第一篇：二、擬投入的主要物資計劃

二、擬投入的主要物資計劃

（一）、材料的進場計劃

1）主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

第一批水泥、砂、石子、鋼筋等材料應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2）塔材、導(dǎo)地線、金具等材料進場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)工程完工時間不一致。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各部分使用的塔材、導(dǎo)地線、金具等投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的塔材、導(dǎo)地線、金具等材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后項目負責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備材料進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每周向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。

（二）材料的采購、檢驗和使用原則

1）、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。

2）、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3）、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。4）、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責(zé)的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

5）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6）、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7）、工序作業(yè)前，使用時質(zhì)量可靠。

第二篇：二、擬投入的主要物資計劃

第二章 擬投入的主要物資計劃

(一)材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。

(二)依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。

（三）所有進場材料由專人負責(zé)進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準(zhǔn)使用。

（四）對于大宗材料，由公司材料部負責(zé)供應(yīng)，項目負責(zé)自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目從公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機制。

（五）項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。

第三篇：擬投入主要物資計劃

公司及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入足夠的機械設(shè)備，以滿足施工要求。

加強材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強機械管理，做好機械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機械故障等問題影響施工。

主要材料根據(jù)施工進度提前三天進場。

2.1施工機具的選擇

根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的筑路機械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。

1、攪拌機械：砼采用買商品。

2、砼運輸及路面施工機械：砼的運輸采用專用的砼運輸車3臺。

4、其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉(zhuǎn)。

4、主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。

2.2主要機具使用計劃

進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設(shè)備表”。

2.3機械設(shè)備管理制度

1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《機械設(shè)備盤點登記表》；

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。

6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修，并做好記錄。

2.4、試驗、檢測儀器設(shè)備

1.檢測設(shè)備的來源可以是采購、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。

（A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進口設(shè)備應(yīng)有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。

（B）所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。

2.使用單位應(yīng)保證檢測設(shè)備具備規(guī)定的有效環(huán)境，在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進行操作和保養(yǎng)。

3.檢測設(shè)備在使用時如出現(xiàn)失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。

4.經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。

第四篇：擬投入主要物資計劃

第三章.擬投入主要物資計劃

一、主要物資投入計劃

1、工程材料

在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。

2、苗木落實

為保證本工程順利進行，保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會后，投標(biāo)人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地，認真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應(yīng)商，并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標(biāo)人中標(biāo)，將根據(jù)甲方要求，制定詳細的施工計劃，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。

二、材料質(zhì)量保證措施

（一）、材料質(zhì)量保證的依據(jù)

1、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；

2、工程設(shè)計文件及施工圖；

3、施工合同；

4、施工組織設(shè)計

5、產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測報告等。

（二）、設(shè)專職材料管理人員，保證責(zé)任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。

（三）、材料進場前的質(zhì)量控制

1、仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。

2、認真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

（四）、材料進場的質(zhì)量控制

1、物、單相符

材料進場時應(yīng)檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。

2、進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢驗報告單等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。

3、及時復(fù)驗：采用正確的取樣方法，明確復(fù)驗項目；取樣頻率應(yīng)正確；

4、合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標(biāo)識，不合格材料應(yīng)及時清理出場。

5、特殊材料的供應(yīng)渠道：

各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認證情況。

特殊材料采購時要對供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試合格后再投入使用。

第五篇：二、擬投入的主要物資計劃

二擬投入的主要物資計劃

材料管理：建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。

材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當(dāng)，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。

材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。

材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。