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擬投入的主要物資計劃[精選五篇]

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第一篇:擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進場計劃

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。

1、主材的進場計劃

第一批水泥、碎石、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準備工作。

2、線纜、管道等材料進場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進場計劃

機井配套等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。水泵、鋼管、電纜、消毒設(shè)備等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照施工合同或投標書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進場后負責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告,物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進場合乎施工進度,使用時質(zhì)量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負責(zé)的材料采供組,嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料,嚴格材料進、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第二篇:擬投入主要物資計劃

公司及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料,在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作,以不影響工程的需要,材料必須是優(yōu)良品。

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入足夠的機械設(shè)備,以滿足施工要求。

加強材料管理,做好材料的保管和發(fā)放工作,加強機械管理,做好機械的維修和保養(yǎng)工作,避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機械故障等問題影響施工。

主要材料根據(jù)施工進度提前三天進場。

2.1施工機具的選擇

根據(jù)本工程的特點,計劃抽調(diào)公司最好最先進的筑路機械設(shè)備投入本工程施工,并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。

1、攪拌機械:砼采用買商品。

2、砼運輸及路面施工機械:砼的運輸采用專用的砼運輸車3臺。

4、其它的施工機械:在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場,并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備,以便及時更換,保證各種施工機械正常運轉(zhuǎn)。

4、主要的機具使用計劃:進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。

2.2主要機具使用計劃

進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設(shè)備表”。

2.3機械設(shè)備管理制度

1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃,在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《機械設(shè)備盤點登記表》;

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況,做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法,即:清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》,負責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備,須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后,須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過;干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過。

6、凡無證操縱各種機械設(shè)備,一經(jīng)查實,罰當事者100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實際,并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證,按程序報請批準之后方可辦理。

8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備,必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修,并做好記錄。

2.4、試驗、檢測儀器設(shè)備

1.檢測設(shè)備的來源可以是采購、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。

(A)所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標資料等文件。進口設(shè)備應(yīng)有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責(zé)收集有關(guān)文件,交工程部保存。

(B)所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書,項目部負責(zé)收集有關(guān)文件,交工程部保存。對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。

2.使用單位應(yīng)保證檢測設(shè)備具備規(guī)定的有效環(huán)境,在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效,操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進行操作和保養(yǎng)。

3.檢測設(shè)備在使用時如出現(xiàn)失準,應(yīng)立即停止使用,由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定,并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進行回溯檢測,確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。

4.經(jīng)過檢修后,檢定仍不合格的檢測設(shè)備,禁止使用。

第三篇:擬投入主要物資計劃

第三章.擬投入主要物資計劃

一、主要物資投入計劃

1、工程材料

在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料,其來源都將申報監(jiān)理公司批準,質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗,不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃,編制主要材料進場計劃表,并根據(jù)實際情況,作局部調(diào)整。

2、苗木落實

為保證本工程順利進行,保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù),我方將提前落實各種植物材料。從開完招標預(yù)備會后,投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地,認真考察,通過選擇對比,確定了苗木供應(yīng)商,并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同,作為工程實施的苗木保證,一旦投標人中標,將根據(jù)甲方要求,制定詳細的施工計劃,保證植物材料及時進場,做到隨到隨種,確保成活率。

二、材料質(zhì)量保證措施

(一)、材料質(zhì)量保證的依據(jù)

1、國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;

2、工程設(shè)計文件及施工圖;

3、施工合同;

4、施工組織設(shè)計

5、產(chǎn)品材質(zhì)證明,檢測報告等。

(二)、設(shè)專職材料管理人員,保證責(zé)任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。

(三)、材料進場前的質(zhì)量控制

1、仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件,熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容,列出詳盡的需用材料計劃。

2、認真查閱所有材料的質(zhì)量標準,及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底。

(四)、材料進場的質(zhì)量控制

1、物、單相符

材料進場時應(yīng)檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符,以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。

2、進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢驗報告單等),且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。

3、及時復(fù)驗:采用正確的取樣方法,明確復(fù)驗項目;取樣頻率應(yīng)正確;

4、合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標識,不合格材料應(yīng)及時清理出場。

5、特殊材料的供應(yīng)渠道:

各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系,以及特殊材料的產(chǎn)品認證情況。

特殊材料采購時要對供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢(試)驗報告,使用前嚴格按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試樣,交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試,復(fù)試合格后再投入使用。

第四篇:擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進場計劃 由我單位采購的材料,將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商,采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為:材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。

1、主材的進場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準備工作。

2、線纜、管道等材料進場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進場后負責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告,物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進場合乎施工進度,使用時質(zhì)量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負責(zé)的材料采供組,嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料,嚴格材料進、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

三、材料的儲存與管理 材料在施工中的儲存:

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

4、材料庫由專人保管,負有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。材料在施工中的管理:

1.施工前的準備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下:

(1)了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標,與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。

2.施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段:施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

材料供應(yīng)保證措施:

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下,根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況,為保證材料供應(yīng),本工程我公司將采取以下措施:

1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責(zé)任制,以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標。現(xiàn)場各施工單位,無論是土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,明確每個人責(zé)、權(quán)、利。

2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工之前,組織有關(guān)人員了解市場,熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時,及時聯(lián)系第二家、第三家,保證工程進度。

3、從機械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場,配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理,保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上,由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足,保證??顚S?,不挪為他用。

第五篇:2擬投入的主要物資計劃

第二節(jié) 擬投入的主要物資計劃

⑴、材料的進場計劃

由我單位采購的材料,將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商,采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為:材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。

1、主材的進場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準備工作。

2、線纜、管道等材料進場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進場后負責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告,物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進場合乎施工進度,使用時質(zhì)量可靠。

⑵、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負責(zé)的材料采供組,嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料,嚴格材料進、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

⑶、材料的儲存與管理

材料在施工中的儲存:

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符?,F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

4、材料庫由專人保管,負有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。

材料在施工中的管理:

1.施工前的準備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下:

(1)了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標,與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。

2.施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段:施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施:

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下,根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況,為保證材料供應(yīng),本工程我公司將采取以下措施:

1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格的項目責(zé)任制,以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標?,F(xiàn)場各施工單位,無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工之前,組織有關(guān)人員了解市場,熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時,及時聯(lián)系第二家、第三家,保證工程進度。

3、從機械設(shè)備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場,配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理,保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上,由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足,保證專款專用,不挪為他用。⑷、勞動力用量計劃及管理措施

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工,在本工程勞動力組織時,將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工,施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要,逐步到位,做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力,以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表,在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配,確保項目部對各種勞動力的需要,確保施工進度計劃能夠按期完成。

2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況:

2.1人員組織

主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢,且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能:

工程管理部:測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部:編制施工方案、施工技術(shù)管理;計劃與統(tǒng)計;測量控制定位;鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部:制定各項質(zhì)量、安全管理制度,實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應(yīng)部:材料的采購、保管、發(fā)放;機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部:工程預(yù)決算;勞動工資管理;財務(wù)成本管理;工程合同管理。辦公室:對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系;現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上,我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理,項目機構(gòu)設(shè)置詳見:第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。

2.勞務(wù)人員的配備

勞動力是工程具體的實施者,因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍,素質(zhì)良好,技術(shù)高,并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍,現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備,包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù),隨時準備進入本工程。

3、勞動力組織的準備 3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量,組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進場,安排好職工生活,并進行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求;以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,都應(yīng)詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范;同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育。

4、施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織:(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進度要求,確保工程正常施工,主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種,這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后,持有相應(yīng)上崗證,其平均技術(shù)等級為5級。

(2)普通技術(shù)工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等,平均技術(shù)等級為4級,公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。

(3)非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人,且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則,本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整,其中計劃配備中級工60人,高級工5人監(jiān)護。

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