第一篇：(二)擬投入的主要物質計劃

檀軍公路(通順大道-長山路)擴寬改造工程施工項目工程

擬投入的主要物質計劃

本工程主要的材料主要是鋼筋、管材、水泥、砂石料、商品混凝土和瀝青混凝土等。

為確保工程質量，本工程所需的鋼材、水泥、砂石等主要材料，我公司將嚴格按合同要求使用業主及監理認可的合格材料，其中水泥、砂與石料可在施工場區附近進行采購，材料進場根據總體施工進度計劃制定進場計劃，保證工程所需。混凝土采用商品混凝土，混凝土的供應和使用遵守武漢市商品混凝土的管理辦法的規定。瀝青砼由瀝青砼攪拌站組織自卸汽車運送至施工現場使用。

根據施工計劃總進度圖及各工序項目的銜接關系，結合超前備料因素，制定詳細的供料計劃。

為了保證工程建設順利進行，我公司對本工程的施工工序進行了詳細的研究，材料按就近的原則自行采購，大宗材料實行招標采購，零星材料經市場調查后實行定點供應，隨時采購；所有材料進場按提前三天考慮，以便進行檢查；對商品混凝土使用供貨協議，試配及試配強度報告合格后，采用按使用量當天進場，選擇高信譽廠家，提前協商法律責任，并嚴格控制坍落度、現場試塊檢驗等控制質量。

第二篇：二、擬投入的主要物資計劃

第二章 擬投入的主要物資計劃

(一)材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。

(二)依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯系進場。

（三）所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。

（四）對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應商由項目從公司合格材料供方中擇優選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制。

（五）項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物資源將優先得到公司的有力保障和大力支持。

第三篇：擬投入主要物資計劃

公司及時調配建筑機械和周轉材料，在業主及監理方的監督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優良品。

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場投入足夠的機械設備，以滿足施工要求。

加強材料管理，做好材料的保管和發放工作，加強機械管理，做好機械的維修和保養工作，避免因材料失效、領用不便和機械故障等問題影響施工。

主要材料根據施工進度提前三天進場。

2.1施工機具的選擇

根據本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的筑路機械設備投入本工程施工，并根據工程需用隨時調配補充。

1、攪拌機械：砼采用買商品。

2、砼運輸及路面施工機械：砼的運輸采用專用的砼運輸車3臺。

4、其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據施工機具需用量情況及現場進度要求分批組織進場，并做好保養和試運轉等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉。

4、主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見見附表。

2.2主要機具使用計劃

進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設備表”。

2.3機械設備管理制度

1、機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《機械設備盤點登記表》；

2、各項目部應依據《全國統一施工機械臺班費用定額》及《保養、修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持“十字作業”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態。

3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養工作。

4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。

6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并予以通報批評。

7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。

8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續。

9、按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。

2.4、試驗、檢測儀器設備

1.檢測設備的來源可以是采購、租賃及現有設備。

（A）所采購的檢測設備必須有許可證、檢定合格證、技術指標資料等文件。進口設備應有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責收集有關文件，交工程部保存。

（B）所租賃的檢測設備應在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責收集有關文件，交工程部保存。對現有裝置可采用流轉形式。

2.使用單位應保證檢測設備具備規定的有效環境，在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規程與保養規定進行操作和保養。

3.檢測設備在使用時如出現失準，應立即停止使用，由使用單位送往有關部門重新檢定，并對所監測的產品質量進行回溯檢測，確保被監測數據的有效性。

4.經過檢修后，檢定仍不合格的檢測設備，禁止使用。

第四篇：擬投入主要物資計劃

第三章.擬投入主要物資計劃

一、主要物資投入計劃

1、工程材料

在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據實際情況，作局部調整。

2、苗木落實

為保證本工程順利進行，保質保量的按時完成施工任務，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標預備會后，投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應基地，認真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應商，并與多家供應商簽訂了苗木意向供應合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標人中標，將根據甲方要求，制定詳細的施工計劃，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。

二、材料質量保證措施

（一）、材料質量保證的依據

1、國家、行業和地方標準、規范、規程和規定；

2、工程設計文件及施工圖；

3、施工合同；

4、施工組織設計

5、產品材質證明，檢測報告等。

（二）、設專職材料管理人員，保證責任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。

（三）、材料進場前的質量控制

1、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工組織設計等與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規格、型號、技術要求、廠家等內容，列出詳盡的需用材料計劃。

2、認真查閱所有材料的質量標準，及時與廠家做好技術要求和質量標準交底。

（四）、材料進場的質量控制

1、物、單相符

材料進場時應檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規格、型號技術要求、廠家等是否相符，以上內容與產品質量證明書是否相符。

2、進場的原材料、成品、半成品、構配件都必須有質量保證資料（產品合格證、質量證明書、質量檢驗報告單等），且必須蓋有生產單位或供貨單位的紅章。

3、及時復驗：采用正確的取樣方法，明確復驗項目；取樣頻率應正確；

4、合格材料、不合格材料、待檢材料均應有明顯界限和標識，不合格材料應及時清理出場。

5、特殊材料的供應渠道：

各種特殊材料要與生產廠家聯系確定其具備保證質量、及時供應的條件。并考察其質量管理體系，以及特殊材料的產品認證情況。

特殊材料采購時要對供應廠家生產產品進行現場檢查、現場見證取樣。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現行國家標準的規定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試合格后再投入使用。

第五篇：二、擬投入的主要物資計劃

二擬投入的主要物資計劃

材料管理：建立以項目經理責任制為中心的現場材料管理體系，完善材料的管理機構和制度。

材料計劃管理：工程開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為備料依據；在施工中根據工程變更及調整的施工預算及時向企業材料部門提出調整供料計劃，作為動態供料依據，并對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

材料進場驗收：把好質量關和數量關。在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕進場。

材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

材料領發：凡有定額的工程用料，憑限額領料單才可以領取材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，注明超耗原因。

材料使用監督：現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督，檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果。

材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經濟關系。

周轉材料現場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關要求使用和養護存放；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。