第一篇：柏溝煤礦通風科班組建設工作方案2018年3月15日

柏溝煤業通風科班組建設工作方案

為進一步加強班組建設，提高基層班組自主管理水平，實現班組規范化、標準化管理，并持之以恒的做到常態化，筑牢最基層班組及崗位安全管理防線，根據華熙司《關于加強基層班組建設的實施意見》[2018]6號文件和礦文件精神和要求，結合通風科實際情況，制訂通風科班組建設實施方案。

一、指導思想

開展班組建設要以貫徹落實科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化“一停、二研、三干”工作原則在現場的落實，以井下采掘班組為重點，推行全方位精細化管理為主要內容，引導員工學法規、學規程、學標準、上標準崗干標準活，消除操作過程中的不規范行為和“三違”現象，不斷增強班組現場管理水平，為公司安全穩定持續發展打下堅實的基礎。

二、目標任務

在公司和礦的統一部署和下，根據時間和節點的安排，通過開展班組建設系列活動，落實隊和班組安全生產主體責任，進一步推動班組安全工作制度化、科學化和自主化，不斷提高班組執行力、隱患排查治理能力、班組的創新力和凝聚力，努力把班組建設成為本質安全、管理科學、紀律嚴明、學習創新、團結和諧、能打勝仗的堅強集體，從而防范事故和保證安全的五種能力，即：安全生產的組織管理能力、對“三違”行為的自覺抵制能力、技術管理的創新改造能力、隱患排查的業務保安能力、防災避險的應急處理能力。

三、組織領導及管理職責

1、夏玉繼總體負責通風科通風科班組建設工作。

2、葛道銀負責督促指導班組建設及日常檢查考核工作。

3、郭維海負責瓦斯班的班組建設工作。

4、雷海利負責通風班的班組建設工作。

5、李建平負責管路班的班組建設工作。

6、牛飛負責通風科班組建設資料、記錄，負責通風科班組建設活動的協調工作。

（二）各級管理職責

1、夏玉繼

規范通風科室班組建設工作監督檢查，賦予隊、班組安全管理、生產組織、考核分配等權利，協調科、班組與其它單位內外關系，監督檢查通風科下屬隊、班組執行情況。

2、葛道銀

根據通風科的統一安排，為各隊、班組提供現場技術指導和服務，負責通風科各隊、班組建設具體工作，向通風科長匯報情況，監督檢查考核各基層單位的班組建設工作，分析解決存在的問題和不足，提出改進意見供科長決策，對各分工負責人做好各項考核工作。

3、隊長、班組長主要職責

（1）隊長服從科長和副科長的安排，對全隊所轄范圍的安全工作班組建設全面負責。隊長向班組和職工承諾不出現“三違”，執行各項安全管理制度，不觸碰各項安全管理紅線，堅決執行現場作業“一停、二研、三干”的 安全生產原則，對全隊的生產任務、安全工作、工程質量、材料管理等負總責，合理調整勞動組織等工作。對全隊的勞動組織紀律負第一責任，狠反“三違”，嚴格按上級有關領導要求，認真組織好、落實好工程質量驗收，抓好安全管理工作，對本隊職工行使追究責任和經濟處罰或對有功人員進行經濟獎勵權。

（2）班組長是本班安全生產的第一責任人，執行公司、礦和科三級單位關于班組建設的文件精神，按要求去做。負責本班組的安全，開好班前會，做好現場的危險源辨識，強化隱患排查與治理，督查規程措施的落實，狠抓人的行為規范，杜絕“三違”，開展班組自保、互保、聯保工作，嚴格落實公司“一停、二研、三干”安全生產原則，保證本班工程質量符合標準。

（3）牛飛負責提供對班組的技術支持，及時向各隊、班組傳達礦有關文件、對各班組的工程質量進行驗收、協組科長、副科長開展班組建設工作。

四、班組建設活動步驟、內容及相關負責人

（一）動員及調研階段（2018年1月15日—2018年1月31日）。根據礦的統一安排，本階段在科室、隊和班組宣傳動員2018年班組建設活動內容，廣泛征求大家意見，為制定班組建設標準做好準備。具體負責人：夏玉繼。

（二）班組建設工作方案及制度制定階段（2018年2月1日—2018年3月20日）。制定內容：

1、建立健全班組各項管理制度。2018年3月20日之前完成。報礦安監科備查。

2、完成【通風科班組建設實施方案】。2018年3月15日之前完成。由葛道銀負責落實。

（三）班組建設組織實施階段（2018年3月16日-2018年9月30日）。具體實施內容：

1、召開班組建設啟動會。由礦統一安排。

2、利用班前會組織各隊、班組及科室人員學習各崗位安全生產責任制。2018年3月。具體實施人：葛道銀。監督管理人:夏玉繼。

3、培訓區隊隊長、班組長“班前會召開標準化管理規定”。時間：由礦統一部署。

4、班前會制度執行情況。日常，具體監督人：葛道銀及各隊長負責。

5,、交接班制度執行情況。日常具體監督人：葛道銀。

6、作業現場安全生產各項監督檢查。包括：隱患自查自改工作、現場“一停、二研、三干”工作、風險分級管控和事故隱患排查治理和作業，現場反“三違”工作等。日常，具體監督人：通風科所有管理人員。

7、作業現場設備的日常保養與維護。具體負責人：科下屬各位隊長、班組長。監督人：通風科管理人員。

8、落實班組安全生產權益。具體監督人：通風科管理人員。

9、完善班組信息管理。具體監督人：葛道銀、牛飛、王凱。

（四）班組建設學習對標，找差距、補短板階段（2018年10月1日-2018年10月30日）。通過班組建設工作，查找不足，不斷完善。

（五）班組建設效果評價、總結評比、考核表彰階段（2018年11月1日-2018年11月31日或者根據礦統一安全時間）。通過班組建設工作，檢驗效果，總結評比、對先進班組、班組長建議礦進行表彰獎勵。

（六）班組建設持續改進、不斷優化，建立長效機制階段（2018年12月1日-2018年12月31日）。通過班組建設工作，鞏固效果，不斷提升，樹立樣板，以點帶面，全面推進，力爭實現區區隊隊全部達標。

五、考核獎懲 考核項目

1、安全管理方面：由科長負責考核，重點對班組工傷、事故、質量不達標、職工行為不規范和、安全罰款、存在的隱患條數、落實“一停、二研、三干”情況、三違等方面進行考核。

2、生產任務：由葛道銀、牛飛負責考核。

3、制度建設和執行：由科長指定專人進行檢查考核。

六、幾點要求

1、提高認識，全科上下要充分認識加強基層區隊班組建設的重要性。區隊班組建設是企業管理工作的重要內容，是提高職工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基礎工作，要在礦的統一安排緊跟礦上的工作，落實礦文件精神和要求，強化落實。

2、科領導、隊長和班組長發現管理中存在的問題及時提出、及時商討、不斷完善，使各種問題能及時解決，不斷提升自主管理水平。

3、對班組要按標準認真考核，做到考核有依據。

5、每月由通風科根據考核項目，整理各項考核情況，對單位班組建設情況進行評定，及時向安檢科和有關單位上報月度考核情況，進行綜合考評。

柏溝煤業：通風科

2018年3月15日

柏溝煤業通風科班組建設工作方案

柏溝煤業：通風科 2018年3月15日

第二篇：煤礦通風組崗位責任制

通風組崗位責任制

通防安檢員是通風安全部“一通三防”管理的現場負責人，在通風安全部的領導下，負責通風安全部通防安全檢查工作。通防安檢員必須熟練掌握煤礦通防安全專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證。

1、熟悉《安全生產法》、《煤礦三大規程》及有關規章制度，監督檢查貫徹執行情況。

2、參加“一通三防”安全技術措施編制，根據采掘工作面的具體情況，提出相應的安全生產措施和建議。

3、參與礦井《災害預防與處理計劃》和《應急救援預案》等各種安全技術措施的編制，并監督檢查貫徹落實情況。

4、負責檢查作業規程、安全技術措施的貫徹執行情況 ；檢查礦井通防系統，發現問題及時采取措施進行處理。

5、并針對礦井“一通三防”現狀提出分析報告，為領導決策提供依據。

6、經常深入現場，了解生產情況，掌握采掘工作面的搬家接序和“一通三防”情況，制止無風作業等不安全現象。

7、對通防單位提出有關“一通三防”安全管理的問題，及時采取措施進行處理。

8、對“一通三防”的各種計劃、報表嚴格把關，保證內容真實、有效。

9、監督檢查“一通三防”設備、設施的管理和設備、設施的檢查維護情況，發現問題及時進行處理，保證通風安全系統安全運轉。

10、及時查處“三違”和完成領導交辦的工作任務。

第三篇：柏溝煤礦信息調度工作計劃

柏溝煤礦信息調度

質量標準化計劃

為提高我礦安全生產水平，規范調度工作，完善調度工作制度。充分發揮調度工作在煤礦生產協調指揮和保障生產安全中的作用，根據省廳制定的《陜西省煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調度室質量標準化規劃，具體安排如下：

一、奮斗目標 

(一)完成季度、、原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

(二)在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

(三)安全質量標準化建設，按照煤業公司或省煤炭生產礦井調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平。

二、主要工作 

（一）調度安全管理

1、安全管理。嚴格落實公司安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的安全保障制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2、組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好公司下達的各項

生產指標的兌現，抓好落實，掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全安全責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4、有災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

5、深入現場掌握實際情況解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。



（二）調度匯報

1、事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘隊長、班長匯報。采掘隊長、班長每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向總調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4、月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開

拓進尺、采掘重點隊的完成。存在問題及采取的主要措施內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

6、專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔。



三、調度基礎管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內容具體、能反映和指導生產，為安全生產服務。礦調度室設有礦井地質和水文地質圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，牌板或圖表內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫及時。

2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會議、生產平衡會議、領導值班、調度綜合、調度人員下井、業務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產接續臺賬數字準確賬面整潔。

4、業務培訓。年初有培訓規劃采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個調度人員全面掌握應知應會的內容提高全體調度人員的綜合素質。

5、工作場所文明。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一，調度人員工作認真、態度和靄、文明用語、促進工作質量的提高。

第四篇：機電科班組建設先進事跡材料

機電科班組建設先進事跡材料

班組是企業管理中最基礎的管理組織，各項制度、工作最終都要通過班組去落實，各項任務目標都要依靠班組去實現，所以班組是企業各項工作的落腳點、著力點，是實現安全、和諧、穩定的“源頭”。

近年來，機電科作為服務一線生產的輔助單位，通過扎實推進班組建設工作，職工技能水平進一步提高，班組管理更加規范有序，安全與服務兩個基礎得到進一步夯實，不斷刷新安全記錄。

一、統一思想，充分認識班組建設工作的重要性

1、上下聯動，齊抓共管。班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管，對于一些班組存在認識、思路、舉措不到位的情況，機電科針對這種現象進行認真分析，堅持每月召開班組建設及相關工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設的重要性，重視班組建設與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產奠定基礎。為做好職工思想政治教育工作，我們通過組織職工填寫“身心調試卡”、職工思想動態調研和班前排查16種隱患人，及時把握職工的思想脈搏，消除青工思想上的波動，超前做好教育疏導工作，提高職工的執行力、服從力、創新力，使其輕松愉快地投入到安全生產、生活中。

二、健全各級組織，完善管理制度，科學管理 自班組建設工作開展以來，機電科車間工會一直把班組建設工作放在首要位置，不斷強化領導、健全組織，成立了班組建設領導小組，并定期召開班隊長以上管理人員會議，緊緊圍繞班組建設工作，細化分工，層層落實責任，實現班組建設工作齊抓共管的良好態勢。同時，領導小組成員積極深入基層，了解各班組具體情況，結合工作實際，規范了各班組名稱，協助各班組設立了由正、副班長、群監網員、宣傳員組成的班委會，并且從安全管理、班組文化、質量管理、自主管理等方面，制定了《班組（隊）長安全生產責任制》、《班前班后會制度》、《安全質量標準化管理制度》、《隱患排查整改制度》等9項班組管理制度，強化班組民主管理，使班組建設逐步走向規范化，制度化。

三、內強外塑，培養提高班組整體素質

班組建設的成就最終由職工的整體素質來體現，職工隊伍建設是班組建設的重要環節，為此，我科通過以下幾個方面著手，不斷提升班組整體素質。

一是強化班組長隊伍建設，為各項工作的開展提供強有力的領導保證。我科現有隊長2名，副隊長4名，為不斷提高其專業技術能力及安全管理水平，我們制定了詳細的班隊長培訓計劃及措施，多次舉辦了以“班組長的地位與作用、班組長的職責與權力”等為主題的“班隊長培訓班”，每季度開展一次“班隊長交流（座談）會”，對安全管理、職工思想、隱患排查處理等工作進行總結，對下階段安全工作提出建議與意見，積累一些實際、實用、有實效的班組安 全管理經驗，并引導班組長寫出總結材料，收到了良好效果，在年初的“班組建設成果展”及前不久的“班組長演講比賽中”，均取得了優異的成績，進一步推動機電科班組建設的良性發展。

二是保持共產黨員先進性，發揮先鋒模范作用。我科現有黨員18名，為使廣大黨員真正成為所在班組的模范帶頭人，在生產、管理、安全等各項工作中爭創佳績，真正做到“一個共產黨員就是一面旗幟”，我科積極開展班組黨建工作，精心制定出《“黨員先鋒示范崗”創建實施方案及考核細則》，以切實提高黨員的政治思想素質及業務能力，提高黨組織的凝聚力和戰斗力為創建目標，以政治思想、組織紀律、業務水平、愛崗敬業、為民服務、廉潔自律的“六好”具體表現為創建標準，把活動分為“亮身份”、真爭實創、評比表彰三個階段，在全科黨員中扎實開展，引導廣大黨員立足崗位真爭實創，實現“三個提高”（提高黨員的政治思想素質、提高黨員的業務能力、提高黨組織的凝聚力和戰斗力），切實將黨員的先進性體現在實際行動中，筑牢支部堡壘。

三是開拓培訓新渠道，職工教育不放松。2010中我科創新推行的“雙培雙考、三級聯培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基礎上，拓寬渠道，采用“安全講堂、技師講座、與廠方人員探討”的方式，并在班前班后會、安全例會、“五老”宣講中穿插“事故案例培訓、應急救援培訓”，把專項培訓和日常培訓相結合，理論和實操相結合，積極建立以專業和自主培訓為支點的安全培訓網絡體系，構建起了“每日一題、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五個一安全培訓模式，營造出濃厚的學習氛圍，有效提升了職工綜合素質。

四是要打造成才平臺，激發職工活力。我科并不是簡單的把培訓當作是制度、工作的落實，而是當作一項服務性的工作來對待，為職工打造展示自我的平臺，激發職工的活力，促使職工真正的參與進來，形成比、學、趕、超的良好氛圍，使人才得以涌現出來，例如，我科四大件電修班的程濤和楊柳在奪得淮北礦業“名師高徒”桂冠后，把成功的秘訣歸功于平時在單位系統的培訓及技術比武中積攢的豐富知識與比賽經驗。

五是創新思路，打造礦區“未來之星”。近年來，隨著礦區的發展，機電科許多技術能力成熟的老職工前去支援新區建設，新進青工較多，所占比例越來越大，為使這些青工更快地成長為班組的中堅力量，我科在將職工培訓抓緊、抓細、抓實的基礎上，在班組中創新開展了“故障排除之我見”活動，讓職工把發現故障、排除故障的詳細過程及原因填寫在相關記錄中，供青工及后進職工學習后，及時組織故障排除人員及學習人員在故障現場進行分析、探討、學習，既為班組做“大鍋飯”、又為青工“開小灶”，使青工的成長速度得到了有效提升，例如，以前我科技術含量相對較高的四大件機、電修班，青工進入班組后能獨立值班處理一般故障問題，大概需要4—5年的時間，現在，通過我科系統的培訓，進入班組2—3年的青工，均加入了獨立值班的隊伍。

三、廣泛交流，提升班組管理水平 一是積極開展班組研討、座談活動。我科每周定期開展“基層班組長如何抓安全”、“怎樣才能更安全”等主題鮮明的“班組理論研討”活動，組織各班組長、班組骨干針對班組管理、職工思想、班組安全、班組文化等內容進行學習探討，實現了班組之間的互動交流，大家踴躍發言、深入探討、共同學習，真正積累了實際、實用、有實效的班組管理經驗，激發了全科上下自覺創新、自發研究，齊心協力推動安全生產狀況持續穩定的積極性。

二是創新思路，廣泛征集“金點子”。我科結合單位實際，大膽創新，多次組織職工開展“金點子”征集活動，就如何做好機電設備的安全保運轉工作，如何進一步提升安全質量標準化創建水平，如何提高職工安全培訓的質量等內容，廣泛征集群眾意見，并做好意見的整理、篩選工作，集中力量攻堅，解決制約班組建設開展的所有問題，為開創班組建設工作新局面打下了堅實基礎。

三是積極推進班組自主管理。我科積極引導各班組做好民主管理工作，強化班組自主管理。一是公推直選班組長，讓職工自己把班長“推”出來，使班組管理工作更加民主、健康。二是推進班務公開，把職工關心的、敏感的話題及時“曬”出來，比如公分分配問題，各班組嚴格按照公開公平的原則，按勞分配，并做到“日清日結”，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督。三是在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。保持職工的勞動熱情，一心投入 安全生產，促進和諧穩定發展。

四、點面深化，推進班組建設的標準化

班組建設不但要實現基礎管理規范化，業務流轉的信息化，創新成果應用化，還要實現工作要求標準化。

一是樹立標準，選出追趕榜樣。我科自主開展了多種班組建設評比活動，例如“優秀班組長、標桿班組”等，為各班組及職工選樹出了學習榜樣，樹立的工作標準，另外，在扎實推進班組建設各項工作的同時，不斷創新管理，每月扎實開展班組達標競賽，以文明環境衛生、勞動紀律、防火、精細化管理和班組安全質量達標為考核內容，在各班組中評選出優秀班組，頒發標準化班組“流動紅旗”，并給予班組職工50元獎勵，較差班組則給予通報批評，班組每位職工罰款30元。連續三個月獲得“流動紅旗”的班組，授予“機電科免檢班組”稱號，并頒發獎牌，班組每人獎勵100元，營造了濃厚的“爭先”氛圍，充分調動了廣大職工的工作積極性，推動機電科班組建設的良性發展。

二是及時總結，加強典型經驗宣傳。對于選樹出的各類典型，我科并不是僅僅發個錦旗、發點獎金就草草了之，而是積極進行調研、總結出先進班組的管理經驗，例如，我科副井車房班在質量標準化創建、文明環境衛生、勞動紀律等各方面均名列前茅，今年上半年還獲得了我科“免檢班組”稱號。經過調研，我們總結其成功的主要原因首先是班長技術能力出眾，善于調節人際關系，在職工中有威信，其次是班組職工爭創積極性很高，三是班組自主管理民 主、規范。我科用這些針對性更強，更加貼合實際的“獲獎經驗”，利用班前班后會、安全例會、班組建設座談會等渠道，進行大力宣傳，引領其他班組持續改進，使班組建設質量得到了進一步提升。

五、存在的問題和困難

通過每月開展的“班隊長座談會、班組理論研討會”等總結活動，以及班組建設工作落實的情況，我科班組建設工作還存在些許問題和困難。

1、職工加強班組建設的思想意識不強，部分職工存在“幾十年都這樣干的，搞不搞班組建設都一樣”等錯誤思想。

2、職工教育培訓工作呈現出新工人積極性很高，老工人“無所謂”的兩極分化現象。

3、我科欲為各班組的每位職工配發專業書籍，除了供職工能更好地結合現場學習，還做為自主培訓的主要內容，但由于經費限制，落實無法到位。

綜上所述，班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為抓手，抓班組基礎管理、推班組學習創新，努力提升班組管理水平，不斷夯實安全基礎，推動安全生產和管理水平再上新臺階。

第五篇：武保科班組建設總結

武保科班組建設工作總結武保科現有經警80人，下屬8個工會小組，6個經警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進班組。他們分別擔負著廠區治安巡邏，突發事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產監控保衛任務，還承擔著貴重物資的押運工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設成為當務之急。武保科班組建設領導小組從年初就按照廠班組建設管理條例和廠有關文件精神，及時對各隊的班組建設工作進行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。年初，武保科召集各隊骨干認真學習和領會上級的有關文件，制定并修改了《經警隊動態考核細則》。科班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進行突擊抽查，對各隊的班組建設等方面工作進行綜合評價。科狠抓隊伍建設規定，經警中隊三名干部每晚輪流帶領一名小隊長在廠檢查經警勞動紀律及值勤情況，對違規違紀警員嚴格按《經警隊動態考核細則》考核，并將每次檢查結果公布在科務公開欄內，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款2000余元；獎勵90人次，獎勵人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達18.9萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調動警員的工作熱情科班建領導小組根據廠工會的部署，結合自身特點，在經警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛明星”活動，我們的口號是：“當班一日保安全，我為廠治安好轉作貢獻”。怎樣才能將警員工作積極性調動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經警隊動態考核細則》對各隊進行考核，分數最高者評為優勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵。科另外對各小隊撥出專款，由各小隊組與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對偷盜行為無處罰權，經費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經費大部分投入到了班組建設方面據不完全統計投入到班組方面的資金達3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛明星36人，以這種方式不但調動了隊與隊之間的競爭，同時也調動了警員爭當“明星”的熱情。

三、關心警員疾苦，營造良好的工作環境大家都知道，經警崗位偏低，工作辛苦且風險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現的地方。經警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術，落得個無單位接收，所以有很多警員都產生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武保科領導面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調，其中差一臺空調，科領導就將科干部值班室的空調卸下安到小隊去，當警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領導我們如不好好工作對的起誰？大部分經警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補貼，還給每個小隊配了飲水機。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進廠如進家那種感覺。

2、在生活上關心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結婚的警員科領導都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領導及科工會都會親自去看望并給予救濟，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調動了警員的工作積極性，一定程度上穩定了經警隊員的思想。

四、創巾幗班組，搞好女工工作。監控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創優目標，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業務技能方面，多次請專業人員到該班組講課，講操作手法及監控設備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標準嚴格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節方面，該隊積極提合理化建議并與技術人員協作，節約經費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲。”但該隊幾年來沒有發生警員不和現象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團結友愛，見困難就上，見榮譽就讓。大家一致認為該隊是一個團結戰斗的集體全年接處警千余次，從沒發生一次差錯。今年武保科加強了技防力度，在廠區重點要害部位增設了電視監控，經她們發現并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回損失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創造寬松的工作環境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認識。因此，武保科規定，科領導及中隊干