(shí)宣傳工作，要求每隊(duì)每月交宣傳稿件兩篇以上，全年上交66篇。還開辦了《警風(fēng)》?？从辰?jīng)警隊(duì)的生活，深受大家歡迎。我們?cè)谧?nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，不忘外樹形象。我們要求每個(gè)警員必須按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己“著標(biāo)準(zhǔn)裝”、“站標(biāo)準(zhǔn)崗”、“說標(biāo)準(zhǔn)話”，“值標(biāo)準(zhǔn)勤”，機(jī)動(dòng)隊(duì)員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過以上方法，警員的素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。今年2月21日凌晨2時(shí)許，捕捉組在廠西門將長(zhǎng)期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳粗銅317公斤，價(jià)值3000余元。4月8日晚8時(shí)許，捕捉組在電解車間抓獲3名盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人，當(dāng)場(chǎng)收繳陽(yáng)極泥35公斤，價(jià)值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團(tuán)伙曾多次在我廠盜竊陽(yáng)極泥。5月13日凌晨4時(shí)許，捕捉組在電二車間槽下將正在盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人徐新運(yùn)抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳已經(jīng)裝好的陽(yáng)極泥6袋135.86公斤，價(jià)值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機(jī)關(guān)審查，該團(tuán)伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬(wàn)余元。省、市電視臺(tái)對(duì)此案都進(jìn)行了報(bào)道，分局領(lǐng)導(dǎo)建議給參戰(zhàn)人員請(qǐng)功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊(duì)士氣。

七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極開展文體活動(dòng)。武保科在抓好警隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，注重抓好經(jīng)警的精神文明建設(shè)，年初我們舉辦了一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來參與，我們分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，大家爭(zhēng)先恐后上臺(tái)表演，氣氛十分熱烈。我們還在經(jīng)警隊(duì)樓前安裝了一個(gè)藍(lán)球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還鍛煉體魄。我們組織了團(tuán)員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團(tuán)員青年參加義務(wù)勞動(dòng)。我們積極參加了廠“四自”演唱會(huì)，擒敵表演榮獲三等獎(jiǎng)，我們還開展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達(dá)110余人次，全科80%的人參加了比賽，大家在歡樂中消除了疲勞。我們?yōu)閺S出謀獻(xiàn)策提合理化建議20條，修舊利廢2萬(wàn)余元，機(jī)動(dòng)隊(duì)一個(gè)隊(duì)就為廠創(chuàng)利14萬(wàn)余元，全中隊(duì)義務(wù)加班1260個(gè)，當(dāng)問及警員苦不苦時(shí)，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補(bǔ)缺”，為廠做貢獻(xiàn)。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點(diǎn)算什么！

八、“雙增雙節(jié)”見成效為了落實(shí)年初廠制定的12條增利措施。武?？祁I(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員動(dòng)腦筋想辦法，加大人防、技防力度，減少?gòu)S內(nèi)物資流失，搞出了一套有特色的“雙增雙節(jié)”。一年來，共收繳粗銅、冰銅、鐵等物資價(jià)值18.9萬(wàn)元，人均達(dá)2100元，圓滿的完成了廠年初制定的創(chuàng)利目標(biāo)。

九、借東風(fēng)，鼓干勁，更上一層樓武?？剖且恢艽蛴舱痰年?duì)伍，在今年抓獲的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這歸功于我們身先士卒，嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果，歸功于我們有一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。但我們深知自己肩上的擔(dān)子有多重，前進(jìn)的道路有多難，我們一定會(huì)繼續(xù)努力工作，借此次班組建設(shè)檢查東風(fēng)，將武?？频陌嘟M建設(shè)工作做的更好。

第二篇：武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)工作總結(jié)

武保科班組建設(shè)工作總結(jié) 武保科現(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，及時(shí)對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，武?？普偌麝?duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？坪葑リ?duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長(zhǎng)在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)批評(píng)60人次，扣款2000余元；獎(jiǎng)勵(lì)90人次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽(yáng)極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)18.9萬(wàn)元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱情 科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽，我們每月按照《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評(píng)為優(yōu)勝小隊(duì)、授流動(dòng)紅旗一面，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。科另外對(duì)各小隊(duì)撥出?？睿筛餍￡?duì)組與組之間再開展勞動(dòng)競(jìng)賽，由小隊(duì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠指淖?，對(duì)偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費(fèi)很緊張，但科黨政積極努力，爭(zhēng)取政策將爭(zhēng)取來的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬(wàn)余元。我們每季度在全體警員中評(píng)選出9名“保衛(wèi)明星”，對(duì)他們不但給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)從原來的20元增至50元，全年共評(píng)出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)與隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭(zhēng)當(dāng)“明星”的熱情。

三、關(guān)心警員疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境 大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個(gè)無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，科及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬(wàn)千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰(shuí)？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請(qǐng)來資金，對(duì)有存休不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。

2、在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對(duì)生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì)，對(duì)特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對(duì)子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對(duì)該隊(duì)工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲?！?但該隊(duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?？萍訌?qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬(wàn)余元。由于大家的努力，上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，武?？埔?guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干部必須參加各隊(duì)的民主管理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定小隊(duì)參加民主管理活動(dòng)，指導(dǎo)督促各隊(duì)搞好班組建設(shè)?？评镏贫ǖ囊?guī)章制度都要對(duì)警員講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在科務(wù)公開欄公布，讓被評(píng)為先進(jìn)的高高興興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服，科還要求各隊(duì)必須隊(duì)務(wù)公開，我們?cè)诟餍￡?duì)還建立了班務(wù)公開欄，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊(duì)干部、科領(lǐng)導(dǎo)反映情況，我們要求每隊(duì)每月至少開民主生活會(huì)一次，在開會(huì)時(shí)每人都要對(duì)科中隊(duì)、小隊(duì)談自己的看法和意見，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測(cè)評(píng)表》，下發(fā)到每個(gè)小隊(duì)由警員填寫，對(duì)小隊(duì)、中隊(duì)、科的看法。我們?cè)俑鶕?jù)每個(gè)小隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果直接跟警員交心、談心，然后對(duì)癥解決，如北門小隊(duì)在測(cè)評(píng)時(shí)大部分警員對(duì)小隊(duì)不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊(duì)長(zhǎng)的確存在問題，于是我們及時(shí)更換小隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在北門隊(duì)完全變了樣，在夏天40度高溫的情況下仍站崗值勤，警員胡剛強(qiáng)同志暈倒在崗臺(tái)上，現(xiàn)在北門隊(duì)是武?？频臉?biāo)桿隊(duì)?，F(xiàn)在的武?？埔研纬闪艘环N向心力，警員一心、干群一心、確保了武?？乒ぷ鞯捻樌_展。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 冶煉廠經(jīng)警隊(duì)不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，如果一時(shí)把握不住自己就會(huì)走上邪路，年初，我們?cè)诰?duì)開展了整訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容是《刑法》《治安管理處罰條例》及經(jīng)警隊(duì)犯錯(cuò)誤警員的案例，讓大家討論。我們還給每個(gè)小隊(duì)訂了報(bào)紙和法律書籍供警員學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷鲜冀K和黨中央保持一致。還重視落實(shí)宣傳工作，要求每隊(duì)每月交宣傳稿件兩篇以上，全年上交66篇。還開辦了《警風(fēng)》?？?，反映經(jīng)警隊(duì)的生活，深受大家歡迎。我們?cè)谧?nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，不忘外樹形象。我們要求每個(gè)警員必須按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己“著標(biāo)準(zhǔn)裝”、“站標(biāo)準(zhǔn)崗”、“說標(biāo)準(zhǔn)話”，“值標(biāo)準(zhǔn)勤”，機(jī)動(dòng)隊(duì)員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過以上方法，警員的素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。今年2月21日凌晨2時(shí)許，捕捉組在廠西門將長(zhǎng)期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳粗銅317公斤，價(jià)值3000余元。4月8日晚8時(shí)許，捕捉組在電解車間抓獲3名盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人，當(dāng)場(chǎng)收繳陽(yáng)極泥35公斤，價(jià)值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團(tuán)伙曾多次在我廠盜竊陽(yáng)極泥。5月13日凌晨4時(shí)許，捕捉組在電二車間槽下將正在盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人徐新運(yùn)抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳已經(jīng)裝好的陽(yáng)極泥6袋135.86公斤，價(jià)值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機(jī)關(guān)審查，該團(tuán)伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬(wàn)余元。省、市電視臺(tái)對(duì)此案都進(jìn)行了報(bào)道，分局領(lǐng)導(dǎo)建議給參戰(zhàn)人員請(qǐng)功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊(duì)士氣。

七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極開展文體活動(dòng)。武?？圃谧ズ镁?duì)建設(shè)的同時(shí)，注重抓好經(jīng)警的精神文明建設(shè)，年初我們舉辦了一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來參與，我們分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，大家爭(zhēng)先恐后上臺(tái)表演，氣氛十分熱烈。我們還在經(jīng)警隊(duì)樓前安裝了一個(gè)藍(lán)球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還鍛煉體魄。我們組織了團(tuán)員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團(tuán)員青年參加義務(wù)勞動(dòng)。我們積極參加了廠“四自”演唱會(huì)，擒敵表演榮獲三等獎(jiǎng)，我們還開展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達(dá)110余人次，全科80%的人參加了比賽，大家在歡樂中消除了疲勞。我們?yōu)閺S出謀獻(xiàn)策提合理化建議20條，修舊利廢2萬(wàn)余元，機(jī)動(dòng)隊(duì)一個(gè)隊(duì)就為廠創(chuàng)利14萬(wàn)余元，全中隊(duì)義務(wù)加班1260個(gè)，當(dāng)問及警員苦不苦時(shí)，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補(bǔ)缺”，為廠做貢獻(xiàn)。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點(diǎn)算什么！

八、“雙增雙節(jié)”見成效 為了落實(shí)年初廠制定的12條增利措施。武保科領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員動(dòng)腦筋想辦法，加大人防、技防力度，減少?gòu)S內(nèi)物資流失，搞出了一套有特色的“雙增雙節(jié)”。一年來，共收繳粗銅、冰銅、鐵等物資價(jià)值18.9萬(wàn)元，人均達(dá)2100元，圓滿的完成了廠年初制定的創(chuàng)利目標(biāo)。

九、借東風(fēng)，鼓干勁，更上一層樓 武?？剖且恢艽蛴舱痰年?duì)伍，在今年抓獲的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這歸功于我們身先士卒，嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果，歸功于我們有一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。但我們深知自己肩上的擔(dān)子有多重，前進(jìn)的道路有多難，我們一定會(huì)繼續(xù)努力工作，借此次班組建設(shè)檢查東風(fēng)，將武?？频陌嘟M建設(shè)工作做的更好。武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)

第三篇：武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)

武?？瓢嘟M建設(shè)工作總結(jié)武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，及時(shí)對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，武保科召集各隊(duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》。科班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？坪葑リ?duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長(zhǎng)在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)批評(píng)60人次，扣款2000余元；獎(jiǎng)勵(lì)90人次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽(yáng)極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)18.9萬(wàn)元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱情科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽，我們每月按照《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評(píng)為優(yōu)勝小隊(duì)、授流動(dòng)紅旗一面，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)?？屏硗鈱?duì)各小隊(duì)撥出專款，由各小隊(duì)組與組之間再開展勞動(dòng)競(jìng)賽，由小隊(duì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠指淖?，對(duì)偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費(fèi)很緊張，但科黨政積極努力，爭(zhēng)取政策將爭(zhēng)取來的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬(wàn)余元。我們每季度在全體警員中評(píng)選出9名“保衛(wèi)明星”，對(duì)他們不但給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)從原來的20元增至50元，全年共評(píng)出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)與隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭(zhēng)當(dāng)“明星”的熱情。

三、關(guān)心警員疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個(gè)無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，科及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬(wàn)千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰(shuí)？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請(qǐng)來資金，對(duì)有存休不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。

2、在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對(duì)生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì)，對(duì)特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對(duì)子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對(duì)該隊(duì)工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲?！钡撽?duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?？萍訌?qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬(wàn)余元。由于大家的努力，上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，武?？埔?guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干

第四篇：武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)

武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)

武?？瓢嘟M建設(shè)工作總結(jié)

武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，及時(shí)對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

年初，武保科召集各隊(duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)

文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

科狠抓隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長(zhǎng)在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)批評(píng)60人次，扣款2000余元；獎(jiǎng)勵(lì)90人次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽(yáng)極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)萬(wàn)元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱情

科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：

“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽，我們每月按照《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評(píng)為優(yōu)勝小隊(duì)、授流動(dòng)紅旗一面，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。科另外對(duì)各小隊(duì)撥出?？?，由各小隊(duì)組與組之間再開展勞動(dòng)競(jìng)賽，由小隊(duì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠指淖?，對(duì)偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費(fèi)很緊張，但科黨政積極努力，爭(zhēng)取政策將爭(zhēng)取來的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬(wàn)余元。

我們每季度在全體警員中評(píng)選出9名“保衛(wèi)明星”，對(duì)他們不但給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)從原來的20元增至50元，全年共評(píng)出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)與隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭(zhēng)當(dāng)“明

星”的熱情。

三、關(guān)心警員疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個(gè)無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，科及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬(wàn)千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰(shuí)？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請(qǐng)來資金，對(duì)有存休

不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。

2、在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對(duì)生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì)，對(duì)特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對(duì)子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對(duì)該隊(duì)工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲?！? 但該隊(duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武保科加強(qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓

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第五篇：機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，各項(xiàng)制度、工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都要依靠班組去實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定的“源頭”。

近年來，機(jī)電科作為服務(wù)一線生產(chǎn)的輔助單位，通過扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，職工技能水平進(jìn)一步提高，班組管理更加規(guī)范有序，安全與服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，不斷刷新安全記錄。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性

1、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，對(duì)于一些班組存在認(rèn)識(shí)、思路、舉措不到位的情況，機(jī)電科針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)及相關(guān)工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)的重要性，重視班組建設(shè)與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。為做好職工思想政治教育工作，我們通過組織職工填寫“身心調(diào)試卡”、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和班前排查16種隱患人，及時(shí)把握職工的思想脈搏，消除青工思想上的波動(dòng)，超前做好教育疏導(dǎo)工作，提高職工的執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，使其輕松愉快地投入到安全生產(chǎn)、生活中。

二、健全各級(jí)組織，完善管理制度，科學(xué)管理 自班組建設(shè)工作開展以來，機(jī)電科車間工會(huì)一直把班組建設(shè)工作放在首要位置，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，緊緊圍繞班組建設(shè)工作，細(xì)化分工，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極深入基層，了解各班組具體情況，結(jié)合工作實(shí)際，規(guī)范了各班組名稱，協(xié)助各班組設(shè)立了由正、副班長(zhǎng)、群監(jiān)網(wǎng)員、宣傳員組成的班委會(huì)，并且從安全管理、班組文化、質(zhì)量管理、自主管理等方面，制定了《班組（隊(duì)）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班前班后會(huì)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《隱患排查整改制度》等9項(xiàng)班組管理制度，強(qiáng)化班組民主管理，使班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化，制度化。

三、內(nèi)強(qiáng)外塑，培養(yǎng)提高班組整體素質(zhì)

班組建設(shè)的成就最終由職工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，職工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為此，我科通過以下幾個(gè)方面著手，不斷提升班組整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。我科現(xiàn)有隊(duì)長(zhǎng)2名，副隊(duì)長(zhǎng)4名，為不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力及安全管理水平，我們制定了詳細(xì)的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及措施，多次舉辦了以“班組長(zhǎng)的地位與作用、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力”等為主題的“班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班”，每季度開展一次“班隊(duì)長(zhǎng)交流（座談）會(huì)”，對(duì)安全管理、職工思想、隱患排查處理等工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段安全工作提出建議與意見，積累一些實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組安 全管理經(jīng)驗(yàn)，并引導(dǎo)班組長(zhǎng)寫出總結(jié)材料，收到了良好效果，在年初的“班組建設(shè)成果展”及前不久的“班組長(zhǎng)演講比賽中”，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。我科現(xiàn)有黨員18名，為使廣大黨員真正成為所在班組的模范帶頭人，在生產(chǎn)、管理、安全等各項(xiàng)工作中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，真正做到“一個(gè)共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”，我科積極開展班組黨建工作，精心制定出《“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建實(shí)施方案及考核細(xì)則》，以切實(shí)提高黨員的政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為創(chuàng)建目標(biāo)，以政治思想、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、愛崗敬業(yè)、為民服務(wù)、廉潔自律的“六好”具體表現(xiàn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把活動(dòng)分為“亮身份”、真爭(zhēng)實(shí)創(chuàng)、評(píng)比表彰三個(gè)階段，在全科黨員中扎實(shí)開展，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位真爭(zhēng)實(shí)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”（提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高黨員的業(yè)務(wù)能力、提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力），切實(shí)將黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，筑牢支部堡壘。

三是開拓培訓(xùn)新渠道，職工教育不放松。2010中我科創(chuàng)新推行的“雙培雙考、三級(jí)聯(lián)培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基礎(chǔ)上，拓寬渠道，采用“安全講堂、技師講座、與廠方人員探討”的方式，并在班前班后會(huì)、安全例會(huì)、“五老”宣講中穿插“事故案例培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)”，把專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論和實(shí)操相結(jié)合，積極建立以專業(yè)和自主培訓(xùn)為支點(diǎn)的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建起了“每日一題、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五個(gè)一安全培訓(xùn)模式，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效提升了職工綜合素質(zhì)。

四是要打造成才平臺(tái)，激發(fā)職工活力。我科并不是簡(jiǎn)單的把培訓(xùn)當(dāng)作是制度、工作的落實(shí)，而是當(dāng)作一項(xiàng)服務(wù)性的工作來對(duì)待，為職工打造展示自我的平臺(tái)，激發(fā)職工的活力，促使職工真正的參與進(jìn)來，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使人才得以涌現(xiàn)出來，例如，我科四大件電修班的程濤和楊柳在奪得淮北礦業(yè)“名師高徒”桂冠后，把成功的秘訣歸功于平時(shí)在單位系統(tǒng)的培訓(xùn)及技術(shù)比武中積攢的豐富知識(shí)與比賽經(jīng)驗(yàn)。

五是創(chuàng)新思路，打造礦區(qū)“未來之星”。近年來，隨著礦區(qū)的發(fā)展，機(jī)電科許多技術(shù)能力成熟的老職工前去支援新區(qū)建設(shè)，新進(jìn)青工較多，所占比例越來越大，為使這些青工更快地成長(zhǎng)為班組的中堅(jiān)力量，我科在將職工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的基礎(chǔ)上，在班組中創(chuàng)新開展了“故障排除之我見”活動(dòng)，讓職工把發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的詳細(xì)過程及原因填寫在相關(guān)記錄中，供青工及后進(jìn)職工學(xué)習(xí)后，及時(shí)組織故障排除人員及學(xué)習(xí)人員在故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、探討、學(xué)習(xí)，既為班組做“大鍋飯”、又為青工“開小灶”，使青工的成長(zhǎng)速度得到了有效提升，例如，以前我科技術(shù)含量相對(duì)較高的四大件機(jī)、電修班，青工進(jìn)入班組后能獨(dú)立值班處理一般故障問題，大概需要4—5年的時(shí)間，現(xiàn)在，通過我科系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)入班組2—3年的青工，均加入了獨(dú)立值班的隊(duì)伍。

三、廣泛交流，提升班組管理水平 一是積極開展班組研討、座談活動(dòng)。我科每周定期開展“基層班組長(zhǎng)如何抓安全”、“怎樣才能更安全”等主題鮮明的“班組理論研討”活動(dòng)，組織各班組長(zhǎng)、班組骨干針對(duì)班組管理、職工思想、班組安全、班組文化等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，實(shí)現(xiàn)了班組之間的互動(dòng)交流，大家踴躍發(fā)言、深入探討、共同學(xué)習(xí)，真正積累了實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了全科上下自覺創(chuàng)新、自發(fā)研究，齊心協(xié)力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的積極性。

二是創(chuàng)新思路，廣泛征集“金點(diǎn)子”。我科結(jié)合單位實(shí)際，大膽創(chuàng)新，多次組織職工開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，就如何做好機(jī)電設(shè)備的安全保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如何進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，如何提高職工安全培訓(xùn)的質(zhì)量等內(nèi)容，廣泛征集群眾意見，并做好意見的整理、篩選工作，集中力量攻堅(jiān)，解決制約班組建設(shè)開展的所有問題，為開創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)班組自主管理。我科積極引導(dǎo)各班組做好民主管理工作，強(qiáng)化班組自主管理。一是公推直選班組長(zhǎng)，讓職工自己把班長(zhǎng)“推”出來，使班組管理工作更加民主、健康。二是推進(jìn)班務(wù)公開，把職工關(guān)心的、敏感的話題及時(shí)“曬”出來，比如公分分配問題，各班組嚴(yán)格按照公開公平的原則，按勞分配，并做到“日清日結(jié)”，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督。三是在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營(yíng)造和諧氛圍。保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入 安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、點(diǎn)面深化，推進(jìn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

班組建設(shè)不但要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化，創(chuàng)新成果應(yīng)用化，還要實(shí)現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。

一是樹立標(biāo)準(zhǔn)，選出追趕榜樣。我科自主開展了多種班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，例如“優(yōu)秀班組長(zhǎng)、標(biāo)桿班組”等，為各班組及職工選樹出了學(xué)習(xí)榜樣，樹立的工作標(biāo)準(zhǔn)，另外，在扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，每月扎實(shí)開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，以文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、防火、精細(xì)化管理和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為考核內(nèi)容，在各班組中評(píng)選出優(yōu)秀班組，頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組“流動(dòng)紅旗”，并給予班組職工50元獎(jiǎng)勵(lì)，較差班組則給予通報(bào)批評(píng)，班組每位職工罰款30元。連續(xù)三個(gè)月獲得“流動(dòng)紅旗”的班組，授予“機(jī)電科免檢班組”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌，班組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，營(yíng)造了濃厚的“爭(zhēng)先”氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳。對(duì)于選樹出的各類典型，我科并不是僅僅發(fā)個(gè)錦旗、發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就草草了之，而是積極進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)出先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，例如，我科副井車房班在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面均名列前茅，今年上半年還獲得了我科“免檢班組”稱號(hào)。經(jīng)過調(diào)研，我們總結(jié)其成功的主要原因首先是班長(zhǎng)技術(shù)能力出眾，善于調(diào)節(jié)人際關(guān)系，在職工中有威信，其次是班組職工爭(zhēng)創(chuàng)積極性很高，三是班組自主管理民 主、規(guī)范。我科用這些針對(duì)性更強(qiáng)，更加貼合實(shí)際的“獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)”，利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、班組建設(shè)座談會(huì)等渠道，進(jìn)行大力宣傳，引領(lǐng)其他班組持續(xù)改進(jìn)，使班組建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。

五、存在的問題和困難

通過每月開展的“班隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)、班組理論研討會(huì)”等總結(jié)活動(dòng)，以及班組建設(shè)工作落實(shí)的情況，我科班組建設(shè)工作還存在些許問題和困難。

1、職工加強(qiáng)班組建設(shè)的思想意識(shí)不強(qiáng)，部分職工存在“幾十年都這樣干的，搞不搞班組建設(shè)都一樣”等錯(cuò)誤思想。

2、職工教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出新工人積極性很高，老工人“無所謂”的兩極分化現(xiàn)象。

3、我科欲為各班組的每位職工配發(fā)專業(yè)書籍，除了供職工能更好地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，還做為自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容，但由于經(jīng)費(fèi)限制，落實(shí)無法到位。

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)和管理水平再上新臺(tái)階。