第一篇：園林工程擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進(jìn)場計劃

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。

4、綠化苗木的進(jìn)場計劃

公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有，盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結(jié)合自身的條件和潛力，總結(jié)經(jīng)驗，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內(nèi)完成項目工程，以一流的質(zhì)量，高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿意。工程材料（包括苗木）進(jìn)場計劃及材料質(zhì)量保證施。

工程材料進(jìn)場計劃：苗木質(zhì)量的好壞對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，苗木申請計劃及時擬出，并及時備料。苗木備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，苗木選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。對于本工程所選苗木，計劃如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙伴，盡可能采用本土苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優(yōu)美的苗木，以保證綠化效果。嚴(yán)格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)。對沒有的苗木，盡可能就近調(diào)苗。以下主要材料的進(jìn)場日期按喬灌木、地被植物的先后順序進(jìn)場。第一批進(jìn)場的材料主要是喬木類，第二批、第三批進(jìn)場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進(jìn)場的材料主要是色帶類（部分相關(guān)聯(lián)苗木可以同時進(jìn)場）。

苗木質(zhì)量的保證措施：嚴(yán)格按照設(shè)計要求的苗木規(guī)格和樹形進(jìn)行選苗，保證所選苗木均應(yīng)符合設(shè)計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高一致、樹形端正、冠形優(yōu)美。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實需要外調(diào)苗木，應(yīng)多家調(diào)查比較，保證選用優(yōu)質(zhì)上等苗木，堅決不用疫區(qū)及其疫區(qū)附近苗圃的苗木。在同等條件下優(yōu)先選擇生長健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)的苗木。苗木經(jīng)過認(rèn)真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標(biāo)志，以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務(wù)必保證苗木的樹冠、根系、土球完好，不應(yīng)折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

第二篇：擬投入主要物資計劃

公司及時調(diào)配建筑機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工要求。

加強材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強機(jī)械管理，做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機(jī)械故障等問題影響施工。

主要材料根據(jù)施工進(jìn)度提前三天進(jìn)場。

2.1施工機(jī)具的選擇

根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的筑路機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。

1、攪拌機(jī)械：砼采用買商品。

2、砼運輸及路面施工機(jī)械：砼的運輸采用專用的砼運輸車3臺。

4、其它的施工機(jī)械：在鋪裝階段的施工機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需用量情況及現(xiàn)場進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

4、主要的機(jī)具使用計劃：進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計劃詳見見附表。

2.2主要機(jī)具使用計劃

進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表”。

2.3機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機(jī)械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《機(jī)械設(shè)備盤點登記表》；

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。

6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

2.4、試驗、檢測儀器設(shè)備

1.檢測設(shè)備的來源可以是采購、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。

（A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。

（B）所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。

2.使用單位應(yīng)保證檢測設(shè)備具備規(guī)定的有效環(huán)境，在搬運、維護(hù)和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)。

3.檢測設(shè)備在使用時如出現(xiàn)失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。

4.經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。

第三篇：擬投入主要物資計劃

第三章.擬投入主要物資計劃

一、主要物資投入計劃

1、工程材料

在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制主要材料進(jìn)場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。

2、苗木落實

為保證本工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會后，投標(biāo)人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地，認(rèn)真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應(yīng)商，并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標(biāo)人中標(biāo)，將根據(jù)甲方要求，制定詳細(xì)的施工計劃，保證植物材料及時進(jìn)場，做到隨到隨種，確保成活率。

二、材料質(zhì)量保證措施

（一）、材料質(zhì)量保證的依據(jù)

1、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；

2、工程設(shè)計文件及施工圖；

3、施工合同；

4、施工組織設(shè)計

5、產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測報告等。

（二）、設(shè)專職材料管理人員，保證責(zé)任到人 專職材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的檢查、保管和使用。

（三）、材料進(jìn)場前的質(zhì)量控制

1、仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。

2、認(rèn)真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

（四）、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制

1、物、單相符

材料進(jìn)場時應(yīng)檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。

2、進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢驗報告單等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。

3、及時復(fù)驗：采用正確的取樣方法，明確復(fù)驗項目；取樣頻率應(yīng)正確；

4、合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標(biāo)識，不合格材料應(yīng)及時清理出場。

5、特殊材料的供應(yīng)渠道：

各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認(rèn)證情況。

特殊材料采購時要對供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進(jìn)場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后再投入使用。

第四篇：擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進(jìn)場計劃 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

三、材料的儲存與管理 材料在施工中的儲存：

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。材料在施工中的管理：

1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

材料供應(yīng)保證措施：

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：

1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確每個人責(zé)、權(quán)、利。

2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。

3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。

第五篇：2擬投入的主要物資計劃

第二節(jié) 擬投入的主要物資計劃

⑴、材料的進(jìn)場計劃

由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。

⑵、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

⑶、材料的儲存與管理

材料在施工中的儲存：

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。

材料在施工中的管理：

1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施：

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：

1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。

3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。⑷、勞動力用量計劃及管理措施

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。

2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。

2.勞務(wù)人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。

3、勞動力組織的準(zhǔn)備 3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。

4、施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。

（2）普通技術(shù)工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。

（3）非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達(dá)到100人。勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監(jiān)護(hù)。