久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

園林工程擬投入的主要物資計劃

時間:2019-05-13 14:20:31下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《園林工程擬投入的主要物資計劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《園林工程擬投入的主要物資計劃》。

第一篇:園林工程擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進(jìn)場計劃

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場,以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告,物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度,使用時質(zhì)量可靠。

4、綠化苗木的進(jìn)場計劃

公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃沒有,盡可能利用最近的苗木合作伙伴,結(jié)合自身的條件和潛力,總結(jié)經(jīng)驗,以保證苗木適地適生,以提高成活率;保證在合同約定的工作日內(nèi)完成項目工程,以一流的質(zhì)量,高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿意。工程材料(包括苗木)進(jìn)場計劃及材料質(zhì)量保證施。

工程材料進(jìn)場計劃:苗木質(zhì)量的好壞對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大,苗木申請計劃及時擬出,并及時備料。苗木備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則,苗木選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。對于本工程所選苗木,計劃如下:有自己的苗圃,盡可能用自己的苗木。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時,盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙伴,盡可能采用本土苗木,以保證苗木適地適生,以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優(yōu)美的苗木,以保證綠化效果。嚴(yán)格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)。對沒有的苗木,盡可能就近調(diào)苗。以下主要材料的進(jìn)場日期按喬灌木、地被植物的先后順序進(jìn)場。第一批進(jìn)場的材料主要是喬木類,第二批、第三批進(jìn)場的材料主要是小喬木、灌木類,第四批進(jìn)場的材料主要是色帶類(部分相關(guān)聯(lián)苗木可以同時進(jìn)場)。

苗木質(zhì)量的保證措施:嚴(yán)格按照設(shè)計要求的苗木規(guī)格和樹形進(jìn)行選苗,保證所選苗木均應(yīng)符合設(shè)計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高一致、樹形端正、冠形優(yōu)美。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木,對于確實需要外調(diào)苗木,應(yīng)多家調(diào)查比較,保證選用優(yōu)質(zhì)上等苗木,堅決不用疫區(qū)及其疫區(qū)附近苗圃的苗木。在同等條件下優(yōu)先選擇生長健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)的苗木。苗木經(jīng)過認(rèn)真選定之后,要掛牌或在根基部位作好標(biāo)志,以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中,務(wù)必保證苗木的樹冠、根系、土球完好,不應(yīng)折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負(fù)責(zé)的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料,嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第二篇:擬投入主要物資計劃

公司及時調(diào)配建筑機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料,在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作,以不影響工程的需要,材料必須是優(yōu)良品。

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入足夠的機(jī)械設(shè)備,以滿足施工要求。

加強材料管理,做好材料的保管和發(fā)放工作,加強機(jī)械管理,做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作,避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機(jī)械故障等問題影響施工。

主要材料根據(jù)施工進(jìn)度提前三天進(jìn)場。

2.1施工機(jī)具的選擇

根據(jù)本工程的特點,計劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的筑路機(jī)械設(shè)備投入本工程施工,并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。

1、攪拌機(jī)械:砼采用買商品。

2、砼運輸及路面施工機(jī)械:砼的運輸采用專用的砼運輸車3臺。

4、其它的施工機(jī)械:在鋪裝階段的施工機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需用量情況及現(xiàn)場進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場,并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備,以便及時更換,保證各種施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

4、主要的機(jī)具使用計劃:進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計劃詳見見附表。

2.2主要機(jī)具使用計劃

進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表”。

2.3機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃,在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機(jī)械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《機(jī)械設(shè)備盤點登記表》;

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況,做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法,即:清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴(yán)格實施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備,須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后,須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過;干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過。

6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)查實,罰當(dāng)事者100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機(jī)械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實際,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證,按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備,必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修,并做好記錄。

2.4、試驗、檢測儀器設(shè)備

1.檢測設(shè)備的來源可以是采購、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。

(A)所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件,交工程部保存。

(B)所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書,項目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件,交工程部保存。對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。

2.使用單位應(yīng)保證檢測設(shè)備具備規(guī)定的有效環(huán)境,在搬運、維護(hù)和儲存期間防止損壞或失效,操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)。

3.檢測設(shè)備在使用時如出現(xiàn)失準(zhǔn),應(yīng)立即停止使用,由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定,并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回溯檢測,確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。

4.經(jīng)過檢修后,檢定仍不合格的檢測設(shè)備,禁止使用。

第三篇:擬投入主要物資計劃

第三章.擬投入主要物資計劃

一、主要物資投入計劃

1、工程材料

在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料,其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn),質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量試驗,不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計劃,編制主要材料進(jìn)場計劃表,并根據(jù)實際情況,作局部調(diào)整。

2、苗木落實

為保證本工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù),我方將提前落實各種植物材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會后,投標(biāo)人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地,認(rèn)真考察,通過選擇對比,確定了苗木供應(yīng)商,并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同,作為工程實施的苗木保證,一旦投標(biāo)人中標(biāo),將根據(jù)甲方要求,制定詳細(xì)的施工計劃,保證植物材料及時進(jìn)場,做到隨到隨種,確保成活率。

二、材料質(zhì)量保證措施

(一)、材料質(zhì)量保證的依據(jù)

1、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;

2、工程設(shè)計文件及施工圖;

3、施工合同;

4、施工組織設(shè)計

5、產(chǎn)品材質(zhì)證明,檢測報告等。

(二)、設(shè)專職材料管理人員,保證責(zé)任到人 專職材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的檢查、保管和使用。

(三)、材料進(jìn)場前的質(zhì)量控制

1、仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件,熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容,列出詳盡的需用材料計劃。

2、認(rèn)真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

(四)、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制

1、物、單相符

材料進(jìn)場時應(yīng)檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符,以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。

2、進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢驗報告單等),且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。

3、及時復(fù)驗:采用正確的取樣方法,明確復(fù)驗項目;取樣頻率應(yīng)正確;

4、合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標(biāo)識,不合格材料應(yīng)及時清理出場。

5、特殊材料的供應(yīng)渠道:

各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系,以及特殊材料的產(chǎn)品認(rèn)證情況。

特殊材料采購時要對供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進(jìn)場必須具有出廠合格證書、出廠檢(試)驗報告,使用前嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣,交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后再投入使用。

第四篇:擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進(jìn)場計劃 由我單位采購的材料,將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商,采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為:材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場,以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告,物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度,使用時質(zhì)量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負(fù)責(zé)的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料,嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

三、材料的儲存與管理 材料在施工中的儲存:

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

4、材料庫由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。材料在施工中的管理:

1.施工前的準(zhǔn)備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下:

(1)了解工程進(jìn)度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo),與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段,其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段:施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

材料供應(yīng)保證措施:

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下,根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況,為保證材料供應(yīng),本工程我公司將采取以下措施:

1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制,以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位,無論是土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,明確每個人責(zé)、權(quán)、利。

2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工之前,組織有關(guān)人員了解市場,熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時,及時聯(lián)系第二家、第三家,保證工程進(jìn)度。

3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場,配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強機(jī)械管理,保證機(jī)械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上,由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足,保證專款專用,不挪為他用。

第五篇:2擬投入的主要物資計劃

第二節(jié) 擬投入的主要物資計劃

⑴、材料的進(jìn)場計劃

由我單位采購的材料,將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商,采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為:材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場,以保證施工需要。

1、主材的進(jìn)場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場,在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作,甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工,因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地,按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨,并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、水電設(shè)備的進(jìn)場計劃

閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨,進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查,符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告,物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施,對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次,按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,提前一周統(tǒng)計材料用量,分批、分階段采購所需材料。做到不積壓,不長時間堆放,確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度,使用時質(zhì)量可靠。

⑵、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料,對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備,必須保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負(fù)責(zé)的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料,嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

⑶、材料的儲存與管理

材料在施工中的儲存:

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

4、材料庫由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。

材料在施工中的管理:

1.施工前的準(zhǔn)備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下:

(1)了解工程進(jìn)度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo),與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段,其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段:施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施:

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下,根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況,為保證材料供應(yīng),本工程我公司將采取以下措施:

1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制,以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位,無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工之前,組織有關(guān)人員了解市場,熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時,及時聯(lián)系第二家、第三家,保證工程進(jìn)度。

3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場,配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強機(jī)械管理,保證機(jī)械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上,由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足,保證專款專用,不挪為他用。⑷、勞動力用量計劃及管理措施

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工,在本工程勞動力組織時,將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工,施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要,逐步到位,做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力,以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表,在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配,確保項目部對各種勞動力的需要,確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。

2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況:

2.1人員組織

主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢,且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能:

工程管理部:測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部:編制施工方案、施工技術(shù)管理;計劃與統(tǒng)計;測量控制定位;鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部:制定各項質(zhì)量、安全管理制度,實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應(yīng)部:材料的采購、保管、發(fā)放;機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部:工程預(yù)決算;勞動工資管理;財務(wù)成本管理;工程合同管理。辦公室:對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系;現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上,我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,項目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見:第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。

2.勞務(wù)人員的配備

勞動力是工程具體的實施者,因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍,素質(zhì)良好,技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍,現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備,包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù),隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。

3、勞動力組織的準(zhǔn)備 3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量,組織勞動力進(jìn)場

按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求;以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范;同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀(jì)守法教育。

4、施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織:(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求,確保工程正常施工,主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種,這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后,持有相應(yīng)上崗證,其平均技術(shù)等級為5級。

(2)普通技術(shù)工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等,平均技術(shù)等級為4級,公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。

(3)非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人,且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則,本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達(dá)到100人。勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整,其中計劃配備中級工60人,高級工5人監(jiān)護(hù)。

下載園林工程擬投入的主要物資計劃word格式文檔
下載園林工程擬投入的主要物資計劃.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    二、擬投入的主要物資計劃

    第二章 擬投入的主要物資計劃 (一)材料能及時供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件,本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。 (二)依據(jù)計劃進(jìn)度要求,現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料......

    擬投入的主要物資計劃[精選五篇]

    擬投入的主要物資計劃 一、材料的進(jìn)場計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場,以保證施工需要。 1、主材......

    第三章 擬投入的主要物資計劃

    第三章 擬投入的主要物資計劃 一、材料投入保證措施 (1)選擇合格的供應(yīng)商: 材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對長......

    2、擬投入的主要物資計劃

    第二章擬投入的主要物資計劃 1、材料投入計劃 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排好的各種材料的進(jìn)場時間,并確立倉庫及場地堆放的面積和地點。 定貨源、找廠家,考、選、評合理供應(yīng)商,看質(zhì)量......

    擬投入的主要物資計劃[5篇范例]

    擬投入的主要物資計劃 項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合,并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備:我方中標(biāo)后向業(yè)主提供總量材......

    2擬投入的主要物資計劃(合集五篇)

    第二章 擬投入的主要物資計劃 材料供應(yīng)計劃是施工計劃中的重要組成部分,是計劃工作的核心,為了施工計劃的順利進(jìn)行,按照施工進(jìn)度和需要的時間進(jìn)行安排采購、運輸、組織配套供應(yīng)......

    2擬投入的主要物資計劃[5篇范文]

    二、擬投入的主要物資計劃 公司及時調(diào)配建筑機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料,在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作,以不影響工程的需要,材料必須是優(yōu)良品。 根據(jù)工程工期、工作量、......

    二、擬投入的主要物資計劃[推薦閱讀]

    二擬投入的主要物資計劃 材料管理:建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系,完善材料的管理機(jī)構(gòu)和制度。 材料計劃管理:工程開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為備料......

主站蜘蛛池模板: 久久精品国产免费观看| 五月丁香六月综合缴清无码| 亚洲人成网网址在线看| 国产伦久视频免费观看视频| 国产女人乱人伦精品一区二区| 国产碰在79香蕉人人澡人人看喊| 国产精品久久久久久久免费看| 国产乱人伦无无码视频试看| 亚欧美日韩香蕉在线播放视频| 国产精品高清一区二区三区不卡| 浪潮av激情高潮国产精品| 亚洲国产aⅴ成人精品无吗| 精品无码国产一区二区三区51安| 国产精品午夜无码av天美传媒| 亚洲中文在线播放一区| 欧美激情综合五月色丁香| av无码电影一区二区三区| 大伊香蕉精品一区视频在线| 国产欧美精品一区二区三区| 日本熟妇厨房bbw| 推油少妇久久99久久99久久| 久久久久人妻一区精品色| 特黄特色三级在线观看| 国产麻豆一精品一av一免费| 69国产精品成人aaaaa片| av电影在线观看| 久久精品国产亚洲大片| 河北真实伦对白精彩脏话| 国产99久一区二区三区a片| 亚洲国产天堂久久综合| 久久精品国产精品亚洲| 久久人妻xunleige无码| 麻豆国产97在线 | 中国| 一区二区三区在线 | 欧洲| 日韩精品真人荷官无码| 成人午夜精品网站在线观看| 中文天堂在线www| 亚洲精品无码成人网站| 欧美日韩精品一区二区三区高清视频| 综合久久给合久久狠狠狠97色| 国产精品久久久久久av福利|