第一篇：岷縣局材料余額發展材料大全

岷縣局材料余額發展材料

主動出擊 全面發展 努力做大余額規模----岷縣郵政局儲蓄余額發展側記 ,通訊員:王軍強,今年以來～我局在全面均衡發展其他業務的基礎上～把郵儲余額發展作為代理金融的首要任務來抓～大力營銷～積極發展。緊緊圍繞市局“調結構、增效益、提高核心競爭力”的余額發展戰略目標～全面實施經營工作“1232”工程～積極搶奪市場份額～認真貫徹落實省公司、市局工作會議精神～郵儲余額相繼去年8月份完成全年3000萬元計劃任務和縣支行網點破億元之后～今年又出現余額發展高潮～6月19日～全縣郵儲余額突破2億元大關～成為全市郵儲余額除市局之外第一個達到2億元以上的縣局。

截止6月30日～全年累計凈增余額1685.37萬元～完成年計劃的37.45%～二季度凈增余額1742.19萬元～完成季度計劃的193.57%～期末余額達到2.03億元。市局領導班子親臨我局表示祝賀～并深入網點檢查指導工作～鼓舞我局職工再接再厲～在成績面前不要驕傲～適時給自己潑潑冷水～我局職工很受鼓舞～士氣高漲～為下一步余額快速發展奠定了良好的基礎。上半年～我局發放綠卡4536張～完成預算的51.84%～同比增長5.81%～卡均余額1892.46元～儲蓄短信完成1923條～完成年 計劃的80%～同比增長156.85%～取得了很大的突破。

一、抓服務、促發展、全力打好“余額保衛戰”

今年首季～按理來說應該實現首季開門紅～但我局3月份儲蓄余額下滑比較嚴重～直接影響了代理金融收入的發展～為此～我局根據儲蓄余額下滑的嚴峻形勢～根據儲蓄市場變化情況～積極分析市場～根據同行業的金融數據顯示～首季全縣金融系統余額均呈現下滑趨勢～針對這一現象～我局積極轉變觀念～有針對性地制定出另一條可行的發展方案～那就是抓好服務。繼續深化“用戶在我心中活動”～全面抓好服務質量和員工培訓工作～利用下班時間舉辦網點員工業務素質和員工自身素質以及服務禮儀規范化培訓～全面提升郵政儲蓄服務水平～用優質的服務吸引客戶～大力提倡“營業有笑容～服務出效益”的服務理念～積極開展“微笑工程”～每個網點都安裝了“微笑工程”自查鏡～自查鏡上貼有醒目的“今天你微笑了嗎”的自查標語～努力提升網點服務水平～以服務贏得用戶～以服務留住客戶～用服務促發展～有效遏制了儲額下滑的趨勢。

二、樹典型、促發展～讓員工走出柜臺

樹立典型是激勵員工發展業務激情的手段～能夠有效地激發員工營銷業務的主動性～起到事半功倍的效果。二季度～我局積極分析總結首季余額下滑的原因～充分發揮網點作用～以網點為中心～擴大服務半徑～讓員工走出柜臺～每個網點都成立營銷小組～實行網點分片責任制～利用下班時間或不當班的 營業員走街串巷～向周邊住宅小區、商鋪宣傳推介業務～并對有意向的客戶進行登記～使潛在的客戶變成了現實的客戶～以此吸引更多的客戶。積極開展“掃商鋪、促余額”活動。并堅持每天的晨會制度和周會制度～晨會是網點對昨天的業務發展進行點評和總結～安排布置當日工作。周會是全局對上周的業績進行點評和總結～安排本周工作重點～并將成功經驗在全局樹立典型～廣泛推行～把發展措施定位在競賽活動上～設立了周推進和月排名等多個激勵獎項。每月針對各網點下達一定的計劃任務～對超計劃部分加大獎勵力度～并按網點規模大小～對每個網點給予一定的營銷費用支持～充分調動了員工發展業務的積極性。同時制作了禮儀服務流動小紅旗～網點之間根據禮儀服務情況排名爭奪流動小紅旗～從而激勵了網點員工“比先進、學典型”的業務發展熱情～拉開各網點“比、學、趕、超”的業務發展序幕～邊推進、邊通報、獎優促劣。在“掃商鋪、促余額”活動中～發展儲蓄存款345萬元。積極上門公關營銷了一批優質中小企業代發項目～實現代發221萬元。梅川支局積極深入農村市場～向周邊鄉鎮延伸服務～取得良好成效～實現務工人員發卡新增余額128萬元～有效扭轉了余額下滑的趨勢。

三、抓信息、占市場～大力發展代發業務

信息是業務發展的重要來源～我們通過抓住信息～并第一時間攻關營銷～起到理想效果～在競爭中搶占了市場。在項目 發展上～我局以“一把手”為第一責任人～對當地的政府、企事業和有實力的私營業主進行了強力的公關～1-6月成功實現岷縣岷陽、梅川兩大鎮的工資代發項目～實現代發423萬元～成功開發社保養老金代發項目372萬元～退休人員住房公積金項目125萬元。通過抓信息～占市場～有效地拉動了儲蓄活期比例。截止6月末～我局活期存款占比達52.30%。

四、立足網點、營造氛圍～全力抓好保險業務

我局根據今年基金、股市市場低迷的因素～加大代理保險業務發展力度～制定了相應的保險激勵政策。按照“穩定規模、優化結構、提升品質”的發展原則～以窗口柜臺營銷為主渠道～與各家保險公司深入合作～積極爭取發展政策～制定有效激勵機制～強化員工培訓～全力推動了代理保險業務發展規模。今年累計完成保額146.36萬元。完成年計劃的34.85%。

五、項目拉動、強化執行～促進公司業務穩步發展。

在公司業務發展上～我局積極總結經驗～由局領導親自牽頭組織～通過認真調研、論證～確定公司業務項目發展動態～隨時關注、督導項目公關中出現的困難和問題～強化各項經營措施～積極開發財政非稅收項目～截止6月底～公司業務余額達到2015.32萬元。同比增長181.02%。

六、抓安全～促生產～做好后臺支撐服務

根據郵政集團公司和省公安全評估驗收標準～我局在市局召開安全評估會議之后～立即在全局各網點展開自查整改～并 對員工進行不定期的安全教育培訓～安全防范演練、消防現場指導演練等～以提高員工在平時工作中的安全防范意識～全力做好后臺支撐服務。

成績來之不易～收獲凝結汗水～在今后的工作中，我局將一如既往的發揚求真務實～爭先創優的企業精神～緊緊圍繞市局“調結構、增效益、提高核心競爭力”的戰略目標～全面實施經營工作“1232”工程～堅持一手抓經營～一手抓服務～主動出擊～全面發展～進一步強化代理金融合規經營和風險防范意識～促進代理金融業務健康～可持續發展～努力做大我局余額規模。

第二篇：發展“岷歸”的幾點思考

發展“岷歸”的幾點思考

11法學1班

汪世梅

一、岷縣的資源優勢

1、地理優勢

岷縣位于甘肅南部,西連青海、南通巴蜀、東去三秦,素有“千年藥鄉”之稱。國道

212

線穿境而過,交通四通八達,縣城有“隴上重鎮”和“旱碼頭”之稱。岷縣平均海拔

2500m,年

平均溫度

5.7～

6℃；年平均降水量

596.6mm,無霜期

86～145

天,年平均日照時數

2229

小時,土壤肥沃、疏松,有機質含量高,為當歸等中藥材的生長提供了得天獨厚的自然條件,尤其是“岷歸”以其質優和道地材馳名中外,已成為岷縣經濟發展的支柱產業。

2、資源優勢

在1500

多年前岷縣就種植當歸,且質量優良。中藥當歸有活血補血、潤腸通便等功效,其中補血效果尤為卓著,岷縣當歸種植面積最大,品質最佳,被譽為“岷歸”,古今中外公認岷歸為甘肅道地藥材,產量占全國總產量的70%以上,遠銷東南亞、港澳臺及歐美等

多個國家和地區區。

.二、岷縣當歸發展現狀

1、種植面積穩步擴大,規范化種植格局基本形成近年來,岷縣充分發揮區域比較優勢,因地制宜,發展以“岷歸”為主的中藥材產業,優化種植結構,不斷加大科技投入,擴大種植面積。全縣基本形成了以當歸為主,黃(紅)芪、黨參、大黃等為輔的中藥材種植格局。

2、種植向優勢區域集中,布局更趨合理

岷縣基本形成了梅川、北路片的中藥材綜合優勢產業帶,西川片形成了以當歸為主的優勢產業帶。中藥材向優勢區域集中,布局更加合理。

3、政府投入不斷加大,“精準扶貧+產業扶貧”相結合岷縣在擴大中藥材種植面積的同時,當地政府加大了種植支持力度和資金投入力度，鼓勵農民擴大種植面積和規模，在免息小額信貸、購買藥材種植保險、技術人才專業指導的方式上精準定位，以產業發展帶動農民增收，促進中藥材產業升級,使中藥材種植的效益不斷攀升。

4、藥材加工龍頭企業不斷壯大,對產業的支撐拉動力不斷增強

為真正發揮“岷歸”產業優勢,實現農民、企業和財政收入的穩定增加,在基地建設初步形成規模后,及時調整了產業發展思路,大力發展中藥材精深加工企業,有力地推動了中藥材產業和地方特色工業的發展,延長了產業鏈條,實現了“岷歸”

生產由原料銷售型向就地加工增值型轉變。

三、岷縣當歸產業化發展策略

1、準確定位,量力而為,加強中藥材產業化組織建設。岷縣縣政府設立了專門的主管中藥材產業的職能部門,專門負責所在區域中藥材產業開發的組織領導、規劃調控等事項,專門負責中藥材這一涉及種植、加工、市場、科研等多個領域的特色產業的指導規劃、政策咨詢、信息技術服務。

2、扶優扶強,“互聯網+當歸”的方式培養壯大龍頭企業。龍頭企業是產業開發中的主要帶動力量,龍頭企業的數量多少、實力強弱,直接影響到其對藥材原料需求量的多少。近年來岷縣縣政府加大對電子商務的支持力度，成立了岷縣電子商務運營中心，以技術指導和資金扶持的方式，擴大藥材的銷售渠道，以互聯網+農產品的形式，培育壯大了一批中藥材加工銷售的企業。

3、構建品牌戰略。一是要利用好“岷縣當歸”注冊商標、原產地標記認證和綠色產品質量認證,在全國各大媒體加大對外宣傳力度,大規模、多方位、立體式地進行“打品牌,樹形象”活動。二是抓好大型市場建設。要擴大規模、拓展功能、創新機制,建設集批發交易、貯藏保鮮、加工營銷、產品質量監測檢驗、信息服務為一體的岷縣當歸交易市場,把岷縣建成西北乃至全國規模較大,具有一定影響的以當歸為主的中藥材產地交易中心、價格形成中心和信息發布中心。三是注重“岷縣當歸”的品牌保護,以品牌優勢擴大和占領市場。

第三篇：個人簡歷陳岷

求職信

尊敬的貴公司領導：

您好！

首先感謝您在百忙中抽出時間來審閱我這份用心譜寫的自薦材料。

我叫陳岷，現21歲，是成都電子機械高等專科學校數控技術及應用專業應屆畢業生。我出生于平凡的農村家庭，很小的時候就能夠自立, 有著農村人的樸素，與勤儉。能吃苦，有著自立、上進、善于思考的能力。在學習上我也不馬虎，我知道學習是我走出農村的唯一出路，只有學習好了專業知識，扎實的專業基礎才能讓我在以后的工作中得心應手，所以我倍感珍惜大學的學習時間，在我學好本專業課程的基礎上，也選修的計算機軟件基礎、Coreldraw、情緒心理學等；在學校安排的實習專周，理論結合實踐，讓我具有較強的動手操作能力。在計算機方面，能熟練應用AutoCAD、CAXA、office軟件的操作。

在大

一、大二課余時間，在學校參加由勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心組織的“國家高技能人才培訓工程”，并獲得數控工藝員（銑）技能證書；在校外，我在成都迪信通和龍翔手機廣場做宣傳、銷售增加自己的社會適應能力，并在大二暑假到成都富江機械制造有限公司實習，對工廠的生產流程、加工工藝等知識的見習，數控車床、數控銑床、鏜床的實際操作大大提高了我對工廠的了解，為我以后的在數控這項工作奠定了基礎。

我性格開朗、樸實、樂觀，且有較好的心理素質和自學能力。我還具有較強的合作與組織協調能力、集體榮譽感。十年磨一劍，霜刃未曾試。我相信：我的努力＋您的信任＝明天的成就。

希望通過我的這封自薦材料，能使您對我有一個更全面深入的了解，我愿意以極大的熱情與責任心投入到貴公司的發展建設中去。您的選擇是我的期望。給我一次機會還您一份驚喜。

最后祝：貴公司事業蒸蒸日上，屢創佳績。

此致

敬禮

自薦人：陳岷

2008年10月31日

個人簡歷

☆個人概況

姓名：陳岷性別：男

民族：漢出身年月：1987.1

身高：168cm健康狀況：良好

籍貫：四川德陽政治面貌：預備黨員

專業：數控技術及應用學歷：專科

畢業院校：成都電子機械高等專科學校

☆聯系方式

電子郵件：406933207@qq.com聯系電話：***、028-87994595

☆求職意向

數控機床操作和編程、數控機床維修和維護、機械制造等從事專業工作，發

揮我的專業知識特長。

☆主修課程

機械制圖與公差1和

2、高級語言程序設計（VB）、機械制造基礎、電路與磁

路、計算機繪圖、機床夾具設計、液壓與氣動技術、機械設計基礎、自動控

制原理、電子技術、數控機床及編程、CAD/CAM應用技術、數控加工工藝與

裝備、微機數控技術及應用、數控機床使用與維修。

☆校內實習和社會實踐

大一：機械加工與鉗工實習，制圖測繪。在迪信通手機廣場做宣傳、銷售。

大二：模擬電子技術專題實習，機械設計基礎課程設計，數字電子技術專題

實習，數控機床的操作，數控機床編程設計。

2008年1月在龍翔通訊聯想專柜做銷售。

2008年7月～2008年8月在成都富江機械制造有限公司實習，在實習期間，我們在機加車間的所有生產崗位學習，學到了很多零件的裝夾、加工工藝。

☆技能證書

能熟練操作數控銑床，也能操作數控車床、普通車床、銑床。

計算機等級考試壹級證書

數控工藝員（銑）技能證書

☆個人簡介

誠信開朗，勤奮務實、為人真誠、認真負責，坦率，能吃苦耐勞，有快速學習新知識能力和新環境適應能力及良好的溝通能力；勇于接受挑戰，承擔壓

力，具有較強的自學能力；富有創新精神、團隊合作精神和奉獻精神。

☆另外

熟練使用AutoCAD、CAXA、Office系列軟件的操作。

第四篇：郵政支局的儲蓄余額發展情況匯報

ⅩⅩ郵政支局的儲蓄余額發展情況匯報

今年年初，我支局圍繞市局下達的3200萬儲蓄任務并開展了有目的的工作。同時召開支局會議，動員全體員工，結合山區實際情況，布置有針對性的攬儲任務，爭取圓滿完成儲蓄任務。

1月份月底儲蓄余額為2754萬元，經過半年全體員工的努力到目前為止我支局的余額為3150萬元。

支局今年的儲蓄余額雖然完成較好，已完成全年計劃的98%。但對今年上半年的儲蓄余額進行做了一些分析，還存在著一些不足：

1、ⅩⅩ支局是一個較偏僻的貧困山區支局，本地外出人員較多，外來務工人員又較少，造成鄉鎮總體經濟不發達，儲蓄量有限。

2、ⅩⅩ本土沒有一家大型企業，連中小型企業也屈指可數，春節過后這些本來就為數不多的企業又將資金用于新一年的發展，這對我支局的攬儲工作造成的一定的影響。

針對上述因素，我支局在上半年的攬儲工作中主要做了以下3個方面，收到了很好的效果。

1、加強窗口宣傳工作。在歷次儲蓄競賽活動中，與營業員一起盡可能詳細、周到的向用戶宣傳我們的儲蓄。特別是現在住著的基本是一些年紀偏大的農民，這就需要我們在宣傳解釋時做到簡單、淺顯。

2、宣傳服務到家。在這半年中我們不光上班在窗口宣傳，還放棄休息的時間到農戶家中宣傳，將資料送到客戶家中解

釋，還有一些客戶因農活繁忙，沒有時間在窗口哦等待辦理，我就要求工作人員在完成必要的簽字手續后，下班后再將資料送到客戶手中，有的因路遠地偏，我們就雇車前往。總之讓客戶滿意是我們的宗旨。

3、做好回訪工作，對于我們的儲蓄客戶，我們積極地做好回訪工作，如實記錄他們的反饋意見，并在這當中宣傳了我們支局的其他業務，均取得了一些成績，也得到了許多客戶對我們的服務態度的肯定。

下一步我們支局工作重點是早日完成儲蓄全年目標。

ⅩⅩ支局

年七月十七日

第五篇：中共岷縣委文件選任程序

中共岷縣委文件

縣委發?2009?72號

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中共岷縣委員會

關于印發《岷縣科級干部選拔任用工作程序暫行辦法》的通

知

各鄉(鎮)黨委，縣直各單位黨委、黨組、黨總(支)部：

現將《岷縣科級干部選拔任用工作程序暫行辦法》印發你們，請認真組織學習，遵照執行。

中共岷縣委員會 2009年12月4日

岷縣科級干部選拔任用工作程序暫行辦法

為了深入貫徹落實科學發展觀，認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步規范和完善干部選拔任用工作程序，提高選人用人工作水平，擴大民主，根據“一法、一綱要、三條例、十一個法規性文件”及有關規定精神，結合我縣實際，特制定本辦法。

一、推薦干部

1、提拔任職、非領導職務轉任領導職務，必須經過民主推薦（包括會議投票推薦和個別談話推薦）。必要時可進行二次會議推薦。鄉（鎮）領導班子換屆，按照領導班子職位的設臵進行全額定向民主推薦；個別提拔任職，按照擬任職位推薦，實行差額選拔（包括差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決）。民主推薦的結果在一年內有效。

2、各鄉（鎮）、縣直各部門（單位）科級職位出現空缺時，可采取組織推薦提名、群眾推薦提名、個人推薦提名等方式，確定考察對象人選，具體推薦提名方式和程序按照《岷縣選拔任用科級領導干部初始提名辦法》執行。

3、推薦干部要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中央省市有關規定和我縣制定的相關具體辦法、規定進行，無論是何種推薦提名，都要進行民主推薦。具體由縣委組織部主持，主要有以下程序：

（1）縣委組織部根據領導班子建設的需要，適時在一定范圍內發布初始提名公告，內容主要包括科級職位空缺信息、初始提名職位條件、任職資格、提名要求、提名程序、提名時間等情況。

（2）組織、群眾、個人根據職位空缺情況提出初始提名人選。（3）根據領導班子建設需要和職位空缺情況，制定考察方案，組建考察組。

（4）召開推薦會，對推薦職位條件和任職資格及有關要求進行說明，然后進行民主推薦（包括會議推薦和個別談話推薦兩種方式），必要時進行二次會議推薦。

（5）匯總推薦得票情況，綜合分析。（6）向縣委匯報推薦情況。

4、在沒有提出初始提名人選時，可采取民主推薦方式直接推薦。由縣委組織部負責，在職位空缺單位或其他單位組織民主推薦，按照第三款（3）至（6）條規定的程序進行。

5、民主推薦（會議投票推薦和個別談話推薦）應參加的人員范圍：

（1）鄉（鎮）：鄉（鎮）機關干部、基層站所主要負責人、村黨支部書記、村委會主任、部分基層代表（包括：市縣鄉（鎮）黨代表、人大代表、政協委員和離退休干部代表、群眾代表），總人數不少于60人。基層代表人數一般為總人數的五分之一。

（2）縣直部門（單位）：本單位領導班子成員、干部職工代表、部分基層代表（包括：市縣鄉（鎮）黨代表、人大代表、政協委員和離退休干部代表、民主黨派和無黨派人士代表，有基層單位和服務對象的部門（單位）還要有基層單位和服務對象代表），總人數不少于50人。部門單位職工特別少的，全體干部職工參加。基層代表人數一般為總人數的五分之一。

考核前1至2天，被考核單位要將參加民主推薦（民主測評）大會的基層代表人員名單報考評組審核。

6、二次會議推薦參加的人員范圍。鄉（鎮）：副科級以上干部和黨委委員、紀委委員、站（所）負責人。縣直部門（單位）：人數在20人以內的，全體干部職工；人數在20人以上的：副科級以上干部、科（股）室負責人。

7、參加會議投票推薦的人數必須達到應到人數的五分之四以上，參加個別談話推薦的人數必須達到參加會議人數的60%以上。民主推薦和個別談話推薦得票率分別達到實參加推薦人數70%以上的提名人選，匯報縣委同意后，確定為擬提拔人選考察對象，并以適當的形式在一定范圍內進行為期3天的公示，然后進行考察；得推薦票達到三分之一以上的，可確定為后備干部考察對象。同時也要防止簡單的以票取人。

8、職位空缺單位黨組織推薦干部，先與縣委組織部溝通情況，然后按照民主推薦、集體研究的程序確定初始提名人選。參照第五款、第六款的規定進行。需上報的材料有《關于初始提名科級領導干部人選請示》、《岷縣初始提名科級領導干部人選登記表》和提名推薦人選的現實表現材料，在推薦表上由單位主要負責人簽字并加蓋公章。

個人推薦干部，實行署名推薦制，推薦人署名填寫《岷縣初始提名科級領導干部人選登記表》，交縣委組織部審核。

本人自薦的，要向縣委組織部提交個人自薦材料，內容主要包括個人的基本情況和簡歷、工作成績、計劃生育、廉潔自律、自薦理由等方面情況，并署名填寫《岷縣初始提名科級領導干部人選登記表》。

9、按照“誰推薦、誰負責”的原則，對隱瞞初始提名人選存在重要問題的或搞人情提名、許諾提名、賄賂拉票提名造成選人失察失誤的，追究初始提名責任人的責任。

10、推薦任用縣紀委、法院、檢察院、公安局等單位中層科級領導干部，要采取競爭上崗的辦法進行選拔。

二、組織考察

1、縣委組織部根據領導班子建設需要和民主推薦情況，經部務會議集體研究確定考察對象，并匯報縣委同意后，組建考察組對考察對象進行全面考察。

2、干部考察工作要按照《岷縣鄉（鎮）、縣直部門（單位）領導班子及領導班子成員綜合考核評價辦法(試行)》和《岷縣干部考察責任制》的規定，堅持領導班子考評與領導班子成員考評、個人述職述廉與民主測評、班子成員互評與雙向測評、組織考評與四大班子領導測評、目標管理責任書考核與公務員考核相結合的“五位一體”綜合考評機制，由縣委組織部負責組織實施，主要有以下程序：

（1）組建考察組，制定考察工作方案。

（2）同考察對象所在單位黨組織主要負責人就考察工作方案溝通情況，征求意見。

（3）發布考察預告。

（4）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解考察對象德、能、勤、績、廉、學、心理素質等方面情況。

（5）考察組在綜合分析、匯總考察情況的基礎上，可向考察對象所在單位黨組織主要負責人和考察對象本人適當反饋考察中了解到的考察對象的表現情況，但不得反饋民主推薦、民主測評（民意測驗）、專項調查等具體情況。同時，要形成詳實的考察材料，主要包括德才表現、主要不足、計劃生育、廉潔自律情況和民主推薦、民主測評（民意測驗）、專項調查等情況。

（6）考察組提出考察意見，向縣委組織部部務會議進行專題匯報。部務會議聽取考察匯報后，集體充分醞釀研究提出任用建議方案，向縣委匯報。

3、全面實行考察預告、差額考察等制度。根據考察對象的不同情況，考察組在考察前1至3天通過適當方式在一定范圍內對考察對象進行預告。考察對象一般按多于空缺職位1至2人確定，實行差額考察；公開選拔領導干部或中層干部競爭上崗時，每一職位按1比3的比例確定考察對象。對民主推薦得票非常集中的人選，根據實際情況可進行定向考察。雙重管理干部的考察，由縣委組織部會同協管方進行。

4、做好“三征詢兩測評一調查”工作。即對考察對象征詢所在鄉鎮（單位）黨政主要領導意見，征詢所在鄉（鎮）（單位）紀委書記（紀檢組長）意見，征詢所居住村（社區）意見，采取民主測評、民意測驗和民意調查等方式全面了解考察對象工作圈、生活圈、社交圈情況。

5、嚴格堅持干部選拔任用“三必審”制度，即在干部考察過程中要把審核考察對象的“三齡一歷”、培訓情況和基層工作經歷作為必經環節，審準審實考察對象的資格條件。

6、考察組由兩名以上人員組成，堅持“誰考察、誰負責”的原則，實行干部考察工作責任制。對考察人員未按規定提出考察回避的，或考察中不按程序和原則辦事、考察不準、沒有如實反映問題情況，造成用人失察失誤的，或泄密造成不良影響的，追究相關人員責任。

三、醞釀協商

1、縣委組織部提出干部任免意見后，先由部長向縣委主要領導匯報。經縣委書記、副書記、分管組織工作的常委、紀委書記共同醞釀后，在征求有關方面意見的基礎上由縣委組織部提交縣委常委會討論決定人事任免事項。

2、縣管干部的任免，需征求縣委分管領導和縣政府分管領導的意見，同時征求縣人大、縣政協主要領導意見；雙重管理的干部，需征求協管單位黨組織的意見。同時，擬提拔人選還要征求縣紀委意見和計生、審計、信訪、綜治、檢察等執法執紀部門意見。認真核實計劃生育、遵紀守法、任職資格條件等情況。征求縣紀委意見和協管單位黨組織意見時，一般采用書面形式進行；征求計生部門意見要填寫《計劃生育情況審核登記表》。

3、按照市委組織部和協管方有關干部任免備案規定，在提交常委會研究決定前15天，進行備案審批。待審批同意后提交常委會研究決定。

4、征求意見由縣委組織部負責，向備案單位發征求意見函。被征求意見單位接函后應在規定時間內書面函復，函復要明確表述考察對象是否存在相關問題。被征求意見的單位要嚴格按照規定要求，辦理征求意見工作事項，加強對承辦人員的保密教育，如發現泄密問題，要嚴肅處理。

四、討論決定

1、提請縣委常委會討論決定的干部任免議題及材料，由縣委組織部負責印制。干部任免議題由縣委組織部干部組呈送分管副部長審核后，呈部長審定，并向縣委常委會匯報介紹有關情況。

2、縣委常委會任免和推薦干部實行投票表決，按照《中共岷縣委常委會任用和推薦領導干部表決辦法（試行）》的規定進行表決。會議由縣委書記主持，表決時必須有三分之二以上常委到會，以贊成票超過應到會常委人數的半數為通過。按以下程序進行：

（1）主持人提名擬任免人選、推薦人選名單。

（2）縣委分管組織工作的常委或組織部負責人介紹擬任免人選、推薦人選的有關情況。主要包括擬任免人選和推薦人選的基本情況、現實表現、主要不足、民主推薦、民主測評（民意測驗）、專項調查、計劃生育、廉潔自律、提名理由、醞釀過程等情況。

（3）對擬任免人選、推薦人選進行審議。（4）確定監票人和計票人。（5）進行無記名投票表決。（6）公布表決結果。

3、鄉（鎮）黨委、政府正職，縣委、縣政府工作部門正職以及人大辦、政協辦、群團組織正職的擬任人選和推薦人選，由縣委常委會提名，縣委全委會審議，進行無記名投票表決。縣委全委會閉會期間，由縣委常委會研究并作出決定。但在決定前，需征求全委會成員的意見。縣委全委會投票表決干部事項，按以下程序進行：

（1）公布常委會提名的擬任人選和推薦人選名單。

（2）縣委分管組織工作的常委或組織部負責人介紹擬任人選和推薦人選的有關情況。

（3）對擬任人選和推薦人選進行審議。（4）確定監票人和計票人。（5）進行無記名投票表決。（6）宣布表決結果。

4、堅持任前公示制。凡提拔擔任副科級以上職務的，非領導職務轉任領導職務的，一般崗位轉任重要崗位的，除特殊崗位和換屆考察時已進行過公示的人選外，都要實行任前公示。公示期一般為7天。根據公示不同情況，作出辦理任職手續，或暫緩任用，或不予任用的決定。

5、開展新提拔干部任前考試。在新提拔干部任前公示期間，由縣紀委和縣委組織部負責，采取閉卷或開卷的形式，對新提拔人員進行任前廉政知識考試和干部工作知識考試。

6、實行任職試用期制。新提拔擔任領導職務或非領導職務轉任非選舉產生的科級領導職務，要實行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經考核勝任現職的，辦理正式任職手續；不能勝任現職的，免去試用職務，一般按試用前職級安排工作。

7、執行新任科級干部跟蹤考察制度。對實行試用期的繼續實行考察外，其他新提拔或交流任職的科級干部，在新的工作崗位上任職滿一年后，采取民主測評、個別談話的方式進行考核，加強干部任職后的監督管理。

8、實行“一報告兩評議”制度。在每年年底或次年年初，縣委常委會要向縣委全委會報告貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作情況，同時，對干部選拔任用工作情況進行民主評議，對當年新提拔的黨政主要領導干部進行民主測評。

9、縣委發文任免的干部，其職務任免時間為縣委常委會（全委會）討論決定的時間；按有關法律和章程規定選舉產生的干部，其職務任免時間為正式選舉的時間；縣人大、政府、政協黨組決定任免的干部，其職務任免時間為縣人大常委會、政府黨組會（常務會）和政協常委會通過任免的時間。

10、除鄉（鎮）換屆外，一般情況下，一年正常研究干部不超過6次。

五、任免談話

1、縣委常委會討論決定任免的干部，由縣委或縣委組織部領導進行談話。縣委組織部根據討論決定的干部任免情況，提供談話名單，經部長審定后，屬縣委領導談話的名單，呈送縣委領導，屬組織部談話的名單，呈送部長。談話可采取集體談話和個別談話兩種方式。

2、縣委討論決定任用的新提拔擔任副科級職務的干部，人數較多時，可由縣委組織部和縣紀委（監察局）領導共同進行集體談話。

3、個別談話的分工和范圍是：

（1）鄉（鎮）黨政正職，縣直部門（單位）正職的職務任免，由縣委主要領導、分管組織工作的常委進行談話。也可委托縣委組織部部長談話。

（2）鄉（鎮）黨政副職，縣直部門（單位）副職，群團組織、企事業單位正副職以及其他科級干部的職務任免，由縣委分管組織工作的常委或組織部部長進行談話。也可委托副部長或干部所在單位黨組織主要領導進行談話。

（3）縣人大、縣政協各工作委員會正副主任的任免，由縣人大、縣政協領導進行談話。

上述干部任免的廉政建設談話，由縣紀委（監察局）負責安排進行。

六、依法推薦提名

縣委討論決定的干部任免事項，依據有關法律和章程規定決定任免的干部，要嚴格按照有關法律和章程規定的程序辦理。

1、縣委提名由縣人大常委會決定任免的縣政府工作部門領導人選，由縣委組織部將任免材料轉縣人事勞動和社會保障局按照有關法律程序辦理。

2、縣委提名由縣政府黨組（常務會）決定任免的領導人選，由縣委組織部將任免材料轉縣人事勞動和社會保障局按照有關規定程序辦理。

3、縣委提名由縣人大常委會決定任免的縣人大常委會工作機構的領導成員人選，由縣委組織部將任免材料轉縣人大常委會按照有關法律程序辦理。

4、縣委提名由縣政協決定任免的縣政協工作機構的領導成員人選，由縣委組織部將任免材料轉縣政協按照政協章程的有關規定辦理。

5、縣委提名由縣人武部任免的各鄉（鎮）人武部部長，由縣委組織部將任免材料轉縣人武部黨委按照有關規定程序辦理。

6、縣委提名的縣人民法院院長、副院長，縣人民檢察院檢察長、副檢察長人選，縣人民法院、縣人民檢察院黨組接到縣委的任免通知及有關材料后按照有關法律程序辦理。

7、縣委提名的縣總工會、團縣委、縣婦聯等人民團體及工商聯領導成員人選的任免，按有關章程規定程序辦理。

七、任免文件的制發

1、起草。縣委討論決定的干部任免，由縣委組織部統一起草文件，以“組任字”行文。文件起草應在縣委常委會（或縣委全委會）討論后的兩天內完成，實行任前公示的，在公示期滿后的一天內完成。

2、審核。任免文件起草后，送縣委組織部分管副部長審核。審核的主要內容是看文件的格式是否規范和干部的姓名、職務是否準確，內容和主抄送單位是否完整，以及文字的表述是否準確。

3、送簽。經縣委組織部分管副部長審核的干部任免文件，及時送縣委分管組織工作的常委、組織部部長審閱并簽署意見。待談話結束后，呈送縣委書記簽發。

4、印發。任免通知以文件和電報兩種形式印發，一般用文件通知。任免通知在簽發、印制后，由干部組匯報部長或分管副部長同意后下發。發文范圍是：鄉（鎮）黨委、紀委正副職，縣委各部門正副職，縣政府部門（單位）黨組織、紀委（紀檢組）正副職及其他副科級以上非領導職務干部的任免通知，發各鄉（鎮）、縣直各單位黨組織；依據有關法律和章程規定，需提請縣人大、政府、政協、鄉（鎮）人大及群團組織等單位決定任免或選舉產生的干部，任免通知分別發縣人大、縣政府、縣政協黨組和有關鄉（鎮）黨委及群團組織，抄送有關單位；鄉（鎮）人武部部長的任免通知，發縣人武部黨委，抄送有關單位。

八、宣布職務任免

1、鄉（鎮）黨政正職，縣委各部門、群團組織的正職，以及調整面比較大的班子，由縣委主要領導或分管組織工作的常委宣布，縣委組織部副部長陪同宣布。

2、縣政府組成部門和直屬企事業單位黨政正職，由縣委主要領導或分管組織工作的常委宣布，政府分管領導、縣委組織部副部長陪同宣布。

3、縣人大、縣政協各工作委員會正副主任，委托縣人大、縣政協領導宣布。

4、鄉（鎮）黨政副職和其他科級領導干部的任免，由縣委分管組織工作的常委或縣委組織部，或委托各鄉（鎮）黨委宣布。

5、縣直各部門（單位）的副職，以及其他科級領導干部的任免，由縣委分管組織工作的常委或縣委組織部，或委托主管部門黨組織進行宣布。

6、鄉（鎮）換屆時，鑒于干部調整面大，時間緊，由縣四大班子聯系鄉（鎮）領導干部宣布，縣委組織部派人員參加。宣布領導干部職務任免，要在本鄉（鎮）、部門（單位）全體職工大會上宣布。

九、附則

1、本辦法由縣委組織部負責解釋。

2、本辦法下發后，縣委組發?2004?18號文件停止執行，其他有關干部選拔任用工作的規定與本《辦法》不一致的，以本辦法為準。